HSE风险预控型安全管理复习题；1、HSE管理的基本框架是什么？；重点在于整合健康、安全和环境管理，形成闭环的管理；2、核心价值观对HSE管理领域的要求是什么？；要求以诚信态度、系统和创新方法以实现与社会各方利；员工：实现员工职业健康；社会：与社会各方利益者实现多赢，在提升自身HSE；应商HSE标准；环境：决不为获得短期利益而牺牲长期利益，并且采用；创新：科
HSE风险预控型安全管理复习题
1、HSE管理的基本框架是什么？
重点在于整合健康、安全和环境管理，形成闭环的管理体系
2、核心价值观对HSE管理领域的要求是什么？
要求以诚信态度、系统和创新方法以实现与社会各方利益相关者的和谐共赢。客户：降低运营风险，确保客户安全
员工：实现员工职业健康
社会：与社会各方利益者实现多赢，在提升自身HSE标准的同时，也要求管理供
应商HSE标准
环境：决不为获得短期利益而牺牲长期利益，并且采用系统方式提升企业价值
创新：科技创新、管理创新已实现可持续发展
3、公司愿景和战略目标对HSE管理的主要要求是什么？
A．遵从性要求：严格服从从政府法规和政策要求；严格服从集团制定的HSE管理体系
B．体系性要求：统一协同管理健康、安全和环境；从集团、产业集团和成员企业建立管理体系，包括管理手册、程序文件和作业文件
C．文化性要求：形成人人参与HSE管理的文化
4、HSE管理定位是什么？
确保对健康、安全与环境风险的有效控制，成为推动实现可持续发展目标的业务伙伴和价值创造者。
5、HSE风险预控型安全管理模式指导思想是什么？
贯彻预防为主、标本兼治的理念，建立完备的管理体系，通过绩效指标牵引、领导行为表率，提升HSE管理水平，实现零责任事故、零人身伤害、零环境损害。
6、HSE管理领域是什么？
安全管理、职业健康管理、环境管理、HSE业绩报告。
7、HSE管理准则是什么？
核心是明确各级组织职责，通过绩效指标牵引，整合健康、安全和环境管理，形成安全第一观念。掌握法规，严格遵守：严格遵守国家和地方政府有关HSE的法律法规。领导承诺，明确分工：各级组织HSE管理职责分工合理，定义明确，各级
组织“一把手”承担起明确的HSE管理职责，并对此做出承诺。
8、HSE识别对象是什么？
工业安全危害因素管理、职业病危害因素识别、评价与监控、危险品管理；
9、什么是重大危险源？
长期或临时地加工、生产、处理、搬运、使用或贮存危险物质，且数量等于或超过临界量。
10、我们为何要进行危险源辨识风险评价：
评定现有的风险控制措施是否充分规范（标准）要求；确保在伤害发生前风险已得到控制规范（标准）要求；国家规范（标准）要求；推动积极的安全文化。
11、危险源辨识类别：
固有危险：由设备、设施、工艺、作业环境条件和自然条件所决定的具有特定形态的危险。
人为危险：存在于人机系统中的由于系统内外的人员失误所造成的危险。 危险源：生产或检修、调试过程中具有危险性的设备、设施、装置、作业场所等所在的区域，一般以危险装置或作业岗位、检修对象划定。
12、什么是危险？
是指材料、物品、系统、工艺过程、设施或工厂对人、财产或环境具有产生伤害的潜能。危险辨识就是找出可能引发事故导致不良后果的材料、系统、生产过程或工厂的特征。
13、危险场所划分作业活动：
按生产（工艺）流程的阶段划分
按地理区域划分---如后勤、办公区域
按作业任务划分---如维修作业
按装置划分---如锅炉的操作
上述几种方法的结合
14、危险源造成危险、危害后果的根本原因是：
存在能量、有害物质、失控
15、什么是有害物质？
有害物质在一定条件下能损伤人体的生理机能和正常代谢功能，破坏设备和物品的效能，也是最根本的有害因素。
16、什么是失控？失控主要体现在那三个方面？
发生能量、有害物质的意外释放和泄漏，从而造成人员伤害和财产损失。 设备故障（含缺陷）、人员失误、管理缺陷，三者之间是相互影响的；
17、危险、危害因素的分类
A.物理性危险、危害因素（设备、设施缺陷、防护缺陷、电危害、噪声危害、振动危害、电磁辐射、运动物危害、明火、能造成灼伤的高温物质、能造成冻伤的低温物质、粉尘与气溶胶、作业环境不良、信号缺陷、标志缺陷等）
B.化学性危险、危害因素（易燃易爆性物质、自燃性物质、有毒物质、腐蚀性物质等）
C.生物性危险、危害因素（致病微生物、传染病媒介物、致害动物、致害植物等）
D.心理、生理性危险、危害因素（负荷超限、健康状况异常、从事禁忌作业、心理异常、辨识功能缺陷等）
E.行为性危险、危害因素（指挥错误、操作失误、监护失误、其他错误
F.其他危险、危害因素
18、危险源辨识方法
A.基本分析法（询问、交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息）；
B. 工作任务分析法；
C. 安全检查表（SCL）；
D. 经验分析法；经验法
E. 集思广益法；
19、什么是风险？
某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
20、什么是风险评价？
评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
21、什么是可容许的风险？
根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。
22、新奥风险预控型安全管理模式定位：
确保对安全风险的有效控制，成为推动实现可持续发展目标的业务伙伴和价值创造者
23、风险辩识与评价程序
评价人员的挑选、确定评价范围、危险源辨识、风险分级、风险控制策划、定期评审
24、风险预控体系文件内容：
风险预控相关文件的搜集、五大清单的形成、三级文件的编写、四层次文件的形成
25、五大清单
危害因素清单、重大危害因素清单、环境因素清单、重要环境因素清单、法律法规辨识清单
26、五大文件：
岗位职责、纪录清单、生产运行作业文件、通用作业文件、预案
27、危险源辨识、风险评价和风险控制策划应考虑的因素
职业健康安全法律、法规及其他要求；职业健康安全方针；事故、事件和不符合记录；职业健康安全管理体系审核结果；员工及其代表参与作业场所的职业健康评审和改进活动的信息；与其他相关方的信息交流；组织所在行业的最佳实践、典型危险源类型、己发生的事故和事件的信息；组织的设施、工艺过程和活动的信息 。
28、风险控制原则
消除危险源/风险；通过工程措施从源头来控制危险源/风险；制定安全作业制度，包括制定管理性的控制措施来降低危险源/风险的影响；个体防护用品或设施
29、风险预控型模式实施过程及方法
① 安全教育活动
新入司人员的“三级安全教育” 、特种作业人员安全教育 、其他安全教育形式 、经常性的安全教育 、安全“继续工程”教育、转岗工种教育等等。 ② 安全科技活动
技术及工艺的本质安全化 、标准化建设 、应急预案 、应急演习 、隐患整治等等。
③ 安全宣传活动
标志建设 、传统的宣传活动 、现代的宣传活动。
④ 安全检查活动
人因安全性检查 、物态安全性检查 、安全管理效能检查 、岗位责任制检查等。
30、滁州新奥HSE风险识别五大清单及三级文件中收录的法律计多少部？
31、滁州新奥HSE风险识别五大清单及三级文件中收录的国家规章是多少部？
32、滁州新奥HSE风险识别五大清单及三级文件中收录的国家标准是多少部？
33、滁州新奥HSE风险识别五大清单及三级文件编制的岗位职责有多少条？
34、滁州新奥HSE风险识别五大清单及三级文件中收录的记录清单有多少个？
35、滁州新奥HSE风险识别五大清单及三级文件中的通用作业文件有多少？
36、滁州新奥HSE风险识别五大清单及三级文件中的生产运营作业文件有多少？
37、滁州新奥HSE风险识别五大清单及三级文件中编制的公司一级应急预案有几个？
38、滁州新奥HSE风险识别五大清单及三级文件中编制的公司二级应急预案有几个？
39、滁州新奥HSE风险识别五大清单及三级文件中编制的班组应急手册有几个？
40、通过学习HSE风险预控型安全管理模式，你认为对你今后工作有什么帮助？
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xx公司HSE应知应会应考复习题
我们所说的“HSE”分别是英文健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environmental）的缩写。
一、HSE方针、目标、政策、原则、禁令
1．东方公司HSE方针：
以人为本、预防为主、全员参与、持续改进
2．东方公司HSE战略目标：
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
3．东方公司HSE管理政策：
健康、安全和环境政策、安全优先政策、药物和酒精政策、吸烟政策、培训政策。（请注意吸烟政策与安全优先政策的含义）
安全优先政策：
任何员工在下列情况下有权拒绝执行任务：
● 执行的任务与国家法律法规及公司相关HSE标准和政策相抵触。
● 作业方法与公司制定的HSE操作程序相抵触。
● 在规定的时间内未对确认的事故隐患采取控制措施，将风险降低到可接受的水平时。 ● 违章指挥、强令冒险作业危及员工人身安全的。
员工遇到上述情况拒绝工作时，应立即报告其领导或管理人员，以便采取纠正措施，使工作重新开始。
吸烟政策：
吸烟有害健康，不良的吸烟习惯是酿成火灾的主要原因之一。公司所有员工、访问者和 承包商应该遵守以下制度：
● 必须识别和确定所有禁烟区域，并张贴明显清晰的禁烟标识。
● 严禁在油库、机械和电子维修间、库房、厨房、食堂、帐篷、炸药雷管库、低压气瓶附近、充电房和电瓶作业场所、野外作业禁火区及地方政府限定的禁火区（如森林、草原等）等区域吸烟。
● 位于或靠近加油的车辆、船舶和飞机等场所，或当操作和运输易燃品、危险化学品时强制执行禁烟。
● 在未设置禁烟标识的公共场所吸食香烟、雪茄、烟斗等类似制品，应征得在场人员同意。
● 烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理。
4．集团公司HSE管理九项原则（请熟记与你所在岗位有关的项，项目长及以上领导必须全知道）
1)任何决策必须优先考虑健康安全环境；
2)安全是聘用的必要条件；
3)企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
7)事故隐患必须及时整改；
8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
5．集团公司反违章六条禁令（请熟记与你所在岗位有关的禁令）
1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
2）严禁违反操作规程操作；
3）严禁无票证从事危险作业；
4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
6）严禁违章指挥、强令他人违章作业。
6．东方公司HSE承诺的主要内容（熟记红色标注部分）
在生产经营活动中，严格遵守所在地政府的法律、法规和其他要求。
我们始终坚持“以人为本、科学发展”的经营理念，在任何情况下，公司均不会以牺牲人的生命、社会公众的利益和损害环境为代价换取经济利益。
我们将健康、安全和环境问题作为整个生产经营活动的一部分，在决策、部署生产经营活动中的事项时，首先考虑健康安全环境的要求，优先安排健康安全环境方面的事宜。
持续保障HSE投入，提供必需的资源，持续治理事故隐患，为生产经营活动提供合格的安全生产条件。
全面开展风险管理，及时识别作业场所和活动中的健康安全环境危害因素，将风险控制在可接受的程度。
创造良好的健康安全环境文化氛围，鼓励所有员工参与健康安全环境活动，奖励HSE业绩表现突出的员工，并将其作为员工晋升的重要依据之一。
全面推行HSE管理体系，持续提高HSE管理绩效。
无论何时何地，东方地球物理公司对HSE的态度始终如一。
二、HSE基础知识
1．风险的定义？风险管理的“四个步骤”？
风险是指某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。
风险管理的“四个步骤”：危害因素辨识、风险评价、风险控制、有效性评审。
2．隐患的定义？隐患整改的“五落实”？
隐患是化学的、生物的、物理的或行为因素造成伤害、财产损失、环境破坏的潜在可能。 隐患整改的“五落实”是指落实防范措施、责任、人员、资金和时间。
3．应急预案：
是指事故发生时的应对措施、救援办法等的事先安排和计划。
4．“HSE两书一表”：
HSE岗位作业指导书、HSE作业计划书、现场检查记录表。
5．安全生产“三要素”：
人的安全行为、物的安全状况、良好的安全生产环境。
6．安全生产中的“三违”：
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
7．安全生产中的“三不伤害”：
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
8．安全生产“三标”条件：
标准化班组、标准化现场、标准化岗位。
9．安全管理“四无”：
个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层单位无事故。
10．事故处理“四不放过”：
事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受
教育不放过。
11．消防安全“四懂四会”：
懂本岗位的火灾危险性，会报火警、
懂预防火灾的措施，会使用消防器材、
懂灭火方法，会扑救初期火灾、
懂逃生方法，会组织人员疏散逃生。
12．岗位“五掌握”：
1）掌握本岗位的职责；
2）掌握岗位相关规定；
3）掌握岗位操作程序；
4）掌握岗位风险；
5）掌握发生突发事件后岗位应急处置的措施。
三、公司HSE体系推进部分内容
1．属地的概念？属地管理？属地主管及职责？
属地是指员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。 属地管理就是对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管就是指属地的直接管理者。其职责主要是做好人和物的日常管理，不涉及专业管理。
2．属地划分的原则：
层级负责、人人有责。
3．直线管理：（直线管理也称线性管理是指项目长及以上管理者）
属地管理+职能管理
4．HSE体系中所指的承包方：
由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。
5．信息中心要害部位主要有：
中心小车班、机房（涿州417机房、ERP机房和八角数据中心）、设备间（歌华10层、15层设备间及涿各设备间）。
8．中心多长时间组织一次综合性安全检查？对重点要害部位的检查是如何规定的？各联系点到位检查情况如何？对检查中发现的问题是否及时进行了整改关闭？有无检查与整改记录？基层单位多长时间组织一次安全检查？项目组多长时间组织一次安全检查？
中心每月组织一次综合性安全检查，主要检查人员有中心主要领导，项目管理部和综合办公室相关人员。
中心对重点要害部位的检查建立了定点联系人制度：要求各联系点的领导到位检查每月一次，基层联系点负责人每月一次，都留有检查记录。对发现的问题都能及时进行整改。 基层单位要求每月进行一次安全检查。项目组为每周组织一次安全检查。
9．中心安委会多长时间召开一次会议？安委会组成成员有哪些？
中心安委会每季度召开一次会议，或者根据需要可随时召开。今年对安委会成员做了调整，主任李阳明、副主任杭朝英、张志伟，成员有中心班子副职、各部门一把手。
10．中心存在的主要风险有哪些？隐患识别方式有几种形式？
存在的主要风险有：交通、触电、火灾和资料泄密。
隐患识别方式主要有三种：随时发现随时上报；集中组织识别上报；设施、设备发生变更后分析变换后的危害。
11．中心的个人安全行动计划有哪些人在做？制定时的方式是怎样的？东方公司要求哪些人
制定个人安全行动计划？
项目长及以上领导干部在做。制定的方式是上级指导下级，帮助下属人员制定，目的是以利于执行。东方公司要求全员制定个人安全行动计划。
离开，以防窒息。
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