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博后20万年薪在广州能到手多少钱（技术交流帖）
因为网上看到大家对博后薪酬最终到手多少心存疑虑，我特意研究了一下，如果按年薪20万，月收入按20万/12=16667元计算，因为是事业单位，公积金都按12%计算。我计算了一下各种扣除费用。计算公式参考：/tool/wxyj_guangzhou.shtml#knowledge
养老金个人缴纳=12303 X 8% = 984.24元
医疗保险个人缴纳= 12303 X 2% =246.06元
失业保险个人缴纳= 12303 X 1% =123.03元
住房公积金个人缴纳= 16667 X 12% =2000.04元
个人总共缴纳3353.73元，共计40244元。
养老金单位缴纳=12303 X 12% = 1476.36元
医疗保险单位缴纳= 12303 X 8% =984.24元
失业保险单位缴纳= 12303 X 2% =246.06元
生育保险缴纳= 12303 X 0.85% =104.58元
工伤保险缴纳= 12303 X 0.85% =104.58元
住房公积金单位缴纳= 16667 X 12% =2000.4元
单位总共缴纳 4916.22元，共计58995元
请注意，其中住房公积金合计48000元/年，是可以用来给你买房供房的，不要视作不是你的了。
这里面可能存在薪酬陷阱，就是将单位交的58995元也计算在总的年薪里头了，但一般情况下，单位交的是国家规定的，不应该算在总的年薪里头。但不排除有些学校玩弄这种花招，所以求职时要问清楚这一点。下面再按两种情况计算一下个人所得税，得到最终到工资卡里的钱。
1. 单位缴纳部分也从20万里头扣除，
计算个人所得税，参考/tool/geshui.shtml
按16667/月填入，社保费填入6.22=8269.95，计算税后收入为7972.64元每月，合计95671元每年+48000公积金等。
2. 单位缴纳部分不从20万里头扣
按16667/月填入，社保费填入3353.73，计算税后收入为11864元每月，合计142368元每年+48000公积金等。
希望以上对大家有所帮助！欢迎探讨！也希望大家看到年薪多少万后不要幻想成到手这么多钱，然后发工资时心理落差很大！
另外透露一下： 口腔医院的博后待遇中五险一金是单位另外交的，不计入这20万中。20万年薪是由基本工资+福利补贴+基本绩效+奖励绩效组成，所以个人的五险一金和个税的扣缴率与以上第二种情况比会有所变化。因为不清楚这些补贴是否计税和怎么计税，所以具体怎么变化我不清楚，应该是朝有利于减少个人和单位损失来变化的，即减少扣缴率。对于个人而言，可能喜忧参半，喜的是少交了个税和五险一金，忧的是单位给你配额的五险一金也少了。口腔医院博后招聘广告见我在本版发的另外一个帖子，链接就不发了，怕被封。
支持，打那么多字耗自己时间不说，弄清楚了也给后面的一个参考…红花送给楼主，正在准备去广州，可以一起多多交流…
广州吗？每月4000+薄厚？那个酸爽劲& &。。。啧啧
支持楼主！找博厚就该这样明明白白的啊！那些说楼主闲的，呵呵，等他们哪天被坑了别哭鼻子哈！
对，你说的很对。上面的计算就是让大家对五险一金及个税的缴纳有个直观的印象和知道大概的比例。在年薪20万水平上，不管单位怎么合理避税和减少上交国家的钱，个税的扣缴应该变化不大，因为元月薪的个税扣缴率都是25%。
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随时随地聊科研　　2005年年底，我决定投身互联网创业大军。所策划的概念，在脑海里酝酿了将近半年，先和身边的家人探讨，获得极高支持。又半羞涩半保密的与密友、同事分享，也都觉得概念有吸引力。遂放弃了年收入20W的工作，进入到互联网的行业。几年前我就一边上班一边开过饭店，也参与过一家公司的创业，属于胆子大，思想活的人。
　　解释一下为什么做羞涩保密状。因为当时总觉得自己的概念是天下独一无二的，生怕被别人窃取了商业机密。后来才知道天下早已没有处女地，基本上能想到的东西，别人也都考虑到了。
　　到现在，创业也将近1年了，各方面都取得良性的进展，团队磨合到位、核心股东层也构建好了，推广、市场、融资都在有序的进展中，终于可将创业中的一些体会、经验与各位朋友分享。内容会涉及到网站的策划建设、公司注册、服务器购买、分险投资、股东合作等。
　　我以前从事的为融资和品牌方面的工作，对IT属于门外汉。既然出来创业，首先面临的就是团队构建问题。
　　一、 网络创业中的团队构建问题
　　首先，原公司的两位下属决定跟我一起出来。L，男，广告学本科，头脑灵活、有思想，善写能策划，是我的直接下属。C，女，英语本科，聪明醒目，做事麻利，对行政及人力资源熟悉。L和C是我创业路上的最开始的支持者，是两个非常好的助手，但还不够成熟到成为我的搭档。
　　H是以前供应商介绍过来的，专业做网站建设，相当精明。原来打算支付2-4W元，请他们建设这个网站。经数次沟通，H也很看好这个项目，决定提供技术支持，网站做好后占有公司5%股份。我接受了这个合作。结果为以后带来了若干麻烦。我将在后续的网站建设问题中具体谈到。
　　B是我很好的朋友，在项目的开始之初就表示支持和关注。B是某世界顶级IT企业的高层，美籍华人，具有相当的知名度和专业性。他的支持让我对网站有了很大信心。B投入部分资金和设备，占有公司一定股份，并担任董事长职位。他主要负责和VC谈判。
　　有了技术(H)、行政财务人事(C)、(L及我)，融资(B)，团队主要欠缺就是市场销售的人才。这个时候W恰好与我取得了联系。W是我的中学同学，以前交往不多，他以前主要在夜场担任管理工作，擅长人际交往，形象良好。后自己开一个贸易公司，但经营比较困难。
　　W的出现仿佛是一场及时雨。要知道好的销售人员真是非常难得，以我们目前能给予的待遇水平，几乎吸引不了好的销售。电话沟通中，W问了一些深入的问题，表示了兴趣。并于周末从深圳赶来广州，与我面谈。周末谈完后，W主动表示愿意加入我们团队，一起开创事业。
　　谁知道W加入后不久，就暴露出磨合的问题......
　　W加入后不久，就暴露出磨合的问题。W负责市场，但之前并没有系统正规的市场开拓经验。做一份市场计划，用了三天时间，写了半张word文档。W属于 boss型，经常发现问题，但却不能提出解决之道。渐渐在公司内部及我心中失却光环，当初大家都寄予厚望。而我与W之间的配合也出现了问题。因为是同学，我不太愿意明确的指出他的不妥，总想照顾他的情绪。他对此提出过他的意见，认为我没必要考虑同学身份，同时也反馈我，认为我不愿意接受他的工作建议。
　　W是个好的朋友。但在工作搭档中，我们却有点古怪，有意见却不能明说，担心伤害同学关系。到后来，公司里的氛围都变的不太好。恰好公司网站建设方面出了很大的问题，W的市场工作也被推迟了。没有具体工作的他选择了离开。
　　W的进入到退出，将近2个月。他在的时候，公司又遭遇了网建问题，内忧外患，大家信心跌到谷底。他离开之后，公司氛围很快又恢复了。创业型的公司，合作伙伴的选择足见重要。
　　1、创业团队必须要有一个核心人物或领袖。分庭抗礼不是民主，而是内耗。领袖指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。领袖自有其高人之处。NBA关键球总会交给球队领袖。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。
　　2、核心搭档最重要的是人品。值得信赖和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。核心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。搭档最重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。我有个正在创业的朋友，正被他的搭档弄的心力交瘁，原因正是因为不支持不理解。
　　3、创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，双方在心理上都不属于同一等级。就如W，期待网络创业的暴富，又挂念他自己的贸易公司，始终处于摇摆状态，一遇困难就考虑退缩，甚至影响到公司员工的信心。
　　搭档对于创业公司，一定要宁缺勿滥。引进不合适的成员，会导致1+1&1的局面。因此，如何构建团队，我认为是创业中最首要的问题。
　　二、网络创业中的网站建设问题
　　前面我说过，我以前主要从事融资和品牌策划，对技术完全属于门外汉。H提出以技术换股份，对只有一个概念、资金也不是很富裕的我是个诱惑。经过谈判，H全权搭建网站，网站建成后，把所有源代码交付我方，并负责以后维护，作为利益，享有我公司5%股份，但不参与经营管理。这似乎是个两全其美的方案，我们无须支付资金，也不需要技术团队，能节省最珍贵的启动资金。
　　看似完美的合作后面，却隐藏了一个致命的隐伤：网络公司居然没有属于自己的核心技术力量，所有希望，寄予给一个初次合作的商业人士。
　　问题很快就暴露了。首先，H的进度比最初的约定一拖再拖，H总有拖延的理由，比如方案有变化、网站更复杂等。其次，H不愿意根据我们新的设想进行改变，网络的发展日新月异，在网建过程中，我们的眼界和思想也有了很大提升，随之产生了一些新的想法，而H会作为一个对立面阻碍新技术新概念的进入。原因很简单，会增加他公司的工作。
　　这场合作的结局可想而知，双方撤消合作，我们损失了部分金钱(当初给了对方部分诚意金)和珍贵的时间，H也消耗了部分精力。
　　与H合作结束后，我们处境很被动。。。。。。
　　与H合作结束后，我们处境很被动，过去所属的圈子几乎没有技术人才，想找技术没有关系，想招技术人员都没有鉴别力。那段时间我频繁上天涯，到处发帖找技术搭档，看到技术群就加进去，问有没有人愿意合作。结果发现都是牛人，动辄要20%以上股份，薪水不能低于4K。又要股份又要高薪的人，怎么也不象创业伙伴。
　　同事也到处找人才，并遭遇了多种奇特现象。有大学生兼职、公司兼职技术人员(某个顾问要求2000元/月)、甚至是通过网络认识四川内江一个小伙子。钱是几千几千的花，但网站是越来越遥远。内江那个小伙子甚至是个无赖，明明答应收到70%款项后，给源代码审核，最后却一边说&我就是无赖& 而收到钱不支付代码，并要求全额支付才给。我在网上告诉他：我们不和无赖、不守信用者做生意，那几千就当是学费。种种怪异现象，给当时的我增添许多压力。网站没有动静，可公司的开支却要继续支付啊。在这场风波中，我基本了解到网络开发语言有asp/asp.net/php/jsp，知道ajax技术，确立了网站的web2.0属性。
　　没有办法，我们只好通过baidu搜索广州的网站建设公司。Huo公司这次进入我们的视野。当时耳闻 j2ee技术做网站很好，不用版权、扩展性强等等，就确定我们的网站一定要用jsp语言来写。(现在才明白，语言没有优劣之分，用的熟练才关键)。在百度上挑选了5家公司，作为网建供应商。其中万户首先被淘汰，它的报价实在太高，据说10W以下的单不接。最后落实到huo公司和xian公司。Huo公司表现出的专业实力要强过xian公司，虽然价格高出6K左右。与我们接触的huo公司市场经理比较能说，思路也清晰，在确认前我们强烈要求他们的技术总监过我们公司面谈，结果也表现了相当的专业素质，也承诺他会亲自跟进项目的。为了确保质量，我们选择huo 公司。在确定之前，我们去考察过三次。
　　结果这次合作，让我们看到一个无序的行业和新的商机。
　　HUO公司在天河公园附近的一栋商住楼上(具体名字和地址就不透露了，做人厚道点)。公司员工15人左右。从他们的网站来看，号称广州市政府认证机构，全国有多家办事处和多条服务热线，而天河这个办公室说是其中的一个办事处，实力看起来还不错。这里我只谈后来的真相吧：技术总监从此消失，原来是他们老板的朋友，中企的某为技术负责人，专程过来做托的。15人团队结构中，8人负责市场、6人负责美工、1名技术。而这位技术基本不能与人沟通，谈吐都不清楚(实话实说)。最开始我们就接触的是这位技术，但市场经理表示具体负责的是其他技术人员。当时没有注意坐在电脑前的都是美工，以为还有其他程序员呢。项目开始以后，技术人员真的变了，居然是个刚毕业的小伙，话都说不清楚，结巴又呆滞，却又不是天才，原来是公司为了应付我们这个项目，赶紧找的技术人员。事情一步一步令人目瞪口呆：1、Huo公司生意很好，他们采取baidu上做竞价排名，关键字&网站制作&、&网站建设&均排在首页前几名，有需要的公司通过网站搜索后、电话联系后，他们就要求登门拜访。这时候就要发挥市场经理的作用，一切都能做、价格可商量是法宝。2、技术含量很低，所谓的网站建设就是程序套用模板，换个美工界面就是一个新的网站。价格看人而沽，能宰就宰，多低都做，最便宜500一个网站。这就是为什么他们市场、美工人员多、几乎没有程序员的原因;3、充分剥削。美工很辛苦，几乎天天加班，12点回家是正常，没有津贴、底薪也低，但有提成。
　　Huo公司夸海口、低价格的方法吸引了很多客户。大多数企业对网络也不了解，技术要求也不高，因此huo的业务可谓忙碌，一个月就有40多单。Huo员工态度非常好，对客户的斥责低声下气，&以柔克刚&，能拖就拖，反正预付款已经到手。
　　之前我们经过太多磨砺，在和huo签署合同时我们留了心眼。只付10%的预付款。最后huo公司拖了一个月，还只出了部分美工页面。代码也写了一部分，但不能用，一跑就出错。服务器的JSP环境配置，还需要我找技术朋友去做，幸好我通过网络已经结交了一些技术朋友。
　　后来我们通过51job找到了一位非常合适的技术负责人，人品能力都让我们满意，然后程序员、设计师也慢慢配置齐全，再后来，有朋友委托我们做网站，呵呵，，，，看到这些垃圾公司都有这么好的业务，我们就想凭我们的实力，一定可以做的更好。
　　在网络创业上网站建设方面，我的体会是(重要优先排序)：
　　1、 要有自己的核心技术力量，这样自己的想法和理念才能得到实施。在技术伙伴没有到位之前，不要轻举妄动。
　　2、 实在要找网建公司合作，一定要考察清楚。合同的约定用处不大，其实现在的网建公司一般只能做企业门户网站。而商业性网站要求太高。
　　3、 语言不是最重要，熟练最好。我个人比较推荐asp.net，微软的支持给予较大的应用空间。Jsp太贵，对程序员的依赖太大，据说广州一个工作2年以上的JSP程序员待遇都要5K。
　　4、 另外，通过网络找合作伙伴的可能性，毕竟渺茫。你去找他，他就待价而沽。反而招聘的空间要更大些。
　　三、网络创业中的服务器问题
　　网站做好了，就该考虑服务器的问题了。虚拟的价格还比较便宜，但据说没有邮件收发功能，我们就没做了解。在这里不作讨论。
　　我所知道的广州的服务器代理商有三家：新一代，多数人比较推荐，2U单线的托管费8000(这是我能拿到的价格，也是我用的类型)，1U的双线要12000/年。科技网的比较便宜，价格在4K左右，据我们的技术经理说，政府机构，质量还不错，可惜当初并不知道;还有一个是万网，1U的托管，门市价11000，大概8、9千可以拿到。(其他的，请各位专业朋友补充)
　　我用的是新一代托管，2U，共享100M，服务器是五舟的。总价格为18000，服务器8K，托管8K，防火墙2K。配置如下：
　　五舟SF2120 Intel Xeon 2.8G 800M 2M / 最大支持双路 3.6G / 1G 双通道 DDR2 ECC 支持 16GB 内存容量 / 73G SCSI 接口硬盘 10K/ 提供 6 个 硬盘扩展架 / 双 1000 M / 2U/抗DDOS硬件防火墙
　　用后的感觉，一般。有时候网页打开比较慢，但不知道是否心理因素。朋友们如果想测试，可以选择打开我们网站试试。
　　技术经理建议，买个好的服务器，如IBM、惠普之类的，虽然价格贵，但质量可以保障，占用空间小，托管费用少。几年下来也差不太多。
　　四、网络创业中的心态问题
　　1、 盈利还是生存?
　　每一个创业的朋友在创业之初都会有心理预期，知道艰难困阻很多，但具体会遇到什么困难，在内心只是一个模糊的轮廓。2002年，我在深圳蔡屋围开个小排档，白天出入地王上班，下班来不及脱白衬衣，就跑去给人端菜，大年三十半夜还在剪辣椒，一个20元鸡煲，还得送青菜送啤酒，整体琢磨着好点子;遇到黑社会、也经常遇到检查要暂时关门&&不是没努力，不是没有低声下气服务好，智商、情商都不差。但一年下来，赚的也不过几万元。
　　刚开始的时候，我还以为我可以比振华西路那家湘菜馆更发财。它那里那么乱、毫无&管理&，谈不上&服务&，居然月赚10万。
　　网络创业之初，大家都抱着巨大的梦想。豆瓣网刚开始也不就20万起家吗，他不是就一个人吗，高燃还不是靠那张嘴吗&&我们以为自己也能迅速崛起，不断研究VC，一看见沈南鹏、周鸿炜的观点就认真揣摩，内心急迫焦虑，而现实却总那么意料之外。
　　心态，心态真的很重要。心态决定动作、心态影响执行，有时候欲速而不达、有时候越想省钱而花费大。心态不是理想，理想可以高远，但心态一定要下沉、沉到死地而后生。所以说，网络创业，首先要考虑的如何生存，能活多久，除了远大的目标，我们还有什么可以赚钱。。。。。所以我们开始帮朋友做网站、做品牌策划等，一切就是为了生存到盈利的那天。
　　盈利，是生存之后!
　　2、 悲观还是乐观?
　　有人看到这个问题时，可能会说，这还不简单，选择中庸之道，既不悲观也不乐观;有人也会说，该反省时就反省，该乐观时就乐观。呵呵，但什么是该乐观时呢?
　　A公司是我的朋友们开的，商标注册公司，三个股东，股份比例相当。用他们自己的话来形容，a乐观、b中庸偏悲、c悲观。看起来是一个互补的结构。为了开展业务，他们决定做一个网站，但三位的意见不一致，悲观者认为效果未卜、又将增加开支。最后搁置未决。
　　W是我的同学，当初也是我的合作伙伴。他总觉得我过于乐观。
　　后来有天我和a 聊天，才知道我们为什么这么乐观。在创业型公司，如果创始人都不表现出乐观，不表现出信心满满，那么跟随的创业伙伴们又如何有斗志和信心呢?要知道大家创业，不是为了博一份薪水，而是博一份未来。我相信，创业成功的人，大多数是乐观的，有一份信念在支持。
　　很多时候我也很焦虑，贪睡的我某段时间总是失眠，半夜里还在想网站如何建、市场怎么开拓等，甚至在床边准备笔和本子，有了想法就赶紧记录下来。当然也未见得是什么惊天的创意，晚上想的时候总觉得妙不可言热血澎湃，可醒来觉得不过如此。
　　在此，背个笑话与大家分享。某君总是感觉自己在梦里发现一个惊天真理，公布出来可以影响全世界，醒来后却总也想不起来。那天，他在床头准备好笔纸，终于在半梦半醒中捕捉到这个真理，安心的睡去。第二天醒来，他看见床头的便笺纸上记录的是：香蕉大，香蕉皮也大。
　　五、网络创业中的网站品牌推广及人气
　　网站千呼万唤终于建起来了，一道更大的难题出现在创业者的：如何推广网站和凝聚人气。很多朋友问过我这个问题，在此，我把我目前能够想到的一些方法提供给大家。仅草根创业的方法，要是你很有资金大打广告，当然无须看这些内容。
　　1、博客和论坛发帖
　　创业者通过在博客和论坛上发表文章，先期获得行业朋友及业内人士的关注，从而在网站开始公测时，部分朋友进行测试，一方面修改bug，交流经验，一方面培育人气。
　　难点在于，对文笔、专业性要求高，也很耗精力。而且有部分网友生怕好了别人，很介意他的注册会提升这家网站的人气：)
　　2、炒作
　　事件营销性质，如芙蓉、天仙乃至近期的美女换物等，显示吹捧、后是斥骂、怀疑、揭底等等，只要有人参与、关注，炒作就成功了。
　　流氓软件也可以放进这一类。在各大论坛上不断自动发贴。我个人不太看好这类，品牌推广中讲知名度，更讲美誉度，恶名远扬总会恶贯满盈的，就好比之前的那个利用MSN的中国缘网站。但确实有很多流氓成大佬，这就是中国式的喜剧。
　　3、活动
　　有个朋友做计算机硬件销售的，举办了一个大学生免费装机的活动，人气还比较旺。但他并没有网络平台，也没精力来进行人气维护。而我们网站可以提供网络平台，给他们报名、介绍流程、交流参赛心得与硬件知识等。属于互惠互利，他得客户，我得人气。
　　另外，散发传单，做学生活动也比较有效。
　　最核心的人气基础，就在于网站的内容。用户体验也罢、web1.0、web2.0也罢，只要你能有用户关注的、对用户有价值的内容，人气不用担心。
　　相反，通过炒作等吸引来的人气，如果没有内容的粘性，用户也会马上流失，网民或者市场是挑剔和无情的，
　　那什么是用户关注的?
　　记得有人说过，色情赌博内容是网络中最受欢迎的因素。在我的创业群里，有个朋友建了一个交友网站，但里面的女孩都是某方面的职业女性。一个人维护，不到3个月，就有5000多注册用户，而且每天以上百人增加。该仁兄有些惶恐，担心出事，又想洗白，成为正当的交友网站，就上群里咨询。我忘了群里的朋友如何指点了，反正千奇百怪，或荒诞或严肃。
　　说这个，并不是要大家去从事非法网站。而是说明，只要有符合某类用户需求的内容，就会有人气。
　　有个叫世界经理人的网站，号称拥有1千万精英会员，让急需人脉的创业者煞是心动。我也不例外，加进去研究了半天，发现一切&如梦如幻、如露也如电&，全是空的，就再也没有兴趣去鼓捣。当初我为什么愿意加入，就是看重它的千万会员资源，当发现是吹嘘后，自然没兴趣再去捧场。
　　如我们的，虽然今天公测，但我的心里还是七上八下。因为目前只是程序、结构等基本搭建，核心的优惠信息内容却并没有正式收集，还比较零散。在此，仅向参与公测的朋友说声抱歉，在正式向用户推出时，我们一定会采集对用户对我们大家都有用的购物优惠信息，真正实现让大家优雅又优惠、省钱又赚钱。
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随着穗恒运A最终披露年报，广州市15家上市国企“去年过的咋样”大部分浮出了水面。来，我们来比比看……
先看员工的年薪——
本君按上市公司工资计算标准，为15家广州上市国企的员工平均薪酬算了笔账，其中包括工资、奖金、补贴，也囊括了社保、公积金等福利。
员工平均年薪
结果显示，有3家国企的平均员工薪酬在20万以上。分别是穗恒运A、白云山和广州发展。其余大部分国企员工的平均年薪都在8万到18万之间。
比较出乎意外的是，广汽集团员工平均年薪最少，只有4.8万。这很可能与广汽集团雇佣较多工人有关，年报显示，公司共有45819位在职员工，学历中专及以下的员工有24637位，占了一半还多。而在收入最高的穗恒运A，中专学历的员工仅有15.8%，本科及以上人数最多。
再看董事长们——
董事长年薪+分红
未经考核确定
未经考核确定
作为国内ATM机龙头生产商，广电运通现年57岁的董事长赵友永去年落袋1300多万，蝉联赚钱最多的上市国企董事长。海格通信董事长杨海州则赚得近800万，广州老二的位置无人能撼。
而身为少数拥有股份的国企董事长，赵友永和杨海洲的收入来源一部分是年薪，另一部分就是股份分红。除了持有自家企业股份外，他俩还互为董事并持有对方企业的股票。
东方宾馆则在2014年7月换帅，由张竹筠接替冯劲成为新晋董事长，二人去年的薪酬均在35万上下……
咩事统计近3年情况发现，广州国企老总薪水首次出现明显波动。此前，无论国企利润涨跌多少，老总薪酬基本持平。这或与即将出台的广州市属国企负责人待遇管理办法有关。
与去年一样，广汽集团、广日股份、粤传媒、珠江实业仍未披露董事长薪酬，今年则多了一家珠江啤酒。
15家国企盈利哪家强？
去年共有3家广州国企净赚10亿以上，排名分别为广汽集团、广州发展和白云山。其中广汽集团净赚最多，超30个亿。而15家上市国企里，净利润上升的有9家，6家下滑。
增幅最高的是穗恒运A，达85.52%。在2014年，穗恒运A赚到钱主要依靠旗下的房地产和参股的广州证券进行了股份改造，作为广州证券第二大股东，穗恒运A所持股份投资收益仅去年就超过1个亿。看来，企业不仅要靠经营，最重要的是还要把握投资机遇。
利润下滑最严重的要数珠江实业，降幅40.12%。珠江实业的主营业务就是房地产，现有项目涉及广州、长沙和海口，对此，珠江实业年报反复解释，主要原因就是房地产市场低迷。
此外，利润下滑的还有珠江钢琴、粤传媒、广日股份和广州友谊。这基本是受到宏观经济低迷以及传统行业转型期的影响。
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