员工做销售开早会说什么该说些什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-25 15:03 标签： 早会讲点什么内容好呢
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我们是一家只有80多人的电子厂，生产部门员工与办公室人员差不多人数，公司之前规定每周一早上7:50开早会（8：00上班），刚开始公司人员都能来参加早会，早会的时间也能持续到八点，后来早会上要说的事情全是要生产员工在操作时要注意些什么，开会时间也是只有两三分钟就完了，开会一般都是厂长在上面说，人事点名就完了，现在都有大半部分的办公室人员不参加了，厂长就说如果以后再是这样的情况就取消，公司办公室人员很赞成取消早会
现在出现这种情况，该怎么和其他部门沟通才好呢
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　　1、晨会主持人与主讲人分开——主持人负责晨会安排、进度把握、主讲人选择、晨会形式选取及主要内容选择。
　　2、晨会的主讲人，切忌不能轮流坐庄——失去了晨会的权威性，可适当引导有进步的、业绩提高的员工才能当晨会主讲人；
　　3、晨会的主讲内容，不能任由员工选择安排——必须在晨会主持人的掌控内；
　　4、参加晨会的人员，每天不能由全体员工统统参加——晨会的作用集中在业务人员当中，市场部与销售部人员晨会不可或缺，但是技术部人员不必要天天参加。
　　5、晨会的形式，切不可单一无变化——经常变动，互动式、跳舞式、拥抱式、笑话故事式、演讲式、奖励式、诊断式、竞赛式、头脑风暴式等等。
　　6、晨会的引导，不要变成了流水帐式，亦不可变为解决问题式——有激励，有重点，有目标，以沟通为主，个性问题会后解决。
　　7、把握晨会时间。
　　然而你们都是一个人讲重复的内容就没有了晨会的意义了……
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如何给员工开早会
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&&有效的早会：时间只设5至10分钟,不可过长,也不可过短,不然无效,内容直接影响有效：要有的放矢。
一般会稍做前一天总结与当天计划,再把一些方针与规定或注意事项宣导下去。
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