生产管理必须要开好班组早会、生产协调会、对单会这三个会议 - 简书
生产管理必须要开好班组早会、生产协调会、对单会这三个会议
会议，是企业管理工作中的主要活动之一，是集思广益、分析问题、研究对策及工作部署的主要方式。但是现在，许多企业的会议却开成了这样：“召开一个会议，各种扯皮，会议花费几个小时，需要解决的问题没有解决，变成一种形式，一种累赘式的日常工作，一次次疲惫的聚集，毫无决议产出的时间浪费……”今天，朗欧企管从生产管理的角度，来讲一讲工厂生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。
一、班组早会基层管理是经营、管理企业中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。而班组早会是做好基层管理的重中之重。目前，大部分企业的班组早会只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。每天我们的车间里面，每一个班组要开一个早会，如何让这短短的10分钟到15分钟的时间，发挥出最大的力量呢？除了列队、出勤点名之外，我想重点强调下班组早会的主要内容：
1.前日小结对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。2.今日安排我经常到我们企业里面去，我就会问一线的操作员工：“你知道你今天这个班组的生产任务是什么？要完成多少才能够达成目标？”很少有员工能够准确地回答我。每个班组是我们生产管理的最后一公里，我们很多时候做计划、定目标、下任务，只停留在班组长层面，甚至我们只停留在车间主管层面。让每一个员工都知道这个班组，这最后一公里的计划任务是多少？这个至关重要：公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。3.培养团队班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。朗欧企管发现企业高层的理念非常好，我们的想法，我们制定的一些政策也很好，但是到我们员工头上呢？就变成了不理解！不知道！不支持了！为什么呢？其实就是这个最后一公里的班组早会没有开好。4.时间控制：一般控制在10到15分钟有些人可能会讲，我们是传统行业，我们的班组长文化素质都不高，开会讲的没有那么有水平。这其实又是一个很大的误区。这个误区就是我们觉得开早会需要很高学历、很高素质的人才能够开好早会。我们很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力，所以我们索性就不开了，还不如利用这10到15分钟时间，让大家在生产线上去多做一点产品。我们的团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的，我们不要觉得我们员工的素质不高。作为一个优秀的管理者要做的是,怎么把这些人的素质培养起来，把他的技能提升起来。通过早会，这个“场”就是培养我们基层管理者一个很好的“场”。我们朗欧老师到企业里面去了以后，通常的做法就是，把班组早会开起来，建立一个早会台账。
早会台账有一个标准的格式，比如说昨天的产量，昨天本班组的品质达成情况，出勤人数，哪些表现优秀，哪些表现不好的，要批评要表扬的，今天的生产任务，要注意的事项……在头一天下班前，班组长最后要做的事情就是把早会台账制订好。到了第二天早上开会，这个班组长无论他有没有上过大学，甚至没上过高中，我想只要能够认识字，因为现在我们施行九年义务教育，文盲应该是几乎是没有了吧，所以，照着这个台账他就可以很好地把这个班组早会开好。班组长按照这个固定的格式，第一个阶段是照本宣科；第二个阶段是开始加入自己的一些理解的元素；第三个阶段，即使没有这个早会台账，他也能够成为一个合格的班组长，也能够养成对昨天的工作做一个总结，对今天的工作做一个安排，，对团队的培养做一些训练。照着台账，书读百遍其义自现，我们每天每天这么开早会，保持一个频率，一个月两个月三个月，半年以后这个班组长，我相信一定是一个合格的优秀的班组长。所以，我们不要去抱怨我们团队，我们的班组长文化素质不高，我们要去培养，我们要用机制去培养。频率，有的时候比内容更重要。我们不需要前期就开得多有水平，能够讲出多少心灵鸡汤。而且我们说生产管理里面心灵鸡汤也尽量少讲，因为10到15分钟我们没必要去高大上。我们需要做的就是实实在在的，我们前面讲的一些内容：任务的总结、任务的下达、问题的提出和解决。这是第一个会，由班组长主导每天召开的一个班组早会。tips：获取班组早会培训PPT（精美版），请回复关键词“班组早会”免费获取。二、生产协调会生产协调会又叫生产调度会，是由PMC部门为主导，组织召集生产、品质、技术等跟生产系统相关的各个部门的负责人（主管级以上的）为了调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议。作为异常频发的中小企业，我们每天的生产计划的下达，生产异常的通报，及各类问题的协调使得生产协调会必须召开。每天生产协调会的有效召开，是一个企业生产正常化的保障。生产协调会召开的内容是什么？
1.昨日生产计划、各个车间的达成情况的总结检讨完成了的，我们要进行考核、奖励、通报。没有完成的，我们也要考核，按照计划任务的流程，该怎么考核就怎么考核。我经常讲企业的PMC运行得怎么样？只有一个动作来衡量，那就是看你每天能够对你的日计划的达成情况进行考核吗？如果你能够每天对昨日的计划完成情况进行考核，并且能够考核的下去（大家没有意见），就证明你这个企业的PMC运行的状况是非常好的。如果考核不下去或者是没有做考核，或者考核下去大家一肚子意见，那证明你的PMC运行状况是不好的。2.明确今日各个车间的计划任务3.对异常进行排查我们各个部门要完成今天的日计划、要完成明天的计划，有一些什么样的异常需要大家协作来处理。我们在会上进行一个高效的沟通，做到三定：定人、定时、定动作。即，谁？什么时间点？要完成什么动作？(解决什么异常)4.时间控制：生产协调会的时间尽量控制在30分钟以内我们前期刚开始召开生产协调会的时候，召开的时间会长一点，因为很多企业原来没有开过，或者我们开的时候很多的异常曝光出来，大家可能就会觉得：我们原来没有开这个协调会，好像还没有这么多异常，怎么一开会就有了这么多异常。其实，异常是一直存在的，我们通过很多管理的动作，让原来潜在下面的异常呈现出来了而已。当这个会议过程经历了2到3个月左右，我们的生产协调会就会变得非常有效率。而且能够让各个部门围绕着我们日计划的达成，进行一个高效的沟通。生产协调会，它不是问题讨论会，更不是生产茶话会，时间尽量控制在30分钟以内。所以，我们也要有明确的议程，哪个部门什么时间发言？发言多少分钟？都要有明确的规定。我们朗欧企管辅导的企业还会有专门的稽查部门，稽查人员全程严格的按照这个会议的议程来执行检查。
生产协调会议程
三、车间对单会
车间对单会我们一般是由各个车间内部各个工序组织来召开。很多传统企业的工艺流程很长，像家具厂、五金厂，一个车间过程当中有很多道工序要来流转，我们能不能够做到快速出货？能不能够压缩生产周期？就是看各个工序之间的衔接是否到位。这就需要我们每天打造一个高效沟通的机制，让各个班组长，车间来做主导。各个工序围绕着我们生产协调会上接到的日计划的任务、各个工序进行对单。每一个订单，每一个产品到哪道工序？完成了多少？做的怎么样，有没有异常？大家来进行排查，进行沟通，进行确认。这个其实是我们日计划能否落地、也是最后一个非常核心的关键所在。一个班组早会，一个生产协调会，一个工序对单会、车间对单会是我们做好生产管理必须要开好的三个会。这三个会需要我们把握的原则是什么呢？流程严谨，控制时间，提高效率。以上每一个会都要有明确的会议议程，像我们班组早会要有早会台账、生产协调会要有生产协调会的议程、对单会要有对单会的流程。我们朗欧老师在每个项目上都会按照这个思路去进行推进。
对单会议程
会场，是工厂各部门有效沟通的一个很好的“场”，当企业会议不能有效召开时，开会就会变成议而不决，决而不行，行而无果的一种时间浪费。但如果做到每个会议都有效召开时，就会成为精细化管理的一个很好的工具。希望我们在做生产管理的时候能够开好这三个会，来保证我们生产的顺利进行，提高我们的生产效率。如果你需要我们这三个会议的议程和召开的模板，欢迎大家在朗欧的微信公众平台上留言索取。工厂精细化管理实战教材推荐：《管理是蓝海：向精细化管理要效益》，集执行力、交期管理、效率提升、现场改善、薪酬体系、绩效管理、团队打造等工厂精细化管理整体解决方案。购买本书可以搜索关键词“朗欧企管”，关注朗欧企管微信公众号，并回复关键词“管理是蓝海”。
广州市朗欧企业管理咨询有限公司（简称朗欧企管）是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构，成立于2012年，提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务，致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年，成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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[原创]关于手袋工厂早会的一些看法
关于工厂的早会，来广州好一段时间了，据观察发现：这边的工厂普遍不是很重视早会，有的厂甚至根本就没有开早会这一习惯。、其实个人觉得，花个几分钟或十来分钟开个会，并不会对工厂的生产进度造成太大的影响，而对于提高员工的士气，营造工厂生产时的气氛的效果却是显而易见的。早会，其实就是管理和员工在工作上对于昨天的总结和改进，今天的目标和任务，以及明天的计划和准备等等。而持续开早会，对于融洽管理与员工之间的感情，活跃生产时的气氛效果显著。以便让管理和员工在工作上能更好的交流和沟通。最开始接触“早会经营”这个词，是在东莞一家叫“乐凯安吉”的工厂。{这里没有帮人做广告的意思，呵呵}用经营的方式来看待早会，可见其重视程度。而这家工厂在这一方面确实做得很好。听说是花重金从香港还是台湾请了一个什么教授来制定这些程序和口号的。经过我的留意，差不多可以记下来了。现在将其早会程序和部分每天早晨，各组员工必须提前3至5分钟到车间，并自觉按以前拟定的顺序分两排面对面排列。从员工里选出一个来当执行官{按顺序每人轮流}，以协助管理完成早会。首先由管理向大家问好：大家早上好。所有的员工必须以整齐洪亮的声音回应：好 很好 非常好。然后由组长点名，每个员工大声报到。由此组长便可以知道今天是否有人迟到或缺席。然后由组长汇报工作情况。然后由执行官领头 喊口号，执行官喊一句，员工喊一句。其口号为：有竞争才有进步有行动才有成果有协调才有发展企业人守则：有智慧的人请把智慧献出来有力气的人请将力气使出来没有智慧没有力气的人请流汗吧连汗都不流的人请闭上你的嘴巴走人吧。在喊这些口号的时候，每个人必须做一个相同的动作：伸出右臂，握紧拳头，然后手臂弯曲同时伸出左脚一步。每喊一句，做一次这个动作。然后所以的人一起唱厂歌。其厂歌是根据"小城故事"改编的，营造了一种团结友善，积极向上的氛围。唱完厂歌后有执行官喊解散，这时所有的人同时跃起，并两掌互击。早会结束。我想，不管是谁，经历了这样的一个早会，都会精神饱满，活力十足。美好的一天就此开始。
包包币1569
精神饱满，活力十足。美好的一天就此开始。
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也在台资厂呆过几年, 觉得这个方式有点过时了. 95年俺就玩过这套. 但现在90后的对这
呵, 看标题就猜到是台资厂的管理方式. 我也在台资厂呆过几年, 觉得这个方式有点过时了. 95年俺就玩过这套. 但现在90后的对这种近乎于傻的方式不会感兴趣的. 老油条更是对此当笑话.不过广州厂还真要开开早会, 只是对象不要太多人, 只需要中层管理参与. 目的是安排, 督促. 很多广州小厂质量跟不上, 货期随便就是因为没有真正的督促跟进. 而且是这高层管理与下属拉近关系的方法之一, 可以试试.
态度决成败, 性格定人生.
以下是引用笑天下在 9:56:00的发言：呵, 看标题就猜到是台资厂的管理方式. 我也在台资厂呆过几年, 觉得这个方式有点过时了. 95年俺就玩过这套. 但现在90后的对这种近乎于傻的方式不会感兴趣的. 老油条更是对此当笑话.不过广州厂还真要开开早会, 只是对象不要太多人, 只需要中层管理参与. 目的是安排, 督促. 很多广州小厂质量跟不上, 货期随便就是因为没有真正的督促跟进. 而且是这高层管理与下属拉近关系的方法之一, 可以试试.不是一般的傻哟
计月薪的应该很适合这个早会& && &开一整天 都好& & 哈哈
我很讨厌开早会，说了一堆废话听的烦死了
感受年轻人都不是很喜欢这些形式上的东西，没有必要搞
早会是必须的，但是不要太频繁，这样现在的员工会把他当作例行公事，会抱着混的心态
我认同楼主的看法，早会是必须的，但是不要太频繁，这样现在的员工会把他当作例行公事，会抱着混的心态，那样就失去了早会的意义。早会是对今天的工作的计划，安排，以及要强调的地方，和对昨天工作的总结，肯定和不满意的地方的改进，是管理的方法和手段，同时我觉得有时，比如说夏天午会也需要，为什么呢？夏天都知道中午员工会睡觉，在上班的时候状态会一下上不来，我觉得可以利用几分钟开个午会，跟员工讲个笑话，说点鼓励的话，这样员工的状态会一下好起来。在者就是，新产品上线，有很多的问题，有可以同时提醒和强调一下，可能效果会比早会更好。然后晚会我觉得有时也需要，比如比如说，最近工厂赶话，天天加班，员工很幸苦，可以在下班利用几分钟，给大家开个会，肯定他们的幸苦，和努力，说点感谢和宽心的话，员工带着好的心情回家，睡觉，第二天更好的状态工作，其二，就是新产品出现问题的时候，下班开会及时提出，要注意的一些东西要强调，这样员工下班会在睡觉以前思考一下，怎么做到好。这样，我相信第二天，所以的问题就都不存在了。在这我我补充一下哈，不是一天要开三次会，而是开会是因为问题的出现，和预防问题的出现。开会的方针我认为还是不要太频繁，正常情况下一星期三到四次我认为差不多。
希望有做箱包的朋友。客户，大家共同探讨，合作。
不要每天开吧，同样的话题天天重复会很烦的。需要的时候，简单的交待一下任务，交流一下工作就行了吧。
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遇到有口才的人，开个早会还可以从中学到一点东西，反之则烦，我在深圳景烁厂的时候就天天开早会，效果还是不错的吧，
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座机号：020- 黄先生
地址：花都区狮岭镇金狮大道西17号金辉花园
员工早会是必须的。最起码能抖擞精神。
企业的早会是为了让他们相互把睡眠状态下提醒到工作状态的一个过程。还有每天做事的方向与临时情况的变更，我个人感觉非常的需要早会或者整体员工一个月至少有一次大会。要不这个企业就不是企业，一个团伙去做缺德事还得商议呢，何况一个企业。
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客人找回自己想要的东西。联系人：刘宵娜
一周二到三次是必要，因为公司每天都有不同的事发生，特别是产生车间，有质量问题的
我认同楼主的说法，一周二到三次是必要，因为公司每天都有不同的事发生，特别是产生车间，有质量问题的、货期的、还有违反纪律及近期外面发生的安全实例。等等事情。。。。。都可以在早会的时间跟员工宣传，可以提醒员工做好预防工作，做到信息流通
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工厂开早会应该说些什么呢3分钟就行
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说个屁都是活动身体
同事们好！同志们辛苦了！
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一般公司早会说什么话题？
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讨论问题或者今天的工作计划
你的身份决定早会说的话题~员工就是汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划如果是领导主要是鼓励为主或者看到什么事情结合工作联想到的积极想法都可以说说~领导说话不但要有深度和宽度，简洁明了！
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我们公司的早会基本就是天气预报这几天是欧洲杯赛况
1，昨天没有处理好的事情。2，今天要做的事情。
对于昨天的工作的总结，以及今天的工作的计划
昨晚上有没有梦遗
昨天 今天 明天
会不会太广泛啦，话题太大啦吧
也就是 昨天的工作总结
今天的将要完成哪些工作计划
以及明天未来公司的发展动向
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