如何组装流水线电控方案工作凳子

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-23 14:02 标签： 组装线流水线
瑞安市明华流水线设备制造厂 专营（流水线 输送线 工作台 ）
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& 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08没流水线的“自助式”新加坡企业如何运作|新加坡国立大学|横田电机|管理_新浪新闻
新加坡国立大学商学院。
　　2009年，海尔CEO张瑞敏在一次内部会议上说：“刚开始做冰箱的时候，就一个212（型号）的冰箱，做了十几年。只要质量可靠，销路是没问题的。现在做到100款，1000款，用户不一定要你。”因此才有了后来海尔的一系列变革，包括“倒三角组织结构”和“自主经营体”。其核心，有一种总结：把权力让渡给员工，所有后台为一线服务，而一线员工全都是消费者的buyer（买手）或server（服务员）。
　　在新加坡国立大学商学院全方位管理课程的案例精解中，同样包含一个给员工充分授权，以便让员工最快速、最彻底响应用户需求的企业，这就是横河电机。有幸的是，为我们讲授的老师，正是新加坡横河电机的掌管者赖涯桥先生，他现在已是横河电机亚洲总裁。
　　曾经有人惊叹于新加坡横河电机的“十二个没有”：
　　全世界的横河电机公司都由日本本部派人管理，但他们全由新加坡人自己管。
　　全世界的横河电机公司在金融危机中，主要经济指标都滑坡，他们没有。
　　全世界的横河电机公司都在大幅减员，唯独新加坡横河电机公司没有。
　　全公司没有一个摄像头，公司对员工高度信任。
　　依靠员工对共同愿景的高度自觉，库房没有锁。
　　生产线员工领取零部件没有领料登记，已十七年无差错。
　　没有质量检查岗位，他们认为好的产品不是检查出来的。
　　没有流水线，他们认为流水线是第二次工业革命的产物，现在已进入第三次工业革命，流水线缺乏人性，抑制员工创造性。
　　生产线没有凳子，他们认为这样有益健康，有利提高工效。
　　上下工序之间，没有送件员，全由机器人按顺序，根据人设计的程序指令准时传送。
　　没有成品库，全部按订单、按计划生产，组装好一台机器送到电梯口，迅速拉走。
　　没有清洁工，他们认为热爱本职工作的员工，一定会让自己的岗位周边保持清洁。
　　对于普通的企业，要做到上述任何一点，都会遇到非常大的阻碍。要知道，仅仅是“领取零部件”这一条，横河电机有的终端产品包含超过2万个以上的电子零配件，若仅凭员工自觉领取而无十七年差错，已经堪称奇迹。
　　通过赖老师的讲解，我深刻体会到，无论海尔正在探寻的变革方向，还是横河已经找到的经营法则，都因应当前市场需求的巨大变革：哪怕在特别大众化的市场，其实随着长时间的用户培养和人文教育，都出现广泛的个性化需求。
　　简单说，人人都想差异化，人人都想显得与众不同，市场需求趋向于多品种、小批量、高内涵，你怎么办？
　　仅仅是向一线“授权”是不够的，还必须“赋能”。这就是赖老师所讲的，必须要努力将每个工序的员工培养成拥有多面手、多能力的匠师，让他们能够一个人完成该工序的全部组装。只有这样，才能节省衔接和转换之间的浪费，并保证与用户、同仁沟通的无碍（一个人接受、处理信息并决策、行动的成本最低），并为用户创造出浑然一体、全面适配的产品。
　　在横河，甚至要培养员工的审美观，以便让员工“把真正的价值传递给利益相关者”。尽管横河是一家上游供应商，服务于全球各行业制造或服务企业，但例如对于空客及其A380这样的客户与需求，后者需要的不仅仅是合格的产品，而是充满高附加值的产品以及服务。
　　新一代的企业员工，更像艺术家。例如横河电机强调的“细胞单元化生产”，实际就是“交响乐团”的组织结构，而单员工必须可以承担多面手的综合“创作”工作。“这看起来强化了员工的劳动强度，其实更能提高他们取得成就的喜悦和自信心。”
　　其实，从行为上要求员工转变，或帮助他们培养习惯并达成提升，自表象看，并不是特别难的事情。其中最难的，是员工“心”的转换与提升。
　　令人感佩的是，横河电机是一家完全将王阳明心学贯彻到企业经营理念和运营细节的公司。心即理、致良知、知行合一，赖先生坚持要推动员工“把作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻到底。”即便是最难控制的质量管理，横河的理念是：实现质量第一，不是靠设备，而是靠人的主观能动性。
　　这本身就隐含对员工视角的转变：员工不是流水线的一部分，不是机器，甚至首先不是员工，而是一个人。这样才能促成他们将用户像“人”一样对待，并用恒定的心性去面对工作中的压力和困扰。也只有这样才能推动员工以虚怀若谷、不断探索的心态主动去学习各种工作所需的知识、技能，并追求匠师级别的“匠艺”。
　　在这种文化浸润式的管理中，管理者自我的精进和坚持就特别重要，因为他不再仅仅是职权的核心，而更是文化的核心。
　　“管理者应该最多的时间来管理自己。”赖涯桥先生说。我认为，这个管理过程，更多的是一个“立心”的过程。
　　（本文作者系新加坡国立大学商学院第95届全方位管理课程学员、新浪新闻副总编辑 王薇）
新加坡国立大学商学院黄幸亮教授讲述全局观与系统思维。
　　新加坡国立大学商学院全方位管理课程教什么？
　　在快速变革的时代，还有没有基业长青的企业？
　　企业、企业家、个人，每个个人和组织唯一不变的就是要改变。
　　而面对经济成长放缓，国际竞争激化，企业转型必需提升管理思维，拓展国际视野。如何发展战略人力资本、有效运用财务资源、开拓国际市场、持续高效运营是企业优胜劣败的关键。成功的企业或机构除有战略的优势外，战术的灵活及高效的运营更是不可或缺，其领导管理必须具备全方位性。
　　新加坡国立大学商学院《全方位管理课程》以国际观定位，强调全局思维，结合当今管理潮流所关注的课题而设计，借鉴新加坡国际化发展的经验，拓展管理者的国际视野，以助其更有效地提升组织的竞争力。
　　课程从两个层面探索上述的趋势与挑战。第一个层面着重于以战略视角了解管理理念、原则和方法；课程将讨论如何借鉴西方先进的管理，融合东方及华人企业的精神与文化传统以达到组织的目标。第 二个层面则着重于管理素质的提升，跨行业国际化视野的开展；课程将强调多元化、跨文化、全方位的思维模式。
责任编辑：白飞
中国的家庭已经开始变了。传统的家庭是父系的，是大家庭，就是我们讲的extendedfamily，是男主外女主内，男性赚钱养家，女性结婚后搬到男方的家庭。而且，所有的人都会结婚，早婚多子。然而，这样的家庭模式已经一去不复返了。
每个世界冠军都说自己训练很辛苦，但这其实本来就是该做的事情，老跟别人说苦有什么用，哪个人不苦？另外，‘苦’这事没法借鉴，就算知道别人是怎么苦过来的，当自己遇到同样的事情，还得再苦一遍。
并不是所有的穆斯林都是阿拉伯人，也不是所有的阿拉伯人都是穆斯林——这不是绕口令，而是你需要知道的基本常识。

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