在法本外包腾讯在哪上班队上班,得了职业病,公司会管吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-21 02:37 标签： 上班族职业病
我在公司工作5年了，上个月离职，在离职前，我耳朵检查有职业病问题，请问我现在还可以要求公司给我检测_百度知道以前单位是工程建筑队现在单位没有了他得了职业病矽肺我听说有些地方好像每月工资可以在民政局里补助_百度知道我公司上班，得了职业病，该怎么办？公司会管我吗？_百度知道在外包队干活生病了有误工费吗有有谁来负责_百度知道浅谈外包施工队伍的安全管理-牛bb文章网
浅谈外包施工队伍的安全管理
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摘 要：本文分析外包施工队伍安全管理薄弱的原因，针对性地提出了加强安全管理具体措施，从而达到更好的杜绝“三违”和“低老坏”现象，避免各类事故的发生。关键词：外包；施工；安全管理大多数施工企业，随着公司规模不断扩大，雇用外部外包队伍已经成为公司不可或缺的施工力量，但是外包队伍的安全形势不容乐观，给企业安全生产带来许多安全隐患，加强外包队伍管理控制尤为重要。下面谈一点粗浅认识一、安全管理薄弱原因分析一是对外包队伍安全管理重视不足。生产和安全是一对矛盾的统一体；虽然我们始终强调在生产中安全必须放在第一位，任何事情不可以超越，可事实上很难做到，特别是当进度与安全相矛盾时，进度容易超越安全，这种“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的安全管理方式无形中增加了外包工程作业过程的不安全性。二是部分管理人员不能认真履行安全职责。部分管理人员，只管安排工作，不管安全管理，忽视了自己的第一职责是安全职责，根本不按照“管生产必须管安全”的工作原则安排工作，工作过程中安全管理人员不履行自己的职责，对作业过程进行检查，检查作业人员的行为是否规范，作业环境是否符合作业的要求，设施设备是否安全，工作是否在安全有序的进行。三是作业人员技术素质较低，安全意识差。外包单位为了追求经济效益的最大化，很多承包单位在招收劳务用工时，只强调身体素质，能吃苦耐劳，而对文化素质要求较低，加之用工单位没有对这些人员进行正规安全培训，作业人员的安全意识和自我保护意识差，经常发生习惯性违章作业。四是承包单位的安全监督人员不具备上岗的资质和素质。承包单位为了节约开支不按规定设置专职安监人员。有的虽然设了专职安全员，但形同虚设，只顾忙其它事情，事故隐患无人发现，习惯性违章无人制止；另外，大部分的外包队伍的安全监督人员都都没有经过专业培训，没有安全监督经验，没有上岗证，不具备上岗资格，也没有上岗的工作能力。五是发包单位以包代管。发包单位只注重承包单位技术工作管理，在安全管理上对承包单位的管理较少，认为把工程承包给具有法人资质的外包单位后就万事大吉，所有的安全管理和监督工作都由外包单位自己负责，全凭外包单位自己自律管理。有的单位甚至在与承包单位签订施工合同时就写明不管发生任何伤亡事故，均由承包单位负责，这种以包代管的现象造成承包单位对作业中的安全问题置若罔闻。六是对承包单位的安全资质审查流于形式。只注重对承包方资质的静态审查，而忽视对承包单位的人员素质、技术力量、施工机械、施工方法等动态因素的审查和管理。工程招投标时是一级施工资质的企业，中标后参加现场施工的可能是三级施工资质企业，有的甚至是挂靠的无施工资质的施工队伍，这种层层转包的现象给工程施工留下了严重的安全隐患。二、加强外包队伍管理措施一是加强外包队的选择在项目开工前准备阶段，应根据工程的实际情况与项目部的自身施工能力确定是否需要外包施工队的参加。在对外包队的选择时，应选择经验丰富、技术过硬、身体健康的外包施工队伍，并由聘用部门和安全管理部门严格审查其安全资质。对于管理混乱或最近几年内发生过人身死亡和重伤事故以及未经安全资质审查或审查不合格的外包队坚决不予录用。在对外包队伍进行资质审查后必须与其签订《安全管理责任协议书》，明确双方的安全职责、权利、义务、奖惩以及安全要求等。通过上述手段从源头上提高了进入我施工场地外包队伍的素质和质量，为后续的安全管理工作能顺利进行打下了坚实的基础。二是制定相应的规章制度在项目开工前，应由项目部管理人员根据《中华人民共和国安全生产法》、企业《安全生产工作规定》等相关规定，结合现场实际情况制定《外包队伍施工安全生产管理办法》，将安全生产管理工作明细化、标准化，尤其应明确对违反各项安全规定的处罚标准、处罚措施，为后续的现场施工过程中安全管理提供依据。三是加强安全宣传教育、培训工作在外包队伍进入我施工场地之前，聘用部门必须对外包队伍工作人员进行三级安全教育和培训，使其了解我施工场地设备、系统和环境，熟悉现场安全生产规章制度和要求，各个工种人员掌握本工种的安全操作规程，提高其安全意识、丰富其安全知识。安全教育和培训后必须进行《安规》考试，受教育人员名单和考试成绩报安全监督管理部门备案，考试不合格者严禁录用。对需要增加外包队伍工作人员担任工作负责人者，应由安全监督管理部门另外组织工作负责人考试，合格后方可担任工作负责人。由于外包队伍人员比较零散，在进入现场施工前，应根据外包队伍个人的技术特点结合现场的施工需要，划分成不同班组（如电焊班、安装班组等），各班组指定一名经验丰富、安全素质过硬的职工为班组长，负责本班组的安全管理监督。这样一来可以使外包队伍分工明确而且避免了管理上的混乱。在施工过程中应坚持安全例会制度，每周一次安全例会，把安全施工的理念贯彻到每一个参加施工的人员。每天由各班组长组织本班组进行一次安全班前讲话、班后对当日安全进行总结记录。通过各种各样的形式进行安全教育，来增强外包施工人员的安全生产意识和安全生产知识水平，提高事故预防能力和应急处理能力，养成自觉遵守安全操作的良好习惯。通过培训教育，能够有效降低人的不安全因素，使安全生产始终处于有序可控状态。四是加强现场安全监督为加强现场对外包队伍的管理工作，在施工现场应设安全部，负责工程的安全管理，并指派责任心强、业务水平高的人员负责安全监督管理工作。现场安全员应执行巡检制度，坚持每天对各施工工点进行巡回安全检查，发现问题及时指正，对不服从管理的外包人员按照《外包队伍施工安全生产管理办法》中的安全奖罚细则，出具安全罚款单给予处罚。安全部应根据当月的生产计划，编制月度安全管理计划并下发到每个班组班长手上，指出施工中的危险源并指导班组所需采取的安全预防措施。各施工班组严格按照月度安全管理计划的规定做好班前安全讲话和班后的安全总结及检查工作。欢迎您转载分享：
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