营销策划_PDF图书下载_马尔科姆·麦克唐纳_在线阅读_PDF免费电子书下载_第一图书网
出版时间：2010-1&&出版社：中国铁道出版社&&作者：马尔科姆·麦克唐纳&&页数：160&&译者：张雪&&Tag标签：无&&
在当前的商业环境下，市场竞争日趋激烈，人们越来越认识到，只有计划周密和对市场做出充分的准备才能在未来取得成功。为了对未来的承诺充满信心，一个企业的市场营销计划必须具有意义：它们必须切合实际和可用。鉴于变化具有不可避免性，要想获得任何利益，市场营销计划必须对已知企业和各种市场环境做出准确地描绘以及为未知领域提供一个经验指导。一个企业的战略市场营销能力的发展要经过三个截然不同却又相互依存的阶段。◎为执行市场营销计划（过程）和生产战略，建立一个纪律严明的或合理的组织结构。◎用一个具有意义的市场营销情报功能来支持这个组织结构（这个功能可能也可能不存于某个具体部门）。
　　本书适用于那些工作忙碌，无暇费力地读完大量文本的经理人们。因此，它涵盖了市场营销策划所有基本要点，并在每一章的结尾处给出了大量的测试题。虽然这些测试题绝不是必不可少的学习过程，但可以快速检查您的理解程度。由于“第1章”中的两道测试题尤为重要，请确保完成这两道题。对于那些需要一个非常专业的战略市场营销计划和策略市场营销计划方法的人，建议您阅读本书的重点内容：理解市场营销计划：如何制定市场营销计划：如何运用市场营销计划。
马尔科姆·麦克唐纳，作为市场营销领域首屈一指的权威，马尔科姆·麦克唐纳教授在全球享有盛誉。他现在是克兰菲尔德大学名誉教授和华威商学院名誉教授。马尔科姆是6家公司的主席并与一些世界一流的跨国公司的经营管理委员会一起合作。他撰写了40多部作品，其中包括’最畅销的《营销策划》。
前言绪言第1章 理解市场营销计划　需要一个系统的方法　战略和策略之间的差异　问题与答案第2章 营销计划与公司计划相符　营销计划　企业计划　问题与答案第3章 战略市场营销计划　营销审计　强弱机危综合分析　战略制定　问题与答案第4章 确定市场和细分市场　细分市场　市场份额　问题与答案第5章 理解产品和服务　什么是产品　先理解产品和服务再制定计划　问题与答案第6章 制定市场营销目标和市场营销战略　市场营销目标　市场营销战略　问题与答案第7章 广告战略和销售推广战略　广告战略　销售推广(或促销)战略　问题与答案第8章 销售战略　销售人员　销售管理　问题与答案第9章 价格战略　定价原则　价格战略　问题与答案第10章 分销战略　分配　客户服务　问题与答案第11章 信息与组织　预测　营销计划中的组织问题　问题与答案第12章 实施营销计划　由售销计划引起的　评估营销战略　问题与答案
插图：市场营销经过了50多年的发展，如何制定一个可以充分有力地指导一个企业的其他人员如何为客户建立卓越价值的市场营销战略仍然是所有市场营销技巧中最难以捉摸的。克兰菲尔德大学（Cranfield）对市场营销计划进行了25年的研究，它惊人地发现在市场营销的核心功能中，能力（水平）举足轻重。确实，事情似乎变得更糟而不是更好。10年前，著名的Brady（布雷迪）和Davis（戴维斯）批评了整个市场营销领域，然而10年后，营销人士仍然被视为“出手阔绰、滑头滑脑和应对他人负责任的人”。我们的研究还表明，在基本的市场营销技巧中营销人士的能力水平相当低，这是无法接受的。许多所谓的“从业者”甚至未曾听说过制定良好的、完善的市场营销计划所必需的大多数商业调查方法，并且合格的营销人士（即通过相应的营销考试）所占的比例处于历史最低点。我们现在考虑的事很可能会出现在一个将要成为会计师、建筑师、银行家或工程师身上，他们想当然地认为不用通过相应的水平测试就可以得到一份工作。更令人沮丧的是，很多营销人士有种可怕的陋习，总是把自己的失误归咎于企业内的其他人，这很大影响了支持战略既然对市场营销状况的沸沸扬扬的评价既坦诚、公正又极具毁灭性，那么本书要做什么呢？由于优秀的市场营销计划对营销人士至关重要，本小册子便开门见山地解决这一课题。它揭开了市场营销计划所有神秘的面纱，扮演着正直的‘行为’向导的角色，以解决既非常困难但又十分重要的营销流程。
《营销策划》：市场营销权威马尔科姆·麦克唐纳力作《营销策划》简洁明快；它将帮助您理解严格的营销计划的好处，指导您制定一个切实可行的市场营销计划。重点内容包括：营销审计和强弱危机综合分析限定市场和区域(或细分市场)理解产品和服务设定营销目标和营销战略广告战略和销售推广战略价格战略和销售战略分销战略和客户服务战略最好的营销培训教材，让你成为最优秀的营销人才
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评论、评分、阅读与下载
用户评论&(总计12条)
&&&&七拼八凑的东西，有点失望，很多东西在科特勒的《营销管理》里都有，换个个说法而已，而且借个不低，凑合着看一下把。
&&&&挺好的一本书，质量也不错。
&&&&翻译质量太差，错别字比比皆是。
&&&&本书写的非常糟糕1.翻译的水平相当差，许多句子根本就读不懂，更别说理解了。如同文言文一般的翻译，汗。2.本书语句实在是太啰嗦，反过来复过去的讲，但就是看不出来在讲些什么。3.本书写得过于太理论化，文字化过于复杂，难于理解。想买此书的朋友，三思，三思。买了这书，后悔！！！
&&&&附上一些书摘，供参考1.营销计划的目的和主要关注点就是找出（或确定）和建立竞争优势。2.提出问题远比解决问题更重要，因为解决一个问题可能仅仅十个数学或经验技巧问题。提出新问题，新的可能性，以一个全新的视角看待老问题需要创造性的想象力。--------爱因斯坦3.营销计划过程主要有四个阶段组成：分析、目标、战略、战术。这个过程在形式上表现为两个营销计划，即战略营销计划和战术营销计划。4.生存矩阵P155.企业计划将至少包含以下内容：
一、企业目标或所期望的盈利水平
二、企业战略表示业际界限
----向哪种市场出售何种产品（销售）
----研发什么设备（经营和经销）
----劳动力的规模和品质（全体职员）
----资金（财务）
----企业的其他目标，比如：社会责任、企业形象等6。通常，只有在企业的经营发展偏离正轨时才需要营销审计，如销售下降、利润下降、丧失了一些市场份额和生产能力利用不足等。7.“战略市场营销计划的成分及其相关方法/技巧”图3-3 P438.了解营业收入（或销售额）和利润来自何处对于理解目前的市场地位和评估潜在市场的发展方向至关重要。9.细分市场的标准：...
① 细分市场应有一定的规模，能使公司获得预期的回报，不至其付出的努力付之东流
②每一个细分市场中的客户群的需求应高度相似，然而却与其他市场中的客户的需求截然不同
③描述细分市场的标准必须与购买情境有关
④细分市场必须不是遥不可及10.营销人士还必须认识到，顾客（购买的人）和消费者（使用产品或服务的人）并不总是一回事11.一般而言，产品的外围占其影响力的80%，而仅占成本的20%。12.商标的三个主要组成部分是：品牌战略（源自其在组合中的地位）、品牌定位（该品牌实际做什么和他与什么品牌竞争）和品牌个性（其感性、理性和情感吸引力）13.“波士顿矩阵”--现金管理
图5-4 P6514.“指导性政策矩阵”（GE矩阵） 图5-5 P65（DPM）15.目标是管理工作的核心，为计划指明方向。一个目标应确保一个公司知道两件事：战略的预期成果是什么；以及一个特定的战略何时实现其目的。16.“安索夫矩阵”---产品和市场的四种组合方式
图6-1 P7417.市场营销目标应该与从产品生命周期（PLC）分析和组合矩阵（DPM）得出的信息一致。18.“在DPM上定位制定准则”图6-2 P75
（在DPM指导性政策矩阵中的关键位置）19.“缺口分析（或差距分析）”
图6-3 P7620.市场营销战略应从广义上说明应如何实现市场营销目标。它们应该包括：
①具体的产品政策（范围、技术规格、补充、删除等）
②特定细分市场中产品群体应遵循的定价政策
③准备为特定细分市场提供的客户服务水平（如维护支持或技术维护）
④与每个主标题下，如销售人员、广告、促销等，顾客沟通的恰当的政策。21.“波特的一般竞争战略矩阵”
P7822.销售推广（促销）的典型任务包括：控制库存往来、抵制竞争活动、鼓励重复购买、获得边际买家、按时收到账款和诱导尝试性购买等。23.在确定销售推广的性质时。你应该首先决定，为了对你的销售问题产生影响，你最需要影响那类目标群体；第二，什么样的推广最能吸引这个群体。24.定价的作用究竟应该是提高利润还是增加市场份额呢？当我们试图解决这个问题时，应该考虑：
①目标（企业目标和营销目标）和产品组合
③产品在市场上的位置
④竞争对手和潜在竞争对手
⑤成本或费用（你自己的和竞争对手的）
⑥分销渠道25.安索夫矩阵对定价的参考：
①“问号”---是价格具有竞争力，以获得市场份额
②“星号”---定价的标准是维持/增加市场份额
③“现金牛”---稳定甚至提高价格
④“瘦狗”---提高价格26.任何一个定价政策均应反映这样一个事实：定价的作用应随一个产品的生命周期的变化而变化。
①推出阶段---要么定价较低以抢占市场份额，要么定价较高以彰显新颖性和名望、价值
②发展（或成长）阶段--定价具有竞争力，以获得市场份额
③成熟阶段---按照成长阶段定价
④饱和阶段---稳定价格，并考虑提高价格
⑤衰退阶段---提高价格27.综上所述，定价计划应考虑所有影响价格的因素：①营销目标 ②成本结构 ③法律限制 ④消费者态度 ⑤竞争（直接竞争） ⑥竞争（潜在替代品） ⑦公司/产品形象⑧经济形势28.市场营销计划系统的执行或实施受到两个主要制约因素的影响：信息和组织29.在利用信息和利用信息技术来管理信息时，必须进行合理的判断和系统的进行深思熟虑30.为了获得最大的精确度，宏观预测和微观预测均需要两个预测技巧：定量技巧和定性技巧。31.组织成长是由对危机的反映推动的。32.一个企业的营销组织方式可以严重的影响营销计划的有效性。在任何可行的情况下，围绕客户群体或市场进行组织都实名制合理的，而不是围绕产品、功能或地域。 阅读更多 &
&&&&原版的书肯定比译本要好很多，译本翻译的太差了，我今后决定不再买中国铁道出版社的书了，举个例子，第四章的第4点概括是这么翻译的“关键结合点是决定的做出和市场分割之发生的交汇之处顾客和消费者特点-优势-好处”有谁能告诉我这是谁还能翻译这么糟糕的句子吗？推荐大家买原版。
&&&&装帧和印刷都很好，内容也不错。而且这么便宜！
&&&&书还没怎么看，但内容大致还可以
&&&&发货速度较慢，没有360服务优质。这几天看了第一章，发现书中几处错误。译者不是态度问题，就是水平问题。
&&&&一本很好的书籍，里面的内容很适合做销售的管理人员阅读。理论不枯燥，同时提醒读者联系自己公司的实际，达到理论与实践相结合，完美的诠释了营销，同时让您了解到全面的营销，不在固守成规，而是根据市场做出相应的对策。很完美！本身这本书就达到了他自身的营销目的。
&&&&这本书写的相当好，也很实用，能扩展你的眼界。很全面又很系统，而且有时间去看完的一本好书，不像楼上说的那样。
这本书的原著应该是不错的，可是翻译真的是烂透了。书中的专业术语有很多都感觉是译者拍脑袋自己乱编出来的。。。而且有很多错别字。。。。出版社和译者，你们怎么会这么没责任心呢？？？？
250万本中文图书简介、评论、评分，PDF格式免费下载。
第一图书网() @ 2014营销天才PDF免费下载_菲斯克_企业管理_营销_强强图书网
出版时间：2008-3&&
出版时间：企业管理&&
作者：菲斯克&&
页数：467&&
　　今天，你得是天才方能做营销。市场出人意料地复杂，客户要求提高，竞争又如此激烈。营销部门要具备创造性思维，洞察客户的内心世界，才能给企业带来优势。然而，它必须把这一点与严格的商业分析结合起来，因为后者才有助于战略、创新和利润增长。　　从Apple的远见卓识到Zara的深刻分析、Nike的热情、JonesSoda饮料的高傲、Jet Blue的企业家精神和Agent Provocateur公司的澎湃激情，今天的著名品牌和营销人所想所为各具特色。　　营销天才之所以是天才就在于其有能力将企业内外、市场和企业、客户和股东、创造力和分析、承诺和现实、今天和明天联系在一起。像爱因斯坦和毕加索这样的天才营销人能够以更富想象力的方式施展自己的天赋。他们左右脑并用，把握最佳的机遇，进而从人群中脱颖而出，成为企业的领导者。　　营销专家彼得&菲斯克的这本见解深刻、扣人心弦、极具启发意义的书中，汇集了当今营销领域的挑战和机遇，在书中你可以与Apple的史蒂夫&乔布斯（Steve Jobs）、Amazon的首席执行官杰夫&贝佐斯（Jeff Bezos、eBay首席执行官梅格&特曼（Meg Whiteman）、Nike的创始人菲尔&奈特（Phil Knight）等营销界传奇人物交流思想，学习他们的经验，从而使你懂得如何将自己的营销天赋运用到实践中，去创造非凡的业绩。　　如果你愿意，你也能够成为营销天才，准备好了吗?　　不管你是一名传播专家或者市场研究员，品牌经理或者产品研发人员，营销经理或者首席执行官，这本书都是适台于你的。无论你是在战略部或者财务部，还是销售部或者客服部工作，你都会发现这本书极其有用。它是为每一位在商海中拼搏的人准备的，并必将助其成就一番事业。
作者：(英国)彼得o菲斯克(Peter Fisk) 译者：树军 赵莉 编者：屈云波彼得o菲斯克不但是世界公认的战略学家、营销专家和经管作家，而且是一位在客户、品牌、战略以及创新方面富有感染力的演说家。他曾在可口可乐公司、微软公司、沃达丰公司、英国航空公司等世界知名企业任过职，曾任世界上最大的营销专业机构——市场营销协会的首席执行官。目前他与别人一起成立了—家名为Foundation的战略创新公司，帮助客户发展壮大他们的生意。通过从客户的视角观察这个世界，彼得帮助这些公司的领导者看到了与以往不同的东西，并且制定出公司的展望与战、信念与能力，最终实现不平凡的成就。比如，让METS公司重新把重点放到零售上去，帮助大众公司重新设计了客户程序。菲斯克还是《FT管理手册》(FT Handbook of Management)和《完全CEO》(The Complete CEO)两本书的合著者。《商务战略研究)( Business StraTegy Review)在2006年把他列为当今商务思想家(Business Thinker )中的翘楚。
序致谢导读前言第一部分　独创性：练就营销天才第一章　复杂性第二章　期望第三章　天才第二部分　思考：营销天才的头脑第四章　战略第五章　品牌第六章　客户第七章　创新第三部分　竞争：营销天才的本色第八章　客户主张第九章　体验第十章　联系第十一章　关系第四部分　领导：营销天才的影响作用第十二章　执行第十三章　营销人员第十四章　领导第十五章　未来第五部分　精灵：成为营销天才第十六章　天才实验室第十七章　天才催化剂第十八章　天才之源
在迅速变化着的市场环境中，市场的疆域被打破，规则被破坏，竞争让人感到迷惑不解。比如，目前的通信业——对某些公司而言，它们是在从事电信行业，但从更加广阔的意义上来讲亦是指通信行业，甚至于IT或者互联网行业。所以，你对自己的定位决定了你面对的竞争对手、你的解决方案，你的客户以及你的成功潜力。这有什么不同吗？狭义上的电信公司可能会开始担心自己的客户流失到何处，而通信类公司则尽量与那些有特定电话业务需求的客户搭上关系。身处IT业的人可能会按照同行的标准来确定自己的价格，而他们的同行则可能依据缝隙市场（NicheMarket）原理制定偏高的价格。如果从IT业的角度出发考虑目标客户，那么就会把市场扩大四倍。是的，这就是不同。让复杂的东西变得有意义需要聪明才智。比尔？詹森（BillJenson）撰写了《简单》（Simplicity），试图把目前的世界解释成你我都能够理解的。然而正如量子物理学家所揭示的那样，复杂的问题需要复杂的解决方案。尽管结果看起来可能不错，但是过程并不是那么简单。世间没有确定的事情，每种事情都有一定程度的不确定性，每种事情在某种程度上都是与其他事情相关的。在认清当今世界的相对性和不确定性方面，我们做得很好。以从前的方式行事不再有效，而如果你的思维方式正确的话，那么复杂性本身也会产生很多新的机会。但是那些坐在会议桌前并放言“在我们那个年代，我们以很简单的方式看待这些事情”的董事们，可能根本没有弄清楚重点应当放在何处，就像那些试图用简单、传统的方式应对复杂挑战的营销人员一样。以客户为例。他们通常有类似的群体和规模，我们把这叫做划分（Segment）。可以预测的是，社会人口统计学意义上的同一种类人群，他们做事的方式是相似的，需求也是相似的。但是这一点在当今却不再适用了，人与人之间日益扩大的区别产生了更为细致的划分，人们也变得更加难以预测。人们在不同的时间内以不同的方式从事自己的活动，从而导致很多不同的划分标准需要根据场合，甚至心情来确定。营销人员要想在复杂的环境中获得成功，就需要更强的逻辑思维能力和创造力。品牌必须重新定位，以与那些新出现的品牌进行竞争。但是首先是要确定在哪个领域、何时与对手开展竞争，只有这样才能决定公司的类别、客户的类群，以及有意义的价值主张；只有这样，你才有机会以自己的视角定义未来，确保你仍然是未来的一部分，保证你能成为未来的领袖。虚拟世界和现实世界的混淆，以及互不相干的行业之间的融合，都是令人生畏的挑战，但同时又是极好的机遇。目前，在互相关联的世界中，创造力涵含着无限可能。在曾经互相毫无关联的市场中，几乎所有的品牌都能够与其他品牌互相协作，或者是互相排斥。不管是像时代华纳那样把不同类别的杂志、电影和网络整合在一起，还是像维珍航空那样把它惟一的品牌扩展到许多不同领域的服务中，它们相同之处都是有极大的潜力可以让那些有梦想、有头脑、有自信和有毅力的人来实现。
媒体关注与评论
媒体推荐“这是一本奇书，满篇都是不可不知的学问。主流市场已僵死，消费者才是老板。想象力、知觉和灵感主宰一切。我们需要天才。”——凯文·罗伯茨盛世广告创意公司全球CEO，《至爱品牌》一书的作者 “这是一本‘聪明’的书：告诉你所有为了让客户掏钱时你所需要思考、了解和处理的问题，助你成为营销天才。”
——哈米什·普林格尔广告协会IPA会长，《名人营销》一书的作者“这是一本非常伟大的著作。彼得·菲斯克是一位经验老到、彬彬有礼的、有创造性的专家，所有顶尖营销专家期望拥有的素质他都具有。本书中的历史案例非常典型，彼得的写作非常投入，也非常到位。本书必将在营销类畅销书籍中占据一席之地。”
——马尔科姆·麦克唐纳克兰菲尔德管理学院教授，《营销计划》一书的作者“客户、品牌和营销应当成为每个公司的战略及业绩中心。《营销天才》诠释了为什么这一点那么重要，以及如何取得公司及个人的成功。”
——约翰·奎尔奇哈佛商学院教授，《新全球品牌》一书的作者“《营销天才》让你只需付出1%的汗水，即可获得99%的灵感。”
——休·伯基特营销协会首席执行官
《营销天才》由企业管理出版社出版。你想成为天才吗？营销天才的能力体现在连接公司内外、市场和商业、客户和股东、创造和分析、前景与现实当中。天才的营销人员既要有抓住最佳市场机遇、实现伟大目标的聪明才智，也要充满想象力。《营销天才》就是为那些希望成就一番功业的营销人员所准备的。很多人曾经质疑过全球性品牌的崛起，质疑过营销对我们生活的影响力，但是很少有人能够做好迎接这种挑战的准备。很少有人能够意识到为什么好的营销比以前更加重要，意识到它对我们的经济财富的贡献，意识到为什么它是当今社会最让人振奋的事情。必须承认的是，市场环境发生了变化，因此营销也必须随之变化，并且如果营销人员希望做出更好成绩，他们也需要做出改变。《营销天才》提供了一种变革性的新营销方法。在当今风云变幻、竞争激烈的市场环境中，很难确定应把短期和长期的投资集中在哪些领域，或者如何更好地为客户和股东创造并维持新的价值。商业的发展要求营销以及营销人员不能再按以前的方式行事。《营销天才》能够为你提供一些想法、观点以及灵感，让你树立差异化的品牌，制定更具有新意的解决方案，并且更加深入地接触客户。《营销天才》是为当前每一位在商海中浮沉的人士准备的。不管你是一名传播专家或者市场研究员，品牌经理或者产品研发人员，营销经理或者首席执行官，《营销天才》都是适用于你的。无论你是在战略部还是财务部，还是销售部或者客服部工作，你都会发现《营销天才》极其有用。无论对大公司还是小企业、机构而言，《营销天才》都一样适用。我为什么要写《营销天才》？我希望激发你不同的思维，让你做出伟大的营销工作。
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评论、阅读与下载
相关评论与评分
&&&&大量的销售人员，并不是每一个人都可以成为优秀的销售人才，成功的人，是因为掌握了对的方法，省时省力，这本《营销天才》有丰富的案例，实战经验，值得一读!
&&&&读书真的很有用，看了这本书之后对营销有了新的认识。
&&&&值得推荐的好书喔～建议大家可以看看～
&&&&书还是可以的，内容也有很强的阅读性，就是章节的安排和内容的分布太美国式，但也没办法，这才是原汁原味的美国思维。
&&&&超长造句 牛人进！
&&&&很不错的书，翻译确实不是很精准，但幸好不影响书的整体。值得一读的好书
&&&&书刚看过，的确如楼主评论的那样，值得一读！
&&&&《客户天才》《商业天才》《营销天才》一系列，分别从客户，商业和营销三方面解读，很好的系列图书
&&&&营销天才，从这个名字我就觉得它的实战性一定很强，买回后发现不但如此而且可以作为工具书使用。就像它介绍的一样：“不管你是一名传播专家或者市场研究员，品牌经理或者产品研发人员，营销经理或者首席执行官，这本书都是适合于你的。无论你是在战略部或者财务部，还是销售部或者客服部工作，你都会发现这本书极其有用。它是为每一位在商海中拼搏的人准备的，并必将助其成就一番事业。”支持本书，给个超级好评，同时也感谢派力图书一直伴随我们这些商海的同胞们成长。
&&&&彼得.菲思克的天才系列很不错，营销天才作为三部曲的第一曲，的确经典。
&&&&拿到手感觉还是不错的，里面的内容还没开始看。不过觉得略贵
&&&&看了大半部书，基本都是那些老生常谈，有种中国所谓的学者编写的教科书的感觉，就是那些耐克，可口可乐啊一些老案例，没什么借鉴意义！我当时冲动之下买了菲克斯的三本书 什么营销天才 客户天才 创新天才 纯属噱头 没有什么真才实学 价格还高的离谱 这个编排一页没几个字，行间距很大，就是为了把数的页数整的多一点，搞得厚一点，都是出版社的营销策略，欺骗消费者，劝大家别买！
&&&&买来送朋友，还没看，书外包装还不错。
&&&&个人觉得比乔布斯传好看，很多案例分析和理论总结，不像其他的外文翻译那样空洞
&&&&终于凑齐了“天才”系列，彼德菲斯克的天才系列，观点犀利，内容丰富，案例也很实用，我是一本也没错过。
&&&&个人对于黑色封面的书很好奇，《营销天才》这本书也没能逃脱我的“魔爪”。总体上讲，可读性比较强。
&&&&我是在《销售与市场》的一位营销专家的博客上看到的这本书的书评，觉得挺不错。买来一读，发现大师级推荐的书就是不一样，建议大家都可看一看，尤其是营销界的精英
&&&&天才的营销人员既要有抓住最佳市场机遇、实现伟大目标的聪明才智，也要充满想象力。
&&&&弟弟和妹妹很喜欢,非教材却胜似教材
&&&&对于想当站长的人有帮助,感觉比较过瘾哦
&&&&在想活动的时候用来启发启发还是很好的～～～推荐,看了以后受到很多启发
&&&&对于没有学过市场营销又刚从事这行的人来说,书收到了。两本
&&&&了解很多关于宝洁的东西,很满意。对于从事传媒产业管理的人员很有启迪。
&&&&我晕。。。。,非常**的一本书
&&&&微博营销可以看看,作者的逻辑性很好。不会是一些零零碎碎的片段。适于需要用理论武装自己的网络人。
&&&&案例都是真实的,
有一种产品精神叫乔布斯产品精神
&&&&淘宝开店的所有基本操作,真实是这本书的一大特色
&&&&理论专家,书送过来保持的很干净
&&&&可以看看这本书,适合初入行读者看
&&&&给工作带来点帮助,很好的啦
&&&&帮助创业的精英们快速成长,这个版本很适合我
&&&&纸张很正规,思路开拓
&&&&不过不妨碍阅读,挺不错的一本书。
&&&&很喜欢里面的案例分析,利丰百年！
&&&&同学很喜欢~,相当有启示。。。
&&&&能够启发人的一个项目研究,将很多内容拼凑在一起
&&&&不敢妄加评论,之前有个一个博客,生男孩的偏方***.boymifang****看来我也得坐一个微博呢
&&&&本书写的内容还是比较客观。有实际意义,给我寄错了
强强图书网 @ 2016营销策划漫画读本(（英）麦克唐纳)【电子书籍下载 epub txt pdf doc 】
书籍作者：
（英）麦克唐纳
书籍出版：
华夏出版社
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营销策划漫画读本《营销策划漫画读本》讲述尽管市场营销理论与实践已历经半个世纪的发展，营销策划仍然是一个尚没有最后定论的重大挑战。随着企业运营的环境变得越来越以邻为壑，变幻莫测，这一挑战也变得日益严峻。有一种观点认为，这种不稳定的实际情况让策划变得毫无意义——这个世界前进的步伐的确是太快了，别说预测未来五年，就是三年，甚至两年都是很困难的事。但与这一观点相悖的是，越来越多的证据证明效率与效果（用策划的术语来讲就是战术与战略）之间的差异日益明显：其重要性不仅没有丝毫降低，反而日渐提高。今天，成功的首席执行官们都认识到了明确公司发展方向的绝对必要性，指明前进方向的策划将使公司不断发展壮大。那些没有进行战略策划的公司很好辨认，它们的重组方式单一，而且很容易被更有魄力的公司兼并。当然，这些“更有魄力的公司”都进行过战略策划。这种营销策划并不简单，简直是日益复杂。我们真诚地希望这本书的独特视角能帮助读者理解并且鼓励他们更深入地研究这一问题。该书取取得了空前的成功，被译作捷克斯拉无语，匈牙利语，意大利语，德语，葡萄牙语，印度尼西亚语，日语，韩语，罗马尼亚语以及俄语等文字。本书从独特的视角探讨了这一复杂的问题，既帮助人们理解营销策划，也鼓励营销人士与其它专业人士共同钻研策划过程这一课题。