玫琳凯第十二位首席经销商王勇的故事
坐在中间，面露优雅与慈祥笑容的女性，就是当年开国将军“大胡子元帅”王震的女儿----王勇，她是玫琳凯中国区域，有史以来第一位荣誉退休的首席经销商。
王勇在进入玫琳凯之前，她的生活平静顺利。她是原国家副主席王震将军的女儿，从小生活优越。大学毕业之后，王勇被分配进军医大学担任外文教员，做翻译。然后结婚、生子。老公在部队是领导干部，儿子又从清华大学毕业，现在国外留学，所有的一切看起来是那么幸福美满……
然而临近退休的王勇，却有着自己的烦恼。随着更年期的到来，她经常表现沮丧，心情郁闷，看什么都不顺眼，在家里偶尔还会“无事生非”闹些小矛盾，而且皮肤也于始松弛、老化。就在这时，玫琳凯公司来到了北京，来到了王勇身边。
因为儿子要出国留学需要大笔的开支，而军人家庭是光荣却不富裕的，就是这样的一个简单原因，使她从玫琳凯产品的爱用者毅然决定要从事这样的一份事业。在首席经销商唐可的指引下，在推荐人宋云的帮助下，王勇开始了玫琳凯这段闪亮的人生之旅。
在王勇试用产品的几个星期后，她的皮肤开始变得滋润光泽，皱纹减少了，在上一点淡妆，真是容光焕发，周围的朋友都惊叹说：你真是越来越年轻了，王勇欣喜万分。也许是多年军旅氛围的生活使她的思想相对传统。一提到做生意，谈到销售，感觉总是怪怪的。但她实在喜欢玫琳凯小型美容课的形式，那么贴近，那么温馨，她愿意向朋友教授护肤知识，帮助她们分析皮肤，纠正她们的皮肤问题，她不愿意她的朋友们整天跟着广告效应，买不适合自己皮肤的产品，多花冤枉钱。更重要的是，王勇看到在玫琳凯，从美容顾问到公司员工，从她们的外表、言行举止到内在素养、能力都在发生着惊人的变化，这一切给她带来了震动，她下定决心将玫琳凯作为一项事业来经营，投入全身全心。
　　在身体力行玫琳凯文化的过程中，王勇发现自己在不知不觉中改变了。记得第一次上美容课，第一次上台接受认可，第一次当众分享”我的故事”……她都会紧张得语无伦次，窘态百出，但经过十次、百次的锻炼，现在的她无论培训、主持活动就像身经百战的将军，得到大家的赞扬和好评；以前的王勇自我清高，而现在，面对沙龙中的美容顾问不管什么类型，她都能与她们倾心交流、沟通，竭尽全心付出关爱，特别是当美容顾问碰到难处时，更是向她们伸出援助的手，激励她们，帮助她们扬起心中希望的帆。在与顾客的接触中，王勇享受到的是快乐，她无偿地为顾客讲授美容知识，为大家服务，俨然感觉自己像在做社会公益事业，而顾客也诚然把她当作无话不谈的知己，尊重她，爱戴她。
　　在玫琳凯的岁月里，王勇也遇到了很多的困难和挫折，但现在想起来，正是这些磨难让王勇发现了自身的不足，明确了努力的方向，锻炼了意志，提高了才干，让她获得了意想不到的收获。她有了比过去多十倍甚至几十倍的收入，可以如愿送儿子到国外留学，可以在繁华闹市区租用漂亮的工作室，可以为自己的家庭营造高品质的生活……
王勇感谢玫琳凯带给她的一切。她更希望众多年轻的美容顾问能珍惜机遇，认准目标，在一次次泪水和欢声中积累成功，让自己得到升华。王勇希望自已能在玫琳凯一路走下去，到80岁，到90岁，依然光彩照人，笑着、跳着登上璀璨的舞台。
今年，这位65岁的大美女，在努力的实现了自己的梦想之后，与美国的首席经销商一样享受到了丰厚的退休待遇，即使不再工作，也可享受年收入120万的养老金长达20年，而且还会每年递增，还有她的粉红色凯迪拉克轿车，她的每年2次免费的携夫海外旅游。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。我们从第一位离开的玫琳凯首席李世文的故事得到哪些呢？
有人把李世文从玫琳凯离开当作是玫琳凯的失败，有人认为是李世文的愚昧的选择。在智者看来，评论公司与个人都没有意义，因为你不是她。与其做无谓的评价，不如从中挖掘下我们可以得到哪些收获。一事一成长。
李世文的故事
玫琳凯第21首席李世文（现已离开）
首席是所有玫琳凯美容顾问心中的梦寐以求的目标。当这个梦犹如仙女般降临在为之奋斗了七年的李世文的面前时，她却很平静，很怡然。从她的脸上并没有见到脸上的兴奋和惊喜，倒是她区域的经销商和美容顾问们欣喜若狂如火山爆发般汹涌澎湃，久不平息，仿佛是他们自己每个人都成为了首席。
1997年9月，刚入职三个月的李世文第一次去上海参加研讨会，盛大的场面，精彩的分享，还有首席经销商顾梅，唐可的闪亮登场，令她目不暇接，好象初进大观园的刘姥姥一样大开眼界，而且也做了所有到场的美容顾问都会做的事和第一辆粉红色的轿车拍照留念。实话实说，她当时的举动只是好奇，新鲜和随大流；也根本没有暗下决心要做首席，得轿车等．因为那一切犹如天上的月亮一般遥不可及，只可仰视，不可接近．能得到一点＂月光＂就已经很满足了！
得到＂月光＂的李世文回到自己居住的小城里，她并没有沉浸在兴奋回味中，尽管当时没有立下一定要做首席的雄心壮志；也没有慷慨激昂的分享，但她却做着最重要的事——马上背起美容包，开始简单重复地预约，上课美容课。
千里之行，始于足下
她在行动！她要把行动变成习惯！！她在用行动来接近目标！！！
98年转型，期间无锡原有的二十多个经销商，只留下了几个（其中的两个，就是后来成为玫琳凯首席经销商的陆宁和丁奇晖），李世文也是这几位坚持者中的一员．在转型的特殊时期李世文依然她最大的热情善待她的老顾客，全心为他们做售后服务；依然关爱她指导的几名美容顾问．依然一如既往地做简单重复的事情；上课，销售。当转型成功后，她的事业迅速恢复并飞快成长，她也直奔执行经销商。
但事业道路上并不一帆风顺，正如月有阴晴圆缺。2000年，在离执行经销商只有一步之遥时，她的区域一年流失了６个经销商，甚至连周围的人都觉得这个打击太大了，此刻，她更多地看到的是自己不足和成长的空间，她最大的遗憾是自己还不能让更多的女性拥有和实现梦想，面对这一切，她没有时间去沮丧，灰心，而是依然一如既往地帮助美容顾问成长；热情洋溢地服务每一个顾客。在困境中，她反而成长了，面对问题的勇气和解决问题的能力在不断的提高，2001年来到广州，于是，又一次＂零的突破＂开始了二次创业．
有了在玫琳凯3年多来的熏陶，使她深知学习的重要性，她不放过任何一个机会。＂好好学习，天天向上＂已成为天天区域的区域精神。广州，又一个除老公谁也不认识的地方，李世文重建了自己的区域，并连续一年区域业绩在全国前十名，培养出一个又一个出色的经销商。
李世文说：其实任何行业，一个人要想有所成就，付出的都应该差不多．但为什么有人成功有人败？其中最重要的原因就是习惯。
当行动成为习惯，收获就不远了
记得在2003年的研讨会上，李世文作为区域销售业绩皇后时分享，那一句＂做自己的皇后＂深深的震撼了每一个美容顾问．这句话，表达的是对公司的无比相信和对自己的无比自信；更是一种态度，是还没有得到就相信自己一定能得到的一种态度！所以，在申请首席的二年前，她的手机开机问候语就是——首席李世文．
日，跟随李世文参加首席殿试的天天区域经销商，在公司度过了终生难忘的一天，他们亲眼目睹了首席签约的全过程，亲身感受了从总裁到每一个员工对首席区域的关心，关注与关爱，更感受到了玫琳凯的传奇式服务，不止一次的热泪盈眶！面对公司的高层，他们激动万分，一个个冲上台去分享，话感激，更重要的是去承诺！
还是在2003年研讨会上，李世文老公在分享时的比喻：＂迈向首席的过程，就像一艘大船前行，每一个经销商都是其中的划浆手，当每个人都在为这艘大船的加速奋力拼搏，最终达到目标时，不止是成功的喜悦，更重要的是每个人都练就了强壮体魄！＂是的，经过首席考核的经销商，每个人都有无比的信心和动力，每一个人都以几倍的速度发展和壮大！他们一定会踏着这条成功的道路，接二连三地走向首席，用事实去演绎玫琳凯＂丰富女性人生＂的使命！
李世文成了第一个离开玫琳凯的首席
经营玫琳凯14年的首席经销商李世文，于日正式宣布离开玫琳凯。这是玫琳凯自1995年进入中国市场以来第一位首席离职。
据说李世文于11月3日给玫琳凯公司发出了《终止协议通知书》，主动终止与玫琳凯公司签订的《首席经销商形象代言协议》、《授权经销商合同》、《美容顾问协议》等所有与公司签订的任何文件。
李世文并未直接谈及其离开玫琳凯的原因，而是表达了感谢与祝愿。
我从1997年加入玫琳凯，今已14年余。经历、成长、收获都很多。我离开的只是玫琳凯(中国)化妆品有限公司，玫琳凯女士的精神和倡导的文化深深地刻在我心中，融化在血液里，落实在行动中。我将会在更广阔的天地中去传承！这是一颗美丽的种子，我会让它在沃土中长成参天大树。感谢姐妹首席的关爱、支持、帮助！祝愿姐妹们的明天更美好！
直销专业网记者获悉，李世文将转投南京中脉出任美容事业部副总裁。
对李世文离开的点评
有人说：“你们首席李世文开了去了中脉，说明玫琳凯不是完美的。”
试想一下如果不是玫琳凯培养她成能被邀请到中脉当美容部的总裁吗？中脉也是直销，拉走一个首席，也影响了其他美容顾问。至于未来怎么样，那是她个人的选择，留给她本人吧。
换句话说：“中脉怎么就邀请她，怎么就没有邀请我呢？那是因为我还不是首席，我在玫琳凯甚至直销行业没有比李世文影响力。也许中脉也邀请过顾梅、唐可等其他首席，只是她们没有像李世文一样心动或者行动罢了，当你有成就了，同行的人就过来找你加入她们的核心团队。”
我认为：“李世文的离开体现玫琳凯的优秀的一面。”
玫琳凯进入中国20年只有一位首席离开了，80多位首席，20年中只有一个离开，这个流失率不到百分之一。当然我没有计算经销商以及美容顾问。对于离开玫琳凯的经销商以及美容顾问，我个人看来，她们没有做到正确的方式，也就是没有认真的按玫琳凯系统学习想走捷径导致客户和团队的流失才灰心离开的玫琳凯。其实离开玫琳凯的女人，不一定是差劲的，留下的也不一定是优秀的，但留在玫琳凯的女人曾经以为自己是个丑小鸭、灰姑娘，只能将自己内心的渴望掩藏在心底，随着接触玫琳凯，她们开始相信自己是一只美丽的白天鹅，是一只可以在烈火中涅槃重生的凤凰。她们自信着,快乐着,在追求完美人生的道路上勇敢地奔跑着！
如果当世界都改变了，你才想着要去改变自己，你会发现你枉此一生；倘若你现在就开始主动改变自己，你会发现你的世界正随着你而发生着改变。生活的最大成就就是不断的促使自己悟出生命之道。
——摘自仙气女王新浪微博
点评南京中脉
中脉拿到直销牌照时间比玫琳凯早。拿到牌照的时候南京中脉的制度是效仿玫琳凯、安利、康宝莱等美国优秀的直销企业的制度来制定的。大约2009年年中（具体时间我不记得了），南京中脉以开拓全球市场为名，重新修改其营销制度，重新开了盘。
当时南京中脉开盘的时候邀请到了富迪（当时是月朗国际）的三军。所谓三军是指章小军、姚红军、郑联军，当时可有名了，就像明星，可优秀的明星一直很火，只有差劲的明星就是三年河东三年河西。此刻谈起三军还以为是陆军、空军、海军呢？！
当时，三军的团队曾沟通我去南京中脉。我不去南京中脉的理由以下2个：（1）销售的角度，南京中脉最优秀产品床垫不是消耗品，谁花了几万块钱每年换一个床垫呢？虽然后来邀请了玫琳凯首席李世文，开发了美容部，可对于用户的角度来说，我相信大家不会轻易使用新品牌。（2）企业的角度，是拿到了直销牌照，可走了法律的漏洞，先用国家支持的制度来拿到了牌照后修改了制度重新开盘，我可不想成为搞传销的。
每一个人有自己的选择，我这里表达的只是我个人看法，并没有诋毁除中脉公司的意思。
点评直销制度
制度了解不了解不重要，重要的是你是否在努力工作。创业当老板，你付出多少得到多少，没有人看到你付出就平白无故的给你奖励一个豪华游或者轿车。
符合人性成长的制度才是好的制度。靠一时贪婪、投机取巧的制度都是短命的。短命的公司成就跳蚤一般的人。当你的人生成为跳蚤的时候，谁还来信任你呢？没了信任，就是你举目无亲的时候，你还剩下什么？孤独、恐惧和寂寞。
制度是人品，是经得起时间考验的。看看稳定增长的公司，他们是靠什么持续发展的，这就是成功的秘诀。
看明白了直销制度都一样的。如果你看不明白，你会认为三轨制是比较优秀的制度。当然，所有的制度都存在缺憾。那就是所有讲制度的人会讲太多的理想状态，其实现实非常残酷的。所以无论是三轨制度（双规制度），还是级差制，还是矩阵制，都需要你付出努力才能获得你想获得的一切，天下没有白掉的馅饼。
如果你想转快钱或者称为直销跳槽你可以找三轨制度（双规制度），如果你想稳定脚踏实地的发展你可以选择极差制或者矩阵制度的公司。
再次我推崇玫琳凯的原因是她的制度是极差制，同时玫琳凯拥有其他直销公司没有的优势：系统化学习，你可以说其他公司也有系统啊，可那些系统是个人行为，不是公司行为，而玫琳凯的系统是经过玫琳凯全球50年的发展形成公司的学习体系，这个与所谓某个系统创始人比较不了的优势。也是因为玫琳凯的系统体系，玫琳凯有了女子黄埔军校的美誉！
我再次祝福那些从事直销并且一点一滴的付出的人们！祝你们早日实现梦想！
对直销行业的点评
直销是一个修建管道的生意，开始时，你先修建属于自己的管道，在积累经验后不断地教会更多人修建管道，于是你的管道中就会源源不断流出财富，这叫作实现财富自由。但是为了能保证成功，你必须明白三个修建管道的原则：1、修管道之前先打井；2、是修管道，不是接管道；3、不要做一个提桶的管道。
在直销里经历过长期磨练的人，大多能学会几样东西：1、树立梦想，目标量化；2、善于沟通，察言观色；3、与人相处，团队合作；4、尊重理解，相互推崇；5、吃苦耐劳，敢于打拼；6、心理承受力超乎常人；7、销售相通，知识无价。
直销和传统行业一个明显得差异，就是失败的结果不同。传统行业中的失败，或者倾家荡产，或负债累累，至少是损失惨重。在正规的直销企业中，失败了不会如断崖般损失惨重，只会收入逐步降低，而且在各方面会有成长。
每个人进入直销的目的不同，有的人时因为健康、美丽而来，他使用产品变的更健康更美丽，然后很快乐，很自信，可能他没有晋升很高的级别，也没有非常庞大的团队，但他帮助到身边的人得到了健康、美丽、快乐，也体现了价值，得到了尊重，他的目的达到了，所以这也是一种成功。
在玫琳凯获得成功，遵守以下原则足矣：（1）大舍大得；（2）舍得时间去学习、舍得投资自己、舍得给人机会、舍得爱与被爱、舍得放弃有限、舍得鼓励和赞美。
没有公主命，就自备女王心
世界上有这样一群女人：不傍大款，不拼爹，不当小三，不乱交友；可以坚强
，可以温柔，可以优雅，可以泼辣，可以可爱，重点是；她们花的是自己打拼赚来的钱！她们带来的不仅是财富，更是一种自信自立的精神，输过、败过、哭过，但从来都没有怕过，她们就喜欢这样活着！
不委屈求全，不委屈求财！人格独立，思想独立，情感也独立！没有公主的命，但有一颗女王的心！
这就是我送给玫琳凯的女人们的真心话。
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