人力资源一天工作是什么样的？
很好奇一个人力资源的一天是在干什么。
按时间排序
哎呀妈呀我的笔呢
苦逼的复习PHR考试中，回答此题来结束一天的学习。做HR一年零九个月，公司行政人事不分家，头一年四个月做招聘专员和行政工作，一天是这样的：帮大家点点餐，做两三个面试，po招聘广告，修改下规章制度，看看老板或者房东有没有额外的什么指示，一天像打仗一样，被任务追着跑。从今年五月升职做general HR和行政起，一天变成了这样：啊 今天的list上有这么多活儿培训你记得提醒我哇 我怕忘你听我解释，事情是这样子的咱们聊聊？经过这次review，恭喜加薪亲爱的***，你还没填请假表what！我去解决我查一下怎么又是她。。。。。。一天下来，从打仗变成了到处救火，说白了就是从主动变成了被动，不知道有多少次放下电话就跑去没有人的地方哭，也不知道有几个周五下了班只想往床上一躺，心理承受能力还是需要加强。但是进步不能停，一天都不能停，否则对不起流的泪和汗。
一个用了「大象人事」软件的 HR 的日常。前方预警！！！这是个广告！这是个广告！这是个广告！－－－－－－－－－－－9:00 开工 登陆「大象人事」软件后台。9:05 新员工信息入录完毕9:08 新员工社保信息入录完毕9:30-10:30 新员工入职培训10:40 老板要这个月数据分析打开了后台，将数据发送给老板11:00-12:00电话面试12:00-1:30 午休1:35 请假统计2:00-6:00 2:00-6:00 面试时段
来学习的，你们都好厉害啊。。。。
源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ 人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1．人力资源的战略规划、决策系统； 2．人力资源的成本核算与管理系统； 3．人力资源的招聘、选拔与录用系统； 4．人力资源的教育培训系统； 5．人力资源的工作绩效考评系统； 6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 7．人力资源的保障系统； 8．人力资源的职业发展设计系统； 9．人力资源管理的政策、法规系统； 10．人力资源管理的诊断系统。 为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。 具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：1．制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2．人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3．岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4．人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5．雇佣管理与劳资关系 员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6．入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7．工作绩效考核 工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8．帮助员工的职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。 9．员工工资报酬与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。 员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10．保管员工档案 人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
目前在一家零售公司做人事专员，每个月都是属于忙的不可开交的那种因为全国有100多家门店，自己负责北方和浙江的员工，手上近100多名销售员工加临时工销售员工你们知道的，除了工资他们还是有提成，这提成还分好几档来算每个月薪资这一块就是核对门店员工的考勤还有各种请年假病假事假丧假的种种每个月的请假单能收到厚厚的一沓，有时候不给你寄请假单，你还要打电话自己去核查。等自己的做工资做完给主管检查，经理检查，出完工资还要做薪资大表，工资单，柜台成本分析表，人力成本分析表，销售员工的人力成本分析起来苦的一逼。工资单还是那种一个员工一个信封一张A4工资单啊，一百多名员工啊，每个月封工资单都封的要吐血，还要快递寄到门店更是吐血。然后新入职员工的资料什么合同什么的都是快递寄来寄去啊，每个月我快递都能发掉100多件。平时和员工的交流也都是靠电话或者微信来维系然后员工没事就来闹你一下：A：我工资怎么还没收到啊！我：你有银行卡查过余额吗，余额没变吗？A：对啊！没有！我：好吧，我帮你看看过了两分钟......A：哦，我收到了。B：我这工资有问题啊，你算得不对啊我：哪里有问题啊，你说。B：这个提成给我的比例不对啊我：是这样的，%%……￥%&……%……&B：哦，对上了，没事了C：我这个社保卡怎么还没办下来啊?我：社保卡办理周期%……&%&……%……C：知道了反正每天类似的电话接听不下十个，有的员工脾气比较好，不会跟你计较，有的员工脾气暴躁，一点说的不顺心就开始骂骂咧咧，也是没办法的事情，毕竟销售员工，一张嘴都比较厉害。还要负责和外服公司对接，有时候外服也回来闹你A：这个员工社保怎么还没退出来，再不退出来就交不进去了？我：哦哦我马上去催B：这个员工资料还差￥#%￥#，尽快给到我:好好好，马上去问C：员工这个月公积金调基你怎么还没给我我：嗯，马上回邮件给你大部分时候比较忙，有时候会忘记一些事情也是难免TAT然后每个月的资料归档就要归个一天，还要一直更新员工资料，备查簿，各地的政策（目前我管辖9个城市，所以需要了解这9个城市的地方政策）平时还要做绩效考核，平时还要负责做办公室的职能说明书，部门岗位责任说明书，还要负责办公室人员的招聘需求，以及员工福利选择，新进员工培训管理各种excel，word，ppt，outlook。现在除了浙江和北方的员工，现在连办公室员工的工资也变成我算了，本来就忙的工作现在更加忙碌。╮(╯▽╰)╭在公司这半年，绝逼锻炼人的文字能力以及和员工的沟通能力。
排名靠前的回答得很详细，点赞。不过，美中不足的是没有做系统的归纳和整理。不同的人力资源岗位类型工作内容是不一样的，待遇和发展肯定也不同，当然，对人的要求也是不一样的。以下转自知乎专栏个人认为对于HR的职业发展应该有所帮助。作者：南风疏狂链接：来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。也谈人力资源管理就业暨职业生涯初探狭义上的人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为组织带来效益。广义上的人力资源管理则是泛指处理一切有人有关的工作，使得人事相宜，人尽其才，才尽其用。人力资源管理也算是舶来品，引进的历史还是比较短暂，目前在国内的现状也是参差不齐，很多不过是打着人力资源管理的幌子从事传统的人事管理。然而，对于不同的行业，不同的企业性质，不同的企业规模，人力资源管理从业人员的工作内容、薪酬福利、工作条件及发展空间是不一样的。下面我们来详细地进行说明。一、人事管理I类这类人力资源管理完全是传统的人事管理，具体以下面两个例子来说明：（前程无忧上的招聘广告和信息）（一）某纺织有限公司（50-150人，民营）人事助理职位描述:（中专以上学历）1.每月考勤数据统计、月底花名册更新、员工的入、离职手续办理、办理终止（解除）劳动合同证明；2.每月员工社保申报、中断等，处理员工工伤，办理工伤申请，鉴定，结算，办理社保年检；3.负责公司招聘人员，搜集简历，对简历进行筛选，分类，安排聘前测试，选择优质人员；4.新进员工入职培训，试用期的跟踪考核，考勤，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料；5.员工薪资核算，薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查；6.宿舍及食堂的管理7.协助经理处理人其它行政人事方面的工作（二）某时装有限公司
人事主管职位描述:1.负责人员的招聘和录用工作，应聘资料的筛选、通知、面试、人员异动及入离职手续跟进办理；2.公司人员及终端店铺月度绩效考核实施，终端考核方案的制订、优化。3.劳动关系管理：劳动法规的宣传解释，劳动合同的签订，一般劳动纠纷的初步处理，劳动纠纷证据的收集，劳动调解、仲裁、诉讼的应对；4.薪酬与福利：工资计算，薪酬报表制作，年终奖的计算；从以上两个典型案例，我们不难分析得出有关这种类型的企业特点、工作特点和适合人群。企业特点：规模小，管理不规范，行业性质上以纺织、制造等传统行业为主，民营企业居多，也有地方性的效益不佳的颓废型国企。工作特点：繁杂、重复性的工作，工作压力小，几乎没有太大挑战性及能力和技能要求；工资较低，发展空间几乎没有。适合人群：胸大无脑，贪清闲求轻松的女性；没本事，没个性，没脾气的男性。注：一旦在这种企业这种岗位工作五年以上，到年龄大了开始考虑职业生涯发展的问题，就相当困难了。二、人事管理II类这类仍然是传统的人事工作，不过和第一类相比最大的不同在于企业和行业的特点。后者多为具有一定规模的企业，包括国企、民企和外企，这就导致这类人力资源管理从业人员在工作中需要更多的沟通和协调，因而对于从业人员在这方面的要求就相对较高。同样以前程无忧上的招聘广告和信息为例进行说明。（一）（国企）职位职能:
（学历要求：本科）职位描述:一、待遇情况: 薪酬情况:由基本工资与绩效奖金组成，3500元（税后月均）至5000元（全年月均）； 社会保险:缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金； 年度休假:在公司工作满1年,享受带薪年休假； 劳动保护:按季度发放劳保用品； 二、岗位要求： 1、男女不限，年龄26岁以下。 2、大专以上学历，人力资源、法律、管理等相关专业。1年以上人力资源工作经验， 持人力资源职业资格证书者优先考虑。 3、了解及熟练操作人力资源各模块内容。 4、具有优秀的沟通合作能力与执行力。 三、岗位职责： 1、办理员工离入职手续，组织签订劳动合同及相关表格，管理员工信息资料。 2、管理公司员工每月考勤，核销员工假期事宜。 3、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织实施工作。 4、人力资源经理临时交办的其他各项工作。（二）上海某投资集团有限公司（人，民营）人事行政主管岗位职责：1.负责人力资源考勤管理、入职、离职、调动、合同档案等基础手续办理工作； 2.协助部门主管处理行政各类相关工作（如：体系认证资料、食堂、绿化、日常行政工作等）； 3.协助部门其它事项的办理。　岗位任职要求：1.二年以上人事行政管理工作经验，工作细致、条理清晰； 2.熟悉人力资源各个模块的操作流程；熟悉政府相关事务办理流程； 3.熟悉新劳动合同法及上海市相关劳动政策； 4.具较强的沟通能力，具备抗压能力和执行力。 5.已婚已育优先考虑。（三）某合资（非欧美企业）（150-500人）人事专员任职要求：1. 日语一级，口译、笔译精通； 2.具备优秀的书面及口头表达能力，写作功底扎实； 3.出色的组织协调与应变能力，沟通及人际交往能力佳； 4.工作积极主动、耐心细致、责任心强，具备敏锐的洞察力，具有较强的判断力与执行力； 5.有人力资源管理工作经验者优先。从以上三个典型案例，我们不难分析得出有关这种类型的企业特点、工作特点和适合人群。企业特点：具备一定的规模，管理向着规范化方向发展，中等规模的民企，垄断性的国企，不是很牛B的外企居多。工作特点：日常事务为主，例行性事务较多，国企相对稳定，压力较小，但关系可能复杂，心累，对协调及人际交往与沟通能力要求较高；工资一般，发展空间不大。适合人群：有关系或名牌大学及学历（国企尤其是垄断性国企），求稳定，厌恶压力和奉献的人。三、人力资源管理（综合管理）这种类型的人力资源管理有些类似于管培生，工作压力较大，但成长与发展较快。对于应届毕业生，个人认为这是一个还不错的去处。企业特点：规模大，且多数为行业前列；大型民企，竞争性国企和优秀外资企业。典型：中海地产“海之子”，新希望集团管培生。工作特点：工作事务较多，压力较大；不局限于人力资源这一块，可能还涉及到公关、策划甚至营运等等；工作中的提升和发展较好。适合人群：名牌大学学生（基本上是211以上）、学历是硕士以上最好；综合素质（组织、协调、沟通）较强；愿意承担较大的压力和挑战性的工作；较强的发展意愿。注：能力和机遇都不错的话可以往片区经理、人力资源总监方向发展，或者跳槽到相对小点的企业成为中高层。四、战略性人力资源管理同样以前程无忧的招聘广告和信息为例进行分析。（一）麦可思人力资源总监（薪水范围：）职位描述:一、岗位职责：1. 全面统筹规划公司的人力资源战略，向公司高层提供有关人力资源战略规划、组织建设等方面的建议；2. 完善公司人力资源管理体系，全面负责招聘、培训、绩效、薪资福利及员工发展等体系建设，并制定相关制度，建立适合公司发展的人力资源管理模式；3.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；4. 组织和推动企业文化建设。二、任职资格：1. 全日制本科及以上学历；2. 十年非国营企业人力资源工作经验；（这点有意思！！估计也知道国企人事工作那点事）3. 三年以上企业人力资源总监或副总监岗位经验。（二）某培训教育行业 人力资源总监（民营；50-150人；薪水：）岗位职责： 1.在原来公司制度基础上，指导并带领人力资源团队设计并完善人力资源六大板块的相应制度； 2.参与制定及执行公司战略规划，策划实施公司的业务运营战略、流程与计划； 3.组织制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。任职要求： 1.本科以上学历。在大型集团5年以上相关工作经验； 2. 熟悉企业战略人力资源管理工作，熟悉人力资源管理各模板工作； 3. 有参与企业组织变革领导及执行工作； 4.思路清晰，能抓住问题关键，执行能力强，对企业内部管理有深刻理解；（三）某房地产集团有限公司人力资源总监（150-500人，外资非欧美）职位说明：1.全面统筹规划公司的人力资源战略； 2.建立并完善人力资源管理体系、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 4.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 6.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 7.完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格： 1.32岁以上，全日制大学本科以上学历，工商管理、人力资源管理相关专业，8年以上相关工作经验，5年以上房地产企业人事管理工作经验； 2.良好的口头、文字表达能力，具有本岗位需要的现代企业管理知识，有培养下属的能力； 3.有很强的综合协调、应变能力和组织管理能力； 4.为人正直，有良好的道德品质，具有强烈的工作责任心，能承担工作压力。从以上三个案例我们可以得出相关结论。企业特点：具备一定的规模；竞争性而非垄断。工作特点：战略性、全局性、综合性；压力与挑战并存，职责大，层次较高。适合人群：较为优秀的综合素质与能力（组织、协调、沟通）；一般多要求本科以上；强烈的进取心和发展愿望；分析、逻辑与思维能力较强；具备相关行业与岗位经验。注：未来可以考虑往咨询顾问方向发展或单独创业五、专业人士和咨询机构同样以前程无忧上的招聘广告和信息为例进行分析。（一）某管理咨询公司人力资源咨询顾问（少于50人；民营）职位描述:1.负责与客户沟通，正确、清晰、全面了解客户的咨询需求；2.依据客户需求，提出咨询建议和设计思路，形成可操作性的实效方案；3.根据客户意见，形成系统性的工作成果，帮助客户完成管理的梳理和提升；4. 通过项目实践，研究管理实践难题和解决对策，形成有效的知识体系和方法，实现专业领域的知识创新。5、致力于研究企业HR管理实践问题及解决方案，并总结提炼形成有效的知识体系与方法；6、培养项目团队成员，增强团队凝聚力。岗位要求：1.本科及以上学历，硕士或MBA以上优先，人力资源管理专业优先；2. 3年以上管理咨询工作经验，或3年以上大中型企业管理经验者优先；3. 熟悉人力资源管理各模块的实际操作，了解或熟悉咨询基本原理、工具和流程，有胜任能力模型、定岗定编项目咨询经验；4.具有较好的逻辑思维、沟通协调能力和创新能力，能够独立分析问题、解决问题；5.较好的文字和语言表达能力，熟练使用OFFICE办公软件；6.有较强的团队协作能力，工作责任心，适应压力性工作，能适应经常出差。（二）某咨询公司人才测评与咨询顾问（150-500人，民营；薪酬：）岗位职责：1.负责项目调研、访谈、数据整理和初步分析；相关资料准备和行业研究，撰写项目建议书；2.参与项目开发、业务谈判，进行相关需求分析；3.负责测评工具开发、测评实施、素质模型构建等咨询工作；4.参与诊断报告、方案的撰写和研讨，并负责评审，确保客户满意度；5.负责相关方案在客户企业的培训、辅导；6.协助项目经理进行进度掌控和计划推进，完成项目的实施工作；7.协助项目经理进行内外协调性事务工作；任职要求：1. 硕士以上学历，心理学、人力资源管理、MBA等专业优先；2.2年以上人才测评工具开发工作经验，熟悉常用人才测评量表和量表开发流程，有编制量表经验者优先；3.有大型企业管理咨询和测评相关经验者优先；4.良好的沟通与人际影响能力、主动性与责任心强、注重团队合作、很强的任务管理能力；5.卓越的分析问题及解决问题的能力，具备清晰的逻辑思维和推理能力；6.诚实正直、坦诚开放、乐于分享、有奉献精神；7.热爱咨询工作，有事业心，对未来的职业、事业选择和追求有清晰的认知和定位；8. 能适应长期出差。（三）某咨询公司组织发展经理（民营；少于50人；薪酬：）职位描述:工作目标：总部组织能力经理，是公司人才管理体系的结果管理负责人。通过对人员流失率、人工效率等人才管理KPI指标的有效管控以及对组织架构的优化管理，实现人才管理对业务发展的支持，并不断提升公司人力资源的竞争力。主要工作职责：1.联合各区域公司人力资源团队，建立并有效运行公司人才管理KPI数据体系；2.协助各区域公司进行人员流失率与人工效率数据的统计与分析；3.在总部层面对人员流失率与人工效率进行整体管控，形成系统的管理思路与跟进流程；4.协助各区域提升人员流失率与人工效率指标的管控水平；5.建立并有效运行总部及各区域公司的组织架构管理体系；6. 优化职能组织架构的设计并协助组织架构变革管理；7.支持新区域HRIS系统上线，并指导/检查各区域人力资源系统的使用情况；8. 支持企业文化的传播与推广；9.支持新收购区域的人力资源整合；从以上三个案例我们可以得出相关结论。企业特点：知识密集型；专业服务型，规模不大，但竞争激烈。工作特点：专业性较强，工作压力较大；收入较高；对脑力劳动要求高；相对独立与自主；成长与提升较快。适合人群：名校的高智商人才；高学历为佳（硕士及以上）；或者有知名公司的工作经历和经验积累；抗压；喜欢学习、思考和研究；较强的逻辑思维；较完备的知识体系和经验积累。注：未来可以考虑往高校和科研方向发展。六、高等院校和科研机构这个类型的人力资源管理从业人员在招聘网站较少有相关信息，不过从其他渠道可以搜集相关资料。单位特点（这个不是企业）：研究型、非盈利、高等院校和研究机构。工作特点：独立性、自主性强；工作弹性大，学历要求高适合人群：喜欢学习、思考和研究；长于理论，精于写作；高学历（想长期较好发展的话博士必需）；能够忍受孤独、寂寞，甚至是暂时的清贫；无家庭压力。注：写论文有时候很苦逼，做课题也不轻松。七、人事谋略与智慧（最高境界）单位特点：无明确特点，无所在而又无所不在。工作特点：无明确特点，无所在而又无所不在。顶尖级别：元首，高层领导；古有唐太宗、汉高祖，武则天，今有毛泽东、斯大林；再次一级：各大部委领导，顶尖企业创始人或CEO人群特点：野心极大，智谋超强；腹黑、心狠、手辣（主要是政治人物）；有较大的先天性（这点我还真信命）；家庭和关系的影响非常大；企业的话要结合相关的业务及技术等知识和仅能。（这个无所谓适合人群，你要是看到这篇文章，顶尖级别你就不要想了；再次一级你可以想想，绝大多数人也就想想而已，呵呵）打了这么多字，不知道可否打个小小的广告，欢迎关注我的知乎专栏，也期待能和更多的人相互交流和学习。网站：微信公众号：骐骥堂 (二维码自动识别)
太宽了，要说到具体岗位啊
哥大学毕业时开始做了HR！！！！！！！！！！！于是踏上了尼玛不归路啊！！！！！！！！！！！谁跟哥讲HR是灰常灰常有前途滴工作啊！！！！还尼玛说灰常灰常轻松啊！！！！！！！！尼玛知道HR都干神马不！！！！！！！！！！！！！跟有着亲爹心滴后爹一样一样一样啊 有木有有木有有木有！！！！！！！亲爹心对同事 人都看你比后爹的后爹的后爹还铁石心肠有木有有木有！！！！！！！！！！！尼玛工资又不是哥说给涨就给涨滴 有木有有木有有木有！！！！！！！！！尼玛公司不是哥开滴！！！！！！！！！！尼玛哥也是打工的好伐！！！！！！！！！！！！！哥就是上了贼船啊！！！！！！！！尼玛每月发了工资
就都要工资条！！！！！！！！！！！不发吧
整天唧唧歪歪啊！！！！！！！！发下去了吧
尼玛又嫌看了生气 擦屁股太细
有木有有木有有木有！！！！！！！！每月绩效工资扣那么几十块
就来跟哥计较啊！！！！！！！！尼玛绩效考评是部门领导考核的好伐！！！！！！！！整天跟哥说给加工资啊加工资啊！！！！！！！！尼玛太看的起哥了也
哥要是能加
自己也不用操着卖白粉的心拿着卖白菜的钱好伐！！！！！！！时不时让哥去给领导说说升职的事情啊！！！！！！！！哥又不是领导他爹
哥也不知道你表现 哥说毛线啊！！！！！！！！！！！！！要不就某领导来说XX不适合我们部门
调到其他部门去吧！！！！！！！！！！！！哥再到处找各种领导
好不容易把调到其他部门搞定了啊！！！！！！！！！！！那领导又来说XX很好
不用调走了啊！！！！！！！！尼玛玩哥呢是吧
哥听话也不带这样折腾的好伐！！！！！！！！尼玛哥到处都说好了
尼玛做事说话前多考虑考虑好伐！！！！！！！！某领导来说 我们部门加班费就按8小时算！！！！！算好了
发工资了！！！！！！！员工来理论明明节假日值班12小时 给按8小时为神马为神马！！！！！！！尼玛哥知道为神马啊！！！！！！！！尼玛找你们部门领导好伐！！！！！！！！尼玛部门领导制定的条例表按在人事部头上好伐！！！！！！！！！员工生日卡福利卡神马的啊！！！！！！！！说到哥就生气！！！！！！！！！！！哥晚发会
就不停的催啊催啊催啊！！！！！！！！！！尼玛哥会少了你的啊！！！！！！！！！！！让交照片办公司的事情啊！！！！！！！！！！尼玛就能拖个几周！！！！！！！！！！丢个银行卡
让哥去办！！！！！！！！！丢了居住证
让哥去办！！！！！！！！！！！！！哥这就是亲爹是啥！！！！！！！！尼玛周末自己补办不了啊！！！！！！！做HR的都苦逼
有木有有木有有木有！！！！！！！！！面试招聘进来的人啊！！！！！！！！！！！工作一段时间
不合适！！！！！！！！！！！怪人力
退换给人事对伐！！！！！！！！尼玛当初是部门领导同意了才进去你部门的好伐！！！！！！！！人力P话都搭不上的好伐！！！！！！！！要不就
朋友说你做人力帮我把XX弄到你们公司啊！！！！！！！！！！！！！！尼玛哥做人力跟把人弄进公司又毛线关系啊！！！！！！！！！哥又不是领导！！！！！！！还有整天花自己的钱跑社保 跑公积金 跑居住证 跑工伤。。。此处省略N万字！！！！！！！尼玛公司压根不给报销路费 人还以为你整天在外边闲逛有木有有木有有木有！！！整天整理各种档案 各种台账 各种考勤 各种培训
此处再省略N滴N次方万字！！！！！！！尼玛领导还嫌弃你整天就知道做表格 同事嫌弃你整天就知道考勤 有木有有木有！！！！！！！！哥这是肿么了肿么了
还想NNNNNN万字想写
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！！！！！HR轻松？？！！！！坑爹啊！！！！！！！！！总之做HR的上辈子都是地主家终生米有翻身 衣不蔽体食不果腹 起的比鸡早睡的比狗晚的长工！！！！！！！现在社会赤果果的杨白劳！！！！！！！！尼玛苦逼HR你伤不起啊伤不起！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！不过还好，哥现在不做人力资源了。
十几年老人资怒答！所谓人力资源的工作，每个层级肯定是不同的啊！以下是正文==========================================以企业hr为例初级人力资源-------助理级别每天的主要工作就是打杂，没错，就是打杂。办理入职手续，离职手续，各种表格，文字工作，还有一些上传下达，文件递送等。简单说，就是没人干啥你干啥。中级人力资源--------主管级别可以负责一般的面试了，然后公积金、社保啥的可以做做，工资表也可以做了，但是还要经理审。平时筛筛简历，跑跑社保局，再有点水平的，可以负责两三个制度。高级人力资源---------经理级别主要人员的面试和简历遴选，猎头接洽，薪酬结构调整方案设计，绩效方案设计等，都是重头戏。超级人力资源---------HRBP级别根据公司经营情况及出现的问题，用人力资源工具及方式予以解决，从根本上解决公司发展中的人才、激励等重要管理问题。==================================完毕，限于篇幅，没说清的小窗我。
本人三线城市小人事一枚，入职半年。————————这是背景————————稍微了解人力资源的人都会知道，人力资源主要分为6个板块，然而我是人事，对，是人事。（看字面意思一般人就会理解为是个人都可以干的事→_→）哦。（冷漠脸.jpg）一个员工从电话通知面试到离职交接一项基本制度的制定到落实监督一场月初表彰大会的通知到会议结束每个月考勤数据的制作和核实每个月公司通讯录的核实和更新每个月经理值班表的安排和协调每个月休息时间的安排与通知每个月宿舍的安全卫生等的检查与监督每个月员工的工牌、名片以及荣誉榜上的照片等的统计制作与发放以及行政后勤等各种杂事分布在每个月的每个一天。只有我一个人。（生无可恋脸.jpg）
每天8:00前打卡，开电脑，早会，然后安排今天的工作，我自己的，我老板的，我下属的。8:30开始基本上每隔两个小时看我老板的邮箱，签核系统有没有要处理的事情。间歇性的被老板叫到办公室交代一些要处理或者跟进的事情又或者开会，做记录。基本上都是要尽快处理的，所以动作都要快，有时候边开会边处理其他事情。再抽出一些时间关心下我所带的小组成员有没有什么解决不了的事情，协助一下沟通一下，然后审核各种纸张单据，哪里有问题退回去改或者数据信息不清楚的再去找人确认清楚。然后再看看整个部门有没有需要我关注或者我出面找人的事情，当然，我一般都找各部门主管，请他们帮忙或者主导事情的开展。有时候需要审核其他部门的组织架构，有问题的退回部门修改，看看HR现有IT系统有没有什么问题，哪些问题需要改善，又或者HR部门有哪些报表，表单流程可以上系统的，分析，写需求规划案，再想想人资有什么可以开展的工作，以便老板问起来可以很清楚的说明自己的想法和腹案。总结起来，一天的工作就是很杂，有很多项目性质的工作持续时间很长，但每天都要花费些时间去做。HR的工作其实就是很杂但也很需要专业技巧。有人每天在不断的约谈，面试，送单，有人每天在核对各类考勤数据，制作各类数据报表。每天都在重复一些工作，和其他任何工作都是一样的。
早上上班，办公室逛一圈，今天谁不在，谁休息，休息是年假还是正常排休，是不是一切正常。然后开邮箱处理工作，说不定就开始写报表，直到下班。这是最基础的日常。
作为国企的hr，人力资源和组织相结合绝逼是国企特色。干部管理最大头（当然包括了你们所说的用人用工、招聘等），接下来就是吃饱穿暖的薪酬了（表做不完啊，表哥表妹我们还有表姐表姨），最后就是培训与党建啦（培训好开心，但是真的要求好多啊，永远无法满足员工各式各样的需求啊。T_T不是没钱出去培训啊，是真的去不了啊亲们亲们，好好学习天天向上我们真的懂啊&_&）对于一个没干几年hr的我，特别想知道，hr真的加班很厉害么T_T
本人在200人左右的it私企做了一年的人事助理。说起人事助理，感觉做的是人事专员的活。上面直接就是主管，然后老板了！！！我的内心是崩溃的！！！所以六大模块只有薪酬和人力资源规划不用我负责，其他基本都由自己做。招聘做一小部分。早上刷新智联和前程无忧，看看收件箱有没有合适的简历，下载。新员工的入职手续办理包括培训都由我统一负责，包括后期的情况跟踪，每月考核表。每天也是可以忙里抽闲和员工们聊聊天。因为本人比较吃得开，所以员工关系妥妥的～找到合适的简历要电话预约通知，有些电话真的可以聊很久。我还是比较喜欢能聊很久的人，那些按套路来的通知面试太枯燥无味。当然，也会碰到一些态度很差的，像求着他们的应聘者。还有每月的考勤啊～每个季度的绩效。都是加班的高峰期～～～感觉再写总结了...
本人目前在一家IT外包公司做招聘工作。每天的工作内容就是根据客户的招聘需求，发布招聘信息，通过各种渠道（招聘网站、qq群、员工推荐等）搜索合适简历，然后打电话给候选人约面试时间。面试通过之后，电话沟通入职事宜（谈offer），然后跟进候选人入职。每天的工作不是打电话就是发邮件，聊QQ。由于是员工都是外派到客户现场工作，除了偶尔员工会来公司办入离职，公司平时就是后勤几个人，几乎见不到陌生人。所以工作时间长了，会觉得这份工作很枯燥。但是这份工作确实很锻炼人的沟通能力和抗压能力。痛并快乐着......
我来点个赞
谢谢这么努力分享的人
人力资源的核心就是以人为本在以人为本的基础上 看是从事于哪个人力资源部门 基本分支是员工 薪酬的管理 招聘 劳务关系的管理包括调解工会和公司之间的关系 然后培训 也有一些大企业会把organizational behaviour划分与HR部门 所以这个也算在内
现在是一名还木有毕业的小白，在一家近300人的互联网公司做人力资源实习生。目前从我所在的部门看来，六大板块除了培训和绩效，其他四大都有人在做。对于实习生，我感觉很迷茫，不管是对哪个版块都处于一种门外汉的状态。从我的日常工作来看，有些版块也有涉及，人员规划这个我目前还没有概念，我们公司现在的状态就是各部门提需求，领导评估认可后就进入招聘流程，规划的相关问题也有在领导那里听到一些但是还不太了解 。招聘模块要接触的话比较容易上手，根据需求筛选简历、电话通知面试、面试之后的流程我没有参与，不过入职这块也有协助安排入职事项。培训方面我们部门好像没有一个专门做培训的人，来公司加起来两三个月经历过的培训有新员工入职培训，当时由我来设计破冰环节和编写新员工入职指南，还参加过部门长的沙盘模拟，那是领导主持的培训，感觉收获挺多，不过我个人感觉自己不太适合做培训这块，一是自己口才还达不到水平，二是培训真的对女生来说不方便，非常辛苦。绩效考核这块大三暑期实习的时候跟着团队做考评系统的项目，但是感觉公司并没有一个严谨的绩效标准，不过也许是各部门的要求不同，绩效一定是会做的，但是没有专员来统计和让绩效进入长期的规划中。薪酬管理有专人来做薪资，可能刚来实习，我还木有接触到这个的权限。员工关系和企业文化，我上司比较重视，希望做到让大多数人都有好的体验，有好的工作环境与工作关系，经常组织一些特别有意思的员工活动和一些福利，虽然也有冷水泼过来认为我们就会闹腾不干实事，但是看到很多小伙伴都给予支持，看着我们的文化吸引更多的年轻人过来，感觉还是值得哒。
虽然现在还未入门，感觉一切都是新鲜的，只希望我能保持这种感觉久一些、更久一些，一直能向前进就好。
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