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3秒后窗口关闭唯众传媒创始人杨晖：你想要的 岁月都会给你|传媒|杨晖|创始人_新浪女性_新浪网
唯众传媒创始人杨晖：你想要的 岁月都会给你
你知道自己想要什么吗？你为之付出了多少岁月？你能得到吗？得到了多少？万一得不到怎么办？这几个问题是我在这个舞台上想和大家共同分享的。
　　笔记整理：笔记侠 水晶
　　关于这个主题，我想分享三个关键词：你想要的，岁月，会给你。
　　你知道自己想要什么吗？你为之付出了多少岁月？你能得到吗？得到了多少？万一得不到怎么办？这几个问题是我在这个舞台上想和大家共同分享的。
　　其实，作为一个做了23年幕后工作的人，我不是特别愿意站在台前做讲演。在生活中，我们往往并不一定是站在台前的那个主角，但是我们一定是自己生命中的主角。从这个意义上来说，我们都应该非常骄傲和自豪地晒一晒自己的梦想清单。因为你想要的，其实就是你的梦想。你梦想的东西到底是什么？我想和大家分享一下我的人生经历。
　　▍一切从行动开始
　　23年前，作为大四毕业生，我可以选择留校这样比较安逸的生活，但是做传媒是我内心的一个憧憬。当年的湖南电视台发出了一个公开招聘启示，要招少儿节目主持人兼编导。于我而言，即便是今天的形象也不会成为台前的主持人，更何况23年前的那个像极了电视剧《丑女无敌》中的林无敌那样的一个我，哈哈。
　　这则招聘广告，光主持人这项要求就足以把我吓退。可我又想：万一他们觉得我特别适合做编导，说不定会放弃要招主持人及编导集于一身的这个要求呢。人生有各种可能，千万不要轻易放弃尝试。我决定无论如何要试一试。事实证明，我的决定是对的。
　　经过一个半月的过关斩将，我最终脱颖而出，放弃留校，进入湖南电视台。当时我瘦了12斤，到今天也没能胖回来。哈哈，得感谢这个累死人不偿命的行业，让我今天看上去还比较精神，不至于臃肿不堪。
　　你会以为人生的大门就此打开，因为在竞聘的三百人中，机会最终属于了我。但你可能没有想到，我用了三年的时间从临时工做起，每月只能拿到179元钱。在这三年时间里，真的有很多机会可以逃跑，因为自己并不比别人差，甚至拿到了许多不属于临时工的荣誉。
　　在工作一年后，我拿到业界一个最高的奖项，纪录片的国家级政府奖一等奖。三年之后，我终于成为湖南电视台第505号正式员工。之后在湖南电视台的11年时间里，我非常珍惜这个得来不易的工作机会。从临时工到导演，从湖南台春晚场记到春晚总撰稿，从制片人到成长为湖南卫视的中层管理者。
　　一路走来，如果说人生的梦想清单有一项可以打勾，我想我应该可以在“找到并做了自己最喜欢的事情”这一项上打勾。
　　▍清零也是一种前进
　　23年之后，如果一切没有变化，我今天可能就不会被邀请参加这次论坛，我可能仍然过着12年前的生活，那还是一个比较顺畅的人生。也许，我可能正被80后甚至90后领导着，工作的激情我不确定还有多少。
　　人生，有的时候清零也是一种前进。当工作11年后，我发现自己一直埋头拉车，几乎难有抬头看路的时候，我想自己是不是该停下来一会儿，是不是该去做一个清零的动作，把给到这个机构最好的青春年华和所有因此换来的荣耀收藏起来，打个包来一个断舍离？
　　这个问题，我也挣扎了很久。
　　之后，我用小半年的时间积极准备教育部的统考，终于拿到北师大艺术传媒学院博士生的录取通知书。我开始思考接下来的人生也许可以有另外一种选择。拿到博士生录取通知书的时候，全球知名的财经媒体CNBC几乎在同时给了我一个offer。
　　最后，我决定从湖南电视台离职。在去北京师范大学报到前，我先到了上海，因为CNBC中国区办公室在上海。我永远记得那天傍晚，飞机即将落地。大家应该不会怀疑，上海的夜景是中国最美的城市夜景之一。俯瞰这美丽的一切，我心里在想：上海我来了！上海是上海人的上海，上海也是我的上海。我又可以重新活一次啦！我对未来的一切充满了未知的期待。
　　从此，我开始了北京、上海之间的双城生活，周一、二我在北师大校园里穿梭，上各种课。周二晚上，我飞到上海，周三到周五，作为职业经理人在CNBC办公室工作。周五晚上，我又飞回北京，泡图书馆，完成老师布置的各种作业。
　　大家可能会觉得很辛苦，但这两年的双城生活带给了我非常好的生活体验。在我看来，这两小时的飞行时间，就当是北京的堵车时间吧。当你怀着乐观的心态看待所有的过程，那么所有的经历就是加分的，都是一种得到。
　　▍舍弃身体的自由换取心灵的自由
　　2006年，我创办唯众传媒，成为湖南电视台第一个走出体制创办自己公司的人。其实，很庆幸自己当时的无知无畏。在CNBC工作，我可以拿高薪，老板让我做什么，我就做什么。可是我发现自己内心还有很多东西无法实现。
　　我问自己：你真正想要什么？想做什么？我想了想，在湖南台11年的职业生涯经历告诉我一件事：我做了自己非常喜欢的事，我非常感恩湖南卫视给了我一个安身立命又发现自己所爱的机会。同时，我在想：如果我自己创业呢，那会不会是我更想要的生活呢？
　　有个跟着我工作了19年的80后同事曾经问我最看重什么，我说，是自由。同事哈哈大笑：“算了吧，在我看来整个公司最不自由的就是你。想睡觉时不能睡，不想出差时还得出差，想哭时也不能哭。我想了一下：对，创业是在用自己喜欢的方式去做自己喜欢的事情。这份喜欢，就是自由。
　　创业10年，我感受非常重要的一点是，我所谓的自由人，是指想拥有自由灵魂的人，可能是用舍弃身体上的自由来换取心灵上的自由。我是在自虐吗？不是，我想要的是一种身随心动的生活。
　　今天我们的主题是活出不同版本的人生，我只想过一种属于杨晖版本的人生，这就是我真正想要的。
　　不知在座各位，到今天为止，你们想清楚自己到底想要什么了吗？如果想清楚了，就赶紧去追。没有想清楚，可以继续好好想想。人生很长，任何时刻的改变都来得及。我创业时已经不年轻，现在很多90后都已经在创业的路上，他们拥有年轻的资本。《波士堂》一播成名，大家问我为什么会成功？我说，为了这一天，我准备了13年。
　　▍岁月给予生命的精彩
　　我想跟大家分享三个小故事，故事的主人公是我身边的长者或者我的朋友。
　　●&青春长与君
　　第一个是一位82岁长者的故事。这位长者是一位了不起的女性，我称她为先生。她出身书香世家，中学毕业于上海培明女中，求学于北京师范大学，又成为抗美援朝的女英雄。后来一直在北师大教书育人，成为北师大资深教授。她就是我的博导黄会林先生。
　　我常常想，当自己到了80岁的时候，能像她一样满头银发，气质卓然，扑面而来的是那种历经时光沉淀下来的岁月静好，那该多好！
　　可能大家觉得，这样一位女性早该退休，安享好时光了。事实上，她58岁创立北师大艺术系，59岁创办中国大学生电影节，至今已经成功举办了23届。她61岁开设中国高校第一个影视学博士点，因此成为全国影视学专业第一位博士生导师。她68岁出任北师大艺术与传媒学院院长，76岁创办北师大中国文化国际传播研究院，致力于推动中国文化在全球范围内的传播。昨天，从微信朋友圈得知，已经82岁的先生正在香港讲学。
　　这样一位女性，她把生命的长度和密度活得让我们几乎无法企及。作为她的学生，我不知道自己到了80岁会是什么样子？我想，这就是岁月，岁月沉淀了她的成就，岁月更沉淀了她身上那种无可替代的气质和风华。
　　●&五个孩子母亲的多面人生
　　第二个故事，我想讲讲一位五个孩子母亲的故事。我是我的朋友，一位北大才女，一个生了5个孩子的女人，同时拥有自己的事业，是国际知识产权方面的律师、专家。
　　她在生5个孩子期间也没闲着，居然写了三本专业方面的书，但这些和她后面做的事情相比并不算什么。她在生完孩子后的几年时间里，成为全球华人中第一位跑过5大洲马拉松的女性。今年，她刚刚跑完极地马拉松，没有人可以看出她是5个孩子的母亲。
　　和她相比，我实在觉得自己望尘莫及。我的身材也许是累出来、饿出来的，她的身材是跑出来的。岁月给了她太多的东西，不仅是事业上的，也是生活中的。但这一切，不是白拿的，是她想要，她做了，岁月就给了她。
　　回到自己身上，岁月于我而言，我用了3年时间完成了从临时工到导演的转变，又用了3年时间从导演变成了制片人，再用了5年时间从制片人成为电视台的中层管理者。如今，我用了10年时间创办了一家属于自己的公司——唯众传媒。与她们相比，我平凡之极。
　　我创办的这家企业现在已经成为中国最具原创精神的内容供应商之一，十年内创办了50多档节目，却从没有购买过一个模式。如今，《开讲啦》、《波士堂》、《老妈驾到》、《你正常吗》、《暴走法条君》都成了受人欢迎的电视和视频节目，影响和愉悦了许多人。
　　23年来，我在坚持用我的方式来完成对媒体的理解，对职业的梦想。只要你愿意付出，岁月回馈给你的东西比你想象的一定还要多。你想要的，岁月都会给你。当然，很多人坚持是希望最终能得到一个好的结果。但是，万一结果不好怎么办？当你花了太多时间、精力，实现了自己的一个个梦想清单，但最后却止步于自己最想实现的事情上，功亏一篑，你该怎么办？你会后悔吗？我们应该听一下最后一个故事，我非常喜欢的杨绛先生。
　　●&百岁老人的积淀和修养
　　前几天，105岁的杨绛先生驾鹤西去，大家都在缅怀先生。
　　去年，我们做了一档名为《我是先生》的中国优秀传统文化传扬节目，最后的“师道盛典”办在孔庙杏坛这个万世师表之地。我们特别希望能够邀请到杨绛先生，当时她身体可能不太好，我们也在想这样的邀请会不会太冒昧。但没想到杨绛先生非常快地回复了，她的回复让你感受到百岁老人的积淀和修养。
　　她说：非常感谢，她真的非常想来，因为她非常尊重先生这个词，但她从来没有接受任何媒体的邀约。如果在这个时候接受我们的邀约，恐怕其它媒体会不太高兴。
　　大家可能以为这是一个借口，我看过很多她的书，在我看来：杨绛先生这样说定是发自内心。同时，我们也在想是不是一定要她人到，才算到了，我觉得未必。我们可以通过时空、书籍，通过很多的介质完成与她的心灵对话。
　　今天在飞机上，我正好看到杨绛先生的一段文字，我把这一段文字和大家分享。杨绛先生曾翻译英国诗人兰德的一首诗，其中有一段是这样写的：我和谁都不争，和谁争我都不屑；我爱大自然，其次就是艺术；我双手烤着生命之火取暖；火萎了，我也准备走了。
　　就是这句“我双手烤着生命之火取暖；火萎了，我也准备走了。”极大地触动了我。这段话会激励我们在这个世界上快乐的生活或者说有希望地活着。这不是欲望，而是梦想。你的梦想之火不萎，你的生命之火就不会熄灭。如果你不小心呵护它，火萎了，也就不得不走了。
　　我希望我们在这个世界上，不是简单地活着，而是活出自己不同版本的精彩人生，希望每个人都能拥有自己的活法！
女神舒淇和帅哥才子冯德伦若有似无的绯闻让人雾里看花，但5日舒淇突然在脸书公开和冯德伦亲密合照。君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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3秒自动关闭窗口王健林：想做首富？先定挣一个亿的小目标（完整版）
每天7点10分就到了
鲁豫：您今天7点半就到这了？
王健林：每天7点到7点10分就到了。
鲁豫：那您的秘书明天比您要早到？
王健林：对。
鲁豫：那这个秘书不需要陪到晚上您下班的时候他才能下班吧？
王健林：是。
鲁豫：就是你吗，你每天7点钟就到了？
秘书：嗯。
王健林：但是有一个好处，就是我出差多，她等于不用每天上班，我差不多一半时间不在这，可能更多一点，还不止一半时间。我出差比较多的时候她就可以休假回去。
吃的都是直供
鲁豫：听说了，像您这种大公司的食堂都很棒。
王健林：不，我们这是最好的，因为他们是最多去那种绿色公司去买或者怎么的，在延庆我们自己办了个农场，去租了六七千亩地，养猪、养鸡、养牛、养鱼、养鸭。
鲁豫：就直供你们北京？
王健林：直供的，所以这些食品全部是我们自己家的。
鲁豫：你一来大家吃饭都紧张。
王健林：来这么多人，这都是我们副总裁以上的，我们是自助餐。
鲁豫：这一看就是大连风格的，尝尝万达的饭，好吃。
王健林：而且我们是供应三顿饭的，我来的早就在这吃。
鲁豫：员工吃一顿多少钱？
王健林：不要钱。
鲁豫：我太喜欢这样的公司了，吃饭不要钱。
王健林：这个是有机的。
鲁豫：蓝莓，我的最爱，好甜。
王健林：多拿几个，蓝莓不怕多。
鲁豫：是，蓝莓对眼睛特别好，员工今天吃的跟我们一样吗？
王健林：一样。
让上海迪斯尼20年不盈利
鲁豫：我看大家吐槽迪斯尼比较多的就是价格特别贵。
王健林：没办法，他们成本太贵。纯室外乐园，我们的成本大概就是，南昌跟迪斯尼同样面积，面积、设备数差不多是吧？
万达高管：我们设备比它多，我们设备是它的1倍。
王健林：那就真有问题了，面积跟它差不多。
鲁豫：价格呢？
王健林：我们成本大概只有迪斯尼的1/8、1/9，那你想想，除了建造成本他们是我们的9倍、10倍之外，还有管理成本，至少是我们的5倍。
鲁豫：这是为什么呢？
王健林：他不相信中国人，一个园区来了1000多老外，这不开玩笑嘛。
万达高管：当年的香港迪斯尼开业那么多年，最后你知道是什么盈利的吗，就是把外籍的管理人员全砍掉了。
鲁豫：他们很多时候不是说不相信某一个地方的人，而是因为这个企业太大之后它有一些非常僵化的机制是改不了的，你只能这么做，是吗？
王健林：东京迪斯尼是海外迪斯尼唯一盈利的迪斯尼，就是东京迪斯尼这个投资公司看出来迪斯尼这个毛病，所以这个公司就是，它用迪斯尼的牌子，每年给你交钱，但是你不参与运营，你也不参与其他工作，我固定给你每年交多少钱，所以京东迪斯尼其实不是迪斯尼。其实是迪士尼的牌子，叫特许经营。所以东京迪斯尼开园就盈利，一直到现在，他们自己运营的，巴黎的、香港的，巴黎快25年了都亏损，所以我们很有信心，我都不用等太远，等9月份我们合肥再开。
鲁豫：那在上海会不会具有一些优势？因为上海会吸引到一些人。
王健林：对，它在上海有一点优势，但是正因为这样，我们在无锡干了一个，无锡居于上海、南京、杭州的等边三角中心，都是30分钟到35分钟，现在不是都有轻轨嘛，全是轻轨，一体化，很难说究竟在交通上谁更有优势了，目标就是针对迪斯尼，我们的目标就是让上海迪斯尼20年内盈不了利，就是这么简单。
鲁豫：这个事他们知道吗？
王健林：知道，我公开演讲，就这个目标，我一定要让崇洋媚外的这些人好好认识一下，就是说迪斯尼成立90多年了，肯定是世界最优秀的游乐公司。但我们就这样想，你就是想糊牌，你叫了我们也截糊，我在中国这么多城市周边到处建，我让你糊不成。
中国标准成为国际标准
王健林：为什么开迪斯尼，还是因为缺乏这个文化自信，而像我去参加凤凰那个颁奖仪式我就专门讲了一个观点，我第一次去，而且刘长乐还告诉我，我是第一个获奖企业家。
到这来了以后才知道，我不是因为商业成就而获奖，是因为我搞文化获奖，今天这个奖还是让我有一些小小的激动，10年了100多位获奖者，为什么才只有一个企业家获奖呢？所以我现在要我发表获奖感言我就说一句话“中国实力的增长来自于商业的推动”，所以不要忘记企业家，我获奖就这一个感言，希望以后每一年都能有一位企业家能够跟所有获奖者同行。
我说为什么给我颁这个奖，他说因为你旗下的公司今年拿了两项奥斯卡奖，所以我不是不高兴，我只是开个玩笑。
鲁豫：因为我们这个奖叫“凤凰影响世界华人大奖”，就是光影响中国人还不行，还得影响老外才行。
王健林：难怪你们这个立意，所以说就是全部得看外国人怎么说，对吧？
鲁豫：但是我觉得您这么说是有道理的，就是中国人还没有话语权的时候，基本上外国的标准就是国际标准，那以后中国有话语权的话，中国的标准是国际标准。
王健林：就是当时我讲的，我今后给自己一个新的目标，本来想退休的，现在又定了新的人生目标，就是说一定要干几件事，起码几个奖，至少得整几个东西让外国人觉得这件事，就是中国人说行这个事就行了。比方说电影，现在奥斯卡、金球奖这种的，咱们想办法来整理。
鲁豫：反正他就是特别自信，我个人很欣赏这样的，就是一个人他不被自己的位置所束缚，他敢说，敢发表意见，我觉得特好、特逗。他可能真的是他的性格使然，包括他的这种收藏，一方面是因为他喜欢，然后他也收藏了差不多也30年了，其实也是内行了，他讲了很多在我这个门外汉听起来觉得好像挺专业的。
还没底气给收藏题字
鲁豫：我是因为看您的东西才知道这个石齐先生，以前真是没怎么听说过。
王健林：现在这个人很厉害，我里边的背景有一张他的画，那个更有特点，这张画很有特点，色彩更重，《长城万里图》，看到他题了字“中国画着重笔墨，第一风格、第一趣味、第一时代、第一石齐”，说明这个画家自身也比较自负吧。
鲁豫：他这个不是说特别传统意义上的中国画哈？
王健林：对，他的画你发现没有，是有点油画和水墨画的结合。
鲁豫：对，它那个颜色中国画里面很少见。
王健林：他跟吴冠中一样，先学的中国画，后出国学油画。
鲁豫：他去哪学的油画？
王健林：法国。在这个人之前是吴冠中，六种颜色，黑白灰红黄蓝，这个吴先生也是我们发掘或者是扩大影响的，所以我现在是吴冠中最大的收藏者。在那之后我就发现了这个石齐，觉得大这个人更加大胆，他是第一个在卢浮宫举办个人画展的画家。
这是傅抱石的一幅代表作，叫《二湘图》，傅抱石的特点就是画侍女，人物神韵什么细致、刻画生动，笔墨什么传神，如何如何写意，你看他写了一大堆，反正都是赞美的吧。
很多收藏者（藏家）到了那种境界，都会在画的空白处或者留白处写几个字，我怎么怎么的，都会这样，或者打一个章，我还没到那个程度，因为第一是我没这个底气，我觉得我让我来写，你像古代的好多名画，到清以前的，或者说更早的名画，这张画值钱不值钱？当然首先是看腕大不大，是不是真品，其次就是传承人。
鲁豫：谁曾经拥有过。
王健林：如果皇帝拥有，打两个印，乾隆、康熙，再有明朝哪个皇帝题两笔，这就更值钱了。将来这个商界地位再高一点，好，我也给它来两笔，将来一说，曾经被世界什么富豪拥有。
鲁豫：您这个华人首富还不足以让您题两笔，得世界首富的时候才能写是吗？
王健林：反正倒不能那么说吧，反正就是现在觉得底气还不太够。
鲁豫：那到什么时候，那只有到世界首富你才觉得底气够呗？
王健林：也不是，这个不光财富吧，还有修养，再说现在还没到那个时候。
体育产业是和平时期的战争
鲁豫：现在你们旗下这些，哪一个是个人最喜欢的产业？就是你最感兴趣的？
王健林：最感兴趣的，体育产业。过去体育产业有句名言叫和平时期的战争，一个国家、一个地区或者一个公司，或者一群人互相间竞争，最好的表现就是竞技体育，争气嘛，比如说男人那种对抗性的运动非常好，像足球、篮球、冰球、橄榄球这些，三年前布局体育产业时我们国内几乎没人看得懂，或者看好者极少，谁能花10多亿欧元去买一个体育公司？说它的价值在哪里。但是现在你看这个价值就出来了，而且中国把体育产业以前提的目标10年之内做到世界第一，我们规划是5万亿人民币，那比美国还大呢。
所以我现在最喜欢这个，这个体育产业它一个是观赏性好、对抗性强，看的时候都是热血沸腾的，你看，在这种好玩当中还能赚钱，甚至能赚大钱，所以我现在来讲最喜欢应该是这个。
鲁豫：那在好玩跟赚钱相比哪个更重要？
王健林：那当然赚钱最重要了，因为我完全是我自己玩倒无所谓，在1、2年内还要把它推到市场上去，叫它IPO上市，那我就有一个对股东负责的问题了，规模做大、收入增加、利润增加。
鲁豫：财富对你现在还重要吗？
王健林：不重要，我现在不是追求财富，我是追求一种境界、追求一种情怀，我不是说了嘛，我就是试图努力改变世界上那种洋人说了算、以洋人标准作为国际标准这件事情。
你成功了，做事就特别害怕失败
鲁豫：我非常相信这一点，因为真的，只要你有更高远追求的人，当你可以用你的财富去改变一些什么、帮助一些什么，他一定会有情怀，我特别相信，因为历史给了你这个机会，如今王健林你还需要什么呢？谈情怀是需要底气的，您觉得您从什么时候开始有这个底气，有这个追求的？
王健林：应该是一个阶段性的，大概就是最近5年，在5年之前这个企业也是一样，万达企业的文化是变了三次，最早提的口号就是“老实做人、精明做事”，那层面觉得很低，但是那个年代就可以了。后来过了一段时间，90年代中期改了一个，叫做“共创财富，公映社会”，90年代中期就有这种意识了，完了年又做了一次提升，就题了八个字“国际万达、百年企业”，这个口号我估计再改的可能性就不大了，永远都是这句话，“国际万达、百年企业”，到时候能不能做到还不知道呢，应该说是大概四五年前，特别是走向国际以后，万达的这种自信心就越来越强了。
王健林：我原来也是特别害怕，国际化特别害怕，觉得能行吗，其实我们早就有能力走出去了，就是觉得这行吗？国际跟国内的文化、制度，这种管理能不能行？
鲁豫：害怕什么呢？
王健林：害怕失败呀，这个东西就是这样，你成功了做事就特别怕失败，所以我们就有好多次这样的机会都没敢走出去，自从买了AMC，而且由于我们自己的制度调整获得了成功，彻底建立了自信，觉得这个跨国发展，或者说企业管理其实没什么了不起的，特别是在国际化的发展上获得越来越多的成功，万达的这种自信心就越来越强了。
鲁豫：但作为个人的自信您一直是有的？
王健林：有。
转型越来越如履薄冰
鲁豫：做企业要成功的话，需要具备一些大家共有的特质，比如说你必须要很刻苦，你要对自己要求非常严格，可能严格到在别人看来是非常吹毛求疵的程度，就有很多共同的特点，这些您都是有的，比如吃苦、严格。
王健林：我觉得以我个人体会来讲，做到一个简单的优秀企业或者一般的大企业容易，就是做得优秀比较容易，做到卓越就非常困难了。如果要成为一个超级的企业或者一个卓越的企业，我自己认为最重要的品质就是一定要做别人没有做过的事情，想别人没有想过的事情，而且商业模式尽量跟别人不一样，要独特。
就比方说你创新，你就获得定价权或者议价权，或者获得超高的利润，而且别人难以超越，你像别人做住宅地产我就做商业地产，别人开始做商业地产，开始模仿我，我就开始做文化产业，然后别人也开始做文化产业，我现在就整个集团转型，我全力转向文化、体育、旅游、网络。
鲁豫：每一次转型前你们害怕吗？
王健林：转型害怕这个谈不上，但是如履薄冰，哆哆嗦嗦的心态是有的，就不敢迈得步子那么大，或者说试着来。
鲁豫：如履薄冰，你是越做越意气风发，还是越做越如履薄冰？
王健林：应该越做越如履薄冰了，还不是意气风发。现在做决定可能就更多的比较瞻前顾后，要考虑各种因素，可能不是我个人性格的改变，而是公司大了，制约的部门多了，以前可能我们总裁、副总裁，可能就3、5个人开会就定了，现在我们内部叫会签，这个往往内部有一些文件会签，会签就两三个月，一两个月，所以我也在想，我好几次在年会上说过这个问题，叫“大公司病”，只要公司做得大了，逐渐地都会染上这种病，就是安全性增加了，但是创新性，比方说发展的速度和创新能力有所降低。
小目标：先挣一个亿
鲁豫：我看有一个采访，您说90年第一次到香港，就在君悦酒店看对面，说有一天我要有对面一栋楼或者一层楼就好了。
王健林：一栋楼。
鲁豫：那个时候是意气风发是吧？
王健林：对，1991年，第一次去香港，跟我几个朋友一起，在君悦的11层平台上，它是四个楼组成的一个平台，跟花园似的，当时觉得太好了，看完这个我产生了一个感悟，我说我这一生奋斗一定要拥有这一栋楼，倒不是说在香港，就是在大陆，我说一定要拥有一栋，这是人生奋斗目标。朋友们当时还觉得刚做生意2、3年，就觉得你还想要一栋楼，在香港几十亿，大陆也得几个亿，你还敢说拥有一栋楼，我说如果人生连这个目标都达不到，那我们做这个生意就是白混了。
鲁豫：所以人的目标是一点一点变大的，情怀也是一点一点变大的。
王健林：肯定是的，也应该是这样的，一定是这样。尽管有那句俗话“心有多大舞台就有多大”，但是这个心和舞台是一个逐渐壮大的过程，很多学生我们一见面或者会谈，上来就说我要当首富、我要做世界最大的公司，你跟他聊就说你要在哪方面做到最大，从什么开始，他说不出来。
所以我就给他讲，通过我自己的经历，我觉得有这个想法，想做世界最大、想做首富，这是对的，奋斗的方向嘛，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣1个亿，你看看能用几年挣到1个亿，你是规划5年还是3年，你到了1个亿再说下一个目标，我奔10亿、100亿。
鲁豫：这是你当初的第一个目标吗？先有一栋楼或者我先赚1个亿。
王健林：先赚1个亿，还不是一栋楼。
鲁豫：这是你当时的一个目标。
王健林：那个时候一栋楼可能不止1个亿，我在公司里提的目标是3年之内做到1个亿，当时公司很多同事还是觉得不可能实现。我记得很清楚，当时我们还不叫部，那个时候都叫科，下边有科长什么的，我说我们的奋斗目标就是3年争取做到1个亿，马上就有一个科长站起来，说你这个经理在说胡话呢，我们现在100万都没有怎么能做到1个亿，我说这是个目标嘛，定个目标他们去奋斗，做到了更好，做不到的话，如果赚了8000万咱也挺乐呵，挣到5000万也挺好，先把目标放大点。
“蒙”对了第一桶金
鲁豫：你内心一直没有那样的障碍吗，我是从部门出来的，我是国家机关的，我是正统的，这种跨越你内心一点障碍都没有吗？
王健林：没有，为什么没有呢，它有个特殊的年代和条件，就是我1986年专业后在地方政府做区政府的办公室主任，那个时候国家推出了一个特殊的政策，叫做停薪留职，就是大概5年，后来5年以后就取消了，我就在那个时间内下去了，不管是机关干部、大学老师还是谁，你只要下海做生意，给你保留5年职务。这个制度一推开，我一看上哪找这种好事，我就下海了，但是没想到，真是蒙对了还是怎么了，第一年就赚钱了，赚了很多钱，所以我第二年就回去办了一个辞职手续，同时引起很大争端，多少人来劝我，说你不要辞工作，留条后路，我说不能留。
为什么不能留，也是基于两个方面的原因。我当时在这个公司干得很好，我去开创一个新模式，中国城市旧城改造的第一单就是万达开始的，1988年底、1989年初，那个时候根本没有人搞旧城改造，人们都想不到这个，那我是因为拿不到批文，拿不到指标，我找政府，政府说好，市政府北门正好就有一块最大的棚户区，政府其实在那之前找了三家国有企业的房地产公司，找了三家去改造，第一家进去调研完跑了，不干，又找第二家，第二家也跑了，三家都不干，所以我去找，政府说行，正好，你干这个就给你所有的指标，给你们公司又给计划指标也给你批规划，所以逼着我就上梁山，但是没想到一下就蒙着了，成功了。
王健林：当时市中心区没有这种产品，所以我们推出来一下子火爆得很，1个月把接近1000套房子卖光了，第一单就赚了1000万，1989年赚了1000万。
鲁豫：那是第一桶金。
王健林：对，那可能相当于现在10个亿都不止了。赚了这个钱我就高兴，你想吧，房子还在坑里面呢，我们3月份推出来，3月底就卖光了，哗啦哗啦的钱全到手了，那时候没有按揭的说法，就一次性房款全到了。账面上堆了这么多钱，算过账把它全盖完还能剩1000来万，这个事以后就能促使我想了一个问题，这个公司一定是要改制，再一个，首先我自己必须要辞职。
因员工患病改做商业地产
鲁豫：那你最开始那个原动力是什么？是我要改变我的命运还是我要改变这个企业这些人的命运还是什么？
王健林：不，我最早的愿景就是自己生活得好一点。
鲁豫：就是改变我的生活和命运。
王健林：对，改变我自己，生活得好一点。另外当时还有就是我们公司人不多，当时不到100个人，像股份制企业或者叫民营企业是没有保险的，比方医疗、退休等等都要你企业支付，有钱就报销医药费，没有钱你就等死，这样的事体多了。当时真的是源于我们公司有两个员工都得了特别验证的病，一个人是癌症，一个是什么病，当时都花了100多万一个人，幸亏公司那时已经做了三四年，有积累，所以当时给不给钱来报销，打不打这种针，那也是我要下决定，就等于公司要掏钱。
后来我就从这发现问题，我说兄弟们，咱们不能奔着房地产再往下一直做了，我说你看，咱们现在都刚创业还年轻，如果公司发展到1000人，还没想到说发展1万人，说公司发展到1000人，将来都到了60岁这不坏了嘛，房地产大家没看到一个问题吗，就是现金流不稳定，买了一块地，一卖现金流上去了，这块地卖完现金流就没了。所以房地产应该说它不是一个产业，它不是一个有持续现金流的产业，当时我给提了一个词，我们一定要寻找持续、稳定的现金流。我做个超市、我做个医药。我干过三个工厂，变电设备、电梯厂我都干过，可以说是什么都去摸索过，后来发现这些行业都不太靠谱，最后还是觉得做商业地产靠谱。 为什么呢？我给大家讲，起码商业地产，我给大家说地产，这个活咱会50%，就差50%不会，咱去找一些商业人才来，再去做这个事就靠谱了。
说我是中国比尔盖茨，可能我还高兴点
鲁豫：我印象最深的，记得有一次采访，就是央视体育记者问你，大家都说你是中国的阿布，当时你就怒了，你记得吗？你说他怎么能跟我比呢，你说他的德行是怎样的，我的操守是怎样的，我当时觉得特逗。我在那之前其实不太了解，就是那次采访，我一个对体育不感兴趣的人我看完就觉得这个人很有意思。
王健林：对，因为有阿布，就是俄罗斯的企业家，操守上确实大家也看得到，炫富等一些问题比较多，所以有人说我是中国的阿布，我当然不高兴了，你说我是中国的比尔盖茨可能我还高兴点，起码他是一个正能量的形象，阿布我不喜欢，我说你这个比喻我不接受。
鲁豫：所以比尔盖茨是你比较欣赏的，能够认同的一个人。
王健林：对呀，像盖茨、巴菲特，起码人家首先财富做到地球上最牛，再一个，做了财富以后，最后财富的归向还是各方面做的都是正能量的。
编者按：文章根据视频内容整理，未经节目方和王健林本人审阅，仅供参考。