公司是一更是三层小楼设计图商务楼，后院是小工厂，公司经营几个月了，准备上防损部，给点意见？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-02 13:27 标签： 三层小楼
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&&&全站 说: 16天前全站 说: 18天前全站 说: 全站 说: 石化区“我在节能你在哪里”7月底活动结束，8月份公布获奖选手。未参与人员尽快参加。
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公司成立一个品管部应作哪些准备工作？需要什么样的人才？请前辈们给点意件！
(460900号)
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公司工厂运作几年来一直没有成立专门的品管部门，只有我化验室对来料，产成品的成分作分析检验。至于包装，其他非化检类产品出、入库，出货均无仔细检验，幸好产品还没有发生过大的质量问题。本人觉得不能长此下去，想向公司提出申请慢慢的把品质管理工作搞起来，但又很肓目，不知如何着手，真是看在眼里急在心里，应作哪些准备工作？请前辈们多多指点，谢谢！
(478302号)
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1、首先要建立质量管理体系，编写质量管理体系文件；
2、编制品控部质量管理制度；
3、编制检验规章制度；
4、编制检验操作规程；
5、选拔优秀的化验员担任品控部质检员
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谢谢您的宝贵意见，想多评分可是级别不够啊！
(470275号)
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我公司的质量管理部下面就有质量管理人员和化验员。但是质量管理人员太少了，负责质量体系和质量管理，根本忙不过来。领导光说让我们从质量检验向质量管理转变，但没人，如何能做好！
(460900号)
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我们这的情况同你说的差不多，可能是由与老板还不够重视产品质量这个环节吧？不过我们自己得把好关，真出了质量问题责任还是我们的！
(490066号)
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我觉得QC跟QA要分开，各负其责，这样才能有条不紊的把事情做好
(487051号)
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其实质量管理和化验是两个领域.化验员只要分析出数据,对来样负责就可以,但质管员必须对所有质量情况进行控制.好的化验不见得能做好质量管理.尤其是连取样都不想去现场吃灰的娇小姐们.
质量控制少不了规范的质量文件,但是重点在于落实,国内很多企业质量体系搞得一套一套的,可是缺少落实手段,真正象LZ这样发现问题并试图解决的并不多.反过来,只要能真正有危机意识有质量意识并实在地去做事,不需要多么先进的质量管理体系一样可以做好.
要想搞好质量管理?第一个就应该是领导重视,而不是推给化验室去做这些事,毕竟质量是生产出来的而不是化验出来的.
(208113号)
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签到天数: 36 天连续签到: 0 天[LV.2]海川新秀&
本帖最后由 zhijielin 于
23:06 编辑
1、首先要建立质量管理体系，编写质量管理体系文件；
2、编制品控部质量管理制度；
3、编制检验规章制度；
4、编制检验操作规程；
5、选拔优秀的化验员担任品控部质检员
zjp 发表于
说的很好。
另外&&选拔优秀化验员 还不够& && &还需要车间的技术人员及其他必要人员的参与
质量不单单这检验分析 还需要从车间的工艺控制入手&&而且还需要其他各个部门领导的配合& &比如销售 机电仪 等
而且你的回帖跟各位海友也说出了 一个 化验室 比较尴尬的问题&&所以 你要尽量拉拢其他比较有实权或领导比较重视部门的人员的多多参与&&（ 最好把车间的副主任或主任级别的人弄一个到你的部门来） 这样工作起来就比较顺风顺水& &可以避免许多不必要的争端。
我不知道你在公司里面是什么级别的，但是不要怕权力被分摊出去，最后你是赢家。
(485992号)
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7楼观点我支持，一个有实权的领导对品质部门的组建、成长都有很大帮助，一旦公司的理念上升到品质、生产，品质先行的高度，恭喜你，你终于名利双收
鼓励新会员发言 多参与才有收获
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- -！ 那也多加加分，伤心一下。。。
(367004号)
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签到天数: 102 天连续签到: 1 天[LV.4]海川常住居民I&
我们公司品管部实际上就是质检科和化验室的综合，这两个部门只有一个主管，一般的企业基本都是这样的吧。化验人员当然要求专业操作技能较高、工作细心负责；质检人员要求对产品和来料的外观品质要有全面的了解，要求有一定的经验，工作上敢于负责，仔细认真，能够实事求是，对企业要有足够的忠诚。人员有了，就要相应的建立起管理、考核制度，做到流程顺畅，各个方面统一协调、有序的运行。我觉得这样才能充分发挥品管部的职能。
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