企业员工培训可以办大学客吗?

哪家证券公司只有211大学的毕业生才能成为其正式员工而非211大学毕业生只能拉客户?_百度知道我今年25周岁,大学毕业两年半,现从事行政办公室管理工作2月余,工作内容为:公司司机班管理、公司来客_百度知道招远农商银行大学生员工成长需要“三多一转” - 今日头条()
通讯员 刘 荷近年来,一大批优秀的大学毕业生通过层层选拔,进入到农商银行的队伍中来,为农商银行注入了新鲜的血液,在一定程度上缓解了农商银行长期的人才断层和员工年龄结构老化问题。大学生员工朝气蓬勃,是农商银行的未来,他们的成长直接关系到农商行将来的发展。笔者认为,对于大学生员工而言,要想在农商银行获得较大发展,实现快速成长,需要做到“三多一转”。多交流。大学生员工刚刚走上工作岗位,对于新的工作环境不熟悉,对工作的内容和规范都不够了解,在工作中经常会遇到这样那样的问题。在这样的情况下,大学生员工应该与周围的领导、同事和顾客进行交流。与领导交流,了解他们的工作思路和单位经营管理情况,明确自己的工作职责,为自己准确定位;与老员工、业务能手交流,借鉴他们长期工作总结出来的经验和方法,少走弯路;与顾客多交流,了解他们的真实需求,发现工作中存在的问题,不断完善自己的工作。多实践。俗话说,“实践出真知。”大学生青年员工刚入职,大多需要在基层一线工作。基层的工作内容看似简单,却是一个需要长期实践、反复练习的大工程。从货币清点到票据打印,从值班守库到柜面服务,无一不需要从细节做起。大学生员工要想尽快适应信用社工作,实现自身发展,必须主动进行不同的尝试。积极参与业务技能竞赛,接触不同岗位的工作,在实践中发现问题,积极参与解决问题。通过这样的锻炼,积累工作经验,不断提升自己的综合素质,实现全面发展。多学习。大学生员工要想获得较大发展,持续的学习是必不可少的。刚刚入职,大学生员工不仅需要学习金融、财会、信贷营销等专业知识,更应该利用闲暇时间为自己充电,掌握金融动态,了解国家有关农村金融的政策法规。应该抓住一切可以学习的机会和锻炼的平台,全面掌握经营管理的不同技能。转心态。心态决定姿态,姿态决定未来。大学生员工刚入职,工作生活在基层,环境相对艰苦,住宿和办公条件有限,与他们的期望会有一定落差,这是正常的。在这样的情况下,只有转变心态,才能够尽快适应新的环境,实现自身的成长和发展。走出象牙塔,走上工作岗位,要让自己一切“归零”,用一颗平常心踏踏实实做好每个细节,避免眼高手低,好高骛远。为自己设立长远的发展目标,把自己的成长和农商银行的发展联系在一起,让自己成为企业文化的一部分。农商银行为青年员工搭建了一个可以大显身手的舞台,一个值得逐浪扬沙的擂台,更提供了一个能够学习和成长的平台。广大的青年员工,应该利用好农商银行提供的舞台和平台,做好“三多一转”,积极进取,在改革发展的浪潮中开创农商行事业的未来。
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(C) 2016 今日头条 违法和不良信息举报电话:010-公司名称:北京字节跳动科技有限公司企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样
向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安
向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。
如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。
转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞”
了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。
那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。
具体而言,NCV6.5有如下四个特征:
第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 
第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发
我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。
2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。
财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。
所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
(责任编辑:xueliedu)
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