我是自己干汽车修理厂的有自己的员工，小规模纳税人收入分录不是很大但收入还算可以，

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-27 17:27 标签： 小规模纳税人收入分录
点击上方“蓝字”立即关注汽配汽修行业&最值得关注的公众号对不起，父母工作上班太忙太累下班后就一句多余的话也不想说浑身乏累，疲惫的身躯，只想着好好的休息一下总想那天有时间的时候跟你俩好好唠唠家常可这样的时候总是太少太少其实，我每天都想去看看你们喝母亲煲的汤和父亲下一盘棋但是我却没有太多的时间能够抽身...对不起，老婆我有世界上最热烈的感情想要和你到永远，多在你的身边陪陪你但2015年太难太难比任何一年都难，整个汽车市场后市场生意不景气我的时间全都留给了客户我错过了那么多一去不复返的美丽瞬间我也曾想着和你多保持沟通当你需要我时，我确只能说抱歉可是，我的心永远在你那里而且只在你那里，但是我还是那么的爱你对不起，孩子可这个世界变化太快我一刻都不敢懈怠我怕我一松懈，我就没有工作了，没有生活着落我在为自己努力，也在为你努力我希望，你的路不要像我那样艰难每天上班的工作那么累，那么苦，饱受欺辱我想牵着你的手，陪你学会走希望，在你长大后和朋友交谈时多些骄傲你爸是个很努力的人对不起，朋友聚会的时候我总是迟到吃饭的时候我还总在回聊电话就连谈话间都是关于我的工作的事情我不是不重视你们，只是迫不得已汽修的工作很是琐碎复杂，问题很多需要我考虑得事情很多客户能够信任我们那么我们必须做好自己的工作多想，也和你们一醉方休回顾下年少轻狂的岁月对不起，自己长期大量接触油性物质，双手早已长出老茧工作的地方复杂而危险，身体多处早已伤痕累累年纪轻轻的我早已经开始掉头发，和那严肃僵硬的脸庞对不起我倦怠的双眼对不起我绷紧的神经对不起，一切努力只是为了要担起那份责任做汽修，既然做了，就要做到最好对不起，梦想我让你等待得太久太久10年前的我如果看到现在的自己一定会摇摇头长叹一声曾经年少轻狂，早岁哪知世事艰如果青春在我身上还留有什么痕迹那就是执拗和坚持我总相信，人生所有的付出都有回报我总相信，所有的苦难都是一场修炼我已经为这个行业付出那么多时间不管是恨还是爱我对汽修服务都已经难舍难离2016年，我还是继续做汽修服务浪花淘尽英雄，谁都能赚钱的黄金时代过去只有吃苦，努力，肯干的人才能生存的白银时代已经到来& & 可爱的配友请问干汽配汽修有什么窍门吗？汽配达人 &&那你要先长姿势啊！& & 可爱的配友怎么长汽配汽修姿势？汽配达人& &当然要看牛逼闪闪的【联合速配】了！& & 可爱的配友哇！怎么关注才能闪闪？汽配达人& &长按下图二维码识别并关注！赶紧加入组织！我等你一起闪闪哦！查看最全最多的易损件；最新最搞的汽配新闻；有想法超能喷的同行文章。----每天不刷联合速配，真的会有损失哦！点击下方“阅读原文”查看&联合速配啦！联合速配(lhsp-kaifazhe)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
点击上方“蓝字”立即关注汽配汽修行业 最值得关注的公众号图为：查获的润滑油造假窝点　前几日，武汉市质监局通报楚安汽车资料点击上方“蓝字”立即关注汽配汽修行业 最值得关注的公众号
可爱的配友请问干汽配汽修有什么窍点击上方“蓝字”立即关注汽配汽修行业 最值得关注的公众号图为：查获的润滑油造假窝点前几日，武汉市质监局通报称点击上方“蓝字”立即关注汽配汽修行业 最值得关注的公众号奔驰越野车主暴打长春一汽车店修理工高师傅在长沈路与鸣点击上方“蓝字”立即关注汽配汽修行业 最值得关注的公众号DENSO电装 空调压缩机油ND-OIL8冷冻油 日点击上方“蓝字”立即关注汽配汽修行业 最值得关注的公众号对不起，父母工作上班太忙太累下班后就一句多余的话也不lhsp-kaifazhe为汽配人提供最前端的信息资讯与促销产品，更快了解行业动向，帮助汽配人成长。热门文章最新文章lhsp-kaifazhe为汽配人提供最前端的信息资讯与促销产品，更快了解行业动向，帮助汽配人成长。您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
1、如果是你们公司的收入，还应该做出库产品分录。
（1）结转销售成本时
借：主营业务成本
贷：库存商品
（2）月末，结转成本
借：本年利润
贷：主营...
大家还关注
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2081942',
container: s,
size: '1000,60',
display: 'inlay-fix'使用其他账号登录
能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。
一、固定加薪法
1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入；
利：员工有一定安全感。
弊：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢。
2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。
利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工。
弊：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡。
3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级上给予升级，从而增加固定收入。
利：鼓励员工有更好的表现、学习技术提升能力，增加员工提升个人收入的机会。
弊：持续增加企业人工成本。考核评定难度大，可能造成公平性问题。
4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。
利：做职业规划，留住核心人才。
弊：若职位等级过多，不利于扁平化设计，造成管理臃肿。
5、评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪。
利：鼓励员工有更为优秀、突出的表现。
弊：总是给优秀的员工加薪，容易打击表现不太优秀的员工。
6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。
利：给员工及时的认可与鼓励，进一步提升与稳定员工收入。
弊：增加企业固定成本。加薪达到一定高度，反而影响员工的创造力与工作热情固定加薪，只会增加企业固定性成本。因为与企业的共同礼仪粘合度不够，所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。企业主动为员工加薪的意愿低。员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低！
二、特别加薪法
7、私发红包：企业主为保持公平或留住员工，私自为员工发一些收入。
利：具有一定的隐密性，相到一些对收入有特别需求的人才。
弊：虽然隐秘但迟早会暴露，这样带来一系列的平衡性隐患。
8、增进补助：类如增设午餐补贴、交通补贴，加班补贴提升员工收入。
利：丰富员工的收入。解决工作中遇到的福利，费用承担等问题。
弊：福利毕竟是刚性的，员工未必认为补助是收入的一部分。
9、目标奖励：公司或部门达到某个业绩目标，给团队或个人发放的奖金或福利。
利：建立共同目标感。鼓励团队达成目标。丰富价值型收入。
弊：内部二次分配的公平衡量。如果目标订得过高或实际分配太少，反而会打击团队士气。
10、单项奖励：比如全勤奖、进步奖、节约奖、贡献奖、完成奖。
利：给员工创造更多的奖励方式与正激励，引导员工的创造和付出。
弊：做好筛选与规则，避免发生分钟漏洞。
点评：丰富员工的收入是一件好事，但要主要；奖励是奖励，福利是福利。将奖励钱变为奖励，将奖励与员工价值贡献相关，才能让员工为自己创造更多的奖励与福利。
三、弹性加薪法
11、考核分类：通过评价，将员工氛围ABCDE等级，依据不同的等级发放薪酬或奖金。
利：激励员工有更好的创造力与表现贡献。
弊：由于评价机制与绩效文化不佳，常常会造成平均主义。
12、KPI考核：将员工工资的一部分挖出来作为弹性的绩效工资，或公司填一部分进去组成所谓的绩效工资。
利：衡量员工的表现。要求员工达到更高的标准，统一目标与标准的管控。
弊：由于奖少罚多，激励力度有限、目标订立过高，员工参与度越来越低等原因，常常遭致员工反感、抵制。
点评： 一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的！
四、大薪酬包法
13、年薪制：将员工的月薪与年薪进行分离，月薪基本固定，年薪则依据考核结果进行核算。
利：留人。让员工关注整体绩效，薪酬的结构性平衡。
弊：只能留人一年，激励周期太长，激励性不强。
14、年终分红：给管理层订立利润目标，并依据该目标达成情况给予利润分享。
利：留人。让员工关注公司利润，节约经营与管理成本。
弊：作为条件干股，刺激性不强。员工投入无损失，参与度低。
15、股权激励：通过实股、期权、虚拟股份等方式，让员工逐步成为企业所有者。
利：员工有归属感、凝聚力，能留住核心人才。
弊：能留人但激励人的力度不够，容易引发股权风险，税务问题，诚信问题，坐享其成等系列状况。
点评：薪酬激励的两化趋势：一是短期化；二是中长期。年度薪酬不长不短，可以作为过渡性方式，但无法形成系统性模式。
五：增值加薪法
16、KSF：企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。
利：极大挖掘员工的创造力、潜能，快速改善企业绩效，鼓励员工资源创造价值与增值。
弊：属于短期激励。需要掌握相应的设计技巧，每年要进行指标的调整。
17、PPV：操作层员工通过多劳多得，一专多能，复合定位等。以个人产值、价值提升自己增加收入。
利：减少企业人效浪费，不增加企业成本，灵活设计员工的加薪，挖掘员工的多种能力。
弊：属于短期激励，设计难度大，对整理平衡性要求高。
18、合伙人：让管理层投入合伙金、共享企业超值增重利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者。
利：双向驱动、增量价值。客服股权激励的诸多缺陷与漏洞。更加简单易行。退出灵活，经营性价值高。
弊：属于中长期激励。设计时需要以KSF作为增值贡献的衡量标准。
点评：让员工为自己干，这样的团队才有狼性。当员工收入不断提升的时候，不仅不会增加企业的成本，反而在促进企业利润增长，这样的模式才可持续，才能真正实现目标一致，利益趋同！
本文来自微信公众账号提交，由微信啦收录，转载请注明出处。
微信扫码 分享文章

我要回帖

更多关于 小规模纳税人收入分录 的文章

 

随机推荐