为公司员工圈养的缺点着想缺得罪了员工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-26 05:56 标签： 公司员工微信群优缺点
胡环宇头扎入水中的一幕被记录下来，引强烈反响。
一男子为吃狗肉，拎着一只狗的后腿将其砸死。
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　　要让员工对公司有向心力、全心奉献、把公司视为自己的，除了老板要“以身作则”外，还要有许多条件配合才能做得到。这就是“与公司一起”的感觉。如果工作者感觉到公司的善意、老板的关心，感觉到公司的成长与自己的努力息息相关时，他就会把自己当成是公司大家庭的一分子，处处以公司为念了。
　　网上有一封博文，标题是《我确定公司不是我的》。内容大意：我很想替公司好好做事，但公司从来不爱护我们，领导常做一些很笨的事，让我们心灰意冷，请问我们如何“假设公司是我的”，为公司努力做事呢？
　　任何一个组织，都是互动的生态，老板仁慈，则员工善良；老板节俭，则员工节省；老板贪婪，则员工贪污。
　　君子之德，风；小人之德，草。
　　风吹则草偃，老板的一举一动影响整个组织的风气，如果员工不从组织的最大利益着想，做了伤害公司利益的事，大部分原因很可能是老板的问题，真正该检讨的是老板。
　　台湾首富郭台铭，节俭成习，他的办公室就像旧工厂的厂长房间，原因无他，他知道如果他奢华，整个组织会跟着奢华，代工生意微薄的毛利根本无法负担，所以贵为首富，上班的环境，俭朴到不行。
　　这只是一个例子，员工是老板的镜子，镜中的员工，其实是老板的写照，如果你期待员工处处以公司利益为念，就好像公司是自己的，那首先要问的是，老板你做了什么，是不是你也这样做？
　　要让员工全力贡献，把公司视为自己的，老板以身作则只是开始，还要有许多条件配合才做得到，其中最重要的是“与公司一起”的感觉，
　　如果工作者感觉到公司的善意、感觉到老板的关心，感觉到公司的成长与自己的努力息息相关，感觉到自己是公司大家庭的一分子，他当然会处处以公司为念，为公司做所有该做的事。
　　问题是这种感觉，很少公司做得到，因为只有成员在三十人以下的小公司，才有可能塑造这样的情境，公司小、成员少，鸡犬相闻，老板的好人人看得见、摸得着；公司的好，人人感受得到，人人也会因而得到好处。
　　小公司只要老板“春风化雨”，“We are family”的情境就显现了，我当然能假设公司是自己的。
　　超过三十人以上的公司，要塑造“假如公司是我的”的情境，还要有其他的外在配合才可以，第一是回馈机制的制定，第二是明确的绩效评估与追踪考核。
　　一、制定回馈机制。
　　大公司的员工，每个人都只是螺丝钉，大家都只是讨口饭吃，没有人会笨到把公司当自己的来想。
　　全力投入的要件通常来自明确回馈机制，如果努力会得到奖赏，自然会激发员工投入，这是最基本的激励原理。
　　这是浅显的道理，但许多公司的回馈机制太模糊、太虚无缥缈。
　　例如：以公司最终的财务指标做回馈标准，通常工作者感受不到公司的诚意，因为“个人的努力”与“公司的营运成果”之间的连结太不明确，因此回馈机制的设计，只能连结“单位的绩效”，这样员工的投入才会具体。员工才有机会感受“我的投入”→“单位的绩效”→“我的回馈可能”，工作态度才会改变。
　　二、明确的绩效评估、追踪考核。
　　至于明确的绩效评估与追踪考核，是让全体工作者无所遁形，形成组织公评的压力，也连结明确的奖惩制度。这是超过三十人以上的公司不能或缺的设计。
　　不过，不论如何，我还是要说：如果老板期待员工能“假设公司是自己的”，这是不现实的，不论老板做了什么事，某些关键时候，个人与组织的矛盾永远存在。
　　“假设公司是我的”只适合工作者自我要求、自我期许，要“善尽善良管理人之责任”，要“受人之托，忠人之事”，老板讲这样的话，只会让人觉得角色错乱。
　　只有笨老板才会要求员工以公司为重，假设公司是自己的。因为这种情境是员工体会到公司的善意之后，自动形成的想法，只能自然形成，无法训练，也不宜要求。
　　这好像人与人相爱，你如果够好，另一半就会爱你；主动要求别人爱你是做不到的。
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&职场上，人们都有这样一种错误认识，那就是只有老板比员工更积极，因为那是他自己的事业，而员工只不过是打工的。这种错误认识使得很多员工不能像老板一样积极地为公司着想。
　　在许多员工头脑中“员工是公司的主人”，诸如此类的话只不过是一句空话。他们经常会对自己说：“我只是在为老板打工，如果我是老板，会把公司做得更好。”事实上，不能为老板尽力的人会形成一种思维定势，一旦自己开公司，也会理所当然地认为所有的员工也是这样一种心态，因此他们会将所有的任务都承担下来，以免员工们的工作对于公司的整体起了破坏的作用，而最终将自己送上一无所获的不归路。有人说我就不想当老板，只想成为一名普通员工，就这样度过一生。这种人的工作哲学是：我付出多少就应得到多少回报；自己的工作一定会完成；多余工作绝不去做。他们每天按时上班下班，做事中规中矩，职责之外的事一概不予理会。“不求有功，但求无过”是他们工作的座右铭。综观所有的有这种心态的人，没有一个是事业有成的人，他们经常被拒在“职业门”之外，整日为找到一份他们认为的踏实的工作而奔波。
　　“像老板一样为公司着想”，不仅是一种工作态度，还是一种提高能力的方法。优秀员工应该关注于可能性而不是局限性，即在工作中把目光盯住可能发生的机会，做好准备，努力让自己抓住机会。“像老板一样为公司着想”，久而久之，你的能力也就得到了提升，自然离你的目标也就越来越近。
　　如果每一个员工都以自己是老板的眼光及角度为出发点考虑问题，那么公司稳健成长及个人提升也就成为理所当然的事情了。当你以老板的角度思考问题时，应该对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高的要求与标准。只要你深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，你很快就会脱颖而出的。
　　能够像老板一样为公司着想的人，工作潜力一定比普通员工发挥得更多，更出色。因为他们肯思考，愿意多走出一步。他们总是将老板交付的工作，多加些创意，多动点脑筋。无论那是一份什么样的工作。因此他们更容易获得成就感，同时觉得工作有趣，自然愿意投注更多的心力，因此更能发挥工作效能。只有在工作中能够像老板一样为公司着想的人，才是公司最需要的人。才会在竞争激烈的职业生涯中立于不败之地。
　　那么怎么样才能成为一个像老板一样为公司着想的人呢？有一个最简单的方法就是：在老板身旁实际体验一日。接近老板，在这一日，无论老板做什么，去哪里，都跟在身旁听听老板怎么说、怎么做，和哪些人谈话，和哪些人会面，试着了解老板每日都处理一些什么样的事务，解决什么样的问题。你自然就能拥有如老板般地为公司着想的责任感了，也能了解公司现在的状况及问题，进而努力工作为了能让公司更好！
　　如果你将自己比作老板，像老板一样为公司着想，你就会发现你的能力是超前的，如果所有的员工都能够这样想，整个团队的生产力也会很快地得到提升。
　　像老板一样为公司着想并不是要你成为老板的奴隶，最终受益者还是你自己。通过像老板一样为公司着想，可以充分发掘自己的潜力，创造出更高的价值。与此同时，你也获得了一种成就感。
来源:《多替公司想想》
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