没有跟业主打招呼物业自行在物业私自开业主房门门上贴房门号算不算侵权?

原标题:物业前台***的6个标准和7个场景模拟

标准 1:热情接待标准

看见客户踏入服务中心大门时,须起身站立,面带微笑,与对方目光进行交流,主动与客户打招呼。

站立:起身站立,要轻轻站起(尽量避免桌椅碰撞噪音),挺胸抬头收腹。

女士:双手相叠(左手在下,右手在上)在腹前(一般为上衣最下面一个扣子之下);

男士:左手握住右手手腕,放于皮带扣处。

目光:主动捕捉客户的目光,与对方目光进行交流。

微笑:眼含笑意,露出六颗牙齿,表情真诚。

(您好,请问有什么能帮您?)

根据情况判断客户需求,提供相应的服务。

标准 2:工作繁忙接待标准

场景一:A 先生正在办理业务,B ***来到服务中心

表情:向 B ***微笑点头

语言:很抱歉,请您先坐下稍等一会,我帮这位先生办理完事务之后立刻为您服务。

(如B***事情紧急或B***已等待3分钟)

语言:(向 A 先生)请您稍等一下,我帮这位***安排其他人员接待,马上回来。

动作:立即寻找相关人员接待 B ***

(找人回来后,向 B ***)您好,请 XX 帮您办理好么?

(向 B ***点头示意)

(向 A 先生)很抱歉耽误了您的时间,我们继续。

场景二:服务人员正在接听 A 先生的***,B ***来到服务中心

表情:向 B ***微笑点头。

手势:用未接***的手示意客户就坐。

(如 B ***事情紧急或 B ***已等待 3 分钟)

语言:(向A先生)很抱歉,我这里有紧急事情需要处理一下,请您等我20秒好么?我会马上回来。

动作:轻轻放下***,听筒朝下,立即寻找相关人员接待 B ***。

(找人回来后,向 B ***)您好,请 XX 帮您办理好么?

(点头向 B ***示意)

(轻轻拿起话筒,向 A 先生)很抱歉耽误了您的时间,我们继续。

场景三:A 先生接待于 3 分钟内结束,转而接待 B ***

表情:面带微笑,点头示意。

语言:很抱歉,耽误了您宝贵的时间,请问有什么能帮您?

如果在接待过程中令客户不满意或客户坚持要其他人员接待,根据客户需求,请将服务上移转至相关人员或***主任。

标准 3:具体业务办理

您请坐,请您提供房产证以及您的***/请您提供房屋租赁合同及您的***。

请您稍等片刻,我们需要将资料复印留底。

抱歉让您久等了,这里是过户/迁入所需填写的表格。

(指导客户填写相关表格,全程站立式服务)

好了,现在您正式加入XX大家庭了,我们XX物业全体员工欢迎您。

这是我们服务中心的名片,如果有什么需要可以随时拨打我们服务中心的***。

如果您有时间,占用您两分钟时间,让我来介绍一下我们小区的周边环境好么?

(介绍小区周围主要建筑、主要道路、公交站点、菜市场位置)

请问您需要办理停车卡么?

(需要则说明停车卡收费标准,及办车卡需出示的相关证件)

请问您需要装修您的新房子么?

(需要则说明装修管理规定,及办理装修需出示的相关材料证件)

如果在接待过程中令客户不满意或客户坚持要其他人员接待,根据客户需求,请将服务上移转至相关人员或***主任。

(倒茶并将工程主管带到客户面前,介绍给客户)

这位是我们的工程主管。

办理装修需要提供施工单位的营业执照、资质***以及施工图纸,还需要提供每个装修工人一张一寸照片和装修工人的证件,请问您都带来了么?(装修主管在现场审核相关的装修资料)

请您稍等片刻,我们需要将资料复印留底。

抱歉让您久等了,这里是装修所需填写的表格。

(指导客户填写相关表格,告之客户装修期间的注意事项,并配合我们的工作)

根据《装修管理规定》,您一共需要缴纳XXX元装修保证金。您有X名装修人员,需要交纳 XXX 元的***工本费和 XXX 元的装修出入证押金。(并根据小区实际情况收取垃圾清运费)

(如财务人员在,带领业主及施工单位负责人到财务窗口缴费)

(如财务人员不在,代行收取,并开据收据给客户)

装修手续已经办理完毕了,这是您的《装修许可证》,请您贴在大门外,谢谢您的配合。

(工程主管不在办公室)

您请坐,很抱歉,我们的工程主管目前不在办公室。您先稍等片刻,我先和他联系一下。

(工程主管有紧急事情需要处理,无法立刻赶回)

我刚联系过工程主管,现因**急事不能及时赶回,这样好么,您先将相关资料填好,放在管理处,等我们工程主管回来审批后,我们再通知您。

办理装修需要提供施工单位的营业执照、资质***以及施工图纸,还需要提供每个装修工人一张一寸照片和装修工人的证件,请问您带来了么?

请您稍等片刻,我们需要将资料复印留底。

抱歉让您久等了,这里是装修所需填写的表格。

(表格正面便于阅读方向递交客户,递笔时应将笔杆一端朝向客户)

(指导客户填写相关表格,告之客户装修期间的注意事项,并配合我们的工作)

好了,表格已经全部填完了,等工程主管回来审批后我们会立刻通知您。

(首接责任制,负责跟踪落实到底)

如果在接待过程中令客户不满意或客户坚持要其他人员接待,根据客户需求,请将服务上移转至相关人员或***主任。

请您跟我来,财务窗口在这边。

(将财务人员引见给客户)

这位是我们的财务人员,请他来接待您。

(点头示意后,处理其他业务)

非常抱歉,我们的财务人员不在。您看这样可以么?我先将钱收下,给您开收据,等我们财务人员回来后,我们将***送到您家里,好么?

如果在接待过程中令客户不满意或客户坚持要其他人员接待,根据客户需求,请将服务上移转至相关人员或***主任。

您请坐,请问您住在哪个单元?

请问您需要我们维修哪方面?

(仔细询问报修项目,做好详细记录)

1、属于工程部维修能力范围内的

好的,我们马上联系工程部,请您稍等片刻。

您好,这里是***中心。

X 栋 X 单元需要维修 XX,客户没有相关配件,需要工程部提供。

请问大概什么时候能安排人员上门查看?

让您久等了,您需要的维修服务需要专业人员现场确定,我们会在 X 分钟内派专业人员进行查看,确定原因,您看可以么?

这里是经过物价局审批后的维修价目表,您可以先参考一下。

请问您家里什么时候有人?

好的,我们将会在规定时间内为您提供维修服务。

(因特殊情况,无法及时上门进行维修,***联系)

您好,这里是XX物业 XXX ***中心,X 点 X 分您的报修服务我们因 XXX 特殊情况无法按时上门,十分抱歉。我们会在 Y 点 Y 分上门为您提供维修服务,您看这样行么?

您很忙的话,那您看什么时间维修好呢?(时间要求在 Y 点 Y 分后)

(第二次一定按照约定时间准时***,绝不可失约)

2、属于工程部维修能力外的

十分抱歉,您需要的维修服务需要相关专业人员提供,我们可以为您提供联系***。

(用便签纸写出相关专业维修联系***,要求字迹清晰,大方)

(双手将便签纸递与客户)

这是相关专业维修的***,您还需要其他服务么?

如果在接待过程中令客户不满意或客户坚持要其他人员接待,根据客户需求,请将服务上移转至相关人员或***主任。

业主放行(欠费三个月以上需通知管理处主任)

您请坐,请您出示***,我们要复印留底。

这是您的证件(双手呈递)

请问您都搬出哪些物品呢?(认真填写放行条)

(提醒业主:您还有 X 个月的管理费共 XXX 元未交,请您尽快交清)

(整齐撕开放行条)请您将放行条交给大堂护卫员后就可以放行了。

(若业主时间紧急,核实业主无欠费现象后,办理放行条同时通知大堂放行)

租户放行(A 为租户、B 为业主且业主不在场,管理费由租户承担)

您请坐,请您出示***,我们要复印留底。

(核实管理费交纳情况,如欠费则不予放行)

很抱歉,您还有 X 月管理费共 XXX 元未交,请您先交纳管理费后才能办理放行手续。

请问您都搬出哪些物品呢?(认真填写放行条)

租户无论是否有业主放行委托书都要向业主联系。

请您稍等片刻,我需要联系一下业主。(回避租客,按《业主资料》上业主***拨打)

您好,这里是XX物业 XXX 管理处,请问您是 X 单元 X 户业主 X 先生么?

您的租户 X 先生目前正在物业服务中心办理物品放行手续,请问您知道这个事情么?

X 先生目前已经结清了我们所有的管理费,他有没有拖欠您的房租呢?

X 先生需要搬出 X、X、X、X 等物品,请问这里有您的私人财产么?

您是否同意我们给他办理放行手续?

很抱歉让您久等了,业主 X 先生有些疑问,暂时不同意放行,请您先联系他好么?

很抱歉让您久等了,请您在这里签字(递笔时应将笔杆一端朝向客户)

(整齐撕开放行条)请您将放行条交给大堂护卫员后就可以放行了。

感谢您长期以来对XX物业的支持,希望以后我们还有机会为您服务

如果在接待过程中令客户不满意或客户坚持要其他人员接待,根据客户需求,请将服务上移转至相关人员或***主任。

语言:请问您是哪一位?请您稍坐一会,我去看**主任在不在。

这位是我们主任,这位是**先生

动作:请客户就坐、倒茶、轻轻的关门

语言:很抱歉,主任刚好不在,去**开会去了或者**,我能帮您做些什么?/我能为您转告么?

动作:记下客户的姓氏及联系方式,并承诺会向管理处主任转达相关信息。

立即***联系主任,并说明情况。

(主任正在接待其他客户)

向管理处主任说明正有一位**先生在外面等您。

语言:很抱歉,主任现正在接待客人,请您再稍等一会。

请您先用茶/这里有一些报纸和杂志,请您边看边等。

动作:提供茶水和报纸服务。

注:等待期间应不断为客户提供倒茶水服务。

如果在接待过程中令客户不满意或客户坚持要其他人员接待,根据客户需求,请将服务上移转至相关人员或***主任。

语言:“很抱歉,您要办理的业务是我们另一位同事负责,请您稍等片刻”

让您久等了,这位是我们管理处 XXX 主管,请他为您解答好么?

(3 分钟仍未向客户说明清楚则服务上移,找***主任处理;3 分钟内***主任仍未说明清楚则上报管理处主任进行处理)

如果在接待过程中令客户不满意或客户坚持要其他人员接待,根据客户需求,请将服务上移转至相关人员或***主任。

动作:起身站立,面带微笑,点头示意,在客户走出***中心大门之后方可落座。

语言: “请您慢走”、“再见”、“请您走好”、“欢迎下次光临”并提示客户带好随身物品。

交易合同中未规定物业维修基金方面的条约,这钱由***哪方承担?

您好因为物业的维修基金是用来小区以后的维护用的,所以这个钱一般是由买房来出的。

小区物业维修基金使用规定?

n)其他房屋本体共用部分。4.3物业维修基金的收取标准。4.3.1发展商按本小区建设总投资的2%交纳公用设施维修基金。4.3.2房屋本体维修基金的收取标准(请参照《附录》,仅供参考):a)多层房屋(不带电梯):----外墙涂料(含水刷石):0.25元/平方米/月;----外墙贴瓷砖、马赛:0.20元/平方米/月。b)高层房屋(含多层带电梯):----使用国产(含合资)电梯:0.30元/平方米/月;----使用进口电梯:0.35元/平方米/月。4.4维修基金的收取程序。4.4.1公用设施维修基金的收取程:a)发展商在工程竣工验收后,按小区建设总投资的2%计算公用设施维修基金;b)发展商应一次性将公用设施维修基金划拨到区住宅管理部门的专用帐户上。<br>4.4.2房屋本体维修基金的收取程序。a)公司财务部应在小区住宅保修期满以后开始计收房屋本体维修基金。b)财务部会计应在每月的20日编制住户下月的《房屋本体维修基金应收明细表》。c)明细表交财务部经理审核:----经审核存有疑问,应及时查明并予以更正;----经审核无误财务部经理应在明细表上审核栏内签署姓名、日期。d)财务部会计根据审核无误后的《房屋本体维修基金明细表》。按照《服务收费标准作业规程》中的相关规定填写费用收取单。e)收费单经财务部经理审核无误加盖财务专用章后交管理处公共事务部的相关人员派发。f)公共事务部的相关人员按照《服务收费标准作业规程》中的相关规定进行派发。g)已办理银行托收的住户,由出纳员将托收明细表交银行在规定的时间内托收,并直接划归代管基金专项帐户上。h)出纳员应在银行每次托收后的二日内到银行读取托收数据,并及时将托收结果制表交财务部会计按《会计核算标准作业规程》中的相关规定进行帐务处理。i)住户用现金交纳的由出纳员按照《现金管理标准作业规程》及《服务收费标准作业规程》中的相关规定进行收取。j)出纳员应在每日下班前,将当日收取的房屋本体维修基金按昭《现金管理标准作业规程》和《银行存款标准作业规程》中的相关规定存入基金的专项帐户内。k)出纳员应在每日下班前将房屋本体维修基金的收款收据、收款清单、银行解款书及时交财务部会计核对。l)财务部会计没有按时交纳的房屋本体维修基金,应按照《服务收费标准作业规程》、《应收帐款标准作业规程》中的相关规定进行催缴。m)对尚未售出的空置房,其房屋本体维修基金由发展商交纳。n)对催缴三次依然不交纳房屋本体维修基金的业主,公司可按有关法规政策规定或根据《委托管理合同》、《业主公约》中的相关规定采取相应的催缴措施。o)对逾期未缴的房屋本体维修基金,财务部会计应按照《服务收费标准作业规 程》中的相关规定计收滞纳金。4.5物业维修基金的使用程序。4.5.1公用设施维修基金的使用程序。a)管理公司根据实际情况需要使用设施维修基金时,应向小区业主管理委员会提供以下材料:----公司部经理签字并加盖管理公司或管理处章的使用申请;----相关项目的有关图纸、预算资料;----施工承接单位或人员资质资料。b)小区业主管理委员会在接到公用设施维修基金的使用申请后14日内召集业主大会审议。----同意使用的,向区住宅管理部门报送由业

买房子物业维修基金规定怎么收费的

根据建设部和财政部165号令《住宅专项维修资金管理办法》的规定: 1、商品住宅的业主、非住宅的业主按照所拥有物业的建筑面积交存住宅专项维修资金,每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额为当地住宅建筑***工程每平方米造价的5%至8%。 直辖市、市、县人民政府建设(房地产)主管部门应当根据本地区情况,合理确定、公布每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额,并适时调整。 2、出售公有住房的,按照下列规定交存住宅专项维修资金: (一)业主按照所拥有物业的建筑面积交存住宅专项维修资金,每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额为当地房改成本价的2%。 二)售房单位按照多层住宅不低于售房款的20%、高层住宅不低于售房款的30%,从售房款中一次性提取住宅专项维修资金。

请问什么是物业维修基金,物业维修基金用途都有哪些呢

您说的是公共维修基金吧?没有物业维修基金这个说法。 公共维修基金是业主在购房时一次性缴纳总房款百分之二的钱存在公共维修基金管理中心的钱。 等到房子的公共部位和公共设备出现问题,可以拿这笔钱进行大中修。

  设立住宅维修基金的目的是为了保障商品住宅及其相关公共设施的大中修和更新改造,延长房屋的使用寿命,为维护住宅小区的良好环境,保证住宅小区设施设备的正常使用创造必要的条件。   新建商品住宅随着使用年限的增长而逐渐损坏和老化,直接影响到业主的正常生活,从我国目前经济发展水平和居民的经济承受实际能力出发,不能等到住宅需要大中修和更新改造时再临时筹集。为此,必须在购买公房和商品房的同时,为居住质量预订“养老保险金”。建立起住宅这项专项维修基金,这对解除购房人后顾之忧起到了未雨绸缪的作用。其二,维修基金是为房屋的共用部位、共用设施设备大中修和更新改造而建立的储备资金,对延长房屋的使用寿命、实现物业的保值增值起到了积极作用。其三,目前出售的商品房与公房,多为同幢异产,结构相连,一般情况下,房屋及其共用部位、共用设施设备的局部损坏会直接影响到部分业主的切身利益。随着房屋产权日趋多元化,如果相关业主谁都不愿意承担一定的义务,往往容易造成损坏面的扩大,引发使用纠纷。维修基金的建立,可以有效地解决房屋共用部位、共用设施设备的修缮、更新、改造,化解业主之间的矛盾,有利于物业管理公司与业主建立新型的合作关系,有利于明确物业管理收费与维修基金的关系。   购买多层商品住房的,购房人按购房款的2%缴交;购买高层商品住房或设有电梯的多层商品住房的,购房人按购房款的3%缴交;   已购公有住房的,售房单位按多层住宅售房款的20%、高层住宅售房款的30%缴交。购房人按购房款2%缴交;   拆迁安置实行产权调换的,安置多层房屋的按安置房评估价的2%,安置高层房屋的按安置房评估价的3%由被拆迁人缴交;   其他住宅和整栋住宅中的非住宅房屋按照同类型住宅维修基金缴交标准缴交;   开发建设单位的自用房屋,多层或高层房屋按同类购房款的2%或3%缴交。   商品房销售时是归集维修基金的第一时间;商品房销售时是宣传归集维修基金的黄金时间;商品房销售时归集维修基金是房屋保障机制建立的有利时间。开发企业的商品房维修基金的归集这个时间段是最为关建的时间段,对于归集维修基金起着中流砥柱的责任,负有义无旁贷的第一责任。   售房单位在售房时应代为归集首期维修基金。售房单位在申办《商品房预售许可证》时应提供物业管理与维修基金归集方案,在办理房屋产权初始登记手续时,须将归集的首期维修基金移交市房产局代管。   关于物业管理企业代收维修基金是否交纳营业税的问题,国家税务总局1998年12月15日出台《国家税务总局关于物业管理企业的代收费用有关营业税问题的通知》,国税发[1998]第217号中明确规定原文如下:   各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局:   关于物业管理企业代收费用是否计征营业税的问题,根据《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则的有关规定精神,现通知如下:   物业管理企业代有关部门收取水费、电费、燃(煤)气费、维修基金、房租的行为,属于营业税“服务业”税目中的“代理”业务,因此,对物业管理企业有关部门收取的水费、电费、燃(煤)气费、维修基金、房租不计征营业税,对其从事此项代理业务取得的手续费收入应当征当征收营业税。   物业在保修期内不得使用维修基金。住宅共用部位、共用设施设备属于人为损坏的,由责任人承担维修费用,不得使用维修基金。无法确定责任人的,按照受益人原则分摊维修费用:   ①物业管理区域内住宅楼房外的共用设施的维修工程,除由专业管理部门维护管理外,其余部分的维修费用由全体产权人按建筑面积比例分摊;   ②住宅楼房内的共用部位、共用设施设备的维修费用由该幢住宅楼房内全体产权人按所拥有的建筑面积的比例分摊;   ③一幢住宅有两个或两个以上单元门的,专属一个单元全体产权人使用的设施设备的维修费用由该单元门内全体产权人按所拥有的建筑面积的比例分摊。   ④开发企业应根据以上原则依其尚未售出的房屋面积占全部房屋面积的比例分摊维修费用。

每个楼盘都不一样,到物业问问就清楚了

根据《杭州市物业管理条例》第四十八条的规定:“物业维修基金由建设单位在房屋销售(预售)时向购房人代收,按有关规定以不低于房屋建筑***总造价的5%的比例向购房人代收,并在办理房屋产权证之前,向市、县(市)物业管理部门统一缴纳。”由此可知,开发商向周女士收缴物业维修基金是有依据的。

西安市的维修资金是交到开发企业为小区业主在银行设立的维修资金账户中,受到房管监管,防止了开发企业私自挪用。

您说的是公共维修基金吧?没有物业维修基金这个说法。 公共维修基金是业主在购房时一次性缴纳总房款百分之二的钱存在公共维修基金管理中心的钱。 等到房子的公共部位和公共设备出现问题,可以拿这笔钱进行大中修。

西安市的维修资金是交到开发企业为小区业主在银行设立的维修资金账户中,受到房管监管,防止了开发企业私自挪用。

物业管理服务的矛盾纠纷的解决关键在沟通。“质价相符、热情真诚”,这一计是三十六计总纲,是绝技!

作为物业管理人员,对业主说实话没错儿,但什么实话都说就大错特错了。

不交暖气费可以适当地停他水,不交物业费可以有节制地停他电。法规不允许?当然不允许!但你不会不说是欠费停电吗?就说是设备故障,反正他钱不交来设备就老有故障。

业主不交停车费我们当然不能指使保安砸人家车,但我们不砸并不说明所有人都不会砸。

这一批楼建得实在是差劲儿,一下雨就有人投诉北边儿窗户漏。漏怎么办?要修也得等天晴了,不然抹上的玻璃胶干不了还是会漏,到时候业主不光投诉窗户问题,还会投诉你们把人家地板踩脏了。不过等天晴了业主们倒很少会有人再张罗维修的事儿了,所以业主报修不要着急,拖一拖、等一等,效果比你十万火急地赶过去还好!

业主向开发商、建筑公司投诉房屋质量不好对我们来说不是坏事,我们也应该积极呼吁:“闹事的业主只是一小部分,而房屋的质量问题是普遍存在的。要平息众怒就要追加对本小区的投入。鉴于你们忙于新的项目抽不出时间,干脆你们直接把钱打到我们物业公司,我们负责组织施工,对广大业主也好有个交待。”当然,钱到了我们账上想怎么花就是我们说了算了。

我们要经常与业主沟通:“您对我们的工作有什么意见?您觉得我们还应该在哪方面改进?”业主如果有意见,我们一方面表示虚心接受,另一方面也要向业主大吐苦水,说一说工作难度,求得业主的理解和支持。如果业主提不出什么意见,那好,就快把物业费交了吧!

业主反映小区里有拾破烂的出没。这有什么,我们收着拾破烂的管理费呢!当然这事儿不能跟业主讲,那么可以告诉业主:咱们这个小区是商品房,拿着银子来买房的都是上帝,售楼***缺乏对业主素质的把关,所以有个别收破烂发财的也成为咱们这儿的业主了,积习难改,人家不偷不抢,在自己家院子里拾点儿废品我们怎么干涉?

你说这些业主操心自己家的事情不就得了,连我们这些老总、副总到哪儿度假了也都那么关心,一开口就说我们是花他们钱腐败去了。我们出去旅游是谁说出去的?下次再有这样的情况你们一律统一口径,就说我们到先进小区考察,学习人家的先进经验去了!

业主家房漏了?先查查他物业费交齐了没有,如果没有,你可以先答应他马上就去解决,半小时后等他再催的时候告诉他还有几户报修,我们得先给交过费的业主服务,有耐心就让他等吧!

看见欠费的业主我们老远就得上前跟人家打招呼,可以夸他的孩子,夸他家的狗,再不就夸他的衣服精神,总之要把他夸得心花怒放,恨不得拿你当知己。在这个时候就可以提醒他该交物业费了。

保安队伍混乱、管理不善,为平民愤当然不能让保安部长承担责任,因为该部长是总经理的司机兼任的。那撤谁呢?干脆把挂名主管保安部还不到一星期的副总给撤了,该副总牛哄哄的早就瞅他不顺眼了,正愁没理由办他呢。

光撤那个副总是不够的,连跟他有关系的党羽亲信也一同拿掉。

周三安全检查,赶紧贴通知出去!那些在地下室用电炉子、用煤气罐的租户看见通知就会在你检查之前把安全隐患收拾起来,等我们检查的时候天下太平,这不挺好吗?千万不要搞突然袭击,真到时候发现一大堆问题你怎么办?把人家轰出去?人家是租户,租户交费比业主还积极,不能全得罪光了嘛。

业主说咱们是“草台班子”,什么叫草台班子?咱们公司这些老总、副总、部门经理以前都是国家大企业的领导干部,如果没有我们,企业怎么能破产;如果企业不破产,那企业所在的这片土地怎么能卖给开发商;如果这块地不卖给开发商,那么这个小区从哪儿来?我们就是这么一路走来,把一个企业变成居民区,因为我们对开发商的杰出贡献,我们也从企业领导变身为物业公司的领导,这有什么不对的?

业主代表找到总经理室反映问题,好像来者不善。***部经理应该马上出面,把这些人请到会议室,对,就是会议室,会议室离楼梯口远,总经理可以悄悄地撤离。总之不能让他们把老总堵屋里,别人干了让业主反感的事情可以说是领导的意思,老总往哪儿推呀!

领导都要抓权,谁也不例外,但你不能一开始就显出对某项工作的渴望,你得先推荐在这项业务上比较差的主儿去抓这项工作,等他把事儿都干砸了,你再出来力挽狂澜,这就能显出你的工作能力了。

小区草坪上死了几棵树,要补种又得投资。随便种上一棵,告诉大伙儿是小区业主自己种的,其他业主就会心理不平衡:在公共区域种自己家的树,有这样的便宜为什么不占呢?不用咱们张罗,业主们自己就会悄悄地把树补种上,而且浇水施肥都不用咱们操心,说不定哪天咱们小区就桃李满园了!

拣一个对我们意见最大的、嚷嚷得最凶的、拖欠费最久的治他一下,他把欠费补齐了,别人还会不交吗?

最烦的就是业主们搅和在一起闹事,什么物业费高、设施不完善,提不完的意见。先办那个最麻烦的,私下里跟他谈谈减免他一些费用,让他别带头折腾了,闹得最欢的不嚷了,其他人也就散了。

业主因为房屋质量索赔,好,我们支持嘛,不过开发商、建筑商划过来的钱得经我们的手给业主。我们不是白服务的,在给业主发钱的时候物业费、暖气费得扣出来,如果业主不强烈抗议,连明年、后年的费用也一同扣除。这多好,通情达理的业主从我们手里拿钱还会对我们说声谢谢,我们也预收了费用。

在物业***部工作不善没关系,可以把你调财务部,到财务部把账目弄乱了没关系,可以把你调到行政办,行政办被你整得一塌糊涂也没关系,你可以去做人力资源。总之,只要老总欣赏你,你就可以做得潇潇洒洒,走得干干净净,弄砸的事情自然会有人替你担责任

业主不交费?我就不信他能躲我们一辈子,他买自来水、天然气不都得来我们这儿吗?他只要进了我们这个门儿,我们就要动之以情,晓之以理,没事儿的时候多跟人家推销保险的、商场促销化妆品的学习学习,要学会让业主不交钱不好意思出咱们这个门儿!

这个小区也没有什么潜力可挖了,就这么着吧,我们要把眼光瞄上新建小区,和开发商建立良好的关系。新建小区好哇,一方面是什么都新,没那么多维修量,就是有问题不都还在保修时期内吗。我们接下来,不仅没有什么投入,还有一笔可观的开办费,够我们吃一阵子啦!

业主报修?好,维修工和收费员一起上门,维修没问题,但您得把欠费给交了。

不是原装儿的配件就不能用啦?你不要跟业主说这是真的还是假的,业主不问你别多嘴。业主真问起来你可以说:“次品我能给您用上吗?将来又坏了还不是我来修,我能给自己找不自在吗?”

小区公告栏别让它闲着,收集一下最近报纸上的信息,什么哪儿有保安打业主了,哪儿有物业公司把欠费业主给告了,法院判决强制执行了什么的,别让那拨儿人欠费欠得心安理得!

你问我物业费为什么收这么高?我能告诉你这是我们总经理根据自己的爱好随便想出来的吗?既然企业机密不能泄露,那就只好打哈哈了:“按什么标准收费当然是有依据的,不同的小区有不同的成本当然也就有不同的价格了嘛,计算公式太复杂,一时半会儿说不清……”等把业主说糊涂了,这件事你也就解释清楚了。

我们公司竞标接管小区时是怎么承诺的?问那些有用吗?那时候不这么说小区能给我们吗?现在是我们管,那就得按我们的办法办,不然都从你们的利益出发,我们不成了赔本赚吆喝了吗?

这一季度收费率达到了80%,不错,不过***部就别指望拿奖金拿提成了,管理好那是因为公司高层的领导得法,有奖金也得让领导们分。那什么,下一季度的收费率达不到95%扣你们工资!

业主是小区名义上的主人,我们物业公司是小区事实的主人。我们可以决定谁可以在这个小区自由出入,谁进出小区必须接受盘查,包括回家的业主。

你们这些收费小姑娘也别太一本正经了,业主跟你们贫两句就跟人家翻脸,以后还怎么跟人家打交道、怎么向人家收费?开两句玩笑怎么了,跟他们混熟了他们好意思为这点儿物业费跟你们计较吗?

员工会餐时可以锁上门,但电脑一定要开着,给人一种我们刚离开而且马上会回来的假相,不然的话业主会有意见:我们交那么多物业费就是为了让你们吃吃喝喝?

你们家狗狗真可爱!我就喜欢狗,我支持***,可是你们家狗狗没少在电梯里撒尿吧?你们楼上好几个业主跟我们反映,大家对狗的意见特别大。别不当回事儿,附近小区就有几起把狗药死的,你们最好把小狗看紧着点儿,出了问题别说我们没提醒您。

物业费收缴率和员工工资挂钩(注意,这里指的员工是那些被业主所认可、受业主欢迎、为业主服务热情周到、兢兢业业的员工,至于那些拿着业主的钱洗***、泡脚、喝酒、旅游的领导们当然不计在内),收不上来物业费就扣这些人的工资,凭你付出再多的劳动也是活该,总会有些心软的业主看不过去把物业费交了。

对付业主一条两条计策根本不好使,三十六计您得综合使用,这叫连环计。

实在经营不下去了也没关系,我们可以去接新的小区,反正这个小区前期开办费我们也用得差不多了,留下一个烂摊子谁爱收拾谁收拾吧。

参考资料

 

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