广东东莞市到鹰潭物流公司（直达）回程车返程车同行价格
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本公司是一家集公路、铁路、航空、海运为一体，本公司拥有2000多台大小车辆,2.4-18米货车出租，全国回程车，**，超宽，超长、特种车出租，1 一、年轻现代化的管理队伍
1.业务部：负责推广本公司实际的业务范围、决不夸大实情，及客户的沟通。
2.管理部：负责配合业务部车辆的调度，及管理司机的档案、对车辆严格把关杜绝一切超龄、存在故障、手续不全的车辆。监督司机的纪律作到优者奖错者罚。9.6米货车 13.5米货车 17.5米平板货车 13.5米高栏货车
3.服务**部：负责每天向客户汇报每担货物，所处位置、路上情况、到货时间及回单签收。二、务实负责的装卸队伍
1.负责理货归类：把产品分电子产品、家具家私、机械设备、食品日化、华工建材等分车装载，决不浑装，保持货到客户方包装完好无损，作到零损率。
2.包装部：有专业的木匠师组成，根据需要打包的产品量身定做、全部采用优质板材。
3.监督员：本着爱货等于尊客的原则，严检一切错误装车程序及车辆始发前的防雨设施等。三、经验丰富的司机队伍
1.我们的司机具备多年驾驶经验、熟悉路况、服务态度好以客为本。手机保持全线开机及时向客户及公司反馈行驶状况。
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速尔**在成立早期即建立专项基金，在扶贫济困、帮困助学、支撑中央经济建立，抗震救灾等方面不懈尽力、贡献爱心，在促进掉业、构建谐和**和促进公平易近经济**开展等方面贡献力量。在汶川大年夜地动时，速尔组织爱心捐款支援受哀鸿众，并收费承运受灾地区救济物质；每年不活期展开“一滴血，一份爱”无偿献血爱心活动；冬送温暖，夏送清冷，让速尔外部感触感染关心，让业界倍感温馨。
@ “到目前为止，中国民航已经连续飞行76个月，累计飞行4596万小时，连续14年保证了空防。“但是稳中有险、稳中有忧。”冯正霖坦言，今年连续发生人为责任严重事故征候，加大了运行风险。冯正霖表示，未来要确保民航业的发展规模速度与服务保障能力相匹配，杜绝重特大运输航空事故，杜绝空防责任事故，防止重大航空地面事故和特大航空维修事故。
到2016年底，中国铁路运营里程已经达到12.4万公里，其中高铁2万多公里，运营里程占到全高铁总量的65%左右，但仍面临春运期间“一票难求”、中西部高铁盈利不佳等问题。“今年春运铁路的组织和准备要比往年有进一步改进。
@ ”交通运输部副部长、铁路局**杨宇栋介绍，2017年1月5日，铁路将实行新的列车运行图，客车达到3570对，与去年春运相比，节前、节后能力分别增加了7.5%、7.1%。为了照顾到广大普通老百姓，特别是低收入人群的回家过年，今年普速列车的开行没有减少，反而是增加的。
针对西部地区高铁尚未盈利的问题，杨宇栋回应，铁路建设项目是重要基础设施项目，需要有较长的投资回收期、市场培育期，目前东部相当一部分高铁已经盈利了，西部铁路经过一定运营时间也能够达到盈亏平衡。“我们不能单纯从短时间某一个企业是否盈利来看铁路建设，还是要看长远、看大局。
@ ”杨宇栋还认为，西部地区铁路能够带动经济**发展，促进四大板块、三大战略的实施，“从大局角度来说，必须要修、而且要多修。中国**为何发展神速。会上，交通运输部党组成员、邮政局**马军胜分析，一是邮政体制改革解放了**业生产力、释放了市场需求，二是**业实现了与电子商务的双向联动发展，三是行业创新创造了非常好的服务模式，降本增效效果明显。
马军胜说，“十三五”期间，要壮大市场主体，打造中国**的“”，“目前全**和邮政每天超过1000万件的市场主体大概14家，中国就有6家，我们已经具备了做大做强的基础”；要实施**向下、向西、向外工程，“目前乡镇**网点平均覆盖率已达80%，到2020年力争100%覆盖”。
@ “十年前，中国一件**30元；现在，12.8元，相当于平均水平的1/5。据北京铁路局副**闫国铭介绍，该园区为京津冀地区个现代铁路大型综合物流园区，是铁路向现代物流企业转型发展的重要举措。项目一期投资25亿元，其核心区分为集装箱作业、包装成件及快运作业、信息港、公路港、仓储等12个功能区，并设置了海关、商检等功能。
项目建成后，年物资吞吐量可达1亿吨以上，并与金融、电商平台挂钩，衔接天津港，联通公路、铁路、港口、航空，同时北京铁路局将依托物流园区，在定州建设公铁联运装备制造基地和大数据中心。日前，在济南铁路局淄博车务段周村站铁路货场，淄博保国装卸服务公司总经理石保国正带领员工装货。
@ 石保国告诉记者：“每天都有十六七个车皮的家具产品装车外运，就这样仍满足不了货主的需求。南到海南，北到满洲里，西到喀什、阿克苏，凡是铁路沿线，都有我们的家具。素有“金周村”“旱码头”之誉的周村，是鲁商发源地。
经过20多年发展，周村已成为山东的家具沙发产业基地。苏浙家具物流联合体副理事长李健告诉记者，周村沙发产业集群具有很强市场竞争力，随着“一带一路”建设、中欧班列开通，周村家具正走向。过去，周村沙发产业有一个难以跨越的门槛：家具经济运输距离在300公里以内，陆路运输成本高，制约产业扩张。
为打破物流瓶颈，铁路部门在周村建起了通达全国的专用铁路货场，远距离运输成本下降一半，大大拓展了市场半径。为克服铁路运输程序复杂、手续繁多的弊端，周村火车站实行24小时“全天候”服务，将从申报到结算十多个环节全部交由铁路部门和装卸服务公司办理，客户只需到场监装监发即可。
@ 李健说，现在一个***或，就可以将铁路运输所有事项办妥，甚至连运费也可以由装卸公司垫付。周村家具协会孙杰介绍说，如今周村家具企业已发展到近万家，从业人员近百万，年产值1500亿元左右。李健说，目前在周村光以家具为主的物流公司就有上千家。
物流的概念早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。
@ 中国的物流术语标准将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
物流英文名称：logistics定义：供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
物流管理（LogisticsManagement）是指在**生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流是指为了满足客户的需求，以的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。
包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
在中国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机的结合。
物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料，“流”是物理性运动，这种运动有其限定的含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生的物理性运动，称之为位移，流的范围可以是地理性的大范围，也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动，小范围位移，“物”和“流”的组合，是一种建立在自然运动基础上的**的运动形式，其互相联系是在经济目的和实物之间，在**目的和实物之间，甚至在某种**目的和实物之间，寻找运动的规律。因此，物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合，而更重要在于，是限定于**、经济、**条件下的组合，是从**、经济、**角度来观察物的运输，达到某种**、经济、**的要求。
现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
以前，实施物流管理的目的就是要在尽可能的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本，同时满足既定的客户服务水平的目的。
@ 物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。
物流产业对国民生产总值的贡献程度，可通过物流产业所创造的产值占国民生产总值的比例来衡量。 年，物流业增加值占GDP的比重呈波动下降趋势， 年呈波动上升趋势，说明物流业在整个国民经济中的地位有所提高。2013年，中国物流业增加值3.9万亿元，同比增长8.5%，增幅较上半年回升1.1个百分点，但较上年同期回落0.7个百分点。物流业增加值占GDP的比重为6.8%，占服务业增加值的比重为14.8%。
伊利集团稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一。2017年实现营业总收入/
，男，1970年出生，籍贯内蒙古，***党员
，中欧工商管理硕士，中国人民大学经济学博士，正高级经济师
。内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁，中国***第十九次全国代表大会代表
，中国企业联合会、中国企业家协会副会长
，中华全国青年联合会副主席
，中国青年企业家协会会长
，中国欧盟协会副会长。中国***第十七次全国代表大会代表，第十二届全国政协委员
，中华全国工商业联合会第十一届执行委员会副主席。享受国务院特殊津贴，“中国青年五四奖章”获得者，“全国五一劳动奖章”获得者，2005年“CCTV中国经济年度人物”，达沃斯全球青年领袖。
开启中国的“液态奶时代”
组建了伊利液态奶事业部，随即兼任了液态奶事业部的总经理。在没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收入只有6000万，在潘刚的带领下，2000年伊利液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展，不仅带动了伊利其他产品品类（冷饮、奶粉）的快速发展，也带动了整个中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。
针对90%的中国人都有不同程度的乳糖不耐的现象，
认为伊利有使命去攻克这个问题。他提出：在伊利人眼中，世界上只有两种人：一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人，喝牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人。当时，伊利投入了大量的资源研发出了中国第一款乳糖水解牛奶——“舒化奶”，这款产品让有乳糖不耐症的人群也可以舒适地饮用牛奶。
把握奥运、世博契机推动中国乳业升级
的敏锐洞察力，使伊利把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇。借助于国际大事件的契机，潘刚带领下的伊利，不但将中国乳业的质量管理体系标准升级到一个新高度，同时也通过服务来自世界各国的政要、媒体、运动员及游客，彰显出中国乳业的实力，得到国际社会广泛的认可和赞誉。
推进中国乳业国际化进程
的带领下，伊利通过实施“全球织网”的国际化战略，不断为推动中国乳业转型升级、深化全球乳业合作提供了新方向、新路径，有效提升了中国乳业在全球业界的话语权和影响力。2017年，伊利营业总收入突破680亿，牢牢占据亚洲第一乳企的地位，稳居全球乳业第一阵营
潘刚带领伊利所取得的成绩，在中国乳企走向世界的过程中，具有着里程碑式的意义。
打造中国母乳数据库 以创新引领未来
提出：“不创新、无未来”。在他带领下，伊利以创新为引领，整合全球优势资源，为推动中国乳业发展贡献着源源不断的动力。2007年，伊利建成中国首个母乳研究数据库。通过持续的中国母乳研究，伊利将研究取得的母乳研究数据库成果运用于配方研发，打破国外奶粉的强势垄断地位，为中国婴幼儿配方奶粉的不断精进，走出了一条属于国人的科技发展之路，引领中国乳业迈向发展黄金期。
倡导行业健康可持续发展
提出了“平衡为主、责任为先”的“伊利法则”
。在该法则引领下，伊利集团在行业内率先倡导“绿色产业链”发展理念，坚持“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体的发展理念，以对社会履责的实际行动贯穿企业发展始终，推动了中国乳业整体的可持续发展。
伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。从上个世纪50年代仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展成为今天中国乳业举足轻重的龙头企业，伊利六十余年颇具传奇色彩的发展历史，不仅成为了中国乳业的一面旗帜，还开创了中国的“液态奶时代”。伊利又通过奥运与世博，将中国乳业带上了世界舞台。在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后，再次成为全球乳业第一阵营中的亚洲乳企。2017全年实现营业总收入680.58亿元，净利润60.03亿元
。与业绩的持续增长相对应的是，伊利的净资产收益率连续几年保持在20%以上，位居全球乳业第一。2018年7月26日，在荷兰合作银行（RABO BANK NEDERL-ANDS）发布的2018年度“全球乳业20强”中，伊利集团继续蝉联亚洲第一，稳居全球乳业第一阵营
，体现了企业在亚洲乃至全球全方位的综合领先优势
成为全球最值得信赖的健康食品提供者
卓越、担当、创新、共赢
伊利人以始终如一的主人翁心态，铸就了具有高度责任心和超强执行力的伊利精神，锻造出伊利人特有的核心竞争力和追求卓越的优秀品质。
伊利既是健康产品的提供者，又是健康生活方式的倡导者。
伊利集团拥有液态奶（原奶）、酸奶、奶粉、冷饮四大事业部，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种，产销量、规模、品牌价值居全国第一。
：诞生于2006年，提供自然健康、安全可靠、高品质的营养乳品，并倡导关爱、崇尚自然的生活方式。
伊利纯牛奶：源自优质奶源带，严格的质量管理体系，全产业链管控，确保牛奶的天然纯正。
伊利舒化奶：采用创新LHT乳糖水解技术，将牛奶中的乳糖营养细化***，易吸收。有效减少饮奶不适，消除乳糖不耐受。
：名字来源于希腊的“Ambrosial”，添加了希腊雅典农业大学最新研制的菌种，具有浓郁的口感和更多的蛋白质，比普通酸奶高出蛋白质35%。代言人：
：优质谷物浓浆中融入口感顺滑的牛奶，搭配多种维生素，全面营养开启一早好状态。 代言人：
：传统奶昔浓稠口感基础上，融入香浓食材，让细腻柔滑的牛奶因食材的沁入，得到完美升华。
：针对孩子成长期特殊营养需求，量身打造“三重保护系统”成长配方，特含维生素D、益生元、DHA +ARA益智组合，专注儿童身体、智力全面成长。
金领冠幼儿配方奶粉：源自中国母乳数据库研究，提倡科学母乳喂养，特别添加贴近母乳配方的α+β专利蛋白组合，给宝宝更好的抵抗力。
托菲尔幼儿配方奶粉：严格甄选全球资源，100%进口优质奶源。依托欧洲研发中心和众多生命研究机构，融合创新科技的适度酶水解蛋白和欧洲百年益生菌研究成果，创新舒适配方，更好贴合宝宝成长所需。托菲尔，舒适胃肠道，宝宝少哭闹。
伊利欣活配方奶粉：专为45岁以上人群设计，特别添加植物甾醇，能有效调节胆固醇水平，保护心脑血管健康。
：香浓爽滑的牛奶，邂逅真实营养的青苹果汁，那一刻的酸甜美味，飞扬青春心情给你加倍快乐。
：活性乳酸菌+膳食纤维，独一无二的双重助消化组合，在体内形成更高速的“快消化”动力。
：经过100%纯鲜牛乳发酵而成，每百克富含30亿独特的A+BB菌组合，带给你一身轻的独特体验。
：伊利冰工厂，产品中加入新鲜果肉、果汁，不仅带来冰爽的口感，更添一份活力体验。
代言人：彭于晏（现）
：伊利牧场是牛奶类雪糕领导品牌，专注于纯正牛奶冰淇淋的创新与丰富。
：香浓巧克力混合柔滑清甜奶料，搭配酸甜可口果酱，点缀香脆坚果颗粒，浓郁口感带给你最完美的味蕾体验，每一口都是完美滋味，这就是巧乐兹。
1、汇集全球顶级资源，打造全球最优品质
2014年年初，习总书记赴内蒙古自治区调研，并视察伊利集团。习总书记充分肯定了伊利在产品质量保障方面所取得的成绩，同时向全体食品企业做出确保消费者舌尖上的安全这一重要指示。
伊利迅速响应了习总书记的重要指示。在潘刚董事长的亲自主持下，伊利召开落实总书记视察重要指示精神誓师大会。会上，伊利与全球战略合作伙伴共同签署质量宣言，承诺牢记习总书记的嘱托，严把全产业链质量关，以实际行动确保消费者舌尖上的安全。潘刚董事长同时宣布伊利全面启动“质量领先战略”，要求全体员工同心同德、勤勉进取、精益求精，与合作伙伴一道坚持以世界领先的标准严格要求自己，严把产品质量关，向消费者奉献安全、健康、营养的乳制品。
提出质量领先战略的伊利，首先做的是对标全球一流食品安全与质量管理体系。
2014年3月，伊利与全球顶级农业学府荷兰瓦赫宁根大学签署了共建食品安全保障体系的合作协议。这一保障体系建成后，将实现中国与欧盟乳品检测系统的同步化。正在荷兰访问的习***总书记亲自出席了签约仪式。
同年8月，伊利又与瑞士通用公证行（SGS）、英国劳氏（LRQA）以及英国天祥（Intertek）达成战略合作，全面升级了伊利的全球质量安全管理体系，进一步提升质量管理管控水平。
2014年11月，伊利在新西兰投建全球最大的一体化乳业基地，实现了乳业生产标准与国际一流水平的看齐。
可以说，伊利质量管理工作的每一步提升，习总书记均给予了高度关切。
而伊利也没有辜负领导人的殷切期望。伊利率先在业内构建的“全员、全过程、全方位”质量管理体系与“集团——事业部——工厂”食品安全风险监测防控体系，覆盖了80多个检验单元，实现了从源头到终端的每一个食品安全和质量控制关键点的监测、分析、把控、预防。伊利集团液态奶、奶粉、酸奶、冷饮事业部全部通过了FSSC22000食品安全体系认证，成为中国第一家全线产品通过此全球性食品安全管理标准体系认证的乳品企业。
面对质量领先战略取得的进展，潘刚董事长却表示，追求产品质量安全永无止境，对消费者的安全承诺毫无条件，我们要怀着对消费者的敬畏之心，以切实的行动去改善、优化、升级伊利的全球质量管理体系，早日实现建立世界一流的成熟、高效、开放的食品安全和质量保证运营体系的目标。
2015年5月，习总书记对食品安全工作做出“四个最严”的重要指示，要求用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，加快建立科学完善的食品药品安全治理体系。对于伊利来说，“四个最严”是中央领导对企业提出的更高更新要求。
在现有的全球一流质量管理体系和食品安全风险监测防控体系“两大食品安全保护网”的基础上，伊利再度携手全球顶级研究伙伴，将“安全防护网”编织得更严更密。
伊利集团携手荷兰瓦赫宁根大学，着手研究建立贯通全产业链的食品安全早期预警系统。这个早期预警系统，通过对数据库的筛查和预警体系建立、分析乳业全产业链的潜在风险，可以做到食品风险“未雨绸缪，防患于未然”。
2015年11月，根据全球健康食品产业新趋势，伊利将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”，聚焦“全球最优品质”，持续升级全球质量管理体系。
标准连续提升，已使伊利具备比肩全球企业一流质量管理工作的实力与底气。
在一次与供应商的合作中，海外供应商发现，伊利的检验标准和频次高于中国国家标准，也高于欧洲、美洲、大洋洲等很多国家的标准。“这太苛刻了！”看着相关文件中列出的1000多项检验项目，供应商们忍不住叫出声来。因为在他们以往的合作经历中，即便是新西兰和美国这样的发达国家，对原料也没有这么严格的标准。
“在中国，在世界，我们伊利的所有供应商，都要采用这么严格的标准，这种严苛就是为了让所有合作伙伴树立起食品安全意识，保障消费者的食品安全。”这是伊利的回答。事实上，作为质量管控严苛的例证，伊利的一部分乳品原料甚至需要通过供应商特别严格地加工定制才能符合验收要求。
截至2017年年底，检测设备累计投入6.35亿元，全年的检测费用投入近3亿元。
潘刚董事长多次表示，追求产品质量安全永无止境，伊利集团将持续严格坚持“四个最严”标准，深入落实《食品安全法》要求，践行“卓越、担当、创新、共赢”的核心价值观，凭借全球最高标准，整合全球最优资源，打造全球最优品质，服务广大消费者。
2、“全球织网”，构筑国际化乳业品牌
伊利的国际化战略被称为“全球织网”，构建了全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系三大体系，核心是用全球最优质的资源服务中国的市场。
全球资源体系：伊利在新西兰投资大洋洲生产基地，在美洲、大洋洲、欧洲三大西方乳业传统板块取得优质资源。
全球创新体系：伊利在美国主导实施中美食品智慧谷，与荷兰瓦赫宁根大学合作开办欧洲研发中心，与新西兰林肯大学开展全产业链的科研合作、与著名国际质量机构SGS、劳氏、天祥达成合作，共同提升伊利全球质量管理体系。
全球市场体系：在深挖世界上发展最快的中国市场的基础上，伊利通过奥运会、世博会等重量级国际盛事，迅速积累了品牌在全球的知名度，在全球市场上积聚了品牌能量。
2013年，伊利在新西兰投资大洋洲生产基地，在美洲、大洋洲、欧洲三大西方乳业传统板块“打桩”。2014年11月25日，大洋洲基地一期投产。
2014年，伊利与荷兰瓦赫宁根大学合作开办欧洲研发中心，与新西兰林肯大学开展全产业链的科研合作、与著名国际质量机构SGS、劳氏、天祥达成合作，共同提升伊利全球质量管理体系。
2014年11月21日，中国国家主席习***与新西兰总理约翰·基共同为伊利大洋洲生产基地揭牌，该项目是目前全球最大的一体化乳业基地，覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域，总体投资额高达30亿人民币，创造了中新两国投资规模的新纪录。此外，两国领导人共同见证了伊利集团分别与占据新西兰全境约42%原奶产量的怀马特市、以及南半球的农业和食品专业大学——林肯大学签署战略合作协议，并且长时间参观了中新农牧业技术展览伊利展台，了解伊利产品等相关情况。无论从两国领导人的重视程度，还是协议签署数量，抑或是项目投资额度，伊利集团都刷新了两国经贸合作的多项历史纪录。
2015年9月，国家主席习***对美国进行国事访问期间，在两国领导人的推动和中美农业合作的大氛围下，中美食品智慧谷应运而生，由伊利集团主导实施。中美食品智慧谷是习***主席此次访美的重要农业合作成果之一。伊利集聚整合了众多全美顶尖的常青藤联盟名校、全球综合排名前十的大学及在农业、管理、生命科学等各个领域全球排名第一的高校、科研院所和机构，如宾夕法尼亚大学、康奈尔大学、耶鲁大学、多伦多大学、加州大学戴维斯分校、沃顿商学院、明尼苏达大学等。上述顶尖高校、科研院所和机构与伊利在“营养健康、产品研发、食品安全、农业科技、畜牧兽医、生态环保、企业管理、人才培养”等多个领域展开全方位立体式合作，形成中美乃至全球在农业食品方面“集聚院校机构最多实力最强、涉及领域最广最前沿、模式最独创机制最灵活、影响最深远受益面最大”的高端、超前智慧集群，共同为中美创新合作形成新引擎、注入新动能、树立新典范，从而更好地推动两国企业互惠发展、真正造福两国人民。
2016年6月，董事长潘刚率领伊利管理层团队赴美国，进行“标杆之旅”考察交流活动。
2017年3月25日，伊利集团在新西兰奥克兰举行伊利大洋洲生产基地二期揭牌仪式。该项目被认为是中新两国加强经贸合作标志性的项目，也因为其“输出管理、输出标准、输出智慧”的模式，成为落实“一带一路”倡议的新典范。
3、推进自主创新，推进乳业“互联网+”
伊利运用大数据、深度洞察消费者需求；集聚整合了全球顶尖高校和科研院所，成功将市场需求与科研成果相结合；发布了中国首个“母婴生态圈”战略，用互联网思维与消费者实现连接。
伊利是国家工信部颁布的首批“互联网与工业融合创新试点企业”。伊利很早就运用互联网思维，在企业生产、质量、渠道、营销等各个领域全面借助互联网技术、实现“互联网+”。
在食品安全领域，伊利建立了“全员、全过程、全方位”质量管理体系以及“集团——事业部——工厂”三级食品安全风险监测防控体系，覆盖80多个检验单元，率先实现了从源头到终端的每一个食品安全和质量控制关键点的监测、分析、把控、预防。
2015年，伊利发布了中国首个“母婴生态圈”战略。该战略利用“互联网+”思维，打通线上和线下平台资源，通过抓取和分析母婴人群的大数据信息，判断其主要的营养需求，从而为他们提供个性化服务。可以说，伊利“母婴生态圈”构建了一套全方位、专业、精准的定制化母婴服务生态体系。
2015年9月，伊利集团和百度公司达成战略协议，共同推进乳业全球产业链的全景化和智能化，通过线上打造智能交互的全景伊利全球产业链以及线下利用新技术智能升级参观工厂活动，全面升级消费者互动模式。2015年8月，伊利与苏宁达成战略合作，运用互联网思维，获取更多洞察消费者行为习惯的大数据，研发更贴合线上消费人群需求的新品以及持续优化和完善现有产品。2014年4月，伊利与腾讯达成战略合作，在大数据及健康产业、核心营销资源深度运用等领域开展战略合作。
在工信部公布的2015年智能制造试点示范项目名单中，伊利凭借“乳品生产智能工厂试点示范项目”成为唯一上榜的乳品企业。伊利将智能制造视为一项企业发展的战略工程，从推动产业升级和转型的高度，以全球视角，进行战略布局和重点推进。凭借着智能制造处于的领导地位，伊利将使生产更高效，质量更有保障，产品更具竞争力，助推中国乳业转型升级的进程。
伊利智能工厂的内容包括：奶牛饲养设备设施集成化、规模化，预处理工艺通过自动化设备实现了程序化控制，关键的单机设备实现了全自动化运行。在过程管理方面，主要通过信息化系统实现了从研发、成本管控、品质保障到产品流通的全过程信息化数据收集与分析，为过程管理提供准确的决策依据。
智能工厂建设过程中，伊利坚持以产品品质为先导，绝大精力部署到了产品品质提升方面。例如，在行业内率先搭建了产品信息双向追溯系统（TTS）。依托双向追溯系统，通过自动化技术、自动识别技术、信息加密技术，便为每件产品建立了唯一的“***条码”，实现了对每件产品的物流、信息流的监管和控制，可有效实现原材料采购追溯、生产环节追溯与销售流向追溯等功能。加之产品包装赋码、仓库管理系统的运行，便实现了产品的防窜货管理功能，全面保证市场秩序稳定及产品质量跟踪监管。
在全球产业链中，伊利融入“智能眼镜”和“空气盒子”等百度智能硬件，完成大数据的智能化解析分发。实现伊利产业链的智慧升级。
母乳研究是当前全球乳业重要的研发课题，直接关系着婴幼儿奶粉的研发和设计。在中国母乳研究领域，伊利始终走在世界前列，建立了中国首个母乳数据研究库，对整体行业具有重要的引导作用。伊利的中国母乳研究的主要特点是：（1）文献覆盖面广，收录时间跨度大；（2）母乳研究数据丰富、全面，应用价值高；（3）开发适合中国宝宝的配方产品创造了坚实的基础条件。
2003年起，伊利自主研究中国母乳特点，从全国不同区域收集母乳初乳、过渡乳和成熟乳样本。2007年，伊利建成中国首个母乳研究数据库。2008年，伊利应用母乳数据库研究成果，开发了“金领冠”系列婴幼儿配方奶粉产品，该产品的成功上市标志着母乳研究科研成果向实际应用迈出了重要一步。2009年，伊利发布了以企业为主导的首部《中国母乳研究白皮书》；2013年，伊利母婴营养研究中心“含α-乳清蛋白和β－酪蛋白的婴儿配方奶粉及其制备方法”荣获国家知识产权局颁发的发明专利***。2015年，伊利整合全球优势创新资源，升级了中国首个母乳研究数据库，将母乳研究数据拓展到更加细微的母乳功能成分研究，并且建立更前沿、更准确的母乳成分检测方法。
依托中国母乳数据库的重要研究成果，伊利推出了金领冠品牌，赢得了消费者认可。金领冠系列产品是国内乳制品行业第一个，也是唯一一个通过全球性食品安全管理标准体系FSSC22000标准认证的婴幼儿奶粉品牌。
4、承担领军企业责任，大力开展奶源建设
伊利大力建设和发展标准化、规模化、集约化牧场。截至2016年底，伊利共投入约135亿元用于奶源升级与建设。2016年，伊利在全国拥有自建、在建及合作牧场2400多座，规模化集约化的养殖在奶源供应比例达到100%，居行业首位。同时，伊利在欧洲、大洋洲、美洲等积极整合全球优质奶源资源，更好地满足消费者对高品质乳制品的需求。
伊利在行业内率先探索和建立了标准化、规模化牧场SOP管理，即将现代牧场养殖、管理的所有流程和环节以统一规范、统一标准、统一格式清晰地梳理和描述出来。该SOP包括理论和实践，涵盖牧场12个管理方面，内容全面、专业精细。通过将SOP导入牧场，有利于科学地指导牧场的专业养殖和日常管理，从而提升牧场管理水平，提高牧场单产，降低生产成本，从源头控制原奶质量。
伊利始终创新奶源建设的发展思路和解决方案。其一，对中国奶农培训模式进行创新，起到了重要示范效应。2015年，伊利推出新型奶农培训项目——奶牛学校牛二代训练营的结业仪式。标准化集约化牧场是全球奶源转型升级的重要趋势，也是全面保障乳品品质的第一道防线。而具有现代管理意识、具备现代养殖技能且熟悉乳业发展趋势的现代牧场主，是决定标准化集约化牧场成功与否的关键因素。基于此，伊利积极将行业发展趋势和奶农实际需求进行密切结合，推出了新型奶农培训模式——奶牛学校牛二代训练营，把培训的重点从侧重传统技术转向以综合管理为中心，把培训的对象从聚焦牧场管理人员转向潜在的牧场经营管理接班人。
自2010年伊利奶牛学校成立以来，伊利通过邀请百余位世界顶尖行业专家，面向奶源基地技术人员和牧场管理人员，组织了300多场牧场管理专项培训和专题讲座，7000余次牧场现场技术指导
。近年来，伊利依托奶牛学校平台，积极整合国际优质资源，全面升级了现代牧场人才的培养模式，开发了覆盖青贮制作、健康管理、牛奶质量、防暑降温、防寒保暖等牧场各生产环节的网络课程，培训供应商上万人次。截至2016年底，伊利合作牧场的奶牛日单产水平整体提升了6公斤。从2013年到2016年三年间，伊利帮助奶农增收近27亿元
近年来，伊利还探索了一种以“核心企业承担实质性风险责任”为特色的产融结合模式，以有效解决产业链上中小企业融资困局，带动整个产业协同持续健康发展。2016年，伊利集团为1600余户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，全年融资金额近45亿元。其中，支持合作牧场近500户，融资金额10亿元。截至2017年，伊利为2700余户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额为138亿元。
针对上游奶农的实际发展需求，伊利分别推出了“青贮保”、“牧场保”以及“种植保”等12个金融产品，被农牧民称为“十二个宝宝”。
目前，通过“十二个宝宝”，伊利已帮助全国14个省、市、自治区的1143户农牧民解决了“钱”的问题，融资总额超过了33亿元。
伊利秉承“平衡为主、责任为先”的伊利法则，坚持“健康中国”计划，围绕“社区、青少年、环境”三大核心目标的健康发展，形成并且践行一套完整的企业社会责任体系——“健康中国责任体系”。伊利在企业社会责任领域开创了3个“第一”：第一个完整的健康中国社会责任体系、第一个社会责任应急预案、行业内第一份企业公民报告。
2016年，伊利连续第五年开展儿童安全公益项目“伊利方舟”，投入400万元用于中西部落后地区儿童安全教育状况改善。目前，
方舟的航迹已走过全国25个省市地区，开展了70余场儿童安全专项培训，涵盖防拐防走失、防性侵、防震、防火、防溺水、防暴、防踩踏、交通安全、日常生活安全等近20个主题，直接让20余万孩子、老师、家长受益
绿色发展模式三次获得联合国碳金奖
作为中国乳业首倡“绿色产业链”的企业，伊利集团坚持“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体的发展理念，以对社会履责的实际行动贯穿企业发展始终。2011年、2012年，2013年，伊利凭借绿色产业链发展模式连续三届获得“国际碳金奖”，成为联合国和专业性国际组织评定下的“以低碳理念履行社会价值的最佳表现者”。
针对自然灾害的突发性，伊利建立了企业社会责任内外应急预案系统，联动企业内外部体系和资源，确保迅速作出反应。面对较大的自然灾害，伊利总是率先冲在救灾赈灾队伍的最前列，坚定地履行企业社会责任，积极地回报社会。
在汶川地震、玉树地震、西南旱灾、雅安地震
、景谷地震、康定地震中，伊利都第一时间启动自然灾害应急机制，捐钱捐物，把灾区最需要的物资及时送到灾民手中。
当今社会生活节奏快，工作压力大，很多人会出现或大或小的心理问题，但你听说过奶牛也会有心理问题吗？伊利集团哈沙图牧场场长赵国梁就是一位懂得“奶牛心理学”的专家。
90后质检员， 1991年出生，伊利天津乳制品厂最年轻的质检班长。虽然90后给我们留下的印象大多飞扬跳脱，但其实他们当中的绝大多数，都与任晓鑫一样，收敛起任性与随意，在别人眼中最平凡的岗位上，用精心的投入来检验倏忽而过的青春。
“想知道被大大握手是啥感觉吗？找苏春玲问问去！”微博上到处流传着关于一个牛奶化验员苏春玲的传说，仿佛人人知道苏春玲成了流行的代名词。苏春玲是伊利金川工厂的牛奶化验员，许多年来跟牛奶的亲近程度不亚于自己的家人。
史永禄，51岁，伊利元兴饲料厂库管，同事们习惯的称呼他老史。从18岁工作开始，老史在这一岗位上一干就是33年。从粮库到饲料厂，老史和“粮”打了一辈子的交道，是名符其实的“粮草元帅”。
在优酷土豆新浪视频等各大视频网站上，一则创意小视频讲述了小酸奶和酸奶保姆王永新的故事，视频中俏皮的男主角，在让大家感动于和小酸奶之间长久的守护。
“我既是新西兰人,也是中国人。” 伊利新西兰工厂质量合规经理森·洛奇经常这样说。50岁的洛奇在新西兰乳业干了一辈子，现在加入中国伊利集团，成为一名中国乳业人。作为一个老乳业人，他也用一生见证了全球乳业重心从欧美，到新西兰，再到中国的转移过程。
有人喜欢牛奶的香甜，有人喝奶为了健康。对乳品评鉴人员而言，“喝牛奶”则属日常工作。在伊利集团技术中心工作多年的苏玉芳就是这样一位乳品评鉴师。
在伊利，有这么一道亮丽的风景线，她们不是模特，却拥有青春靓丽的脸庞。她们不是专家，却知道常人所不知晓的牛奶知识。她们不是导游，却能带着参观者游览观光。他们不是演讲家，却同样能够侃侃而谈、娓娓道来。她们，就是伊利的最美名片——伊利工厂讲解员，企业形象传播的使者，产品品质传递的窗口。
刘世界，24岁，计算机专业毕业，负责伊利集团原奶运输GPS监控系统的维护。作战室一样的环境让刘世界忘记了工作的繁琐与枯燥，因为可以随时查看公司全国各地2000多辆运奶车的踪迹，所以他自诩是“白色007”。
80后还没出嫁，孩子气未消的90后就已经当妈，她们当得怎么样？如何学习当一名快乐的辣妈？她就是伊利哈沙图牧场的90后牛妈妈于山丹。
作为全国工业旅游示范点，伊利集团以总部工业园区为依托，以乳制品的现代化生产车间、先进的生产工艺、心灵的天然牧场和深厚的企业文化等为资源，大力开发工业旅游项目，在内蒙古呼和浩特、北京、安徽合肥、湖北武汉、湖北黄冈、江苏苏州、山东济南、黑龙江杜尔伯特、辽宁沈阳、四川邛崃等地区的工厂开展工业旅游，设计了多条参观线路，并根据工业旅游参观群体的不同特点，开发了参观考察、商务洽谈、交流学习、学子实践、健康体验、休闲观光等不同特色的旅游产品，提供了方便游客的各种旅游设施和旅游服务。让参观者在亲眼目睹伊利“放心奶”的生产全过程中，全面品鉴民族乳业的爱国情怀，真切感受草原乳文化的深厚底蕴。
伊利集团总部作为国家4A级景区，
不仅提升了企业形象，加强了对外交流，更为传播中国乳都文化起到了积极的作用。从2005年开展工业旅游以来，伊利总部以及全国各地的工厂接待人数累计突破1000万人次。
伊利也因此而成为草原文化的价值传递者。
伊利集团草原乳文化博物馆坐落在内蒙古呼和浩特市伊利乳都科技示范园区。是系统介绍北方游牧民族乳文化发展历程的主题博物馆，不仅填补了乳都呼和浩特的乳文化展示空白，在国内乃至世界范围内也尚属首次。草原乳文化博物馆展示面积5000平方米，馆内藏有大量反应北方游牧民族乳食文化及衍生文化的珍贵文物和展品。是国内外游客了解中国北方游牧民族发展史，草原乳文化发展史以及伊利集团历史和成就的专业展示平台。
“伊利全球产业链”是伊利集团联合百度，为打造全维度透明品质推出的全球、全产业链的可视化方案，通过对整个产业链进行在线还原，运用互联网最新技术，打通每一个平台，实现全产业链可视化与透明化的同时，可以让消费者不分时间、空间，全维度见证伊利透明品质。
伊利集团作为中国乳业龙头企业，首次海外投资就选定了新西兰，这是中新两国乳业交流的重要一步，希望能有更多的新西兰企业与之交流与合作，促进两国乳畜行业的共同发展。——新西兰总理约翰·基
伊利是全世界最好的合作伙伴之一。——瓦赫宁根大学总裁AaltDijkhuize
IDF世界乳业峰会倾听来自中国伊利的声音。——路透社
伊利等中国乳企将在未来很长的一段时间内,成为全球乳业的中流砥柱。——荷兰合作银行
我们非常支持伊利的投资，会对当地的就业带来巨大好处。——新西兰怀马特市长Craig Rowley
中国最大乳业公司伊利的投资，已经直接带来了70多个就业岗位，而以后的建设预计还将带来150个就业岗位，这还不算项目带动的建筑业、运输业的发展和创造的就业。——新西兰先驱报
中国的伊利集团是守信誉、负责任的企业！我们应欢迎更多伊利这样的中国企业来新西兰。——新西兰蒂马鲁先驱报
伊利是一家伟大的公司，而沃顿是全球排名第一的商学院。伊利与沃顿的合作是个‘三赢’的决定，首先是促进中国商界融入全球化，其次是促进美国商界对中国的了解，第三是促进全球商业圈的稳定与重构。——沃顿商学院院长Geoffrey Garrett
中国的伊利守信誉、有情义，我会告诉更多牧场主们，给伊利供奶是正确的选择。——新西兰南坎特伯雷勒温牧场主Leeuwen先生
8月13日，以“领创国际标准 共铸中国品质”为主题的中国消费品标准化论坛暨伊利国家级消费品标准化试点项目启动大会在京举行，伊利获行业首个消费品标准化试点
7月26日，荷兰合作银行（RABO BANK NEDERL-ANDS）公布了2018年“全球乳业20强企业排行榜”。榜单显示，伊利集团继续蝉联亚洲第一，稳居全球乳业第一阵营。
5月16日，凯度消费者指数发布了《2018全球品牌足迹报告》。其中，伊利蝉联中国市场消费者首选十大品牌榜榜首，消费者触及数年度增长6%，再度领跑中国快消品市场。
2月1日，英国著名品牌评定机构“Brand Finance”推出了2018年度全球品牌500强榜单，伊利再度成为唯一入选的中国乳制品企业。
4月27日，国内最大的乳业企业伊利股份公告，由于股份***协议中的先决条件未全部达成，终止对中国圣牧有机奶业有限公司进行收购。
8月30日上午，北京冬奥组委与伊利集团正式签约并对外宣布：伊利集团成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴。
同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业，成就中国乳业新的里程碑
7月12日，在荷兰合作银行发布的2017年度“全球乳业20强”中，伊利集团蝉联亚洲乳业第一，稳居全球乳业第一阵营
，连续第四次入围全球乳业前十，体现了企业在亚洲乃至全球全方位的综合领先优势
5月12日，伊利集团与中国银行正式签署精准扶贫项目“公益中行平台”战略合作
3月25日，伊利集团在新西兰奥克兰举行了伊利大洋洲生产基地二期揭牌仪式。该项目被认为是中新两国加强经贸合作标志性的项目，也因为其“输出管理、输出标准、输出智慧”的模式，成为落实“
12月27日，内蒙古伊利实业集团股份有限公司获得人民网主办的第十一届人民企业社会责任奖。
12月1日，在北京举行的2016中国食品发展大会上，内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利）获评“‘金箸奖’2016年度食品标杆企业”称号。
10月21日，伊利股份在停牌一个多月后，发布定增公告称，拟向5名特定投资者募集90亿元，斥资46亿元收购国内有机奶龙头企业中国圣牧37%的股权。
8月，内蒙古伊利实业集团在"2016中国企业500强"中排名第96位。
7月25日，在荷兰合作银行发布的2016年度“全球乳业20强”中，伊利的排名跃升至全球第一阵营。
这一名次不仅是中国乳制品企业有史以来的最好成绩，同时也是亚洲乳企迄今的最高排名，被认为是中国正式迈入全球乳业强国和改写全球乳业格局的重要标志。
3月30日，伊利在上交所发布2015年年度报告显示，2015年，伊利股份营业总收入首破600亿大关，达到603.6亿元；净利润46.54亿元，持续稳居亚洲乳业第一
3月，在WPP集团发布Brandz最具价值中国品牌100强榜单中，伊利集团以62.35亿美元的品牌价值，蝉联食品类排行榜第一，品牌价值和去年同期相比提升了22%。
12月9日，伊利集团以“卓越于新，领势未来”为主题的“领导力峰会”在新西兰举办，会上伊利集团升级了全新的企业文化价值观，用企业软实力助力企业创新和国际化双轮驱动战略布局。
9月，国家主席习***对美国进行国事访问期间，在两国领导人的推动和中美农业合作的大氛围下，由伊利集团主导实施的中美食品智慧谷应运而生。
在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后再次成为全球乳业第一阵营中的唯一亚洲乳企。
***中央总书记、国家主席、中央军委主席习***视察伊利集团，并做出重要指示。
伊利与荷兰瓦赫宁格大学合作成立伊利欧洲研发中心，并在中国国家主席习***和荷兰国王亚历山大的共同见证下，签订共建中荷首个食品安全保障体系的协议。
伊利进入全球乳业10强，成为唯一一家进入全球乳业10强的亚洲乳品企业。
伊利与SGS(瑞士通用公证行)、LRQA(英国劳氏质量认证有限公司)、Intertek(英国天祥集团)达成战略合作，升级伊利全球质量安全管理保障体系。
中国国家主席习***和新西兰总理约翰·基共同为伊利大洋洲生产基地揭牌。该基地是中新两国协力打造的全球最大的一体化乳业基地。
伊利集团董事长潘刚提出伊利要向全球乳业5强的目标进军，实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越，并将企业愿景升级为“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”
伊利全球化战略取得进一步突破：在新西兰投资的年产4.7万吨奶粉生产线项目获批。
内蒙古乳业技术研究院在伊利集团揭牌成立。该研究院是亚洲最大的乳业技术研究院。
伊利金典有机奶全程可追溯系统正式上线，成为中国首个真正实现产品全程可追溯的乳品品牌。
伊利畅轻酸奶荣获“国际乳品联合会（IDF）功能乳制品创新金奖”，这是中国乳品企业首次在国外获得的国际最高荣誉奖项。
超额实现业绩增长目标伊利2011年实现营业收入374.5亿元，同比增长26%。伊利不仅超额实现了增长目标，同时也释放出行业整体回暖的信号。
10月，伊利作为亚洲首家、中国唯一一家加入“国际冰淇淋协会”的企业。
作为2012年伦敦奥运会中国体育代表团营养乳制品，伊利持续为中国奥运军团提供营养支持。
潘刚董事长获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”和“绿色卓越先锋奖”。
伊利集团品牌升级，公布新的标识、品牌主张和企业愿景。伊利集团以“滋养生命活力”为新的品牌主张，向“成为世界一流的健康食品集团”的愿景迈进，提供健康食品，倡导健康生活方式，引领行业健康发展。
伊利牵手上海世博会，成为中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
推出首款专助儿童成长的伊利QQ星儿童成长牛奶，凭借国际领先的“三重保护系统”成长配方，儿童成长牛奶益智型/健骨型成功上市。
推出金领冠系列婴幼儿产品。这是国内第一款应用中国母乳研究成果的配方奶粉，也是国内第一款针对中国宝宝体质特点而开发的配方奶粉，当年就荣获年中国食品工业协会科学技术奖。
推出中国第一款有机奶—“伊利金典有机奶”。在俄罗斯“中国年”上大放异彩，受到俄罗斯总统普京的高度赞赏。
推出伊利营养舒化奶。中国首款低乳糖牛奶-伊利舒化奶，采用创新LHT乳糖水解技术，将牛奶中的乳糖营养细化***，易吸收。有效减少饮奶不适，消除乳糖不耐受。
7月成立酸奶事业部。成立后发展飞速，产品包括7大系列90多个品种，发展速度行业名列前茅。成为伊利集团业务发展的一颗耀眼的新星，焕发无限的活力。
伊利集团主营业务收入突破100亿元大关，成为首家突破百亿元的企业，也成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业。
牵手北京奥运会，成为国内唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的企业。
伊利集团主营业务收入高居行业第一。同年，在中国500最具价值品牌评选中，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。
2003年-2004年伊利集团主营业务收入高居行业第一。同年，在中国500最具价值品牌评选中，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。
成立中国乳业第一个液态奶事业部，带领中国乳业全面进入“液态奶时代”。到2000年，伊利集团实现全国同行业利税第一。
3月12日“伊利股份”在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股
锐思为精依靠国内外**的
技术，开发生产了多种万兆单模产品。公司主营业务QSFP28、QSFP，为广大客户创造了良好的用户体验。目前，锐思为精设有研发、生产、销售、服务等完整体系，拥有一支高素质的研发团队，我司研制的CWDM操作简单，性能齐全，具有极高的性价比，为众多客户青睐。
锐思为精（武汉）科技有限公司于在武昌区松涛阁5层12室注册成立以来，从事工农业、加工制造、通讯产品加工领域。目前，分公司及办事处已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以武汉市、市辖区为中心，覆盖全国的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍：供应商JDSU专家告诉记者：“100G系统成本的30%～40%是光模块，成本的可降空间几乎全部在此。”不久前，JDSU推出第二代100G光模块——CFP2。“CFP2成本不到1万美元，且功耗比CFP降低了30%，体积缩小了1倍。”JDSU专家告诉记者：“CFP2显著降低100G成本的同时，也提供了系统集成度与单板容量。” 备受关注、一度被叫停的中移动100G集采又于近日重新开启，记者了解到，中移动已于12日向华为、上贝、中兴、烽火、诺西下发了100G集采标书，一位刚领到标书的厂商人士兴奋地对记者说：“这是目前全球最大规模的100G订单，将真正开启100G的商用时代到来。”据记者了解，本次中移动100G集采数量惊人，将采购超过1500块100G板卡，建设从北京——上海——广州——香港的主干线，总投资超过30亿元。根据Ovum数据，阿尔卡特朗讯全球100G出货量在今年**季度排名**，占据69%份额，而其自2010年首次发货至今年**季度，累计出货量才达到1500块100G板卡，相当于中移动此次集采数量。换句话说，中移动一次集采量超过全球海外运营商2年总量的70%，成为全球最大的100G市场。而“游戏才刚刚开始”，中移动内部人士对记者透露，中移动将于2013年底再次启动100G集采，覆盖华东、沿海等发达地区，规模翻倍达到3000块板卡，网络容量提升4倍以上；2015年，100G规模再次翻倍，采购超过6000块板卡。“中移动开启了100G未来的黄金十年，”上述人士表示，“这必将决定100G的产业格局和江湖地位。”中移动敢下大注的动力无疑来自于即将到来的TD-LTE建设，以及对100G高性价比的信心。“中国移动骨干网容量每年最大增速高达50%～60%，也就是5年会增长10倍。”一位中国移动人士告诉记者：“而且，移动互联网的流量增速更高，甚至已经造成网络拥塞。只有100G才能负荷这种流量压力。”
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