面试时，会问认同企业文化吗？现在的企业文化无非都是些励志的词语，我认不认同有什么关系呢？企业文化在工作中有用吗？

> > >员工个人对公司企业文化的影响和作用

第1篇：什么是公司的企业文化

企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些因素!他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。以下是人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!

这个问题是很多人都答不上来的问题，甚至hr都答不上来。

大家似乎对企业文化都有不一样的认识，但是不同企业的企业文化的问题却是非常类似，问题就是：

口头上很重视，认识上很多偏差，*作有很多误区。

很多企业认为企业文化就是：

认为企业文化就是思想*工作，公司就是要控制员工的思想才有企业文化。

认为企业文化就是文体活动，多搞点活动才有企业文化，没活动就没有企业文化。

认为企业文化就是标语口号，是公司墙上的标语，领导喊得口号，反正看得到的听得到的就是企业文化。

放屁，以上三点根本就不是企业文化。

真正的企业文化史当你进入一家企业的时候，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围就是企业文化。

再说的细一些：就是企业通过自身的特点(小企业就是老板本人的特点)，在经营的产品及服务范围，反映出企业的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围就是企业文化。

愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等;

经营理念、品牌理念、营销理念、服务理念、市场理念、资本理念;

用人/人才理念、质量/品质理念、团队理念、学习理念、创新理念;

1、凝聚功能：把团队拧成一股绳

2、导向功能：倡导企业的各种理念

3、约束功能：让员工好好做对事

4、激励功能：钱给不了可以给这个文化

5、品牌功能：帮助企业建立好的品牌

3、企业文化三大构面剖析

4、企业文化的构建流程

【案例说明：企业文化出*的两家企业】

张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

华为的特点是淡化企业家个人**，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，这个导向*的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。

第2篇：公司的企业文化是什么

企业文化就是一家企业在长期的生存和发展中所形成的，是企业成功的逻辑，接下来小编搜集了公司的企业文化是什么，欢迎查看。

企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化是企业个*意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特*的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化起作用很简单，一句话——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做！“用这些理念”或者说按照理念去做，这些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永远是墙上的纸。所以说文化起作用很简单，就是按照理念去做。事实上，一个企业真正的文化，不是墙上的，是行动上的。

这个概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。

比如讲，稻盛和夫拯救濒临破产的日航，半年之后，就扭亏为盈，有人问他的秘诀是什么，他回答说，他只是用了他的12条经营哲学！

哲学这么神奇？他的哲学是怎么起作用的呢？就是“用”！

简单讲，他就是用了两个步骤：

首先，在盛和塾集中培训日航的各级管理干部关于稻盛和夫的经营哲学，即让大家知道他的哲学是什么。

其次，就是随时随地的“用”了！比如开会的时候，遇到有问题时，大家开始扯皮推诿，有人说这不管他的事，有人说这是前任的事等等，稻盛和夫先生就开始运用他的哲学了，他的哲学中有这么一条“临事有勇”，通俗点说就是敢于担当，他就问了，这是临事有勇吗？当然不是！

大家开会时就知道这不是临事有勇了，也就不能在扯皮推诿了，但是又出现了另外一个问题：一问到经营的情况时，大家一问三不知，航线盈利亏损情况、成本结构、航线经营时段的变化、客户的关注点等等。稻盛和夫先生又开始“用”他的哲学了，他的哲学有这么一条“费用最小化，利润最大化”，如果这些情况不知道，怎么做到费用最小化，利润最大化呢？濒临破产是有原因的，大家都是远离业务，远离客户，远离竞争，远离员工！这么一来，大家都得要深入一线了，深入了解业务、研究业务了！

我们看看以上这个案例，其实就是这样，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，而且，还要坚决地“用”！

在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。

企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。

这些对于企业文化有着曲解而不能用辩*的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规*的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉*违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。

其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。

企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。

海尔集团的企业文化是从砸*箱开始的，砸*箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个*的企业文化形成的过程。

真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。

第3篇：什么是公司企业文化

公司战略正确的贯彻执行，离不开企业文化。下面小编为大家分享什么是公司企业文化，欢迎阅读。

企业文化有上、中、下三个维度构成。

其中下维度为企业机制，中维度是企业流程，上维度是企业愿景。

下维度：企业机制决定了用什么人。是高学历还是低学历，是年轻的还是年老的，是有奋斗精神的还是保守的。

企业的机制是文化的重要组织部分，有考核的企业与没有考核的企业表现是数据化与情感化的区别。

中维度：是企业流程。也就是，做项目严谨是一种文化，做项目粗野是另一种文化，流程是有价值导向决定的，以客户为导向的企

第4篇：移动公司企业文化_移动公司企业文化是什么

引导语：*移动公司的企业文化你了解吗?以下是小编收集整理的关于移动公司企业文化相关内容，欢迎阅读参考!

*移动企业文化理念体系

企业价值观：正德厚生臻于至善

企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁

*移动的愿景：成为卓越品质的创造者

*移动的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务与业务领先”，以“争创世界一流通信企业”为目标，创造了移动通信事业大发展的辉煌;展望未来，*移动将以“做世界一流企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。

第5篇：企业文化为什么是公司治理的重要工具

企业文化代表着公司工作氛围，制度完善的情况。以下是人才小编为您收集整理提供到的企业文化为什么是公司治理的重要工具，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助!

良好的企业文化可以支持或者促进企业更好的完成预定的目标，所以企业面临的最大挑战就在于如何找到合适的文化。

员工在日常工作中，对企业的流程感受至深，所以流程的设定需要和企业的最终目标保持一致。如果企业流程和最终目的发生分歧，那么员工的行为也会出现混乱。我们通过下图所示的工具，将员工行为和企业目标有机结合，帮助公司树立

第6篇：什么是企业文化？

企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，下面小编为大家分享一下什么是企业文化，仅供参考！

企业文化是什么，在现在可以说各有各的*；企业文化包括什么，我想也不单是一些口号、标语，什么是企业文化与管理制度。公司的管理制度也是企业文化中不可或缺的一部分，同时制度也是一个公司企业文化的载体之一。

但有些企业却将企业文化与管理制度对立起来，不能不说是一个遗憾！有些员工也是认为企业文化是虚假的、是没有什么实际意义的东西，完全是老板为了笼络民心而搞的一个假东西；而管理制度就更可恶了，

第7篇：什么是企业文化

一般认为，企业完全是一个理*的实体，把利润和销售收入的增长作为主要动力。而实际上，如同远古时代的部落一样，根深蒂固的习惯和广为接纳与共享的理念支配着当代企业和其他组织。我们把这些习惯和理念称为企业文化。以下是人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!

1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

2、价值观念：是人们基于某种功利*或道义*的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

第8篇：企业文化的目的是什么

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分,那么你知道企业文化的目的是什么吗，一起看看下文！

一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要*，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识

第9篇：什么是企业文化的含义

企业文化（businesscivilization）是意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。下面带大家来了解一下企业文化的含义是什么。

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特*的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企

第10篇：苏宁的企业文化是什么

苏宁创办于1990年12月26日，是*商业企业的领先者，经营范围广阔。下面是小编为你整理的苏宁的企业文化，希望对你有帮助。

以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值;以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意;矢志不移，持之以恒，打造*最优秀的连锁网络服务品牌。

制度重于权力，同事重于亲朋。

整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。

做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共