航天科工六院为啥一直招人六院46所好进吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-14 06:43 标签： 航天科工六院为啥一直招人

“正视困难、坚定信心，全面完成年度经营目标。”日前，六院46所科研生产例会提出明确要求。“不仅要做好思想准备，更要做好工作准备，有备无患，才能遇事不慌，牢牢把握工作主动权。”所长强调。

一分部署，九分落实。连日来，广大干部职工深入学习会议精神，统一思想，把目标化作动力，以咬定青山不放松的韧劲，不破楼兰终不还的拼劲，出实招、出硬招，抓细、抓实、抓好各项改革发展任务，全力以赴奋战二季度。

5月初，46所党委下发通知，动员广大干部职工进一步坚定信心、振奋精神，以战时状态努力打赢两个攻坚战和一个阻击战。“我们必须采取超常措施，疫情防控不松劲，谋求发展再加力，抢抓任务和订单，强化经营状况和现金流管控，紧前完成当前在手任务、为承担更紧急、更繁重任务做好充足准备。”党委书记说。

非常时期非常举措，领导干部将绝大部分时间和精力投入到全方位推动抓好营业收入增长、想方设法开拓市场、严格管控净现金流、压降“两金”、化解风险等在内的工作会报告分解任务的具体落实中。认真履行“五个一”责任人责任，实时关注指标变化，动态监控发展问题，深入一线了解情况，解决实际问题；利用信息化手段创新工作方式，加强沟通，提高决策效率；加快生产进程，加大市场力度，高效服务市场。

“目前，虽然科研生产经营活动正面临挑战，但改革发展长期向好形势没有改变，追求高质量发展的向上势头不会变。”所领导碰头会再次明确发展目标。

为确保疫情防控和高质量发展双战双赢，46所紧前开展“十四五”规划课题研究，激发应化中心“人才、资本、信息、技术”等创新活力，打造“市场-技术-产品-市场”生态链，实现应化中心与科技公司产研深度协同发展。同时，该所强化对主责主业新签合同、收入等指标的统计分析，强化对重点任务的调度跟踪；积极采取视频会议、电话等方式与用户沟通，加快追赶科研生产进度；加派市场人员开拓市场；加强成本管控，做好“两金”压减；进一步推进法治、风控与廉政建设，防范经营风险，助力46所高质量发展跑出“加速度”。

风物长宜放眼量。46所坚持全年重点任务不变、工作标准不降、力度不减，做好重大产品任务的交付和保障，确保项目及配套任务按期保质交付。

604室严守防疫、安全、质量红线，加班加点把因疫情失去的时间抢回来，把延误的任务节点赶回来，确保重点任务按节点加速度推进，接连突破多项关键技术。605室积极构建“互联共建”机制，组建“铸能强军党员突击队”，集智攻关，解决科研生产工作中遇到的各类问题。全所紧跟科研项目计划节点，多举措确保研制进度；利用项目管理平台，加强项目计划的通盘谋划；强化计划执行检查与监督，确保责任落实；创新组织模式，采取紧前安排、分类指导等方式提升科研生产组织效率；充分发挥综合指挥调度系统作用，组织安排科研生产任务，确保型号科研生产任务的人、财、物等资源保障到位，有力支撑科研生产任务完成；发挥型号“两总”系统保障型号科研生产任务、成本控制、技术状态控制、工艺技术问题处理等方面的作用，提高型号研制和生产效率。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。46所人带着逢山开路、遇水架桥的精气神，争分夺秒、敢想善为、善做善成，奋力向着“双过半”既定目标冲刺。（图文/储强 编辑/任伟）

　　2014年是46所实施“十二五”规划的攻坚年，46所各项工作有序开展，型号科研生产受部分自揽型号任务未能按时启动及六院型号任务激增两方面影响，绝热材料需求及实际产量较2013年有较大提升，装药量较2013年有所降低。

　　在机遇与挑战高度交织的态势中，46所始终坚持“保增长、保创新、保发展”的工作主线不动摇，以高度的政治责任感，严谨细致的态度，坚定不移地履行转型升级、跨越发展使命，不折不扣地完成军民品科研生产任务。所领导带领全体干部员工沉着应对全年科研生产任务高度交叉、异常繁重的科研生产形势，大力协同、攻坚克难，提前实现全年科研生产任务的完美收官。

　　2015年是46所40周年所庆，是“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的开局之年，也是实施转型升级、跨越发展的关键一年，46所承担的型号研制生产任务更多、更加艰巨，面临的考验将更加严峻。新年伊始，46所就召开科研生产策划会议，提出要切实做到工作前有策划，工作中有监督，工作后有总结的工作总要求，全面部署2015年各项工作。一是要求策划工作要将岗位绩效考核理念深度融合，突出技术增加值的贡献比重，各部门要充分动员，将策划工作分解落实到岗位，要突出副主任“三师”系统在技术策划层面的作用，加强对其履职尽责情况的监督考核。二是高度重视安全、质量、保密等基础管理工作。在做好综合策划工作的基础上，要切实加强安全、质量、保密等基础管理工作的统筹协调，坚持围绕中心、服务中心，努力提升基础管理水平，加大管理创新力度，有力支撑全年科研生产中心任务的完成。三是进一步优化发展结构，提高经济运行质量，大力推进成本工程建设。以深入贯彻落实集团公司、六院两级关于实施军用产业成本工程工作的相关要求为背景，加强政策理论的学习，认真组织实施，结合46所实际，瞄准降本增效、提升经济运行质量的目标，从研发设计、采购供应、生产制造、营销服务等经营活动环节布局并大力推进成本工程的建设和实施。同时，将成本工程的推行与管理会计队伍建设深度融合，切实发挥作用。（文/储强）

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