国外创业小项目?

  口述 | 红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、北极光创投创始合伙人邓锋 整理 | 顾隽华

  问:您如何看待在移动互联网时代下的创新?

  沈南鹏:其实中国的移动互联网相对于PC这个行业,尤其是跟美国相比,并不存在我们比别人晚一拍的情况。中国其实有很多手机上的应用,其商业模式是根据中国本土的情况创新的,而且有很多方面我们国内的基本框架比海外要好。

  举个例子,在海外,手机上目前有电商或者是广告,但是游戏是比较小的量,但是在中国过去的两年尤其最近6个月,手游特别让人兴奋。中国的手游市场可能会到1000亿元。还有像微信,微信今天超过4亿以后,已经在游戏上大展神功了。我感觉中国已经走在了很好的发展轨道上面,本土市场会有一些比较好的特性被开发出来。

  问:能不能给创业者一些建议?

  沈南鹏:我觉得很多人会根据自己对市场的观察,尤其是根据自己的产品体验来说。对自己的东西还是要知己知彼,首先要了解一下周围有哪些在做,不管是大公司还是小公司。关键是你的产品定位怎么能够做到差异化,每个创业者更多应该做好自己的功课,也要对自己的竞争环境做竞争调查。

  问:您是海归,有国外创业的经历,如何看待本土的创业者和海归的创业者?

  邓锋:我觉得各有优劣。如果是刚回来的海归在国内做了很长时间,我认为本土更像“死不了”,他们不需要更多的氧气和水,就能生存得更好。而从海外刚回来的往往都是有高技术,到本土之后非常不适应,就像从温室出来一样。但过了这个槛以后,会相对不错。但是从我的角度来说,可能随着时间的推移,我们也是想看到已经上岸的海归,了解国内、国际情况的海归。

  选择项目方面其实不会太有倾向,比如以技术为主的话,可能是在一些国际大企业做过的海归会好一些。像互联网这样的,是一种商业模式和用户创新的,本土的就会非常好。

  问:能不能给创业者一些建议?

  邓锋:我觉得我们的创业者会重视自己的创意,而我们更喜欢的是一流的团队。

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