工作原理：干式报警阀平时阀瓣前后水压相等（水通过导向管中的水压平衡小孔，保持阀瓣前后水压平衡）。干式报警阀则由阀前水压和阀后管中的有压气体的压强引起的，发生火灾时，闭式喷头喷水，由于水压平衡小孔来不及补水，报警阀上面水压下降，此时阀瓣前水压大于阀瓣后水压，于是阀瓣开启，向立管及管网供水，同时水沿着报警阀的环形槽进入延时器、压力开关及水力警铃等设施，发出火警信号并启动消防泵。主要组成折叠洒水喷头在自动喷水灭火系统中，洒水喷头担负着探测火灾、启动系统和喷水灭火的任务，它是系统中的关键组件。洒水喷头有多种不同形式的分类。1、按有无释放机构分类为闭式和开式的分类2、按喷头流量系数分类，包括K=55、80、115等，其中K=80的称为标准喷头。3、按安装方式分类，有下垂型、直立型、普通型和边墙型喷头。折叠报警阀报警阀是自动喷水灭火系统中接通或切断水源，并启动报警器的装置。在自动喷水灭火系统中，报警阀是至关重要的组件，其作用有三:接通或切断水源、输出报警信号和防止水流倒回供水源、以及通过报警阀可对系统的供水装置和报警装置进行检验。报警阀根据系统的不同分为湿式报警阀、干式报警阀和雨淋阀。报警阀的公称通径一般为50、65、80、100、125、150、200MM七种。1、湿式报警阀用于湿式喷水灭火系统。它的主要功能是:当喷头开启时，湿式阀能自动打开，并使水流入水力警铃发出报警信号。湿式阀按其结构形式有三种:座圈型湿式阀、导阀型湿式阀、蝶阀型湿式阀。2、干式报警阀用于干式报警系统。它的阀将闸门分成两部分，出口侧与系统管数和喷头相连，内充压缩空气，进口侧与水源相连。干式报警阀利用两侧气压和水压作用在阀上的力矩差控制阀的封闭和开启，一般可分为差动型干式报警阀和封闭型干式报警阀两种。3、雨淋阀用于雨淋喷水灭火系统、预作用喷水系统，水幕系统和水喷雾灭火系统。这种阀的进口侧与水源相连，出口侧与系统管路和喷头相连，一般为空管，仅在预作用系统中充气。雨淋阀的开启由各种火灾探测器装置控制。雨淋阀主要有双圆盘型、隔膜型、杠杆型、活塞型和感温型等几种。折叠监测器监测器用来对系统的工作状态进行监测并以电信号方式向报警控制器传送状态信息。其主要包括水流指示器、阀门限位器、压力监测器、气压保持器和水位监测器等。1、水流指示器可将水流的信号转换为电信号，安装在配水干管或配水管始端。其作用在于当失火时喷头开启喷水或者管道发生泄漏或控制中心以显示喷头喷水的区域和楼层，起辅助电动报警作用。2、阀门限位器是一种行程开关也称信号阀，通常配置在干管的总控制闸阀上和通径大的支管闸阀上，用于监测闸阀的开启状态，一旦以生部分或全部关闭时，即向系统的报警控制器发出报警信号。3、压力监测器是一种工作点在一定范围内可以调节的压力开关，在自动喷水灭火系统中常用作稳压泵的自动开关控制器件。折叠报警器报警器是用来发出声响报警信号的装置，包括水力警铃和压力开关。1、水力警铃是得用水流的冲击发出声响的报警装置。其特点为结构简单、耐用可靠、灵敏度高、维护工作量小、是自动喷水各个系统中不少缺少的部件。2、压力开关是一种靠水压或气压驱动的电气开关，通常与水力警铃一起安装使用。压力开关利用水力闭合弱电路实现报警。当报警阀的阀打开，压力水经管道首先进入延时器后再流入压力开关内腔，推动膜片向上移动，顶柱也同时上升，将下弹簧板顶起，触点接触闭合，接通电路，发出电信号输入报警控制箱，发出报警信号，从而启动消防泵。

什么是MIP（移动网页加速器）一个视频告诉你，MIP的加速原理

A．赫伯特·A·西蒙B．小詹姆斯·H·唐纳利C．弗里蒙特·E·卡斯特D．托尼·布洛克特【A】1.2．管理的载体是A．管理者B．技术C．工

1.3．管理的主体是A．企业家B．全体员工

C．高层管理者D．管理者【D】

1.4．管理的任务就是设计和维持使人们能够

用尽可能少的支出去实现既定目标的A．氛围B．环境C．制度D．体制【B】

1.5．管理者的层次划分是指A．表层、里层

B．上层、中层、基层C．内层、外层D．深层、浅层【B】

1.6．管理是一种艺术，这是强调管理的A．复

杂性B．有效性C．实践性D．精确性【C】1.7．管理直接或间接地同生产资料所有制有

关，这反映了管理的A．科学性B．艺术性C．必要性D．目的性【D】

1.8．管理的两重性是马克思主义关于管理问

题的基本观点，它反映的是A．经济性和目的性B．必要性和目的性C．经济性和必要性D．有效性和经济性【B】

1.9．管理是生产过程固有的属性，是有效地

组织劳动所必需的，反映了管理的A．科学性B．艺术性C．必要性D．目的性【C】1.10．管理学中的原理和方法适用于各种类

型组织，说明管理学具有A．一般性B．多样性C．历史性D．实践性【A】

1.11．管理学的学科性质是A．社会科学B．经

济学C．边缘科学D．自然科学【C】

1.12．在学习、研究管理学的方法中，起总

的指导作用的是A．系统方法B．理论联系实际的方法C．唯物辩证法D．比较分析法【C】

1.13．管理活动总是在一定社会生产方式下

进行的，其中生产力决定了A．管理的社会属性B．管理的自然属性C．管理的艺术性D．管理的科学性【B】

1.14．管理是由许多人协作劳动而产生的，

它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是A．自然属性B．社会属性C．技术属性D．人文属性【A】

1.15．管理的核心是A．管理者B．被管理者

C．管理的任务、职能与层次D．处理好人际关系【D】

1.16．管理或者管理活动的存在，必须具备

的条件是A．两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B．两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C．两个人以上的集体活动和一致认可的目标D．一定数量的生产资料和一致认可的目标【C】

1.17．“系统特性中有效的管理总能带来

‘1+1>2’的效果”指的是系统的A．控制性B．目的性C．整体性D．开放性【C】2.1．管理学形成的标志是A．泰罗科学管理

理论B．法约尔管理过程理论C．韦伯理想行政组织理论D．梅奥的霍桑实验结论【A】2.2．人际关系学说和行为科学理论形成于

A．20世纪初B．20世纪30年代至50年代C．20世纪70年代末80年代初D．20世纪90年代以后【B】

2.3．六西格玛方法属于A．全面质量管理理

论B．战略管理理论C．学习型组织理论D．科学管理理论【C】

2.4．首先承认管理作为一个独立的生产要素

的人是A．泰罗B．萨伊C．马歇尔D．亚当·斯密【B】

2.5．著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”

是下列哪位做的?A．法约尔B．甘特C．泰罗D．萨伊【C】

2.6．古典管理理论阶段的代表性理论是A．科

学管理理论B．管理科学理论C．行为科学理论D．权变理论【A】

2.7．泰罗的科学管理理论出现在A．19世纪

末20世纪初B．20世纪30年代C．20世纪40年代D．20世纪60年代【A】

2.8．科学管理理论之父是A．泰罗B．韦伯

C．梅奥D．法约尔【A】

2.9．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次

A．管理培训B．管理实践C．劳动竞赛D．心理革命【D】

2.10．实行职能工长制是属于____要点。A．管

理过程理论B．行为科学理论C．人际关系学说D．科学管理理论【D】

2.11．20世纪初，提出图表系统法的人是A．泰

罗B．甘特C．维纳D．穆登【B】

2.12．被人们称为“动作专家”的是A．亨利·甘

特B．泰罗C．李维特D．吉尔布雷斯【D】2.13．法约尔提出的管理职能是A．计划、组

织、人员配备、领导、控制B．计划、决策、组织、领导、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、领导、协调、控制【C】

2.14．法约尔管理理论的代表作是A．《车间

管理》B．《管理决策新科学》C．《工业管理和一般管理》D．《全面质量管理》【C】2.15．提出管理十四项原则的是A．泰罗B．韦

伯C．梅奥D．法约尔【D】

2.16．“管理机构从最高一级到最低一级应该

建立关系明确的职权等级系列”指的是法

约尔管理十四原则中的哪一项?A．统一指

挥原则B．统一领导原则C．等级链原则

2.17．被称为组织理论之父的是A．法约尔

B．泰罗C．韦伯D．厄威克【C】

2.18．韦伯认为，组织的有序来源于作为其

基础的A．制度B．管理C．权力D．职位

2.19．下列著作属于厄威克与古利克合编的

是A．《管理的要素》B．《组织的科学原理》

C．《管理备案》D．《管理科学论文集》【D】

2.20．下列哪部著作是对霍桑实验的总

结?A．《经济的职能》B．《管理决策新科学》

C．《管理备案》D．《工业文明的人类问题》

2.21．古典管理理论认为，人是A．经济人B．自

我实现人C．复杂人D．社会人【A】

2.22．霍桑实验的四个结论中对职工的定性

是A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复

2.23．下列不属于组织行为理论的是A．领导

权变理论B．组织变革和发展理论C．领导

性格理论D．理想行政组织体系理论【D】

2.24．管理过程学派强调的是A．管理是让别

人同自己去实现既定目标的过程B．管理的

核心是提高劳动生产率C．在管理中要重视

人的因素D．要建立正式的、非人格化的组

2.25．一般认为管理过程学派的创始人是

A．泰罗B．法约尔C．韦伯D．德鲁克【B】

2.26．下列理论不属于人际关系行为学派的

是A．需要层次理论B．双因素理论C．管

理方格理论D．领导理论【D】

2.27．群体行为学派最早的研究活动开始于

A．铁锹试验B．霍桑试验C．搬运生铁块

试验D．金属切削试验【B】

2.28．社会技术系统学派认为管理人员的主

要任务之一就是协调社会合作系统与A．信

息系统B．管理系统C．技术系统D．组织

2.29．决策理论学派的代表人物是A．韦伯

B．孔茨C．巴纳德D．西蒙【D】

2.30．认为没有一成不变、普遍适用的“最

好的”管理理论和方法的是A．管理过程学

派B．权变理论学派C．社会合作学派D．管

2.31．战略管理提出的根本原因主要在于

A．组织规模的扩大B．组织内部的专业化

分工C．外部环境的变化D．员工素质的提

2.32．用来描述经济和社会环境的基本轮廓

的3C是指竞争、顾客和A．信息B．联系C．变

2.33．最早提出全面质量管理概念的是A．韦

弗B．赫茨伯格C．菲根堡姆D．布莱克【C】

2.34．IS09000质量管理和质量保证系列标准

2.34．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试

验的基础上得出的结论?A．职工是自然人

B．人的行为是由动机导向的，而动机则是

由需要引起的C．人的需要是有层次的D．新

型的领导能力在于提高职工的满足度【D】

2.35．梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人

际关系学说，该学说属于A．行为管理理论

B．古典管理理论C．系统管理理论D．权

2.36．泰罗的科学管理理论的中心问题是

A．提高劳动生产率B．配备“第一流的工

人”C．使工人掌握标准化的操作方法D．实

行有差别的计件工资制【A】

3.1．国家制定和颁布《产品质量法》、《消费

者权益保护法》等法律法规来约束企业行

为和保护消费者利益，是指A．经济环境

B．政治和法律环境C．科术环境D．社会

3.2．从根本上影响组织构建的基本方法以及

管理者的管理方式是A．管理者素质提高

B．经济全球一体化C．技术的变革D．职

3.3．国际著名跨国公司在中国设立子公司，

中国企业走出国门在外国设分部，加入各

种区域性联盟和全球组织，是指A．经济环

境B．政治和法律环境C．全球化环境D．社

3.4．决定一个组织成败的是A．管理层B．顾

客或客户C．职工素质D．技术变革【B】

3.5．下列组织中处于简单和稳定环境的是

A．大学B．玩具制造商C．容器制造商D．电

3.6．医院、大学、保险公司属于____的环境。

A．复杂和稳定B．简单和稳定C．简单和

动态D．复杂和动态【A】

3.7．20世纪60年代以来，人们认为企业的

社会责任是A．维护社会经济稳定B．为社

会整体利益作贡献C．与公众建立合作伙伴

关系D．通过经营活动获取最大利润【B】

3.8．个人道德表现为道德价值在于维护传统

秩序和受他人期望影响、表明该人道德发

展处于A．前惯例阶段B．惯例阶段C．后

惯例阶段D．原则阶段【B】

3.9．不确定性最高、对组织管理者挑战最大

的组织外部环境是A．复杂稳定的环境B．复

杂动态的环境C．简单稳定的环境D．简单

3.10．在组织所面临的外部环境要素中，属

于一般环境中最为活跃、变化最快的环境

要素是A．竞争者环境B．供应商环境C．科

技环境D．顾客环境【C】

4.1.在管理中居于主导地位的工作是A．领导

工作B．人员配备C．计划工作D．组织工

4.2．计划工作的核心是A．确定计划的前提

条件B．确定可供选择的方案C．决策D．确

4.3．计划工作的经济性指的是A．投入与产

出之间的比例关系B．实现预期目标C．编

制计划要诀D．计划指标既先进又可行【A】

4.4．计划工作有利于管理人员把注意力集中

于A．管理．B．顾客C．目标D．战略【C】

4.5．基本建设计划属于A．按企业的职能分

类B．按计划的内容分类C．按计划所涉及

的范围分类D．按计划的表现形式分类【B】

4.6．下列不属于按计划表现形式分类的是

A．程序B．规则C．培训D．预算【C】

4.7．计划工作的第一步是A．确定前提条件

B．估量机会C．确定可供选择方案D．确

定组织战略目标并对目标分解【D】

4.8．总计划的基础是A．可供选择方案B．预

算C．预算方案D．派生计划【D】

4.9．衡量计划工作进度的重要标准是A．各

种方案B．派生计划C．预算D．规划【C】

4.10．使计划数字化的工作是A．规划B．规

则C．政策D．预算【D】

4.11．计划工作中强调抓关键问题的原理是

A．灵活性原理B．许诺原理C．改变航道

原理D．限定因素原理【D】

4.12．限定因素指的是A．有利于目标实现的

因素B．妨碍目标实现的因素C．与目标实

现无关的因素D．人为限定的假设因素【B】

4.13．在下列对许诺原理的表述中正确的是

A．许诺大，所需的时间长，实现目标的可

能性大B．许诺大，所需的时间长，实现目

标的可能性小C．许诺小，所需的时间长，

实现目标的可能性小D．许诺小，所需的时

间长，实现目标的可能性大【B】

4.14．计划工作中最主要的原理是A．改变航

道原理B．灵活性原理C．限定性因素D．许

4.15．某化工企业为了在竞争中处于有利的

地位，开发了某种投资很大的新产品，投

产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但

不久便得知，由于该产品对环境有害，国

家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿

时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该

企业最有可能在哪个环节上做得不够周

到?A．估量机会，确定目标B．明确计划的

前提条件C．确定抉择的方案D．制定辅助

4.16．计划工作原理中，目的是使计划执行

过程具有应变能力的原理是A．限定因素原

理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航

4.17．按照计划所涉及的范围，计划可分为

A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资

计划、安全计划B．上层管理计划、中层管

理计划、基层管理计划C．专项计划、综合

计划D．长期计划、中期计划、短期计划【B】

4.18．在计划工作的程序中，估量机会所处

的阶段是A．在计划工作开始之后B．在计

划工作开始之前C．在制定目标之后D．在

4.19．某项建筑工程的施工进度计划应该按

照计划时间完成施工任务，但在制订施工

进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行

露天作业的情况，因而对完成任务时间的

估计要留有余地，这遵循的是A．改变航道

原理B．灵活性原理C．许诺原理D．限定

5.1．提出“效果”和“效率”两分法的学者

是A．孔茨B．德鲁克C．巴纳德D．西蒙

5.2．使目标具有可考核性的最方便的方法是

A．使之定量化B．使之定性化C．使之定

型化D．使之稳定化【A】

5.3．考核管理人员和员工绩效的客观标准是

A．计划B．效果C．成果D．目标【D】

5.4．目标管理二十世纪五十年代后期出现于

A．英国B．美国C．德国D．日本【B】

5.5．首先提出目标管理的是A．孔茨B．德

鲁克C．巴纳德D．西蒙【B】

5.6．制定战略的核心是A．市场分析B．领

导者的权威C．正确地提出和回答问题D．考

5.7．一般环境分析简称为A．PETS；B．PEST；

5.8．企业高层管理者的首要职责是A．为企

业制定战略目标B．领导好企业员工C．为

企业赢利做决策D．识别和确定企业使命

5.9．“数字化”的计划，是指A．政策B．规

划C．预算D．战略【C】

5.10．在计划表现形式中，规定处理问题的

例行方法、步骤的是tA．战略B．规划C．程

5.11．获得分销商或零售商的所有权的战略

类型是A．前向一体化B．后向一体化C．横

向一体化D．横向多元化【A】

5.12．通过更大的营销努力提高现有产品或

服务的市场份额的战略类型是A．市场开发

B．市场渗透：C．产品开发D．集中多元化

5.13．青岛啤酒厂为扩大市场占有率，兼并

了全国各地几十家啤酒厂，这一战略类型

是A．前向一体化B．横向一体化C．集中

化多元经营D．合资经营【B】

5.14．中国电信新增宽带业务，这一战略属

于A．市场渗透B．市场开发C．集中化多

元经营D．混合式多元经营【C】

5.15．将分公司或组织的一部分售出的战略

类型是A．收缩B．剥离C．清算D．并购

5.16．下列反映的是总成本领先战略的典型

案例是A．某公司设计产品技术特点、性能

特点别具一格B．某厂集中优势发展某一领

域产品C．冰箱企业花样不断翻新D．美国

麦当劳快餐连锁店【D】

5.17．“根据组织的使命而提出的组织在一定

时期内所要达到的预期成果”称为A．战略

B．计划C．组织D．目标【D】

5.18．企业在树立品牌形象、设计产品技术

特点、性能特点和顾客服务方面通常采用

的战略是A．总成本领先战略B．差异化战

略C．集中化战略D．产品开发战略【B】

5.19．某企业产品合格率目前在92％左右，

计划提高产品质量，将合格率提高到96％，

这个96％称为A．控制性目标B．突破性目

标C．专业目标D．组织目标【B】

5.20．某面包厂过去一直购买面粉生产面包，

现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量

和质量。企业采用的此种战略形式属于

A．横向一体化B．后向一体化C．前向一

体化D．市场开发【B】

6.1．计划工作的前提条件是指计划在实施过

程中A．经济环境B．资金情况C．经营环

境D．预期的内外部环境【D】

6.2．顾客对企业产品或提供服务的满意程度

属于计划工作的A．外部前提B．内部前提

C．定性前提D．定量前提【C】

6.3．狭义的决策指A．选择方案B．评价方

案C．比较方案D．拟定方案【A】

6.4．管理的基础是A．预测B．计划C．组织

6.5．那些重复出现的、日常的管理问题称为

A．例外问题B．例行问题C．一般问题D．特

6.6．按决策的____来分类，决策可分为战略

决策和战术决策。A．对象的内容B．依据

C．范围D．人数【C】

6.7．那些偶然发生的、新颖的、结构上不甚

分明的、具有重大影响的问题属于A．例外

问题B．例行问题C．一般问题D．特殊问

6.8。被称为“结构良好”的决策是A．程序

化决策B．非程序化决策C．战略决策D．战

6.9．传统的程序化决策技术中最普遍和最为

盛行的技术是A．判断、直觉和创造性B．惯

例C．管理信息系统D．事务性常规工作标

6.10．西蒙以满意标准衡量决策有效性又被

称为A．理性决策B．合理性决策C．有限

理性决策D．超理性决策【C】

6.11．利用过去的资料来预测未来状态的方

法是A．因果法B．外推法C．德尔菲法D．头

6.12．外推法中常用的一种方法是A．直观法

B．边际分析法C．德尔菲法D．时间序列

6.13．通常情况下预测公式x^t+1＝

之间的小数B．绝对值大于1的数C．绝对

值小于1的数D．0～1之间的小数【D】

6.14．主要靠人的经验和综合分析能力进行

预测的方法是A．外推法B．回归法C．直

6.15．预测方法中的“关连树法”属于A．直

观型预测方法B．单纯外推法C．周期变动

分析法D．计量模型预测法【A】

6.16．头脑风暴法属于A．外推法B．直观法

C．因果法D．德尔菲法【B】

6.17．被称为决策“硬技术”的决策方法是

指A．计量决策法B．主观决策法C．边际

分析法D．德尔菲法【A】

6.18．主观决策法最主要的缺点是A．投资大

B．主观性强C．深奥难懂D．控制困难【B】

6.19．边际分析法在决策方法体系中属于

A．因果法B．外推法C．主观决策法D．计

6.20．计量决策方法的核心是A．建立综合分

析能力B．建立数字模型C．建立数学模型

D．建立预测模型【C】

6.21．利用边际分析法进行决策时，若要实

现“取得最大利润”的目标，应满足的条

件是A．追加的收入大于追加的支出B．追

加的收入等于追加的支出C．追加的收入小

于追加的支出D．追加的收入是追加支出的

6.22．决策树决策法是A.期望值决策法的一

种形式B．主观决策的一种方法C．线性规

划法的一种形式D．定性决策的一种方法

6.23．解决多变量最优决策的方法是A．期望

值方法B．概率方法C．费用效果分析法

D．线性规划方法【D】

6.24．决策按决策对象的内容分类有A．战略

决策和战术决策B．经验决策和科学决策

C．肯定决策和非肯定决策D．程序化决策

6.25．下列选项中属于计量模型预测法的是

A．德尔菲法B．先行指标法C．回归分析

6.26．通过听取有关专家意见进行预测的方

法是A．回归分析法B．德尔菲法C．关连

树法D．先行指导法【B】

6.27．从事物之间的因果关系出发进行预测

的方法是A．回归分析法B．移动算术平均

法C．指数滑动平均法D．直观法【A】

6.28．德尔菲法属于A．时间序列预测法B．联

立模型法C．直观型预测法D．周期变动分

7.1．将组织的输入变为输出的转化过程是指

A．技术B．外界环境C．规模D．组织的生

7.2．较早对技术问题进行系统研究的是A．泰

罗B．甘特C．伍德沃德D．孔茨【C】

7.3．组织的生命周期的第二个阶段的特征是

A．萌芽发展B．稳定C．全面扩张和成长

7.4。组织中每个部门或个人的贡献越是有利

于实现组织目标，组织结构就越是合理有

效，是指A．分工协作原理B．目标统一原

理C．管理宽度原理D．责权一致原理【B】

7.5．企业采用防守型战略的组织结构，表现

为A．职权相对分散B．高耸型C．管理比

较宽D．特别重效率【B】

7.6．从组织工作角度看，下面哪种情况会造

成组织工作的窒息?A．高弹性的集权B．中

等弹性的集权C．低弹性集权D．无弹性集

7.7．从组织工作角度看，____是社会大生产

保持统一性与协调性的内在需要。A．分工

协作B．责权一致C．集权管理D．目标统

7.8．对组织结构中的集权和分权的关系处理

得越是适中，就越是有利于组织的有效运

行。这是A．计划工作的原理B．组织工作

的原理C．领导的原理D．控制工作的原理

7.9．集权的致命弱点是A．稳定性差，适应

性弱B．弹性差，适应性弱C．稳定性差，

平衡性弱D．弹性差，平衡性弱【B】

7.10．采用防守型战略的企业，其组织结构

的特点是A．职权相对比较集中，管理宽度

比较宽B．职权相对比较集中，管理宽度比

较窄C．职权相对比较分散，管理宽度比较

宽D．职权相对比较分散，管理宽度比较窄

7.11．设计和维持有助于有效的集体活动的

组织结构的活动过程是A．计划工作B．领

导工作C．组织工作D．控制工作【C】

8.1．为了克服由于过度分工而导致的工作过

于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是

A．工作团队B．职位丰富化C．职位轮换

8.2．激励潜力分数(MPS)的公式是

A．MPS=[(技能多样性+任务同一性+任务重

多样性+任务同一性+任务重要性)÷2]×

自主性×反馈C．MPS=[(技能多样性+任务

同一性+任务重要性)÷3]；D．MPS=[(技能

多样性+任务同一性+任务重要性)÷2]【A】

8.3．实现顾客满意的关键是A．产品服务B．产

品质量C．雇员满意D．产品价格【C】

8.4．层次划分主要解决的组织问题是A．横

向结构问题B．纵向结构问题C．横向协调

问题．D．纵向协调问题【B】

8.5．组织结构设计中，划分管理层次的主要

原因是A．组织高层领导的偏好B．法律的

规定C．组织规模D．管理宽度的限制【D】

8.6．组织规模一定条件下，管理宽度和管理

层次呈A．正比B．反比C．相关关系D．没

8.7．层次较多，分工细致明确，管理严密的

特点属于A．扁平结构B．高耸结构C．格

拉丘纳斯结构D．斯隆模型【B】

8.8．在经营管理层次中战略规划层的时间幅

度一般是A．年度以内B．1～3年C．3～5

8.9．为了达到组织结构的有效性，管理层次

应尽可能A．增加B．减少C．不变D．依

8.10．根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，