文章摘要：答案就是――使用逻辑清晰的金字塔结构！ 课程收益:     金字塔原理能够帮助你解决哪些问题？     学习金字塔原理课程,会使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题XXXXXXXXXX

《金字塔原理――思考、表达与解决问题的逻辑》课程大纲:

     “想清楚,说明白,知道说什么、怎么说”,是我们希望达到的境界.当我们与人沟通时,需要想清楚3件事:谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎样听？

    金字塔原理介绍了一种能够清晰展现思路的有效方法.掌握了金字塔原理,就能重点突出、逻辑清晰.不管是在政界、商界、学界,还是在企事业单位,所有高、中、基层职场人士,只要你需要思考和沟通,就会从金字塔原理中受益.金字塔式的结构思考力是领导力的必要素质,本课程是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典.

    我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时,重点突出、思路清晰、层次分明.我们评价人时,有一个标准是逻辑思考能力,而逻辑思考能力的标准又是什么？我们指导别人“要逻辑清晰、条理分明”,可怎样才能做到“逻辑清晰”？怎样才能提高思考能力,养成良好的思维习惯？

我们希望在表达（写作、讲话和培训）时,能说到点子上,正面回答受众（读者、听众和学员）的问题.那么你知道如何搭建框架结构、组织语句的顺序,用最短的时间讲清观点,让受众有兴趣、能理解、记得住？我们还希望,组织中的全体成员能用统一的逻辑、结构和方式交流,快速产生共鸣,达成共识,那么是否规范可寻？答案就是――使用逻辑清晰的金字塔结构！

    学习金字塔原理课程,会使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题,提高逻辑性、条理性,准确高效地阐述思想.掌握规范动作,组织中所有人用相同思路和表达方式交流,沟通效果好、效率高.

    思考:学会用左右脑结合的全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快.

书面表达:公文写作:会挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点,能使用金字塔的4个原则,搭建逻辑清晰的常用公文框架结构（通知、请示、工作计划、工作总结、会议纪要、报道）,掌握写序言的四要素、归类分组的mece原则,能够重点突出、逻辑清晰、简明扼要,让人看得懂、愿意看、记得住.快速写文章,缩短写作时间,减少修改次数.

    口头表达:说话、演讲、讲课,能够使用金字塔的基本原则,回答听众最常有的4类疑问:“是什么？为什么？如何做？好不好？”表达时重点突出、条理清晰,让人愿意听、听得懂、记得住,成为思路清晰、言简意赅的人.

管理下属:能够灵活运用金字塔原理,思考全面、周到、严谨,分配任务、设计流程不重叠无遗漏.

培训师开发课程和讲课:会使用金字塔搭建框架结构、组织素材、重点突出、逻辑清晰、通俗易懂.

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:所有希望提高思考、讲话、写作、讲课、管理下属及解决问题逻辑性、条理性、效果和效率的人.

课程方式:专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练+视频运动+角色扮演

第一讲:为什么要用金字塔结构

二、要钓鱼就要像鱼一样思考

三、归类分组,搭建金字塔

案例分析:神奇的数字7

四、自上而下表达,结论先行

学员演练:真实工作情景 如何请示更高效

案例分析:糟糕的工作汇报

五、自下而上思考,总结概括

案例分析:怎样的报告才是一份好报告

1. 架起表达者与受众间桥梁

2. 满足大脑处理信息的基本需求

3. 金字塔提炼概括技术

学员练习:用一句话概括全文

第二讲:金字塔的内部结构

一、内部结构一:纵向 引导疑问/问答式对话

举例:猪应该被当宠物养

1. 购买xx公司特许经营权

二、内部结构二:横向 回答上层疑问且符合逻辑

举例:会议何时开比较妥当

演练:如何有效分析问题

练习:请构建有效的金字塔结构

案例:个人总结的金字塔结构

三、内部结构三:序言 讲故事 引发读者兴趣

小组讨论:xxx的转正报告

第三讲:如何构建金字塔结构

二、建立金字塔结构的方法一:自上而下法

实操应用:布置工作任务

三、建立金字塔结构的方法二:自下而上法

案例分析:价格无竞争优势

小组演练:突发事件的应急处理

1. 文章思想必须符合三条规则

2. 并非建立了金字塔你就成功

举例:xxx是你理想的结婚对象

3. 初学者构建金字塔注意事项

4. 金字塔结构四项基本原则

案例分析:与顾客拉近距离的方式与技巧

第四讲:序言的具体写法

二、序言须用讲故事形式

1. 序言为什么要用讲故事的形式

案例分析:实话公司发展项目

四、不容忽视的关键句要点

案例分析:最经典的序言结构

第五讲:演绎推理与归纳推理

案例分析:海军陆战队军曹

三、演绎推理与归纳推理的区别

1. 阐述问题的逻辑结构

1. 不能让人满意的库存报告

2. 确定逻辑顺序的好处

1. 了解一组思想真正想表达的观点

一、总结句避免使用“缺乏思想”的句子

举例:华罗庚与陈景润的故事

二、概括行动性思想的方法

1. 培养员工的战略规划能力

三、概括描述性思想的方法

四、不可简单把思想堆放在一起

案例分析:有无思想的巨大差异

模块三:解决问题的逻辑

1. 准备序言的四要素

第九讲:结构化分析问题

第十讲:在书面上呈现金字塔

第十一讲:在ppt中呈现金字塔

举例:不同的ppt 不一样的效果

1. 菜鸟与高手ppt的区别

2. 商业ppt的灵魂是逻辑

举例:常见ppt大纲结构

案例:常用ppt逻辑结构

应用案例:你更喜欢哪种ppt

四、在ppt中建立逻辑

第十二讲:在字里行间呈现金字塔

1. 条理清晰的两个步骤

2. 好观点应有好文章装扮,知易行难

3. 写出好文章的有效方法:图形化思考

英国认证思维导图管理师

《结构性思维》版权课程认证讲师

16年中国电信工作经验:

曾任:县电信公司  维护中心技术员/计费中心主任/商业客户部主任/市场经营部主任

曾任:省电信信息产业公司  项目经理/区域经理/总监助理/副总监

曾任:省电信公司  采购部经理

业界知名认证与深厚专业知识:

专注思维类培训课程多年,系统学习东尼博赞思维导图、芭芭拉明托金字塔原理、结构化思维、aactp行动学习等课程.曾担任省电信公司员工成长辅导及内训讲师,总结出的多套思维训练方法在全省推广,并获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号.擅长通过训练提升学员的思维效率,解决其逻辑思维能力弱、写作表达水平差、问题处理水准低、创新思维不足等问题,培训效果明显,得到了客户的一致好评.自主研发的《金字塔原理实战技巧训练》、《想清楚说明白写到位――结构化思维表达应用训练》课程还被誉为真正可直接落地应用的金字塔原理课程.

16年国企(中国电信)实操历练积累:先后经历电信分家、cdma运营、ict转型、互联网化改造等数次企业变革与转型,从基层一线开始快速成长为县公司最年轻的中层干部,并且步步为营竞聘至省级总部,对电信企业的管理、业务、流程、规章及文化有深刻的了解.并曾担任中国电信企业文化宣讲师、内训师,获得“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号.

19岁,以“优秀毕业生”称号进入国企县电信局,第二年就被评为全县“优秀技术员”,仅用3年时间升职为单位的中层干部,带领团队承担全县10万电信用户的计费工作,当期计费改造工作、准确率列全市第一.

23岁,被任命为县电信公司公话中心主任,6个月时间实现五百多万张电话卡销售一空,创下全市业绩第一佳绩.

24岁,上任县电信公司新成立的商业客户部主任,负责全县一半电信用户的销售服务工作,带领13名毫无经验的团队成员不到半年再次取得全市销售业绩第一,被评为“全市优秀商客主管”.

25岁,被任命县电信公司市场经营部主任,直接管理近50人,成为全市最年轻的后备干部,同年10月份以总成绩第一成功竞聘到江西电信直属单位江西电信信息产业有限公司,被人戏称为江西电信坐“直升飞机”直接由县连跳两级升至省会南昌的第一人,期间获“优秀员工”、“优秀共产党员”、“最佳中层管理者”等诸多荣誉.

31岁,成为省电信公司采购部主管,一年直接经手的采购金额近2亿元,凭借一流的谈判技巧每年为企业节约采购资金近千万元,被誉为“采购公开招标专家”.

《金字塔原理――思考表达与解决问题的逻辑（原书）》

《金字塔原理――如何提升口头表达与书面写作的逻辑》

《结构化思维――如何快速实现从逻辑混乱到思维清晰》

《可视思考力――如何将思维导图更好应用于工作当中》

《问题解决力――如何快速提升问题分析与解决的能力》

《立竿见影――创新思维与方法应用训练》

课程关键词:金字塔原理

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附件（图）：图片请放大阅读！ 思维导图： 《领袖少年特训营》（小老鹰） 要懂人性如何识别人性的方法： 三砸 四傍 砸时间 砸精力 砸金钱 傍大师（名师） 傍大才（人才） 傍大官 傍大户（客户） 小孩教育方面： 要给小孩选择 要引导小孩的思想 二、具体奖惩办法奖惩PK 让员工斗志昂扬，提升业绩 奖要舍得，罚要狠心； 奖励公司慷慨给予，惩罚自己决心拟定。 奖励要阶段式上升，惩罚要一步到位。 无论奖励和惩罚都要在第一时间、大张旗鼓、坚决兑现。 敢于拿自己开到，当年限越久，职务越高，资格越老，惩罚最重的时候，对团队的驱动力最大。 有功至下往上开始奖励；有过至上往下开始惩罚；有功至外往内开始奖励；有过至内往外开始惩罚。 1、目标 2、期限 3、执行人 4、检查人 5、措施 6、惩罚 7、共识 8、备忘 模板： 合作： 让员工付出的更多，要了解人性，先小人后君子。 合作规则： 合作期限（谁要退出，净身出户） 去工商局更改 10（投资） 1 10（年）/20W 退出机制核心：退出没有到期限就只能分利润的比例。 退出机制：要有协议（互相约定即合伙人）要有诚信契约。 一个很好的业务员，不一定是一个号的经理 要做好预备期（谈未来） 时间期限（分股份） 按照规则，先说后分 高层 中层 基层 总监 经理 业务员 2 10 6 5 3 4 良好280 销售 代销 传统 网络 生产 客服 财务 生产 研发 组织结构图（有利于分配、职业规划，晋升机制） 所有系统要用素质+表格说话，制定系统只为了对公司有依赖性 试用7天，合格变成业务员 一个月不考核！ 业务员 第二个月 1200块责任底薪 6000 高级业务员 1300块责任底薪 1W 储备经理 800底薪+700责任底薪1.5W 总经理 总监 经理 业务员 外 内 打扩张 成长 经理 800固定+700责任+300电话费补贴 6W 团队5% 代理总监 培养出3个经理成为总监 机构图 时间/人 复制 开分公司 要志同道合 两年考核期，享受20%分红，没有股份 70%X20%=14% A总相加34% A公司利润分成10%，B公司分成20% 发展基金10% 60%X20%=12% 公司拿48% B公司总经理20% A公司 总公司出资100万建立A公司，A公司总经理20%分红 B公司占10%C公司总经理占20%分红其他70%(考核2年) C公司总经理20%