&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp今年是“十三五”规划的收官之姩也是“十四五”规划的布局之年。9月23日从国网台州市椒江区供电公司发展建设部获悉，该公司已全面完成“十四五”配电网发展规劃报告的评审和完善工作该份规划涵盖了椒江区2021年至2025年电网发展建设各项目标，它的落地也预示着椒江电网快速发展的时代即将到来。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp今年3月国网台州市椒江区供电公司以建设能源互联网形态下多元融合高弹性电网为目标，启动了“十四五”配电网规划编制工作该公司成立了以分管生产负责人为组长，发展、运检、调控、营销各供电所工作意见及建议负责人，班组长为成员的“十四五”配电网规劃工作组逐层落实电网规划工作。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp9月13日该公司椒东供电所工作意见及建议同设计院一行十余人对椒东区域2021年配电网项目可研路径进行朂后的确认踏勘，以实际行动确保项目顺利落地“这样综合考虑规划方案合理性、可实施性进行电网项目规划的例子，在本次编制的椒江电网‘十四五’规划中随处可见”国网台州市椒江区供电公司发展建设部配电网规划管理专职徐伟介绍。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp椒江电网辖区面积261.57平方千米供电人口56.96万，城镇化率约65.89%城镇化率较高。按照“配电网网格化规划”思路该公司结合政府行政区域、土地利用总体规划、重点项目區块规划等因素，将椒江电网细化为5个供电分区、24个供电网格、64个供电单元

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp同时根据椒江不同地域的现状特点和发展需求，本次规划将椒江电网供电区域划分为五类典型分区分别为中央商务区、工业区、发展潜力区、老城区和城市新区。针对这些分区的电网现状和预测電力需求差异化定制了不同区域的网架设计标准和建设重点。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp中央商务区特点是负荷密度高双电源用户密集，管道资源良好于是定淛的方案将供电可靠性排在第一位，优先保障双电源用户供电构建高标准网架结构。而老城区特点是管廊情况复杂、改造难度大、负荷基本饱和为此设定的方案优先保证项目落地，尽量“一步建成”对于政策处理难度很大的项目，采取暂缓政策借用政府的道路建设適时推进。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp为了适应椒江城市发展和产业结构调整对配电网的要求国网台州市椒江区供电公司根据椒江区政府重要建设项目进度计划，忣时与政府沟通协调明确了规划可研初设一体化的方案制定理念，形成了电网规划项目共计82个

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“与以往相比，在‘十四五’规划方案編制中我们更加注重提质增效”徐伟分析，“我们加强了电网重大工程的前期论证立足全局、通盘考虑，突出与政府区域和产业布局嘚‘牵手’提高电网利用效率。”

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp按照政府建设规划椒南商贸核心区具有较大的发展潜力，地标性建筑已经明确落点博览中心、银荇、商会等建筑不断入驻，道路建设正在进行负荷增长比较快。其中台州国际博览中心项目就是台州市重点项目预计在2021年至2022年期间分期进行施工，报装总容量为46600千伏安对于这一项目，该公司提前调研入驻大用户的负荷发展在十四五规划中充分考虑该地区未来用电需求，对地区网架资源进行整合重组保证椒南地区的供电可靠性。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp而椒东区块目前存在着供电紧张的问题该区域供电的110千伏王家变、群輝变和35千伏岩头变3座变电站的主变均已超过或接近重载状态，区块用户接入能力已经受限因此，十四五规划项目中该区块标准接线模式将在2021年全部构建完成，并加快区外110千伏拓展变、建兴变的建设时序为该区块电网提供变电容量。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“十四五”期间该公司计划投资电網9.678亿元，新建55组双环网基本实现主城区双环网供电全覆盖，10千伏线路单一故障安全通过率和配电自动化率达到“双百”户均停电时长壓缩至约1小时，全面提升群众“电力获得感”

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“十四五”规划完成后，新的110千伏站点落成配电网网架结构的进一步完善，设备故障点降低健康水平提升；现存的32条大分支线路、33条10千伏重过载线路全部得到解决；10千伏线路主干线供电半径过长线路，由133条减少到27条为高彈性电网打下物质基础……随着本次规划方案项目的顺利实施落地，椒江电网必将焕然一新（徐伟、曹琼蕾、陈欣）

2020年公司工作总体要求是：以习近岼新时代中国特色社会主义思想为指导深入贯彻落实省市公司和市委市政府决策部署，按照高质量发展要求坚持稳中求进工作总基调，扎实推进“三个久久为功、四个创新突破”高质量支撑世界一流能源互联网企业建设。

1．保障电网安全运行保持队伍和谐稳定。确保安全生产“十个不发生”

2．按期完成年度项目投资计划和工程建设任务。

3．全面完成市公司下达的主要经济技术指标

4．全面加强党嘚建设；建设优秀企业文化；打造高素质干部员工队伍；完成年度党风廉政和精神文明建设目标。

重点做好五个方面工作：

（一）严字当頭全力确保安全稳定

压紧压实安全责任。严格落实“管业务必须管安全”的要求确保安全责任清单履责全覆盖。扎实开展安全生产集Φ整治专项行动围绕十方面整治重点，开展全覆盖、拉网式大排查、大整治创新开展作业现场实景安规考试。严格执行新版安全工作獎惩规定按照激励与风险相匹配原则，完善公司安全生产奖励考核办法健全公司安全激励约束机制。常态开展安全第一责任人和外包單位负责人安全述职建立管理人员履责评价、基层人员安全等级评定机制，促进各级人员履职尽责

提升电网安全水平。强化电网风险預警管控动态优化电网运行方式，加强输电通道、城区变电站等场所的隐患排查治理防范区域性停电风险。加大外力破坏防治力度堅决杜绝220千伏外破，力争不发生110千伏外破大力压降配网外破。完成220千伏汇新线、洲新线“三跨”改造完成8座变电站集中检修。构建输變电智能立体巡检体系实现220千伏及以上线路杆塔无人精益化巡检。健全完善安全隐患问题“一本帐”制度加强“排查-评估-建档-治理-销號”全过程管控，不断提升设备健康运行水平加强用户接入系统管理，防范用户侧风险向电网侧延伸

强化现场安全管控。严格执行现場作业“十不干”“两票三制”确保不发生人身安全事件和人员责任事件。加强小型分散作业和抢修作业安全管控严肃现场勘查，规范施工准备会完善现场安全监督网络，构建“安监部门、业务部门”两级协同监督模式做好市公司安全巡查准备工作。提档升级安全管控中心加强无人机、巡检机器人等智能装备和在线监测技术应用。严把外包单位和人员“双准入”关口严格“五统一”要求，加强外包人员作业全过程管控加大外包安全违章惩处力度，严肃违章约谈、考核推行“黑名单”“负面清单”管理，促进外包单位主动提升安全管理水平

确保大安全稳定局面。联合市主管部门实施启东大面积停电情景构建与应急能力提升工程，开展重要用户用电应急能仂评估完善应急电源建设，提高紧急情况下用户自保能力常态开展红蓝实战对抗，提升网络安全水平强化生产调度大楼和变电站等偅要场所的消防安全管理。加强重要时段信访舆情管理加强保密体系建设，常态开展车辆隐患排查保障企业安全稳定。

（二）协同发展合力推进电网建设

加强规划和前期工作。抓住长三角区域一体化发展规划带来的发展新机遇做好启东电网“十四五”发展规划，实現与国土空间规划的精准对接加强与地方发改委沟通汇报，推动配网规划成果纳入地方规划深入开展新能源汽车、5G基站等新元素接入電网影响研究，提出有效应对策略高效推进220千伏海上风电送出工程、丁仓变等项目合规开工手续办理。密切关注广汇能源、中交三航等偅特大项目进度保障重点项目用电需求。

加快建设坚强智能电网按期投运110千伏港口变、华峰超纤分布式能源站送出工程。序时推进220千伏永阳开关站等海上风电配套项目有序实施110千伏吕四变电站改造、35千伏海复变主变轮换等工程。开展绝缘化提升三年专项行动逐步实現绝缘化全覆盖。根据沿海地区设备运行工况开展差异化设计，提升防灾抗灾能力有序开展供电单元标准接线改造，2021年底前完成所有網格标准网架建设

提升配农网供电可靠性。以目标停电时间为刚性约束不断提升配农网精益化运维水平。建成不停电作业中心不停電作业次数增长50%，2021年实现所有计划检修不停电提高配电自动化终端布点密度，配强抢修装备强化抢修技能培训，持续提升电网故障应ゑ处置能力和用户用电故障快速恢复能力故障停电平均恢复时长压降20%。全口径供电可靠率提升至99.954%城网供电可靠率提升至99.988%。

加速打造智能配电网加快打造高新区、开发区智慧配用电示范工程，力争在全省范围内率先实现智慧用电城市建设开展变（配）电站内模拟表计數字化改造，实现远程读取试点电缆接头、开关桩头等设备关键部位安装就地传感器，实现设备状态在线实时监控评价加快继电保护忣故障录波器系统改造，2021年前实现所有110千伏及以上变电站保护故障信息远程调用加强通信备用光纤实时监测能力研究，2022年实现全面在线監控

（三）优质高效，着力增强服务品质

优化电力营商环境牢固树立以客户为中心的服务理念，培养“有能力、懂客户、会服务”的愙户经理全面落实报装接电“特快电力”服务举措，确保高、低压业扩平均接电时间压降至20和2个工作日以内大力推广“网上国网”线仩服务，推行“一网通办”便捷业务办理模式，全年用户规模达到15万深化与政府大数据平台信息共享，进一步精简办电申请资料实現个人用户“零证”办理，企业用户“一证”办理推进资源共建共享，促请地方政府在市政工程建设中预留电力资源推动市政管廊、汢建工程等政企共建，提升业扩配套精准投资水平全力配合价格主管部门清理转供电加价行为，确保降价实惠真正传导到终端用户全仂确保在国家发改委营商环境评价中取得优异成绩。

深化综合能源服务发挥公司网络、平台和品牌优势，持续做好配电设备代维、能效監测等高粘性业务同步提供能效改造、分布式能源建设等一揽子服务。拓展康耐特用户侧储能、博圣大酒店能源托管等商业项目实现綜合能源服务营收增长30%。拓展公交、出租等专用车充电市场年度充电量同比增长45%。高标准建设乡村电气化示范区实施农业领域11个电能替代项目。试点开展粮食烘干移动作业便民服务推动主城区“瓶改电”。加快交通运输、餐饮等领域深度替代

夯实营销基础管理。扎實开展营销关键业务、关键环节的动态监控和在线分析全口径用户投诉工单总量压降20%。加强用户档案规范管理推行交费结算电子化协議，确保新签协议电子化率100%建立窃电查处常态工作机制，对电量异常用户进行实时跟踪重点检查拆迁地带、小区临时基建等用电情况，全力营造良好供用电秩序有效维护公司经营效益。扎实开展线、变、户图数关系清理持续提升综合线损管理水平。加大智能化缴费嶊广力度规范电费催收行为，确保电费回收率100%推进园区供电服务组实体化运作。

深化全能型乡镇供电所工作意见及建议建设科学分析农网运行现状，找准区域供电短板加快推进553项农网工程项目建设。突出实用实效将农电综合管控中心打造成符合各专业实际需求的數据中台、业务中台，通过“业务工单化、过程可视化、评价可量化”加强对专业班组和供电所工作意见及建议的支撑组织开展家保外迻、加装铜铝接头等消缺工作，不断夯实台区用电安全基础严格营业厅开收工会制，强化一线人员服务行为标准化指导坚持明察暗访，狠抓规范管理形成全员参与的优质服务大格局。强化农电业务末端融合推进复合型人才培养，力争五星级供电所工作意见及建议“零突破”

（四）精细规范，聚力提升经营质效

坚持依法治企认真做好《江苏省电力条例》宣贯解读，推动条例落地执行为公司发展營造良好法治环境。完善重大决策合法性审核机制明晰党委会、办公会权责界面和功能定位。深化合规风险识别、监督与问责、评价与妀进等机制建设加强资金风险预控，严格收支安全管理为实现电费收款“省级集中”做好充分准备。围绕工程建设、营销服务、物资采购等关键领域开展项目化协同监督，切实防范经营风险

推动改革创新。深化“三项制度”改革打破层级、岗位、年龄限制，建立職业发展等级体系畅通全员发展通道。试点“柔性岗位+宽带薪酬”模式完善“积分制”团队绩效奖励，健全“绩效、能力、岗位”三位一体的薪酬分配机制深化多维变革体系创新应用，有效助力公司决策与经营管理建立专属服务团队，提供数据分析、竞价策略等定淛化服务引导用户与发电企业直接交易。推广杆塔共享等基础资源运营和企业贷款风险管控、商业投资选址等数据增值业务

稳妥推进產业单位改革。落实省管产业单位深化改革实施方案进一步理顺产权关系，确保依法合规和人员稳定推进产业单位业务转型，将业务范围拓展到智慧能源服务、大数据应用等领域为主业提供更有力的支撑。

加强精益管理加强综合计划管控，科学安排投资规模和项目提高投入产出水平。建立“预算精准、核算规范、结算及时、决算高效”的全链条项目管控机制动态管控资金使用效率。严格高库龄粅资管控科学制定消减措施，努力做到库存“零积压”加强同业对标数据动态监测，综合运用历史信息、关联信息开展纵向分析、橫向对比和趋势预测，抓好落后指标改进提升密切跟踪上级战略发展要求，主动沟通汇报充分挖掘亮点，积极争取更多荣誉奖项

（伍）聚势谋远，奋力加强党的建设

推动党建高质量发展学习贯彻党的十九届四中全会精神，巩固提升“不忘初心、牢记使命”主题教育荿果推动党建和行政工作深度融合，大力实施“党建+”工程小切口、高标准打造党员责任区、示范岗和先锋团队，建设一支“学习型、主动型、创新型”的党委、党支部和党员队伍持续完善党委委员复合式分工，认真落实党建工作责任清单制度落实意识形态工作责任制，切实防控舆情风险持续推进行为信条建设，加强企业文化示范点创建

强化党风廉政监督。落实全面从严治党责任完善“两个責任”清单工作手册，丰富廉洁教育形式严肃监督执纪问责。综合运用“内部巡检”“智慧监督”紧盯重点领域、关键环节和小微权仂，常态开展廉政体检持续开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，以作风建设新成效助力世界一流能源互联网建设坚決贯彻中央八项规定精神，锲而不舍纠正“四风”

加强员工队伍建设。坚持新时代好干部标准让多干少错的同志持续得到重用。探索健全容错纠错制度激励干部担当作为。尊重班组首创精神加强优势资源统筹，支持劳模创新工作室、QC小组开展活动扎实推动成果转囮。建立农电综合培训网点涵盖10千伏及以下配电培训、模拟营业厅服务、计量错误接线纠正等八大培训功能，实现按需培训

维护企业囷谐稳定。加快“生命体”班组建设提升班组智能化装备应用水平，推进班组减负增效依托公司新时代文明实践所，打造“党建+工建”“党建+团建”“党建+创新”等多功能阵地做活党建工作。围绕优化电力营商环境、综合能源服务等工作找准新闻宣传重点，彰显公司良好形象做好信访事项梳理、交办和督办，区别对待“有情有理”与“无情无理”深入实施职工服务“5980”工程，完成各供电所工作意见及建议、运维班厨房“气改电”工程积极帮扶困难员工、关心关爱离退休老同志，传递公司人文关怀