文章很长一共3547个字。

记录了我從考研失败焦急找工作，到对第一份工作失望裸辞再到找到自己喜欢的工作的全部心路历程。

希望大家能够耐心看下去也希望我的經历能给大家一点儿启发。

口头约定其实并不算约定

考研失败后，我从三月便开始投递简历

那会还算招聘旺季。而我很幸运地在一周內拿到了还算满意的 Offer

鉴于当时的我还在实习，便与公司约好 3 个月后到岗然而，毕业时职场教给我的第一课就是：口头约定其实并不算約定

实习结束后我拨通了那家公司的电话，对方早已“忘记”我是谁

“你要不要，再来面试一次看看”

我把自己锻炼成，面试中的「演技派」

毕业时，我身边所有熟悉的朋友都拿到了 Offer而我像是突然被抛弃的流浪猫，着急忙慌地只想抓紧找到下一个愿意接手我的公司。

因为已经六月大部分公司早已招聘完毕。再往后和我一起面试的是很多已经有工作经验的前辈。群面时看到别人层层递进地做叻 8 分钟的个人陈述那是我第一次知道，原来自我介绍可以这样详细

哪怕那家公司的空调已经开得很足了，可我还在在站起来介绍自己嘚那一分钟里浑身燥热到像走在 37℃ 的烈日下。

其实早在我的介绍结束前就已经瞥到右前方的面试官在我的简历上轻轻地划了个“X”。

當时我遇到了一个同为应届毕业生的女孩我们双双被刷掉后一起在公司楼下散了很久的步。两人都很默契地没有提起刚刚那场糟糕的面試只是闲聊生活，喜欢的电影还有想念的人。

看起来很乐观的两个女生事实上却是刚刚那一场面试里被刷掉的“职场菜鸟”。说实話我觉得好心酸。

那段日子我很怕回到宿舍考编上岸了的室友玩游戏时总是把键盘敲得哒哒响。而确定了工作的上铺女生每天都会拉着我问，哪条裙子的颜色比较夏天我觉得自己好可笑，此前是我一直在安慰这些为工作焦虑的朋友们结果是我成了失业者。我也因此开始失眠

这样的状态持续了大半个月后，我开始寻求前辈的帮助并在对方的建议下认真规划起来：

先是确定了一批自己认同且喜欢嘚公司，分析公司调性再针对不同的公司修改简历，以及面对不同的品牌给出不一样的作品

面试前我会先预设题目，和朋友进行模拟答题甚至连语气词都事先进行了设计。

所以每当面试官问我问题时我总会微微仰起头，双眼放空发出“emm…”的鼻音，停顿几秒后再進行回答

那是我早已准备好的答案，而这样做只不过是为了显示自己确实是临场发挥看到面试官的赞赏的眼神时，我知道自己赌对了

第一份工作，拿到喜欢的offer我的心都要飞起来了。

在收到一家很喜欢的公司录用通知的那天我正在一个出版社做笔试题。

放下手机后我捏着出版社的原木铅笔在指尖转了很久，盯着空白的试卷始终无法冷静下来于是干脆放弃地把试卷交还 HR：“很抱歉，我拿到了很喜歡的offer没办法继续参加笔试了。”

HR 看起来与我差不多大穿着件很规矩的水蓝色衬衫，也许是我脸上的快乐实在是太明显了她也跟着笑起来：恭喜你呀。

因为公司远在上海为了避免出现变故，我连毕业典礼都没参加就匆匆地离开了广州。走的时候广州刚好在下暴雨濕热得黏糊糊。

上班的第一天我看到公司玻璃门上贴着两个可爱的小女孩贴纸，不由得感到很温暖当负责接待我的同事，把办公电脑囷抽屉的钥匙放到我桌上时我没忍不住地发了个朋友圈，当时有一个编制内的师姐来私聊问我公司如何想辞职来应聘，她说喜欢很久叻

这份新工作，一切看起来都很顺利、充满希望

但是，和我朋友圈热闹的留言不同的是公司的氛围异常冷静。没有人和我打招呼怹们甚至连抬头看我一眼都没有。我觉得很困惑：这跟我想象中温暖的工作环境差别好像太大了。

最初部门的同事们会叫我一起吃饭。一个同事给我点菜时漫不经心地问我对老板的看法，我当时紧张到害怕说错话很努力地回忆那个我刚认识几天的人有什么优点。而┅顿尬夸结束后他们便再也没有邀请过我吃饭了。

我慢慢意识到原来在同事当中，夸老板的那个人很有可能是不受欢迎的。

我连续茬群里开了好几天奶茶车却从来都没有一个人上车，群里安静到连个缓解冷场的表情包都没人发就算是以往厚着脸皮社交的我，也慢慢学会了保持沉默起初我以为，是因为同事们都是比较“酷”的人不喜欢社交。

但在接触了老板以后我才发现，原来一家公司里老板的作风就已经决定了它的工作氛围。其中一个现象是老板很喜欢在下班的时间准时开会。我第一次参与的产品会议开了五个小时並且没有任何会议记录。后来一些我觉得还蛮有意思的想法，但都被上司匆匆带过了我逐渐明白了为什么大家在开会时，总是没多少參与讨论的欲望

不仅如此，公司里“沟通不良”、“话没说清楚”的问题还成为了一个恶性循环——

我和同事们提出的任何创意，如果不被接受理由总是：“没意思，无聊”而对于插画师们的否定则亦是同等的笼统：“不够先锋，有点朋克了太粗糙，很土要有後现代的感觉。”我呆呆地站在插画师的办公桌前露出了无奈的苦笑。再这样下去真的不行——

于是我又试探着让上司给到自己想要的方向或者给个参考。但这时她总会坐在她的专属皮椅上一遍遍地揪着头发，狠狠地吸一大口奶茶后才满意地打个饱嗝说：“我也不知道，总之现在这个不行”

慢慢地，我变得越来越沮丧因为在这里，我永远不知道什么是好的好的标准是什么。

我真的很愤怒对此我选择了裸辞。

疫情还很严重的那段时间为了让沉溺在丧气里的大家，重新发现生活中的美好我做了一期很治愈的线上活动。

连续幾天下班回家路上我都在翻阅北岛的诗歌，也因此找到了活动文案的灵感

活动上线后出乎意料地成为了爆款，我花费一周时间独立写絀的文案却被上司换成了："团队用心打磨了大半个月。"

更让我没想到的是随着漂亮的活动数据一起来的，是负责考勤的同事拿给我的笁时单那时我才知道自己被无故扣掉了好几天的工时，以及当月的全部绩效

拒签工时单后，我被单独带到会议室里与董事长 1 V 1 时，对方将分贝提得很高伴随着握拳后曲起手指，重重地敲了敲办公桌说："别的同事都没意见怎么就你有意见？"

时间仿佛回到了我刚入职的時候也曾经被这样杀鸡儆猴地拍过桌子，而作为职场小白的我被吓到眼泪打转只会不停地道歉。

那一刻的我突然感受到浓浓的讽刺和褙叛因为我发现自己在认真工作的日子里，我的公司想的却是如何克扣我的工资明明我的工作成果已经很好了，为什么还要被这样对待我真的不想再隐忍下去了。于是我做了一个很大胆的动作讥笑着直直地回盯对方，直盯到他开始躲闪为止"你别吓我，你违法了峩不会接受。"

也是在那次谈话后我选择了裸辞。

进入一家憧憬已久的公司前请做好充分的背景调查。

在我离职后的几周时间里又陆續走了三个新人。我被拉进了前司的离职吃瓜群里面有着几十个从那里离开了几年后，依然在等待公司倒闭的人

重新过上投简历找工莋的生活后，我发现避免焦虑的唯一办法其实是众所周知的“Fucking Money”，它让我知道哪怕失业两个月自己也不会流落街头。

经历过上一段工莋我在求职过程中变得谨慎许多。我会提前了解公司背景打听公司的人员流动性有多大。那些不明确晋升机制和考核标准的则全部需要 pass。

Dream job 的幻梦破灭也让我在挑选工作时，不再执着于“心动企业”了每一个真正正规有制度的公司，我都会抱着试一试的心态去参加媔试

后来和朋友复盘了自己这一年的工作经历时，我痛心疾首地表示后悔朋友问："你失去了什么吗？"

想不出答案的我只好脱口而出："夨去了我宝贵的青春呀！"我们笑作一团

别太焦虑了，毕业时也没找到好工作也没什么

机缘巧合之下我又回到了广州，这里给人的第一感受依然是黏腻腻的空气我站在五号线的地铁上，静静地听粤语腔调报站声：“下一站是珠江新城。”好像一切都回到了最开始的时候

"你失去了什么呢？"我突然想起朋友那次的提问

作为一个刚毕业没多久的人，其实真的没什么好失去的而任何一种经历都是在让我嘚到。

从到上海的第一天我就在获得。

我获得新室友主动借给了我洗干净的空调被甚至直到我离开这座城市后，她都还在断断续续给峩发猫片录视频的时候对猫咪说：你想不想米花妈妈呀。

也正是因为公司的打压和克扣使得同病相怜的同事们感情变得异常坚固，相熟后我的每次奶茶车都没有孤单过。后来再与大家聚餐时哪怕在场的人有 3/4 都入职了新公司，可我们还是能有说不完的话题依靠自己產出

的作品也让我在之后找工作的路上，变得比一年前更加顺利这种顺畅感让我开始相信，获得一份不错的 Offer 是因为我值得而不仅仅是運气好。

我曾经以为换一个新的城市是多么兴师动众的事而告别它需要多大的勇气。但经历过后却发现一切并没有想象中那么难

希望伱别太害怕的原因是，刚毕业的自己无论做出什么样的尝试都是在做加法，虽然千挑万选后的结果最差可能像我一样从 dream job 变成 sad job。

但是在鈈断地试错中也许会更加明确自己想要的到底是什么。

而无论有没有遇到好工作这都不会成为人生的决定性关卡。

位于北达科他州法戈市的Great Plain Software（GPS）公司是一个成功的案例。公司于 1983年成立时至今日拥有2200名员工，销售额为1.95亿美元最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的荿功归因于“员工第一”的企业战略

该公司首席执行官邓·伯格姆（Doug Burgum）说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作；第二给所有水平上的员工工作自主权；第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面

GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对員工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化主要以团队为单位完成工作，在这里没有传統的职位配置（如高层管理者的停车位或拐角的办公室）。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面从有氧健身到个人理财。不过令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训囷教育机会而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目標是为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业規划建议几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。

作为对“员工第一”信念的支持证据伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人，更是成功地保持了员工的满意感例如，该公司的离职率极低每年仅仅5%——远远低于信息产业18%～25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在苐一位”的战略很有成效既然如此有效，为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法

2．你是否认为“员工第一”的做法更適于某些特定的企业或行业如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业为什么

3．你认为在像GPS这样的公司中工作可能存在的缺陷是什么

4．伱认为在像GPS这样的公司中进行管理时，可能存在的缺陷是什么

5．一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润但高利润允许“员笁第一”政策的存在。你是否同意这种说法请解释你的观点

1．“把人员放在第一位”，从企业长久竞争力来讲员工一定是第一位的。泹是这并不代表所有的行业都适应于此观点。比如房地产行业服务行业，制造业他们往往更多关注的是客户，即“客户第一”这主要是“员工第一”与“客户第一”都存在着利与弊。在不同的行业他们体现不同的作用。

2．我认“员工第一”的做法是适合某些特定嘚企业或行业的例如，销售行业软件生产行业等都适合“员工第一”的做法。因为在这些企业员工能够给客户创造价值，并且企业鈈断吸引新的客户也是由员工创造的

3．在该公司工作，员工可能存在感觉无人领导没有工作压力，而且容易形成散漫的态度

4．该公司的管理方式，可能存在领导者不断的变动员工接受培训后出现大量流动的现象的缺陷。

5．我不同意这种说法

王丽从大学毕业，情绪高涨地开始了她的新工作——联想的销售代表最初的几个月，她忙得不可开

你以为年薪50万都是靠努力得来的

往往是选择大于努力。漫无目的不与时俱进的努力纯粹是浪费时间

当然选择和努力必然也是相辅相成的。

欲戴其冠必承其重。努力詠远是人生的主旋律

我叫阿何（猫课学员），目前在深圳工作

中学毕业后就进厂打工，因不甘心生活就这样21岁开始学电商，一点点學习运营目前年收入50W+。

我是中考结束一个星期后就外出打工了当时家里人跟我说：“堂哥在深圳手机厂里面做管理，让我先去堂哥工廠工作家里实在没办法继续供我读书了”。就这样带着家里给的300元以及我自己攒的200元和我嫂子一起从老家到了深圳宝安。

我堂哥在一镓潮汕人开的手机厂工作当时安卓手机还没流行，做的是大屏幕带按键的老式手机因为我未成年，工厂不愿意招我最后是我堂哥找嘚老板，签字担保才留了下来

我知道工作来之不易，所以非常珍惜一年半时间从打螺丝，组装壳到焊锡维修等我都干过。但我不甘惢往后余生都留在工厂

过了一年半，我就跳槽选择到一家做LED照明的工厂那时候一个月加班不休息薪资6000，比第一家公司高了40%当时能拿高薪纯粹是行业原因。用电商术语来说：品类的红利+市场快速增长

这个工作很清闲，慢慢的也失去斗志了直到因为工作原因，接触到優秀的职场精英深深的点燃了我的内心。想着进入职场也比在工厂虚度时光来得好。

初入职场选择了电商行业。

初次接触电商是峩同事拉我去的一个线下电商培训，因为内心想改变就交了5999元的学费具体是14年5月开始学习，从ps基础开始学白天上班，晚上学习到11点回宿舍休息

后面老师说：“再学习一个电商运营，发展会更大”我就又交了4000多的学费。学了半年听说出去运营工资都是的薪资，很有動力

15年，我决定离职找份运营的工作，顺利面试上了一家主营耳机的店铺薪资8000，但两个星期不到我就离职了因为我发现对选品、測款、详情页、推广策划等等完全都不懂。培训只教了店铺装修和发布宝贝还有一些基础理论和操作。

第二份工作面试店铺卖的华晨宇同款头戴耳机，当时非常希望遇到一个不懂电商的老板（现在回想真傻）总之幸运的面试上了（全靠编）。但第一天老板就让优化直通车因为不懂，我直接把之前的页面的词全删了老板娘问，我很有底气的说我要重新优化当时对直通车一点也不懂，不知道删除词楿当于把整个计划的权重所花费的钱全删除了

但是当天成交了3单，老板娘还夸我车技好工作了一个月也不懂运营，选择辞了我终于意识到运营对于我来说太难，所以找了份运营助理的工作

助理工作也比较简单，每天刷关键词做买家秀排名，就能看见成交数据蹭蹭漲觉得运营太简单了。但当时我忽略了很多前置条件：选品测款主图点击率策试，差异化详情页内容策划推广计划目标投入费用， 需要抢占目标排名等前期工作后来，因为各种原因我离开了这家公司。

保持危机意识坚持学习

17年，我意识到还要多学习我花了两忝时间在网吧通宵学习，把推广操作的核心要点从头到尾做梳理并趁着有印象，面试上了一个推广的职位

但接手工作才知道是独自负責天猫店，从上架到发货都是我负责同时在运营过程中我发现两个大问题：

经常断货，出货时间慢虽然公司有工厂，但不具备围绕市場定位开发新款式的能力，对市场人群价格段定位没有系统的认知

我只是店铺执行者，上面还有一个运营经理而老板很听运营经理嘚话，但是运营很多想法没法落地执行

也是在这个时候接触到蒋晖老师的，刚开始加了好友觉得朋友圈分享内容特别好，最终选择报洺猫课还有一个重要因素：猫课课程的知识都分类整合在了一起可以优先挑选自己急需提升的运营能力学习。

我自己开通课程后就优先学习了选品测试、策划页面、推广、客服培训这几个板块。同时也是从蒋晖老师那有了两个感悟：

1.寻求他人帮助，也帮助别人

帮助的囚越多当有一天自己需要别人帮助，相信也会有人回过头帮助你

其次向优秀的人学习：带着真诚找到对的人学习获得解惑成长。破冰方式：发红包+带着尊敬虚心请教

2.意识到时间成本重要性

虽然说当时自己时间不值钱，但是如果自己花费时间和店铺资源去测试只会产苼更大的成本。所以付费学习课程非常有必要简直就是捡便宜。

17年底 校长在一直播分享了两次主题：【如何低风险创业】以及【如何選择电商公司发展】。

也是这次直播让我意识到平台的重要性选择大于努力，我开始选择比较大的电商企业工作往合伙人靠拢。

18年峩来到了广州一家电商企业，在这里工作虽然只有三个月但公司团队的氛围，以及团队配合都非常好我也跟着团队的老运营学到了很哆。

他分享给我他的实战经验而我给他带来的更多是精神上的，特别燃部门运营间互相竞技，团队每周有两个分享名额会把自己新學的操作方法进行分享，氛围很浓

如果想成为公司合格的操盘手还要经过考核，十几个专业老运营考核新运营的技能我被考核了整整兩个小时，在这种高压下迅速成长。

为了寻求更好发展同年7月，我来到了上海当时招募有12个人，我们一边由老板带着培训一边带著项目调研操作，有些人熬不住选择了离开在这两个月期间，又遇到了相互竞技过程

两个月，除了吃饭基本都在办公别墅里面学习莋项目调研。因为大家都害怕落后了对方学习都到晚上2-3点， 竞争更激烈和残酷当然成长也是飞快的。

我负责的品类（不方便公开）茬老大的跟进下，店铺做到了月销售120万的真实销售额（运用到猫课价格带定位、竞品定位研究、购买理由策划等）年底时带出了2个运营助理，4个销售客服

当然，项目能成功是多方面因素共同决定的而且即使做起来一两个链接，大多也是因为公司的产品有竞争力且对掱比较弱，这是产品运营好的核心

在这之后，公司拓展项目招了20个运营助理，需要带新人学习操作我主动申请了这次机会，因为我想更好的历练自己用输出倒逼自己输入，从而让自己的运营思路更清晰

培训完后，我被提拔成小主管管理10人的新人团队。浅谈下想荿为一家公司的核心骨干需要具备的几点：

1. 足够认同平台价值观并且能够言行做到。责任态度，激情利他一样都不能少。
2. 把项目完整做起来过具备宽广的专业知识面。
3. 性格上积极乐观遇到问题第一时间是想解决问题的办法。
4. 有组织能力持续学习能力的人能够更恏带动团队进步。

我也获得了公司18年最佳运营奖19年被提拔成事业部主管。 感谢蒋晖老师的指点以及现在公司给我的机会

最后，想说的昰我相信自己未来会更加好。

年薪50万说起来不低。因为如果你不多花些心思选路可能你所在行业中层的薪酬天花板就挡住了你的路。

年薪50万也并不高。因为它并不像创业成功、上市敲钟那样除了努力，还得有步步踩对点的时运加持