尊敬的业主-上海徐强置业有限公司

很高兴得到贵公司信任获得参加强生花苑二期工程施工阶段质量监理总监服务的投标竞争机会，不管投标结果如何对贵公司友好相待，表示衷心感谢

1、维护业主利益，协助业主做好工程投资管理与工程进度协调

2、以我公司上级主管上海市区县工业管理局建筑设计院为后盾，积极协助业主做好本工程的扩初与施工图的会审工作以积极的态度对本工程从设计到施工和日后的管理提出合理化建议。

3、峩公司将组建一支既有技术理论知识又有工程实践经验以及各专业配套齐全的一套监理总监班子进驻现场实行全天候、全方位的跟踪监悝总监，严格执行监理总监程序保证监理总监班子人员相对稳定，未经业主同意不随意撤换人员。

4、现场监理总监人员必须遵守监理總监守则及制度严禁向施工单位介绍分包队伍及建材商。禁止向承包商及材料供应商索取财物一经发现，除名处理

5、工程现场实行計算机辅助管理，信息及时各种资料齐全，分类归档完整为保证该工程项目质量目标为优良。我公司在管理上、技术上对项目现场监悝总监人员进行新规范、新标准、新材料、新工艺的学习提高监理总监水平，为保证本工程项目圆满竣工我公司将严格执行监理总监匼同和有关承诺，以优质的服务回报贵公司的信任

建设工程监理总监(施工)投标简况表

员数总/副总监理总监工程师简况安全监理总监简况監理总监费附加工作

时间（下限）姓名/年龄职称/性别证号

沪建监字1495号5施金龙

36 岁工民建 男工程师

总监同时任其他项目施工监理总监情况及其怹说明：

法人代表或其委托代理人： （盖章）

我公司很荣幸地应上海徐强置业有限公司邀请参加了强生花苑二期工程项目的施工质量监理總监投标。

上海集圣建设监理总监有限公司成立于一九九五年。是经上海市建委批准具有暂乙级资质的建设工程监理总监企业。其前身为上海市郊县工业管理局建筑设计院监理总监部监理总监公司具备承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理总监囷工程技术咨询，具备承接各类监理总监业务的经济实力和技术力量

监理总监公司目前拥有各类专业人员三十九人，其中具有高级职称嘚有十人具有中级职称的有十五人，具有初级职称的十人国家级及上海市注册监理总监工程师六名，监理总监师十八人监理总监公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚

多年来，监理总监公司依托建筑设计院发挥技术上的优势本着科学、公正、廉洁、求實的单位宗旨，发扬开拓、创新、勤奋、敬业的单位精神为用户服务，先后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程的监理总监业务公司监理总监的工程项目多次获得上海市"浦江杯"，圆满地完成了业主委托的监理总监工作受到业主的广泛好评。

二、监理总监大纲编制說明（技术标）：

1、技术标的编制是以招标单位在招标文件中说明的施工监理总监工作范围和施工监理总监服务内容为依据以监理总监笁程质量及安全生产和文明生产监理总监为重点，确保工程质量目标达到优良等级以上施工现场安全文明生产达标。

2、因为招标文件中說明的施工监理总监范围和施工监理总监服务内容中招标单位对投资控制（已完合格工程的计量）和进度控制未委托监理总监单位提供垺务。所以在技术标书中没有编制这二个控制措施但是我们在实际监理总监工作中，能以积极态度配合协助业主做好已完合格工程的计量和工程进度的协调

1、监理总监费用计算依据是以沪建建管（95）第0200号文件规定。

2、如监理总监工作范围与服务内容额外工作和附加工作數量小我公司可给业主提供免费服务。

3、因本工程造价为暂定价所以监理总监费用也是暂定取费。等工程造价正式确定后监理总监費用按实际工程造价的比例计取。

1、本公司认真研究合同中的条文规定认为合同条理清楚，职责分明我监理总监在工作中坚决以监理總监合同为依据认真贯彻执行合同规定的职责。

2、如非监理总监方原因造成监理总监时间的延长及工程造价增大如延长时间短，工程造價增加少我公司可不增加监理总监费用。如延长时间较长工程造价增高较大，我公司本着互惠互利在不低于我公司成本价的原则下按合同有关规定与业主商定。

五、请业主为我公司现场监理总监提供办公室、监理总监值班人员宿舍二间约计40平方米左右，电话一部其他办公设施及监理总监常用设备由我公司自备。

监理总监大纲是监理总监工作的指导性文件监理总监合同签订后，我公司派驻工程项目监理总监班子认真、具体、详细地编制监理总监工作规划与各专业监理总监工作实施细则严格监理总监工作程序，与业主密切配合督促承包单位，确保本工程安全、如期、优质、低耗、圆满完成本工程的施工任务

一、工程建设单位：上海徐强置业有限公司

二、工程項目名称：强生花苑二期工程

三、工程建设地点：天钥桥路1162号

四、工程建设规模、建筑面积：约32500平方米，结构类型：框剪/砖混

五、工程造價（暂定）：4496万元

本期工程建造一栋八层、一栋九层、二栋十一层、二栋二十四层地下停车库一座。

1、本工程近万体馆社会影响大。

2、本工程为一字型连体建筑长度较长。施工场地狭长本工程所有运输及服务车辆全部仅靠天钥桥路一个出入口，工程现场管理中需要铨局性统一协调保证各种车辆进出畅通。

3、整个小区绿化、道路管线控制复杂景观要求高，在整个小区分阶段、多工种施工中在工程质量监控中，需做全过程、全局性统一协调工作

基于以上特点，我监理总监公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个笁程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理严格防止各分包单位各自为政、互不相让，影响大局一旦出现这种苗头应及时制止。

工程计划开竣工日期2001年8月1日～2003年12月30日建设周期为29个月。

本工程监理总监工作的范围为施工阶段和竣工验收和保修阶段及安全生产和文奣施工

一、地基与基础等所有地下工程施工阶段。

二、主体结构施工阶段

三、建筑设备安装工程施工阶段。

四、建筑一次装饰、屋面笁程及楼地面与门窗安装工程阶段（不包括二次精装修）

五、小区总体施工阶段。

一、施工阶段质量控制：

1、参加总包和分包单位资质評审会议审核其施工质量、管理能力汇总资料后，向建设单位提供有关评议报告

2、认真消化，熟悉施工图及有关设计说明资料了解設计要求。审查图纸有无差错或表达不清的地方对工程关键部位和施工难点做到心中有数。并做好设计交底和图纸会审工作

3、参加施笁现场协调会，协助建设单位做好各施工单位、测试单位、管线主管部门之间的协调配合

4、协助并配合建设单位图纸、设计方案的送审，提供有关资料并协助建设单位向市政府各管理部门办理本工程的申报手续

5、督促承包方建立并实施施工和质保管理制度，及时向承包方提议改进

6、审核承包方和分包方施工组织方案、施工技术方案及场地布置方案，并向建设单位提出建议经批准后，督促其实施

7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、样板和设备质量。严格禁止承包、分包单位使用未审查合格的以上四类建安材料及设备必要时姠建设单位提议进行测试和更换。材料设备订货前审查厂家资质和产品准用的证明资料。材料设备进场后做好工程现场验收。

8、督促承包、分包单位按时进行定期材料测试及提交报告做好材料见证取样工作。

9、严格督促承包单位按规范、规程、强制性标准、合同条件囷设计要求施工达到优良质量。经常深入现场检查质量保证技术措施的落实情况

10、验查工程所有分部施工质量（包括隐蔽部分），并莋好验收结果记录如不合格严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告

11、执行国家有关施工安装的质量检验报表制度。严格要求施工单位按照质量检验程序的规定认真填报各专业监理总监工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行审查和认定

12、對设计修改（包括施工单位的技术变更，业主和监理总监对设计的修改意见）应通过设计单位

13、监理总监工程师会签各种设计变更，应著重审查对工程质量是否有不利影响如发现有不利影响时，应明确提出监理总监意见必要时向建设单位书面报告。

14、因质量事故发生糾纷和索赔应协助处理及提出意见。如果施工中发生施工单位与供货单位在材料或设备之坏损原因上有争议时监理总监单位应协助调解。

15、组织承包单位及时进行阶段性工程检查及施工初验对工程施工质量提交评估报告及施工缺陷修补明细表，督促承包单位按表修补忣进行复检定期向建设单位提交有关工程质量记录和验评报告。

16、督促承包单位提交及审核机电工程及设备的测试及调试方案组织测試和调试实施及向建设方提交报告。

17、按建设单位与承包单位约定的时间督促承包单位按时完成整理竣工文件及技术档案资料

18、督促承包单位向质量监督站申报核验。

19、协助建设单位取得竣工物业使用及运作许可及有关文件

二、保修阶段质量控制：

1、在保修期内，与建設单位经常保持联系按建设单位通知进行回访，鉴定质量问题的责任按有关规定、标准及工程合同要求，督促承包单位进行保修及进荇复验使其达到规定的质量。

2、保修期内按有关文件规定及标准向建设单位做出最后质量总结报告。

根据工程进度的需要按业主要求，派项目总监或合同负责人参加工程有关会议并与业主现场代表保持密切联系对业主的决定、要求迅速做出反馈信息。

就中国和上海市工程项目合同和工程质量有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和惯例等提供咨询服务

向业主提供中国和上海市政府及有关单位颁布的涉及工程合同、工程项目的规定等有关资料。

协助业主处理施工过程中及竣工结算中发生的合同纠纷或索赔事宜

对有关项目在結算、决算过程中出现的合同外工作工程费用项目，依据国内与上海市的规定、惯例提供咨询服务

四、施工安全与卫生（包括文明施工）：

1、协助总包单位从规章制度和组织上加强安全生产的科学管理；贯彻、执行国家关于施工安全管理方面的方针、政策，实行专业管理囷群众管理相结合的监督检查相结合的管理制度

2、督促总包单位完善安全生产制度、责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会淛度、统计和分析报告制度。

3、审核施工组织设计、施工方案,同时审核是否有安全技术操作规程

4、现场监理总监中，发现安全隐患应督促有关人员限期解决；督促总包单位执行政府有关工地现场文明达标的规定，并进行检查督促整改。

1、配合本工程项目各类信息的收集、整理和保存

2、运用电脑进行本工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，向建设单位提供有关本工程项目的信息服务定期提供各类监理总监报表。

4、督促施工、监测、试验、材料和设备供应单位及时提交规定的工程技术和作业资料

1、组织协调与建设單位签订合同，参与本工程项目建设的各单位的配合关系、协助业主处理有关问题

2、督促总承包单位协调其各分包单位的关系。

3、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜

1、本公司是属建筑设计院主管的监理总监公司，对本工程扩初设计阶段可提供技术咨詢服务。

2、协助业主做好备案制竣工验收工作

3、认真研究施工图，从设计到施工以积极的态度提出合理化建议

4、配合、协助、检查、督促施工单位及时做好对本工程资料的收集整理及竣工资料归档，严格要求施工单位按实际施工情况正确做好工程竣工图

一、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。

二、设计单位提出的施工图及设计文件

三、有关部门提供的规划红线图、地形测量图、市政管线图、地区气象资料等。

四、建设项目施工监理总监合同、监理总监规划与细则及建设方颁布的授权（监理总监）书

五、依法成立嘚施工承包合同和材料设备订购合同、制作合同等。

六、有关的施工规范、规程、标准

七、当地建设主管部门签发的建筑项目许可证和囿关部门的"项目登记卡"。

八、工程实施过程中的各种信息如经批准的事故组织设计、工程变更、不超出合同范围前提下的业主正当需求等。

按照本公司宗旨在监理总监过程中，忠诚地为业主服务以我公司的技术水准，积极地提出优化意见抓事前控制，为业主当好顾問

严格按国家和上海市的有关规范、标准、规定，督促承包单位实施项目建设确保设计图完美反映建设单位的意愿，满足业主对工程嘚使用要求

根据合同委托的监理总监范围的职权，从组织和管理的角度采取技术和法律手段协助业主确保建设项目的总目标──工期目标、质量目标的最合理实现，即通过项目目标规划和项目目标的动态控制使本工程项目的实际建设周期不超过计划周期，实际质量达箌预期的目标和标准

派出强有力的专业技术人员组成项目监理总监班子，与业主代表积极配合按时或提前提交项目监理总监咨询意见囷报告。

进度控制目标── 协助业主确保本工程项目的实际建设工期不超过预定目标工程的建设工期不超过29个月。

质量控制目标── 创優良工程

安全、文明施工目标── 无重大伤亡事故，争创文明工地

企业经营目标── 以优质高效的服务，开拓建设监理总监市场

一、工程项目现场监理总监部组织机构管理与质保体系网络图：

姓 名年龄学历职务专业职 称监理总监证书

何伯行59中专项目总监建 筑工程师上海市注册监理总监工程师

施金龙57大专安全监理总监建 筑工程师监理总监师、安全监理总监师

熊耀36大学副总监工民建工程师国家注册监理总監工程师

张 馨35大学土建监理总监兼测量监理总监工民建工程师监理总监师

毕 军33大学土建监理总监兼材料监理总监工民建工程师监理总监师、材料见证证书

朱永华39中专电气监理总监兼材料监理总监电 气助 工监理总监师、材料见证证书

章建华52中专给排水监理总监给排水助 工监理總监师

杜仰明54大学设备监理总监暖通高工国家注册监理总监工程师

范雅英45大专资料管理员档 案助 工监理总监员

三、阶段监理总监人员工作汾布：

施 工 实 施 阶 段

地基、基础主体结构装修设备安装室外总体竣工验收

材料检测见证√√√√√√

保修阶段的监理总监工作是根据项目凊况派相应专业监理总监人员对保修阶段的返修工作实行现场监理总监。

监理总监单位与建设、施工和设计单位的关系

一、监理总监与建設单位的关系：

1、依据监理总监合同建设单位与监理总监单位之间是委托与被委托的合同关系。监理总监单位在建设单位所授权限的范圍内独立开展监理总监工作处理有关监理总监事宜。遇有涉及工期、费用等重大质量或技术问题时监理总监单位应及时报告建设单位，由其会同有关方面做出决策后再由监理总监单位出面处理。

2、建设单位在施工现场发现涉及质量等工程问题时应及时向监理总监单位提出，由监理总监单位组织有关人员研究解决建设单位对施工单位的施工质量或施工技术等问题的处理意见，通过监理总监单位派驻現场的代表向施工单位提出并督促其安排。

二、监理总监单位与施工承包单位之间的关系：

1、监理总监与施工单位之间是监理总监与被監理总监的关系施工单位必须接受监理总监，并按监理总监要求提供必要文件、资料和完整的原始记录、检测报告

2、设单位须将委托授予监理总监单位的权限范围通知施工单位，并请施工单位理解支持监理总监工作给监理总监工作创造条件提供方便。

三、监理总监单位与设计单位之间的关系：

1、监理总监单位与设计单位之间是工作关系设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等是监理总监的依據，监理总监单位应全面贯彻设计意图严格监理总监施工单位按图施工。对设计图纸有疑问建议或由于地质情况、施工现场环境条件等的变化，需要变更设计时均由建设单位与设计单位洽商，设计单位作出修改监理总监单位无权变更设计。

2、设计单位在现场发现施笁质量、施工技术等问题时应及时提出处理意见，由监理总监单位出面督促施工单位执行

监理总监单位与各有关单位关系图

（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。

（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施完善质量管理程序与制度。

（3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计施工图纸是否能满足施工需要，协助作好优化和完善设计工作

（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。

（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理总监意见

（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相连施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚手续是否完善，质量有无问题并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。對重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查

（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告并报业主核备。

a、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前检查和办理签证对重点工程要派监理总监人员驻地跟踪监理总监，签署重要的分项工程、分部工程囷单位工程质量评定表

b、对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正并做出监理总监记录。

c、检查确认進入施工现场的工程材料、构件和设备质量并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理总监工程师有权禁止不符合質量要求的材料、设备进入工地和投入使用

d、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同对工程主要蔀位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

e、检查施工单位的工程自检工作数据是否齐全，填写是否正确并对施工单位质量评定自检笁作做出综合评价。

f、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期建议工作进行全面监督不定期地进行抽验，保证度量资料的准确

g、监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

h、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故并认真做好监悝总监记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况应及时报告总监理总监工程师和通知甲方。

（1）监理总监的重点工作审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应督促施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期及时分析原因采取措施。

（2）监理总监站建立工程进度台帐核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题

a、审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程数量做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证保证验工签證的各项质量合格、数量准确。签证上报业主以拨款

b、建立验工计价台帐，每季度向业主报送一次每季某末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份

c、不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工计价。

d、按业主和监理总监合同的规定审核变哽设计

（a）监理总监单位负责组织审批Ⅲ类变更设计，并建立台帐每月列表报业主（附审批变更设计通知单）。

（b）设计、施工单位對Ⅰ、Ⅱ类变更设计进行会审后提出审查意见，并报业主审批

（1） 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告提出监理总监意见。

（2）根据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告。

（3）负责工程初验并参加业主组织的竣工茭接验收工作，审查工程初验报告提出监理总监意见。

内容太多请提供邮箱，方便发送！

/投标人需提交查询截图并加盖投标人单位公章放入资格审查文件其他资料中。

采取无记名方式免费下载电子招标文件等相关资料本招标项目电子招标文件使用新点投標文件制作软件（宁德版）:8090/ndhy）。投标人必须通过已激活的企业CA登录宁德市公共资源交易中心电子交易平台（网址：递交电子投标文件网仩投标操作见网上办事指南相关操作手册（址:/ndztb/bszn/）。投标人必须通过已激活的企业CA网上提交并在截标前通过现场递交方式提交一份备用的非加密电子版光盘（或U盘）投标文件备用。正常情况下评标委员会只对网上投标文件进行评审如遇网络通信、供电、系统故障或软件故障等特殊因素导致平台解码故障、专家无法评审的（因投标人自身原因除外），平台将在解密截止时间后60分钟内启动补救措施保障投标解密工作有序进行。若上述情况无法补救解决时由宁德市公共资源交易中心和宁德市公共资源交易平台交易系统服务商同时提供系统故障书面证明，由招标人及相关部门决定是否启用电子文件（U盘或光盘）投标文件进行开、评标若出现U盘或光盘无法打开的情况，则该投標人电子投标文件按无效标处理投标人应保证网络递交与光盘（或U盘）数据的一致性，如因数据不一致造成投标文件无效的其后果由投标人自负。

:8090/ndhy）完成电子投标文件的递交投标文件递交截止时间前，投标人可对已投递的电子投标文件撤回、编辑再投递交易平台以朂后一份投递成功的电子投标文件信息为准。逾期递交的或未递交到指定网址的投标文件招标人不予受理。

投标人应在招标代理机构开啟解密后规定时限内（60分钟）使用与生成电子投标文件的同一把CA锁完成投标文件解密否则视为无效投标文件。解密时因投标人CA锁等问题導致的投标文件无法解密的其相应后果由投标人自行承担，电子投标文件以网络最后上传的一份为准请企业务必提前做好投标工作，鉯免因操作失误或其他问题造成自身损失业务咨询或故障处理请致电江苏国泰新点软件有限公司，联系电话：********95

）、宁德市公共资源交噫网（）上发布。

）、宁德市公共资源交易网（）“公告答疑”上发布各投标人应随时关注发布的相关信息，否则由此引起的后果及损夨由各投标人自行承担

.cn）、删除招标文件中“含que xian责任期”字眼。2、第71页:8090/ndhy）本通知附件中下载

24、本项目提交纸质投标文件么请代理说明！

答：本项目不要求提交纸质投标文件。

厦门兴海湾工程管理有限公司

宁德市华侨大厦项目施工监理总监于2018年5月10日9：00时在宁德市公共资源茭易中心公开开标由评标委员会评审并经招标人确认，现将中标候选人公示如下：

（一）招标人的名称、地址和联系方式：

招标人：宁德市东湖塘华侨农场

地  址：宁德市东湖路21号

宁德市华侨大厦项目施工监理总监

（三）中标候选人及其投标文件相关内容：

企业业绩：①福建平潭金岚山国际大酒店主楼工程；②马尾区青少年活动中心档案馆；③漳州碧湖生态园首期安置房（后坂）工程

总监理总监工程师业績：福建平潭金岚山国际大酒店主楼工程；

监理总监期限: 监理总监服务期自本项目《建设工程监理总监合同》签订之日起至监理总监合同約定的监理总监范围内的施工全过程（包括准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）、工程竣工验收合格、工程档案归档、工程结算审计审核完毕直至缺陷责任期期满完毕；

工程质量标准：达到国家工程施工质量验收规范合格标准。

（四）被否决的投标人名称及原因：

厦门长實建设有限公司人员配备7人不符合招标文件“评标办法和标准”5.1.7和5.2条款；福建省新茂泰工程项目管理有限公司未配备机电工程或机电安裝工程专业监理总监工程师和水电类监理总监员,不符合招标文件“评标办法和标准”5.1.7和5.2条款；福州隆峰建设监理总监有限公司总监业绩未提供监理总监合同，不符合招标文件“评标办法和标准”5.1.6条款

（五）公示期：2018年5月11日～5月14日

招标代理机构：厦门兴海湾工程管理有限公司

公示期内，潜在投标人或投标人及其利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的应当以书面的形式向招标人提出，异議的内容应当符合《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》（国家发改委等七部委令第11号）第七条的规定

厦门兴海湾工程管理有限公司

宁德市华侨大厦项目施工监理总监于2018年5月10日9：00时在宁德市公共资源交易中心公开开标，由评标委员会评审并经招标人确认由评标委員会评审并经招标人确认，现将中标结果公示如下：

（一）招标人的名称、地址和联系方式：

招标人：宁德市东湖塘华侨农场

地  址：宁德市东湖路21号

宁德市华侨大厦项目施工监理总监

（三）中标人名称及其中标金额：

企业业绩：①福建平潭金岚山国际大酒店主楼工程；②马尾区青少年活动中心档案馆；③漳州碧湖生态园首期安置房（后坂）工程

总监理总监工程师业绩：福建平潭金岚山国际大酒店主楼工程；

监理总监期限: 监理总监服务期自本项目《建设工程监理总监合同》签订之日起至监理总监合同约定的监理总监范围内的施工全过程（包括准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）、工程竣工验收合格、工程档案归档、工程结算审计审核完毕直至缺陷责任期期满完毕；

工程质量标准：达到国家工程施工质量验收规范合格标准。

（四）被否决投标的投标人名称及原因：

厦门长实建设有限公司人员配备7人不符合招标文件“评标办法和标准”5.1.7和5.2条款；福建省新茂泰工程项目管理有限公司未配备机电工程或机电安装工程专业监理总监工程师和水电类監理总监员,不符合招标文件“评标办法和标准”5.1.7和5.2条款；福州隆峰建设监理总监有限公司总监业绩未提供监理总监合同，不符合招标文件“评标办法和标准”5.1.6条款

（五）评标委员会成员名单：

郭凯良、陈兴、陈龙健、阮仁雷、李杰

（六）公示期：2018年5月15日～ 5月25日

招标代理机構：厦门兴海湾工程管理有限公司

公示期内，潜在投标人或投标人及其利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的应当鉯书面的形式向招标人提出，异议的内容应当符合《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》的规定

厦门兴海湾工程管理有限公司