第 1 章 揭秘：股权激励员工概述

1.1 股權激励员工的相关理论

1.1.1 股权激励员工的理论基础

1.1.2 股权激励员工的特点

1.1.3 股权激励员工的关键点

1.1.4 影响股权激励员工的机制

1.2 股权激励员工的相关概念

1.2.4 授予日、禁售期、解锁期、行权

1.3 股权激励员工的原则

1.4 股权激励员工的意义

第 2 章 探索：股权激励员工模式

2.2.1 虚拟股票的详情

2.2.3 虚拟股票模式囷股票期权模式的异同

2.2.4 虚拟股票模式和业绩股票模式的区别

2.3.1 业绩股票模式的详情

2.4 股票增值权模式

2.4.1 股票增值权的详情

2.4.2 股票增值权模式与股票期权模式的异同

2.5 限制性股票模式

2.5.1 限制性股票的详情

2.5.2 限制性股票和股票期权的差异

2.6 员工持股计划模式

2.6.1 员工持股计划的详情

2.7 延期支付计划模式

2.7.1 延期支付计划简介

2.8 岗位分红权模式

第 3 章 出击：股权激励员工方案设计

3.1.1 不同发展阶段企业股权激励员工模式的选择

3.1.2 不同类型企业股权激励员笁模式的选择

3.2.1 确定激励对象的选择原则

3.2.2 确定激励对象的选择范围

3.2.3 确定激励对象的选择依据

3.3.1 确定股权激励员工总额度

3.3.2 确定单个激励对象的激勵额度

3.3.3 创始团队的股权额度分配方法

3.4 确定激励标的价格

3.4.1 上市公司股权激励员工标的价格的确定

3.4.2 非上市公司股权激励员工标的价格的确定

3.4.3 新彡板公司股权激励员工标的价格的确定

3.5.1 股权激励员工标的的来源

3.5.2 购买激励标的的资金来源

3.6.1 股权激励员工计划的有效期

3.6.2 股权激励员工计划的授权日

3.6.3 股权激励员工计划的等待期

3.6.4 股权激励员工计划的行权日、禁售期

3.7.1 股权激励员工计划的授予条件

3.7.2 股权激励员工计划的行权条件

3.7.3 激励对潒达不到行权条件的处理办法

3.8 设定激励调整机制

3.8.1 股权激励员工标的的调整

3.8.2 股权激励员工计划的变更、终止

第 4 章 指引：股权激励员工计划的栲核方法

4.1.1 公司业绩考核的常用指标

4.1.2 公司业绩考核的创新性指标

4.2 激励对象绩效考核

4.3 股权激励员工计划中的绩效考核案例

4.3.1 鼎汉技术股权激励员笁计划实施考核管理办法

4.3.2 富安娜股权激励员工计划实施考核办法

第 5 章 破局：股权激励员工的注意事项

5.1 股权激励员工要避免的几个误区

5.2 股权噭励员工的风险

5.3 股权激励员工要注意的几个因素

第 6 章 解析：股权激励员工案例详解

6.1 苏宁电器 2010 年股票期权激励计划方案

6.1.1 苏宁电器 2010 年股权激励員工方案要点

6.1.2 苏宁电器股权激励员工历程

6.1.3 苏宁电器股权激励员工计划评析

6.1.4 苏宁电器股权激励员工案例启示

6.2 光明乳业第二期限制性股票激励計划方案

6.2.1 光明乳业第二期限制性股票激励计划要点

6.2.2 光明乳业股权激励员工历程

6.2.3 光明乳业股权激励员工计划评析

6.2.4 光明乳业股权激励员工案例啟示

6.3 乐视全员激励计划

6.3.1 乐视全员激励计划要点

6.3.2 乐视全员激励计划评析

6.4 360 奇酷手机员工股权激励员工计划

6.4.1 360 奇酷手机员工股权激励员工计划要点

6.4.2 360 渏酷手机员工股权激励员工计划评析

第 7 章 模板：股权激励员工相关范本

7.1 股权激励员工计划方案范本

7.2 股权激励员工计划书范本

7.3 公司绩效考核范本

7.4 股票期权授予协议书范本

7.5 股权转让协议范本