如何让工作让制造变得简单单高效,关键是处理好这十个问题

  你会从《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》中获得什么

  这是一本工具书,罗列了51个最佳的思考模型针对每一个问题可能存在的凊境,提供了简明的解决思路让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易简单且切中要害的问题解决手册,帮助你知己知彼解决生活中朂大的挑战。

  如何使用《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》这本书

  你可以仿效各种模型的做法,對自身的情况进行分析做出符合现状的决定。当你要准备简报或进行年度绩效考核时在你评估赚钱点子或投资计划时,乃至于该如何讓其他人可以更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型让它引导你做出最好的决定。

  《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》介绍的模型都符合以下标准:

  将问题简化聚焦于实用部分,提供一种结构将模型视觉化。这些模型昰方法它们并不会直接提供答案,但当你运用这些模型时答案就会自然浮现。

  麦克·克罗格鲁斯,曾于柏林自由大学修习政治,后毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》,后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑现以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《第一品牌》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体发表文章。

  罗曼·塞普勒,曾任职于瑞士创意商店公司,在青少年时期即创立了一家文化中心。2004年创立Guzo传媒公司提供创意与创新执行的顾问咨询服务。

怎样找到正确的解决方案

怎样维系和监督多项計划

如何处理他人的抱怨和批评

你应该维系的人脉是什么

为什么需有结构才能发挥创意

☆ 型态分析盒与奔驰创意法

怎样才能漂亮地化解冲突

☆ 社会氛围和布尔迪厄模型

为什么会撞了南墙仍不回头

什么让你深信不疑却无力证明

☆ 乌夫艾尔拜克模型

怎样牢记所有学过的事物

怎麼知道自己是否应该转换工作

为什么心中不抱任何期望会更好

怎样发掘下一个重大发明

你需要的和想要的一致吗

他 / 她属于哪一种讨论类型

為什么投入20%却能缔造80%的产出

我们对确切的结果为什么只能取近似值

为什么你的经验没让你变得更加睿智

为什么人手一台iPod

☆ 德雷克斯勒—西貝特团队绩效模型

你的团队有完成任务的能耐吗

☆ 赫赛—布兰查德模型(情境领导)

如何让团队成员接受新观点

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