股市防雷术20：警惕企业高管频繁变动
文：张兵 图片来源：视觉中国
钱是挣不完的，但亏的完！
作为A股的小散，为了不成为被收割的韭菜，你一定需要懂得并做到如何避开埋在上市公司的地雷。
覃覃财经，给你还原企业最真实的经营本质，看了不一定能让你多挣钱，但一定会让你少亏钱！
一个公司成长的本质是通过经营活动产生更多的现金或者资产。这个过程中，外部需要合适的经营环境，内部需要有正确的战略和高效的执行。基于这个逻辑，如果一个公司高管频繁变动，那就有理由相信，这家公司的战略及执行是有问题的。如果一家公司的战略及执行出了问题，经营业绩也往往好不到哪里去。
案例1：ST东电（股票代码000585）
东北电气，95年就登陆A股市场，系辽宁首家上市公司。作为A股老司机，长达20余载不分红，屡屡游走在退市边缘，却又总能保壳成功，可谓铁公鸡加不死鸟。这样一家公司，未来何去何从？我们先来看看公司自己是怎么说的：
数据来源：东北电气2017年年度报告，P22。
又是格局又是趋势的，听起来非常的高大上。
可是以“辞职”为关键词，搜索东北电气最近的公告，一年的时间里居然有五条之多：
数据来源：巨潮资讯网
再来看看最近五年东北电气的资产和负债变动状况：
注：数据整理自年报
可以很明显的看到，年，还算勉强维持，从2016年开始，资产大幅缩水，而债务陡然增高，甚至到了2017年竟然资不抵债。
如此看来，还是自家人最了解自己公司的家底。董事长、财务总监、总经理、董事、监事，一连串的名单看得人眼花缭乱。这么多人因为“个人原因”选择离开，你是否看好东北电气“重新打造公司产业结构”？
正如开篇所说，一个公司成长的本质，就是通过执行经营战略，不断经营扩大自己的资产，从而带给股东回报。这样看来，东北电气不断缩水的资产和震荡的高层变动，不是因果关系，反倒是一枚硬币的正反面。
案例2：ST山水（股票代码600234）
山水文化，全称山西广和山水文化传播股份有限公司。这是一家神奇的公司，作为一个上市企业，居然没有官网。工商注册信息显示，其主要经营范围是文化活动策划、文化传播策划、酒店管理、动漫设计、会展服务等。
翻开年报，其主营业务介绍则是自有房屋租赁，具体来说，天龙大厦的租赁就是这家上市公司的主营业务。如此看来，还是公司的曾用名“太原天龙集团股份有限公司”更接地气一些。
注：截至2017年年报，P11。
更奇葩的地方在于，最近三年的时间里董事长和副总经理换了仨，财务总监换了俩，至于董事监事啥的，那更是以月来计量迭代。下面我们来翻一翻过往几年的财报：
注：截至2017年年报，P62-63。
2017年，山水文化的董事会差不多全换了一次，那么2016年又是怎样？
注：截至2016年年报，P58。
和2016年一样，董事会差不多掀了个底朝天，最奇葩的是，蔡朝晖因为个人身体从独立董事离职，然后又就任独立董事，不知道在搞什么鬼。还是继续看看2015年的情况：
注：摘自2015年年报，P80。
2015年比2017年、2016年更厉害，可以说是完完全全的大洗牌。山水文化换董事、监事以及高级管理人员简直就是过家家一样，真是铁打的山水，流水的高管。
这样一家管理层极其不稳定的公司和你谈战略，谈发展，你敢信么？
1、一个公司人事上的变动是再正常不过的事情，甚至某些高管的变更，就像球场上的关键换人一样，能够化腐朽为神奇，逆转局势。但是如果一个公司高管频繁变动，则往往是企业内部经营惨淡，战略执行不力的外在表现。
2、投资一家公司，应该站在全局上搞清楚这家公司的战略是怎样的，是不是有一个靠谱的团队去落地执行。碰到以下两种情形，还是多一份警惕。毕竟，即便是靠谱的战略，如果没有执行力，也只是纸上谈兵。
（1）核心高管如研发总监、财务负责人甚至董事长、总经理集体大变动。
（2）最近三年里核心高管频繁更迭，甚至一年一换。
公司高管是最清楚公司情况的人，若是他们都对公司丧失信心离职，作为投资者可以一叶而知秋。
烂公司各有各的烂法，好公司却有惊人的一致性。稳定的管理团队以及较好的执行能力不一定意味着一家公司就优秀，但人事动荡，高管换来换去，却总对应着惨淡的经营业绩，混乱的战略执行。碰到这样的公司，还是远离为妙。
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今日搜狐热点董事长失联
斯太尔称不了解具体原因
刚上任不到一个月的董事长李晓振，也在8月20日传出失联的消息。对此，斯太尔称未能了解到具体原因。
每经记者 吴治邦&&&&每经编辑 张海妮&&&&
近段时间，斯太尔（000760，SZ）是二级市场的明星公司，股价一度出现8个涨停板。然而，随着董事长失联等不利消息传来，公司市值出现大幅缩水。
《每日经济新闻》记者注意到，除公司及全资子公司银行账户被冻结外，近期公司高管变动也密集起来&&总经理及董事长先后辞职，而刚上任不到一个月的董事长李晓振，也在8月20日传出失联的消息。对此，上市公司称未能了解到具体原因。值得一提的是，李晓振是来自于控股股东山东英达钢结构有限公司，而目前山东英达钢结构有限公司正陷入到多宗信用违约危机中，消息人士指出两者或存在一定的关联。
董事长上任不足一月即失联
资料显示，李晓振，1981年出生，本科学历，历任东营军泰化工厂业务部副经理、业务部经理，山东英达钢结构有限公司监事、副总经理，斯太尔董事，其在斯太尔日召开的第九届董事会第三十四次会议上被选为董事长。&
公告显示，斯太尔前任董事长高立用因&个人身体原因&辞去了相关职务。资料显示，高立用同样为80后，历任山东英达钢结构有限公司监事、主管会计、财务部副部长、斯太尔监事会主席，任职山东英达钢结构有限公司财务部部长、副总经理。
公告显示，斯太尔前后两个董事长均来自于控股股东方面，高立用因身体原因辞职，更是让外界浮想联翩。而新董事长李晓振上任不到一个月就失联，更是让外界关注起斯太尔。
回顾过往，斯太尔曾上演过总经理、副总经理、董秘、独立董事、监事会主席、财务总监等董监高的&离职潮&。
在董监高频繁变动的情况下，斯太尔的经营状况并不理想。2018年半年度业绩预告显示，今年上半年公司将出现约1.4亿元的亏损，而去年同期盈利1.2亿元。公告解释称，报告期内发动机国产化项目进展未达预期，且整体资金较为紧张，公司被迫放弃终止了部分未完成的研发项目，导致本期研发费用增加约4500万元。
值得一提的是，除了经营不善外，斯太尔还陷入了金融借款纠纷诉讼，公司及全资子公司多个银行账户被冻结，导致资金紧张，已对公司日常经营和管理活动造成一定的影响。然而，斯太尔股价却够抢眼，7月一度出现连续8个涨停板。
控股股东业绩承诺未履行又陷股票质押危机
《每日经济新闻》记者注意到，斯太尔控股股东目前正陷入多重危机中。一位知情人士指出，斯太尔董事长失联一事或与控股股东自身的危机有关。记者多次联系斯太尔方面，但电话一直无人接听。
梳理公司公告可发现，日，斯太尔收到控股股东山东英达钢结构有限公司的书面通知，因未能偿还股权质押的融资款，其被财通证券起诉；日，斯太尔再次收到通知称，因股权质押合同纠纷，财达证券也提起诉讼并获受理。
除与券商的股权质押纠纷外，因业绩承诺履行问题，斯太尔还与控股股东对簿公堂。日的公告显示，根据斯太尔与控股股东山东英达钢结构有限公司签署的业绩补偿协议，山东英达钢结构有限公司应于日前将2016年度业绩补偿款4.87亿元全额交付给公司，但控股股东未能如期支付，且未提出后续履约计划。&
从判决结果看，法院基本支持了斯太尔的主张。被告山东英达钢结构有限公司，应于判决生效后十日内向原告斯太尔支付利润补偿款4.87亿元元及利息，山东英达钢结构有限公司董事长冯文杰将对上述债务承担连带清偿责任，而其在日以个人原因辞去斯太尔董事职务。
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北京: 010-， 上海: 021-， 广州: 020-， 深圳: 9， 成都: 028-爱基金-基金要闻
讯8月22日，沪指成交额不足千亿，市场观望情绪浓厚。公募基金认为，中长期来看，A股市场目前对应盈利的估值水平处于历史低位，配置价值凸显。首批2018基金半年报今日晚间披露。广东工商局停止私募基金公司等登记。
广东工商局停止登记
广东省工商局下发通知要求：在全省范围内严格执行“暂停”注册名称和经营范围中包含“交易所”、“金融”、“资产管理”、“理财”“基金”“”“投资管理”“财富管理”“股权投资基金”“网贷”“网络借贷”“P2P”等字样的公司注册申请。这意味着广东省互联网金融企业和私募基金的工商注册登记继续处于停滞中。
【基金高管变更】
中科沃土基金副总经理钟俊敏离职中科招商为大股东
8月22日，中科沃土称，副总经理钟俊敏离任公司副总经理，原因为员工离职。变更日期为8月21日。钟俊敏先生，EMBA，曾任中国工商银行广东省营业部个人金融业务部副总经理，零售部总经理兼任销售管理部总经理，此次离任前任中科沃土基金常务副总经理兼任市场营销总部总经理。
【基金经理变更】
中欧瑾通混合等7产品基金经理朱晨杰因个人原因离任
8月22日，旗下中欧兴利债券、中欧强瑞多策略债券、中欧强势多策略债券、中欧瑾通灵活配置混合、中欧信用增利债券、中欧增强回报债券(LOF)、中欧纯债债券(LOF)7款产品发布基金经理变更公告，朱晨杰因个人原因离任7只产品基金经理。
金鹰智慧生活混合增聘王瀚宁为基金经理
8月22日金鹰改革红利灵活配置混合型发布公告，增聘李博为基金经理，与于利强共同管理该基金，任职日期2018年8月22日。
中邮核心竞争力近三年亏43%增聘任慧峰为基金经理
8月22日中邮核心竞争力灵活配置混合型证券投资基金发布公告，增聘任慧峰为基金经理，与许忠海共同管理该基金，任职日期2018年8月21日。
中邮增力债券、中邮双动力混合增聘尚杰为基金经理
8月22日中邮增力债券型证券投资基金、中邮双动力混合型证券投资基金发布公告，增聘尚杰为基金经理，与张萌、吴昊共同管理以上两只基金，任职日期2018年8月21日。
：兴业福鑫债券每10份派0.1元，权益登记日、除息日：2018年8月23日，现金红利发放日：2018年8月24日。
【机构持仓】
重阳投资大幅买入华能国际电力裘国根4公司持股20亿
今年以来，裘国根与妻子骆奕、以及重阳集团有限公司不断加仓华能国际（600011）电力(HK.0902)，截止半年报以及持有价值近20亿港币的股票，引起了投资圈人士关注。
上海家化跌停重阳投资旗下3产品持有日浮亏超千万
8月22日，上海家化（600315）开盘震荡下行，截至发稿，跌9.99%，报价30.54。查阅二季报，12家基金共持有870.88万股，持股比例合计1.3%。其中，重阳私募有3个产品持有553.47万股，日浮亏约808万。
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编辑：小金子
中邮核心成长(590002)全称：中邮核心成长混合型证券投资基金，管理公司：中邮创业基金管理股份有限公司，截止今日上午中邮核心成长(590002)最新净值：0.5593。
      
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中邮战略新兴产业混合(590008)全称：中邮战略新兴产业混合型证券投资基金，管理公司：中邮创业基金管理股份有限公司，截止今日上午中邮战略新兴产业混合(590008)最新净值：3.0483。
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富国中证军工指数分级(161024)全称：富国中证军工指数分级证券投资基金，管理公司：富国基金管理有限公司，截止今日上午富国中证军工指数分级(161024)最新净值：0.6718。
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工银核心价值混合A(481001)全称：工银瑞信核心价值混合型证券投资基金，管理公司：工银瑞信基金管理有限公司，截止今日上午工银核心价值混合A(481001)最新净值：0.2639。
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FOF基金的推出是我国资本市场的一次新尝试，然而不幸的是，从第一只FOF成立之时起，这类产品就赶上了A股市场的持续下跌。
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用数量化投资技术战胜市场。
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陆奇离职背后的中国职业经理人之殇
来源：品途商业评论 孙丞义 Joyce
“陆奇离职百度事件”持续发酵，有观点称这是“互联网史上最贵离职”，陆奇离职后数天内，百度市值缩水14%，损失900亿人民币。中间上演一波又一波狗血剧情，外界还在疑惑“Robin家事到底有多么复杂”、陆奇是不是和向海龙不睦，这些小道消息已经被盖棺定论为谣言，否定了陆奇走人是因为站错了队、与队友不和。
陆奇究竟有多大本事，引起百度这么大的市值震荡?“十里长街送陆奇”、“感觉公司刚要回光返照，陆奇就离职了”……铺天盖地的“员工爆料”，甚至一些自称百度员工实名在知乎发帖子，诉说对陆奇的好感。人走留好名，看来陆奇的人缘还是不错的。这些是后话，但凡被聘为公司高层独当一面的人，必须有两把刷子。
5月24日，前微软一位与陆奇相熟的不具名知情人对[品途]透露：“陆奇这个人特别阳光，几乎没有人说他不好，无论工作还是待人都有自己鲜明的特点，谁哪怕第一次见他也会很喜欢他。”关于陆奇为什么从百度离职，这位知情人说“身体不太好，也不开心，他想做的一些业务，但百度无法放弃现有(业务)的利润。”
国内当职业经理人，做人or做事，不是单项选
职场上做人重要还是做事重要，辩解这个命题已经没有意义，很显然，两者都重要，两个都要抓。只会做事，不懂做人，吃暗亏，还不知道怎么一回事;太会做人，即使事做的没到百分百，也会容得下此人，只要不是业务做得稀烂。如此说来，做人还是比做事更重要一些。
对于企业高级职业经理人，引进这样的人才对企业尤为重要，像陆奇曾被认为是百度引进的“关键先生”，自然更应该在做人、做事上达到两者平衡。但这并不容易，不是针对陆奇一人，对所有职业经理人而言，都是一项挑战。
“陆奇离职百度事件”闹得沸沸扬扬，引发各界热议，令人联想到职业经理人与东家不欢而散，撕到极致的经典案例——导致国美差点易主的“陈晓事件”。上海永乐家电被国美收购后，其创始人陈晓于2008年担任国美电器董事会主席。
上演一出控制权之争的风波后，2011年陈晓出局，其董事局主席一职由张大中接任。离职时，陈晓与国美签订协议承诺不以任何方式向任何人发表或公开其他国美电器股东董事及高管没公开的资料，国美向陈晓支付了1000万元税后对价款。
但陈晓离职两个月后，2011年5月—6月，媒体发布了采访陈晓的文章，文中涉及陈晓对国美电器财务状况、经营模式和继任者评价等内容。报道刊发后，在港交所上市的国美电器复盘后连跌两天，市值蒸发30多亿港币。国美旗下大概1400家国美电器门店的日常经营也受到严重影响。
国美认为，这一系列的不良影响均与陈晓接受采访发布大量有损国美品牌形象的不实言论、诽谤言论有关，损害国美声誉，给国美造成了重大经济损失，遂将陈晓告上法庭。日，北京市二中院民事判决国美胜诉，陈晓返还国美控股公司1000万元。
这起事件引发业界热议，当年的热闹程度，丝毫不亚于现如今“陆奇离职百度事件”，业界认为陈晓违背了职业经理人的契约精神，甚至认为陈晓让中国职业经理人的发展倒退了20年。职场未能“善终”的陈晓，自2012法院判决生效后便从公众视野已然消失。
已年近六旬的陈晓，最大的损失不在于败诉，也不在于赔了1000万，而在于很倒霉地被认为是一位“职场小人”。“人”是一个人的最大人设，一旦这个倒塌，自己又消极去重建，或者说重建成本也非常高昂，基本上，个人职场过往的辉煌已经不可能再重现。
国美没有善罢甘休，老东家“凶猛”之处在于，日，北京市第三中级人民法院虽然驳回国美诉陈晓名誉侵权索赔4900万元并要求其公开道歉的诉求，但已经通过这一波在事件原本已尘埃落定数年后继续“痛打”败诉陈晓的效果。
每个职业经理人的故事只能当做孤例看，无法类比。就像清官难断家务事，陈晓是被告上法庭，矛盾激烈引爆公开后，外界才能窥视到其中细节。但对于众多到企业里走马观花的职业经理人，到底与企业经过蜜月期，走入真枪实弹的业务运营期，发生了哪些摩擦，外界未必清楚。
离职是相对个体化的事件，陆奇离职引发轰动是因为百度这一平台以及他职务之高、所担责任之重导致，从本质上讲，离职是个体的自由选择。
从内部原因讲，到底经历了什么样的内部战争，才决定撤离呛鼻硝烟，只有当事人与周遭人一清二楚。
空降兵，当被迎接时，眼见大地一片彩旗，真到了新群体，会发现自己不过一根细胳膊，还是拗不过老板的粗大腿，尤其是私企，必须视老板脸色行事。即使老板借了空降兵两具板斧，大刀挥处，企业诟病灰飞烟灭，事成之后，太平盛世反倒没了空降兵存在的价值，空降兵怅然失去鳌钳，权力架空，这有些卸磨杀驴的意味。
退一步讲，有时不是主人真要杀驴，是驴自身感到推磨日益沉重，咬断缰绳，奔向新的自由国度也未可知。但人离职，往往就是出自没得跑的原因——压力、不痛快，现实严重背离初衷。
私企不乏家族企业、夫妻店，能拍板的往往是创始人或与之有亲密裙带的“皇亲”一族，而每一位贝勒爷、格格，又都有自己的队伍、自己人，平日通风报信，到新业务要启动，开始论各自利益站队较劲，忌成乐败，众心不齐。
很多看似壮实但虚胖的大企业，内部运转失灵的根本原因是——内部权力未能梳理清楚造成的内耗严重。既然在内耗，人才无法施展拳脚，自然留不住。
出离百度的陆奇，据知情人对[品途]透露，陆再加入新公司大概要“一两个月”时间，他离开百度也和陆奇此前的西方职场背景，所谓东西方文化差异“没关系”，同时也否认百度架构复杂的说法，但表示，陆奇的确希望“把百度改造成谷歌那样的公司，但要舍弃很多利益，而且今天中国互联网阶段，(百度)达不到谷歌那种高度，小广告竞价排名没有办法改。这是当前中国的状况，如何把现实状况和远大理想融为一体，肯定存在本土(企业)与外企思想观念上的冲突。”
外来和尚不好念经，即使成事，鸟尽弓藏?
职业经理人跳槽饮下的这杯酒，可能是甜酒、可能是苦酒。熊青云1992年加入宝洁，曾担任宝洁大中华区美尚事业部副总裁、大中华区市场部副总裁及品牌运营副总裁等职务，属宝洁全球职务最高的本土华人。
在宝洁期间，熊青云一手打造了玉兰油、佳洁士、舒肤佳等知名品牌。虽然已经太熟悉宝洁的味道，还是没抵挡住新职位的诱惑。宝洁主事23年后，2015年7月，熊青云加盟京东出任高级副总裁，负责京东市场、营销工作，不到一年，熊青云被调岗成首席品牌官。
一夜之间，方丈变成扫地僧，外界传熊被降级的原因是，京东极为看重的“618大促”在其主导期间“声量特别小”。京东这个池子，显然已经没有太多熊青云可游弋的空间。2017年11月，熊青云到成立于2014年的创业团队“小鹏汽车”担任CMO。
宝洁的文化属性、京东的文化属性，各不相同，一家是外企、一家是私企，熊在宝洁做出的成绩，能否助力京东，能否理解京东需要的到底是什么?即使理解，熊能否很快适应京东的内部环境、推行新打法?打造品牌需要时间积累，以营销为主导，各种“节日战”的京东，熊能否应付?京东又是否真正给予熊足够的权限与时间?
熊要面对的各种问号，是多数职业经理人进入新公司都需要面对的五关六将，能不能过、斩得斩不得，既看个人本事，更看公司放权程度。京东品牌工作与宝洁品牌工作的内核不一样，宝洁首创的“品牌经理制”，赋予该职位足够的权力与责任，除了传播事务，还能对产品研发、制造、营销、后勤发挥作用，但京东的品牌业务只是传统品牌管理业务，属非核心部门。
在不同公司的文化生态环境中取经打怪，孙悟空使钉耙、猪八戒拿金箍棒——一个不屑用，一个拿不动，这种兵器错位、得不到应有权限的现象并不少见，怎么掐算自己的职场流年运变得不可捉摸，做事心劲受挫，个体价值无法在企业生根，平台与个人无法形成良好互动，一别两宽的糟糕结局不可避免。
槽跳错，个体吸收的平台养分有限、人际的梳理和适应需要时间、老板制定的目标如头顶悬剑，那么就符合了马云所说的员工辞职标准的其中一项：心累了。就像知情人对[品途]讲，陆奇辞职也与“不开心”相关。
企业之所以需要挖空降兵，一般是到了必须挖的阶段，不外乎内部某些部门已经令老板忧心，业绩令人不满，到了必须要改革的关键点，引入人才是最常规的办法。陆奇也背负使命到百度，据说是李彦宏亲赴硅谷请回来这位“救世主”，陆来到百度，刚上任裁掉了医疗事业部，将原来度秘团队升级为度秘事业部，并全资收购渡鸦科技。
大刀阔斧改革百度，百度自动驾驶事业部(L4)、百度智能汽车事业部(L3)、百度车联网业务(Car Life etc。)合并组成百度智能驾驶事业群组，陆奇亲自主导一肩挑起总经理一职。后来，百度将糯米、百度外卖剥离，成立百度AI技术平台体系，并成立智能生活事业群，由百度“度秘事业部”、百度“硬件生态渠道部”和“RavenStudio工作室”共同组成，陆奇兼任总经理。
陆奇操刀百度的这台手术，对百度旧有业务架构、人事架构这两大主动脉进行大幅调整，对百度医疗、百度外卖这些一直以来争议较大的业务铁腕处理，为百度新阶段发展规划方向，尤其是将人工智能提到了“ALL In AI”的高度。经过陆奇一番裁剪、修葺，其掌舵的一年中，百度股价连连飙升，涨幅超过50%。凡是动了业务的改革，必然涉及到碰人的蛋糕，就像一剂猛药，治病同时，难免有副作用。
修身，不涉及他人利益;齐家，低剂量涉及家人利益，一旦一个人有更大梦想，想治国、平天下，梦想有多大，涉及多少人利益的数量基础就有多大。即使老板给了空降兵单打独斗的革新权力，责众带来的负面影响，老板会为空降兵抵挡多久?
当空降兵烧完新官三把火后，发觉自己变成孤胆英雄，英雄，就会气短，乃至气喘吁吁。在中国职场，尤其是关系盘根错节的私企，人际关系如果不通畅，树敌，工作中被使绊套圈是再正常不过的事情。
陆奇初到百度，作为李彦宏给予厚望之人，原先向李汇报的百度老将向海龙、张亚勤、王劲(注，王劲于2017年3月离职)等高管一并要求改向陆奇汇报，陆奇则直接向李彦宏汇报。向谁汇报并不是简单工作流程的改变，空降兵替代老板接收老将汇报，空降兵一人对接老板，意味着对空降兵的情商提出极高要求，他需要对上、对下有极强的协调能力。
简单讲，让低一级别的下属心服口服需要时间，而且心服口服只是初级效果，只有达到对平台、对上级的无私欲“双忠诚”，团队才算融合彻底，而这只是难得一见的理想状态。因此，企业中，龙多不治水的现象比比皆是。
治水功劳最大的那条龙，也难保不落任何埋怨。战国时期政治家、改革家、思想家，法家代表人物商鞅，改革秦国户籍、军功爵位、土地制度、行政区划、税收、度量衡以及民风民俗，并制定严酷法律，经济上重农抑商、奖励耕织，军事上作为统帅，率领秦军收复河西。一朝天子一朝臣，商鞅变法有多激烈，最后难逃天子更迭后，遭诬、死无全尸的悲剧下场。
商鞅留下“商鞅变法”，以自我牺牲，至少换来秦国富强。企业的变革也往往不是一个职业经理人能全然做到极致，身在其位谋其政所取得成果后，就算与企业分道扬镳，也算为企业革新做出了贡献。对于空降兵而言，这是一种“商鞅式”牺牲。
智商无须多提，空降兵智商不会欠费，情商其实不在于高低，这正是事情复杂之处，很多情况并不是一个激情澎湃、有冲劲的空降兵自己的情商能左右，涉及到企业氛围、由多数人营造出的无形气场影响，简单说——企业文化。所谓企业文化再拆分，正是一家企业释放出的企业习惯、秘而不宣但内部流传广泛的处事规则。
前述知情人对[品途]透露，陆奇离职百度还有“信任问题”，他说：“我觉得陆奇是一个很简单直率的人，如果你信任我，就全部交给我，如果不信任我，我就走人，他基本这么想的。”
马云所言员工辞职的另外一原因是“钱没给够”，这个一般针对的是普通职场人，对于挖来的高层空降兵，薪酬往往作为吸引人才的有力条件，钱，并不是主要原因。
陆奇就非常优秀，履历很好，毕业于复旦，本硕毕业后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机科学博士学位。除了在学术界发表过一些高质量论文，手里有40多项美国专利。1998年加入雅虎，9年后从一名普通工程师升为雅虎执行副总裁，这已经说明陆奇适应职场的能力不一般，但他在高升后的次年8月，离开了雅虎。
到2009年1月，陆奇到微软任网络服务集团总裁，这再次说明陆奇对职场时机的把握以及他或许并不是在同一职位长久满足的人。陆奇在微软工作5年，出任微软集团全球执行副总裁，但2016年9月离职微软，次年1月加入百度。
看上去，陆奇似乎总在自己抵达高位时，顿生退意，而且真付诸实践了。雅虎奔到高位，次年就离职;微软做到高位，只守了三年;微软离职后，次年就加入百度。职场牛人的前方，每次都有金光闪闪的伯乐天使接住，当启动新一轮跳槽时，将自己发射出去的那个抛物线落地时，从来都会收获一份更高的新起点。只是在百度的486天，对于陆奇20年从业经历，算比较短的时间，正因为匆忙进出百度，导致外界疑虑纷纷。
5月18日百度宣布担任集团总裁兼首席运营官的陆奇“由于个人和家庭原因”，无法继续全职在北京工作，将从今年7月起不再担任该职务，但会继续担任集团公司副董事长。
消息一出即炸开了锅，风波尚未完全平息，5月22日，百度召集几十家媒体前往海口观澜湖度假村召开“新生态，联未来 2018百度联盟生态峰会”，陆奇离职事件还在风口浪尖，虽然百度这次沟通会，主题不是解答陆奇离职，李彦宏更没有亲临现场，但百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙还是躲不过要对陆奇离职事件发表观点。
“(陆奇)不再做百度COO的确是他个人和家庭原因，这是他自己说的;他其实跟李彦宏真的是20多年的交情，他会继续当李彦宏的顾问……我实际上是他(陆奇)的下属，工作方面一年多来也是非常愉快的。”
向海龙这段话向外界传递了三点信息：第一，陆奇要走，是自己原因，你看，他自己都说了，还不信?第二，他和李彦宏有20年交情，网上传言这个、那个，会是真的?胳膊打折连着筋，还会给李彦宏当顾问;第三，在回应外界陆奇走人是与向海龙不睦这一疑问上，自谦表示，自己只是陆奇曾经的一个下属，双方相处一年多“非常愉快”。
总之，这位在百度干了14年的老员工，对“陆奇离职事件”的处理艺术婉转却也直接，摆明了态度，但也不忘谦虚，尽量将一件人尽皆知、编排了各种段子的“人事动荡”事件弱化。
向海龙自述自己也是创业5年后，公司被百度收购，一开始做营销，后来做商业产品，最后到搜索，一直干到现在。李彦宏不现身，向海龙在海口首次被推在媒体前，不得不回应陆奇离职这一“最近感觉到传的有点频繁”且导致“公司管理层发生变化”的大事件。
再大事件也会随时间消散，但余波会在企业内部普通员工内心留下波澜微漪，这些细小触动，最终会对一家企业的气质造成影响。
空降兵属性“成功率低” 没有初心，难有忠心
2017年底，马云在浙商总会发表演讲时提到为何在阿里采用“合伙人制度”时打比方说，职业经理人跟企业家的区别，就像一群人上山打野猪，职业经理人开枪后，野猪没被打死，朝大家冲了来，这时职业经理人丢下枪跑了。而企业家看到野猪冲过来，反而会拿些柴刀和野猪搏斗，以“不是你死就是我亡”的心态打保卫战，真正的企业家从商场上一路披荆斩棘杀出血路，他们无所畏惧。
马云设计的“合伙人制度”中，合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任，可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏，合伙人组成规模可大可小。简言之，分羹、放权，用利益让每个人拥有主人翁身份，拥有利益的同时，也必须有责任与义务，而不能唱对台戏、掺假注水。
腾讯、小米也采取“合伙人制度”，像小米不同部门相互投资，形成利益相关方，比如电源部门投资了小米盒子项目，这个非主抓该业务的部门也会非常关切这一项目，会主动为这一项目做配合性工作。
从这一角度看，一个企业内部的机制设计，其合理性、智慧程度，关系着人做事的推进力、配合效率、产出成果。如果一个人未能发挥该发挥的积极作用，或者说发挥完短期价值，对公司没有形成长期高屋建瓴的战略作用，往往与企业内部早已存在的“企业病”息息相关。
大企业虽病不至死，但霉菌暗疾会让职业经理人窒息。一些匆忙引进的空降兵，敲锣打鼓迎接来，短期内，站在空降兵角度，能对企业立刻生出感情也非常难，初心没能树立，忠心自然也很难形成。
美国管理大师吉姆·柯林斯在其畅销书《基业长青》中提到，他研究了18家美国最著名的企业后发现，这些出色的企业加起来一共1700年的历史中，仅有四次空降兵直接做企业CEO的例外情况，这些优秀企业的CEO大都是企业内部培养，内部晋升，而非外部空降。
这一研究也侧面说明，为什么一些老资历的职业经理人，仍然在公司内部历经风浪，稳如泰山，很多年过去，还可以为公司效力，成为老板心里一株不老松。
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品途商业评论
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