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汽车抵押贷款龙女士，车贷当天放款，公司坚持以诚信为本，服务为上的原则，为广大客户提供一流的服务。“签预售协议的时候，置业顾问明确告诉我可以使用公积金贷款；但交完定金后，置业顾问却称如果使用公积金贷款，就不能享受优惠。这不是变相拒绝我使用公积金贷款吗？”市民王女士最近在购房时遇到这么一件“添堵”的事情，“这不仅违反了相关的法律规定，也侵犯了我的合法权益”。连日来，南宁住房公积金管理中心贷款服务部、法规科组成的行政执法调查小组，走访调查了多家楼盘，并开展相关政策宣传。走访中发现，南宁市一些开发商在不同程度上存在以各种理由和形式变相拒绝公积金贷款的情况。住房公积金具强制性保障性为规范南宁市房地产开发使用住房公积金贷款管理，纠正部分房地产开发企业阻挠和拒绝使用住房公积金贷款的不良行为，昨日，南宁住房公积金管理中心下发《关于规范南宁市房地产开发企业使用住房公积金贷款管理有关问题的通知》（以下简称《通知》）。通知要求，房地产开发企业预售或者现售商品房时，不得阻挠或者拒绝购房人选择住房公积金贷款。据了解，住房公积金具有强制性、保障性。住房公积金是在职职工及其所在单位按照职工工资一定比例逐月缴存的长期住房储金，专项用于住房消费支出，可享受住房公积金低息贷款优惠政策。根据《南宁住房公积金管理办法》等相关规定，房地产开发企业在销售商品房时不得阻挠或者拒绝购房人选择住房公积金贷款，对选择住房公积金贷款和商业银行贷款的购房人，应当实行同等销售价格，不得以任何形式增加不利于选择住房公积金贷款的购房人的条件。允许购房人选择公积金贷款通知要求，要进一步加强南宁市房地产市场使用公积金贷款的情况。各房地产开发企业在南宁市销售商品住房时，要将项目“五证”报送管理中心进行备案。房地产开发企业在全部取得开发项目的《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》（建设工程开工证）、《商品房销售（预售）许可证》（简称“五证”）后一个月内，应在其复印件上加盖公章后报送至管理中心存档备案。通知还要求，允许购房人选择使用住房公积金贷款的付款方式。房地产开发企业在与购房人签订的《南宁市商品房买卖合同》及《商品房认购协议书》内的付款方式中，必须主动标注有允许使用住房公积金贷款的相关内容和条款，允许购房人选择使用住房公积金贷款的付款方式。另外，房地产开发企业应在销售大厅摆放有关允许住房公积金贷款的宣传资料，并在南宁市住房保障和房产管理局商品房销售公示系统中的“项目概况”上自行公布和标注在售的商品住房（别墅除外）允许使用住房公积金贷款等内容。加强执法查处房企违规行为通知要求，房地产开发企业不得通过实行不同等销售价格、取消购房优惠、不合理约定购房款支付期限等方式，增加不利于购房人选择住房公积金贷款的条件，变相拒绝购房人使用住房公积金贷款。南宁住房公积金管理中心将加强对被投诉楼盘的排查和行政执法力度。对拒绝住房公积金贷款的违规行为进行查处，责令限期改正；拒不改正的，将依法处以罚款，通知有关行政主管部门暂停其新项目的建设开发审批手续，并在企业信用信息系统中予以公示，维护缴存职工的合法权益。“真是帮了我们大忙了，没想到你们不仅服务热情周到，而且放款迅速，不愧是服务‘三农’的好银行！”县产业集聚区顶好家居装饰公司的冯保钢经理紧紧握着原阳农信联社工作人员的手说。7月3日上午，冯保钢一行来到原阳县农信联社，将一面绣有“银企一家、清廉高效、精诚、助企发展”的锦旗送到了该联社工作人员手中，感谢农信社的大力支持和客户经理高效、周到的服务。据悉，该企业是原阳县产业扶贫重点企业，日常安置有建档立卡贫困户就业人员达52户176名，广泛通过就业岗位扶贫、公益岗位扶贫、入股分红等形式带动贫困户脱贫致富。近期，该企业因业务量增大，流动资金和材料采购费用增加，正在为融资困难犯愁。原阳县农信联社客户经理得到这一消息后，第一时间赶到该企业，及时了解情况、快速整理资料，审贷中心建立“放款绿色通道”，在条件资料满足的情况下，简化审贷环节，放宽审贷环境，最短时间内为该企业核定并发放扶贫专项贷款1000万元，解决了该企业的融资困难，这才有了文章开头的一幕。近年来，原阳县农信联社以服务地方经济社会发展为己任，以实现自我发展为重心，在不断深化改革，强化管理，改善经营，创新服务实现自身业务不断超越发展的同时，有效助力了原阳地方经济的飞速发展，连续多年被原阳县政府评为“支持地方经济发展先进单位”。截至6月底，该联社各项贷款余额211249万元，较年初净增27965万元；发放扶贫专项贷款5438万元，较年初增加3010万元。日前，河南银监局在召开河南银行业例行新闻发布会，联合中国工商银行河南省分行、浦东发展银行郑州分行以及银行郑州分行3家金融机构，共同介绍了河南银行业在支持绿色金融方面取得的成效及经验做法。记者从会议中获悉，截至今年一季度末，全省银行业绿色信贷余额1496.10亿元,不良贷款率0.19%，远低于各项贷款平均水平。据悉，绿色金融是指为支持环境改善、应对气候变化和资源节约高效利用的经济活动，即对环保、节能、清洁能源、绿色交通、绿色建筑等领域的项目投融资、项目运营、风险管理等所提供的金融服务。近年来，我省银行业金融机构积极响应国家绿色信贷有关要求，及时调整授信政策，完善各项制度，逐步推行一系列有针对性的措施，取得了积极成效。绿色信贷理念广泛树立。全省银行业金融机构站在生态文明建设的高度，深刻理解和大力推动绿色信贷工作，将绿色信贷战略纳入长期发展规划，把符合国家产业政策、环评批复和节能降耗达标作为信贷准入的必要条件。多家银行业金融机构下发了绿色信贷指导意见、分类手册，绿色理念深入人心。工行河南省分行对拟提供融资支持的公司客户，严格按照绿色信贷分类标准，认真落实“绿色信贷一票否决制”。加大对观察类、整改类客户，尤其是涉及环保违法违规、安全生产违法违规、职业病预防控制不达标，以及涉及重金属排放和高危化学品污染等高环境与社会风险客户融资的控制与清退力度，对涉及重金属排放的26户客户直接在信贷管理系统中进行锁定，停止新增任何融资，现有存量融资到期收回。截至5月末，上述26户客户在该行已无贷款余额。绿色标准贯穿信贷流程。目前大多数银行已将绿色信贷标准纳入信贷管理全过程，各环节严格把关，建立绿色信贷分类制度，健全绿色信贷工作机制，工商银行、中国银行等金融机构将绿色信贷工作纳入绩效考核，交通银行、中信银行、邮储银行等金融机构建立了绿色信贷评估、报告制度。截至5月末，工行河南省分行节能环保项目贷款余额59.26亿元，较2016年初增加8.03亿元。该行环保标识为观察类以上、符合总行绿色信贷标准要求的贷款余额占比达到100%。此外，中行河南省分行近日与省环保厅签署绿色环保战略合作框架协议，未来5年，中行河南省分行将通过投放固定资产贷款等多种方式向省环保厅认可的环保领域企业提供500亿元的意向融资安排。配套支持服务不断增强。兴业银行、浦发银行等金融机构设置绿色信贷专营机构，配备专门人员，组织架构更加完善。工商银行、交通银行、浦发银行、兴业银行、招商银行等金融机构实现了授信业务绿色信贷分类的“全覆盖”，在业务系统中启用绿色信贷标识；国开行、兴业银行建立了绿色金融认证体系，开展环境效益测算。兴业银行郑州分行成立绿色金融部，设置绿色金融专职产品经理，组建专营机构，设立了一支成熟稳健的绿色金融业务团队。并结合全省各地区的区域特点，采取“小班制”培训方式，对各区域业务部定期开展绿色金融业务专题培训，避免信息层层传导的损耗和疏漏。绿色信贷领域逐渐拓宽。除积极支持传统信贷领域外，目前全省银行业金融机构还加大了对节能环保及新能源项目的信贷投放，重点支持风电、新能源汽车、热电联产、林纸一体化、污水净化、建筑垃圾清理处置等。截至今年5月末，兴业银行郑州分行已累计为省内190多家节能环保企业或项目提供绿色金融融资400多亿元，余额近200亿元，业务覆盖低碳经济、循环经济、生态经济三大领域，涵盖提高能效、新能源和可再生能源开发利用、碳减排、污水处理和水域治理、二氧化硫减排、固体废弃物循环利用等众多项目类型及行业。2016年，浦发银行郑州分行加大“绿色金融”支持力度，累计投放绿色金融债券超24亿元；6亿元支持某管廊项目，11亿元支持某地下综合管廊建设项目，20亿元支持某地下综合管廊融资租赁保理项目，超30亿元支持省内某轨道交通项目，累计投放绿色信贷余额逾70亿元。孟凯有些焦躁，他倚着红色的沙发后背，右手在浑圆的肚皮上揉搓，也不时把玩手机。手机终于响了一下，他迅速的敲字回复，然后在公众号文章间机械地滑来滑去。沉默。他是“湘鄂情”的创始人，在过去近4年，经历多次杂乱无章的跨界转型后，公司已经更名为“中科云网”（现为“*ST云网”，002306.SZ），孟凯依旧是控股股东，拥有中科云网22.7%的股份，但股权已经被多重冻结；其余股东持股非常分散。他早前远走海外两年半躲避债务及调查，日刚刚入境回国。关于过去种种，特别是上市公司控制权，孟凯有诸多忌讳，欲言又止。同样忧心孟凯行踪的，可能还有79000多人，他们是“中科云网”的小股东（截止日）。公司因涉嫌信息披露违法，正在被中国证监会立案调查。而控股股东孟凯所持的股份，也随时可能被拍卖。现在经营中科云网的是王禹皓——湘鄂情餐厅里早年的熟客、孟凯曾经信任的代理人，以及现在的仇敌。今非昔比湖北人孟凯做菜的手艺不错，特别是那道红烧肉，曾是湘鄂情的招牌菜之一。1995年，孟凯在蛇口石云路开了家40平米的小店，叫湘湘菜馆。两年后夫妻俩把菜馆扩建成湘鄂情酒楼；1998年，他们的第二家店在南油大道旁开业。1999年孟凯来，把湘鄂情北京总店开在了定慧寺，正是这家店开启了他生意最风光的几年。深圳、北京、上海……湘鄂情的佳肴有了一大批食客追随。其中一位就是现任董事长王禹皓，孟凯与王禹皓相识就是在餐厅，二人现在已经反目成仇。在早期，即使在湘鄂情上市后，孟凯曾一度保持神秘，外界对其知之甚少。日，湘鄂情在深圳证券交易所挂牌，成为国内第一家在A股上市的民营餐饮企业，孟凯身家也因此一度超过26亿元。但今非昔比。2012年中央八项规定实施后，仰仗政务消费的湘鄂情生意急转直下。湘鄂情定慧寺店曾经在开业后的第三天，所有包间就爆满，这让孟凯敢以高息借款来扩张门店。早年孟老板也经常跑到每个包间敬酒，结交朋友。高端餐饮出现困难时，孟凯想在餐饮业内寻求转型，包括团膳及大众餐饮方向。但二者对公司的贡献难以抵消高端餐饮的迅速下滑，草根创业者孟凯自此开始眼花缭乱的尝试，依靠他在湘鄂情的股权和绝对的权威。上市将这家餐厅勉强塞进了现代企业规范的框里，但似乎没能改变更多。餐饮业务衰落、盲目转型失败……2015年年初，孟凯对媒体悲情地喊出，“在各种压力下我的精神濒临崩溃，无力回天，只能拜托万钧了！”万钧彼时接替出走的孟凯出任董事长。万钧彼时是湘鄂情公司董事，亦是深圳湘鄂情投资控股有限公司副总经理，这家公司当时是湘鄂情除孟凯以外的第二大股东。万钧为湘鄂情元老人物，但其并不持有湘鄂情股份。时过境迁。2016年，中科云网的营收仅仅有1亿，净利亏损5400万。截至2016年年底，其净资产值约为-3170万元。目前上市主营业务为团膳，这是一种向单位提供集体餐饮的服务，比如学校、机关，经营模式比较为单一，如果2017年经审计的期末净资产继续为负值，股票将存在暂停上市风险。“回来讨生活”2017年5月末，孟凯忽然现身故乡湖北，依旧是标志性的亮色Polo衫、浅色裤子，和一众友人举杯庆祝。在那之后，孟凯来到北京证监局，连续三个工作日配合监管部门调查。孟凯说：“别人都查完了，就剩下我了。我回来把问题说清楚嘛。”他笑的有点儿尴尬。2014年国庆节左右，孟凯忽然远走澳大利亚，他宣布自己会停留在海外筹款。当年10月12日，中科云网收到证监会《调查通知书》，因涉嫌违法违规被立案调查。此后两年多，中科云网在孟凯的遥控之下，管理层经历了数次更迭。海外也并没有可以拯救中科云网的资金，来自国内的潜在投资者们往来和孟凯见面，直到他决定回来。孟凯说：“交易所给发问询函，王董事长（王禹皓）就冲我哇哇叫。证监会、证监局、深交所都不让我讲话，不让我聊（上市公司）控制权之争。我能说什么呢？我是回来讨生活的，在海外也是做餐饮，但赚不到钱，人工成本太高。在悉尼也一直干餐饮，餐厅名字就不提了，亏本卖的，哈哈。”虽然餐厅投资亏了，但孟凯说他在澳大利亚生活得不错，“天天有酒喝有肉吃，肚那么大。我走时是80公斤，后来是100公斤，哈哈疯掉了。”孟凯搓着下巴，“从脸到这里肚子，大了一号”。澳大利亚的生活让有多年高血压病史的孟凯挺怀念，“福利真好，体检都免费。”对比之下，孟凯不太想聊他在证监局里的三天。“现在就等监管部门做认定，出处罚通知。“这不是公司第一次被处理，早在2015年12月，中科云网被证监会处罚，因为公司2012年年度报告虚增利润，通过违规确认加盟费收入、违规确认股权收购合并日前收益，以及2014年第一季度报告提前确认收入导致信息披露不真实。这些孟凯任上发生的问题，让证监会决定对中科云网给予警告及40万元罚款。东山再起？眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。孟凯想翻身，用外界曾质疑他贱卖了的“湘鄂情”商标。2014年年底，为了筹集资金，中科云网将“湘鄂情”系列商标转让给深圳市家家餐饮服务有限公司。当时的一个插曲是，买家认为彼时有大量湘鄂情负面报道，导致商标价值受损巨大，于是双方将商标价格由2.3亿元下调至1亿元。之后，家家餐饮将深圳家家湘鄂情投资控股有限公司转让给自然人李文，深圳家家湘鄂情投资控股有限公司又在2017年4月申请了“湘鄂情八大碗”商标，这正是孟凯回国后专心操盘的速食品牌。中科云网与上述公司没有参股、控股等关系。中央出台八项规定后，对以高端餐饮及公务消费为主的湘鄂情冲击立竿见影。2015年时，中国证券报报道曾指出，商标接盘方家家餐饮的若干管理人员与湘鄂情有渊源，身份包括片区负责人、自然人股东、定慧寺店总助等。孟凯否认了自买自卖、贱卖之说，他的解释是：“那时候深圳有几个口袋里有钱的投资人，先评估的（商标价格），就定出1个亿。这个不存在（问题），是人家花钱买的。但人家也说，老孟你要的话随时买回去，我们不加价。湘鄂情是老孟创造的，没有人能重新把它做出来。等着我回来、等着我翻身。我现在没钱，所以不是大股东；但从感情上讲，我经营了20年，不可能没有朋友。”提到友人支持、要东山再起时，孟凯的声音不自觉的高亢。个性豪爽、爱交朋友、重感情，似乎是餐饮界老板最值得称道的品质。早年他曾对记者称反对员工离婚，因为有小孩还离婚的人就意味着无情无义；他给湘鄂情定的使命是——传播餐饮文化、齐聚人间真情。孟凯口若悬河的讲述他东山再起计划时，提到的另一个原因是长子孟森想回国创业，“我儿子（在悉尼）线上做网上餐厅，比我线下做的还好，但是都做不大，人口在那呢。他想回国创业，我也一起回来，把湘鄂情整翻身！”孟凯父子要做的是湘鄂情小馆和湘鄂情八大碗，前者是小规模的大众餐饮门店，后者是速冻菜品。他同时强调这不会和中科云网构成同业竞争，原因是2015年12月中科云网将除团膳外的中餐厅、快餐厅卖给他控制的克州湘鄂情时，已界定他经营餐饮的类型为中餐、快餐，与中科云网主营团膳业务不构成同业竞争。孟森出生那年，孟凯在蛇口的湘湘菜馆正开业。现在22岁的孟森除了想和父亲开餐馆，还想进娱乐圈。钟爱娱乐圈的不仅有孟森，孟凯也曾试图将湘鄂情往影视方向转型，那一段疯狂的转型之旅可能至今都难有后来者可超越。疯狂转型在大厦将倾时，孟凯曾对湘鄂情发起一场雾里看花的大营救，但无不一一搁浅。在2013年7月宣布关闭多家亏损门店后，孟凯主导了一系列并购，方向包括环保、影视、互联网等；并最终在日更名为“中科云网”。日，湘鄂情先是宣布计划投资2亿元收购江苏中昱环保科技有限公司51%股权，后者业务是污染治理和环保工程。2013年12月，孟凯又决定加大投资环保，用5100万元与天焱绿色能源开发有限公司联合成立了合肥天焱生物质能科技有限公司，持股51%；数月后又宣布拟收购合资公司剩余的49%股权。2014年3月，孟凯又宣布拟收购中视精彩影视文化51%的股权，但7个月后就停止了这宗收购，原因是公司认真分析市场形势和审慎考虑投资风险。孟凯曾尝试以眼花缭乱与匪夷所思的收购、甚至改名“中科云网”，希望能让上市公司受到投资者青睐。环保的投资也被叫停，2014年5月因财务核算等问题，湘鄂情终止收购中昱环保；第二家合肥天炎也被叫停剩余股权收购。彼时，公司又有了更时髦的转型方向：互联网、大数据。中科云网和上海瀛联体感智能科技有限公司共同成立爱猫科技；和山东广电新媒体有限责任公司合作开拓家庭智慧云终端服务市场；和安徽广电信息股份有限公司合作开拓家庭智能有线电视终端服务……孟凯在接受采访时解释，转型之初收购环保企业是为救急，影视是预收购，也是为了解除公司退市风险，而转型大数据才是终极目的。2014年的孟凯对餐饮业务弃若敝屣。在一次接受采访中，孟凯被问及餐厅业务，他回答：“餐饮一概不知。我都要剥离了，还记住这些数字干啥？没有用。”3年后，餐饮却又是他心心念念的老本行，盘算着几时能把湘鄂情小馆开到北京、每家店要几十平米、如何用手机收银节省人力。病急乱投医，是湘鄂情到中科云网转型的最好解释。上述多数转型业务，已经消失在中科云网的业绩报告中，它们的痕迹之一，是曾带领中科云网股价猛增到最高12.45元，是近期中科云网股价的3倍左右。债台高筑病急乱投医式转型的另一个痕迹是债务。7月10日，徽商银行合肥天鹅湖支行起诉合肥天焱、孟凯的案件，在合肥蜀山法院开庭，这是一笔金融借款合同纠纷。事情是这样的：欠债的是合肥天焱，2014年5月，合肥天焱与徽商银行签订借款合同，借款4000万元，借款期12个月。上市公司和孟凯分别与徽商银行签订《最高额保证合同》，约定分别为合肥天焱提供担保，担保范围包括债权本金、利息、违约金、赔偿金等费用。湘鄂情最终选择出售商标，并由高端餐饮转型转向平民消费，但收效甚微。孟凯控制的克州湘鄂情数次为合肥天焱偿还，但至今，合肥天焱仍有近1880万的本金没有偿还给银行，产生利息100余万。徽商银行申请冻结了合肥天焱、中科云网、孟凯银行存款近1980万元或查封、扣押等值财产。中科云网也因此在《2016年审计报告》中计提预计负债1920余万。不止因这一纠纷，孟凯名下的诸多财产都在冻结中，包括在一栋北京西郊的别墅。房子购买于2014年、价值8000万，彼时他正带领湘鄂情徘徊转型。3年后，孟凯估算房价已经超亿元。轻啐一声，“当年要是多买些房子，说不定现在能拯救上市公司。”在京的两套房产都被查封，孟凯现在暂住在北四环附近一家不太起眼的酒店里。在被问及前述开庭时，孟凯一时没有反应过来，他完全并不知晓会有这次开庭，误以为是另一桩诉讼，那是王禹皓及中科云网，与他雇佣的安保人员，春节期间在办公室起冲突的诉讼。对于所有债务，孟凯态度有点儿微妙——我不赖账，但是现在没钱。而王禹皓控制的中科云网起诉孟凯损害公司利益一案，已于5月2日开庭，但暂无结论，双方尚在补充证据阶段。谁的云网？2017年春节期间，孟凯和王禹皓的直面冲突，让外界重新关注这家落寞许久的上市公司。两人相识于10年前，但真正合作是从2015年说起，当年1月8日，孟凯辞去董事长、董事、总裁等职务，提议万钧接任，但仅过了半年之久，万钧位置便被王禹皓接替。那时中科云网一团糟，亟待金主，王禹皓开始充当中间人角色。2015年11月，孟凯授权王禹皓充分行使控股股东相应权利，包括依法请求、召集、主持、参加中科云网股东大会，并行使相应的表决权等相关权利。上述委托事项不可撤销授权给王禹皓，直至委托人将与标的股份相关的个人债务全部清偿完毕为止。但是，在2016年底，孟凯宣布撤销对王禹皓的授权，并授权给律师陈继；但王禹皓并不认同，双方矛盾升级。授权更迭的背后，是谁能进一步解决孟凯债务的问题。中科云网2013年-2014年连续亏损，公司“湘鄂债”兑付违约，加剧了公司破产、股票退市风险。为确保上市公司持续经营，在2015年-2016年实施了重大资产重组事宜，将原有多家子公司打包出售，所得对价收入用于清偿公司债。被出售的包括原有中餐酒楼、快餐、环保及其他业务，中科云网仅保留盈利的北京及周边区域团膳业务。接盘这些资产的是孟凯，但真正的金主是第三方，孟凯以资产为抵押借款来完成交易，让中科云网成为一个干干净净的壳。帮助孟凯完成这一任务的是王禹皓和陆镇林，陆镇林协助孟凯贷款4.3亿元，贷款主体是陆镇林的北京盈聚资产管理有限公司；陆镇林的中湘实业还代表孟凯购买了中科云网的三栋物业。其中，陆填林以个人及中湘公司资产做了增信担保。这一系列操作之后，中科云网在2016年5月得以摘星摘帽。王禹皓在对投资者喊话时，也尤其会强调这一段功绩：“上一次*ST的解决是我带领管理团队完成了摘星摘帽。在上一次摘星摘帽期间，考虑到公司实际困难，普遍降薪，董事长、总裁是我一人兼任，薪酬为税后70万元；管理团队也是在降薪状态。2015年完成债务重组，2016年完成摘星摘帽，（现在）正在积极努力寻找与创造机会，实现公司成功转型。”但是，仅凭上市公司摘星摘帽不足以让孟凯高枕无忧，“到了日，王禹皓解决了公司债务4.3亿元，但我个人背负的10亿元左右的债务没有解决。”孟凯说，王禹皓曾介绍数家潜在投资方与孟凯签约，但签约后没有一家进一步付钱。佣金也是纠纷导火索。孟凯在2017年春节前曾提及，王禹皓、陆镇林及他之间签署有协议，但陈继入局之后，如何给付王、陆二人费用分歧较大。峰回路转？谈话间，孟凯数次提及“我没钱”，相比要给王、陆二人多少钱，他更在乎自己股票被拍卖的风险，而陈继手握决定权。日和日，孟凯与中信证券(600030,股吧)签订《股票质押式回购交易业务协议》，以1.8156亿股股票质押，向中信证券-华夏银行(600015,股吧)定向资产管理计划融资4.796亿元。但孟凯无法按期回购，中信证券将孟凯告上法庭，并进入强制执行阶段，这些股票面临被拍卖风险，一旦拍卖，孟凯将彻底失去中科云网。2016年下半年，经由朋友介绍，陈继在出差欧洲前，和孟凯在香港碰面。合作很快确定，日，陈继的上海高湘与中信证券签署债权转让协议。上海高湘成立中信证券（高湘1号）定向资产管理计划。掌控话语权的人成了陈继，他先后共计投入了6亿多元，孟凯选择与陈继合作，授权给陈继第三届及第四届董事会董事、监事会监事的提名权。然而，中科云网再次更迭主事人的过程不顺利，上市公司谁说了算？孟凯与王禹皓相互不退让，这中间还涉及两人以及陆填林多方关于佣金的未公开协议。争执持续数月后，陈继与孟凯解除一致行动人协议，随后的2017年6月宣布自己将增持。陈继的目标是二股东地位、召开临时股东大会的权力。另一边，王禹皓亦不示弱。5月5日，有投资者挑衅似的问王禹皓：“你想把云网玩死吗？”王的回答是，“谢谢您对我的抬举！本人还没有这个能力。我只想带领公司管理团队让公司走向光明。”进入7月，面红耳赤的局面似乎有了回旋迹象：6月30日中科云网的董事会临时会议上，全体董事一致同意选举陈继为公司副董事长，王禹皓主持的上市公司也一改早前态度，盛赞陈继“拥有复合型的知识体系以及丰富的多行业工作背景，具备丰富的公司管理、并购等经验。”尽管这与孟凯早前提及的陈继任董事长、王禹皓任副董事长方案不一致。本周的关键事件为美联储主席耶伦周三和周四在国会的半年度作证。她近期以来一直对经济持相对乐观态度，指出经济适度增长。与此同时，她将低通胀担忧视作暂时性现象。根据分析师们，贵金属市场对耶伦有关加息的评论和即将到来的缩表决定非常敏感。耶伦此前表示，联储希望“很快”开始缩表。如果这次耶伦依旧对缩表态度积极，对于黄金而言，将继续承压；反之，将为金价逆袭提供动能。“非农已经过去，一切恢复常态，不必一味追杀，多方或将会反抗。”黄金周一亚欧盘黄金价格波段下滑，承压于小时MA5附近，AB两浪将金价下推至1205下方，小时K在1204.7低位附近收官，短线技术面双针探底，一波多头等待爆发。晚间先是黄金低位整理，这也刚好给到了我们布局短线多的机会，美盘前黄金多头发力，上演V型反转，金价一路上扬，突破1214刷新日内新高，触及1215小幅回落，最终收于开盘价为上方。今日的黄金行情，从技术层面分析，周线首日显现“T”字形没有进展，日线长下影小阳近乎十字星双方激烈争夺势均力敌，四小时线先抑后扬窄幅振荡……当黄金价格向上运行时，要重点关注1225，那里是上周的反复争夺区，会有较强兵力滞留防守，不能攻克便可做空；若1225被突破，可等到1230再沽空黄金。当黄金价格向下运行时，要重点关注1204，那里是昨日的下挫极点，战略地位比较重要，不能击穿便可做多；若1204被击穿，可等到1200再买进黄金。
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