怎样评价知名品牌营销案例100例公司的好坏?

一个项目能否迅速攻占市场,就看这家企业营销做的好与坏_创业邦杂志-慢钱头条
一个项目能否迅速攻占市场,就看这家企业营销做的好与坏
创业本身就是一个坑,一个项目能否迅速攻占市场,基本依赖于这家企业营销做的好与坏。而大多数初创企业创始人对营销不是很感兴趣,倒是很看重销售量。
对来说,要是营销这件事是件小事,那么这家企业绝对做不大。企业营销其实更容易出问题,的众多死因都可以归结为一句——这家企业不会做营销!
一家在做搜索引擎的CEO Kazanjy曾说过,他之前的工作重心几乎全是产品,导致在见风构前一刻才发现,再不关注营销、销售,或许几个月后就公司就会面临破产的窘境。
营销在企业运营中扮演如此重要的角色,我们该如何去活学活用它呢?
首先,我们要在公司内部尽快建立一个以“满足客户需求”为中心和以“持续提高客户满意度”为目标的,
创业邦就是帮你将这个系统进行整合加固,特推出《营销经理必备宝典》—— 低成本运营,助力企业各项职能更上一层楼!
这个系统包括决策执行、市场开发、信息反馈、信息管理、售后服务、业务流程、客户投诉管理、终端客户与上游供应商关系维护等,
它一方面和客户的需求密切联系,随时掌握的变化;
另一方面整合公司内部各种机能和资源及提高公司内部的运营质量,迅速提供满足市场需求的服务。
我们可以预见,有了这个健全的营销系统,公司的销售就会犹如顺水推舟。
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把握行业发展新风标,关注“今日半导体”,了解行业每天新闻大事件!近日,在西安市环保高新分局公示受理了西安派瑞功率半导体变流技术股份有限公司(以下简称“派瑞公司”)晶闸管扩产项目的环评审批后,该审批程序再次因附近逸翠园小区业主对其“排放危害废气”的质疑声暂停。多名业主告诉澎湃新闻,从2016年初起至年底停产整顿,小区内时而能闻到刺激性的气味,偶尔还会看到“蓝色”、“青黄色”的烟。去年12月,中央环保...&点击上面蓝字关注我们2017年第89期▼原材料上涨、用工成本上涨、物流成本上涨……步入2017年的家具人的心情是沉重的。巨大的压力笼罩在行业内,而作为销售的终端,销售商们的压力更大。如何缓解成本上涨的忧虑?刚刚结束的三月展会似乎给许多人指明了一条出路。毋庸置疑,今年三月展会给人印象最深刻的莫过于金属家具的强势来袭。许多品牌家具企业不约而同地推出以彩色不锈钢金属为主的系列家具产品,美观与实用性兼得,...&最近,笔者注意到一些后起的酒类品牌,开始以社群的方式,做起了品牌和营销。这种本质上靠人传人的方式,短期内可以圈来大批用户或股东。但是,长期来看,还需要靠产品本身的品质。否则,就会是下一个小米,甚至是类传销。笔者采访了一位业内资深人士,他向我一一道来:第一,与酒类企业日子难过(反腐、消费者觉醒、绿色生活方式倡导等等原因)第二,酒类企业难过就要找出路,所以,各类茅台五粮液洋河等等,只要知点名的酒都有各...&在这个移动互联网+everything的年代,各行各业都需要移动营销的能力,艾瑞统计提供的数据是:2015年中国移动营销行业产值是900亿,年复合增长率178%,到2018年将达到3000亿,这是一个风口,同时也是一个竞争非常激烈的行业。无论是传统数字营销公司、大数据营销平台、新媒体、数字营销平台,还是H5平台等,高手如云,想在其中脱颖而出不可谓不难。但2014年开始业务转型,2016年便登上新三...&萌语无论2016年的市场大势如何,我们能做的就是把自身的份内的专业工作做踏实和细致。现在的营销方案尤其是乙方的提报方案,一般都是N个页面的PPT,在那口若悬河,一会音乐一会视频动画异常的炫,汇报到最后落不了地。银泰的营销负责人阙东岳以前曾经针对这个问题专门发文,他是知名的操盘手,我们看看他对营销方案的要求,以及如何分辨好与坏的。跟我合作过的人,都很怕跟我开营销方案会。在提报他们精心准备的PPT报告...&
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怎样判断一个网站优化公司好坏
  在网络营销的这种企业营销方式慢慢收到了很多企业的认可,同时让很多在郑州这样的内陆城市的公司也开始慢慢的意识到网站优化的重要性来,因为网站做好以后如果不进行网站优化的话无异于是形同虚设,但是令他们感到纠结不已的就是他们并不知道郑州的什么样的网站优化公司好。结合郑州网站优化方面的专业人士八年多的网站优化亲身经历,并对多家的公司进行了实地考察和走访后,我们总结以下两点是判断网站优化公司好坏的主要标准:
  1、公司网站优化实力雄厚:判断一家郑州网站优化公司好不好起决定性因素的还是在于这家网站优化公司的实力,由于网站优化入门的门槛非常之低,因而郑州网站优化公司这个圈子内难免会存在着很多网站优化实力不强的小公司以次充好的现象,而郑州网站优化公司拥有多名在网站优化方面的专业人才,能够为各个行业客户的网站进行优化;
  2、客户的广泛好评:其实我们在最终选择一家网站优化公司时也要看看其它客户对这家公司的评价,只有得到广泛认可的公司才能证明这个公司的实力。但是得到认可并不是花钱做广告,只有得到广大用户的认可才能说明这个公司的技术好。
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核心价值观
三棵树生态文化体系涵盖企业使命、企业愿景、企业核心价值观、发展战略和经营、管理、品牌、营销等方方面面,建立了规范完整的文化体系和推广模式。
以用户为中心、与合作者共赢、与奋斗者共享三棵树的核心价值观围绕用户、合作伙伴、奋斗者这三大主体展开,我们视用户、员工、合作伙伴为最主要的利益相关者,三大主体的价值最大化是企业的目标,企业或者股东价值最大化是上述目标实现后的自然体现,这体现了三棵树“以人为本”“成人达己”的利他精神。1、以用户为中心三棵树的用户群是谁?三棵树的用户需要什么?三棵树能为用户创造什么价值?在互联网思维冲击下,市场进入用户时代,处在从传统制造业向新型服务业转型升级时期,三棵树提出“一路向C(customer)”,把研究用户上升到核心战略。——永远把用户价值摆在第一位:三棵树的用户,是指所有购买、使用、体验三棵树产品和服务的人和单位。用户是我们的衣食父母,广大用户对三棵树的认可是企业生存的基础,我们永远把用户价值摆在第一位。——用户需求是我们发展的动力:在人民日益增长的美好生活需要的时代,用户需要的不仅仅是功能、质量和价格满意的产品,更包括情感体验、便利性、个性化定制等附加值。就涂料而言,用户需要的不是涂料本身,而是涂料为墙面和家具等带来的健康、环保、美观、持久耐用等性能,以及涂装过程的便捷、安心的心理享受。三棵树人将始终站在最终用户的角度思考用户的痛点、关注点和需求,持续深入研究用户的行为方式和购买习惯,并以此为基础,进行产品研发和服务模式设计,依托互联网技术,实现用户个性化定制。——用户感动是我们工作的唯一标准:用户满意是基本标准,以超越用户期望为宗旨,让用户感动才是衡量我们工作的唯一准绳。我们改革门店销售和服务模式,逐步推进用户会员管理和画像管理,推进精准营销和共享营销方式,提供服务标准包,将工长、服务商、客户经理转化为“马上住”体系产业工人,借助线上线下、城镇村、国内国外全渠道营销,让用户随时随地都能体验到三棵树的健康产品和感动服务。2,与合作者共赢三棵树的共赢之道,是整个产业链的共赢,从投资者、供应商再到经销商,我们与拥有新观念、新思维、新格局的“三新”合作伙伴结成利益共同体、事业共同体和命运共同体,为合作伙伴创造可持续的财富回报,促进事业共同成长。三棵树合作者主要包含经销商和供应商。经销商是连接三棵树与用户的纽带,在市场开拓中,经销商为三棵树披荆斩棘;供应商与三棵树的志同道合的合作共同保证了企业的产品与服务质量,为保证极致产品的产品质量及健康性能,三棵树只和优秀的供应商合作,只和全球十大和中国各行业五大供应商合作。三棵树与合作伙伴的共同目标是通过为用户提供高性价比的产品和服务,创造更多用户,共同将三棵树事业做强做大做好,从而实现共创共赢的合作生态圈。——利益共同体:针对经销商,通过推进“四个全面”与经销商共赢——全面进入后招商时代,开启扶商新时代;全面建立经销商盈利模式,不让任何一个经销商亏本;全面放开限制性条款,激活客户活力;全面探索共创模式,尝试成立扶持基金、股权合作、对赌协议、资源互换及省区、区域经理参股经营等方式,建立与大经销商的新型合作关系。针对供应商与服务商,我们进一步探索如何发挥企业影响力,带动上下游产业走健康、环保、可持续发展道路,通过搭建一个生态平台与上游供应商和下游客户实现资源共享,利益共赢。——事业共同体:三棵树与股东、上下游合作方、投资合作伙伴搭建事业共同体,树立共同的目标,通过大事业、大平台高速发展共同的事业,实现财富增长。三棵树与合作伙伴共谋发展、共赢市场,通过文化营销,为经销商搭建富有竞争力的文化体系,提升其软实力,并通过搭建行业最先进、最全面、最实用施工标准化体系,构建工程涂装和工业木器漆涂装361°服务平台,为经销商提供标准化、规范化、流程化感动服务。——命运共同体:三棵树以开放包容、合作共赢的心态与合作伙伴谋求共同发展。未来商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏,而是平台与平台的竞争,甚至是生态圈与生态圈之间的战争。三棵树通过搭建平台型生态圈,携手经销商、分销商和工长等合作伙伴构建命运共同体,在品牌、技术、资金、文化、用户等资源的充分共享,实现共赢。在多年的快速成长中,三棵树让许多合作伙伴取得了成功,通过三棵树商学院一年数十期的总裁班、分销商特训班、金牌导购员培训班、经验推广大会、健康产品推介会、“马上住”项目培训会等系统培训,依靠成熟的赢利模式及优秀的企业文化等,成就了数百个千万富翁、数千个百万富翁和一大批行业精英。3,与奋斗者共赢三棵树在迅猛发展的过程中,必定有一支强大的队伍来推动企业前进。唯有坚持不懈地奋斗,才能发光发热,创造更大的价值。三棵树永远坚持塑造奋斗者品格,以奋斗者为荣,不让奋斗者吃亏。——何为奋斗者:我们认为奋斗者是:高度认同企业核心价值观的人,能够为企业为用户创造价值的人,能够引领公司改革创新的人,能够带领团队攻城略地的人,能够不断充实完善自我的人,能够不计较眼前得失,期待未来物质精神双丰收的人。三棵树不是养老机构。从奋斗层级来分,三棵树员工分为三类:普通劳动者:兢兢业业完成与薪酬相匹配的工作任务,少有创新与突破。一般奋斗者:在舒适区内工作,愿意为企业输出略高于他们所得报酬的贡献值,容易被竞争者取代。高效奋斗者:团队里不可替代的灵魂人物,是企业发展的中坚力量。有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者。不计较个人眼前得失,渴望并努力为企业创造超额价值,渴望并努力要分享企业剩余价值。——塑造奋斗者品格:尊重员工,唯能是用。公司把每一名员工都视为一棵需要精心养育的“树”,并通过“育苗”、“施肥”、“灌溉”、“修剪”、“嫁接”等一系列的“有氧管理”流程开展人才培养,塑造奋斗者。坚持招聘优秀大学生进行内部培养为主,外部空降为辅的团队组建思想。三棵树致力于搭建没有天花板、没有边界的平台,搭建管理路线与专业路线并行的员工职业发展通道,关注员工职业发展,认为只有员工不断增值,企业才能持续发展。每一个具有奋斗者精神的三棵树员工都享有受训、学习的机会。“培训、学习是员工最大的福利。”三棵树专设商学院,每年高额的培训投入为员工提供多渠道、符合不同成长阶段的“学习套餐”,定期开办特色内训、名师讲坛,邀请各方专家名师入司传道授业;同时也与清华、北大、复旦等知名高校携手开办精英特训班、总裁班等校企联合,培养栋梁之才。三棵树还开设了极具企业特色的“育树训练营”、“CEO特训班”、“管培生班”等,培养有狠劲、有拼劲、有狼性,工作有目标感、有韧劲、有灵活性,对工作高度负责,能够终身学习,不断超越自我,追求卓越的企业接班人。——不让奋斗者吃亏:坚持用人唯贤不唯亲,不拘一格降人才。在新时代,新机遇的洗牌下,让奋斗者更有参与感与获得感成为解决“人力”的核心问题。三棵树以“阿米巴”思想为指导,以“利润考核”为导向,创立小微组织,树立全员经营意识,推进人人是经营者的理念;重构以“经营”为导向的绩效管理和利益分配机制,充分开放信任和授权推进企业从“管控型”组织向“自驱型”组织变革。一方面要求每个奋斗者共同承担企业发展责任,另一方面,企业通过股权激励制度、合伙人制度、超额分红制度以及优厚的薪酬福利和广阔的发展平台,实现与奋斗者共创共享。三棵树营销人员通过季度、年度业绩PK,后勤人员通过季度和年度强制排序筛选出普通劳动者,一般奋斗者与高效奋斗者。一切资源包括薪酬福利、绩效资金、培训晋升、股权激励、荣誉等37项福利均向奋斗者,尤其是高效奋斗者倾斜。 并对各层级高效奋斗者中的核心人才额外定制高级福利,为该类人群提供舒适的住宿环境,协助解决子女教育问题,充分关怀家属,为随军家属提供就业机会或者给予家属补贴,关注该类人员的能力成长,全方位为奋斗者考虑,让奋斗者放心、安心拼搏,通过企业平台赢得财富、社会地位与荣誉。
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