大家如何看待早教？_百度宝宝知道为什么大家都看好早教市场？——桑齐设计
犹太人是世界公认的商界精英，他们有一句流传甚广的名言——“赚女人和孩子的钱”。的确，儿童“人小钱大”，从头到脚，吃的、穿的、住的、用的、玩的、学的等等，每一类都是一座金矿。“儿童经济”已经成为时下商业新的增长点，格外引人注目。
市场规模超过1万亿元
庞大的儿童人口是儿童产业产生的基础，也是儿童产业发展的动力。据第六次全国人口普查数据显示，此前每年出生新生儿1600万人左右，全国共有儿童人口2.22亿，占总人口的16.6%。据新华社消息，中共全会公报允许普遍二孩政策，人口专家从“单独二孩”政策实行一年多的实际效果来看，预测“全面放开二孩”政策将使未来每年平均新增的新生儿规模达到2000万左右。
儿童人口规模日渐扩大，市场需求潜力巨大，前景广阔。目前的家庭结构，孩子成为家庭中最受关注的成员。每个家庭都在不断增加儿童食品、教育、音像、玩具、服装等方面费用支出，儿童产业已经成为中国最受关注和最具发展前景的产业之一。据专业市场研究咨询公司的调查报告显示，城市儿童消费一般占到家庭收入的29.8%，催生出年消费超过1万亿元的市场。
儿童，这支零收入大军的巨大消费能量正在逐步释放。儿童是家庭最大的投资儿童产业取得的飞速发展，与儿童在当今社会的影响力直接相关。在其背后，有中国传统文化、家庭结构、经济发展、科技发展等多方面的原因。在中国人眼中，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。“为了孩子，什么都舍得。”是中国父母普遍的共识。不管是穷人还是富人，不管是官员还是老百姓，不管是农村人还是城里人，在这方面都毫不含糊，宁可省吃俭用、节衣缩食也要把钱省下来培养后代，子女教育与健康成长成为家庭建设中最重要的目标之一，卖场对儿童教育用品的青睐也印证了这个市场的日益火热。
在很多大型卖场，各式各样的儿童教育用品都摆放在显眼的位置，以吸引消费者眼球。虽然商品价格不菲，动辄数千元，但这并不能阻挡家长们为孩子慷慨解囊。儿童产业是朝阳产业更是常青产业儿童消费市场尽管目前已经规模庞大，但其巨大能量还远未释放出来，中国儿童市场仍然是有待开发中的“金矿”。
从消费结构来看，中国儿童消费中的食品、童装、童鞋等基本消费仍占主要比例，在玩具、娱乐、教育等领域所占比例不高，有很大的增长空间。与此相对应的是，如今的“80后”、“90后”新一代家长对孩子不仅仅只关注物质满足方面，而呈现出投资化的趋势，用在孩子方面的花费更具有计划性、稳定性、持续性，这就促使中国儿童产业不断升级。
可以预见，儿童产业不仅是朝阳产业，更是常青产业。
但是当大家眼光都瞄向这块市场是，竞争就日剧激烈。一套良好的策划运营方式及新颖的室内装修效果，必然会吸引眼球。让人驻足停留时，潜在客户就慢慢形成。
桑齐设计放眼中国早教市场，为早教机构提供优质服务，双赢是我们始终追求的目标。
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今日搜狐热点为什么大家都看好早教市场？——桑齐设计阅读
　　犹太人是世界公认的商界精英，他们有一句流传甚广的名言——“赚女人和孩子的钱”。的确，儿童“人小钱大”，从头到脚，吃的、穿的、住的、用的、玩的、学的等等，每一类都是一座金矿。“儿童经济”已经成为时下商业新的增长点，格外引人注目。
　　市场规模超过1万亿元
　　庞大的儿童人口是儿童产业产生的基础，也是儿童产业发展的动力。据第六次全国人口普查数据显示，此前每年出生新生儿1600万人左右，全国共有儿童人口2.22亿，占总人口的16.6%。据新华社消息，中共全会公报允许普遍二孩政策，人口专家从“单独二孩”政策实行一年多的实际效果来看，预测“全面放开二孩”政策将使未来每年平均新增的新生儿规模达到2000万左右。
　　儿童人口规模日渐扩大，市场需求潜力巨大，前景广阔。目前的家庭结构，孩子成为家庭中最受关注的成员。每个家庭都在不断增加儿童食品、教育、音像、玩具、服装等方面费用支出，儿童产业已经成为中国最受关注和最具发展前景的产业之一。据专业市场研究咨询公司的调查报告显示，城市儿童消费一般占到家庭收入的29.8%，催生出年消费超过1万亿元的市场。
　　儿童，这支零收入大军的巨大消费能量正在逐步释放。儿童是家庭最大的投资儿童产业取得的飞速发展，与儿童在当今社会的影响力直接相关。在其背后，有中国传统文化、家庭结构、经济发展、科技发展等多方面的原因。在中国人眼中，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。“为了孩子，什么都舍得。”是中国父母普遍的共识。不管是穷人还是富人，不管是官员还是老百姓，不管是农村人还是城里人，在这方面都毫不含糊，宁可省吃俭用、节衣缩食也要把钱省下来培养后代，子女教育与健康成长成为家庭建设中最重要的目标之一，卖场对儿童教育用品的青睐也印证了这个市场的日益火热。
　　在很多大型卖场，各式各样的儿童教育用品都摆放在显眼的位置，以吸引消费者眼球。虽然商品价格不菲，动辄数千元，但这并不能阻挡家长们为孩子慷慨解囊。儿童产业是朝阳产业更是常青产业儿童消费市场尽管目前已经规模庞大，但其巨大能量还远未释放出来，中国儿童市场仍然是有待开发中的“金矿”。
　　从消费结构来看，中国儿童消费中的食品、童装、童鞋等基本消费仍占主要比例，在玩具、娱乐、教育等领域所占比例不高，有很大的增长空间。与此相对应的是，如今的“80后”、“90后”新一代家长对孩子不仅仅只关注物质满足方面，而呈现出投资化的趋势，用在孩子方面的花费更具有计划性、稳定性、持续性，这就促使中国儿童产业不断升级。
　　可以预见，儿童产业不仅是朝阳产业，更是常青产业。
　　但是当大家眼光都瞄向这块市场是，竞争就日剧激烈。一套良好的策划运营方式及新颖的室内装修效果，必然会吸引眼球。让人驻足停留时，潜在客户就慢慢形成。
　　桑齐设计放眼中国早教市场，为早教机构提供优质服务，双赢是我们始终追求的目标。您所在位置： &
实体早教连锁行业都有啥 看着一个就全明白了
　　一、幼教产业链
　　幼教线下渠道包括幼儿园、早教机构、特长培训类机构等。
　　幼儿园，包括公办幼儿园和民办幼儿园，主要用于对幼儿集中进行保育和教育，通常接纳 3-6 周岁的幼儿。
　　早教机构，主要服务对象是 0-6 岁孩子的父母和家人。以&体能、智能、心理能力三 维平衡发展&理论为基础，帮助幼儿进行大脑智力潜能开发，对良好生活习惯以及 性格培养等进行全方位的指导和帮助。
　　特长培训机构，对儿童的艺术、体育、科技、创新等专项特长进行培训的机构。
　　相比特长培训机构，幼儿园及早教机构的单个班级人数更多，对教师的依赖程度相对较低，可通过建立标准化的教师培训和课程内容体系进行异地复制和扩张。
　　早教连锁机构在整个早教行业历史，属于线下渠道的一部分。
　　行业的上游企包括早期教育师培训机构和早期教育具产品生企业， 早期教育的师资来源主要是从幼儿范毕业，但这往不能满足学校的需求，教师培养成为早教机构要考虑的主内容之一；早期育具产品采购主要对象是教具、玩具，教具成本占公司经营比重有限不存在行业依赖性。
　　早期教育培训服务行业的下游为 0-6岁的婴幼儿及其父母。随着民众早期教育培训服务消费观念逐步认同、 人均收入持续提升育培训服务消费观念逐步认同、 人均收入持续提升、&单独 &二孩政策放开，早期教育逐步成为家庭教育必需品，下游需求旺盛。
　　二、早教培训机构
　　1）产生
　　之所以会有早教这个行业，是基于这样的一个共识&&0～5岁是儿童大脑高速发展的时期，也是儿童多方面能力包括语言、运动、记忆、思维发展的关键期。所谓&关键期&，是指最容易学会和掌握某种知识技能和行为动作的特定年龄时期。在关键期对孩子及时进行有关方面的教育，孩子学起来更容易，学得也更快，起到事半功倍的效果，对孩子以后的学校学习、健康、事业、生活等各个方面都有非常积极正面的作用。由于对专业早教知识的缺乏，以及场地、道具的限制，家长需要寻求专业的早教机构的帮助。
　　2）早教理念
　　早教机构的发展需要教育理论的支撑，国外特别是美国，经过多年的研究，已经发展出了比较完善的教育理论体系，以及标准化的课程体系和规范。以美国为例，已形成由 Pre-K 和 K 两个阶段组 成的完善的幼教体系，这其中 K 阶段已被纳入美国的义务教育体系。美国幼教的标准化由教育模式标准化和课程标准化两部分组成。其中教育模式包括了 Montessori（蒙特梭利）、 Waldorf（华德福）、Reggio Emilia（瑞吉欧）、High Scope、Bank Street 以及 Parent Co-ops 六大项目。 课程标准化则是通过 2010 年《教育改革蓝图》以立法的形式确立下来。在不同理论体系的支撑下，不同的早教机构发展、制定了自己的课程体系、人才培训管理体系，从不同的侧重点去培养孩子的兴趣和能力。
　　目前全世界部分幼教机构都已经依据以上几大教育理念衍生出教材与教具和自己的教师招聘、培训体系，但是目前国内机构尚处于起步阶段。 为幼教理念的确立是国内幼儿园从托儿所性质走向幼教机构的第一步，也是幼教品牌服务商的机会所在，无论是直营或加盟模式，都应当从幼教理念出发，进行深化，编制完整的内容体系，并用教材教具使其得以具体化的表现与反映。
　　3）发展模式
　　目前早教机构的发展模式，大部分都是直营+加盟的连锁经营模式。前期通过几家直营店打造样板，树立品牌形象，然后获得一定的市场认可度之后，开始通过加盟的模式迅速扩张。有一些品牌，还会对加盟商进行运营托管。有一些经营不好的门店，或者是加盟者不愿意亲自经营的门店，总部接手进行托管运营。
　　4）国内早教市场现状和趋势
　　在市场需求和政策导向的共同作用下，早期教育将继续成为充满潜力的朝阳行业。2015 年，我国早教的市场规模达到了500 亿元。随着我国早教市场渗透率的不断增长，我国早期教育的市场规模也在不断的增长，预计到2021 年，我国早教市场规模将达到1160 亿元。
　　在早教机构领域内知名度较高的机构有金宝贝、美吉姆、红黄蓝、东方爱婴、新爱婴、亲亲袋鼠、悦宝园、积木宝贝等等。
　　（数据来源：《中国早教蓝皮书》）
　　目前国内幼儿教育缺少行业标准，导致行业的进入门槛较低、行业内企业的产品与服务处于同质化竞争、优质内容稀缺，这使得幼教市场相较 K12市场更为分散。
　　国外早教品牌师资力量、内容沉淀和管理能力更强，市场认可度较高，收费更高。除金宝贝外，知名度较高的外资早教还有美吉姆（美国）、悦宝园（美国）、爱乐（美国）、天才宝贝（美 国）、亲亲袋鼠（澳大利亚）等。
　　80后、90后的年轻父母普遍教育水平高，注重对孩子启蒙教育。复旦大学社会科 学数据研究中心发布&80后的世界&复旦大学长三角社会变迁调查&的最新数据， 超过86%的80后接受过高等教育。他们在自身成长的过程中认识到教育的重要性， 同时能够以比较开放的心态接受西方的教育理念。80后、90后作为 独生子女一代，多数家庭呈现&4+2+1&的漏斗式结构。在传统独生子女家庭，1个 孩子成为2位大人，4位老人的共同寄托，家长几乎倾注所有的资源在孩子的培养上 ，家长对孩子教育培养的价格敏感度低。
　　早教最初出现在中国市场是通过国外品牌的进驻。而近几年，国内早教品牌也在不断发展，越来越多的家长们不再&崇洋&，根据搜狐教育的调查结果表明，只有31.58%的家长倾向于选择国外品牌。
　　随着市场空白的减少，早教机构竞争日趋激烈在优胜劣汰制作用下，那些实力不足、教学质量差规模较小的早机构逐渐被淘汰。同时品牌化、规模化成为早教行业大势所趋。随着一批如美吉姆的国际领先的进驻，以及在行业自由发展期逐渐建立起品牌竞争力国内早教迅速扩张，早教机构由原来的&作坊式&经营升级为品牌连锁模经营模式，品牌效应逐步显现，整个行业也将渐入规范有序的竞争发展期。早教行业也将迎来转型，市场将告别粗犷式发展阶段，渐渐转向以教育和服务为核心的精细化耕作时代。
　　教育内容和服务形式将呈现信息化、泛娱乐化的趋势；幼儿高端精英教育课程将呈现多元化，天才儿童培养、电脑编程学习等特色主题幼儿教育课程受追捧。
　　5）早教机构发展过程中易遇到的问题/风险
　　行业监管缺失，有政策风险
　　由于早期教育既不属于义务教育范畴，又不属于职业教育范畴，长期以来，其监管主体一直处于一种尴尬的地位，在有的地方它属教育部门管辖，有的地方被纳入卫生部门监管，而绝大多数则是以咨询服务公司的名义在工商部门下注册。
　　目前整个行业还缺乏行业标准，法律法规和监管也都并不完善。未来一定是逐步确立并完善规则的一个过程，在这个过程中，会出来什么新的政策也好规定也好，都是不确定的。
　　师资水平不高，流失率高
　　我国幼师学历普遍偏低，在学校受到的教育质量不高，从业后也缺乏专业成长平台。正规的幼师学校之外，也没有权威性的早教老师培训组织。而在招聘方面，专业要求越来越高的同时，幼教从业者整体待遇却并不高。所以，早教机构需要招聘大量的没有什么相关理论知识和经验的员工，通过自己的培训，成为合格的早教老师。但是早教老师的流动性非常高。如果不做充分的培训，员工无法提供高质量的早教服务。如果花了很多时间精力金钱去培训，但在过高的流失率下，成本又难以负担。
　　缺乏自主的早教理念和早教课程体系
　　目前的早教机构，要么是完全引进整套国外的理念和体系，要么在国外的体系基础上，做一些修改和调整。如果完全引进国外的，没有自己的研发团队，那么对国外支持的依赖性太强，无法根据自身的情况和国内市场的特殊性迅速做出调整。如果要完全研发一套自己的课程体系，不仅团队的专业性，以及对资金的投入都是要求很高的，而且也不确定消费者是否会认可。
　　加盟商的服务质量无法得到很好的控制，影响品牌形象
　　当前，早教机构主要采用连锁加盟的模式，内容、工具提供源与店铺被各类早教品牌粘合，进入市场。然而随着规划化经营扩张，很多内容端的资源在执行阶段就会发生形变。例如一直困扰很多知名早教机构的教师培训问题，面对相对较高的教师流失率，加盟店为了节省成本，会用以旧带新的方式，替代品牌中心提供的统一培训。这种人传人的方式，必然会在店面终端产生教育内容扭曲。而此时，缺乏第三方监管、评价就让很多消费者吃了哑巴亏。
　　更严重的情况下，会出现资金链断裂、商家跑路、门店关闭等突发事件，将会殃及到品牌自身。从2012年下半年至今，相关的跑路或关门事件已波及到东方爱婴、爱乐、亲亲袋鼠、创艺宝贝等知名品牌。
　　目前，每一个大品牌都声称自己有严格的加盟标准和加盟商管理体系，但最终，每个品牌还是会有一些运营的很差的店，网上也能搜索到很多家长的负面评价。这个问题，哪一个公司都没有得到完美的解决。
　　快速扩张的风险（导致的人才配备跟不上、对加盟商的支持管理不到位、门店质量参差不齐）
　　在早教连锁进入高速扩张期之后，可能在一年之内，可能要开几十上百家的加盟店。但与此同时，总部的人数不会成比例的增加，那么在同时服务这么多加盟商的过程中，就会产生很多问题。
　　首先在加盟商达到一定数量以后，公司必须要有一整套的加盟商支持、管理规则。很多机构声称有严格的加盟标准，但在实际中并没有按照标准去执行。之前跟加盟商承诺的支持，在运营过程中，也不一定都能兑现。
　　其次很多加盟商从选址到装修到招生等方方面面都需要总部的支持，扩张太快，很容易总部的支持人员跟不上。
　　加盟管理的失控，最后会导致加盟门店的质量层次不齐，经营收益也得不到保障。一方面损害了公司的品牌形象，另一方面加盟商也会退出加盟，导致公司加盟收入减少。
　　进入门槛低造成竞争非常激烈，内容和模式很容易被复制抄袭，竞争中激进的手段影响行业形象
　　这个行业目前并不需要什么进入的资质或者审核。0-6的小孩学习的内容并不是特别高深复杂，对于老师也好，场地也好，要求并不是特别高。所以有可能只是三四个人找一个几百平米的场地，就能开起来一个早教中心。这就导致了早教行业非常分散，同质化竞争。一旦有哪一家做的比较好，那么它的内容和模式也很容易迅速被竞争对手模仿。
　　在这样激烈的竞争环境下，利润率也在不断的下降，赚钱越来越难。某早教机构负责人以某一线早教品牌为例分析称，在北京地区开办一家员工规模为十人左右的早教中心，加盟费约为三四十万元，每年的租金、物业、装修等成本约为100万元，人力成本约为50万元，加上其他的开支、市场等成本，一年超过200万元。&以人均课单价1.5万元/年为例，即使不考虑退费等因素，也需要达到140个学员才能勉强收支平衡。&
　　有些机构为了更大程度招徕生源，可谓使出多种手段，例如购买百度关键词、大街上发传单、骚扰式电话营销等，而即使是以前一些高高在上的品牌，也开始放低身价大搞促销，某些原价千元以上的课程，甚至仅以数十元&贱&卖。导致消费者对行业的整体形象有所下降，有些消费者甚至认为早教机构都是骗钱的。
　　上市通道并不顺畅
　　目前在A股，还没有一家以早教为主营业务的公司上市，目前仅有几家成熟的早教机构，要么被大的基金买断私有化，要么被上市公司部分收购。对于投资人来说，最后如何退出，是一个比较棘手的问题。值得注意的是，近两年线下早教机构获得融资的公开案例已越来越少。
　　6) 早教机构的核心竞争力
　　连锁早教机构在发展过程中，基本上都会遇到上述的问题。如何利用自己的优势，解决问题，形成核心竞争力，是在这个行业中脱颖而出的必要条件。
　　根据搜狐教育 《2015 年教育行业白皮书》统计， 19.48%的家长认为师资是最重要的考量标准， 另有 19.05%的家长认为离家近很重要，有 18.44%的家长比较看重早教机构的授课方式。同时，分别有 11.68%和 10.14%的家长看重硬件环境以及品牌效应。而主要考虑价格因素的家长只占到了 8.79%。
　　从消费者需求来看，师资、位置、授课方式（教育理念）、环境、品牌是他们在挑选早教机构的时候最看重的因素。
　　所以，一个成功的早教机构：
　　首先需要有一套完善的且标准化的早教理念体系、课程体系去指导实际的授课。
　　其次需要招聘到优秀的老师和员工，并且有一套完善有效的师资培训体系、优秀人才选拔体系。
　　对于整个公司需要有序、科学的管理体系
　　另外还需要完善的加盟管理体系、加盟商管理体系和制度
　　还要有一个良好的品牌形象，有特色的定位，对于门店位置的选择，内部环境装饰等细节也都要有科学的指导
　　注重家长，注重服务体验，另外给孩子和家长提供更多的课程外的服务和指导，提升用户粘性和忠诚度
　　还有一个要注意的是，进入市场的时间比较早，也容易占据先发优势，迅速跑马圈地（目前排名靠前的早教机构，都是在九几年或者两千零几年成立的）
　　注重创新和变革。根据消费者理念、消费习惯的变化，不停的更迭换代。
　　来源：私人书房
编辑：文文
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孕婴童研究运动宝贝开创早教时代，坐拥万亿市场
儿童早教市场、GYMBABY运动宝贝、陈芸
早教这个行业很难被线上所取代，但线上可以影响受众的选择，所以除了服务质量和内在管理，之后拼的还有各家内容的迭代速度、品牌IP传播和“金主”的认可度。
儿童出生后三年的发展，在其程度和重要性上超过人一生的任何阶段。
&& 意大利教育家 蒙台梭利
20世纪末，中国本土开设第一家早教机构，是中国早教市场的开端。21世纪初，随着中国加入WTO，国外早教机构也借势进入中国，中国早教市场开始与国际接轨。2008年，首创&中西合璧&教育理念的早教品牌&GYMBABY运动宝贝&正式成立，预示着中国早教开始进入新阶段。
据国元证券2016年的调查，如今儿童早教总市场规模约为3700亿。而&二胎政策&的开放，未来三年预计将新增1920万新生儿，早教产业将迎来每年20%的市场增长黄金期，加上衍生品，十年内将成为一个万亿级市场。
日本90%以上家庭正在使用分龄早教，韩国超过80%，台湾也超过67%。百度数据统计显示，2017年幼儿园的在园人数达到了4725万，但对于同样作为刚需的早教来说，现在每年仅有不到350万的活跃会员，而且22%都集中在一线城市。随着国民整体消费能力提升，早教需求将愈发旺盛，由此可见，早教在未来10年都是强增量市场。&&
图1：全国早教和幼儿园（0-6岁儿童）数量占比图 &(数据参考《国家中长期教育改革和发展规划纲要()》)
经过近20年的变革与发展，中国早教行业呈现出本土品牌和国际品牌并进，大型连锁品牌机构与小微区域品牌共存的双重格局。然而随着市场的迅猛发展， 80末、90后一代开始为人父母，对早教理念的选择开始发生巨大变化。
新一代有主见的年轻父母，认为中国本土灌输式早教过于保守，不愿孩子再接受自己当年同样的教养方式；而完全照搬未经加工的西式早教，又过于开放自由，使得孩子在现行的应试教育体制内屡屡受挫，纯拿来即用的&洋早教&也被高知家长所摒弃。
做产业调研时，一位运动宝贝二线城市的加盟商说：&我们品牌我知道的都还经营的不错，年营收过千万的单个中心并不少。开业预售时我们做了一场活动，就有几百个家长来预购，报名的家庭实在太多，为了更好的服务，我又跟总部申请了二店。&类似这样的早教行业加盟商，感受到的供不应求，只是早教这个庞大增量市场的零星一角。
长期处于&崇洋媚外&的早教市场开始转变，用西方先进理念结合中国本土教授方式的&运动宝贝&开始引领市场。
顺势而起：与奥运共植中国
2008年炎热的北京，奥运会刚刚结束，主席罗格在闭幕式致辞上说：&中国正在与世界快速融合&。那一年，世界第29届奥运会在北京举行，同时神舟七号载人飞船也发射成功；那一年是世界必将留下中国特殊印记的一年，也是中国拥抱世界，在高强度互动中进一步融合的一年。
怀着改变中国落后的儿童教育现状的梦想，和&为孩子创造更好的未来，搭建一个快乐的平台&的初心。2005年，运动宝贝创始团队组织幼儿教育专家和心理学专家们，历经3年研发了既符合国际先进教育理念又适合中国儿童和家长学习的课程，在08年推出了首家中西合璧教育理念的早教品牌：&GYMBABY运动宝贝&。&
图2 ：GYMBABY运动宝贝早教中心
而在创立之初，运动宝贝在行业里就显得非常特立独行。
当时的早教连锁品牌为了易于复制只教授运动、音乐、美术3门课程，且多是国外内容拿来即用，而运动宝贝在国际化早教体系的基础上，注重潜能开发，增添生活实践、突触能量、语言等17门课程，成为了行业中课程最丰富的品牌。
但是走别人不敢走的路，就意味着担当更多的风险。那时候还很少有天使投资人，运动宝贝创始团队就将自己积蓄投入，坚持随社会发展不断精进内容迭代更新，仅专业内容研发人员都占满了整整一层楼。内容做得如此之重，而总部销售人员到2017年都才仅有4人。&
&前7年我们平均差不多以每年20家的新增速度发展，总部的费用都靠直营店的利润支持，时常怕中心生意不好半夜惊醒，前几年发展速度和同时期的早教品牌也很有差距。&运动宝贝创始人谈到此处无不感慨。
可&厚积薄发&在运动宝贝身上却也体现得淋漓尽致，随着内部的夯实，品牌的日益强大，仅2016年一年，全国就新开中心100家，92%在开业半年内收回成本，多家月业绩超百万，创造了行业的奇迹。截止发稿，运动宝贝战略布局全国26个省市，在全国拥有300多家早教中心。
最受信赖儿童教育品牌：&精耕细作&12年只做早教
根据运动宝贝总裁陈芸的理论，早教具有三个特性----- 一属于教育行业、二是服务业，三还属于商业行为。
这些特殊属性让早教品牌没有办法在一朝一夕仅凭借资本就能获得认可，某地产巨头也曾想进入早教行业，并采用翻倍薪资的方式挖人，却最终在经营两年后却铩羽而归。如今发展壮大的早教品牌，都有着多年行业积累，有着自己复杂的课程研发体系，师资培训体系，品控体系......
目前，早教行业主要采取两种中心发展模式，一是品牌直营；二是特许加盟，总部统一输出品牌支持体系，加盟中心拥有经营权。
而排名前十的早教，无一例外使用了加盟为主、直营为辅的方式扩张，但很多品牌直营做的不错，加盟店却非常惨淡。
因为这与是否有完善的后期运营服务体系密不可分，只有具备向加盟中心提供长期经营指导、培训和服务的标准化输出能力，才能真正将品牌统一化。
运动宝贝采取全国特许加盟方式，在每年上万个咨询运动宝贝中心经营权的投资人中，经过层层选拔，最后筛选出1%的优秀投资管理者获得运动宝贝加盟资格。
从加盟运动宝贝的那一刻，运动宝贝总部将配备专业人员进行选址指导，通过&硬件、环创、品牌、教学、管理&的&五位一体&运营服务体系和八大支持系统，为中心整体运营建立良好的基础和保障。
陈芸在全国盟商年会中讲到：&早教产业要精耕细作，需要有水滴石穿的精神。运动宝贝以专业早教为本，12年来坚持只做早教这一件事，未来也只会围绕早教为核心发展，期待在某一天如同说到电商就想到阿里巴巴一样，让运动宝贝就等同于专业早教。&
成长背后的快速迭代：品质为王 铸造高端
&外行看起来做早教中心的门槛并不是很高，但早教体系的建立并非一日之功，需要投入大量资源作研发，做好每个环节的品控，后期服务运营成本也非常高。二十年前做一个早教中心延伸出品牌可能50万就够，现在5000万做一个家长认可的早教品牌都太难，所以现在运营的好的线下早教中心都是以几个大品牌的直营或加盟形式存在，现在的家长需要高端专业的儿童教育服务，行业独角兽也将在未来五年内出现。&深耕教育行业二十多年的投资人冯先生评价道。
说到高端品质，运动宝贝作为早教领导品牌，从人才选拔培养就可见一斑。
运动宝贝和清华大学、中央音乐学院、北京师范大学、香港中文大学、香港理工大学、英国剑桥大学、美国陶森大学音乐学院等数十所全球顶级高校进行专业对口学生输送，公司IT部门也将线上线下、输入输出和培训系统全面打通，从总部线上协助盟商进行二次面试，到各岗位线上理论学习考核， 再到教师实践进阶，多维度增强员工梯队的优化升级。
公司让从业者领略国际化的教育理念，把环保健康的东西给到宝宝； 在全国早教品牌中拥有最丰富的课程体系，拥有大规模且详尽的盟商培训服务， 生产出优质的IP产品；店面装修，从设计到选材，从一张贴纸到几十万的玩教具，以GYM元素作为教育切入点，顺应世界强身健体热爱运动的风潮；中西合璧的理念，让家长和孩子来到中心就不想离开，为没有机会上早教的家庭做公益支持&&
这些都丝丝扣扣的让运动宝贝成为高端早教领导者，并让其成为中国最受信赖的儿童教育品牌。
中国&匠心&：打造超级IP 让全球宝宝都爱看中国造
早教这个行业很难被线上所取代，但线上可以影响受众的选择，所以除了服务质量和内在管理，之后拼的还有各家内容的迭代速度、品牌IP传播和&金主&的认可度。&
而这一切，正是潜心修行的运动宝贝的长项。重视产品主义，重视原创产品品质，随着今年运动宝贝原创产品的发布，拉开了早教超级IP爆发的序幕。
针对国内儿童市场缺乏优秀原创绘本内容、绘本阅读年龄划分模糊、欠缺亲子深层次互动的现状，运动宝贝通过十余年的线下教育实践和对近百万宝宝的数据进行分析总结，组建了以运动宝贝教研组精英撰稿，联合全球顶级设计院校Parsons、清华美院、北京电影学院、天津美院等高校毕业且经验丰富的创作团队，强强联合，制作了以运动宝贝吉祥物&兔子贝贝&为主角，国内首套多元智能互动体验式绘本，旨在提升亲子互动、发掘宝宝潜能，做到真正的寓教于乐。&
图3：国内首套多元智能互动体验式绘本
团队还创作了《早教1000个为什么》，都是为了引导和帮助年轻的80、90后家长们科学育儿。&
这些丛书在创作之中就被国内顶级出版社签约包销，预计在2017年下半年上市出售。
图4：运动宝贝吉祥物&兔子贝贝&原生IP
如此优秀的创作团队野心肯定也不仅于此，未来，他们希望用运动宝贝的IP开发动画大电影，制作更多衍生产品，用专业内容打造&早教迪士尼&，让全球的宝宝都爱上中国创造。
掌舵人：早教女王的蓝图
运动宝贝CEO陈芸---留美归国，首期清华经管学院群英荟荟员，北大光华管理学院EMBA史上最年轻女性成员。
陈芸之于运动宝贝，如柳青之于滴滴。
图5：GYMBABY运动宝贝CEO陈芸
2014年10月，陈芸成为运动宝贝掌舵人，全面统筹掌管运动宝贝整体运营。她带来了国际领先的企业经营理念，品牌战略新思维，以打造奢侈品的态度，筑就早教品牌，构建中国早教集团化服务新体系，这一年也注定成为了运动宝贝发展的分水岭，越来越多人以成为运动宝贝人而自豪。&
陈芸除了成功经营运动宝贝早教品牌外，还开创了运动宝贝集团化发展之路。
第一，自主研发的早教ERP＋CRM＋营销的系统，将为整个早教行业进行数据管理输出；
第二，由多年的培训体系开发出针对整个行业的&早教职业学院&，除了可以满足自己品牌的人员需求外，还可以为整个早教行业输送专业人才；
第三，围绕早幼教坪效升级投资构建的&童王星&品牌，今年3月一经推出就开出了14家中心，为早教品牌向上延伸持续供血；
第四，线上为父母建立&宝宝天下&,帮助年轻父母解决育儿中的实际问题。&
这一系列动作，让运动宝贝完成了从单一品牌发展，转型为以早教为核心的集团化企业。
如艾塞德依特所说：&三流企业拼价格，二流企业搞服务，一流企业制定行业标准&。在早教女王陈芸的带领下，运动宝贝成为了早教业新的风向标，用多年的实践经验为早教行业提供人才、内容、软硬件等全方位输出，树立整个早教的行业标准。
坐拥万亿市场，开创早教时代
六岁时，儿童的大脑大部分几乎成熟了，以后人的脑力、性格和心灵将用于不会再如此迅速的发展。
&& 美国儿童心理学家阿诺德?盖赛尔
作为教育&入口&级产业，面对万亿级市场，运动宝贝不但受到市场追捧，也开始被资本市场关注。
对于多家资本的接触，陈芸说：&中国的未来看孩子，孩子的未来需要早期教育，早期教育将形成决定中国未来发展的基础。运动宝贝希望做一家百年老店，教育机构过于商业化往往会适得其反，为此，我们一直在审慎发展。运动宝贝会筛选出理念一致的投资人，不去追求短期的回报变现，而是共同想去为用户提供有价值的早教产品和服务&。
对早教的未来，陈芸有着自己的憧憬&&首先需要促进早教的全民普及，像幼儿园一样成为孩子成长必经之路；当然，要让更多有能力有梦想的创业者都共同参与到这份为国为民的事业中，开创真正的早教时代。
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