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关键词：　　企业的业绩是由人做出来的，而饲料的销售，销售人员起了关键作用。由上图我们可以看到，年各大企业都大幅增加了销售人员的数量。然而，到了2015年，各大企业又纷纷裁员，减少业务人员的数量。其中，数量减少最多的是大北农。据悉，大北农近两年却裁员8000人，销售人员从超1.6万减少至8000多人。大裁员开始了，业务员怎么办?　　大裁员，那么些业务员怎么办?谋易咨询机构/创业与企业孵化平台/董事长/王中　　一、大裁员，没有说，但早就开始了　　在当下行业大变局的背景下，很多人到了重新选择职业的时候了，这关系的不仅是收入，更是未来。对于有些岗位来说，不是你还想不想干的问题，而是企业是否还需要你的问题。　　事实上，行业早已开始了大裁员 ，如今已经进入了第三个年头。前两年猪价不错，企业的压力也没那么大，所以，裁员的动力没那么强。而今天，企业面临空前压力，不裁掉低效率的员工，企业成本降不下来，竞争力提升不上去，自己也面临生存问题。所以，不能期待企业可以网开一面。　　目前来看，裁员最多的岗位是销售员。前几年，有一种说法叫“人海战术”，也就是靠人的数量来取胜。东北的一个小型饲料企业月销量不足万吨，却有500多个销售员。那些过去对销售人员需求很大的公司：大北农、双胞胎、特驱等等，销售人员亿不足过去的三分之一。这些人都去了哪里?　　下一步，随着机械化和智能化的推进和普及，更多的工种将被机械所取代。饲料厂的工人正被不知疲倦的自动码垛机代替;一个500头母猪场过去的标配是15个人左右，今天，出现了更多只需要4-5个人的案例;作为饲料企业的外围合作伙伴，经销商也一样，不被很多企业待见，直销和放养，让经销商的生意越来越少，收入每况愈下。　　大裁员正在进行中……　　二、很多人转行了　　微信朋友圈是个晴雨表，仔细分析一下，可以看到很多变化。其中一个变化是很多人转行了。过去一些活得很好的从业者，朋友圈里开始发一些与过去完全不一样的内容：有人开起了酒店和旅馆;有人卖起了保险和保健品;当然，也有人回去包了一个山坡种起了水果。与行业最关联的算是搞养殖了，越来越多的业务员回去养猪、做经销商。最近，因为我微信中早已满了5000位好友，只好每天删掉几个，这些删掉的，多数是转了行的。　　有些人转行是因为被企业淘汰了，更多的人是收入下降、压力骤升、看不到未来。看着很多人转行了，问做得如何，只回应了一声叹息：毕竟，相对之下，搞农牧业的人才相对较少，竞争压力也没那么大，是一个粗放型的行业正在走向集约化和精细化，机会并不少，只是对从业者提出了更高的要求。　　现在，很多人感到了压力，转行了，却没想到其它行业看起来风生水起，其实远比我们的行业竞争压力更大。而且，转行了，不交几年学费，一时也摸不到北。　　转行需谨慎，隔行如隔山……　　三、创业者大量涌现　　一方面是企业主动裁员，而另一个景象是有能力、有资源的企业骨干开始出走。这一次出走不是跳槽，而是创业。或者是连跳槽带创业：到一个新的企业，除了工资、奖金+提成等收入外，还有股份，这算是一种创业了。在别人的平台上创业。或者干脆就带团队出走成立一个营销公司，毕竟现在产能过剩，愿意代工的企业很多，这给轻资产的创业方式带来了很多的便利。　　四、不谈忠诚，谈谈互惠互利吧　　过去企业要求员工忠诚，员工追求稳定性。这是过去在企业资源优势情况下的合作方式。员工是以企业为中心的，企业通过资源优势，大量使用那些没资源支持的员工，企业获利当然更多。那时候，忠诚当然很重要，企业会把一些资源向忠诚的员工倾斜。　　后来悄悄的发生了变化，企业的资源不是倾向于那些忠诚的员工，而是那些可以创造更多价值的员工。企业和员工之间越来越像做生意。对于那些以忠诚自居的员工来说，这是种心理伤害，开始了愤愤不平。这些员工想着的是当初的贡献，而企业则好像忘了过去，更在乎眼前的利益交换。　　其实都没有错，这就是商业的本质：价值交换。如果企业和员工都能早一点看清楚这个本质，就谁都不会埋怨谁了。企业本来就是个平台，付出和得到之间只要是平衡的、互利的就可以了，千万不要用忠诚来说事儿。　　企业要求员工忠诚，却不能给他一个未来保障，这是耍流氓;而员工因为在企业工作的久就要求企业管一辈子也是不现实的。国有企业都做不到了，公务员都要改革了，如果员工和企业的关系还搞不懂，恐怕是一种奢望了。　　员工和企业之间是这样;经销商和企业之间也是这样。过去，企业要求经销商专销，现在，专销的越来越少。这就是像男女之间的关系，如果男人不给女人一个一辈子的承诺，还要求人家从一而终，那不是耍流氓吗?毕竟，夫妻之间的承诺是有法律作证的，那就是一纸结婚证。　　从一而终?谁跟谁啊……　　五、平台化和去中心化　　这个世界越来越走向平台化和去中心化。什么叫平台：完成工作所需要的环境和条件。天猫是个平台，你可以利用，但结果还是要靠自己;滴滴也是个平台，它只负责撮合，运营还是靠自己;未来的企业也越来越平台化了：提供资源、或者是方法，甚至连方法都不给提供，想要结果，要靠自己了。这正是去中心化的表现。中心化时代是强关系，双方的责任很重，约束很多，而今天，去中心化了，除了一些必要的约束外，要给对方更大的空间。企业与经销商之间，企业与员工之间，更像是合伙甚至只是合作关系，玩法不一样了。　　很多人还没有找到新感觉，因而陷入困境。过去是一个执行为主的时代，而现在是一个创造为主的时代。以前，你要等指令，然后按标准做到位;现在，指令来自于你自己，这个指令是目标，为了完成目标、创造价值，需要以你为中心了。　　过去，“中心”很少，而现在和未来，大量的“中心”爆发式的增长，活跃的，是一个个“阿米巴”。(审核编辑: 钱涛)分享我来说两句（人参与评论）加载更多【求购】山东仔1【紧急】农业农村部确诊：黑龙江调往22412预计近期疫情影响仍将继续
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史无前例裁员潮来袭！大型国企也遭殃 这些人要大减薪
更多精彩内容，点击题目下方基金圈关注我们今日微信号力荐 (长按红色字复制）政经参考mzhengjing传统产业，尤其是能源产业的衰落已被频繁提起。但如今，裁员潮已波及大型国企。近两天，武钢裁员过万人的消息更是甚嚣尘上。武钢裁员1.1万人？多位匿名的武钢集团在职员工告诉界面新闻记者，整个武钢集团或将裁员1.1万人，且将在明年全员减薪20%。不过，武钢集团方面对此予以否认。钢铁裁员潮已开始从中小型民企波及特大型国企。界面新闻记者独家获悉，武汉钢铁集团公司（下称武钢集团）旗下A股上市公司，武汉钢铁股份有限公司（下称武钢股份，600005.SH）已出台减员增效实施方案，计划在三个月内裁员6196人。武钢股份2014年报显示，共有在职员工27760人，意味着此次裁员幅度超过两成。此次裁员将在2016年2月底前完成。同时，武钢股份将开展定编定岗工作、开展全员竞争上岗工作、开展离岗安置工作。多位匿名的武钢集团在职员工告诉界面新闻记者，整个武钢集团或将裁员1.1万人，且将在明年全员减薪20%。然而，界面新闻记者致电武钢集团对外宣传办公室主任孙劲时，对方称“武钢绝不存在裁员减薪这回事”。对于全员减薪20%，他解释称，武钢集团近两年一直对全体员工实行“经济承包责任制”，没有完成工作目标的，将被最高扣除20%的工资。界面新闻记者获取的武钢股份条材总厂12月2日的工作内刊显示，武钢集团提出要将全口径人工成本降低20%，但确保职工收入不降低。这表示，武钢集团将通过裁员、而非减薪的途径降低人工成本。对于近期网传的“武钢集团董事长马国强就减产减员致全体职工的公开信”，武钢集团官网微信“幸福武钢”于12月7日进行了辟谣。这起“董事长公开信风波”与日照钢铁、包钢集团相似传闻一样，属于虚假消息。但一位不愿具名的武钢在职员工称，明年全员减薪20%的消息是工段领导到车间通知的，“他们的消息不会错，除非政策突变。”该员工称，现在武钢集团各单位的员工均已获悉裁员减薪的消息，且反响很大，“我们已经连续被扣了四年绩效，现在什么福利都没有，过年也不发钱了。”上述内刊显示，武钢集团要求武钢股份旗下的条材总厂，2016年工资预算减降20%，混岗劳务费减降50%，天车劳务费减降30%。这份内刊列数IBM、西门子、微软、联想控股等企业近期裁员的案例，称“制造业形势尤为严峻，武钢也不例外”，并写道：“生存的警钟连续敲打，如果我们还因循守旧不作重大变革，就只有等待破产重组，人力资源不能最大限度优化，‘冰冻期’就御寒无望，随之而来就是我们的岗位、饭碗不保。”紧接着便提出了降低人工成本的要求。上述内刊显示，武钢集团人工成本过高，劳动效率处于行业较低水平。今年1-8月，武钢集团全口径人工成本高达78.4亿元。对标世界先进钢铁企业，武钢集团劳动生产率仅为同行的1/3；对标国内先进民营钢企，武钢集团吨钢人工成本是同行的3倍左右。卓创资讯分析师李颖称，目前带钢和钢坯钢厂吨钢亏损均超过200元/吨，而去年同期至元旦期间尽管钢厂盈利较低，在50元/吨以内，但并不至于亏损。“目前钢厂的亏损并不能怪罪于原料的价格高，事实上今年外矿价格下跌速度已超过带钢和钢坯以及其他成材，”李颖认为，原料的成本占比在逐渐减少，在成本变化中发挥的作用也越来越小，因此钢厂在目前行业利润如履薄冰的情况下，把握好财务成本、人工成本以及其他费用显得尤为重要。事实上，武钢集团早已开始在人工成本上精打细算。今年9月初，武钢集团称将陆续派遣300余名职工，去其他企业或单位就任协警、保安和物业等岗位。这些被派遣的员工是钢铁行业不景气背景下出现的冗余劳动力，武钢集团将其派遣出去，是为了解决他们的“吃饭”问题。武钢集团董事长、党委书记马国强等人还在现场为职工送行，并加油打气。遗憾的是，武钢集团的业绩数据还在不断恶化。上述内刊显示，今年前十个月，武钢集团亏损50.57亿元，其中8月人民币汇率三天内贬值4.5%，使其产生汇兑损失15.47亿元。今年前九个月，武钢股份陷入亏损10.01亿元，利润比上年同期骤减200%，而在今年上半年，武钢股份尚且盈利5.22亿元。这意味着在第三季度，武钢平均每月亏损逾5亿元。武钢由此陷入极为严重的资金链紧张，第三季度经营活动产生的现金流净额低至-25.01亿元。与国内同行相比，武钢股份的盈利能力正在不断下滑。上述内刊显示，年，武钢股份钢铁主业吨材利润在62家钢协对标企业中的排名分别为第15、17、13、10位，2015年1-7月，武钢股份钢铁主业吨材利润-32元，排名降至第25位，与排名第一的石横特钢相比，吨材盈利相差202元，与宝钢集团相比则相差198元。作为新中国成立后兴建的第一个特大型国有钢铁联合企业，武钢自1955年破土建设，1958年9月建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。1999年，武钢旗下子公司武钢股份在上海证券交易所挂牌上市。2005年以来，武钢集团先后与鄂钢、柳钢、昆钢重组，目前成为生产规模逾4000万吨的大型钢企，居全球钢铁行业第四位。武钢集团已连续6年进入《财富》世界500强名单，2014年位列第310名，今年则跌至第500名。2012年，武钢集团利润总额在行业内排名第2，2014年排名第5，今年7月末则在111家央企中排名倒数第5，在101家大中型钢企中排名第89位。近年来，武钢集团的海外投资亦屡遭诟病。2008年以来，武钢集团通过股权收购和项目合作等方式，先后在巴西、加拿大、非洲等地布局了8座矿山，拥有海外资源权益数百万吨。不过，这些矿山的品位都不高，多在30%左右，提炼成本大幅增加。武钢在巴西和加拿大投资的MMX铁矿和Bloomlake铁矿，已宣布破产停产。作为武钢集团主攻高档汽车板和高档家电板市场的关键项目，防城港钢铁基地已于今年6月28日将第一条生产线投产，这一2030mm冷轧项目年生产规模达210万吨。不过，该项目不仅面临强劲对手宝钢集团湛江项目的激烈竞争——二者市场定位几乎完全相同，而且与国内“去产能”的趋势相悖。目前，中国钢铁产能11亿-12亿吨，但国内经济下滑，房地产、公共基础建设等都在萎缩，国内需求总量大约在6亿-7亿吨，供多于求近乎一倍。中国钢铁行业已进入“减量化发展”时代，产销双降更是大势所趋。在此背景下，武钢与同行一样，必将面临更为艰难的转型之痛。华北告急：“史无前例的裁员潮”来袭| 重点统计钢铁企业应付(收)账款增幅对比
|| 月河北省钢铁企业停产产能
|| 中国粗钢产量及消费量预测
|中国粗钢产量及消费量预测全球钢铁产量“中国第一，河北第二”。钢铁无疑是河北省的第一大支柱产业。近年来，河北钢铁行业的萎靡，直接导致该省GDP增速下滑至全国倒数。卓创资讯钢铁分析师田艳在近期调研中发现，河北省武安、邯郸、石家庄等地，一半以上的钢厂裁员10%-30%，部分钢厂裁员1/3以上。该机构另一位分析师李颖走访钢铁重镇唐山后发现，部分主导钢厂裁员25%，“四班倒”变成“三班倒”。钢厂寄望于通过裁员降低成本。目前粗钢吨钢亏损额理论值为400元/吨，根据钢厂实际操作及财务情况不同，实际亏损额在200元-500元/吨之间不等。在整个华北地区，裁员潮已经来袭。河北省冶金行业协会统计显示，2012年全省钢铁产业工业增加值占GDP的13.9%、占财政收入11.6%，近61万人在其中谋生。“这是史无前例的裁员潮，今年的形势比预想要恶劣得多。”田艳告诉界面新闻记者，国内钢厂没有一家满负荷生产，真正需要的岗位在减少。“被放假”、分流和裁员今年34岁的钢厂工人候立保（化名）已经十几天没有上班了，他不知道自己算不算失业。每次有人问起，他都回答说老板让他在家“休假”，等厂里有活儿时再喊他回去。侯立保是河北省武安市一家钢厂的烧结工人。“北有迁安，南有武安”，武安与迁安同为河北省的钢铁大县，武安为邯郸市下属县级市，面积不足北京1/9，在河北乃至中国的钢铁行业版图中占据重要席位，拥有18家钢铁企业，也是中国四大富铁矿基地之一。一想到有人已经“休假”了三个多月还没复工，侯立保就更加着急。虽说没有正式解除劳动关系，但一放假，工资也停发了。侯立保每个月的工资是2700元。他理解老板的苦衷：钢厂困难，活计不多，所以工人放假回家。“但他们也不管哪些工人干得好，哪些工人干得差，直接就把我们撵回家了。”皮肤黝黑、身高马大的侯立保有些愤怒。不少钢厂工人决心主动辞职，另谋饭碗。“可能这也正是钢厂希望看到的，通过这种方式变相裁员。”侯立保说。11月19日下午，界面新闻记者在位于武安市南环路南侧的河北文丰钢铁有限公司(下称文丰钢铁)一厂内看到，烟囱还在冒出滚滚浓烟，运送铁矿粉、煤炭的大货车亦不时出入厂区。而位于下白石路口的二厂则一片冷清，除了门口的三名保安，厂区内目之所及，空无一人。成立于2001年的文丰钢铁年产生铁330万吨、钢350万吨，中厚板200万吨、中宽带120万吨。在业内算是中等规模的民企。2014年，文丰钢铁与金鼎重工联合重组，成立冀南钢铁集团。冀南钢铁集团营销部副部长郭东告诉界面新闻记者，现有职工5300余人的文丰钢铁已裁员10%，日产量缩减了2000吨。郭东向界面新闻记者证实，文丰钢铁二厂区的员工均“放假”回家。当地一名匿名人士透露，二厂区共有两三千名员工，而一厂球矿生产线也已停工，员工“放假”。不过，郭东对一厂有生产线停工、员工放假予以否认。10月12日，武安当地一家中小型钢企鑫汇钢铁董事长陈文科发表公开信称，公司“出现严重亏损，是公司自2000年成立以来面临的最大危机”，宣布裁员15%-20%，减少管理层级，精减富裕人员。鑫汇钢铁目前共有职工2000余人。界面新闻记者从多位业内人士处获悉，位于石家庄市平山县的敬业集团将销售人员从近千人裁至700人，位于河北邯郸的纵横钢铁计划裁员947人，该公司官网显示其总共拥有职工1.3万人。不过，这两家钢企在接受界面新闻记者采访时，给出了不同的说法。敬业集团销售总公司总经理陈利杰界否认裁员，称“将员工从炼钢炼铁等主业分流到二次创业项目岗位”，二次创业项目岗位包括汽车、热卷管、法兰盘制造加工等。“这些分流出去的人依然是在敬业集团旗下的子公司工作，还有一部分人分流到了海外。”陈利杰说。“我们没有裁员，只是做了人员转移，”纵横钢铁营销部一位工作人员在电话中称，该公司沧州新区的冷轧、涂镀等多条生产线近期投产，需要从邯郸基地转移部分员工。“员工自愿报名，目前尚未确定人员数量。”该人士称。一位不愿具名的业内人士告诉界面新闻记者，纵横钢铁沧州新区的生产线去年就已投产。界面新闻记者获得纵横钢铁的一份加盖公司章印、发布于11月25日的裁员通知显示，该公司2号高炉、3号烧结机已于10月31日正式停产，“公司生产成本持续倒挂，已连续数月大幅亏损。”计划裁员947人，其中大部分是钢铁主业岗位，包括炼铁厂479人，炼钢厂155人，轧钢厂109人。该通知还显示，列为裁减计划内的员工，如符合年龄及其他规定并自愿到沧州新区上班的，纵横钢铁原则上同意全部安排，符合年龄但不愿到沧州新区上班的，将自今年11月26日起可外出另谋工作。至合同到期前，纵横钢铁给予发放员工当月考核工资的50%，劳动合同到期后，不再续签。停产和跳楼钢厂行业的变化也波及到了这个钢铁大省的其他行业。“现在一天有时只能跑几十块钱，不及以前的一半。”武安市一位郝姓司机向界面新闻记者吐槽，来武安搭出租车的大多数是做钢铁生意的，现在人数骤减。货车司机受到的影响更为直接。11月20日早晨，一位从山东日照运铁矿粉到武安的司机对界面新闻记者说，接到短信通知，每车的运费从83元/吨降到了75元/吨。“5月以后明显感觉到跑的货少了。”从鑫汇钢铁运线材到山东德州的货车许姓司机称，以前每月能运十几车钢材，现在只能运七八车。而在2008年以前的鼎盛时期，“一辆运送钢材的货车从山西开到四川的半途中，一吨钢材能涨几十到一百。”卓创资讯钢铁分析师田艳说。钢厂减停产的规模还在不断扩大。截至11月19日，兰格钢铁云商平台调查全国百家中小型钢铁企业中，33家企业进行高炉检修(含停产及焖炉设备，下同)，合计有63座高炉进行检修，比前一周增加了6座，百家中小钢铁企业高炉开工率为83.75%，环比下降2.01个百分点。钢铁产能比中国第二大产钢省江苏还大的唐山，全面停产的钢厂已达十数家之多。成联、粤丰、安泰、兴隆、建邦等多家民营钢企陆续停产。《期货日报》报道，11月14日下午，松汀钢铁宣布全面停产，员工全部放假。数名松汀钢铁员工爬上办公楼顶，欲以跳楼威胁公司，拿回自己被拖欠数月的工资。大型国有钢企同样在艰难度日。界面新闻记者了解到，天津某大型钢铁集团目前的开工率仅有三四成。中国钢铁工业协会(下称中钢协)的一项统计数据显示，截至今年9月末，钢铁企业银行借贷总额1.35万亿元。中钢协警示，在普遍严控信贷的情况下，钢铁企业资金链风险加大，应收、应付账款均出现明显的大幅上升，且应收账款增速高于应付账款。不仅如此，钢铁上市公司平均流动比、速动比均远低于正常水平，企业偿债能力已处于风险边缘。年底还贷压力加大，很多钢企已出现负现金流，资金链随时可能断裂，而短期内钢铁需求和钢价得不到改善，企业经营困境或许进一步恶化，引发更大的停产危机。兴华财富集团有限公司董事长陈茂春说，钢铁行业面临“三高三低”，即产量低，需求低，价格低，资产负债率高，融资成本高，环保和安全压力高，这使得国有钢厂大规模减产、民营钢厂大面积停产成为必然趋势。国企大降薪！这些人将普降20%至30%不裁员的，可能也逃不过降薪。据人民网摘自经济参考报，随着央企高管薪酬改革的实施，地方国资委下属国企高管薪酬改革也在推进之中，目前已经超过十省相继制定出国企高管改革方案并递交人社部，而个别市属国企的薪酬改革方案的审批也正在加速推进。根据薪酬改革划定的时间表，明年（2016年）大部分薪酬改革方案将落地，高管降薪约20%至30%。在限制薪酬的同时，扩大市场化选聘将成为下一步深化国企薪酬改革的重要内容。降薪：超十省改革方案落地据记者不完全统计，目前至少已有超10个省份出台了国企负责人薪酬改革方案。各地方案调整了国企负责人的薪酬结构，并对薪酬水平进行了限高。多地还强调，“不能搞企业内部普通员工层层降薪”。围绕着国企高管限薪，国企薪酬改革也进入政策落地加速期。接近人社部的专家表示，整体上，下一步对国企高管实行的都是与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。而针对全国范围内国企高管的薪酬改革，最终指向的是整个国企改革和收入分配改革，最根本的目的是以小改革撬动大改革。来自国资委的消息显示，杭州市将参照浙江省属企业负责人薪酬改革情况和杭州国有企业平均工资水平，对市属国有企业负责人偏高收入进行调整，形成合理规范的企业负责人薪酬体系。根据此前浙江省公布的《关于深化省管企业负责人薪酬制度改革的实施意见》，以浙江职工年平均工资基数为9.71万元来计算，省管国企负责人平均薪酬水平将下调31.5%。不久前，黑龙江也公布了《黑龙江省深化省委管理企业负责人薪酬制度改革的意见》。按照其内容，省委管理并实行年薪制的省属企业负责人，包括企业的董事长、党委书记、总经理（总裁、行长等）、监事长（监事会主席）以及其他副职负责人。广东省国资委表示，改革后国企负责人与职工薪酬差降至6.5倍。据了解，在完成省直国资委直属国企负责人薪酬改革后，市属国资委负责人薪酬改革方案还在审批之中。按照新的薪酬体系，广东省国企负责人将普遍降薪30%。“本轮薪酬改革的主要人群是国有独资和国有控股企业中，由国家委派的企业负责人的薪酬。”一位参与制定薪酬方案的地方负责人表示，薪酬改革方案将有望在2016年基本落实，除了一些薪酬高的企业负责人将面临降薪外，一些薪酬较低的企业负责人将涨薪。“国企负责人收入只涨不降的情况肯定不会有了。现在要与效益挂钩。”上述人士表示。除了各地方案陆续出台外，一些国有企业也在积极制定并落实本企业的薪酬改革实施计划。“包括国企一把手和整个班子都要降，降幅应该在20%到30%。”一位地方国企人士透露，另外一些市属的国企负责人的薪酬改革方案也已经基本完成，正在等待批复。红线： 严控隐性收入本轮薪酬改革方案还有一项重要内容，就是对地方国企负责人经营期责任追究和福利性待遇等划定了“红线”。记者从多省市了解到，下一步薪酬改革方案实施中，对于经营性亏损企业负责人的基本年薪会适当下调，任期内出现重大失误、给企业造成重大损失的，根据省属企业负责人承担的责任，追索扣回部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入，已离职或退休的企业负责人亦不能免责。另一方面，多地方案都明确省属企业负责人不得在兼职企业（单位）领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬，不得在国家和省规定之外领取由地方政府或有关部门发放的奖金及实物奖励。同时规定，企业负责人存在违规自定薪酬、兼职取薪、享受超标准福利性待遇等行为的，按照规定给予纪律处分、组织处分和经济处分，并追回违法收入所得。一直以来，作为央企薪酬最具争议的灰色地带，央企高管“看不见的收入”成为社会质疑的焦点。“高管有很多不需要在公告中披露的隐性收入，同时，很多高管薪酬与业绩没有挂钩，即使公司出现大幅亏损和业绩持续下滑，国企高管也并不需要承担任何责任，反而还拿着高额的薪酬。还有一种情况也很普遍，有些高管在公告披露时看上去薪酬不高，但是他同时又在其他子公司、合资企业等担任挂名董事长，还有很大一笔收入。”一位业内专家坦言。多位业内人士认为，国企薪酬改革持续公开化和透明化，对于防止央企高管职务腐败，保证国有资产保值增值、增强国有企业竞争力都具有非常积极的意义，同时将促进本轮国有企业混合所有制改革顺利进行。配套：市场化选聘将提速和降薪相配套的是，市场化选聘也正在提速。此次地方改革内容中，包括上海、广东、浙江、河北等在内的多省市都明确将推进包括“选聘职业经理人试点”在内的用人制度调整。这意味着，薪酬改革的重点并不是降薪，而是通过分级分类管理，在规范组织任命的企业负责人薪酬分配的同时，更多的是要做增量，鼓励逐步增加市场化选聘人员比例。“目前我国人力资源价格不完善，特别是国有企业在考核、激励体制等方面都存在僵化，缺乏完善的职业经理人市场化选聘制度和市场化薪酬制度，这也造成了很多企业出现高端人才流失，市场竞争力不足等问题。”中国企业研究院首席研究员李锦说。多位国企内部人士表示，如何留住人才是下一步国企发展最为关键的问题，薪酬管理急需在机制体制和市场定价方面找到一个合理的平衡点。一方面，缓解社会舆论关于薪酬方面的争论，另一方面，也让企业进入“高薪—人才—高利润”的良性循环，实现现代化的法人治理结构和高度透明化的选人用人体制。“高管薪酬应该让市场说了算，这就意味着去行政化也将提速，对于地方国有企业负责人而言，更加不能一边当官一边管企业。”一位负责地方薪酬改革方案制定的专家表示。“在薪酬和效益挂钩的前提下，企业内部也一定会进行更加市场化的改革。特别是建立职业经理人相关制度后，市场化选聘会带来包括岗位细分、贡献细分、分配细分为内容的薪酬体系的完善，从而推动企业内部改革和管理提升，包括下一步员工整体收入的提高。”一位央企负责人表示。记者获悉，包括国资委在内的相关部门正在积极酝酿政策，通过扩大试点的方式，逐步增加国企高管的市场化选聘比例。这意味着央企、国企的“一把手”或更多地从市场中产生，同时国企高管薪酬将与其选聘方式挂钩，即政府任命的由政府定价，市场选拔的由市场定价。21财闻汇综合自：界面、人民网（ID：people_rmw，摘自经济参考报，记者：杨烨）股票基金家个人交流微信：fundjia，如有问题及时解答，有兴趣的朋友也可以互相交流学习哦！今天为大家倾情推荐一个股票早号，专注于股市早盘，为您提供第一时间股市消息，想了解股市的赶快点击关注吧↓↓
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12月15日 13:19
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