做“最讲政治”的组工干部
（作者： 陈娜娅 单位：上海市普陀区委组织部）
讲政治，是我党的一贯主张和要求。作为管党治党的重要职能部门，政治建设更是组织部门第一位的建设。总书记在全国组织工作会议上告诫大家，“对组工干部来说，第一位的是政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。”对每个组工干部而言，走好新时代的组织路线，就是要把政治素养挺在最前，既自觉当好“讲政治”的表率，又坚决落实好“抓政治建设”的政治责任。
锤炼忠诚品格，在政治立场上更加坚定。组织工作是一项政治性极强的工作，组工干部本就应比普通干部具备更强的政治敏锐性。在贯彻执行中央决策部署问题上，决不能搞变通、讲例外；在遵照执行党的规矩问题上，决不能有选择、谈条件。身处管“人”的部门，组织工作的关注度和敏感性都很高，对待组织交付到手中的权力和身上的责任，就更要如履薄冰、如临深渊。特别是在组织人事工作上，必须严格按照党的政策办事、按规矩办事、按程序办事，做一名对党忠诚老实的干部。这样，组工干部才能站得高、看得远、把得准，才能更自觉地向核心看齐、向中央看齐。
加强理论武装，在政治头脑上更加清醒。政治上的坚定源于理论上的清醒。作为一名党的干部，只有具备了政治理论上的清醒认识和深刻把握，才能自觉运用先进思想指导和引领实践的健康发展。组织部门是党的政治部门，其职能决定了组工干部必须对党的理论、路线、方针、政策学习深入、领会透彻。十九大提出一个重大政治任务，就是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党。组工干部贯彻这一重大部署，既要做好领导干部和广大党员的思想政治建设，也要跨前一步带头多读、精读马克思主义经典著作和习近平总书记系列重要讲话，掌握贯穿其中的立场观点方法，确保始终保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力。
提升专业本领，在政治能力上更加贴合。讲政治是具体的不是抽象的，把讲政治落实到工作的方方面面中，确保政治功能在服务科学发展中更好地体现，关键在于提高专业素养和能力水平。习近平总书记曾说，“现在的干部队伍有学历、有书本知识的人不少，但也有相当一部分同志管用的专业知识和素养很不扎实，难以适应新形势新任务。”对组工干部而言，政策、程序、规范等组工业务知识是重要的“家底”，只有先把硬性的东西掌握全面、了解透彻，贯彻部署，创新思路时才不会走调变样，影响到组织部门的权威性。提升政治能力，就要拿出点真的拿出涂红刚那种“安、专、迷”的精神，通过学习、学习再学习，成为组织系统的“活字典”和“政策通”的。
传承组工文化，在政治作风上更加过硬。组工干部能不能把工作做好，既要看业务水平，也要看作风品质。作风品格不是一天塑就的，在一代代组工干部的共同努力下，组织部门形成了政治坚定、党性坚强、公道正派、廉洁勤奋、求实创新、甘为人梯等一系列组工文化，留下了一笔笔宝贵的作风财富。组工干部讲政治，就要从职业操守讲起，从实干品格讲起，从淡泊心态讲起，少一分名利与喧哗，多一点恬淡与执着。以“立志做大事，而非做大官”的精神，推动组织路线更好地为政治路线服务，把党的建设伟大工程的发展进步作为自己最大的光荣。
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属于新时代的初心 《厉害了，我的国》发布时间： 06:20 来源：中青在线　
　　编者按：
　　纪录电影《厉害了，我的国》记录了中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网这些超级工程，展示了人类历史上最大的射电望远镜FAST、全球最大的海上钻井平台“蓝鲸2号”、磁悬浮列车研发、5G技术等引领人们走向新时代的里程碑式科研成果。
　　而年轻的90后、00后们，作为“强国一代”，将在未来30年，见证和建设社会主义现代化强国。《中国青年报》邀请一批在校大学生共同书写观影《厉害了，我的国》的感受，写下属于他们的新时代初心。
（本版得到中国高校传媒联盟支持）
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　　再快一点，我怎么能慢下来
中国科学院大学2017级硕士研究生 徐竞然
“我能做些什么？”这个问题我常问自己，只不过上大学后，我问自己的频率又提高了。当在电影院观看《厉害了，我的国》时，我一半自豪，一半紧张，像是抽离出一部分思想，从高处低下头来俯身审视甚至质问自己：“我能做些什么？我能对这个国家和社会做些什么？”
影片展示了党的十八大以来，我国在科技发展、经济建设、国防建设、绿色环保、脱贫攻坚、内政外交等方面取得的辉煌成就。于我而言，影片中最鼓舞人心的，是对近年来我国一系列重大建设项目和科技成果的展示：世界上最大的射电天文望远镜“天眼”（FAST）、最大的海上钻井平台“蓝鲸2号”、最先进的“墨子号”量子通信卫星、时速高达350公里的“复兴号”高铁、可以比肩“波音”“空客”的C919大飞机、国产航母、光量子计算机、港珠澳大桥……
这让我感到兴奋又恐慌：我为搭载上一艘时代的巨轮而欢欣鼓舞，但我又恐慌于自己是否能够为这艘巨轮作出一丝贡献。没有人要求我一定要怎样，但我想这是一种责任，一种在“与有荣焉”之后衍生出来的自问、自励、自警和自省。
开学不久，我与一位师姐聚会。闲聊时刷手机新闻，她的表情一下子凝重到垮掉，“南仁东老师去世了，我采访过他”。气氛陡然降温，我们草草结束了聚会。那时的我还不能理解师姐复杂的心情，这些科学家仿佛离我非常遥远，只是一个名字。
后来，我参观了两弹一星纪念馆、中科院创新成果展，我听了“湍流卷不走的先生”等故事。我看着微信公众平台“中科院之声”，每天都推送科技工作者的最新科研成果：暗物质粒子探测卫星“悟空”、世界首个体细胞克隆猴、11比特云超导量子计算平台、全球首例“舞蹈症”基因猪……新的发现与进展层出不穷。
我上了院士们和曾经在教科书上见过名字的人的课。我的老师们在学术上一丝不苟，在生活上爱学生和爱孩子一般；我的同学们严肃又可爱，在自然辩证法的课堂上，大家提交的课堂展示是“青藏高原隆起及其影响”“太阳中微子缺失之谜”“数学确定性的丧失——哥德尔的重大发现”等诸如此类令人“瑟瑟发抖”的题目。这让我觉得，我离科学如此之近，科学和科学家都活生生地在我身边。
这个学校里的每个人都不同，但他们的共同点是“非常努力”。无论何时，他们都是急匆匆地奔向下一件要做的事。一位生物学老师曾说：“搞科研就像在摸黑洗衣服，你看不见别人洗的实时进度，所以你要一直洗，尽全力洗，不能停，等灯一亮就见分晓了。”
每当看到这些人眼睛里的执着时，我都会告诉自己：“再快一点，你怎么能慢下来？”历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
任何一个中国人在观影后，都会强烈地感受到对祖国的认同感、归属感、安全感、自豪感。我的朋友们，研究天文、海洋、地质、生物、人工智能……坦白说，研究生一年级就像一颗颗螺丝钉，能做到的就是钻紧、拧紧。
我们分散在科研的基本单元——全国114个研究所，坚持面向国际重大前沿，面向国家战略需求，面向国民经济主战场，把科技成果写在祖国的大地上。从基础性的科学研究做起，去探究逼近真理的事物，去寻找能使人生活得更幸福的途径，去打破现状迎接更多的可能。
我毫不怀疑在我的朋友们之中，一定会有未来的科学家，这让不再学理工科的我有点羡慕。我学习科学传播，能自封算是半个科学工作者也非常满足。
走在去教室的小路上，心里盘算着分配给每一项学术任务的时间，我想，我愿意去做一个纯粹的实实在在做事的人，“这个时代太好了，你得努力，你不能配不上这个时代”。
　　梦想就像一颗种子
南开大学2016级本科生 段景文
最近我进影院看《厉害了，我的国》，电影开始前，一位坐着轮椅的老奶奶被推进了影厅，坐在我的身边。她白发苍苍，腿也有些发抖，脸上布满岁月留下的褶皱与老年斑。随着影片故事的展开，奶奶脸上的泪珠在微弱的灯光下闪烁着，那根拐杖也颤抖了起来。
很多人在看过《厉害了，我的国》后，或许会在震撼中感到有些迷茫：“国家强大与个体幸福之间的差距有多大？国家繁荣与每个人的关系究竟会密切到什么程度？”而这一刻，老奶奶的眼泪回答了我，大概只有经历过历史洗刷的人才能明白这个国家的厉害究竟意味着什么。
“那会儿从咱们家到云南我走了好多天呀，又是汽车、又是火车，郑州停了好久、株洲歇了一夜，还发了几块大饼充饥……”爷爷在去昆明看战友的飞机上缓缓讲述着当年去当兵的场景。现在，令人发愁的“好多天”，已经缩短为飞机上的3个小时，而很多漫长的苦旅也被便捷的高铁取代。
毫无疑问，高铁已经成为中国一张新的名片，拉近了我们与家乡的距离。春运时，排列在轨道上的高铁如同待命的子弹般载着千万颗归乡的心，让思乡的人们跨越南北东西，来去自如，不再被乡愁所困。
去年我乘火车去武汉时穿过了武汉长江大桥，这座完工于1957年的大桥见证着长江水滚滚东流，带走民族的衰微，带来国家的强大。除了长江，中国桥还架在宽阔的大海上、架在险峻的山峦间、架在民族历史与未来的连接点上。从此蜀道不再难于上青天，国家有能力让人民走出那些曾经只有鸟儿才能飞出的地方。
当我看到我的家乡，一个县级城市亦有7个高速路口时，我真真切切地感受到，国家强大与个人生活息息相关，可以自豪地说：“我的国是真的厉害！”
《厉害了，我的国》向我们展示了党的十八大以来国家取得的诸多成就，国家再也不是老舍笔下《四世同堂》中只有香气没有刺的玫瑰，每一位国民也再不用像祁瑞宣那样用沉默掩饰对亡国的悲伤。节物风光不相待，桑田碧海须臾改，回望历史，前辈们历经千难万险让中国重新屹立于世界的东方；展望未来，美好的生活还要靠我们共奋斗、共同成就。
梦想就像一颗种子，如若每一个中国人都能将它播撒在心底并细心呵护，那么待到所有种子生根发芽、开花结果之日，就是中国梦实现之时。
　　“强国一代”任重道远
西南大学2015级本科生 翟玉洁
“风里雨里，航程壮丽，千里万里，阳光在心里，我的梦想照耀前方，你的信仰点燃勇气……”伴着舒缓又励志的音乐，我的心里反复回放《厉害了，我的国》。
影片以纪录片的形式，将祖国的发展成就呈现在大银幕上，推拉摇移的运动镜头和降格镜头，把零散的画面、场景汇集起来，向我们传递了一个走在世界发展前列的祖国形象。
一列列高铁穿梭在祖国大地，从雪国东北到热带海南；一辆辆汽车奔驰在高速公路上，重塑中国地理的新标志；自动化的海港码头快速有效地吞吐着世界贸易；中国网络在分秒之间，实现着全球连通。在奔跑前行中，中国也不断放慢脚步，驻足回望，反思现代化进程中遇到的种种问题。
西藏自治区扎西岗村扶贫干部洛措与罗桑旦达一家的泪与笑，大山里吃上免费午饭的孩子，中国军人“无论你身在何处，别忘记你的背后是伟大的祖国，有一种速度叫中国救援，有一种幸运叫我是中国人”……影片严谨而不失生动的解说词，将高速发展的祖国以缓慢流淌的日常来表达。
英国一家媒体报道了福建龙岩火车站的新老站台转场，只用了9个小时，这让英国人对中国先进的基建工程叹为观止。刚把跑车送进太空的美国企业家马斯克，也忍不住转发这条报道并赞叹，“中国先进基础设施发展速度比美国快了100多倍”。
曾经山鹰都飞不过的山峰，现在10分钟就能翻越；曾经北京到上海12个小时，现在仅需4.5个小时；299万个基站、8.9亿用户，中国光缆线路总长已达3041万公里；中国对世界经济的贡献率超过30%，成为拉动全球经济的第一引擎……影片结束许久，这些画面与数字仍回荡在我的脑海。
中华民族伟大复兴的宏伟誓愿，正在世界的东方回响。影片不仅带来了视觉与心灵的双重震撼，更让中国人骄傲与自豪，让我们年轻一代充满斗志和活力！
影片上映首日3小时，便突破中国此类电影票房纪录。值得关注的数据是，年轻人构成了《厉害了，我的国》的观影主力军。猫眼数据显示，该片的观众中，20~29岁的观众占55.5%。网络上，更有大批90后、00后为影片点赞。年轻的传播方式，让作为电影票房主力军的年轻观众感到亲切，并引发我们切身的思考。
大学生乔雯雯一从影院走出，就激动地拿出手机，与远在乡村的奶奶视频聊天，告诉她会有更多的福利政策下达基层。乔雯雯的梦想是成为一名基层工作人员，用双手和村民们一起改造生养她的大山。兰州小伙儿王杰少则表示，现在过年回家，坐高铁6个小时就到家了，以前挤春运火车，硬座要坐十几个小时。
影片开篇时就讲，孙中山先生毕生奋斗就是希望中国成为“世界上顶富强的国家，世界上顶安乐的国家，中国人民成为世界上顶幸福的人民”。今天，飞速发展的祖国为我们创造了良好的就业环境和创新天地。作为“强国一代”的我们，这是个最好的时代，也是极富挑战的时代，我们任重而道远。
　　90后也要讲好“中国故事”
华中科技大学2016级硕士生 钟阳
看完《厉害了， 我的国》，我像触电般久久不能平静，内心不仅对祖国的发展成就感到自信自豪，更感动于无数奋战在建设祖国一线的人们的平凡故事。当震撼的音效、恢弘的叙事画面、娓娓道来的故事融为一体时，我浑身热血沸腾，眼眶也湿润了好多次，由衷地竖起大拇指为祖国点赞。
除了大气恢宏的叙事外，影片还以一种平等的视角展现了奋斗在工作岗位上的普通人的生活。其中留给我印象最深的是一个藏族的扶贫干部，为了说服她的扶贫对象搬迁，她费尽了口舌、想尽了办法、付出了很多心血，只为了扶贫对象能够过上好日子，她的好心却常常不被理解。她是中国无数扶贫干部的缩影，呕心沥血、无私奉献，只为了在祖国建设中贡献自己的一份力量。
这位扶贫干部年纪和我差不多，这也是她给我留下深刻印象的原因之一。她如此年轻，却肩负起了脱贫攻坚的使命，在精准扶贫中默默耕耘，成为了时代的顶梁柱。在感动之余，我也在反思：自己能够为祖国建设做些什么？
作为未来的新闻媒体从业者，我们有义务打通官方与民间两个舆论场，有义务承担起媒体监督的责任，有义务以笔为剑，以口为刀，在国际社会的舆论场里争取更多的话语权；有义务讲好“中国故事”，传承传播贯通古今、博大精深的中国文化。
作为未来的新闻媒体从业者，在平时的生活中，我也想为祖国文化传播贡献自己的一份力量。在台湾交换学习期间，我成为一名华语志愿者，教外国留学生学汉语，积极践行“讲中国故事、传播传承中国文化”的使命。我发现外国留学生不仅对源远流长的中国传统文化感到崇敬，更对活泼开放的中国现代文化感到向往。“全世界都在讲中国话”不仅存在于歌曲里，更在我们的现实生活中得到充分体现。
此外，我发现台湾人对大陆的了解还不够全面，但其实很多台湾年轻人内心对大陆充满向往，他们通过互联网接触到了很多大陆文化产业的发展现状，大陆影视剧、大陆音乐、大陆综艺、大陆App正在潜移默化地影响着台湾青年；随着祖国大陆经济发展、台湾同胞来大陆享国民待遇政策的出台，许多台湾人都有机会前来学习、就业、创业和生活，通过实地体验，切身感受大陆的变化，了解真实的大陆，他们无形中成为了两岸交流的民间传声筒，传播着真实的大陆讯息。
作为媒体从业者、研究者，我们也应致力于通过各种媒介渠道、各种形式向全世界人民展现更加全面、立体、正面的中国形象，增强中国文化全方位的吸引力。
90后曾被舆论认为“性格刁钻、行为怪异”，有点像“垮掉的一代”，而如今，我们被赋予新的使命与担当——“强国一代”，对此我由衷感到自豪。我们应该不断地完善自己，积极成为“有理想、有道德、有文化、有纪律”的青年。
“强国一代”恰好处于“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，历史赋予我们使命，也给予我们机遇。正是我们“特立独行、标新立异、追求个性”的优势，让我们富有创新精神，让未来有无限的可能。
在新的时期，我们渺小的生命将像流星一样，划破天际，在历史长河中绽放出绚丽的火花，体现生命的意义。“强国一代”身上的责任感重了，但同时自信心也更强了，江山如此多娇，数风流人物，还看今朝。
愿为强军马前卒，扑下身子去基层
国防大学政治学院学员十七队博士研究生 刘伟超
一生扑下身子干好一件事，是幸运的，更是伟大的。
《厉害了，我的国》开篇就介绍了一座堪称世界奇迹的中国桥——港珠澳大桥。令人为之动容的不仅是它的雄伟壮丽，更是其总设计师林鸣的回忆：“最开始接受这个工程的时候，我四十八岁。今天进行最终接头安装，我已经满六十岁了”。十二年，青丝变华发，让人不禁感慨时光的流逝。但更让人感慨敬佩的是林总设计师的自信评价：“在这里看到的是，全球最好的装备，最好的工法，最好的工艺，也是最好的工程”四个“全球最好”的背后，是林总师所代表的大国工匠们撸起袖子和扑下身子的奉献与专注。
这种奉献与专注加深了我对“到祖国最需要的地方”的理解，解开了困扰我许久的“要不要去基层”这一难题。我的父亲是一名老兵，从他的十八岁到我的十八岁，他把自己最美好的四十年奉献给了火热的基层军营。可能受父亲潜移默化的影响，从地方大学毕业后，我就考入军校的研究生；并在三年后，有幸成为国防大学为数不多的直升博士研究生。当初之所以选择参军入伍，就是希望有朝一日能像父亲那样，在基层军营这个火热的大熔炉中，燃烧自己、锻炼自己。可读博以后，初心却不时受到动摇，关注的都是哪个单位离家近一些、舒服一些。
直到在《厉害了，我的国》里看到了中国奇迹、中国速度背后的那些默默付出与努力，我明白了。是呀，基层确实更苦更累一些、遇到的困难也会更多一点。但若是怕苦怕累、贪图“升官发财”，自己尽可“请往他处”，当初大学毕业又何必携笔从戎参军报国呢？年轻人有很多种活法：在离家近的地方工作，亲朋好友簇拥在身边；或者体面整洁，收入不菲……这些都未必能说是最适合自己的生活。因为真正适合自己的从来不是现实的模样，而是自身价值信念带来的内心感受。“今日之责任，不在他人，而全在我少年”，扑下身子，让自己成为强军路上的马前卒，想必要比“立个小目标，赚他一个亿”更加荣光。
不图安逸，不甘平庸。献身基层，也是英雄！
作为“强国一代”，自己除了要有脚踏实地、扎根基层的坚定意志外，还要重点树立以下三大意识：一是树立群众意识，当兵打仗。首先秉持“博士硕士都是战士”的观念，真正和战友们打成一片、融为一体。一流军队需要一流的团队，做到“以连为家”应该是自己迈入基层的第一步。
二是树立模范意识。《厉害了，我的国》中有许多表率和榜样，一句“看我的”胜过万句“给我上”。结合自身，首先要做到能力带头，向老师学、向同学学、向书本学、向实践学，切实提升自身能力素质；在未来基层工作中，发挥自身理解力强、学习速度快的相对优势，发挥骨干带头作用。另外要做到态度带头，闻道有先后，术业有专攻，一个人很难做到样样精通，但在苦活、累活、脏活、险活面前要敢于第一个上，亮出政治学院“献身使命带兵人”的担当与态度。
三是树立学习意识。博士硕士都是战士，但不能仅仅是战士，首先要树立终身学习观。《厉害了，我的国》中各项事业的进步，都需要建设者紧跟时代步伐，不断学习前进。基层连队军务繁杂，很容易让人以各种借口拖延读书、忘记学习，要时刻做到自我警醒；其次要由信息传递者向知识分享者转变。信息传递者，曾是基层政工干部的重要角色之一和政治工作发挥作用的关键机理。但随着军营信息化和智能化水平的不断提高，身为博士也不一定拥有更多的信息资源进而服务战友。这就需要转换角色，运用科研经历培养的学术思维，对“信息”进行再加工和深加工，使“信息”成为更贴合官兵需求的“知识”。
回望历史，国家和民族的命运一直与军队的强弱、战场的胜败紧密联系在一起。今日中国，民族复兴的目标从未如此坚定，实现中国梦的愿望从未如此强烈。一代人有一代人的使命和担当，强军的重任落在了我们肩上，我们要挑起这副担子，就必须扑下身子。作为“强国一代”，封侯非我愿，但愿海波平。
　　有温度有力度 有风度的新时代
中共中央党校党建专业硕士研究生 叶子鹏
“时代”这个词，让人觉得有种历史沧桑感，似乎遥不可及。我们经常在阅读或听闻某个时代的故事时，艳羡或感慨那些处在不同时代际遇下的人们。可就像我们无法察觉地球的公转一样，对身临其境的时代，我们一时也难以概览其壮阔。
好在有这样一部影片，《厉害了，我的国》带我们领略了我们所处的时代——这是一个新时代。
新时代，是有温度的时代。从人工林的坝上三代人，到入户工作的健康管理员，从全部人口的脱贫，到织起全世界最大的基本医疗保障网……每一个平凡生活里的英雄梦想都不应该被雪藏，这是中国的温度。
新时代，是有力度的时代。从“蛟龙”入海到“墨子”上天，从“海上巨兽”蓝鲸2号到“中国天眼”FAST，从“辽宁号”航空母舰顺利出海，到C919大飞机成功翱翔……背后的艰辛奋斗，化作铿锵的脚步。
新时代，是有风度的时代。从人类命运共同体到“一带一路”战略，从创办亚投行到设立丝路基金，从雁栖湖畔的北京APEC会议，到西子湖边的杭州G20峰会……今天的中国正前所未有地更接近世界的中心，在舞台中央担负起更多责任。
不久前，一部清华大学的致敬电影也引发了讨论热潮。《无问西东》让人久久不能平复的是每一代人的不同时代际遇，以及在不同时代际遇下人们作出的不负初心的选择。“无问西东”也一时成了热词。这句词选自清华大学校歌“立德立言、无问西东”。“无问西东”其实就是一种“没有个人功利的追求”，其实就是一种家国情怀与历史责任感的交融，更是一个属于时代的初心。
今年是改革开放的“不惑”之年。改革开放的延长线画到今天，我们仍然有很多需要面对的问题、需要思考的问题、需要解决的问题。我们现在所面临的情境，一点儿也不比40年前轻松。不过正是这种不轻松，成为我们这代人的责任。
如果没有改革开放，就没有今天的“厉害了，我的国”。回溯改革开放的整条时间轴，肇始的便是思想解放，那场关于真理标准问题的大讨论。现如今，我们仍然需要思想解放。
我们的确面临很多困难与挑战，与此同时，我们也面临诸多机遇与时机。在这种时刻，我们需要将改革开放的旗帜举得再高一些。
回顾历史，从凤阳小岗村的家庭联产承包责任制到“放管服”的施行，从浦东新区的快速崛起到“一带一路”的铺开，指引我们前行的始终离不开对国情的体悟、对实践的认知、对当下的把握。新时代是大有可为的历史机遇期，我们更要坚守实事求是。实事求是作为我所在学校的校训，我想它的意义不仅仅在于我的学校，而应在更广的范围内引起共鸣。
新时代的国家需要实事求是，这里的实事求是是定力，“不走僵硬封闭的老路，不走改旗易帜的邪路”。对于一个国家而言，发展道路的选择必定是深深扎根于祖国的泥土地的，由不得半点“离题”。这需要坚定自信，在自信中找寻定力。
新时代的社会需要实事求是，这里的实事求是是合力，“心往一处想，劲往一处使”。社会的快速变革乱花渐欲迷人眼，各种价值观念横冲直撞，社会的个体更应扪心自问，当下的发展究竟需要怎样的我们。我们需要凝聚起更广阔的共识，并沿着共识走下去，才能让社会更加美好。
新时代的青年需要实事求是，这里的实事求是是接力，“走好我们这一代人的长征路”。每一代的历史际遇不同，每一代的历史使命也不同。但相同的是，历史无一例外都选择了那些选择了祖国的人，无一例外都选择了那些奋进者、担当者。青年一代有理想，能够顺利接过历史的“接力棒”，国家和社会才能有希望。
新时代的国家、社会与青年都需要回归时代的初心，而“无问西东”的时代初心，其实就是实事求是。本着实事求是的原则，不懈奋斗，才能看到更厉害的我的国。 【责任编辑：贾志强】
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对于茑屋书店的目标客群来说，在影碟、音乐租赁服务区他们更愿意支付金钱获得高品质的音像体验，这项服务也为茑屋书店的业绩助力不少。
将相关联行业个体有机组合，吸引拥有共同爱好的人群，形成完整文化产业链
茑屋书店改变了传统的书单和排列方式，所有书籍不按出版时间、日文外文等属性分类，而是依照人文文学、艺术、建筑、汽车、料理和旅行六大类划分陈列区域，在这其中就陈列着不同的关联性商品。
茑屋书店为顾客提供免费视听服务、引进了小资餐厅Anjin、旅行事务服务T-travel以及精品文具等多种业态。顾客在享受这些服务时，几乎可以做到无缝衔接。
配备“专业化”店员，将服务做到极致
考虑到老年人“早睡早起”的生活习惯，茑屋书店将开业时间设置为早晨7点钟，并为到店的顾客提供咖啡早点等服务。此外，茑屋书店配备了一批在专业知识上造诣很高的店员为顾客提供咨询。
茑屋书店经营特色
商业模式：以T-CARD标准化数据为向导，书店提供精准化服务
茑屋书店利用T-CARD提供的用户画像和企划体系的“选择”与“推荐”等大数据，精准书店所提供的配套服务，进而提高顾客的认知和满意度，最终成为茑屋书店的核心竞争力。
依靠全域大数据驱动，通过T-CARD搭建了一个覆盖全日本的消费星空联盟，将每个顾客在64万个消费场景连接起来通过数据库更了解消费者，并将消费者和商品进行推荐匹配。
T-CARD目前的活跃用户占到了日本人口总数50%以上，通过T积分支持CCC推出的所有策划以及加盟的100多家企业。
茑屋书店运营模式
资料来源：广发证券发展研究中心
开设Book and Bed酒店，引领书店与酒店融合的复合经营新模式
2015年，Book and Bed在东京池袋开出了第一家店——设计成书店的主题旅馆。设在一座高层建筑的7层，设计由Makoto Tanijiri 与Ai Yoshida事务所完成。两年多过去，他们不仅为自己迎来了标新立异的称赞，势力范围也扩大了，浅草、京都、福冈，一家家店开下来，各方面也完善了许多。
去年12月，最美书店的“茑屋书店”又有新动作，BOOK APARTMENT以“书店公寓”的名号正式开业，使阅读与住宿又一次亲密邂逅。
坐标东京新宿，公寓占据了一栋楼的4、5、6层，而负一层是和茑屋书店合作的小酒馆，一层是便利店，二层是药妆店+Book Lounge，三层是星巴克，可谓是吃喝玩乐和购物一应俱全。
TSUTAYA BOOK APARTMENT所在的三层楼均有书籍摆放，并且定期更新，24小时营业。除了书籍、咖啡、茶包、WiFi管够，每一层楼的分工也稍有不同。
四层的书偏职场与大众，还售卖文具和啤酒，也可以在这办公，开会则可以租用会议室；五层主打休闲读物，六层特色是女性读物，两层楼都需要脱鞋进入，随身物品与行李可以放在储物柜。
TSUTAYA BOOK APARTMENT四层的办公区
五层的空间以自然与露营为主题，在室内设计上大面积使用了绿色（人性化设计，有助缓解视力疲劳），具有草坪质感的地毯，还有颜值颇高的露营帐篷，不仅保证阅读的氛围，更成为人们拍照打卡的好去处。
另外还特别为女性提供了特定的空间，化妆室、粉色房间、柔软沙发，一应俱全。
还设置了一个酒类图书书吧，logo陈列结合了图书与酒的元素，顾客可以在这里点到的全日本精选的清酒。
与其说是旅馆，茑屋书店在这里打造出的更像是一个适合短暂停留的综合休息空间，6h or 12h两种方案供选择，实际上却是可以让人们停留一整天的地方。
Tsutaya参与的其它项目还包括同为名铁不动产开发，预计2018年底竣工的大阪 Urban Shimamoto City。 Tsutaya 还有更远大的目标——计划将来给东京地区的医院和酒店提供设计服务。
在实体零售和书店行业越发疲软的时代，从 DVD出租店起家的Tsutaya却能傲视互联网，实现快速增长。2016年，公司的书籍销售额增长至1308亿日元（约合人民币77.73亿元）。
自2011年管理层收购私有化退市以来，公司相继收购了多家知名的时尚杂志和出版商，如月刊杂志《美术手帖》出版社 – 美术出版社、阪急电铁子公司阪急 Communications 大部分出版业务，包括 Newsweek 日本版、生活方式杂志《Pen》、《Figaro Japon》等。2017年，公司收购日本老牌书店连锁德间书店，成为日本最大的连锁书店运营商。
截止至目前，Tsutaya共有1400多家门店，同时还在积极的扩展海外市场，如在中国台湾地区有多家门店。
让书更自然地进入到更多的体验场景中去，在2006年，Tsutaya首次与星巴克结合，这种 “精选书店＋高效能咖啡品牌” 的组合方式，共同创造了高客流高体验的都市生活现场。
咖啡馆、客栈、餐厅、酒吧、Co-working 空间，园区等还有更多的可能性进入书店的新可能。而像TBA这样在一栋公寓楼能不能成为一家立体的书店模式，这也是可以在越见密集的城市中可以探索的路径。
日本银座茑屋书店
老书虫书吧
专注英文书籍，打造全球十佳书店
面向群体：英文书籍爱好者
老书虫专注于英文原版书籍的销售，主要面向英文书籍爱好者，包括英文母语阅读者，以及非英文母语的英文书籍需要者。
经营内容：主营外文图书，举办创书虫文化节
老书虫主要以外文图书为主，兼具沙龙、咖啡馆、音乐分享会、写作小组等功能。它是北京最活跃的外文书店。老书虫目前拥有约1.6万册图书，其中有8000多册的英文小说和各类英文杂志，几乎如同一个国外图书馆。
2011年“老书虫”被“孤独星球”系列丛书评为“全球十佳书店”之一，是亚洲唯一一个入选的书店。
特色活动：书虫国际文化节
书虫国际图书节已经成为世界图书节联盟一员，一年一度的“ 书虫国际图书节”，会邀请60-80位世界各地的作家前来中国的三个书店做客。
在之前的文化节中邀请到的客人包括美国国家图书奖得主科勒姆·麦凯恩、以色列作家大卫·格罗斯曼，中国作家莫言、阎连科、毕飞宇、张悦然、韩松等，以及来自海外的其他华人作家。
截至2016年文化节已经十年了，十年间邀请了超过3000个来自100多个国家和地区的作家来到这里，不同种族、不同肤色、不同信仰的人来这里分享和交流。截至2015年9月，书吧已举办将近3000中外作家活动，先后引荐了将近70个国家的作者。
商业模式：集书店酒吧为一体，通过多种业态盈利
老书虫书店的特点一是服务周到，将酒吧、 图书、 餐厅融合进书店中，甚至承包派对的业务； 二是对于外文书籍特设了会员外借模式，吸引了很大一部分外文书籍阅读者。
老书虫书店运营模式图
结合O2O模式，打造线上销售线下体验新模式
线下辅助线上销售，背靠大数据增强竞争力
面向群体：主打年轻群体，助推线上销售
亚马逊实体书店的核心竞争力是其庞大的客户数据库，数据来源于畅销书、预订单、阅读软件评级；凭借数据库进行选书，可以减少资源浪费，大大缩减经营成本。除了书籍，店内还有设备体验区和游戏区，满足人们多样化的需求。
2016 年11月，亚马逊第一家自主经营书店在西雅图成立，其细节方面均是复制20多年网上售书所积累的经验，再以实体店的形式提供更好的现场阅读体验。
实体书店中的工作人员会手持小型便携式扫描仪来定位查找图书，当店里没有读者想要的书时，店员会做下记号，并建议顾客去网络上购买。
除了书籍，书店里还有亚马逊提供的电子设备，比如Kindle电子书、Echo语音助手、Fire TV，供消费者现场体验。考虑到顾客中有很多小朋友，书店里还有游戏区，亚马逊也会选购一些益智类教育性的玩具。
经营内容：背靠大数据线下优势明显，注重人文体验
亚马逊是依托数据、体验、创新、服务进行书籍零售的，在每个环节引入互联网思维下零售的新方法，借助数据的影响力和科技手段来降低成本，以提高效率。
亚马逊背靠大数据，它的支付、营销推广、用户和物流管理系统都因网络而生，植入线下也完全可以和线上进行无缝对接。对于一个正在积极尝试无人机送货等新技术的公司，亚马逊实体书店展示了一种线下书店经营的新思路，其优势主要体现在三点：
实体书店根据网上书店的顾客评分、预购量、销售量、一些图书评分软件的评分等因素选出适销对路的书籍，并借由自己高效的供应链进行配送
相比于普通的传统书店，这种基于大数据、有针对性的备货模式是亚马逊实体书店的核心竞争优势。
普通的实体书店很难对快速变化的消费者品味做出及时的反应，在采购方面拥有着明显劣势。由于在书籍这种产品在网站上的数据总是先于线下的，亚马逊掌控的庞大数据为实体书店奠定了扎实的基础。这种方式，不仅可以帮助其在实体零售领域获得难以企及的优势，也有助于解决实体书店长期以来面临的库存积压问题。
实行线上线下同价且闭环连接，实体书店服务于线上书店，吸引更多消费者来线下消费
亚马逊关注的重点在于刺激线上销量。亚马逊这家实体书店里销售的所有书籍以及硬件产品都可以按原价从网上购买。亚马逊实体书店可以让顾客体验操作产品，搭配解说服务，透过实体书店拉近与消费者间的距离，极大地促进了一些亚马逊设备的销售。
通过实体书店加强线上平台的延伸，充分利用其线上优势，既能提高销售量，又能获得品牌宣传价值。
亚马逊将自身的互联网元素植入线下门店，书籍分类、评价等都来自亚马逊官网，价钱保持线上线下同价
实体店开设之后，亚马逊把网上的“心愿单”搬到了书店里。在亚马逊网站上，亚马逊会把用户在心愿单中最多提到的书籍做一个排行榜，即Most Wished For Bookstable，实体书店中每本书都附有一张评价卡，上面标注了亚马逊网站用户的评分和一段书评。
亚马逊实体书店经营特点
商业模式：大数据荐书增强用户体验，线下为线上导流推动 Prime会员增长
亚马逊开设实体书店是将书店作为网上书店的一个分支，吸引更多消费者成为会员，从而推动网络零售业务。
图书以专区形式进行归类展示，归类方式来自于亚马逊官网收集的用户数据，此外也可以利用这些数据进行针对性营销展示。
在实体书店，所有包邮会员能够享受一定的价格打折，消费者在书店也能够注册成为包邮会员。亚马逊Prime付费会员在书店里可以享受折扣，而非Prime会员在实体书店买书只能按照原定价格购买，价差介于6％到40％不等。
亚马逊更进一步将线上付费会员优惠延伸至线下实体书店，由于亚马逊实体书店里所销售的书籍没有标价，因此顾客可透过店内的自动服务机（Kiosk）或移动 app 查询价格，查询结果还会清楚注明Prime会员优惠价可省下多少钱，在顾客的整个购买过程中会无数次的被机器提醒。
亚马逊Prime会员收费标准
资料来源：亚马逊官网、广发证券发展研究中心
当当实体书店
线上线下一起玩，颜值销量一个都不能少
当当是知名文化品牌，又拥有强大图书客群基础和供应链管理能力。目前当当正在进行新一轮的资源整合。
面向群体及选址定位
当当实体书店设计了3条产品线——当当书吧、当当阅界、当当车站，代表了3种不同定位。
当当书吧针对图书层级要求并不高的大众群体，平均面积100-300㎡，主要选址在超市，目前已开出100多家。2016年当当实体书店总销售收入的80%都来自当当书吧。
当当阅界则面向文青白领人群，平均面积㎡，与购物中心合作，寻求租金减免和装修补贴，目前在长沙、沈阳等地已有门店营业。
当当车站针对需求更广的客群，面积3000㎡上，与大型商业地产合作，商业模式是由单一经营商品转向经营人群，通过活动形成社交平台，提供个性化服务等。
当当开实体书店，是以专业化的图书、IP、文创产品、阅读文化活动、社群分享等运营为基础，积极对接政府、社群、商业平台商、品牌运营商等力量，构建多元可持续的“书店+”和“阅读及文创生活的O+O体验空间”商业模式。以书为媒，从阅读出发，营建美好生活的体验、创意、分享空间。
当当目前占据国内一般图书零售30%、线上图书零售45%的市场份额。同时，当当拥有2.2亿会员、4000万年活跃用户、数千位作者资源，在产业链上的影响力以及自身控股的出版社和图书渠道，是当当开实体书店的最大资本。
2016年当当图书销售码洋约140亿元。当当也长期保有超200万种自营纸质图书库存和超过40万种的电子书，数十万种文创商品，每年数千种优质独家图书，和上千名作者保持着亲密互动，在图书版权上可谓储备颇丰。同时，当当已在12个城市建了物流中心，在图书配送上为开设实体书店提供了强大的基础设施。
当当实体书店的核心是线上与线下相结合、图书与文创相结合
其中，线上与线下相结合，即打通价格、商品和服务。
依托当当的图书供应链优势，保证当当实体书店与当当网线上同价；线上为线下提供断货图书品种补充；线上图书销售和阅读大数据，作为实体书店选品备货和安排陈列的依据，提高书店运营效率；引导当当积累的作者资源和线上顾客到实体书店中参与互动，打造文化现场，依托线上为实体书店源源不断地导流。
当当做实体书店的另一个特点是“连锁不复制”
他们结合每家书店所处的人文环境，设计不同主题、铺陈不同品种、配套不同业态、安排不同活动，使每家当当书店都具备独特的魅力，更贴合当地读者的需求。
与此同时，当当重点打造的以“当当文智产业综合体”为旗舰产品的产业发展平台即将面世，致力于打造消费与体验的闭环生态。
当当文智产业综合体围绕“文化教育”和“智慧创新”两大产业功能，将重点打造“一核、两区、一品牌”。其中：
一核是指文化生活主题商业核，包括当当书店、当当文创生活中心、社区书院、文创小剧场、文化院线、名人书房（将大咖的书房环境和书单还原在实体店里）、非遗手作工坊、名人跨界体验街区（引入明星、画家、作家等名人开的店）、儿童主题培育娱乐街区等。
两区则是指产业聚集区和书香文化社区，产业聚集区包括文化创智产业培育基地、文化名人工作坊等，书香文化社区则包括作家公寓、文化社区与高端教育资源。
在与各地合作时，当当文智产业综合体将通过线上线下多元的公益性文化活动，拉动当地文化消费，提升各个城市的文化氛围与文化消费品位，与当地共同打造城市的文化品牌。
当当文智产业综合体这一新型的文化产业发展平台，将形成“实体与平台结合，线上与线下联动，大数据精准驱动，文化教育与智慧创新并举”的产业发展模式，也将成为当当线下文化布局的重要板块。
在未来的3-5年内，将开出1000家当当线下实体书店。
O2O模式，欲打造中国最美书城
凤凰苏州书城由凤凰出版传媒集团投资12亿元建设，是凤凰 MALL的核心主力店。
文化Mall体系的体现，注重读者个性阅读和消费体验。
依据年龄定制书架高低，采用主题分馆以读者为导向。设立了亲子书店、人文书店、生活书店、青春书店等14个主题书店，1个数字出版馆；图书种类达十多万种、数十万册。特点三是墙壁、灯光内藏玄机，注重阅读体验。
改革迫在眉睫，线上线下有机互补O2O经营思路打破僵局。O2O经营思路是打造线上新媒体平台，形成线上线下有机互补，完美避开实体书店的短处。
O2O模式融合业态发展脉络
作为文创街区的主力店
专注文化场景的构建
立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体
“诚品”是以“诚品书店”为品牌核心，包含诚品画廊、诚品网络书店、诚品开发物流和诚品生活。
诚品品牌发展
面向群体：精英化定位，针对流动性客群
追求图书品种最大化，吸引多元化读者，精英化定位，提高文化消费。
与锁定某一类别的图书或者以畅销书为核心经营的同行不同，诚品追求图书品种的最大化。这种图书内容的多元化吸引了多元化的读者，诚品秉持“连锁而不复制”的经营理念，以多元店型接触各地阅读族群，不是针对周边稳定的居民消费群体，而是针对流动性客群。
硬件设置：注重空间设计和场景设计
在整体硬件规划和设置上，诚品就特别注重设计思维，尤其是空间设计和场景设计。诚品书店规划一切以生活为主导，顾客营造出一种融合的氛围。
经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅
诚品目前营运范畴包含各地特色书店、文化展演活动、生活风格商场和美食餐旅事业，是一家以文化创意为核心之复合式经营的书店。
在产品表现上，不光中外图书，还有儿童用品、文具玩具、影音制品、还有餐厅和咖啡厅配合，以及家具、画廊、花店、瓷器、珠宝等场馆；
同时还有音乐会、报告会、座谈会、表演与展览等各类活动内容，静态的阅读结合了动态的阅读，吸引各种人群消费。每年有超过5000场的艺文表演活动在台湾、香港、大陆46处诚品场域内发生，来自世界各地1.8亿人次汇聚于此。
特色书店方面，现在有25万种书目、270万册的丰富书籍亦有10万种品项、180万个文具、影音等各式商品。
诚品的复合经营方式
商业模式：复合式经营，降低运营成本
诚品选择复合经营的模式，增加了诚品的租金收入，提升了诚品的服务功能、集客能力，降低了运营成本，增强了资金流通。
在其所有门店中，根据店的大小，图书销售区面积占到20%-90%不等，其它销售区域引进了多种业态。诚品书店是典型的复合式经营的成功代表，现在，诚品已经有50多家分店，年客流量超9000万人次，营业额过100亿新台币（约合人民币22亿多元）。
品牌打造：以品牌带动商场、书店与零售
诚品品牌影响力大的主要原因：①在于其品牌打造，先由品牌奠定成功基础，再带动商场、书店与零售的“复合经营”的方式来补贴书店亏损以及盈利；②在于其采取“经营顾客”的方式，获得“顾客份额”，获取顾客对诚品品牌的认同。
获利渠道：从事文化产业涉足不动产
由于固定成本太高，依靠销售图书而获得的利润很难维持经营，因此多由餐旅设备用品获利，从承包楼盘或投资楼盘获得的利润来填补书店经营的短缺。
诚品70%的收入来自文化展演、创意商品销售、餐饮等这些“副业”以及部分商铺租金。
台北信义店运营模式
苏州店运营模式
上海店运营模式
跨界经营稳步小众主义路线
主要面向该类书籍爱好群体，同时“例外”服饰作为国内高端定制品牌在高端消费人群心中已经得到了认可，也为方所引来大量的知识精英人群。
开辟“别无我有，别有我精”路线，以文化活动吸引精英人群注重读者体验，方所坚持“别无我有，别有我精”，吸引更多精英人群。
在方所的图书结构中，艺术设计类占了大部分，外版书数量占比更是高达40%，这是“别有我精”。而非图书产品上，一条贯穿始终的挑选标准是，手工制作、自然主义风格，强调环保概念，耐用，更重要的是“一等品”，这也更符合方所整体风格，而且方所引入的品牌，有将近40%是国内首家。
方所书店功能区划分情况（成都店）
方所书店功能区划分（广州店）
商业模式：打造特有的高格调书店
以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈利对“方所”品牌成功运作，力求打造一个有内容，有格调，有态度的品牌形象，使很多人慕名而来，也使方所成了当地的地标建筑。 广州、成都方所都选址定位高端的太古所内，这位方所店内高价位的非图书产品，圈定了有经济能力的受众。
品牌效应之外，是方所的平台战略——建立一个基于文化产业的高逼格品牌书店，吸引大批人群前来，然后不断扩展书店的边界，将其发展为平台，并以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈利打算。
现在看来，方所的平台战略是成功的，仅用两年时间实现盈利，离不开方所的这个战略。
方所书店经营理念图
全球书店Top10，书店+文创模式
大学生及知识分子。先锋书店在成立之初，便确立了走人文社科专业化图书经营的路线，确立了面向大学生及知识分子阶层服务的市场定位。
经营内容：“先锋”式阅读美学，进军文化创意产业，开创“独立先锋”系列
南京先锋书店设计了“书店+文创”模式与地方资源的创意结合，是包含了书店、文化创意馆、艺术咖啡馆、文化大讲堂、画廊、网上书店等多种业态的“复合式书店”。先锋书店作为南京的精神文化地标，2014年被BBC评选为全球十大最美书店。
先锋书店有13家风格各异、特点突出的连锁门店，经营总面积1万多平方米，为读者提供优质的人文社科类专业图书8万多种，先锋色彩、风格的时尚、生活、个性化文化创意产品5000多种，并与北京生活·读书·新知三联书店、商务印书馆、中华书局合作，在五台山总店分别设立了江苏唯一的专卖店。
先锋书店不仅仅是零售的场所，而且未来要寻找到从根本上为读者创造美好体验和新价值的模式。先锋书店已经开发了“独立先锋”系列文化创意产品共5000多种。在每一家先锋的连锁门店里均开设了独立先锋创意馆，里面手绘地图、手绘明信片、纸质笔记本、南京特色文创等产品琳琅满目，创意十足。
当前先锋书店的创意产品的销售额已经占到书店总销售额的30%，利润则达到书店利润总额的40%以上。
先锋书店各主要分店情况
运营模式：人性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物
先锋书店采用人性化的服务策略， 体现一种人文关怀。
首先，宽敞的店堂、温馨的沙发、舒服的坐椅、免费的茶水和一次性水杯，都为读者创造出舒适的环境。
其次，在书籍陈列方面，书架上图书陈列是“上不到顶，下不到地” ，只取其中间五档，而且书籍都是面对读者摆放，这样读者不需要弯腰或者举高手臂就可以很轻松地拿到图书。同时，考虑到读者买书较多时拿书太重，书店还像超市一样为读者提供提篮和小推车。
再次，先锋书店的连锁店，所有书籍共享，如果读者求购的书在一家店买不到，可以通过其他分店来协调，以满足读者的需要。在先锋书店，还可以利用计算机系统方便快捷地查询所需书目。
书店的会员制的销售策略开创了先锋模式。会员制度从不同折扣、对师生优惠政策，吸引了更多的人来店光顾。除了采用直营店这种传统的售书方式，先锋书店还利用了日益发达的网络，建立和完善自己的网站，以方便读者直接订书，送货上门。
先锋书店运营模式
24小时书店正在崛起
中国24小时书店典型业务模式
三联韬奋24小时书店
面向群体：大学生以及全客层阅读爱好者
北京三联韬奋书店，原名三联韬奋图书中心，由生活·读书·新知三联书店创办于1996年，这家书店与北京读者相伴20余年，不仅是一家以人文社科为主的综合书店，更是北京城市文化空间的一个重要组成部分。
近年来，三联韬奋书店的发展在经济效益和社会影响力等方面都备受社会瞩目。作为北京第一家24小时书店，三联韬奋书店在中国知识界和读者中享有盛誉。在不久前伦敦书展国际出版卓越奖颁奖典礼上，三联韬奋书店荣获“中国书店精神奖”，以专业精神赢得了来自全球同行的认可。
北京三联韬奋24小时书店以经营哲学社会科学、文学、艺术图书为主，兼及音像制品、文化创意产品销售。每年经常性、有选择地举办包括三联书店在内的出版社的诸如讲座、新书发布、研讨、展览等各类营销活动百余场。
2014年，三联韬奋书店成功将营业模式转变为24小时书店，连续两年销售总收入超过两千万元人民币，增幅达到60%，创下中国实体书店的销售奇迹，被赞为北京的“深夜书房”。
2015年，启动“五年十店”计划，预期在北京和全国其他重要城市开设十家24小时书店；当年，第二家三联韬奋24小时书店在北京市海淀区清华大学附近开业，服务于周边大学的读者群体。
2016年，北京市丰台区迎来第三家三联韬奋24小时书店。
2018年1月，三联韬奋书店成都分店在四川省成都市宽窄巷子开业。
三联书店以品牌化战略（包括品牌文化建设、品牌产品建设、品牌人才建设）为统领，以数字化战略、国际化战略、集团化战略为支撑的企业发展战略，以及书刊出版主业壮大发展、周刊全媒体运营带动业态转型、韬奋24小时书店分店建设三位一体、协调发展、共同推进的企业发展布局。
日，北京三联韬奋24小时书店再落一子，北京三里屯店开业。三联韬奋书店三里屯分店位于朝阳区三里屯太古里北侧，三里屯南街3.3大厦西侧，营业面积近700㎡。
开业初期，书店将精选上架优质图书品种15000种，以三联本版、文学、艺术、学术、文化、生活等阅读板块为主，并将逐步增加到20000种。图书以外，营业范围还包括文创产品、咖啡等。
未来，书店还将与各出版机构、文化单位联合策划，举办新书首发式、展览、签名售书、学术讨论会、讲座沙龙等文艺活动。
自在复合24小时书店
自在复合书店是凤凰传媒打造的一个独立书店品牌。运营模式为24小时书店，“精品阅读体验” +“创意生活体验” +“休闲空间体验”。
24小时营业的实体书店——公益性质要远远高于盈利性质。自在复合书店于日开业，是苏州首家“24小时书店”。过打造“深夜书房”，周一至周四营业到21:30，周五和周六24小时营业，周日营业到22:00。
拥有优质的产品组合， “精品阅读体验”+“创意生活体验”+“休闲空间体验”。
首先是给予了精品阅读的体验；
其次是创意生活体验方面做得比较出色，特设了创意产品区；
最后是休闲空间的良好体验，馆内设包厢式咖啡区。
此外，苏州凤凰广场推出凤凰悦读卡（自在复合书店特别限定版），由自在复合书店和Tea Times。
自在复合书店运营模式
借势购物中心“东风”
在我国电商迅速崛起的那几年，书因为其高标准化特性，短短几年线上销售就达到了50％，一下颠覆了传统线下书店渠道，使得大批的实体书店面临闭店窘境。也是在那时，一批新的书店悄然兴起，成功进入购物中心新宠的行列。
书店行业的标杆
近年来，西西弗书店以连锁直营的方式，陆续在包括北上广深等一线城市在内的全国40多个城市的商场中，开了一家又一家连锁店。
购物中心全客层。
西西弗对客户群的定位是单品管理，精细到零售业水平。从产品定位、企业定位、团队设置、数控分析、销售转化，西西弗早已形成了精细化的产业闭环。
西西弗会根据所在地域读者的特点，免费开展各类文化活动，有畅销作家的大型签售会、文化名人的主题演讲会，还有书友读书会、亲子活动等。
早在2009年其诞生的第一家购物中心PARK书店后，进驻购物中心开店就一直是其主流选址模式，面积一般维持在500-800㎡。近十年来，西西弗先后进驻珠三角、长三角、东北及华北地区，70余家连锁书店遍布超过30个城市。目前已和包括银泰、华润、凯德、龙湖等大型开发商达成合作。
与地产商合作主要有三种合作模式。
第一种是单纯的租金模式；
第二种是抽成模式；
第三种是两者取高。
这三种模式灵活运用，并不单一。西西弗的19个专业系统里，商业地产团队有8人，细分为三个团队，与地产商进行入驻谈判。西西弗还专门研发了一套标准化的快速连锁体系。从门店选址、品牌VI识别、店型规模，到商品组合、空间体验、服务感受等各个方面，都进行严格管控。
植根商圈、以商业模式运营文化场所的书店显得冲劲儿十足，也被视为在商业与文化之间觅得了一条新路。事实上，这种发展方式现在证明是成功的，“park”书店概念其后也被更多的书店同行模仿，比如，Page One书店其中一家就开在了北京三里屯，方所书店进驻了成都太古里。
在西西弗的系统内部，把给读者的体验分三种：空间体验为基础，产品运营体验为核心，服务互动体验为增量。
对于书店的首要产品——图书在西西弗有一套严格的选品机制，引入了零售领域的数字化管理。数字化让西西弗的销售效率大大提升，实体图书销售获益良多。
图书销售能贡献西西弗书店一家分店80％的收入，而且每一家开业当年即盈利，没有养店期。书店给每本书都打上10个以上的属性标签，把读者和书做数据化的匹配；还根据门店所在的商圈、消费能力等，判断一本书值不值得被采购、适合放进哪家书店、需要跟什么书摆放一起。
因此，西西弗的每一家门店都拥有独一无二的图书库，同城不同书，橱窗陈列和图书摆放的方式也各不相同。同时，西西弗也在挖掘社交媒体的圈子传播效应，并利用如微博和微信等周期性新媒体进行一系列营销互动，从而增加顾客的粘性。
相比钟书阁等实体书店，西西弗的各个店面都有统一的风格，颇具辨识度。当然，其中一些表现较好的基础设施，也会成为西西弗每家门店的标配，比如其旗下的“矢量咖啡”和“不二生活”。
当然，除了咖啡馆外，每家门店都有留于顾客阅读的坐吧和舒缓神经的轻音乐。同时，基于大数据的分析，西西弗的每家门店都存在差异化。主要体现在产品定位上，每一家西西弗书店都会根据该区域商圈的客群特性精细搭建不同的产品结构。
在运营方面，西西弗的各个书店每天都有运营日志。每天每家店都会在管理后台上传运营日志，详细记录当天西西弗书店所在城市的天气状况和书店的人流状况、周边客观环境出现的变化等。店长也会有日报、周报等内容上传，从自身积累一手数据，将运营逐渐细分化。
作为机场书店/ 火车站等公共服务设施的文化场景或将转型
机场书店与电梯广告在商业逻辑上有异曲同工之处，作为内容分发终端，它们都是为了捕获人们在封闭空间的注意力。甚至在很多人看来，机场书店陈列的大部分图书，已经和广告没有什么区别。为了收入多元化，许多机场书店还将陈列柜和灯箱改成了广告位。
2008年，中信出版社成立全资子公司中信书店。时值中国航空业的黄金年代，民航发送旅客规模即将达到2亿人次。为了打发候机和飞行的时间，旅客阅读意愿也更为强烈。中信书店瞄准了这部分人群。
2008年秋天，第一家中信书店在大连周水子机场候机楼开张，中信由此成为中国机场书店的开路先锋。2009年，北京首都机场航站楼商铺公开招标，中信拿下T3航站楼总计1000多平方米的商铺三年经营权，每年租金据称高达3000多万元。这不但奠定了中信书店的业务格局，也为中信出版社图书零售业务赢得了转型升级的时间和空间。当同行在此起彼伏的倒闭潮侵袭下举步维艰时，中信书店依托机场渠道逆势崛起。
今年3月19日，证监会网站更新了中信出版集团的招股书。由中信出版社变更而来的中信出版集团，旗下拥有中信书店、信睿文化等子公司，2017年营业收入12.7亿元，净利润2.1亿，按图书销售码洋计算，在中国图书市场位居第二位。
线上业务的发展
图书销售每年为中信出版集团创造了整体收入的86%。从2015年到2017年，它的营收增长了约67%，净利润更是增长了110%，其中起关键作用的恰恰是电子商务。2015年到2017年，其线上业务每年增福达50%以上。
线下发展：寻求文化产业与零售行业的跨界，机场书店呈战略性收缩趋势
中信出版集团勾勒“文化新零售”蓝图——以机场书店为原点，将经营场景拓展到人流量庞大的交通枢纽，以及城市人群停驻时间最长的写字楼、商业区和生活社区，拓展交通枢纽店、商务生活店、城市文化体验店和大型主题店等线下零售店铺，形成多元化的书店业态格局。结合这些业态的需要，在图书之外，引入咖啡、简餐、文创产品、生活杂货等产品，将书店升级为物质生活、精神生活、社会生活的“路由器”。
拓展城市店、写字楼店的同时，中信机场书店进行战略收缩，机场书店数量已从鼎盛时期的137家降到69家。2016年底，中信书店与首都机场为期三年的合同到期，在新一轮竞标时未能中标，2017年1月关闭首都机场T3航站楼的12家书店。
作为机场书店的升级版，中信出版集团规划了“中信理想家”品牌，在广州白云机场打造融合文创书店、咖啡轻餐、艺术策展和亲子活动的多元化空间，此次上市募集的一部分资金将用于建设5000㎡的中信理想家总部。
此外，中信出版集团与泰国正大集团合资组建正信咖啡，与日本蔦屋书店母公司CCC集团组建合资公司，探索文化产业与零售行业跨界结合的可能，这些业务布局，在未来适当的时机，将接入中信出版集团线下零售的实验场中。
中信主要门店情况
目前，中信书店在全国11个省市84家书店，其中包括69家机场店，12家写字楼店、3家城市店。未来三年，计划建设180家城市生活店、3家大型主题店，其中包括2家儿童空间主题店，1家艺术空间主题店。
智能化书店受追捧
资料来源：人民网
4月11日上午，在石景山区八角南路社区一处智能书柜前，不少社区居民正围着这个新鲜玩意议论纷纷。这是该区建设的全市首批24小时智能书店，市民只需扫描书柜上的二维码下载APP，用身份证注册后即可免费借书或者优惠购书。
书籍是人类的精神食粮，纸质书是无法被取代的。2018年，十九大的召开标志着我国文化产业迈入了新时代，开启了新征程。书业迎来了前所未有的重大战略发展机遇期。
无论是与咖啡、餐饮或者是酒店、电影院等各行业的跨界融合，还是“体验＋”、“文创+”、“互联网＋”等运营模式，我们相信实体书店的产业前景和发展空间将持续向好。
来源：商业与地产 作者 / MalltoWin Lab
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