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以前，姑姑老是说附近小卖部的老板流里流气，一看就不是好人。结果她女儿听多了，去留意了一下，一看发现是自己最喜欢的朋克风，果断倒追……现在，姑姑不停嘀咕:“唉，这就是命。”
回复 6楼：小胖胖，你想多了
我在湘潭，单身无负担，有单身女生愿意聊聊么？离异带小孩均可呀
回复 112楼：胖香：扶一下。
来，扶我再爱一次胖香！
他女儿以后会怪她的
三八跟啰嗦是两回事
姑娘，说的是自己吧
好几天不见你发帖，今天这个质量不高
上神评～～～当她姑父
想想别人好歹是老板
[笑哭]
[笑哭]
[笑哭]
回复 3楼：真不要脸！
回复 6楼：说有的评论，就你话多！
在我们这叫非主流，在楼主那就成了朋克风，你们城里人太会玩了
回复 6楼：我相信大糗百“爱上”你的人估计不少
老哥都六十多了追你，你们互粉了
回复 6楼：就你话多
[呲牙]
扶我上神评，我要追胖香！
回复 6楼：嫁
回复 6楼：我们都爱上你！胖点好，都懂得！
回复 6楼：香姐，我们爱你哟
回复 6楼：爱上和爱上是两码事！
宝塔镇河妖，胖香最风骚
我想相信，已经太多人爱
恭喜恭喜魅儿
回复 6楼：第一次看见结尾放两个逗号的，是为了说明你除了有两个点外，还有长度吗？
回复 6楼：你真美
回复 6楼：爱上你的，除了你的文采，还有性别。
回复 6楼：我觉得你的评论比你的糗事有看头，哈哈
回复 6楼：胖子我已经对你印象很深了
回复 6楼：祢就问问呗是有很多人爱上你
回复 6楼：我和胖香从来不多说，见面直接提枪开战
朋克风是什么？
恭喜魅儿金牌
我还以为是 嘿帕
那个说爱上你的，不用担心大家上完了不再爱你了……
回复 6楼：废话真多
没啥好说的，这胖香让我印象太深了，过段舔她到高潮
回复 6楼：……发现回复里废话最长的还是你……
回复 6楼：你个挨千刀的，知道多少人要日你么？
回复 6楼：胖爷，你再低调都没用！我对你印象深刻
分享该糗事到糗友圈
回复 6楼：我是真的爱，上你！
回复 6楼：胖香、我有预感、你要搞事
胖香、我有预感、你要搞事、
回复 6楼：是的，大家都爱，上你
回复 6楼：爱上你怎么办？给他看你的照片不就行了！
回复 6楼：我爱胖香
回复 6楼：胖香，我要和你生鸡仔
回复 6楼：你厚颜无耻的样子很有我当年的神韵呐
为什么都喜欢胖香？
虽然不知道怎么回事。
极限挑战看多了吧？！
回复 6楼：就是爱 上 你
胖胖我爱你
回复 6楼：你不啰嗦，一点也不啰嗦，说话简明干练，见解独到，没有废话，一语中的，我都爱上你了，怎么办？在线等你回复。
回复 6楼：见过不要脸，没见过死不要脸的
回复 6楼：我一直想象胖香的风姿，美丽可人。知道有天她们简明扼要的告诉我，胖。我就断了念想
朋克风是啥
回复 6楼：爱
上你的可多了
回复 6楼：你已经成功引起了注意，大神！
回复 6楼：你又说多了，害我爱上你，罚你嫁我，陪我一生一世
回复 6楼：你说了这一大堆，还不是让我注意你
这是你姑姑的套路
回复 9楼：恭喜
[传情]
[传情]
[传情]
有钱才玩的起朋克，这才是重点
回复 35楼：谢谢芊芊
[传情]
[传情]
[传情]
恭喜精选，恭喜魅儿50精。
回复 6楼：你说的挺少的，的确不如我说得多
明明是吃货好嘛。
相中辣条免费了
路过，高价收购二手老婆，人民币
姑姑好深的套路
回复 6楼：我已经爱上你了，这可如何是好……
上神评，这就是命
[我考虑下]
回复 6楼：再见，来不及握手
[doge]
[doge]
[doge]
小卖部老板多好啊，有钱又有好吃的，谁不爱。
有远见，小卖部老板马上开了连锁超市。
该，背后说别人坏话的下场
要是我姑娘，腿打折，宁可养她一辈子，不能坑她一辈子
大小也是个老板！倒追没毛病！
我就想问问魅儿你喜欢什么疯格的？
有人爱孙悟空，也有人爱猪八戒
回复 11楼：，我也爱你，来啪
[传情]
[传情]
[传情]
我要上神评，，，
未来女婿喽
萝卜青菜，都是命啊！
这个媒婆当的漂亮
回复 6楼：我已经爱 上 你了咋办？
[羞涩]
所以说，人说话不能太满，事，话，都要给自己留条退路，不吹牛逼，不看不起人
回复 6楼：还不多，想爱你的排队都排到，我也不知道哪年了
说多错多，这是给女儿加深了印象啊，所以啦，女人就不应该啰里啰嗦话太多，说辣么多废话搞什么？就像我，总是这么的见解独到，需要精简干练，从不多说一句废话！免得说多了让大家都有印象，万一爱上我，那可怎么办，，
不知道现在怎么样了
这就是代沟
后来姑姑又说楼下饭店的小伙像混混，楼主跑去一看，咦，小狼男神，抛开一切死皮赖脸的追……
恨哪样，得哪样
分享了糗事
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"好老板"章昌兵
诚信老板不推诿 甘负巨债救治因公致残新员工
刚上班第五天的新员工不慎摔伤，他说“即使在这上班一天，我也要对他负责。”面对眼前的巨额医药费，他说：“人一定要救，不要怕花钱。”面对未来可能面临的巨额赔偿，他许下诺言“借钱也要赔！”……这是发生在安徽省宣城市物流公司老板章昌兵身上的传奇故事。章昌兵敢于担当的行为受到大家的一致称赞，被众多网友称作“最有义气的老板”。2015年9月，章昌兵荣登“中国好人榜”。
&&&&2015年3月，江苏省常州市章氏物流公司上班仅五天的新员工不慎因公致残，身为老板的章昌兵不推诿不逃避，第一时间掏钱救治伤者，医疗费、护理费、后续治疗费、伤残补助费，前后累计花去113万元，他为此还欠下65万元的巨债。如今，章昌兵一人身兼司机、接线员和装货员，在漫漫还债路上一步步坚定地前行着……&
<font color="#.动恻隐之心收留五旬工人& 工作五天意外摔成重伤
&&& 出生于1967年的章昌兵是安徽宣城人，2003年携家人赴江苏省常州市牛塘镇从事干线物流生意。经过十多年的摸爬滚打，他在2011年底开办了章氏物流公司，虽然规模不大，但生意红红火火。
&&& 2015年3月的一天，53岁的贵州籍男子樊贵荣找到章昌兵的公司，想谋一份差事。章昌兵和妻子发现他年纪偏大，个子瘦小，除了能做一些体力活，没有其他的技能，就让他先回去等缺人的时候再联系。
救治樊贵荣的各种单据。（图片来源：宣城文明网）
　　没想到，樊贵荣第二天又来了，还带着自己智障的女儿。原来，樊贵荣家中有二女一男，家庭困顿，儿子还在读书上学。樊贵荣夫妇都在当地打工，爱人当保洁员，工资很低，家庭负担很重。章昌兵动了恻隐之心：“虽然公司不缺人，但是，我觉得他不容易，就说服妻子把他留了下来，帮他一把。”
　　樊贵荣为人老实，干活也很卖力。然而工作的第5天，他在搬运货物时不慎从1米多高的货柜上摔下，当场后脑着地，大量出血，昏迷不醒。 　&
<font color="#.全力救治　章昌兵：即使在这上班一天我也要对他负责
　　樊贵荣很快被送到医院，检查出脑干严重受损，医生告诉他即使立即手术，抢救过来的希望也很渺茫。当时章昌兵在外出差，妻子打电话跟丈夫商量。在赶回来路上的章昌兵态度坚决：“人一定要救，不要怕花钱。”&&
&& 手术很成功，樊贵荣暂时脱离了生命危险，但是一直昏迷不醒。由于工作繁忙，章昌兵请了护工来照顾他，还时不时陪他讲话。过了几天，章昌兵欣喜地发现樊贵荣逐渐开始有了意识，“每天在某一个时段，你大声叫他，他的手指会动一动。”章昌兵说。
　　在医院救治一个多月，医生告知，樊贵荣脑干受损严重，醒来的可能性几乎为零，目前能做的就是回家休养。至此，章昌兵已为其花去医疗费和护理费30万元。
章昌兵在忙碌地工作。（图片来源：宣城文明网）
　　虽然樊贵荣才干了5天活，但已构成工伤。经过调解，章昌兵答应了樊贵荣家属的所有要求，除医疗费、护理费外，答应赔偿樊贵荣家人76万元。由于事发时樊贵荣的相关手续还没来得及办理，这些钱都要章昌兵个人独力承担。
　　加上之前治疗已经花去30多万，再面对这76万，章昌兵并没有想过逃避，尽管有公司，但一下子掏出这么多钱，并非易事。可是看到樊贵荣家人无助的眼神，章昌兵决定：“借钱也要赔偿。”于是，他给朋友打去电话，四处筹钱借到了65万，将救治的钱及时送到樊贵荣家人手中。&
　　“真的没想到，章老板能把钱这么快送来，真是一个好老板。”樊贵荣妻子说道。目前，樊贵荣已经回到家乡贵州修养，章昌兵也时不时打电话慰问。“我自己家里条件也不好，但是钱乃身外之物，钱没了可以再挣，相比樊贵荣受伤，钱又算得了什么呢？”&
<font color="#.敢于承担& 漫漫还债路上坚定前行
&&& 当地牛塘镇司法所副所长王晓明见他如此义气，也十分感动：“我从事调解工作10多年，这是事故最严重、赔偿金额最大，但是调解时间最短、矛盾最少的一次。”章昌兵表现出来的大度，让他深感钦佩。
　　章昌兵敢于担当的行为受到广大网友的一致称赞，被称作“最有义气的老板”。同时，这也引发了阿里巴巴公益发起的“天天正能量”评选活动的关注，经过多方评选，章昌兵获得了“天天正能量”第104期的一等奖，奖金一万元人民币。
现在的章昌兵身兼司机、装货员、文员等工作。（图片来源：宣城文明网）
　　“获奖什么的都不重要，对我来说，这件事情能让受伤工人的家属得到帮助就好了。”章昌兵说，自己只是一个跑物流的，没什么大成就，也没赚多少钱，但是遇到事情就要敢于承担，“遇上了事情，一人做事一人担。”
&&& 提及受伤的工人，章昌兵表示非常难过：“希望他和他的家人可以平安健康。”章昌兵希望能把一万元的奖金送给工人家属，表达自己的歉意。他说：“对于65万元的债务来说，这一万元算不了什么，我慢慢来还。但是对他们家人来说，可能会更有用。”
　　如今的章昌兵一人身兼数职，既是司机，又是接线员、装货员，在漫漫还债路上一步步坚定地前行着，尽管辛苦，但他觉得充实。他始终坚信，只要努力就有未来。
　&&（本网根据《》、《》、《》等稿件综合，感谢安徽文明网提供素材。）
&&& 美国作家比彻曾说：“衡量一个人是高贵还是低贱，要看他具有什么样的品质，而不是看他有多少财富。”作为一个老板，章昌兵是贫穷的；作为一个凡人，章昌兵无疑是高贵的。 惟贤惟德，能服于人。“即使在这上班一天，我也要对他负责。”简单的两句话折射出章昌兵不简单的人格品质。事情发生，他首先想到的是对方，他不惧困难，将受伤员工的“利益”摆在第一位，用实际行动践行“义气老板”的做人准则，这值得我们每个人为他点赞。
（责任编辑：李雪芹）
&&& 【本网点评】
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&&&&请遵纪守法并注意语言文明……
上榜时间：2015.09
章昌兵，1967年8月生，中共党员，安徽省郎溪县飞鲤镇人，江苏省常州市章氏物流公司经理。2015年3月，上班仅五天的新员工不慎因公致残，身为老板的章昌兵不推诿不逃避，第一时间掏钱救治伤者，医疗费、护理费、后续治疗费、伤残补助费，前后累计花去了113万元，为此还欠下65万元的巨债。2015年9月，章昌兵被评为诚实守信“中国好人”。你是个好人，但不是个好的管理者你是个好人，但不是个好的管理者 14:53
在公司里，面对同事、下属，我们都希望能通过各种方法融入到大家圈子中去，关系搞好了，工作自然好开展，是这样吗？
One慈不带兵，义不行贾。我的领导，非常犀利。他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的 CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。
赛场上的郎平
铁榔头郎平：以我为主，吸收他人之长，独裁中的睿智者
中国女排主教练，2016里约奥运会15 ：13 逆袭成功，终止了巴西队奥运三连冠美梦，中国女排12年后重回奥运奖牌榜，选人到用人，名副其实的“独裁者”。
“咬一口是一口，反正不能让巴西轻松过了中国这一关，不能让她们随便欺负我们，每个替补上去都要像我放出的一只老虎，上去就咬人。”
&虽然郎总这话讲的有点暴力，但也够有气魄的，相比刘国梁“就别让他们活“来的更委婉。
格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。他是 NBA 最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。球场上的波波维奇，是出了名的暴君。蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。波波维奇和邓肯球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个**的好人。在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。Four要做好人，但不要做烂好人。很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……
带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。如何面对，如何解决是管理路上的荆棘，更是试金石。送给每一位管理者。
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做老板不能太“耐撕”！“暴君”老板更靠谱
“好人”老板往往自我感觉都很良好，但他们一般都不会取得世界一流的成就。而要求严苛的老板正好相反。
　　每个人都想要有一个耐撕（Nice）的老板：如果老板能够尊重我和我的工作，能够激励我让自己变得更好，并且希望看到我成长为一个专业的领导者，这样的老板当然是好老板。
　　所以不少人在第一眼看到老板作风强硬的时候，就会直接得出一个结论：他/她是个&暴君&。
　　&好人&老板能让员工更好？NoNoNo
　　事实并非如此，很多人都没有意识到，有一个人好的老板，并不意味着你有一个&好&老板。
　　我见过很多老板在口头上都对员工提出比较高的要求，实际上很多时候，他们只是希望能够得到员工的喜欢而已。甚而至于，他们希望能够获得员工的交口称赞，希望员工能够把他们当成&朋友&一样看待。
　　这种类型的老板害怕如果自己为员工设定了较高任务目标，员工一旦圆满完成任务就会超越他们，以后会不再尊敬自己。结果，他们降低了自己的期待，有时候不去实现甚至不再设定目标。这样一来，公司业绩上不去也并不奇怪。
　　在我见过的那些最好的领导者里面，他们几乎都像拿着把锋利的刀剑一样直指结果。这些成功的领导者并不在意员工喜不喜欢自己。他们期望达到的目标一般都很惊人并且没有谈判余地，当然他们的团队也知道这一点。
　　举个例子，美国房地产大亨比尔&桑德斯，&所有人都知道比尔要的是结果，&桑德斯的房地产投资信托基金VerdeRealty前主席兼CEO罗纳德&布兰肯西普曾经是桑德斯的长期副手，他表示，&如果你要跟他一起工作，你就必须做好把结果放在第一位的心理准备。&
　　伟大的领导者们从来不怕制定规则&&他们甚至迫不及待地想这么做。他们的固执，和他们自己内心深处独一无二、能够激励人心的坚守，常常能获得更多的尊敬，而非更少。
　　事实上，它可以在多数员工中产生某种比单纯的尊敬更伟大的东西：发自内心的崇拜、忠诚、甚至感情。
　　测测你是&好人&还是&好老板&
　　怎样才能知道自己有没有患上&好人&老板综合征？对比一下下面这些问题，记下自己的回答。
　　在过去的一年中，当下属的表现没能达到你的标准预期的时候，你是否不止一次地改变过你对他们的期望？
　　在过去的一年中，你是否有没能跟进并惩罚不良表现的情况？
　　即使员工没能完成既定目标，你有时也会看在他们&努力尝试&的份上，授予他们奖金或者特殊补贴？
　　你是否没能给你的团队成员设定出既清晰又有意义的目标？清晰的目标往往是具体的、可衡量、可实现且有最后期限的，模糊的目标则相反。
　　你是否因为生怕扰乱或疏远某人，而有隐瞒负面反馈的倾向？
　　当你在传递负面反馈的时候，你自己是否在软化它？
　　你的老板或同事们是否认为你性格太软，过于随和迁就？
　　为你工作的人在取得成功之后，是否有裹足不前的趋势？（例如他们是否觉得工作已经足够好了，不为下一个目标继续奋斗？）
　　如果你发现自己对于这些问题的回答，有3个或3个以上回答&是&的时候，你可能已经患上了&好人&老板综合征。
　　这样的话，如果你想得到尊重，而不仅仅是被人喜欢的话，你就需要改变一下自己了：
　　坚持记录&预期日记&，记下你每一位员工的表现预期、你对于他们日常表现的持续观察和为了实现你的期待所采取的举措。
　　对于每份报告，你都要重新审视一下之前设定好的目标。这些目标是否足够野心勃勃或足够进取？是否足够清晰、可以明确量化？不要因为有人没能达到目标就降低预期。
　　有没有一种方法能让预期业绩&游戏化&并在团队成员中公开透明？这样能让你在驾驭团队的时候更难偏离方向，同时也能促进良性竞争。
　　练习传递负面反馈：避免情绪化，只坚持事实；记住负面反馈一直会来，因此并不是意外；把精力专注在下一次如何做得更好，而不仅仅是批判过去。
　　&好人&老板往往自我感觉都很良好，但他们一般都不会取得世界一流的成就。而要求严苛的老板正好相反。
　　如果你的老板是个&好人&，你千万不要过于自我满足。无论你在哪个领域谋生，如果你没有变得越来越专业，没有在学习中取得进步，那么你不仅仅只是在原地踏步，而是真的落伍了。
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