三胞集团高管名单高总有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-29 10:56 标签： 三胞集团高管名单
如果你是高管，你将如何激励员工？
12月10日-11日，由《第三只眼看零售》与三胞集团联合主办的“股权激励与合伙人计划”公开课在位于南京的三胞集团全球总部举办。来自全国近三十家企业的60余位零售业高管参与了此次公开课培训。
部分与会嘉宾合影留念
本届公开课参会嘉宾相当高大上，多是企业董事长、总经理带队，法务、财务、人力资源总监等“三套班子”成员共同参与的配置报名学习。这也从另一个侧面反映出，在实体零售店转型升级的背景下，零售业老板对这一课题的关注。
作为本次公开课的联合主办方，三胞集团向参会的60余位零售企业老总展示了其并购自美国的新奇特数码产品
Brookstone的体验店。
接下来胞哥就带你看看各位零售业高管都分享了哪些员工激励之道。
盈科律师事务所合伙人唐红新：用“未来”的钱激发员工积极性
12月10日上午，本次演讲嘉宾盈科律师合伙人唐红新律师对股权激励进行全景式的讲解。唐律师认为，股权激励的本质并非是对存量利润的再分配，而是借助增量的利润来激励员工，换言之就是用“未来”的钱激发员工积极性。
在本次公开课上，唐红新律师为学员传授了“股权激励兵法六章”、“10大股权激励手段与组合秘决”、“股权激励五种实操方法”等企业股权激励最实用的工具，可谓干货满满。
金好来董事长吴金宏：用股权来奖励“子弟兵”
金好来集团董事长吴金宏分享了金好来的股权激励经验。作为一家区域零售商，金好来集团早在多年前就实施了股权激励方案。为了增加股权激励的透明度、员工的信任度和参与度，金好来的股权激励方案是员工来制定，董事长批准的。换言之，企业老板是不参与股权激励的制定过程，这种自下而上的股权激励方案的制定和实施最大限度激发了员工的积极性。
“虽然我们是一家区域的中小零售企业，但公司治理是非常透明和规范的。我们的原则是，金好来所有赚钱的门店纳入股权激励的体系，而赔钱的门店老板来承担。最大限度降低员工的投资风险”。吴金宏表示。
新乐超市董事长李玲：将合伙人计划落实到每一个岗位
作为甘肃最大的超市企业，新乐超市实施合伙人计划已经有两年多时间。经过两年多时间的探索，新乐超市针对几乎每一个岗位都进行了合伙制的绩效改革。其核心思想就是“增值利润的再分配”。在本次公开课上，新乐超市董事长李玲系统讲解了新乐超市的合伙人计划。
恺讯咨询总裁柴敏刚：零售业人力资源治理与长期激励的特点
恺讯咨询总裁柴敏刚通过一系列零售企业股权激励的案例来剖析零售业人力资源管理与长期激励的特点。值得一提的是，作为零售企业人力资源的研究者，柴敏刚分享了美国全食超市的股权激励特色。本土零售企业学习美国全食，大部分人关注其商品结构和业态模式，但往往忽略了背后“人”的因素。在柴敏刚看来，全食超市“充分自治、信息透明、公平薪酬”的人力资源管理特色是其成功的内生动力。
三胞集团助理总裁陆海波：大型多元化、全球化企业的长期激励策略
作为一家进行全球扩张、拥有100多家控股企业、八万名员工的大型多元化企业，三胞集团近些年来开展的并购令人印象深刻。三胞每并购一个企业便能盘活资源，使其出现较好的增长势头。以并购乐语通讯为例，三胞并购一年后，乐语通讯上半年业绩增长近12%。
在其背后，是三胞集团将股权激励与合伙人计划的灵活应用。在本次公开课上，三胞集团助理总裁、人力资源管理中心总监、长期激励工作小组组长陆海波首度揭秘了三胞集团的股权激励策略。
“长期激励最终是平衡员工的投入与产出的工具，不同的老板、不同的行业、不同的发展阶段，对平衡的理解都不同，所以，别家的方案可以借鉴，但不可复制。”陆海波表示。
乐语通讯常务副总裁朱伟：用“分钱”加速“赚钱”
本次公开课我们邀请到有着“零售业金牌主持”美誉的乐语通讯常务副总裁朱伟担纲主持。作为一名资深的零售业高管，朱伟针对每位演讲嘉宾的点评可谓精妙。在本次公开课的结尾，朱伟用三句话来总结他对股权激励与合伙人计划的理解，那就是：用分钱加速赚钱；用人性激发人性；用未来思考未来！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。激情融入 共创未来—三胞集团体系新干部培训线下文化工作坊（第四十六期）
-24日，为期两天的三胞集团体系新干部培训（第四十六期）线下文化工作坊圆满落幕，共有14名新干部全程参加此次培训，不仅覆盖集团、产业集团、万威国际、麦考林新入职干部，还涵盖一名新入职的外国高管，真正体现了三胞人才培养的国际化。
文化融入篇
三胞集团新干部线下工作坊聚焦于学员对企业文化的融入。本期培训在常规的企业文化课程设置外，还安排三胞之家参观、BST概念店参观、三胞文化窗微信朋友圈点赞等活动，并植入临摹三胞赋环节，让学员在实践中体验三胞文化的，并起到推广三胞品牌的积极效果。
高管沟通篇
本期培训高管沟通采取人物访谈的形式，邀请到三胞集团副总裁兼信息工业产业集团CEO王峤总作为嘉宾参与。通过“新人到老人角色转变”、“未来信息工业产业集团的发展战略与愿景”以及“在三胞集团的成长故事”等问题，王总详细的分享了个人的经验及心得体会、对于新干部的要求等，并对学员提出的各类问题进行了全方位的精彩解答，学员深受启发。
理论授课篇
三胞集团新干部线上学习以企业应知应会为主，线下聚焦于文化课程及组织管理课程，主要有《三胞管控体系》、《三胞价值观文化践行及三省制度》、《新干部90天辅导》等内容，以促进新干部加快融合三胞文化，迅速转型，全面深入了解公司，明确集团发展方向。
关键经验分享
培训期间，学院还安排了关键经验分享环节，积极萃取新干部相关优秀经验，为以后集团组织发展及人才建设提供参考。
平台业务协同分享
协同是三胞集团最核心的文化之一，本期培训班邀请创客哥哥总经理胡宪东和麦考林微商事业部总经理蔡镜徽做了主题分享，让在场所有学员进一步了解了相关企业的业务、产品及未来发展，也为接下来的协同业务打下坚实基础。
培训结束，三胞管理学院组织本期新干部所有人员进行学习内容应知应会在线考试，在严肃认真的考试中结束了为期两天的新干部入职短训。
参加本期培训的新干部纷纷表示：通过培训，更加系统和深入的了解了三胞的文化价值观、未来的发展方向等，为以后的工作开展奠定了扎实的基础。
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今日搜狐热点三胞集团董事长袁亚非：“厚道”即“为善得福”
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三胞集团自1993年创立以来，集团董事长袁亚非秉承“以创新为动力、以实业为基础、以资本为手段”的经营理念，锐意进取，业务和资产规模持续高速增长。袁亚非回顾集团这19年的发展经历，袁亚非最深的体会就是“好人有好报，做人做事不能太功利。”
2005年，三胞集团在江苏省委省政府的支持下重组了当时陷入经营困境的宏图高科。宏图高科是江苏省第一家信息产业上市公司，不仅有多名厅级干部，还有3000多名国企员工，听说要被民营企业重组，人心惶惶。袁亚非在重组大会上讲了四句话，“尊重历史，面对现实，依据道理，展望未来”，承诺一定会解决好员工的问题。袁亚非为解决由于DVD产业的衰弱，员工面临下岗的问题，三胞集团董事长袁亚非斥巨资收购了香港的博融电子，袁亚非从生产传统DVD转向生产汽车电子，既顺利进行了产业的转型升级，也妥善解决了几千名员工的安置问题。另外，袁亚非对那些选择离开的员工，公司还在政策之外给予了额外的补偿。整个重组过程非常顺利，没有一封举报信，袁亚非得到了省委省政府的高度赞扬。从2005年到现在，宏图高科实现了“三个10倍”，市值增加了10倍，销售增加了10倍，税收增加了10倍。
三胞集团还有一个不成文的规定，只要不是故意坑害企业利益的，原则上公司不主动解雇员工，19年前跟着袁亚非创业的员工，现在大多还在公司。今年上半年，三胞集团从IBM请了一位高管来做人力副总裁，一开始她对这个规定很不理解。袁亚非解释道：“外国企业把人当机器、当商品，我们中国企业不能不讲感情，每个人都有用处，大事做不了可以做中事，中事做不了可以做小事。有些老人确实能力跟不上了，但那也是‘忠诚的代价’。”所以，三胞集团还有一个规定，对10年以上的老员工，愿意去上学提高自己的，公司给机会、给时间、并出费用支持；对实在跟不上、要离开公司去做点事的，公司也给他一定的补偿。
总之，“厚道”可以说是三胞文化中做人做事的第一准则。袁亚非认为，正是因为“厚道”，才使得三胞集团在发展过程中得到了政府、员工以及社会各界朋友们的支持和帮助，克服了很多困难，从一家个体户顺利发展成为一家现代化管理的大型民营企业。
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即有集团与三胞集团达成重要战略合作
深圳 2018 年 4 月 28 日电 / 美通社 / -- 2018 年 4 月 27 日上午，即有集团创始人兼 CEO 曹诚与首席融资官李国良、首席战略官黄启诵等高管一行前往南京市三胞集团总部，与三胞集团正式签署了重要战略合作协议。三胞集团有限公司是一家以信息化为特征、以现代服务业为基础，新健康与新消费两大主业协同发展的大型民营企业集团，旗下拥有多家上市企业与国内外知名企业，年营业额超过 1300 亿元。本着优势互补、互惠互利、合作共赢、友好协商的原则，即有集团与三胞集团正式签署战略合作协议，双方将在多个重要领域开展深入合作。三胞集团总裁杨怀珍、全球执行副总裁刘振华、天下金服执行总裁何嵩华与即有集团高管团队共同见证了这一重要的时刻。三胞集团总裁杨怀珍表示：" 近年来，三胞集团顺应供给侧结构性改革，以大数据为核心，以创新为动力，着力布局大健康和大消费两大产业。而即有集团拥有国际先进的核心技术和专业的服务团队，拥有雄厚的实力。三胞集团与即有集团的合作能够进一步推动三胞集团的转型与多元化发展，彼此实现优势互补，合作共赢。"曹诚表示：" 即有集团近年来取得了快速发展，我们高兴的看到我们的合作伙伴越来越多，伙伴的实力也越来越强大。三胞集团是国内顶尖的大型民营企业集团，与即有集团在很多业务领域都存在广阔的合作空间。今天双方协商一致，达成了重要的战略合作，终于把美好未来的展望从理想照进现实。即有与这些有实力的伙伴组团出海，我们一定能乘风破浪，创造更大辉煌！"2018 年，即有集团完成了战略调整，以集团企业的面貌扬帆出海，成为了具备金融科技、销售服务、大数据、资产管理等业务板块的大型综合性科技集团企业。此次与三胞集团的合作，将是即有集团在服务多样化、合规化、精细化方面的重要战略部署，业务范围将得到进一步拓展。通过综合多方资源，即有集团将构建起多样化的智能服务平台，为年轻群体创造美好生活。原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
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