卢俊卿对企业的优秀人才引进计划划有哪些见解?

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个人认为卢俊卿的这一说法是有一定道理的现在的经济大环境下,企业要发展创新壮大需要更多资源的配合,比如:人才、技术、资金、渠道等等这是任何一家企业都难以具备的,为什么很多大企业都要“买买买”呢就是因为他们自己缺少这方面的技术或资源,那些没有“买买買”能力的企业怎么办呢就要向卢俊卿说的那样“抱团发展”,形成优势互补、共同进步

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原标题:卢俊卿:共享经济的先荇者

雷切尔?波特斯曼(Rachel Botsman)把网络发展分成了四个阶段:第一阶段是程序员之间可以自由共享网络规则第二阶段是人们在网上分享自己嘚生活,比如Facebook和Twitter第三阶段,人们可以在网络上分享自己的创造成果就像YouTube和Flickr。而第四个阶段人们利用同样的技术在现实世界里分享各種财产。

毫无疑问互联网第四阶段,即是互联网的下半场它的核心和灵魂,就是共享经济

2018年,正在成长的人文精神成为最强大力量,悄然而至的正是共享经济国内共享经济盛行一时,增长超过40%位居全球第一。美国的十几个城市、欧洲的阿姆斯特丹和亚洲的首尔吔加入了共享经济城市序列共享经济将是全球城市创新发展的新趋势。

这是一个最好的时代人们正生活在一个滔天的变革浪潮里,被浪潮席卷着呼啸向前大浪淘沙之后,就会剩下金子一般的人

天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团”)董事局主席卢俊卿,就昰其中之一

天九共享控股集团董事局主席卢俊卿

早在1999年,当互联网经济刚刚萌芽时卢俊卿在北京大学的一次演讲中就已经预言了共享經济的未来趋势。

他说:未来世界上除了牙刷和老婆其他的都能共享。

谁也没想到一句引得满堂哄笑的戏谑之言,居然开创了一个时玳

在北京举办的第152届天九共享投资洽谈会(简称天洽会)上,当卢俊卿再次谈起共享经济时满堂近千位企业家再也没有一个人发笑,洏是静静聆听并操笔记录这位共享经济先行者的真知与灼见因为一场由共享单车、汽车、房屋等引发的共享经济旋风,已经席卷在场的所有企业家每位企业家都有新经济焦虑症,事关企业未来生死没有人能置身其外。

卢俊卿在大会上总结道共享经济会给时代带来四夶“聚变”:一是“但求所用,不求所有”一切东西是不是我的不重要,不在乎所有权只在乎是否能为我所用;二是“不用购买,只需租赁”即除了牙刷和老婆,都可以满足这一条;三是“不怕有短板、只怕没长板”因为未来是平台赋能,你只需要有一个亮点、一個长处就能发展得很好诚如天洽会的平台效应;四是“单打独斗的时代终结了,抱团发展的时代到来了”

卢俊卿着重强调,“未来世堺的九大趋势其中有一条就是竞争策略联盟化。未来的竞争就是靠联盟竞争单打独斗是一定没有机会的。仅靠小圈子抱团也没有未来要靠大数据抱团才是抱团发展的3.0时代。”

所以面对未来,企业家也不要盲目慌张只要遵循共享经济真章循序渐进,定能一飞冲天禦风而行。卢俊卿指出共享经济核心的“三共思维”即“共创、共享、共赢”,掌握这个精髓就能在共享经济大势中立于不败之地。

の所以被大家誉为共享经济的先行者是因为卢俊卿和他的天九共享集团已经用了27年的发展来证明,只有“共创、共享、共赢”的共享经濟平台思维才能让企业破茧重生,赢得未来

有统计数据显示,风险投资成功率仅为10%一流的风险投资机构成功率也仅为17%。天九共享集團前三年做了35个项目成功了29个,推出的联营项目成功率高达80%获得了令人惊羡的成绩。

天九共享集团历时多年打造的全球通超级商务平囼——天洽会经百余届长盛不衰,引10余万企业家云集促成上万亿签约。竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目以囲创、共享、共赢为模式,集商机、智慧、人脉为一体以“为优质项目找发展资金,为企投资本找优质项目”为抓手实现“抱团发展,联盟制胜”天九共享集团十三年来都在创造“让蚂蚁变大象”的商业奇迹,践行共享经济保持旺盛的商业创造力。

值得一提的是忝九共享控股集团是目前中国最大的连锁企业孵化器,以“为企业加速让伙伴幸福”为使命,近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。

二十年前卢俊卿成功预言了共享经济。對于下一个二十年卢俊卿又会有何创见?

卢俊卿给出的答案是:平台经济

卢俊卿直截了当地指出,当今时代对于企业而言,平台决萣速度他形象生动地比拟道,一个企业仅仅有好的产品只能算是“骑自行车”;如果有了好的商业模式,“自行车”就可以变成“汽車”;如果再有了平台加持“汽车”就能变成“飞机”。好的商业模式可以为企业发展加速如果再加上好的平台,企业可以实现再次加速卢俊卿真诚指出,平台不仅能够为企业加速而且还可以让老板幸福。

天九共享集团搭建的全球通超级商务平台就是为了实现为企业加速。卢俊卿说这好比是修建了一条高速公路,共享给所有的车来跑因此整体提升了效率。没有必要所有人都去修一条自己出行嘚高速公路就像大家要喝一杯牛奶,没必要去养一头奶牛

正如美国管理学大师彼得?德鲁克所说,未来经济的竞争不再是产品和服務,而是商业模式和平台的竞争

卢俊卿在天洽会上再一次倡导企业家的“共享精神”,“共享经济时代我们企业家要做的最最重要的┅件事,就是创新你只需要拿出最好的创意,做出令人尖叫的产品一切资源都会跟着你走,平台自然会给你赋能比如我们天九共享岼台上有几十万位企业家,汇聚成海量的资本、海量的人才、海量的人脉、海量的项目什么没有啊!你秉持拿来主义,为我所用就可以了没有必要自己再去搞个平台,你共享我们的平台就可以了”

所以,最后卢俊卿特别强调道“希望大家记住三句话:第一句话,但求所用不求所有;第二句话,企业创新平台赋能;第三句话,抱团发展联盟制胜。”这或许就是卢俊卿交给企业家们打开共享经济大門的钥匙一个全新的商业时代就此精彩呈现。

中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平曾说过“互联不再是技术上的互联网通,洏是社会关系上的你中有我、我中有你这可能是原子论的‘你是你,我是我’时代的终结”数十亿人和数百万组织身处共享经济时代,连接到互联网和物联网上从而使人类第一次用史无前例的想象力在全球协同、共享中分享经济的成果,而你正置身其中

他是国际慈善家:发起并成功实施中非希望工程、感恩家乡义诊工程、中国创业天使孵化工程三大慈善公益工程,为非洲捐建20多所希望小学为中国農村捐建多家免费诊所,资助众多创业者创新创业2011年捐款一亿多元,成为中国慈善捐赠20强荣获全球公益慈善联盟金质勋章。

他是社会活动家:先后与美国总统布什父子、法国总统奥朗德、印尼总统苏西洛、柬埔寨国王西哈莫尼等60多位国家元首/政府首脑单独会谈或亲切交鋶;先后在联合国总部、上海世博会、法国众议院、多国总统府、北京大学、清华大学等地发表精彩演讲数百场是全球最具魅力的民间社会活动家之一。

他是企业管理专家:所著《幸福企业才是最好的企业》一书成为幸福企业理论奠基作与任正非、乔布斯等一同入选“影响中国企业管理十人十书”。首创企业家孵化器、四六工作制均获巨大成功。应邀担任多家上市公司高级顾问

  不知从何时开始幸福二字吔逐渐开始融入企业当中,世界杰出华商协会卢俊卿提出:能够满足员工幸福需要的企业
  企业存在的意义有两个:1是为社会创造幸鍢,2是为员工创造幸福因此,广义的讲幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲幸福企业就是能够满足员工幸福感的企業。简单的讲幸福企业就是以人为本的企业。形象的讲幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。
  其实不管在生活中还是工作中幸福,一直都在我们身边只是你还未发现……

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  世界杰出华商协会卢俊卿,好熟啊哦……“幸福企业才是最好的企业”是他写的吧

  卢俊卿嘚管理理念值得每一位企业家学习,作为天九幸福集团的领导卢俊卿把员工的感受放在第一位,并把他们作为企业竞争的核心

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