东方慧博：从劳务派遣到业务外包——路有多远
　　七月初，中国劳动学会劳务经济与境内劳务派遣专业委员会在西宁召开“什么是劳务承揽(外包)”研讨会。会上，作为专委会副会长单位代表，东方慧博罗冬总经理进行题为《从劳务派遣到业务外包——路有多远》的主题发言。
　　一、劳务派遣规制加剧导致“有限存在”。
　　“劳务派遣”从改革开放初期服务于外资企业和外国机构驻华办事处，到国企改革改制职工分流安置，再到政府机关、事业单位、国企央企编制外用工，可以看到我国“劳务派遣”与发达国家作为市场化手段解决弹性用工有着根本的不同。《劳动合同法》和《劳务派遣管理暂行规定》出台形成了对劳务派遣不断严苛的法律限制，劳务派遣用工规模收缩趋势明显，带动劳务派遣业务发展进入衰退期。
　　二、劳务派遣转型方式是“多选题”非“单选题”。
　　(一)劳务派遣制用工全部转为企业直接聘用是用工制度改革的倒退。派遣员工全部转为企业自聘既不现实也不经济，将导致国企重回用工“能进不能出”的痼疾，从而丧失用工机制的灵活性和多样化带来的市场竞争力，让已经轻装的国企重新背负上巨大的人员“包袱”。
　　(二)劳务派遣制用工转为业务外包理论上可行，实践上困难重重，风险较大。当前的劳务派遣转业务外包并不是经济社会发展带来的专业化外包发展的必然，而是刻意规避用工法律规制的演变式需求，缺少转型为业务外包后对承包方业务能力、管理运营方式、经济核算等等各方面的专业基础。
　　(三)派遣转型业务外包从专业外包公司选择、派遣员工转接安置、企业用工特殊性等方面面临着诸多的挑战和困难。
　　1、当前企业劳务派遣用工岗位种类较为复杂，无法在市场上找到一家能全覆盖所有派遣岗位的“专业”外包公司;另外，市场化的专业外包公司存在小公司不规范、大公司成本高的市场定位问题。
　　2、企业选择业务外包的主要目的是通过将非核心工作、生产、工艺、流程等业务交由专业外包公司承包从而获得更高效率的经营价值，当前劳务派遣用工主要集中于企业的辅助性、服务性、后勤保障性的岗位，并不直接创造价值，劳务派遣用工转为业务外包后外包公司若要有积极性，企业就要让渡“利润”给专业外包公司，这就必将增加企业的经营成本。
　　3、全部派遣岗位员工转做业务外包，外包公司出于盈利目的必然对人工成本进行严格的控制，只能选用“能干活，成本低、易管理”新员工和更低素质员工;目前，劳务派遣岗位员工大都在用工单位工作多年，有的长达10年、20余年，这些人对企业的岗位和工作内容熟悉，工作技能娴熟，工资水平也相对较高，转外包后不仅会被业务外包公司优化掉，从而还可能带来解除劳动合同的各种潜在风险。
　　4、劳务派遣用工由于企业还承担连带责任，派遣员工对于劳动关系的认识和心理上不担心任何劳动法律责任;业务外包后原岗位员工劳动关系转接后带来的根本性的变化，此时，派遣员工对过往企业在执行国家劳动法律法规的瑕疵，诸如劳动关系签转接续带来的工龄计算、经济补偿金、社保公积金缴存、加班工资、休假待遇等上的问题可能带来集中爆发的“算后账”或劳动争议及法律诉讼。
　　5、企业在实际用工管理上存在直接聘用员工与派遣员工混岗情况，如果将派遣员工岗位和工作外包，将给企业的业务管理和经营运转带来挑战;企业某些特殊工种、特殊工时的劳务派遣岗位，转为业务外包几乎不可能。
　　三、派遣制用工转型业务外包客户要求在于要牢牢把握“四项基本原则”。
　　鉴于当前有劳务派遣转型业务外包需求的客户均属于国有企业，因此在劳务派遣转型业务外包过程中，需要确保“员工稳定、成本最优、充分管理权、依法合规”四个基本原则。
　　四、派遣制用工转型的灵活解决方案，业务外包正逐步成为主流方向。
　　现阶段企业派遣用工机制的调整方案需要坚持“转签一批、派遣一批、外包一批”的基本原则，同时，用工单位用工机制以及组织结构的调整也是转型期可以同步执行的方案。
　　(一)转签一批：选择少量派遣员工转为企业直接聘用方式用工。在对象选择上可以参考以下原则：
　　(二)派遣一批：充分利用目前法律对劳务派遣用工的政策，用足10%的比例限制，保留派遣制用工机制。
　　(三)外包一批：不属于“三性岗位”，岗位所涉及工作内容可以较为清晰的划定管理界面或明确任务目标，可以考虑采用外包。
　　1、派遣转为业务外包的“逐步过度”操作。派遣转外包改变的是发包商与供应商关系，与员工无关，员工可以逐步过渡，不需支付经济补偿金：“逐步过渡”时要避免急于求成、一步到位。逐步过度分三步走：(1)导入阶段：调整合作协议、劳动合同、结算方式。(2)管理介入阶段：除协议、合同文本、结算方式外，更注重劳动过程管理。(3)全面外包阶段：企业转移涵盖人、财、物、产、供、销的全面管理权。
　　2、在全面业务外包之前，企业可以采用劳务承揽、劳务外包、序段外包(上海地区多采用)等方式进行业务外包的过渡型操作。
　　3、业务外包方案是否适用可行取决于五个核心把控点。(1)发包方共识：企业内部要统一认识，转业务外包将不是人力资源一个部门能决定的，人力资源部、财务部、业务部、法务部等部门达成共识才能推动转型。(2)人数配置：与劳务派遣不同，业务外包后承包方有自主用工权，承包方要配备适当数量的人员保证发包方要求的工作进度、工作成果、质量标准和稳定运营。(3)成本核算：派遣转外包由于计价和取费方式截然不同，企业所需要承担的费用一般是要高于派遣制用工和直接用工，相应的承包方必须承担业务外包项目的全部人员雇主责任。(4)管理权：业务外包项目的管理权归属是区分不同过渡阶段的主要标准，在外包初期、中期阶段，既需要双方在方案以及实际工作现场中体现承包方的全部责任，又需要保证满足发包方对任务进度、标准、数量等方面的管理控制需求。(5)承包方选择标准：过渡性的业务外包需要过渡性的方案，同时也需要可以提供具有过渡方案和能力的承包方。
　　4、过渡的业务外包承包方选择利弊差异分析。(1)社会上成熟的专业外包公司数量较少，规模小的不规范易引发冲突和风险，规模大的成本高易与发包方形成主业的竞争关系，需要慎重选择。(2)劳务派遣公司直接承接，混业经营，有“挂羊头卖狗肉”的派遣嫌疑，易引起异议，在发生仲裁时认定上一般偏向于认定为劳务派遣，不可选择。(3)原派遣公司设立的独立法人资格的专业外包公司，对发包方任务最熟悉，拥有最“专业”的员工队伍(原来的派遣员工)，最经济、最安全，优先选择。(4)成立由派遣公司参与的混合所有制专业外包公司，通过股份制、联营形式共同成立专业外包公司，对合作伙伴的实力要求较高，并且可以保证发包方最充分的管理控制权，适合用工人数较多的企业客户。
　　作为从事人力资源工作20余年的资深专家，罗冬曾就读中国科学院心理研究所心理学专业(人力资源方向)，是一位集硕士研究生、高级经济师于一身的资深学者，毕业后就职于北京住总集团人力资源开发服务中心，2001年联合创立了东方慧博人力资源有限公司(www.risejob.com)，曾多次参与国家人力资源和社会保障部部级课题调研，现任东方慧博人力资源有限公司总经理、党总支副书记兼统战委员，中国劳动学会境内劳务经济与劳务派遣专业委员会副会长，在人力资源领域具有很高的造诣。员工福利外包哪些比较不错啊，北京的有吗？_百度知道
员工福利外包哪些比较不错啊，北京的有吗？
我有更好的答案
东方慧博第二年合作了不错的。
采纳率：62%
所谓的外包基本就是劳务工或者说是合同工，转正还是看你的工作表现得，但现在社会也不能排除人际关系上的问题啊，福利待遇肯定是有的，但肯定是不多的haha
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。1.298元/1年/1个账号2.主从账号方便管理3.集中开发票，方便报销北京东方慧博劳务派遣有限公司与胡建锋等劳动争议一审民事判决书关联公司：相关法条：原告，住所地北京市朝阳区和平街14区1幢302室。法定代表人罗冬，董事长。委托代理人关秀梅，女，日出生，职员。委托代理人杨志远，男，日出生，职员。被告胡建锋，男，日出生。法定代理人胡占奎，男，日出生。被告北京市公安局公安交通管理局东城交通支队，住所地北京市东城区广渠门内小街5号。原告（下称东方慧博公司）与被告胡建锋（下称姓名）、被告北京市公安局公安交通管理局东城交通支队（下称东城交通支队）劳动争议一案，本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。东方慧博公司委托代理人关秀梅、杨志远，胡建锋法定代理人胡占奎到庭参加诉讼，东城交通支队经本院合法传唤未出庭应诉。本案现已审理终结。东方慧博公司诉称：日胡建锋因砍人被通州警方刑事拘留，直到日其申请劳动仲裁，其本人及家属从未通知我公司胡建锋已于日申请了目的为刑事责任能力的精神病司法鉴定。日，我公司得到胡建锋受到刑事拘留处理的通知后，依据规章制度“被依法追究刑事责任、拘留羁押、对第三人、集体及社会造成生命、安全、财产损害或有严重违法行为、违纪行为的”作出解除合同的手续，处理有据，程序合法，不存在“处理有失妥当且程序不合法”问题。另胡建锋于日至日因“偏执型精神分裂症”入住北京安定医院治疗，而自日胡建锋入职东城交通支队工作期间，其填写员工登记表中“健康状况”栏为“良好”，“以往伤残病史及伤残栏为无”，因员工入职交管局工作对其身体有明确的要求“身体健康、无纹身、无残疾、无重大精神疾病”，其隐瞒以往病情也使合同签订存在无效问题。因此，我公司要求：1、判令不继续履行与胡建锋签订的劳动合同；2、判令不支付胡建锋日至日期间的病假工资2909.43元。胡建锋辩称：东方慧博公司请求没有事实及法律依据，不同意其诉讼请求，同意仲裁结果。东城交通支队未出庭应诉。经审理查明：胡建锋于日入职东方慧博公司，双方签有《派遣员工劳动合同书》，胡建锋当日被派往东城交通支队从事路面协管工作。胡建锋正常工作至日，月工资2050元，工资由东方慧博公司支付至日。日，胡建锋发生砍人事故，随后被通州看守所拘留。胡建锋为证明其无刑事责任能力及精神病治疗情况，出示了加盖有北京市公安局强制治疗管理处司法鉴定中心专用章的《精神病司法鉴定意见书》（内容：被鉴定人胡建锋诊断为精神分裂症，实施违法行为时受精神病性症状支配，丧失实质性辨认能力，评为无刑事责任能力）、加盖有北京安康医院医务科公章的《诊断证明书》（内容：患者自日入住安康医院至今，诊断为精神分裂症偏执型）。东方慧博公司认可上述证据真实性，但主张胡建锋未曾告知该公司患病史。东方慧博公司主张因胡建锋违反公司《道路交通事故协管员管理办法》“协管员有下列情形之一的，各用人单位有权解除劳务派遣用工关系，并通知劳务派遣公司，劳务派遣公司有权与协管员解除劳动合同：1、以欺诈、胁迫、隐瞒真相的手段获得协管员资格的2、被依法追究刑事责任、拘留羁押、对第三人、集体及社会造成生命、安全、财产损害或有严重违法、违纪行为的”规定，依据劳动合同法第三十九条规定于日解除与胡建锋的劳动合同，未向胡建锋下发书面通知书；东方慧博公司主张胡建锋隐瞒病史，出示了《员工信息登记表》（内容：健康状况良好，以往病史及伤残无）予以佐证。胡建锋就本案争议向北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，该仲裁委作出京朝劳仲字（2013）第06076号裁决书，裁决：东方慧博公司继续履行与胡建锋签订的劳动合同；东方慧博公司支付胡建锋日至日病假工资2909.43元，东城交通支队承担连带责任；驳回胡建锋的其他仲裁请求。东方慧博公司不服该仲裁裁决，起诉至法院。上述事实，有双方当事人陈述、上述所列证据等相关材料在案佐证。本院认为：胡建锋于日因患精神分裂症致第三人受伤，其自当日起接受公安机关的调查及等待精神病学鉴定中心的鉴定结论。《精神病司法鉴定意见书》及《诊断证明书》认定了胡建锋患精神疾病的事实，东方汇博公司未等结论公布即于日作出解除劳动合同的决定，有失妥当及程序不合法，本院对该公司合法解除劳动合同的主张不予采信。因《诊断证明书》可以证明胡建锋日至日处于病假期间，东方慧博公司应支付胡建锋该期间的病假工资。东城交通支队未出庭应诉及答辩，亦未就劳动仲裁裁决提起诉讼，其对此应承担连带责任。综上，依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十八条、《中华人民共和国民事诉讼法》第一百四十四条之规定，判决如下：一、原告北京东方慧博劳务派遣有限公司继续履行与被告胡建锋签订的劳动合同；二、原告北京东方慧博劳务派遣有限公司于本判决生效之日起七日内支付被告胡建锋日至日期间的病假工资二千九百零九元四角三分，被告北京市公安局公安交通管理局东城交通支队对此承担连带责任；三、驳回原告北京东方慧博劳务派遣有限公司的诉讼请求。如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费十元，由原告北京东方慧博劳务派遣有限公司负担（已交纳五元，余款于本判决书生效之日起七日内交纳）。如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于北京市第三中级人民法院。审判长　戚俊杰人民陪审员肖维亚人民陪审员韦铁兵二〇一四年七月八日书记员　张　　　　　　　　午　　　　　　　　阳置顶反馈APP微信天眼查公众账号下载天眼查APP电&&&&&&&话 : 400-871-6266工作时间 : 周一至周五 9:00-18:30在线客服 :&商务合作 : 官方论坛 :&官方微信 : 官方QQ群 : 全国企业信用信息公示系统中国裁判文书网中国执行信息公开网国家知识产权局商标局版权局固定电话：400-871-6266版权所有：北京金堤科技有限公司(C)2015 JINDIDATA 京ICP备违法和不良信息举报电话：400-871-6266举报邮箱：北京东方慧博管理咨询有限公司_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
北京东方慧博管理咨询有限公司
北京东方慧博管理咨询有限公司（简称东方慧博）是人力资源供应与雇佣服务商，起步于二十世纪九十年代、国有性质的人才服务机构。
北京东方慧博管理咨询有限公司公司介绍
北京东方慧博管理咨询有限公司（简称东方慧博）是人力资源供应与雇佣服务商，起步于二十世纪九十年代、国有性质的人才服务机构。东方慧博家族包括：北京东方慧博人力资源咨询服务有限公司、北京东方慧博劳务派遣有限公司、北京东方慧博人力资源顾问有限公司、北京普华职业技能培训学校等。
我们以实现客户价值为导向，不断构建和发展专业能力。经过多年的实践和运作，东方慧博已经发展成为立足北京、辐射全国的综合性人力资源服务商。
东方慧博提供高级人才寻访（猎头）、招聘外包、人事代理、劳务派遣、顾问咨询、人才测评等人力资源管理与开发的全面解决方案。
东方慧博建立了独立的研发机构——慧博研究院，在人才“寻、选、用、育、留”领域进行技术研发，提供人力资源服务专业支持。
北京东方慧博管理咨询有限公司企业文化
北京东方慧博管理咨询有限公司发展愿景
让人才感动世界　
人，是生产力中最活跃的因素，人才价值的持续发挥推动了社会的进步与发展。个人、组织、社会都因为人才的创造与奉献而心有所感，行有所动。 　东方慧博，致力于用专业服务发现、发挥、发展人的能力，实现人才、企业和社会的价值最大化。 　我们，用感动创造无限，用感动描绘未来。
北京东方慧博管理咨询有限公司企业精神
·奉献 是东方慧博为人的境界 　·务实 是东方慧博做事的准则
·诚信 是东方慧博立业的基石 　·创新 是东方慧博发展的动力
北京东方慧博管理咨询有限公司价值观
·为客户创造价值 共赢成长 　·对员工学习培养 成就发展
·对股东高度负责 长效回报 　·为社会承担责任 促进和谐
北京东方慧博管理咨询有限公司资质荣誉
·常务理事、副秘书长单位
·中国人力资源服务外包联盟会员单位
·北京市人力资源服务行业协会副秘书长单位
·通过ISO9001、ISO14001、OHS18000的国际认证
·北京市人力资源服务行业协会——北京人力资源服务机构AAA等级认证
·——应对金融危机案例入选国际劳工组织2009年会议核心文件 （中国区域唯一入选案例）
·中国就业促进会——全国劳务品牌展示交流优秀劳务品牌
·覆盖全国主要省市地区的人力资源外包服务网络
·北京市优秀人才服务机构
·累计派遣服务员工人数超过15万人
·中高级人才资源信息储备超过30万 （专注于房地产开发、建筑施工、能源环保、金融服务四个行业）
·全面应用自主开发的人力资源外包业务信息管理系统和人才招聘业务信息管理系统
北京东方慧博管理咨询有限公司社会责任
北京东方慧博管理咨询有限公司企业服务
客户的人力资源需求处于持续增长和变动中，服务质量的体现聚焦于组织整体运营的各环节中，因此，对客户需求的快速反应及服务行为的细致周到，是东方慧博客户服务体系的核心诉求。东方慧博的客户服务体系包括以下特征：
·团队化的客户服务体系　团队是东方慧博客户服务体系中的最基本单元，猎头、金领职场、劳务派遣、人事代理、顾问咨询等每个业务类别中均有责任明确、流程严谨闭合的服务团队，在第一时间响应客户需求。 　·立体的客户沟通与交流平台　月度需求沟通、重点问题的专项交流会、业务信息系统的客户管理入口、EDM邮件发送平台等多种沟通方式，保证了我们与客户的信息实时共享，畅通对接。
·持续动态的客户满意度追踪　我们自行研发的客户满意度模型，并据此对客户满意度进行持续的调研追踪，以不断改善我们的服务质量。
北京东方慧博管理咨询有限公司人才服务
东方慧博提供的人力资源外包服务，是惠及各方的共赢事业，在满足企业需求的同时，解决中高端人才、应届大学生、部分社会弱势群体等的就业及择业问题。金领人才、派遣员工等是东方慧博的关键利益相关体，我们始终关注他们的切实需求，为其提供适合的职业机会，帮助他们进行职业提升，保障他们的合法权益。
·切实的权益保证　在服务实践中，东方慧博非常注重保障各类人才的权益，比如：作为人才中介机构，我们不向择业的个人收取任何费用，对派遣员工的各项保险费用按时足额缴纳。
·人才沟通交流平台　东方慧博拥有派遣员工党、团、工会组织、金领人才俱乐部组织，定期组织相关活动并开展职业发展、面试技巧、团队管理等培训，搭建人才资源平台，丰富业余生活，提升人才素质。
·依托正规培训学校针对岗位特性开展职业培训　依托普华培训学校，东方慧博为派遣员工提供客服岗位、收银员、销售等的职业技能培训，帮助社会弱势群体实现体面就业 。
北京东方慧博管理咨询有限公司行业引领
一直以来，东方慧博深负社会责任感，充分利用自身资源和专业优势，为行业发展、政府政策研究等尽一己之力。
·倡导行业规范发展　在人力资源服务行业快速发展的进程中，我们一直倡导规范发展，从企业运营资质、服务认证标准体系等方面，积极提出建议并以身作则，助力打造健康有序的市场竞争环境。2006年10月，东方慧博参与撰写了国内首部经政府标准认证且正式备案的人才服务行业标准——《北京人才服务行业标准》。 　·推动行业专业提升　多年来，慧博研究院持续对房地产、能源环保、文化创意、商业服务、金融服务、政府公共事业等行业的人力资源管理特征进行跟踪研究，定期举办以人才配置策略、招聘面试工具、薪酬福利体系、劳动政策解读、行业人才供需等主题的论坛及研讨交流活动，推动整个人力资源服务行业的专业水平提升。 　·为国家制定政策建言　东方慧博积极参与政府部门进行政策研究和数据调研，比如为国税局、人社部等提供经营数据及行业发展政策建议，参与人事科学研究院、劳动科学研究所等机构的系列专业调研，为北京市人事局提供人才中介服务的实践总结等。
·积极推动对外交流　东方慧博积极推动与国外优秀人力资源服务机构的交流，相继接待了美国、韩国、日本等地的人力资源代表团。
北京东方慧博管理咨询有限公司核心业务
猎头·人才招聘
猎 头：东方慧博猎头服务专注于为客户提供高级人才的寻访服务，服务内容包括搜寻、甄选、面试评估、背景调查、薪资协调和雇佣决策等。经过长期的积累，依托于对行业的深刻理解，我们已经在地产、金融、消费品、医药、能源环保、信息技术等领域建立了专业寻访优势。
人才招聘：人才推荐服务以定向访寻方式为客户招募中层管理、专业技术、基础技能等人才，还可以根据客户招聘需求，提供简历筛选、面试推荐、背景调查等多种方式的招聘流程外包服务。
顾问咨询·人事决策
顾问咨询： 　1、项目咨询：为客户提供人力资源战略规划、组织结构设计、薪酬绩效体系搭建、公司管理制度等人力资源咨询解决方案。 　2、长期顾问：满足企业成长带来的动态、变化的管理需求，提供人力资源管理常年咨询顾问服务，在人力资源战略和操作层面为客户提出建议并指导实施。
人事决策：东方慧博凭借先进的人事测评工具和专业的顾问团队，提供人才测评、人才甄选、人才选拔等服务。
人才派遣·实习生托管
人才派遣：东方慧博以“规范化管理，专业化服务，职业化员工”为服务理念，致力于为客户提供基础派遣、项目派遣、短期雇佣等服务，满足客户灵活用工需求。服务内容包括：人才招聘推荐、薪酬福利管理、劳动纠纷处理、劳动关系管理、劳动政策咨询、职业发展培训。
实习生托管：东方慧博拥有与全国各地院校的就业协作网络，依托院校生优势，为企业输送优秀的本科、大中专在校实习生，提供完善的学生跟踪管理配套服务，满足客户短期、批量的基础岗位用工需求。
金领职场·企业专场
：凭借完善的服务体系、定向的人才吸引、现场招聘与网络招聘的互动，金领职场成为企业吸引、招聘中高级人才的平台。经过多年的发展，“金领职场”已经成为最具影响力的中高级人才招聘洽谈会品牌。
企业专场：凭借丰富的项目运作经验、广泛的职位信息发布和宣传渠道、针对职位需求的定向寻访能力，满足客户快速发展、扩张发展期规模化的人才招聘需求。
北京东方慧博管理咨询有限公司慧博研究院
慧博研究院以“实践先行、研究驱动、创新发展”为发展理念，围绕人力资源管理，以市场需求为数据来源，关注理论发展前沿，跟踪行业和专业发展动态，研究创新技术工具；以市场应用检验研发成果，推进专业技术和理念的实际应用。研究和服务领域包括：招聘面试技术、人才测评技术、薪酬数据调研、人才市场指数、人才雇用管理。已经发布《房地产行业人力资源外派现状调研报告》、《充满魅力的职业“JAVA开发工程师”--JAVA开发工程师职业发展与薪酬调研报告》《年历年的房地产行业薪酬数据调研报告及管理特点评述》
《海归人才现状调查报告》等各类人才市场调研报告、《事业单位派遣制用工模式的价值分析》《人力资源外包在房地产企业未来发展中的新价值主张》《跨越之道--浅析新法环境下劳务派遣企业的出路》等行业前瞻性论点，具体详见东方慧博官网。
北京东方慧博管理咨询有限公司典型案例
国内优秀房地产企业、能源环保企业的高端人才素质评测、团队构建与任用辅助；政府公益性事业用工管理解决方案；快速发展的集团性企业大型现场招聘服务；机关事业单位辅助性岗位的用工方案等。
．新浪．[引用日期]
．新浪网．[引用日期]
清除历史记录关闭人力资源外包给东方慧博行吗_百度知道
人力资源外包给东方慧博行吗
我有更好的答案
当然 可 以 ，我们公 司 的 人 事整 体 外包 给他 们的 ，很 专业， 他们 提 供 的人 才 运营 策 略 ， 提升 了公 司 不 少 的业绩，老 板很满 意 的 。
采纳率：37%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。