如何去迎战商业地产之运营管理难
运营管理难
对于众多商业地产开发商而言，开业节点的达成并不意味着“开业大吉”而是“开业大急”，因为开业之后项目进入持续运营阶段，管理难度更高，主要体现在以下三个方面。
1.一是业态持续调整。业态的持续调整对一个商业项目持续、成功运营至关重要，但应依据什么来进行业态持续调整、有哪些具体步骤呢?看看标杆企业L企的做法。首先，业态调整的基本原则：L企明文规定，开业之后六个月必须进行业态调整，同时每个季度也必须有调整，且要确保整体项目的租金收入每年按15%递增;其次，不同阶段调整重心不一：L企认为，在整个运营期内，调整的重心应该按照“客流提升→营业额提升→提袋率/客单价提升→租金提升”这四个阶段来开展;再次，持续调整的两大依据：L企基于两大数据来源持续调整业态，分别是满意度数据和经营分析数据，前者包括消费者满意度数据(消费行为、消费习惯、认知度)和租户满意度数据(租户服务需求、促销经营需求)，后者包括租售比、销售坪效、租金坪效、日客流等，真正体现“客户满意→商家满意→开发商满意”的商业运营管理思想;最后，持续调整的经营分析数据：L企通过对同业态商家的经营情况进行横向对比，找到连续几月排名靠后的商家，主动对其进行调整。 2.二是租赁政策落地。每个商业公司都会有其一整套租赁政策，这里面包括了不同类型合同的审批流程、装修免租期优惠政策、租金优惠政策、租金减免工作等。对于集团而言，如何确保一线作业规范符合公司租赁政策要求，避免过多寻租空间，确保公司收益不受侵蚀? 首先，将公司的租赁政策通过业务流程予以固化。L企将商管公司所有业务的流程都通过信息化平台固化，比如主力店合同、次主力店合同、广场租赁合同的审批等，都根据公司制度要求予以固化; 其次，将公司管控要点植入流程之中。以合同管理为例，L企不允许补录合同、保证金未缴清就接铺、租期重叠等情况发生，所以将这些作为业务流程的审批要点予以固化，确保公司租赁政策得到有效执行; 再次，通过报表集中体现不符合政策的业务，便于监控运营过程中存在的风险。 3.三是重点业务管理。在实际运营过程中，还会存在一系列重点业务，包括促销活动管理、租费收取等。按照经验，一个商业项目养商的第一年往往要举办七八十场促销活动，以确保商业项目的人气和旺度，那到底该举办哪些促销活动才符合商业项目的基本定位呢?促销活动到底对哪些商家的营业额有正向促进作用呢?另外，是否能够有一个平台将财务部门从繁重的费用账单打印、租金账单打印、费用收款、租金收款、滞纳金管理、违约金管理等繁杂的工作中解放出来，真正提升一线的效率? 首先，促销活动管理。多维度分析促销效果，指导后续促销活动开展，并通过“万元客流量”和“万元营业额”分析效果; 其次，租约管理。需根据不同的业态、不同的商家设定不同的租金收取模式，设定好基本参数之后，系统自动生成租金账单和费用账单，并且可以通过信息化系统自动套打合同模板，从源头上规避管控风险; 再次，特殊业务。比如应收变更、提前解约、品牌变更、租金变更等，需进行实时监控; 最后，财务管理。通过系统生成租金账单和费用账单后，可套打缴费通知单，既提升了财务工作效率、减少出错，还提升了租户体验。
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今日搜狐热点我开了一家手机维修店,经营了四个多月了、但生意一直不是很好,我该怎么处理
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现在是淡季，天气这么热没有人出来。只是这二个月相对来说要比其它几个月生意差很多而已生意好起来的话就是早上早一点开门，晚上晚一点关门中午就休息。现在主要是天气太热。能够保本就可以了。你的店子不会仅仅只是修手机吧，如果只修手机的话还不如打工。你想一下，修一个手机可以赚多少钱，一天可以修几个手机，我想有时候接连几天一个手机没修也是有可能的。开一个通迅店1 上号缴费2
手机销售（包括二手手机）3 手机配件4 手机维修基本上，一个月要看可以上多少个号码
可以卖几个手机
电池充电器小配件可以卖多少
可以修多少个手机
我的一般只要平均赚一千五就可以了那样的话 就可以赚六千扣掉开支应该比找工强多了！今年暑假我在打算搞一个移动营业厅移动好牛的，都不甩起我妈的
还要几千块的关系费等我办下来了我就告诉你到时候你该怎么办现在手机这一行难做啊，如果你没做大的话
打出修好后可以送上门的服务，但针对只是周边的小区，这样的话生意会有点转变价格还是务实些好，既然周边也有几家，报价就更不应该虚高，否则别人连讲价的心情都不会有，一听价格直接走人
现在修机很淡 生意都不是很好 搞价格战也不是上策 坚持一短时间 可以考虑换地方 靠着小区但是不一定什么生意都适合 生活消耗品还差不多
首先,是修机市场的问题.现在手机便宜.一般要用到来修的基本上都用了有段时间了.一般人宁愿换台新的也不愿意修.愿意修的也不一定来找你修.这也充分说明了你的市场非常的窄.如果你想生意好点.看你的店经营的范围了.如果说还有别的.那修机这个业务只能做为周边业务来做了.老实的说,无论你怎么做.无外乎.在价格上要拼得过对手.质量上至少要旗鼓相当.另外在小区做生意不比在闹市.小区的人一般喜欢光顾那些人情味比较好的店.这里具体的办法不能给你什么.只能帮你稍微的分析下.其实办法还是有很多,只是你的说明不够多.
。。。。。。靠技术，价格，先给他说高一点的价格，再让他给讲低了，显得你好说话，人缘好了自然啥都好啊
开店容易，管理难。这是很多个体手机专卖店老板所共同面临的问题。据我们了解，多数个体经营创业者，资金有一些，但就是管理经验上太缺乏，请一个“资深”的店长，但又不愿付出太多的钱。基于这一背景，我们想通过这篇文章，来阐述，驾驭一家手机店铺运营管理的要点是什么？如何才能管理好一家手机店。在讲如何管理好一家手机专卖店之前，让我们先来看一下，在手机店铺现场管理中常看到出现的问题，下面是某手机店铺在“暗访”中发现的一些问题： 1、员工仪容仪表意识较淡薄，在巡铺中发现许多女店员未化妆； 2、绝大部分店铺无迎宾，没有为客人倒水，顾客凳摆放较乱； 3、海报上的金立手机价格与实价不符； 4、地面卫生较差，员工表情严肃； 5、音乐不够和谐； 6、天花汽球没有及时更换； 7、员工衣着不统一； 8、功能牌价格牌不齐全； 9、…… 看了上面的问题，各位手机店铺的经营者，现在来检查一下您自己的手机店铺有出现这些问题吗？如果有，是一项、两项还是三项呢？如果没有，恭喜你！因为你已具备管理好一家手机店铺的能力。那么如何才能管理好一家手机店铺呢？一家手机店铺管理的重点在哪里呢？根据我们的总结，我们认为要管理好一家手机店铺的运营管理，重点在三个方面，即“人、财、物”三个重点。首先我们来看，一家手机店铺的人员管理。手机店铺的人员管理上，要做好重要人物的配置上。一般来说，标准的手机店铺有几个人不可缺少，主要是：收银员、售后管理员、仓管员。这三个人物，都是专业性较强的职位，对于经营管理好手机店，这三个人物的选择、培育、用好是手机店铺人员管理的关键。其次，是手机店铺的财务管理，重点在费用的控制与成本的管理。对于手机店铺来说，最大的成本，是进货成本，因此选择好的进货渠道，是缩减店铺运营成本的关键。手机店铺的费用总的来说，可以分为两大类，一类是不可控费用，另一类是可控费用。所谓可控与不可控，主要是指，在一段时间内，是否可以经过人为的控制手段，例如：节约，减少浪费，提高效率等来减少一定的费用支出。不可控费用：工资、房屋租赁费、保险费、政府规定收费、各种税金。可控费用：水电费、电话费、办公费、修缮费、物料消耗、差旅费、运输邮购费、宿舍费用、文具、家私、电脑及耗材、售后服务费、业务招待费、商品盘点损失、促销费等。最后，是对手机店铺商品的管理，重点在手机的陈列与商品的结构搭配上，如何令店铺的商品吸引更多顾客的注意，如何使商品看起来更美观，这些都离不开手机陈列技巧的应用。另外，特别一提的是商品的结构，结构决定结果。所以有什么样的商品结构，一定程度上也决定的店铺的盈利与发展。手机店铺的经营管理并不复杂，但只有抓住少数的重点事项，才能成功驾驭管理好手机店铺。相关手机店铺运营管理知识，针对需要更好更系统科学管理手机店的需求！我们向大家推荐中国第首套“手机店运营管理系列丛书”。一套三本包括《手机店铺运营管理实务》、《手机店王牌店长进阶之路》、《手机店王牌店员进阶之路》。这套由华夏出版社出版发行的书籍是实效工具书籍，被行业内培训专家喻为手机销售行业的经营管理“真经！”现对南方手机手机网会员发行，全套书（三本）定价174元，单本58元。因第一版数量有限，预购从速。如果您是手机店经营者（老板）：看这三本书，可以了解如何成功经营手机店、如何管理与培训店长与店员，让您的手机店营业额实现三倍速增长；如果您是手机店店长：看这三本书，可以学到开手机店知识、学到系统驾驭一家手机店的管理知识、可以学到如何销售手机知识，让您的职业生涯从此晋级；如果您是手机店店员：看这三本书，可以学到如何超速将手机卖出去、如何做店长、如何做老板的知识，让您的命运从此改变！如果您是手机销售渠道商：可以将这三书送给手机销售商，是对终端最好的营销支持。如果您是普通读者：了解未来30年内最有发展潜力的手机通讯行业，学习手机销售行业的运作模式，一样可以成就您发家致富的梦想！不要犹豫，不要徘徊，选择在今天，成功在眼前，不一般的手机店管理真经，实操宝典，一旦拥有，将成就您在手机销售业不一般的功绩。不一般的选择，决定着不一般的结果！
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