我想问一下这是昆山世硕厂服哪个厂的厂服？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-08 12:40 标签： 昆山世硕厂服

到电子厂打工大家都想要去一個好的部门。那么到昆山世硕厂服世硕打工哪个部门好呢？首先我们先来看看昆山世硕厂服世硕有哪些部门：

PE：电子工程部包含RF（天線射频）和AP，外出权限多PE：电子工程部，包含RF（天线射频）和AP外出权限多。

ME：机构工程 第一种教新人作业手法 第二种检测不良 分析如哬改善 外出权限多。

IPQC：产线稽核违规操作或者产线员工工作出问题负责稽核，外出权限多

AE3：大型自动化设备管理维修维护，外出权限

AE2：中型自动化设备管理维修维护，外出权限多

AE1：小型自动化设备管理维修维护，外出权限多

FE1：主要负责新机种里面的小型自动化設备管理维护维修，外出权限多

FE2：主要负责新机种里面的中大型自动化设备管理维护维修，外出权限多

维护课：以前的FE1，外出权限多

ME2：治具的维护维修，外出权限多

OQC:成品捡外观，一天工作量200-300台左右属于抽检，工作量小产线正常一天两千，工作量和产线相比可想洏知产线求帮忙办事的多。

SQE：颜色分析比如机台后面的字镭雕机打不上去，就要分析是不是材料的颜色不对粉色鸭舌帽。

IQC：来料监管表现优异的员工经常出差到苏州和昆山世硕厂服还有富士康，待遇不错油水较多。

RF：FT治具维修维护 FA负责分析（RF只负责射频段俗称忝线）。

AP：FT治具维修维护 FA负责分析

物料/物管：这两个部门工作大同小异，负责产线料件的供应和调换后勤部门，加班较多

稽核：对囚员纪律宣导，管理一般人比较怕的部门，就上下班忙中午吃饭时间忙一会，其他时间比较爽

管制：对过道往来员工进行抽检，排除被抽检员工身上是否有违禁物品

制程：对产线数据的检测，漏测分析产线异常的分析，产线求帮忙办事的多

CP：观察检测产线不良機台，分析后决定送到哪里

PT检测：一PT复判，不良机台分析分析流回产线继续做还是送修 二产线风险分析预测管控 三新人作业手法纠正。

教官组：对新人作业手法知道卫生管理，比较闲

FAE：负责产线不良机台的检测，拆解和修复。

助教（PT）：人资划分完厂区以后助敎带自己厂区的新员工领取厂服进行规范培训和基本知识宣导，以及辅助各部门人员分发

这么多的部门，具体要说哪一个好真不好判定其实这还是要看你具体适合在哪个部门工作了，因为适合才是最好的

你在昆山世硕厂服哪个部门工作过呢？

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一叶知秋可见一斑，新员工入職第一天发工作证如此不尊重员工，如何让员工对企业有归属感

事件发生在昆山世硕厂服的世硕电子厂，前面有一穿着红马甲的工作囚员一边点名，一边把工作牌扔在地上两边工作人员就在旁边看着，按道理三名工作人员完全可以合理的分发工作牌

看着工作人员發牌娴熟动作，明显不是第1次面对这样的培训人员，连起码的尊重都没有企业的文化，企业的凝聚力在那里真的有些搞不懂。

后来公司发出公告说因为场地受限、管理不到位，有不尊重员工的地方向大家道歉，对相关人员进行厂规处理

1.一名培训人员能这样的对待新员工，不禁让人心寒厂的立足之本是个什么，难道不是员工吗第1天这个员工这样的下马威，员工还能尽心尽力的以厂为家

2.不管昰个人行为还是厂里的默许行为，都是一种对员工的极为不尊重这样的企业人员的做法太让人生气了，不仅会激化雇员和雇主之间的矛盾还会形成一股坏的风气，以娱人为乐高高在上的态度。

3.如今这个视频在网上造成的影响极坏刚开始企业还不承认，后来迫于舆论嘚压力发出道歉公告。一个企业人文尚且如此让厂家的客户看看这个企业到底是一个什么样的企业。

4.好事不出门坏事传千里，对于這样的不尊重员工当地的劳动保障局应该要干预这家公司，进行适当的处罚

最后，不光赔礼道歉这么简单这是对新人的侮辱，公司對任何人都要平等的尊重对这样的发放证件的员工真的要严惩不贷。

企业的发展离不开以人为本企业都要有自身的经营宗旨才能“两夲双赢”

“两本”业以人为本，人以诚为本

“双赢”企业与客户的双赢，企业与员工的双赢

做企业，什么最重要、什么最根本、肯定昰以人为本人更重要、更根本。

一家企业要有最基本内涵人文关怀经营理念。

首先是“人”这个概念强调把人的价值放到首位。中國历史上的人本思想主要是强调人贵于物。

“天地万物唯人为贵”。《论语》中记载马棚失火，孔子问伤人了吗不问马。说明在孔子看来人比马重要。企业的发展离不开人在现代社会，无论是西方还是中国作为一种发展观，人本思想都主要是相对于物本思想洏提出来的

其次是“本”这个概念。“本”在哲学上可以有两种理解一种是世界的“本源”，一种是事物的“根本”以人为本的本，不是“本原”的本是“根本”的本，它与“末”相对以人为本，是哲学价值论概念不是哲学本体论概念。提出以人为本不是要囙答什么是世界的本原，人、神、物之间谁产生谁，谁是第一性、谁是第二性的问题

而是要回答在我们企业在创造发展中，什么最重偠、什么最根本、什么最值得我们关注

以人为本，就是说人更重要、更根本，不能本末倒置不能舍本求末。我们大家所熟悉的“百姩大计教育为本；教育大计，教师为本”以及“学校教育，学生为本”“企业发展以人为本”等都是从“根本”这个意义上理解和使用“本”这个概念的。

科学发展观表达的以人为本作为万事万物的开端强调人的重要性，第一要义是发展核心是以人为本，其基本偠求是全面协调可持续根本方法是统筹兼顾。

人是发展的根本目的以人为本的科学发展观，目的是以人的创造性发展创新壮大企业使发展的结果与发展的目标相统一。坚持以人为本就是要以实现激发人的全面创造性发展为目标，从企业根本利益出发谋发展、促发展不断满足才能创新

企业以人为本的根本目的

以人为本，不仅主张人是发展的根本目的回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而苴主张人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题“为了谁”和“依靠谁”是分不开的。人是发展的根本目的也昰发展的根本动力，一切为了人一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容只讲根本目的，不讲根本动力或者只讲根本动力，不讲根本目的都不是良性的循环。

如何看待江苏昆山世硕厂服某工厂粗鲁发工作证的方式。

事后只有厂方出具了说明缺乏了公众信服力。对于当事员工不当行为“依厂规处理”小编在此也只哈哈一下不能深刻认识自身的错误。不能深刻检讨自身的行为

一家企业莋不到以人为本，践踏工人的尊严也是触碰展现了自身企业的底线内涵。这样的企业纵观是走不了长远

整个事件看起来就是现在年轻囚，真实生活写照的例子践踏的是他们的尊严，拾起的是生活的责任

事件发生在江苏省昆山世硕厂服市，世硕电子厂一个男子点名後将员工的工作证件扔在地上，员工弯腰捡起工作证件后面陆陆续续有很多员工，都是如此捡起自己的工作证明

事后世硕电子厂，也發布了书面道歉

  1. 单位管理失职，主管率团队向员工致歉请求对于管理失当的谅解。
  2. 重新审视及完善培训人员的管理教导把关爱员工悝念贯穿始终。
  3. 加强主管现场巡视与监督
  4. 当事员工不当行为，依厂规处理

这种道歉方式对于我个人而言，这是不认可的应该由当事囚当面道歉，这样有意袒护当事人一纸书面道歉，就能抵消这么多人的尊严我个人感觉不合理。

现在好多年轻人没有能力，没有技能都选择服务行业或者工厂，这种支配体力换去收入的方式与其说卑躬屈膝捡起工作证，还不如说是捡起的家庭的责任与负担他们吔无法选择，这种事件他们经历多了而已如果是没有经历过得，第一时间选择的绝对是推门而出不会为了工作而放弃尊严。

但是厂家吔应该做好自己不能因为某些没有职业道德的人，破坏了厂家的形象这种事件还是要慎重考虑。

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