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每天读一篇一线开发者原创好文

领导力概念不是怎么领导怎么管理，其核心在于影响力。这里只是读后的零散感想，个人认为比较深刻的语句以及结合自我情况进行的一些规划。

文中的，每个字都是自己敲进去的，大多是原书中的文字，只是取其精华（自认为的）而已。不算第一遍读书，只算后面的总结，断续历时一个月，一天最多也就敲上上一两个法则，有时候重读并重新思考，感觉每次的思考都不完全相同，比较难在这里分享，所以最终只是保留了原文的经典和少量的自我提醒，分别用不同的格式来呈现。

或者，后续再记录下这些法则在工作的应用，可能感想更多些，又想，中西思想都有相通之处，儒、释、佛、子、古之圣人都有相通的思想，只有留待后续提升修养，也许能做到点触类旁通吧。读书越多越觉得无知，但愿与诸位共享。

如果锅里的水漫不过盖子一样，领导力就象盖子，决定了办事效力（水）。【欲穷千里目，更上一层楼】

*个人与组织的办事效力与领导力成正比

感悟：DO 列目标 、 做评估

2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。管理者（善于把握方向）、企业家（善于发现抓住时机）、知识渊博（能力突出）、引领潮流者（走在前列）、位高权重者（具备职位权利资源）都不等同于领导者。这些人是在领导力的某些方面表现突出，不是领导力的全部。【天下云集响应，嬴粮而景从】

*领导力只能在追随者那里才能得到证明影响有影响力的人去影响其他人所有影响力的本质都是在于让别人参与其中

性格（人格魅力）、关系（人际关系）、知识（知道什么）、直觉（感受和灵感）、经验（经历）、成就（做过什么）、能力（是否能走向成功）。

感悟：关系、知识是显性因素，性格、直觉是隐形因素，经验、成就、能力偏向结果的因素。当志愿者；在各种场合积极沟通，考察自己的影响力

3.过程法则：影响力提升需要日积月累，每一天都比前一天更好。

【不积硅步，无以成千里】

制定个人计划、跟踪计划，如每月提升一项技能，每月引领团队做一件值得骄傲的事情；
在追随者上投资，提升他人与自己；
营造鼓励个人成长的文化。口头、书面、面谈、资源支撑、奖励；

4.导航法则：勇于导航
导航者在做承诺之前考察各种情况；倾听他人意见；确定自己的结论是信念和事实的结合

感悟：其中 N 告知关键人物（单独谈话或小范围沟通） 和 A 预留时间征得同意环节 要做到位

5.增值法则：领导者为他人提升价值【最伟大的是你母亲，因为她成就了你】

*光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力

领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。90%的提升他人价值的人都是有意为之的。没有经验的经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于工作，而熟的领导者会倾听、了解，然后再开展工作。

当真正重视他人的时候（敏捷中提倡的尊重），当使自己成为更加令人钦佩的人时，当知道别人重视什么并且努力做到的时候，我们就增加了他人的价值。

这是我最认可的法则之一，团队前行必须同心同向。

首先，了解团队成员最关注的价值，最近的匿名调查，团队最关注的三个内容：薪资+能力提升+团队氛围。

其次，围绕这三项，设定目标，如17年，和团队成员一起在技能大赛中获奖，同时提供各种支持、

6.根基法则：信任是领导力的根基所在

*要赢得信任，必须表现出工作能力、亲和力和性格优势

要靠英明决策，承认错误，将追随者和组织利益放在自己的个人利益之前。

*当别人把你当人来尊重，他们崇拜你，当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。领导力的衡量标准之一就是追随者的才干。

赢得尊重：领导才能+尊重他人+勇气+成功+忠诚+为他人创造价值

实时保持进取之心，觉察团队的各种问题，有勇气改变，使得全团队人员受益，支持创新和新想法。

维持一份业绩、竞选简历，看看简历是否增长。

尊重想法，虽不认同做法

8.直觉法则：善用直觉

直觉是经验的潜在反应，以及觉察的延续

多阅读，多和他人交谈，多观察（自己和他人）来提升直觉

9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人

*你所能吸引的人不是由你愿望决定的，而是由你的为人决定的。

如果想要吸引更优秀的人，首先要成为要吸引的那类人。列出自己的5个优势和劣势，重要方面要提升。

10.亲和力法则：得人前先得其心

*除非被你打动，人们不会行动——感情先于理智

与追随者关系和感情越牢靠，他们就越可能会去帮助领导者
主动与别人建立亲善关系，是领导者的职责
挑战越艰巨，亲和力越重要

HOW： 当作不同的个体看待，展现自我，坦率真诚，了解对象，身体力行，身临其境，关注他们，信任他人，指明方向，带来希望。把建立亲善关系、联络情感放在第一位。

亲和力和信任是相关的，也是尊重的一种表现。

11.核心圈法则：领导者潜力的发挥，取决于核心成员的素质

*你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就事业。

• 对其他人有很大影响的人。

• 具备能够给团队带来互补性的才能

• 能否增加我和团队的价值

• 能否给核心圈的其他成员带来积极影响

鉴别、培养、吸收，培养 积极而追随者。尽自己所能成为最好领导者，招揽能找到的最好的领导者。有意识地花费额外的时间和成员相处，指导与增进关系。赋予更多职责，基于更高的期望。工作顺利时，给予成员更多的功劳。

用心实践，没有别的捷径

12.授权法则：有自信的领导者才会授权予人

*提升他人，你将更加出色

授权、赋能是激发他人潜力的必备前提，也是培养他人成长的必备前提。实施理论方面，还可以参考《管理3.0》等

13.镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做

*领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。

下属可能会怀疑领导者的语言，但通常会相信他们的行为

在困难出现，大家对愿景迷茫的时候，更需要从领导者哪里获得一副清晰的镜像。

1. 下属总是观察你的所作所为

2. 教正确的是总比做正确的事容易

3. 提升他人之前，应该首先改变自己

4. 领导者给属下最宝贵的东西就是一个好的榜样。

参考调查（领导者特质）：

以身作则，比什么语言都更能说明问题。在美好愿景下，要坚持冲锋在前，坚定大家的信念，达成愿景。和团队一起形成共同的愿景，牢记愿景，遇到困难不懒惰。

14.接纳法则：人们先接纳人，在接纳他描绘的愿景

*人们乐意追随哪些他们能够认同的人。

领导者的成功是以是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的，但在此之前必须让他们接纳你。

领导者和愿景两个维度的四象项结果，换领导、换愿景、追随。

认同也是要有基础，总体的路径可能是，事做好->人认同->追随->事更好->人更认同，中间的环节一旦出现问题，接纳就变得困难。。

15.制胜法则：领导者为团队找出一条制胜之路

*渴望获胜的领导都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。

领导者的成功是以是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的，但在此之前必须让他们接纳你。

• 一位愿为胜利献身、致力于发挥队员潜能的领导者

领导力必须以成功作为展示，所以要凝聚思想和力量走出一条胜利的道路。

16.动势法则： 势不可挡，让子弹飞

*动势就像是放大镜，使得物体看起来比原来真实的要大。在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自己。除非火焰在自己心中燃烧，不然你别指望在别人心中点燃。

• 动势可以增强领导者的接纳度

• 动势帮助人们表现得更好

• 掌握动势方向比创造动势更容易

• 动势是带动改变最有力的因素

• 展示自我激情，吸引志同道合者

• 激励是创造动势的关键要素，首先清除组织中让人失去动力的因素，找到激发动力的具体要素，应用这些要素

• 表扬做出贡献的人定为习惯做法，赞赏努力更要赞赏成绩。

团队具备动势是件相当不容易的，一旦有了动势千万不要停下来欣赏，而是应该思考制胜之道，掌握动势方向进行新的改进。

17.优先分配法则： 忙碌不一定有成效

*领导者就是攀上最高的树梢，稍微勘察全景，然后敢大声宣布“我们走错树林了”的那个人。

领导者应该走出他们感到舒适的领域，而去哪些可以发挥他们优势的领域。

• 帕累托原则：二八原则。原则最重要的用法是“明确你在何处获利，同样重要地明确你在哪里失利。每个人都认为他们已经知道，可他们几乎都错了。如果他们有正确的概念，那么整个面貌将大为改观

• 分内事：非得亲自做的事情与授权
  收益事：将大部分时间花在最擅长的领域
  回报事：很多东西会吸引眼球，但只有少数几件能吸引我的心。

制定时间分配表，确定优先次序，从整体考虑问题。

18.舍得法则： 有舍有得

*出色领导的精髓就是牺牲。当你成为领导时，就失去了为自己打算的权利

多舍夺得，少舍少得，不舍不得。

19.时机法则： 时机与策略一样重要

*领导者就是攀上最高的树梢，稍微勘察全景，然后敢大声宣布“我们走错树林了”的那个人。

领导者应该走出他们感到舒适的领域，而去哪些可以发挥他们优势的领域。

坚持针对性动错误进行分析。

20.爆炸倍增法则： 培养领导者，得到倍增的效果

*如果发展自我，会个人成功。

如果发展团队，团队会取得进步

如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长

培养领导者意义重大，但也不容易，难觅、难聚、难留。培养追随者和领导者也不是矛盾的，两者培养都要掌握一个度，目标是团队整体运作通畅、高效，前20%的人也要有遵循领导力法则。这一法则与增值法则也有关联。

21.传承法则： 一个领导者的长久价值由其继承者决定

*生活就像一本书，扉页上是你的名字，前言是对世界的介绍，书中的每一页都记录了你的努力、尝试、快乐、挫折和成就。你每天所思所为都记录在你人生的书中。每一刻的记录都必须代表一贯的表现。到这本书即将完成的时候，它里面记录的应该满是高尚的目标、真诚的服务和出色的工作。

与领导力的理解有关的法则：盖子法则；影响力法则；过程法则； 根基法则（信任）；尊重法则；吸引力法则；亲和力法则；核心圈法则；镜像法则；接纳法则；

与领导力的实施有关的法则：导航法则；增值法则；直觉法则；授权法则；制胜法则；优先次序法则；舍得法则；时机法则；爆炸性倍增法则；传承法则；动势法则

个人对法则的排名（基于当前的应用体会）：

盖子法则 - 增值法则 - 镜像法则 - 根基法则 - 尊重法则 - 制胜法则 - 接纳法则 - 导航法则 - 影响力法则 - 核心圈法则 - 授权法则 - 动势法则 - 吸引力法则 - 亲和力法则 - 优先次序法则 - 爆炸倍增法则 - 过程法则 - 时机法则 - 直觉法则 - 舍得法则 - 传承法则

其他：团队如何达到帕累托最优，也值得思考：如果经济中没有任何一个人可以在不使他人境况变坏的同时使自己的情况变得更好，那么这种状态就达到了资源配置的最优化。这样定义的效率被成为帕累托最优效率。如果一个人可以在不损害他人利益的同时能改善自己的处境，他就在资源配置方面实现了帕累托改进，经济的效率也就提高了。

《领导力21法则》读后感2000字：

初得这本书，觉得文字表达浅显易懂，很好阅读，就又找了两本辅助读本《美国陆军领导力手册》和《领导力21真言》，发现各方观点虽表达不一，细思却能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本书道理是相通的。究其根本领导力没有超出：Be,Know,Do!的三要素。

这是源自美国陆军《战地参考手册》封面上关于陆军领导力的表述。美国陆军是世界上最为复杂，却运作良好的组织之一。它的成功源于强大的领导力和不同寻常的领导提升方法。它并没有将领导者培养成官僚，而是要求他们有能力果断而有效地处理各种问题。这些军队里的精英在社会的不同领域都有出色的表现。结合本书的21条法则，其实读完真正记住的不多，归纳起来也不外乎这三要素。

“Be”对领导者来说意味着什么？

领导，一定是在人之上，以一种领导的特质，个体的特质为开端。起决定作用的是性格——他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。经验——他们去过哪里。他在过去面临过的挑战越大，目前的追随者愿意给他机会的可能性也就越大。过去的成就——他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说明力。影响力法则，行政力量并不是真正的领导力，衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素，而影响力来自于性格、经验和能力。如果人们在背后讨论起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的领导力。盖子法则，“如果一个人的领导力有限，那么团队的效率将永远不会超过他的领导力。”美国陆军军士条例第一条就写着“没有人比我更专业。”但知易行难，从记住到实践，需要非凡之材才能做到。为领导别人首先要确定自己是有备而来。而且，每个人都可以成为自己的领导，人，首当要学会领导自己。

人们都愿意跟随那些知道他们在做什么的人。领导者必须有一定程度的知识水平，并且掌握决断的能力。过程法则，领导力要善于学习；导航法则，唯有领导者能设定航线。

领导者是善于学习的人，身边不乏具有这样优秀品质的人，不管是身居高位，还是领导一个企业，或是带领一个团队，这些极具影响力的人，他们或是思维敏捷，或是讲话引人入胜，或是记忆超群，或是做事严密，或是为人极具感染力，总之都有过人之处。我想这些看得见的表现，一定来自于这些人看不见的深度学习与思考，远离舒适区，逼迫自己，让学习成为一种习惯。“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可”。领导力不是一天练成的，每个人都有这个潜力，它需要你付出毕生的努力。每个人都可以成为自己的领导，人应当学会先领导自己。

如果说Be和Know是性格和能力的话，这虽然是不可或缺，但又是远远不够的。领导者必须去行动，去做。他们动用自己具备的一切性格特质，运用所掌握的一切信息和资源，综合所知道的一切方法以提供目标、方向和激励，去影响他人，去执行并完成任务，去行动以使组织更上一层楼，团队更精进。增值、根基、授权、镜像、尊重、动势与时机等等法则都是行动过程中不可或缺的法门。

反思，要成为优秀的领路人，必须学会从过去的经验中反思，并从中学习。苏格拉底在喝下毒药死亡之前曾说：“没有反思的人生不值得过。”火箭发往月球的过程中，只有3%的时间是对准目标的，其余97%的时间都在根据目标方向不断修正自己的运行轨迹。美国军方，同样有一个简单有效的结构化反思系统AAR（after action review）。AAR是在军队行动结束时参与者立即集合在一起，有步骤地讨论，“我们开始打算做什么？我们实际做了什么？为什么有差异？如何保持优势？如何改正缺点？”导航者在作出决定前必须学会考察各种情况。

动势，是带动改变最有力的因素，创造动势是领导者的责任，除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。很喜欢文中滑水的比喻，启动的时候最困难，而一旦开始前进，会发现真的可以做些惊人的改变。动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大，动势可以美化领导者，可以帮助团队表现得更好。在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。激励是创造动势的关键要素，要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。

人生的意义在于影响其他的生灵。领导力的底线不在于自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。辛内加尔对员工的关怀，让员工实现价值，企业利润往往会实现增值；任正非做华为，坚持人力资本的增值要大于财务资本的增长；许昌的胖东来做企业也是注重体现员工的价值。这并不是利他主义，而是杰出的领导力。（利他如果不能最终利己，是不可持续的。不可持续的事是不道德的。）

当领导不容易。对于领导者所面临的挑战，没有一定的模式可循，成功之路也没有捷径可走。然而，法门对每个领导者都是敞开的，这得靠个人去掌握和使用。只有通过不断地自我提升、历练，一个人才能成为自信且胜任的性格领袖。

用过程法则中的一句话作为结束语：结果促使你作决定，过程促使你不断进步。如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果，如果我想要有所提高，那么我会参与过程，并且坚持不懈。作者：水木悠寻

上次在这里，问你“最近有读什么颠覆你想法的书吗？”后台收到了很多回复。我精选整理了30本书和你分享。 PS：我整理完之后，发现后台还在陆续不断有读者留言分享好书。可惜来不及放入这一期了，我会放进之后的推送里和你分享哒。