家用车买本田杰德还是Xrv好_百度知道
家用车买本田杰德还是Xrv好
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家用车买本田杰德还是Xrv好主要还是取决于路况，大多数条件下行驶路况好本田杰德适合，行驶路况条件差还是Xrv好一些。
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3D全国联网的，目前没有加奖的活动。
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怎样成为一个合格的创业合伙人？
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　　加入项目前要考虑好自己是否真的适合项目和团队，找到自己在团队中不可替代的价值点，如果确认可不或缺，才可以加入，否则于人于已均无益处。　　做合伙人的第一要素是相信创始人，但是从历史来看单纯的相信是不足以保障合伙人的利益的，丑话可以不说在前头，但是落在纸上总是对的，所以：　　1、利益分配谈清楚　　股权一般是第一道坎，很多时候创始人会犹豫，所以他会选择给出期权。这时候加入的合伙人就要好好想清楚，最好咨询专业的律师，获得专业的建议。　　2、权责职能谈清楚　　创业者都是万能工，哪里需要哪里搬。但是也要谈好彼此具体的职位和职能，这样才能对彼此的工作和全责作出区分，避免扯皮。　　参与深度决定你对企业的实际价值。　　3、薪资风险谈清楚　　创业不是自虐，话说创业必须拿底薪，底薪有压力，有压力才有动力是投资人拿出来忽悠创业者的，他们的逻辑是：钱是给你做事的，不是拿来发薪水的。殊不知如果大家都吃了上顿没下顿，还谈什么格局、战略，活下来才是关键的时候，没人在乎得失，都只看眼前利益了。　　所以跟创始人谈好薪资，别不好意思，因为在邀请你时Ta也没有不好意思不是么?　　4、退出机制　　团队和企业成长中，总会有人掉队，你也可能，所以谈好退出机制，一旦出现问题也能够安全退出不会影响到公司和个人。这样做，对大家都好。　　5、多方验证创始人披露的信息　　第一要素就是多与创始人聊核心业务，如果三次以上整个方案没啥出入的情况则基本了新。而是自己走访市场和用户访谈，了解详细真实的现状。　　加入一个团队，等于将未来的一段时间都托付给了创始人，所以需要慎重，谨慎的做决定，谨慎的加入。　　其实，无论是创始人还是合伙人，心态都要端正，不能见利起意、过河拆桥，也不能后院起火，能做的唯有努力兑现给自己和对方的承诺。
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电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系今日头条丨梧桐猫战略规划暨股东发展说明会圆满召开
10月26日，梧桐猫战略规划暨股东发展说明会在武汉召开。
梧桐猫创始人程向鸿先生，联合创始人姚贤畅先生，联合创始人张德坤先生、全国核心省市区域代理商负责人，新加坡盈禧资本方代表钟学保先生，梧桐猫战略投资顾问廖坤先生，出席了本次会议。
此次大会使用了十九大的开幕主题“不忘初心，砥砺奋进”，在梧桐猫的发展历程上有着非凡的意义。
本次会议的两大项目：一是分享了梧桐猫的阶段性成果和未来发展战略规划，二是由新加坡盈禧资本领投，15位核心代理商与梧桐猫签署了《股东股权投资意向书》。
梧桐猫联合创始人姚贤畅先生为大会致辞
梧桐猫联合创始人姚贤畅先生总结了梧桐猫自创立以来所取得的成果，针对梧桐猫的创立初心和发展，向大家做了激情昂扬的致辞。
姚贤畅先生表示，梧桐猫将一路笃信践行，不忘初心，随着梧桐猫全新商业模式的完善与实现，梧桐猫也一定能带给所有人更多展望和惊喜。
梧桐猫联合创始人张德坤先生致辞
梧桐猫联合创始人张德坤先生深入阐述了梧桐猫未来发展规划，同时，首次揭秘梧桐猫同城圈3.0的商业模式，为参会嘉宾带来惊喜。
梧桐猫旨在以信息驱动，整合实体资源，形成同城行业圈，找准不同圈子消费者兴奋点，精准推荐及体验，形成天地互联的“千人千面推荐购物”社交+电商的生态闭环，这也是梧桐猫的创立初心所在。
梧桐猫同城圈全新模式已在紧张的开发完善中，技术部负责人万康乐先生现场演示了梧桐猫全新功能板块；随后，市场中心负责人冯萍女士为嘉宾们讲解梧桐猫下一步的品牌推广策略；梧桐猫战略投资顾问廖坤先生则为各位股东、代理合伙人讲解了梧桐猫资本市场的运作和收益。
领投环节开始前，梧桐猫创始人程向鸿先生发表了重要讲话。
梧桐猫创始人程向鸿先生致辞
他深情阐述了梧桐猫的创立初心，强调在未来的发展中，梧桐猫人应该更加明确梦想，在行动中贯彻合作、快乐、开放、学习、分享、感恩的企业文化，在追求梦想的道路上，坚定步伐、砥砺前行，实现为家庭支出减负、为实体门店增效、为创业提供平台的企业价值。
此次大会最激动人心的环节，是梧桐猫创始人程向鸿先生与新加坡盈禧资本云创基金董事长钟学保先生的合作签约仪式。各省级代理商负责人随后也和公司签署了入股协议，成为梧桐猫的新股东，有了资本的有力支持，梧桐猫将步入发展快车道。
程向鸿先生与新加坡盈禧资本钟学保先生签订协议
不忘初心，砥砺奋进。
十月中，党的十九大成功召开，激励全国人民不断创造美好幸福新生活；十月底，梧桐猫响应网络强国的号召，顺应互联网时代的发展，通过资本运营进入发展快车道，带领实体商户成功转型移动互联网。
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合伙人需要具备哪些条件
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一般是两个部分：1、有资源，如客户、资金，都属于这一类；2、有经营、技术等能力。
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合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。也就是说自然人或法人具有民事权利和能力及行为能力都可以是合伙人，它可以是智力投资，也可是物质投资，还可以是关系投资。
1、拥有相同价值观，认同壹立方文化，遵循壹立方经营管理规则。2、具备高度的责任感，乐于挑战，拥有团队协作精神。3、学习能力强，在某一领域拥有专长或成长的潜力。4、你是一个优秀的沟通者，至少你是一个最佳的倾听者。5、国家全日制专科以上学历（能力强者，学历可适度放宽）。6、须提供真实身份信息（有效期内）、彩色照片（两张）。7、须提供学历复印件（含技术相关证书复印件）。8、须提供一份真实的详细个人简历。9、所有资质资料必须保证清晰可见，不得出现违规处理图片行为。
从小米雷布斯的用人哲学可窥一斑。1、认清找人的重要性高于一切　　在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人！其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌（联合创始人、总裁）和我都觉得快崩溃了。2、制度设计：8个各挡一面的合伙人　　创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。　　做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。3、用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个　　员工招聘上，我们的做法是，要用最好的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师，他自己在边玩边创新。　　我看到乔布斯的一句话，非常震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。4、寻找最合适的人：要有创业心态　　在小米创办四年后，我们市场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。5、天理即人欲：给足团队利益，让员工“爽”　　团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实最根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。6、解放团队：忘掉KPI，组织结构扁平化　　小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。比如我们MIUI的开发，MIUI的设计师、工程师内部全部泡论坛，我们每周快速根据用户的意见来迭代。甚至内部奖励，不是老板今天心情不错，然后说你做得好，而是全部依靠用户票选出来，大家公认的好设计才是好。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。我们要做整个互联网转型的时候，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。7、让员工成为粉丝，让粉丝成为员工　　粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。　　每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用；其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码（F码，FriendCode，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格），送给亲朋好友，让他们也使用起来；最后，要和用户做朋友。　　对于使用自己的产品，很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米，我们甚至开玩笑说“让丈母娘也要用好自己的产品”。　　小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。　　不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。他们说小米的服务和别人不一样，像对待朋友一样，用心而且氛围轻松。小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，论坛ID是着名的“白板啸西风”，后来加入小米，并做到了店长的岗位。
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