史上最完整的工作流程！如何选人、铺垫邀约、配带工作、开好三会！（超详细）
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史上最完整的工作流程！如何选人、铺垫邀约、配带工作、开好三会！（超详细）
分享正能量 传递中国梦力量！中国最大的创业智慧者联盟学习分享平台欢迎关注 微信平台: xssw178 &中国新生事物！要有一个明确目标◆◆目标规划调整好心态（老板心态，要有信心是给朋友机会）要知道学习的重要性，抄完该抄的资料，建立个人档案合理安排工作时间，必须明白每天所做的事情有没有利于行业和团队的发展（拜访要有目的性，带着问题去串门，别吹牛，瞎聊天设定目标和计划一．短期的周计划对上周的计划进行总结，总结目标达到没有，成功经验在哪？失败经验在哪几点？定下周的计划，打多少电话，有没有新人要来，要来该做什么？二．中期的月计划对上个月的目标计划做个总结对下个月制定计划、目标、发展几份、邀约几个人三．长期计划什么时候上经理，什么时候上老总如何提高团队的业务能力，要付出行动，努力完成小目标，经过累计就能获得巨大的成功。如何选人◆◆往期回顾适合人选(1)人缘好，信任度高（50%以上的信任度）。(2)要有较强分析，判断事物的能力的人。(3)不安于现状的人，对现有环境不满的人，想跳槽的人。(4)个体经营者，做传统生意不成功的人。(5)有钱的人家属和朋友。不适合人选(1)生活极度贫穷，经济能力差的人(2)爱钻牛角尖的人(3)安于现状的人(4)事业很成功的人(5)不三不四，不务正业的人(6)体弱多病，生活自理能力极差的人如何邀约◆◆往期回顾列名单，名单内容：姓名、年龄、性别、生日、家庭情况、职业、需求点、兴趣、爱好、不良习惯、节假日祝福短信、经济状况、信息来源、感情基础等。邀约的心态老板的心态（是在给他机会，要有信心，语言坚定）乐观积极的心态（乐观会给人带来成功的感觉）平常心态（不能太急，不能紧张）谨慎的心态（注意细节）自信的心态（坚定信心）分析到对方有可能提到的问题都要对答如流（写电话稿）邀约五取：(1)尽量不要用谎言，谎言不要太大，一次不能邀约几个人(2)高估对方（更好地给他高过于现状的机会）(3)说出心里话（了解他需要什么）(4)关心他、同情他、说出心里话（建立感情）(5)给他机会（给他需要的机会、需求点）打电话的方式(1)比自己能力强的多赞美，适可而止(2)比自己能力差的多鼓励(3)和自己差不多的人要帮助他给他造梦(4)通电话时间不宜过长，底气要足(5)不要急于邀约，要懂得做好铺垫，培养感情，在适当的时候再进行邀约配合带工作◆◆引导流程(1)留人的黄金定律，在带人的过程中，首先摆正自己的心态80%靠自己+10%房间配合+10%沟通=100%留人率(2)新人上车前的准备工作及路上注意事项让新人把家中的事情安排妥当，要有5-7天的时间让新人带上身份证（出门在外身份证可以证明身份）告诉新人路上小心一点，不要随意和陌生人讲话，以免发生意外(3)新人上车后自己的准备工作为新人购买日常用品新人来到前需要开会前会把房间打扫干净，放一本处事哲学的书如（方与圆）以免引起反差，千万不能放羊皮卷，行业资料一定要收藏好配合带人(1)配合的重要性，配合者必须对行业熟悉而且路径、方位、人员都要清楚，要懂的搞气氛，观察新人的反应，懂得汇报新人情况，适当的解决一些问题（配合的人要注意自己的形象，言谈举止和细节）(2)什么情况下需配合的人当事人对行业操作经验尚缺，需要配合的人少与新人见面时，要调节气氛，需要配合的人自己不会或没空下厨的，可以找配合的人注：当事人在和配合人商量交流新人的概况，以什么身份出现，配合的要熟悉一下接新人的家庭设施和厨房设施，口吻一致。(3)带人（新人到来）A．当事人应向新人介绍配合者的身份，让新人接受配合者，在新人心目中有一定的地位B．配合者要与当事人商量，如何揭谎，揭谎要由当事人来揭，揭谎前配合者要和新人聊天，聊一些其他行业的事（聊一些让他开心的事）至始至终都要表现的很开心，很阳光开始走工作A．确定新人上车后开始订工作，力争在订工作的时间段打电话，这更有利于工作时间上的优先保障（订后天工作）B．一般的走工作具体时间，可以约定前5分钟打电话，并问讲工作的人现在是否方便到其家里，让新人感觉到我们很尊重所要拜访的人，而且很有时间观念。在见到讲工作的人之前，要推崇好讲工作者，让新人知道讲工作时很忙的，是抽出时间来的，要推崇讲工作者以前是从事什么行业，现在在这个行业是如何出色等（这样推崇在他讲工作时效果更佳，不尴尬）见到讲工作者要知道A、B、C法则A：讲工作者 B：带工作者（推荐人和配合者） C：新人首先A不管有没有上经理都称为XX经理，再强调这就是我刚才讲的行业非常出色的XX经理，然后再介绍C给A（如介绍姓什么就可以，一定切记不能反推崇）需注意的细节A．注意安排，观察A的位置，让C坐在A的对面，不止一个新人的话，让他们坐在一起，如：三个三、高起点，坐在讲工作者的左手边B．配合者要学会倒水，先给A倒水，让C尊重A，当A开始与C交流时，除A自己外，其余的人都不要做多余的动作，如：打哈欠、伸懒腰、跷二郎腿、送烟等，绝对不可打瞌睡C．B在听讲工作时，要尽可能把手机关机或调无声状态，有电话打过来，不要做的太神秘，自然大方的接电话D．不要随意走动E．B不要与A嬉笑，即使很熟悉，也要严肃F．C在听工作时，作为B也要专心听，点头微笑表示认可，随时观察注意C的表情变化，当C问题多时，注意力不集中时，B要提醒C要注意听G．B要控制好时间（一小时左右，前后尽量不超过三分钟）听完工作后A．B与C沟通，有什么不清楚的地方，让C提问题，若C拒绝表示，B要学习观察，但不能透露下一班的工作内容B．及时向当事者的推荐人反应情况C．B不一定要时时跟在C的身边，要表现得很忙，事情很多，回避开C，向下一班工作反应C的状态带C参加新人经管、晨会时B要告诉C要严肃，教他会场秩序，到场后告诉主持人和参加者哪个是C，交待主持人，若C讲的是积极的话就讲下去，消极的话就打断。注：我们若是主持者不要太凶应该要宽容，若C讲的是认可就不要打断他，走访工作后C表现出来的一切情绪B要表现稳重。如果C问题多可以让人上门解决问题，如没什么问题就调节气氛或出去走走。参加新人经管或晨会的人，不能随便找，要从区域、男女、年龄、层次搭配，还要事先通知谁留下，没告知的稍等就可以回去了，全部工作走完要打预防针，强调宏观调控（保护市场）见总：时间一个小时内，不能让老总等，要先到，要事先推崇老总，礼貌、细节要特别注意，要让C知道见总很不容易。促成切忌1.不要几个人关在房间说话2.环境（牙刷、毛巾多，鞋多）3.与人交流时不要做一些让C误解的动作（眨眼，碰脚）4.一些专业的字眼不要出现（听课，走工作等，不说加入）5.在C走工作中：不讲行业的话，不翻笔记本，如到A家附近时，不要临时拿出本子来找电话或地址6.不能过分的重视C，款待C，把C当贵宾7.如何教好已加入业务员，在参加新人经管、晨会时分享内容应该注意些什么，在C面前有订工作的，不要说出新人经管、晨会等专业术语，确认好工作的时间与地点，不要总是追问不停，问C听懂没有，看懂没有，在订新人工作，时间如紧急时不要拼命打电话，可以的话到邻居家订或找别人订，不要把时间安排太紧，不要让C太累会前会、会中会、会后会◆◆开好三会(1)会前会，当事人应把新人的详细资料与配合的人交流，包括新人的忌讳、爱好、职业、家庭情况等，列好讲工作的名单（要懂的分配职位范围，如：幕后订工作的，带工作的，打扫卫生，做饭的，最好有三个配合人员）注：家庭成员不管谁来新人，全家人都要积极行动起来协助(2)会中会，在新人走工作的过程中，要不定时的分析新人现在的状况，来制定下一步的工作安排反差明显时，需对朋友有耐心，用平常的心态把自己摆正，引导他去了解行业，多留几天看现实骄傲的人听工作反差大时，找比他更出色的人给他做工作对防备心强的人，主动去解决他的防备心理(3)会后会，在新人离开行业后，不管成功与失败都要总结这次接新人的经验补充：五种情况不适合邀约1．时机不成熟，刺激不到位时不邀约。2．对方心情不好时不邀约。3．对方正忙或家里事情未处理完不邀约。4．对方人多或者喝酒谈话时不邀约。5．自己心情不好的时候不适合邀约。补充：打电话三不要1．不要随想随打（电话稿）2．不要白天打电话（根据人）3．打电话不要太轻浮，时间不要太长要有正常的心态，要有坚定的信心和决心。(文章来源于网络，原作者不明，如有侵权请告知删除)引爆男人的潜能!征服女人的灵魂!与正能量者同行！与坚持梦想者同行！与坚持信念者同行！与相信自己者同行！感谢这一刻您的陪伴！改变观念，解放思想，接受新事物！分享正能量，传播中国梦的力量!欢迎关注微信公众平台xssw178新生事物，中国个人最大的创业交流平台期待您的激情；趋势：早接受晚接受，早晚都是接受！！【中国梦】6亿7000万人的中国梦【2020】
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jQuery("#"+d).html(ph);想升职 怎样和老板说？_百度知道
该问题可能描述不清，建议你
想升职 怎样和老板说？
我有更好的答案
对于正式跨入而立之年的80后，事业进入新阶段最明显的标志莫过于升职加薪。究竟要成为怎样的员工才能让老板会主动找你谈升职？面对升职机会，如何巧妙地争取？职场专家和企业HR建议，完美的“职场升职计”包括以下几点：明确职业发展规划、业绩出色、经验丰富，又能运用正确策略与领导沟通，并表现自己。
明确职业发展计划并踏实创新工作
Jonathan1980年出生，英国留学回来后，从民企上市公司到香港主板上市公司的国内子公司，再转战美国NYSE的上市公司的总部，职位则从法律部普通员工，到主管，再到更大企业的主管，最后成为总经理，职位提了两级，薪资翻了4倍。
Jonathan对自己的职业发展计划有明确目标，而且在每次应聘面试时，他都会跟招聘官探讨自己的职业发展规划，并询问在该企业可能的职位晋升空间。在他看来，升职的秘诀其实很简单，就是“踏实工作，创新工作流程等等，另外就是继续读书充电，当然最主要的还是为人处世”，Jonathan举了个很简单的例子，“比如公司内训轮到我的部门领导去，但领导想休假，而且以前类似的培训已经有很多，那就自己顶上去参加一周的集中培训”。
Jonathan说，虽然外企大多有完善的机制，但升职更重要的因素还是直接上司。
点评：内外兼修+把握机遇
得到提升必定是要内外兼修，加上对机遇的把握。虽说升职是以老板意志为主导的事情，但员工首先应在本职岗位上有出色的业绩，甚至超出领导的期望。在这一前提下，学会适时、主动来展现自己，让领导层对自己有更好的了解和认可。
主管离职后恰当提出升职请求
1985年出生的徐莎在目前这家民企财务部已经工作了三年。前段时间部门主管离职创业，部门就剩下她一个人，主管的位置一直空缺，马上就要有新员工上班，徐莎犹豫着是不是该在新员工入职之前和经理谈谈升职。
经理不常来单位，部门工作都是由主管安排，徐莎一直觉得埋头做事，把工作和经理的熟悉程度也仅限于见面打个招呼问好。
所以，一想起要跟经理要求升职，徐莎心里直犯憷，一是怕经理不了解自己的业务水平，另外一方面是担心主管跟经理关系不好，而且主管离职创业多少也利用公司给他的职位和权利，经理会不会“厌屋及乌”。
点评：应及时向领导表决心
这正是表决心的时候，应该利用这个机会表明自己认同该平台和老板，表明未来也会珍惜这个平台和升职机会，给老板吃个定心丸。可以把平时的工作记录、阶段性总结、曾完成过哪些重要项目或工作等列出来，出色的业绩是最佳证明。
换个部门迂回达成升职目标
研究生毕业后在房地产公司做策划的许芸（化名）做事风风火火，管理和业务能力很强，入职4年，与办公室里的老员工相比，还算是个新人，虽然活干得最多，升职名额却一直没她的份，因为领导不喜欢她的处事方式。
许芸觉得遇上一个不投缘的领导，正好公司销售部因为业务拓展正要扩编人员，许芸想迂回一下，想办法换个部门试试，因为销售部的领导好几次夸奖过她办事利落，考虑了几天，许芸看准了一个恰当时机，和销售部门领导表明了调岗的意愿，领导很欢迎，当即表示调动事宜全由他出面筹备。半个月后，许芸收到调岗加升职通知单。
点评：第三方力量的选择很重要
借助第三方力量达成升职目标是个很好的途径。通过与第三方的沟通，可以是人力资源部门的力量，也可以是跟老板亲近的人，告诉老板，你有升职的意愿，而且具备承担更高职位的能力，“借他人之口”达到加薪升职的目的。不过，操作时切忌“走样”。此外，第三方的选择也很重要。该案例中，许芸升职成功与否取决于该第三方领导的沟通技巧，还是存在一定的风险。网友支招
先跟领导做前期铺垫
抓住时机用玩笑表达升职愿望，让老板知道你在做什么，别用“不升职就走人”要挟领导。
平时瞅准机会，像吃饭或喝咖啡的时候，多跟领导聊聊天，谈谈职业理想，让领导觉得你是渴望进步的，先做好前期铺垫，那样等到有升职的时机，向领导提出就不会显得很突兀。
抓住时机用玩笑表达升职愿望
向老板要求升职，开玩笑应该是最好的方式。在老板心情不错、时间很多、和大家打成一片又或是当众表扬你的时候，可以开玩笑地说：“老板，我们干得这样好，给我们升职奖励一下吧！”如果是正儿八经地提这些要求，一般气氛都会颇为尴尬。开玩笑既放松了大家心情，又方便万一被拒，自己和老板好下台。（薛燕，外贸公司总经理助理）
让老板知道你在做什么
老板不可能每时每刻都在留意你的表现，所以，如果你能及时向他报告工作方面他所关注的事情，那老板肯定会认为你是个有责任感，靠得住的好员工。光知道埋头干活肯定不行，要有技巧地表现自己。（Lola徐，公共关系部经理）
别用“不升职就走人”要挟领导
虽然我们常觉得自己很牛，“此处不留爷，自有留爷处”，但要求升职时，千万别要挟领导说不升职就走人，即使你已经私下里联系好了下家。因为那样即使领导考虑到工作需要勉强让你升职，他也可能很快物色后备人选随时替代你
对于正式跨入而立之年的80后，事业进入新阶段最明显的标志莫过于升职加薪。究竟要成为怎样的员工才能让老板会主动找你谈升职？面对升职机会，如何巧妙地争取？职场专家和企业HR建议，完美的“职场升职计”包括以下几点：明确职业发展规划、业绩出色、经验丰富，又能运用正确策略与领导沟通，并表现自己。
明确职业发展计划并踏实创新工作
Jonathan1980年出生，英国留学回来后，从民企上市公司到香港主板上市公司的国内子公司，再转战美国NYSE的上市公司的总部，职位则从法律部普通员工，到主管，再到更大企业的主管，最后成为总经理，职位提了两级，薪资翻了4倍。
Jonathan对自己的职业发展计划有明确目标，而且在每次应聘面试时，他都会跟招聘官探讨自己的职业发展规划，并询问在该企业可能的职位晋升空间。在他看来，升职的秘诀其实很简单，就是“踏实工作，创新工作流程等等，另外就是继续读书充电，当然最主要的还是为人处世”，Jonathan举了个很简单的例子，“比如公司内训轮到我的部门领导去，但领导想休假，而且以前类似的培训已经有很多，那就自己顶上去参加一周的集中培训”。
Jonathan说，虽然外企大多有完善的机制，但升职更重要的因素还是直接上司。
点评：内外兼修+把握机遇
得到提升必定是要内外兼修，加上对机遇的把握。虽说升职是以老板意志为主导的事情，但员工首先应在本职岗位上有出色的业绩，甚至超出领导的期望。在这一前提下，学会适时、主动来展现自己，让领导层对自己有更好的了解和认可。
主管离职后恰当提出升职请求
1985年出生的徐莎在目前这家民企财务部已经工作了三年。前段时间部门主管离职创业，部门就剩下她一个人，主管的位置一直空缺，马上就要有新员工上班，徐莎犹豫着是不是该在新员工入职之前和经理谈谈升职。
经理不常来单位，部门工作都是由主管安排，徐莎一直觉得埋头做事，把工作和经理的熟悉程度也仅限于见面打个招呼问好。
所以，一想起要跟经理要求升职，徐莎心里直犯憷，一是怕经理不了解自己的业务水平，另外一方面是担心主管跟经理关系不好，而且主管离职创业多少也利用公司给他的职位和权利，经理会不会“厌屋及乌”。
点评：应及时向领导表决心
这正是表决心的时候，应该利用这个机会表明自己认同该平台和老板，表明未来也会珍惜这个平台和升职机会，给老板吃个定心丸。可以把平时的工作记录、阶段性总结、曾完成过哪些重要项目或工作等列出来，出色的业绩是最佳证明。
换个部门迂回达成升职目标
研究生毕业后在房地产公司做策划的许芸（化名）做事风风火火，管理和业务能力很强，入职4年，与办公室里的老员工相比，还算是个新人，虽然活干得最多，升职名额却一直没她的份，因为领导不喜欢她的处事方式。
许芸觉得遇上一个不投缘的领导，正好公司销售部因为业务拓展正要扩编人员，许芸想迂回一下，想办法换个部门试试，因为销售部的领导好几次夸奖过她办事利落，考虑了几天，许芸看准了一个恰当时机，和销售部门领导表明了调岗的意愿，领导很欢迎，当即表示调动事宜全由他出面筹备。半个月后，许芸收到调岗加升职通知单。
点评：第三方力量的选择很重要
借助第三方力量达成升职目标是个很好的途径。通过与第三方的沟通，可以是人力资源部门的力量，也可以是跟老板亲近的人，告诉老板，你有升职的意愿，而且具备承担更高职位的能力，“借他人之口”达到加薪升职的目的。不过，操作时切忌“走样”。此外，第三方的选择也很重要。该案例中，许芸升职成功与否取决于该第三方领导的沟通技巧，还是存在一定的风险。网友支招
先跟领导做前期铺垫
抓住时机用玩笑表达升职愿望，让老板知道你在做什么，别用“不升职就走人”要挟领导。
平时瞅准机会，像吃饭或喝咖啡的时候，多跟领导聊聊天，谈谈职业理想，让领导觉得你是渴望进步的，先做好前期铺垫，那样等到有升职的时机，向领导提出就不会显得很突兀。
抓住时机用玩笑表达升职愿望
向老板要求升职，开玩笑应该是最好的方式。在老板心情不错、时间很多、和大家打成一片又或是当众表扬你的时候，可以开玩笑地说：“老板，我们干得这样好，给我们升职奖励一下吧！”如果是正儿八经地提这些要求，一般气氛都会颇为尴尬。开玩笑既放松了大家心情，又方便万一被拒，自己和老板好下台。（薛燕，外贸公司总经理助理）
让老板知道你在做什么
老板不可能每时每刻都在留意你的表现，所以，如果你能及时向他报告工作方面他所关注的事情，那老板肯定会认为你是个有责任感，靠得住的好员工。光知道埋头干活肯定不行，要有技巧地表现自己。（Lola徐，公共关系部经理）
别用“不升职就走人”要挟领导
虽然我们常觉得自己很牛，“此处不留爷，自有留爷处”，但要求升职时，千万别要挟领导说不升职就走人，即使你已经私下里联系好了下家。因为那样即使领导考虑到工作需要勉强让你升职，他也可能很快物色后备人选随时替代你
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直接说呗。
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