怎么样才能在华为工作到ai公司工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-17 03:24 标签： 怎么样才能出国工作
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面对人工智能抢饭碗，HR如何成功逆袭
——中国制造业人力资源管理现状调查报告
不论是为企业的发展，还是为HR的职业发展着想，都需要向更高的人力资源管理阶段升级，在这样的阶段，HR被要求扮演更重要的支持企业战略发展的角色。
　　最近一则消息让许多HR惊恐万分。日本高端人才招聘网站BizReach与雅虎和美国客户管理平台salesforce.com合作，宣布将开发一种人工智能，通过收集员工的工作数据，完成招聘、员工评价和分配工作岗位等任务。在不远的将来，具有人工智能的机器人很有可能抢走HR的饭碗。
　　《世界经理人》最新的相关调研结果显示，大多数的中国制造企业目前仍然处在基础性事务性工作为核心的管理阶段。而基础性事务性的HR工作最容易被人工智能所取代。不论是为企业的发展，还是为HR的着想，都需要向更高的人力资源管理阶段升级，在这样的阶段，HR被要求扮演更重要的支持发展的角色。
　　这项&中国制造业人力资源管理现状调查&在2016年11月至12月间完成。参与此项调查的是230多家制造企业的董事长、总经理、副总经理，以及人力资源部门的总监、经理和专员。在行业分布上，电子制造业和机械制造业各占14%，占比最高。
　　人工智能威胁HR
　　在此次调查中，九成以上被访者认可人工智能将取代HR的一些工作，其中48%的被访者认为，未来十年中，小部分HR基础性、事务性工作将被人工智能取代；46%的人认为，大部分HR基础性、事务性工作将被取代（参见图1）。
　　 随着人力资源管理职能的发展，以及移动互联网技术的进步，绝大部分的基础性、事务性工作会被机器或人工智能替代，将人力资源管理者从事务性工作中解放出来，这释放出积极的意义。战略咨询专家、中和正道管理咨询公司执行总裁吴玉光指出，人力资源管理的核心竞争力并非基础性、事务性的工作，而是在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，而这也是任何机器和人工智能无法替代的。
　　虽然随着规划的实施，未来中国制造业将逐步实现机器直接取代人工制造和生产的模式，但就算这一天来临，&人&依然是企业的主体和根本，如何管理&人&才
　　是企业进步和发展的关键所在。如何专注人力资源核心业务，尽快让自身能力和竞争力增值，成为制造业大多数HR工作者刻不容缓的课题。
　　绩效管理现状不如人意
　　 从调查数据中可以看出，大多数制造企业已经使用绩效管理来提升个人、部门和组织的绩效。可喜的是，不少企业的员工在工作中能够获得上级的有效支持与指导，奖惩与绩效结合紧密，且力度大。但是整体上看，几个关于绩效管理的问题的得分基本集中在2分和3分，绩效管理还有很大提升空间（参见图2）。
　　吴玉光指出，调研数据和管理咨询实践中的感觉非常一致，在人力资源管理最基础、最核心的绩效管理领域，制造企业实施的效果并不理想。也就意味着绝大多数的中国企业还需要在人力资源管理的基本功方面多下力气，而不能被眼花缭乱的概念或者名词搞晕了自己。管理本身是有其规律和规则的，管理创新要围绕基本的管理要素展开才是有价值的。
　　基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作，既与企业战略的制定相关联，又涉及到企业每一位员工的具体工作，同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。吴玉光提醒，制造企业在做战略绩效管理时，应该将正激励与负激励有机结合在一起，从目标的制定、过程的评估和激励，对人的行为产生正向的引导，使绩效管理形成闭环。
　　在华为，员工的发展和其个人绩效有着密切的联系，只有绩效优秀的员工才有机会进一步发展，绩效差的员工则被淘汰。绩效考核结果几乎成为了员工在华为立足、得到发展的唯一依据，也是这种文化，促使员工在工作中不断寻求改进、努力提高自己的工作效率和工作质量，从而提高绩效水平，最终得到长足发展。
　　在绩效考核管理的六个维度中，&为员工的能力提升提供详尽指导&此项的数据明显低于其他项，说明目前制造企业各级管理者尚未将员工的成长放在重要的工作内容中。员工只有能力不断的获得了提升，才能为企业创造出价值，从而更好地做出业绩，走向优秀和卓越。。在知识经济时代，这一点显得尤为重要，因为员工都知道在企业里如果能力没有得到提升，即使在其他方面获得再多，也不能保证以后会有长远的发展机会。
　　针对这些不足，企业的HR部门应该对中高级管理者进行有效的教练式培训，提升其绩效沟通能力和培养意识，才能真正发挥绩效管理的作用和价值。
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热门排行榜创业公司飞速成长，AI如何助力才能锦上添花创业公司飞速成长，AI如何助力才能锦上添花创业家百家号【猎云网（微信号：ilieyun）】3月22日报道（编译：杨卟咚） 编者注：Bennat Berger 是纽约市 Novel Property Ventures 的联合创始人兼负责人。 如果你关注科技新闻的话，不难发现人工智能正以前所未有的方式改变着我们的世界。从创造艺术作品到做出重要的预测，智能机器实现了过往无法完成的任务，也改变了技术领域。作为一名企业家，你可能想知道如何才能使用人工智能。即使你没有经营科技公司，也有几种方法能让你利用尖端人工智能来取得领先。人工智能的部分参与者为寻求尖端创新的企业提供了强大的工具。任何公司都可以付费使用 IBM 的沃森，许多类似医疗保健的行业已经看到了变革的优势，在购买了在这些平台上的服务之后，公司可以使用平台上完备的技术，也不需要另行设计企业软件。对于不同的任务和服务，它们只是公司步入下一发展之前的新手工具。分析 商业人工智能最推崇的能力之一是分析能力。机器学习软件能够对客户服务质量进行快速评估，给出建议的速度也超越了任何高价咨询师。企业可以使用这些工具来简化许多过程，同时给出在此之前无人想到的见解。尽管沃森是人工智能技术的最高标准，但其成本却超出了增长型企业的承受力。最近，Salesforce 推出了Einstein Analytics 人工智能平台，该平台可用于数据分析，其成本相较于 IBM 也更低。随着人工智能的普及，这些服务可能是企业采用机器学习技术的主要方法。通过使用 Einstein Analytics 和其他类似产品，企业将省时省力地进行增长。客户服务 企业还可以将人工智能应用在客户服务中。从星巴克到华尔街日报，数千家公司已经采用智能聊天机器人来应答客户的咨询或处理客户关注的问题。这些机器人尚且无法完美替代人工客服，但其成长速度令人惊讶。它们可以从历史对话中调取信息，针对客户的咨询提供详细信息，更重要的是，它们能以其他方式（如离岸呼叫中心）分担国际业务，降低了人工的工作量。面对日益增长的消费者数量，这种人工智能的使用方式几乎变得不可或缺。营销 对于希望做大的小型企业来说，高质量的营销是最有价值的工具，在这方面人工智能也能提供帮助。高质量的营销解决方案都将与 Acquisio 和 Bookmark 等平台相融合，这些平台能够应用人工智能技术生成目标消费者信息。受众行为和人口统计信息的获取速度超越了以往，任何不采用人工智能的企业都将有落后的风险。即使是谷歌也在采取着行动，该公司新推出的 Attribution 市场归因平台将从消费者视角分析业务流程。非但如此，谷歌还整合了公司旗下的其他营销服务（Analytics、AdWords 和 DoubleClick），以求将新平台打造成一站式商店，为增长型企业寻求人工智能解决方案。对于预算紧张的企业，该平台不妨一试。管理 管理问题也比较耗费企业家的时间，但现在人工智能工具甚至可以承担这一任务。机器人流程自动化（Robotic Process Automation, 简称RPA）的相关软件可以访问多个系统，也可以执行交易、传输数据和解释晦涩难懂的法律文件。机器人流程自动化几乎可以将机器智能覆盖到所有的业务上，同时为更重要的任务节省大量的时间和精力，成本也比大多数的人工智能要低。经调查发现，小型企业的企业家一年中要花 1/3 的时间来解决管理问题，所以说采用机器人流程自动化来提高效率就是小菜一碟。创业需要投入很多的努力，但如果没有合适的工具，一切都是竹篮打水一场空。增长型企业都比较看重成本，而人工智能恰好可以以多种方式提高流程效率、改善客户服务，同时为企业的成长提供机会。这个机会，很有可能就是企业的下个发展方向。AD：进击融合 猎云网&AI星球2018年度人工智能产业峰会 将于4月17号在深圳大中华希尔顿酒店举行。这里有最深度的思考，最有价值的投资建议，以及最酷的黑科技展示，精彩不容错过。本文来自猎云网，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。 本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。创业家百家号最近更新：简介:创业家传媒官方账号，为创业者的提供资讯作者最新文章相关文章如何让你的 AI 创业公司有竞争力？这有一个“成功方程式”_36氪
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