【图片】老板与京华日钢创新集团【日照钢铁厂吧】_百度贴吧
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老板与京华日钢创新集团收藏
杜双华（生于日），河北衡水人，在1987年就开始从事钢铁制造，1993年他创办了河北京华制管。2001年开始，他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司，并在2003年合并组建了京华创新集团，2005年产值100亿元。2003年，杜双华与山东来港合资创办了日照钢铁控股，2005年产值80亿元。2006胡润百富榜第14名，2006胡润钢铁富豪榜第7名。2008年10月，杜双华以350亿的身家跃升至“胡润百富榜”的榜眼之位。2010年力拓案审理过程中发现其涉嫌行贿900万美元。2010年杜双华因为卷入力拓案被限制出境。2011年5月，因为和其妻子宋雅红的离婚案而广受关注。 人物履历杜双华　　杜双华，1965年生于河北衡水，初中毕业。
杜双华在1987年就开始从事钢铁制造，1993年他创办了河北京华制管，当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始，他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司，并在2003年合并组建了京华创新集团，2005年产值100亿元。2003年，杜双华与山东莱钢合资创办了日照钢铁控股，2005年产值80亿元。
2006胡润百富榜第14名，2006胡润钢铁富豪榜第7名。
2008年10月，杜双华以350亿的身家跃升至“胡润百富榜”的榜眼之位。此时，在他治下的日照钢铁，业已成为民营钢铁企业中不多的“千万吨级俱乐部”成员。2007年生产能力1100万吨钢，实际产钢775万吨，销售收入228亿元，利润超过50亿元。就单厂产能来说，超过山东钢铁集团中的主体济钢和莱钢，实已成为山东省的第一钢企。3职业生涯 首钢下海　　1987年，杜双华22岁，还是首钢冶金机械厂劳动服务公司的普通职工，开始涉足钢材贸易领域；四年后，杜双华辞职，到北京市朝阳区十八里店开办了北京兴华福利轧钢厂；1992年，杜双华进军河北，第二年在老家河北省衡水市创办京华制管厂，并在此奠定了自己的钢铁基业。
经过一系列发展，杜双华集合旗下衡水京华制管有限公司、唐山华岐制管有限公司、山东莱芜京华焊管有限公司、广州华岐镀锌钢管有限公司、衡水京华化工有限公司五个生产型企业和北京京华四方金属有限责任公司、北京京华达商贸有限公司、北京京华四方国际贸易有限公司三家商贸型公司，以及衡水京华房地产开发有限公司、衡水京华联运有限公司共10家企业，于2003年2月以实物出资的方式注册5.8亿元成立京华创新集团有限公司(下称“京华创新集团”)，并担任董事长。成功机遇杜双华　　1992年至2003年间，恰恰是国内焊管业发展突飞猛进的时候，杜双华集其全部身家成立的京华创新集团为日后日照钢铁的爆发式发展提供了强有力的支持。
截至2009年，北京依然为杜双华钢铁事业的根据地之一。在记者所掌握的曾为日照钢铁提供融资担保的企业名单中，位于北京的就有北京四方金属有限责任公司、北京京华达商贸有限公司、北京京华四方国际贸易有限公司。
如果说北京是杜双华事业的起点，那么河北则是杜双华雄厚实力积聚的地方，也是日照钢铁的主要后方基地。
日照钢铁2003年开工之时，正好是京华创新集团的前身衡水京华制管厂成立十周年之际。
十年间，中国焊管业经历了从边缘产品到爆发式发展，再到产能过剩的发展历程。2001年，国家决定在四个方面对钢铁工业进行重点投资，其中就包括了石油钢管和高压锅炉管。杜双华在一份媒体披露的自述材料里表示：“焊管厂次年投产后便赶上了焊管价格暴涨的好形势，产品供不应求，生产规模急需扩大。”　　在此轮投资热潮的背景下，京华创新由原先产值不足200万的小厂，03年发展到拥有年产值80多亿的焊管龙头企业，为当时全国最大的焊管企业，市场占有率50%以上。得力助手　　而京华创新在焊管业的崛起，离不开一个鲜为人知的关键人物——刘凤岐。
杜双华与刘凤岐的关系，可以从京华创新名下的“华岐”品牌反映出来：“华岐”二字，就取自两人的名字。2001年至2002年间，杜双华还先后组建了唐山华岐制管有限公司和广州华岐镀锌钢管有限公司。
刘凤岐现为天津岐丰集团有限公司董事长，除此之外，公开资料上关于刘凤岐的其他信息几乎为零。
刘凤岐与当年号称“华夏第一村”大邱庄庄主禹作敏颇有渊源：刘凤岐曾任天津尧舜集团副总。天津尧舜集团为禹作敏于1992年11月将华大集团分拆设立的四个集团公司之一。此外，刘凤岐于2004年出资成立的天津岐丰集团，就位于大邱庄。 　　20世纪90年代，中国的焊管业主要集中在大邱庄一带。自从禹作敏入狱后，大批制管人才外流，其中就包括刘凤岐。
根据记者获得的一份内部资料，刘凤岐还曾担任广州神山五丰钢管厂总经理，后来与杜双华合作，担任衡水京华集团总经理。其在“制管业摸爬滚打三十多年，可以说是制管行业的泰斗，他摸透了中国钢材市场的规律，能及时调度各种物资，加之其多年的经营和管理，京华的各个部门各个环节，都能运用调度自如”。杜双华指导工作
日照钢铁一位李姓老员工回忆：“刘凤岐有出色的管理才能，当年把京华管理得井井有条，杜双华离不开刘凤岐的支持。”
在2002年，杜、刘二人因在新建钢厂上产生分歧而分道扬镳，刘名下29.1%的京华创新股份转由袁新海代持。袁新海为杜双华的亲戚，现为日照钢铁常务副总经理，主要负责机械设备固定资产建设。
彼时，杜双华继续在华北沿海地区为计划成立的钢厂选址，刘凤岐再度南下广州。两年后，刘凤岐回天津大邱庄成立天津岐丰集团。一位知情人士透露：“刘凤岐想继续在焊管业发展，而杜双华想建钢厂，不惜与刘凤岐分家，当时在衡水及制管行业引起了很大轰动。” 　　2003年底京华创新集团总资产50亿元，收入85亿元，利润总额4.45亿。一位内部人士表示，公司收入比总资产多出整整35亿元，说明企业赢利能力很强，资金周转速度快，当时市场形势很好。
到2009年为止，京华创新的股权结构为杜双华、袁新海、吴国庆三人控股，控股比例分别为67.9%、29.1%、3%。经调查得知，吴国庆现为京华创新集团副总经理，分管融资事项，同时为衡水京华化工厂的法定代表人。
京华创新集团的资产，其实就是杜双华组建日照钢铁前积累的几乎全部身家。而杜双华的低调在于，在与刘凤岐分家前，厂里的员工，尤其是一线员工，只知道京华有个刘凤岐，很多人都不知道公司的实际老板是杜双华。
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发展历史日照钢铁
2001年至2002年间，杜双华考察了唐山、大连、秦皇岛、天津、昌黎、黄骅、威海、青岛等地，但均由于当地已有大型钢企、政府审批、不符合建厂条件等原因放弃。青岛钢铁一位内部管理人士表示：“当时杜双华也找我们谈合作，但我们觉得他在技术和资金上都没有很大优势，所以没谈成。　　2002年8月，杜双华在参加全球钢铁会议时，了解到意大利达涅利公司有一套H型钢设备，因订货厂家不要急需转手。在快速调研了H型钢的市场前景后，杜双华敏锐地意识到，机会来了。
杜双华一面订下了这套设备，一面遵循一贯的“靠近原料产地和市场”的建厂原则，选择了日照作为项目落地的城市。日照是我国重点布局的钢铁建设基地。当初，日照市给杜双华首推的是靠近日照港的国家规划地点——奎山，但为了不影响国家整体规划，只好重新在虎山镇征用了5687亩土地，与有H型钢生产经验的莱钢集团合作，日，杜双华同日照市政府、莱钢集团签订了日照钢铁项目三方协议；日，日照钢铁开工；日杜成立日照新日钢铁有限公司，日，变更为日照钢铁控股集团有限公司。 　　日照钢铁的注册资本为2.2亿元，分别由京华创新集团出资2亿元、莱芜市京华焊管有限公司出资2000万元构成。原计划由河北京华创新集团、香港誉进公司出资50%，剩下的50%由山东莱芜钢铁出，莱钢后来中途撤资。
日照钢铁刚成立时的土地面积为5867亩，位于日照市靠近岚山港的虎山镇。但杜双华开始最中意的地址其实不是虎山镇，而是靠近日照港的山东钢铁集团规划地奎山。
后为了避开山东钢铁集团的整体规划，杜双华进行了重新选址。
在杜双华之前，首钢、宝钢、济钢均有在日照建厂计划，杜双华为何能获得日照政府的支持？
源于日照是国家重点布局的钢铁建设基地，日照市政府一直想单独建立一家钢厂，这样更有利于增加财税收入，首钢、宝钢、济钢毕竟都是外来者。
杜双华曾在一份自述材料中说，“在整个日钢建厂阶段，靠省市领导的关怀和支持。”正是因此，使日照钢铁得脱大难。 　　由于2003年中国钢铁热潮导致盲目投资、重复建设愈演愈烈，日，国务院召开严格控制部分行业过度投资电视电话会议，会议要求各地要对钢铁、电解铝、水泥投资建设项目进行认真清理，并将结果上报。随即，国务院派出联合检查组赴重点地区进行督促检查，轰动整个钢铁业的“铁本事件”随即爆发。
当时，日照钢铁建厂之际并未获得国家发改委批准，命悬一线。一位日照钢铁内部人士告诉记者，2003年下半年国家发改委清理固定资产投资核查到日照钢铁时，山东省政府向发改委做了保证。其保证的主要内容是“在确保山东省钢铁总量不变的基础上，砍一些小的钢铁项目，保留优质钢铁项目”。正因为日照钢铁被列入优质钢铁项目，才幸免停产。再加上杜双华异常低调，外界很少知道山东有个日照钢铁。
日照钢铁发展初期的另一大曲折，则是莱钢集团的中途撤资。
杜双华在上述提及的自述材料里曾表示：“我们(日钢)在与莱钢合作中，双方因为合作方式和资本运营等方面未达成一致意见，莱钢将股份和技术人员全部撤回。在资金方面，由于莱钢撤股和国家开始宏观调控银根紧缩，一度出现了资金短缺。” 　　当时，杜双华动用其在河北积累的银行关系紧急“救火”。以京华创新作为担保，从中国农业银行衡水市城中支行、建设银行日照分行、兴业银行、日照商业银行等获得近20亿元贷款，并得到了“日照市人民政府、山东省人民银行等单位的鼎力相助”。
莱钢撤走后，日照钢铁面临技术“空巢”。尽管杜双华称“我们只能再重新招聘技术员工，自主研究使用技术”，但据记者调查发现，由于杜双华高薪挽留了一部分莱钢的技术人员，日照钢铁获得了第一批“H型钢”技术图纸，这奠定了日照钢铁日后以“H型钢”为核心业务的基础。
在一位资深钢铁业研究专家看来，莱钢中途撤资不仅仅是由于利润分配、风险承担上的分歧，还与国企和民企的行事风格不无关系，“国有钢企上新项目的审批手续漫长而复杂，还要平衡各种利益关系，民营钢企一旦看中了某个项目，下手非常快。”
此前，搭乘着中国钢铁产业迅速崛起的快车，杜双华一路顺风顺水，但日钢从初期建设却遭遇到空前的阻力。据杜双华回忆，2003年3月中旬，企业开工就遭遇了日照30年不遇的大雪。到了6月-9月份，又遇到多达47场的连阴雨，道路一片泥泞。大型车辆和工程机械无法使用，很多设备都得靠人拉肩扛。更意外的是，“非典”疫情肆虐全国，各地交通管制，采购人员出不去、建设设备进不来。同时，在与莱钢的合作中，因合作方式和资本运营等方面未达成一致，企业尚未投产，莱钢就撤走了股份和技术人员。日钢不得不重新招聘技术人员，边干边学。
事实证明，杜双华选址日照具有战略眼光。日钢党委书记廖海亭告诉本报，铁矿砂从日照港到日钢的运费仅有2.4元/吨，但如果运到山东内地则需100多元，钢材运回港口成本则要翻倍。日钢每年需要1000多万吨矿砂，仅此一项一年就比内地企业多出20亿元的利润。
2004年，日钢产量只有107万吨，销售收入25亿元，但到了2007年日钢产量高达775万吨，增长了7倍，销售收入286亿元，是2004年的9倍多。短短5年的爆炸式增长使得日钢成为山东效益最高的钢铁企业。2008年山钢的营业收入1205.05亿元，利润27亿元；而日钢2009年实现营业收入471.87亿元，利润却高达60多亿元。
日钢工程自日正式开工建设到9月28日出铁出钢，仅用181天时间，创造了中国冶金建设史上的奇迹，被有关领导和业内人士称誉为“日钢速度”。截至2004年底，公司完成工程总投资27亿元，年生产能力达到200万吨。2004年7月，日照钢铁被山东省政府在1167发展战略中列为第四大钢铁产业基地。
民企天命杜双华47周岁的杜双华似乎在努力思索企业的“天命”。[2]日，日照钢铁控股集团有限公司（下称“日钢”）网站发布了其董事长杜双华在年度总结会议上的讲话。这位曾经的山东首富、民营“钢铁大亨”，一改昔日给人留下的枭雄印象，大谈起管理的透明和员工的尊严。这篇1.6万多字的讲稿，题目就是《立足以人为本，追求和谐稳定 在企业透明健康发展中实现员工的尊严与快乐》。而推行工会直选、提高职工福利、誓让员工拥有不输国企的幸福感……这些颇具“社会主义”色彩的内容出现在一位民营企业家的讲话中，也让人感到几分新鲜。由扭亏到巨亏老杜在反思。他开门见山地说道：“年终总结与新年动员大会，按惯例来讲，本该是评功摆好讲过年话，但我在这里，希望把这个会议开成一个批评与自我批评的会议，一个反思解剖、警醒提升的会议。”而引起老杜反思的，是2012年日钢对其受托管国企——五矿营口中板有限责任公司（下称“营钢”）——控股尝试的失败。2011年2月，日钢作为托管方入驻前一年亏损6.5亿的营钢，当年就扭亏为盈，实现净利润8000万，被传为“民企托管国企”的一时佳话。然而，2012年的业绩和事态把日钢置于尴尬境地——营钢全年亏损11亿，日钢试图控股不成，且引发营钢员工三次集体上访。日钢身上“国企救星”的光环顿时褪色。老杜沉痛历数营钢业绩惨状：2012年上半年亏损5亿多，全年亏损11亿，全年产钢225万吨，吨钢亏损500元，最高时吨钢亏损800多元。虽然老杜承认2012年钢铁市场形势整体不好，同时宽厚板带项目转固（在建工程转固定资产）造成生产成本大幅升高，都是客观事实。但他认为，市场好不好是一回事，企业的生产技术指标退步反映的又是另一回事：“上半年，我们的生产指标全线下滑，吨铁成本从原来低于日钢100多元攀升到高于日钢200多元，燃料比从308增高到319，喷煤指标从192下降到160……在2011年我们很多指标都已经追上去了，2010年又大幅滑下来，这不是设备、产能的先天原因，而是管理大幅退步、严重削弱的体现。”转股风波比巨亏更伤人的是转股风波。2011年4月，营钢控股股东——五矿发展股份有限公司曾发公告称，日钢以每股1.2092元的价格受让营钢39.96%的股权。此举也被认为是五矿集团在为日后将营钢转让于日钢做铺垫。这一从“托管”到“转让”的策略原本是在推进中。据杜双华称，2012年上半年，随着营钢经营指标全面下滑、亏损日益严重，大股东五矿集团出于整体发展战略考虑，准备从营钢退出控股地位，转让部分股权。而日钢作为第二股东，有条件、能力和意愿接盘。但是，对于日钢接盘一事，营钢的部分职工坚决抵制。杜双华回忆，2012年7月，拟转让股份的消息一公开，7月13日、9月17日、10月11日，部分营钢职工三次表达不满：“这期间，企业可以说是乱成了一锅粥，谣言四起，波涛汹涌，暗地串联的、当班溜号的……企业几乎处于无政府状态……这几次上访，企业每次直接损失都在1亿以上，同时更牵扯了省市领导和政府职能部门的大量精力。”据媒体报道，营钢职工反对改制方案的原因，主要是买断工龄补偿太低，以及接受不了从国企职工变为私企员工的身份转变。据报道，工龄买断方案规定，每人每年补偿额在4800元至4900元，该方案在公司基层职工中引起很大争议。“从十一届三中全会到现在，改革开放30多年，企业转股改制这种事在现在是再正常不过的事情。”杜双华颇有些委屈地说，“并且对于职工来讲，安置方案里已经明确，所有在职职工全部接收继续工作，并且按照法律所能允许的高限给予工龄补偿，给职工充分的选择权。这些条件，包括省市领导都认为是非常优厚的。”但是，连他自己也不得不承认“事实给我们当头一棒”。杜双华指导工作业绩及格的管理白卷出事之后，杜双华不得不到营钢“驻点”，在此期间，他开始了反思。“在营钢的三个月，职工的思想、情绪、诉求还有他们的方式，给我结结实实地上了一课，让我不停在反思，日钢和整个集团现阶段管理上的问题、以后管理怎么调整。”他说。反思之后，他得出结论，认为控股营钢失败的责任在日钢。首先是他本人的心理懈怠。据老杜“交代”：接管初期他对营钢高度重视。头半年基本上每天一个电话，每周调度一遍副总，每月组织一次会议。但2011年10月，上马大高炉被叫停，他感觉好似当头泼了一盆冷水，一下子就没有斗志了。一度有了“等别的企业接盘、全面退出营钢”的想法。之后的11个月里，他只去过营钢两次。同样严重的是日钢入驻营钢的管理团队出了问题。杜双华认为，自2011年2月托管营钢起，带队入驻营钢的日钢副总经理“在任一年，财务账面给了一份勉强及格的答卷，但在思想文化、干部队伍的管理提升上交了白卷”。“表面上看……成本漏洞堵了、经营方式变了、管理权威有了。但是这些，完全是强推下去的，治标未治本。”杜双华认为，入驻团队没有教育引导职工在思想上树立现代价值观，激发其参与竞争的动力与活力，带领职工从角色定位上融入到现代企业管理当中。镜子里的民企文化但老杜的反思不仅限于营钢。他认为，营钢事件，对日钢的管理是面“镜子”。从这面镜子里，他看到日钢的管理文化存在下列诸多问题。人治色彩浓厚，靠制度、文化管理企业的意识不强；管理层不是靠着现代企业管理制度来治企，而是一靠级别权威来治企，二靠人际关系来治企，三是靠个人能力治企。管理作风粗暴，部分干部分层次引导教育的能力不足。以堵代疏、以罚代管的刚性管理，让职工对“日钢工作压力大”颇有怨言，在职工平均收入排名日照市第三的情况下，导致企业离职率仍然较高。干部职工权利失衡，职工知情权与话语权不畅。员工奖金可多可少，全在上级一念之间，导致出现奖金分配不公现象。干部测评流于形式。更有意思的是最后一点：企业文化建设短板突出。老杜在这个问题上居然开始承认国企文化的某种合理性。他认为，营钢转制之所以引起部分职工的迷茫、恐惧甚至对抗，根本原因还是在于国企与民企身份的纠结上，而这种纠结，反映了两种企业不同文化的差异。过去人们认为一些老国企求安逸，凡事讲稳定，杜双华现在却认为，这种安逸、稳定的背后不是没有一点可取之处，它给了职工踏实感。反观民营日钢，企业文化讲效率、讲竞争，确实给企业以强劲的发展动力，但是效率与竞争后面，往往给职工留下了飘忽感，削弱了职工与企业一体化的归属意识。“刻骨铭心的记忆”于是，就出现了更有意思的对策。一是提高管理透明度。要把企业的一切管理方面的内容全都亮出来，不管是公司的制度落实、部门的费用支出、个人的奖金分配、在任的民主测评、新晋的竞聘提拔、靠岗的考核查验等等，一切涉及到公司利益、涉及到员工个人权益的，所有事项都要放在阳光下。二是要给员工“踏实感”、“尊严感”。要靠合法规范的稳定用工制度，稳定的劳务薪酬政策，凡事按章程来，绝不能说对员工随心所欲轻易开除解聘。管理干部要尊重职工。而具体的措施则包括发展党团工会组织和提升职工福利。杜双华称，要在职代会上试点职工代表和工会干部的公推直选，完全由职工自下而上直选。推选出来的各级工会主席本职不变、级别不变、工资不涨，赋予职工选拔、考评、淘汰工会干部的权力，使工会干部保持本色，最大限度代表最广大职工的利益。福利方面也是礼包连连。日钢在日照准备了两块地共800亩，准备建设福利房，以成本价提供给职工。年假制度定为每年十天以上，要优于国企的五天以上。无论老杜是不是做给上面看的，他也许真的已经触及了民企生存的某种“天命”。“改制的事我们可以先看一看，什么时间条件成熟了什么时间改。但是这件事给我们的教训我们却无法回避。”老杜说，“对我个人来说，将是刻骨铭心的记忆。我也许这一辈子也不会忘记。
看杜领导的脸上显得苍老，钱多官大烦事多呀。
我就看看不说话
———让流浪的足迹在荒漠里写下永久的回忆、飘去飘来的笔迹是深藏的激情你的心语、
佩服杜总的智慧和胆量，虽然我们很多时候在抱怨日钢，但日钢也给予了我们很多，日钢传递的正能量还是远远大于负面的影响，只是我们有些时候只站在自己的小范围在考虑问题，更何况日钢正在努力的转变，人多了总有一些人利用权力蔓延不正之风，日钢团队也感觉在各个方面都有些问题正在寻求突破，支持，做好本职工作。
有用吗工资换没涨呢就开始盘算克扣我们
他就是一流氓
日钢纪委，鼓励举报，贪污腐败，工资乱作奖金乱作，利用职务抢工程活在转给外委单位干赚钱，工程质量不能保证、监管单位和外围单位合伙欺骗公司钱财等等等
高端大气上档次，低调奢华有内涵的十五个字
一将功成万骨枯
连宿舍都你妈要钱，这是什么征兆？
当哥看到这种贴子的时候，哥总是很淡定的点进去！不求粉，不评价，不喷人，不搞基，不只为了打酱油！只是想证明哥，依然存在。当楼主看到我的回复的时候，或许我已经离开了这个贴子！不要伤心，不要难过！我只是挽尊党的一员，这个世界还有太多的个位数回复，需要哥去挽。如果你觉得惭愧，请关注哥！
一将功成万骨枯,您可知道您手底下的那些人都干了些什么吗？
靠型钢发家，但型钢工人的日子现在不好过啊
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楼上专业挖坟三十年。
到现在有多少人对日钢有归属感有踏实感啊！真希望文章中的老杜是真的！！！
他妈的，我居然看完了
干的不踏实！说不定哪天就被优化了！
整天提心吊胆！
去掉里～工资不涨～原来一个班八个人优化到四个人～～下面领导让员工天天加班
给我最深的感触只有四个字:卸磨杀驴…
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