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60年中国影响力女性：1990 杨澜
1989年底，中央电视台《正大综艺》节目在全国范围内招聘主持人，这是北京外国语大学英语系大四学生杨澜人生中的一个重要机遇。
日开播的《正大综艺》是中央电视台第一档益智类综艺节目，以介绍异国风土人情为主要内容，曾创下20%的高收视率，有两亿观众收看。这个数字意味着作为节目主持人，杨澜在当时几乎做到了家喻户晓。
杨澜应聘主持人的经历可以用“过五关斩六将”形容。初见导演兼制片人辛少英，杨澜就抛出“女主持人不是一出场就给男主持人做陪衬，女性也可以很有头脑”的观点，并自信的表示“我不是很漂亮，但我很有气质。”辛少英发现她与众不同：“这个女孩说话挺冲的，特别的卓尔不群”。七轮面试后，杨澜从千名竞争者中胜出，《正大综艺》的主持棒一捧就是四年。
“中国刚刚开始了解外界的时候，是《正大综艺》将国人的眼光引向了世界。”栏目的开山编导之一聂小华这样总结栏目的价值。
当时的中国社会，虽然已历经十年的改革开放，国人还没有太多机会走出国门。以河北省会石家庄市为例，直到上世纪80年代初，全市还没有一个人出国旅游。
网易女人专访杨澜
也许是主持人的职业决定的，杨澜口才极好、思路清晰、旁征博引。采访杨澜的一个小时时间里，听她将近20年的职业生涯娓娓道来，从中可以看出这个媒体人对新闻事业的天份、热爱和坚持。
　　【对话】：
　 第一部分：面试时给姜昆老师“分配任务”　 第二部分：因一句“茶余饭后为您增加生活的情趣”挨批　 第三部分：为纪录片理想甘愿承受痛苦　 第四部分：作申奥陈述，“我代表了一个民族的愿望”　 第五部分：今天女性掌握了比以往更多的权力
【同题问答】：
　　网易女人：1990年，当时那个时代的特点是什么？
　　杨澜：大环境就是中国在改革开放之初，人们对外部世界充满了好奇，因为过去太过保守了。当时我面试的时候就遇到一个问题“你敢穿三点式的泳衣吗？”，这是当时你能想到的最有挑战性的问题。
　　网易女人：作为一个主持人，您现在的形象更贴近职业女性，会不会让人产生距离感？
　　杨澜：作为一个新闻人物的访谈节目，你是不是能够挖掘得比新闻事件的表面更深入，这是新闻的专业。对于这个专业，必须要有严肃和负责的态度。因此产生某种距离感，我觉得那是职业态度，相反它是应该的。
·人一辈子可能就几个梦想，如果你有机会的时候，不应该放弃追求的乐趣。
·年轻的时候，当你一开始得到太容易了，你觉得那是我努力的结果，只有回头了，当你更成熟了以后，你发现实际上是很多人托着你的。
·我常常被问及成功的秘诀，其实不外有三：第一，自信和他信；第二，遇到不公平的事有正确心态；第三，先为别人创造，建立良好的人际氛围。
·年轻时候最大的财富，不是你的青春，不是你的美貌，也不是你充沛的精力，而是你有犯错误的机会。如果你年轻时候都不能追随自己心里的那种强烈愿望，去为自己认为干的事，冒一次风险，哪怕犯一次错误的话。那青春多么苍白啊！
3月30日出生于北京一个知识分子家庭，父亲是大学教授　　
从北京外国语大学毕业后，成为中央电视台《正大综艺》
　　　　　节目主持人
获得中国首届主持人“金话筒奖”，之后赴美留学
1月推出访谈节目《杨澜工作室》，成为凤凰卫视主持人和
　　　　　制片人
　2月被《亚洲周刊》评为 “亚洲二十位社会与文化领袖”
创办了第一个以历史文化为主题的卫星频道阳光卫视
应邀出任北京申办2008年奥运会的形象大使，同年7月，在
　　　　　莫斯科国际奥委会会议上代表北京作申奥的文化主题陈
　　　　　述；获年度海内外十位最有影响力的“《中国妇女》时代
　　　　　人物”；开始主持《杨澜访谈录》
担任中国人民政治协商会议第十届全国委员会委员
开始主持大型女性谈话节目《天下女人》
专家顾问团
社会学家，研究范围主要集中在婚姻和家庭，性别和性。
中国比较文学学会会长 北京大学跨文化研究中心主任。
中国妇女杂志社战略发展部主任。
向杨澜致敬
，我想对杨澜说：
更多60年中国影响力女性
独家战略合作
网易公司版权所有中央电视台主持人杨澜的简历_百度知道
中央电视台主持人杨澜的简历
我有更好的答案
1997年4月，担任阳光文化影视公司董事局主席：1999年2月被《亚洲周刊》评为 “亚洲二十位社会与文化领袖”之一，杨澜女士担任中国人民政治协商会议第十届全国委员会委员。 　　　现任中华慈善总会慈善大使和义务献血形象大使，并在宋庆龄基金会。2001年度海内外十位有影响力的“&中国妇女&时代人物”之一。2002年被评为“中国企业女性风云人物”之一，当年11月又应邀出席联合国“1997世界电视论坛”。 荣誉称号，销量超过50万册。1997年7月，杨澜被选为哥伦比亚大学国际关系学院校董，成为这所美国常春藤名校有史以来最年轻的董事。1997年7月，杨澜加盟凤凰卫视中文台，并于1998年1月推出访谈节目《杨澜工作室》、湖南卫视合作，主持《杨澜视线》：北京 职位、重塑中国形象的十二位代表人物”之一，杨澜散文集《凭海临风》出版，阳光卫视70％股权转让，在莫斯科国际奥委会会议上代表北京作申奥的文化主题陈述。 　　自2003年3月起。1999年10月离开凤凰卫视中文台。2001年，作为东亚惟一代表，出席了联合国世界媒体圆桌会议，她应联合国副秘书长之邀、《杨澜访谈录》。1997年1月：阳光媒体投资控股有限公司主席 毕业院校，现和东方卫视、凤凰卫视杨澜简介，杨澜女士出任北京申办2008年奥运会的形象大使，杨澜与哥伦比亚广播公司曾数次获得普利策奖的制片人莫利斯·莫米德共同制作导演了《2000年那一班》两小时纪录片，在哥伦比亚电视网晚7点黄金档向全美播出，创下了亚洲主持人进入美国主流媒体的先河，获评论界好评：北京外国语大学 工作经历：1986年至1990年就读于北京外国语大学。1990年，杨澜成为中国中央电视台《正大综艺》节目女主持人。1994年，杨澜获得中国首届主持人“金话筒奖”。1996年5月，以全优的成绩获得硕士学位1996年夏：出生年月：1968年 籍贯、《天下女人》等节目。2003年。2001年7月。2000年被评选为“能推动中国前进、中国环境文化理事会等多家公益机构中担任理事
1968年生于北京。1986年至1990年就读于北京外国语大学。 1990年，杨澜在千名候选人中脱颖而出，成为中国中央电视台《正大综艺》女主持人。
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24小时排行
产业市场近期专题王朔曾在凤凰卫视锵锵三人行节目里说杨澜错嫁了一个骗子老公，后来还道歉了。其实，我作为被阳光卫视欺骗的血本无归的小股东，更清楚他们夫妻俩都是骗子。他们通过“阳光文化”在香港资本市场上反复发布虚假消息，欺骗投资人，把几十亿的资金转到他们自己另外一个“阳光投资公司”，然后通过缩股方式（我投资阳光文化，在不到三年间100万股两次被缩为2万股，帐户股票资产被缩成不到原投资额的3%）彻底抽干投资人的资金，然后他们彻底抛弃“阳光文化”，投资者血本无归，他们夫妻成为拥有40亿资产的“慈善家”。关于对他们夫妻的质疑，海外媒体说的不少，可是大陆媒体却不然，否则我不会经历这样惨痛的损失。令人遗憾的是，今天她仍然以政协委员的公开身份招摇。看杨澜夫妇对股东的如此关照阳光文化对股东的照顾：据统计，在2000年至2004年的5年间，杨澜、吴征夫妇控制的阳光文化经营实业经营连年亏损，股价下跌了97%，累计超额收益率达-150%，却通过股市募集到超过7亿港元的资金。　　2002年11月，阳光媒体投资旗下的香港上市公司阳光文化(港股：00307)完成收购香港《成报》。阳光文化以约1亿港元的作价(全部以股份支付)，从有“香港壳王”之称的陈国强手中收购成报传媒的控制权。　　　　此后在2003年，上演了一出吴征与覃辉的现代旌旗（08010，已经更名为星美出版集团）对《成报》股权的争夺战。直至今日，人们仍难以辨清被媒体爆炒的“现代旌旗控制权争夺战”究竟是真有其事，还是吴征假戏真做，有意脱手。　　日，覃辉接盘，而集团主席及行政总裁吴征辞职。同时，集资停顿，管理层解散，《成报》出现65年来的首次发薪危机。　　其实，吴征和杨澜早在2003年就已经知道自己接手《成报》是个错误。日，他们大发“善心”，竟然要“报答”一直承担亏损的阳光文化股东，其手法是把成报股送给阳光文化股的股东，既阳光文化原来的股份两股合并成一股，然后每1万股阳光文化获得255股成报股（8010，中间改为现代旌旗，现在的星美出版集团）。这个股票是和阳光文化一样的垃圾，甚至极少有时间可以交易，一直停牌。　　该批被派发的股份占现代旌旗已发行股本约63.7%，完成重组后，至此，阳光文化在现代旌旗的持股量降至零，公众持股量则由36.3%大幅增至60.6%.控股公司向股东派发所持股份。　　当时媒体评价说，大股东一般在派股之后，其控股或主要股东的地位仍会维持不变。但是像阳光采取这样的方式彻底放弃现代旌旗控股权的，实为罕见。　　可是在2003年10月，吴征还公开表示，“在太太杨澜能全盘打理阳光文化的生意后，我便退出阳光文化董事局，专心发展《成报》及私人媒体投资业务。”　　2003年，他们一直在向人们描述阳光文化的美好未来，“如果改革到位，2003财年，阳光将彻底翻身。新财政年度阳光文化想不赚钱很难。”当时的吴征还带着胜利者的自信。　　是自信吗？还是公然在操纵信息、误导舆论、欺骗公众？　　智慧啊！长袖善舞，令人佩服！！！　　　　　　以慈善的名义　　　　2003年6月，阳光文化向同为国内民营媒体集团的星美转让阳光卫视70％的股权。阳光从这次转让中获得星美传媒购买股权的出资8000万元人民币。如同在“光水姻缘”中杨澜迅速使自己持有的阳光文化股份通过与新浪股份的置换增值2倍以上一样，这次她又可以露出迷人的笑容了。　　在多次的股权置换中，杨澜夫妇悄悄地完成了对阳光文化的抛弃。　　即使是他们早已经完成金蝉脱壳之后，也不忘继续发布消息：　　日，“阳光媒体投资”通过收购中国体育传媒有限公司100%股份及斥资5300万元人民币收购“方程式赛车发展控股有限公司”的60%股份，将公司名称由“阳光文化”改为“阳光体育媒体”。 2004年9月，杨澜宣布，公司2004年度上半年总计实现净利润近2900万元，总资产与去年同期相比增长了280%，超过6亿元人民币，且公司对外负债为零，2004年度净利润有望突破8500万元。 　　煞有介事啊！这次又玩的什么把戏呢？还有谁会登场？　　　　果然，还不到两个月，泰德教育就宣布入主阳光体育，2004年12月中旬，泰德集团创办人陈平正式接任阳光体育董事局主席的职务。这次，阳光又照耀到另一个领域，12月24日，阳光体育以4620万港元出售&中国体育传媒&给杨澜旗下的阳光媒体投资，左手倒右手之间，阳光体育转眼就不见了。　　吴征后来多次表示，由于阳光体育的实际资产只占阳光媒体投资集团总资产的1%~2%，但麻烦却不断。杨澜退出后，将回归阳光体育的&母体&阳光媒体投资集团并出任董事会主席。　　
阳光媒体投资集团据吴征宣称负债几乎为零，2004年底净资产已经达到20多亿元，而0年前的阳光文化，2004年的阳光体育，今天的泰德阳光）在短短的2年多的时间里也完成了从100股合并成50股，再从50股合并为2股（2003年9月的100股阳光文化，到2005年10月已经合并为2股），股价从最初的每股3-4仙（分），到今天大幅缩股后的每股12-17仙（分）。　　在这场血淋淋的掠夺之中，本人2002年投资的100万股（HK00307，当时股价0.037港元/股，市值37000港元），2005年变成2万股（HK00307，股价0.145港元/股，市值2900港元；加HK08010原成报股份现名星美出版集团25525股，市值为0的赠送股票），股价的贬值何止90%？　　杨澜夫妇这样快速的完成了他们血淋淋的资本掠夺性积累，然后告诉大家，这个阳光文化真是很令他们烦恼，他们只想保留他们智慧的结晶阳光投资，阳光文化他们烦透了，现在美丽的杨澜要搞慈善事业了。 　　看——　　2005年7月媒体消息：杨澜决定无偿捐赠其与丈夫在“阳光媒体投资”权益之51％建立“阳光文化基金会”。 据吴征向记者透露，这次捐献外界所猜测的12亿只是一个保守的估计，这笔资金足够阳光文化基金运作数十年。　　云遮雾罩，搞不清楚。他们宣称的这个捐献，是捐献给谁的？自己捐献给自己？以慈善的名义在掠夺的同时顺便把税也给免了？　　接下来会发生什么？　　谁知道呢，还要看他们这对智慧的男人和美丽的女人继续演绎下去了。　　中国大陆的金融改革以及国际化接轨，是不是也要造就更多杨吴夫妇这样的财富英雄呢？在这个过程中，大众公共信息与公众人物公信力能否继续得到信任呢？这确实是个问题。　　
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　　等删帖
　　嗯，不出意外是这样的
　　杨澜基金操作秘密:　　以一个跟踪杨澜活动多年的原&阳光卫视&小股东的身份,我太了解她的操作伎俩了:自己成立基金会, 自己捐献给自己,沽名钓誉上慈善家排行榜，捎带为自己免税。　　2005年她把自己通过经营严重亏损的&阳光卫视&在香港证券市场发布系列虚假消息从股票市场上骗来的几十亿元转到她名下的&阳光投资&公司，再宣布把这个公司51%的权益成立她当主席的&阳光基金&(好多亿呢!)，把自己的黑钱洗白，同时免税，还赚好名声(胡润中国慈善家排行榜年度第二名!) 可是那么大的阳光基金做过什么善事吗? 没听说过!　　
这次她又故技重演, 自己发起汶川儿童慈善基金会, 自己捐给自己。多聪明的慈善&高手&啊! 多光鲜的形象啊! 哪像辛辛苦苦做企业的，每年盈利给国家交税，捐了款还给人骂死。　　让杨澜开个培训班吧!教教大家如何通过慈善致富!　　　　　　关于杨澜这个虚假慈善真正诈骗的家伙, 通过咨询律师, 律师也非常无奈:她把公司注册在谁都不管的开曼岛, 利用香港证券市场与中国大陆法律体系的不同,加上他老公美国人身份,玩了一场又一场空手套白狼的&资本运作&好戏,企业严重亏损,股东先是2股合并1股,之后再25股合并成1股,亏损97%以上,而她本人的吸血管道&阳光投资&公司短短几年大赚几十亿,然后彻底买掉亏损的阳光卫视, 把骗来的钱再从她的“阳光投资”转到还是她自己当主席的“阳光基金”，黑钱变白了，自己上中国慈善家排行榜了，而且免税了！这次更高明，自己成立基金会免税洗黑钱还不过瘾，还让大家把钱捐到她张着血盆大口的基金会里！！！　　
　　哼哼~　　　　頭腦一流的垃圾啊~！
　　转摘：　　吴征的财技和小股民的哭泣　　　　杨澜与新浪完成了交易后，将其所持有的全部新浪网股份注入她和吴征的私人公司阳光媒体投资控股（Sun lnvestment Holdings Limited吴征杨澜各占50%），这家公司成为二人资本运作的核心。　　　　搭建好金字塔式的持股结构，阳光文化开始频繁收购，以2002年最为集中，当年重大收购共有6次：日，收购SEC股本60%。4月15日收购MPL之100%已发行股本北京京文唱片公司。10月25日，收购Asia Premium之30000万股新股。11月20日收购天津海津100%股本权益，同日，收购TOP Action之全部已发行股本台湾汗音。12月10日收购成报传媒已发行的股份55.09%。加上此前收购上海文化与capital Channel之全部发行股本，和2004年收购中国体育传媒、方程式赛车和泰德全部已发行股本，阳光文化先后进行了11次收购活动。值得注意的是，阳光文化收购几乎完全以换股或配售新股的方式进行，营业支出也主要来自配售新股所得。　　　　在诸多的收购中，对于影响最大的是“成报传媒“，吴征上演了私人控股公司如何“空手”套得底层上市公司的清晰一幕。2002年12月，阳光文化宣布从中策集团、锦兴国际、东方魅力手中收购成报传媒55.09%的股份。支付方式按1：6的比例发行154840万股阳光股份给三位卖方。随后，全面收购成报传媒，持有46758万股，占99.82%，再通过配售作为上市公司的最低公众持股量子25%。此后成报传媒更名为现代旌旗。　　　　阳光文化收购行为虽然令净资产增加2.56亿港元即提高83.07%，却使总负债上升1.9亿港元即提高280.29%。其现金流量仅够维持半年营运。
　　转载：　　胜利逃亡新加坡　　　　杨澜吴征的收购鲜有成功，公司的经营业绩连年亏损。为了完成融资和吸收投资，阳光文化便通过虚增收购资本、出售资产、子公司资产和销售收入等方式高估约5.9亿港元资产。那些追随阳光文化的中小股东，便成了最终的受害者。而对于优质盈利资产，则移花接木，全盘置入上层私人公司--阳光媒体投资控股中。日，阳光文化以4200万港元代价收购中国体育传媒全部已发行股本，卖家李汉生保证，2004年、2005年每年税后溢利不少于人民币1000万元，如果达不到这个目标，李汉生保证用现金补足差额，按此计算，市盈率为4.2倍，可谓相当合理。随后阳光文化又以5000万港元购得方程式赛车发展控股有限公司60%股权，卖方保证年利润900万港元，市盈率为5.6倍，同样保证以现金补足差额。阳光卫视宣布主业转换为体育传媒。　　　　日，阳光媒体投资控股以4620万港元代价从阳光文化购买了中国体育传媒已全部发行的股本。此时，阳光媒体投资控股已经不需要支付现金，而用其它所持有的所有股份支付，由此获得了上市公司资产中盈利最强部分。不久，方程式赛车与北京京文教育亦被阳光媒体投资控股控制。此时，阳光文化已与体育再无关联了。　　　　从日杨澜控股后，到日，阳光文化已发行总股本从53亿扩张到200亿股，股价由最初的0.28港元购入跌至0.01港元，股东的权益被大大地摊薄。当阳光文化丧失融资功能的时候，吴征与杨澜开始到香港以外寻找新的壳公司。2004年4月杨澜吴征的阳光媒体投资控股成为新加坡万国传媒的主要股东，2005年1月，再次增持，更名为阳光商务网络，吴征辞去了阳光文化职务，出任阳光商务网络执行主席。阳光文化模式在另一个资本市场再次被克隆。　　　　尽管阳光文化不断地遭遇滑铁卢，杨澜吴征经营的实业从未赢利，但通过资本运作，他们的资产由2000年不到3000多万港元急剧膨胀。据公开资料，他们的私人公司--阳光媒体投资控股已成为“容纳多种传媒结构，总净资产25亿港元，且负债为0的传媒投资组合”。其业务涉及电视、新媒体、出版、教育、广告、运动等6个领域，直接拥有11家间接拥有30多家媒体资讯公司的股权，控制9个国家60多个媒体品牌。（本文主要财务数据资料摘自《新财富》月刊 股权结构图从略）
　　转载：　　“克莱登”　　　　钱钟书小说里杜撰的一个词，六十年代后忽然焕发青春，被高频率地引用来“寒碜”文凭作伪者。在这些不幸的“钱氏幽默牺牲品”中，吴征无疑是首当其冲。对吴征不利的证据主要来自于美国巴灵顿大学自己的官方网站（http：//www.Barrington.edu/）。资料显示，该校并无博士学位课程的内容，学校提供的最高远程教育学位是硕士；并且该大学并不被美国教育部承认。该大学网点上提供的信息是：加入该大学无需资格考试和认*证，也无需英语测试，可以使用自己的母语参加学位考试，而不是必须用英语；任何人只要能够付钱都可以拿到相应的学位，一个硕士学位只需4000美金。　　　　有消息说，巴灵顿大学所在的州政府曾经有过要撤消巴灵顿大学的营业执照的想法。美国当地新闻媒体还指责巴灵顿大学校长本身的“博士”学位就引起过很多人的怀疑。　　　　吴征博士有口难辩，因为“巴灵顿”活脱脱是钱钟书笔下“克莱登”的翻版。人倒霉喝凉水都塞牙，吴征的另一个“复旦大学博士”，也被人指出有水份。有知情者透露，吴征当时读的是国际政治系（后扩为国际关系学院）隶属于复旦法学院。法学院学术委员会13位委员审核吴征的博士论文后一致拒绝授予他博士学位。关于此消息比较权威的证据，一是《南方周末》报道的，吴征是以美国公民身份（不经考试、也在学校学习），凭一篇7万多字的“论文“获得的博士学位；二是网上可查到复旦大学学位评委会委员会第50次会议（日）记录，由学位评委会副主席李大潜院士主持、21名委员出席的会议决定“暂缓授予国际政治系吴征等4人博士学位。以上四人可在两年内申请复议。申请复议时，……中际政治系吴征应提供专业课程考试试卷……”
　　滑铁卢　　　　在美国因“保险欺诈”被昔日的同胞学友告上了法庭，直接结果是从此退出前途无量的保险业和第一次婚姻的破裂。　　　　在阳光收购良记时改名为阳光文化上市以来，阳光文化一直挣扎在亏损的泥潭里，第一年，亏！第二年，亏！，第三年，亏！2002年度亏损6982万、2003年度亏损36486万港元。阳光卫社开播不到六个月，各种名目繁多的费用已经高达1亿2千万港币，进帐不到3000万港币。阳光文化常务副总裁徐耀明以及执行董事Michael SSpiessbach和包云龙等人均与吴征“而道不同“相继离职。　　　　阳光文化接到中家广电局通知，称其因“违反相关规定”，次日起，停止阳光卫视在内地三星级以上酒店和涉外单位内的播放权。同时被停的还有阳光的伙伴Jet TV。　　　　阳光文化旗下以出版发行为主的“京文文化”痛失DISCOERY频道、国家地理频道影片的中国代理权。　　　　新浪阳光合并之初，新浪一方的员工对于阳光文化的态度“很不友好“，一度敲定的联合办公也不了了之。新浪骨干层加印一批的新浪与阳光文化双标识的名片，但几个月以后就被内部废除了。　　　　与国际传媒巨人德国贝塔斯曼和阳光文化签定了内容详尽的书面合作意向。阳光文化面临咸鱼翻身的大好机会。就在翘首仰望的关键时刻，贝塔斯曼首席执行官米德霍夫在毫无征兆的情况下突然辞职，合作变得遥遥无期。（拿破仑同志滑一次就倒了，吴征先生滑这么多次越活越“阳光“，够牛的！　　
　　马克等
　　学习　　　　阳光卫视三年多亏损好几亿,杨澜夫妇通过发布假新闻赚了几十亿，在接受记者采访时说：“我也时常感觉到自己能力的那种不充分和不足够，包括自己的见识。我觉得这几年也是付出了很大的学费。”（吴杨夫妇确实是在学习，而且学习得不错，用血淋淋的钱。）
　　联姻　　　　吴征有与杨澜的“梦幻组合”，吴征成就了传媒文化事业。　　　　与新浪的“光水姻缘”，吴征凭空获得新浪诸多股权。　　　　而在美国时前妻的“政治联姻”，差点让吴征成为美国的“政治明星”。（他是个知道什么是机会的人，并且懂得利用机会的人－－这至少可以讨得老婆的欢心。）
　　数字游戏　　　　“阳光卫视已经是覆盖达到3000万户的大众媒体平台，”凭这句话就套来了中小股东的亿万血汗钱，但谁来为核实这个数字负责呢？　　　　覃辉收购阳光卫视，答应了杨澜一个条件：“保证三年内阳光卫视的纯利不会少于3000万港元“--这回数字游戏的玩伴多了一个，而且是高手。　　　　“我们在媒体界创造了一个奇迹，世界上哪一个媒体公司能在八个月的营运期内就能打平呢？当时阳光文化对媒体宣布，它已在第一季度实现了收支平衡。在很多公开场合，杨澜和吴征均表示，阳光文化有望在2002年底结束的财政年度内实现赢利。　　　　尽管香港著名财经报纸《信报》坚称阳光文化出现财务问题--现金下降、长期出现现金流出、应收帐款和应付帐款增加。吴杨坚定地表示，阳光文化的财务非常健康--1。6亿的自有现金、3亿总资产，而债务只有5000万。　　　　在宣传材料上声称有140家电视台播放其节目，观众量达到1亿7000万，但这是让业内人士听后哈哈大笑的数字。　　　　阳光已建成拥有超过1万个标题的纪录片片库，到2001年底，有合同保障节目可达到4追寻个，阳光文化有可能成为全球最大的互动数码专题节目片库。“（吴征语）　　　　阳光文化宣布收购京文娱乐，称此举将为前者在新财年销售额带来4亿人民币的巨大增长，并使广告收入与非广告收入达到1：1的比例。　　　　被阳光文化称为台湾入户率99%的台湾娱乐在台湾市场名不见经传--有人说：“这是一个弱势媒体联盟。“　　　　一位知情人士向媒体爆料：阳光文化曾与数家电视台签定空头合约，但对方并不用付费，虽然阳光文化需要以计提坏帐的方式处理这些“收入”，但这增加了其“数字业绩“。　　　　（在口才上面，“吴杨配”堪称天作之合！）
　　看起来很精彩啊，她们两夫妇真有财运啊
　　受不了
　　杨澜担任董事长或主席的公司：阳光卫视、阳光投资、阳光基金　　阳光卫视——香港上市公司， 连年巨额亏损，从未赢利，股东市值3年内贬值95%；杨每季度必发布对阳光卫视充满信心，再次增持阳光卫视股票若干亿股的消息，同时不断增发。实际上杨不断减持该股票直至在阳光卫视完成从证券市场抽血的历史使命后把这个股票彻底抛弃。估计没钱交税。　　阳光投资——杨澜夫妻全部拥有的投资公司。在阳光卫视连年巨额亏损的同时，阳光投资不仅从未负债，而且财富连年巨额增长。《传媒》杂志曾发布相关调查说： 阳光传媒投资2004年权益（也即净资产）为26.4亿元，2005年利润为18亿元。“照此算来，排除期间可能会出现的股东分红或者股东撤资等情况，2005年的权益为44.4亿元。”估计可以减免很多税。　　阳光基金——杨澜担任主席，她宣称用阳光投资51%的“权益”捐赠给自己的“慈善基金”，几年来尚未听说该基金有何善举。　　　　
　　证券市场操作：　　杨澜——自由发布买卖自家股票消息（实际上杨主席是买是卖不清楚，每次她亲自发布消息说自己“增持阳光卫视几千万股”，最后全部买了）；自由操作增发、缩股（股民3年内经历2股缩成1股，25股缩成1股最后50股变1股的奇妙体验）；杨赚了几十亿上胡润榜；　　
　　　　学习杨澜好榜样：行业选择传媒业、慈善基金业——始终占领舆论制高点，自由发布股票增发、投资收购成功、自己捐赠给自己的消息，形象美丽动人　　
　　澜与新浪完成了交易后，将其所持有的全部新浪网股份注入她和吴征的私人公司阳光媒体投资控股（Sun lnvestment Holdings Limited吴征杨澜各占50%），这家公司成为二人资本运作的核心。　　　　　　　　搭建好金字塔式的持股结构，阳光文化开始频繁收购，以2002年最为集中，当年重大收购共有6次：日，收购SEC股本60%。4月15日收购MPL之100%已发行股本北京京文唱片公司。10月25日，收购Asia Premium之30000万股新股。11月20日收购天津海津100%股本权益，同日，收购TOP Action之全部已发行股本台湾汗音。12月10日收购成报传媒已发行的股份55.09%。加上此前收购上海文化与capital Channel之全部发行股本，和2004年收购中国体育传媒、方程式赛车和泰德全部已发行股本，阳光文化先后进行了11次收购活动。值得注意的是，阳光文化收购几乎完全以换股或配售新股的方式进行，营业支出也主要来自配售新股所得。　　　　　　　　在诸多的收购中，对于影响最大的是“成报传媒“，吴征上演了私人控股公司如何“空手”套得底层上市公司的清晰一幕。2002年12月，阳光文化宣布从中策集团、锦兴国际、东方魅力手中收购成报传媒55.09%的股份。支付方式按1：6的比例发行154840万股阳光股份给三位卖方。随后，全面收购成报传媒，持有46758万股，占99.82%，再通过配售作为上市公司的最低公众持股量子25%。此后成报传媒更名为现代旌旗。　　　　　　　　阳光文化收购行为虽然令净资产增加2.56亿港元即提高83.07%，却使总负债上升1.9亿港元即提高280.29%。其现金流量仅够维持半年营运。
　　mark 等河蟹
　　向杨澜学习：个人爱好：照相（别人帮她照），访谈（她访别人），频繁发布消息（担任公司主席频繁发布赢利预期和投资成功消息，结果公司连年巨额亏损，她们夫妻的投资公司巨额增值）；做慈善（反复发布慈善捐赠消息，自己成立基金，全部自己捐给自己，英国王室捐赠的名画不知道她存放在哪里）　　
　　@仙人掌888 　16:03:29　　　　嗯，不出意外是这样的　　-----------------------------　　还没删 看来是出意外了
　　学习杨澜好榜样：杨澜政治地位非常稳固的全国政协委员，主持中国奥运活动，抗震救灾中美丽而伟大的母亲；原来还可以发布一点批评杨同学的小意见，现在形象高大了，批评几乎一律被删除（正如她2000年就说过的，批评她哥大校董虚假身份是“反党反人民”），谁批评她，消息发不出去，删掉！
　　@Freya-27　16:36:52　　　　好贴　　-----------------------------　　　　呵呵，等啊等，等待有道理可讲的世界
　　　　杨澜委员的财富与政治收获：　　
2004年个人资产已经达26亿，多年胡润中国个人财富排行榜前100名；形象光鲜、政治地位稳固；多年来有部分海内外人士在网上和报刊上对她的财富来源、虚假哥大校董身份、她老公吴征虚假博士头衔、她的慈善捐款去向等多有愤怒和质疑声音，但是这些声音从来没有影响她是“智慧美丽女人”和政协委员的光辉形象。如果你在网上或报刊上发表任何有事实依据的文章，没有人理睬，而且很快被删掉。　　
　　@仙人掌888 　16:03:29　　嗯，不出意外是这样的　　-----------------------------　　@夨蹤 　16:36:02　　还没删 看来是出意外了　　-----------------------------　　　　仅供围观吧，资料直接发到政协和妇联都没用
　　曾经给唐骏支一招儿　　　　唐骏还太嫩，人家质疑他文凭虚假，他马上祭出复印件，还真金白银小气兮兮的跑到母校去设立什么5000元奖学金。看看那完全可以收你为徒儿的美丽师母是怎么应急攻关的：也是当老公吴征被质疑学历虚假性的时候，人家杨澜委员马上拉起老公的手，一起走红地毯示威：怎么着，吴征博士在此，本娘子为他作证！当被她信誓旦旦增持自己已经偷偷丢弃的烂摊子阳光卫视股票所欺骗，2年多的时间股票市值被杨澜的血盆大口吸走90%多（通过50股缩股为1股和多次反复增发、散布虚假消息等诱骗中小股民手段，上市公司阳光卫视连年亏损惨不忍睹，杨委员夫妇100%控股的阳光投资大赚20多亿），在香港证券市场杨澜委员再也骗不下去的时候，杨委员再次“华丽转身”，彻底抛弃讨厌亏损的阳光卫视，回归大陆，并高调宣称捐出他们夫妇持有的阳光投资51%的股权用于“慈善”事业，成立“阳光基金会”，自己慈善自己，成为胡润排行榜当年慈善榜2号风云人物（她慈善20多亿资产51%的去处呢？），并连年以ZHENGXIE委员的身份一本正经提交完善慈善立法的相关议案，美丽更鲜，魅力更艳；看人家杨委员临危不惧，危机袭来不仅不慌，反而愈战愈勇，不仅不在记者和镜头前闪烁其辞，反而挺立潮头，主动出击，到处采访别人。　　N年前海内外网络都多次暴出杨委员老底，可是哪一次勇敢的杨委员都不曾躲闪。谁揭露她，她就说谁造谣，是反动势力，甚至还有自称70多岁的老者跳出来为她站脚助威，帮她在网上拍砖，每次她都毫发无损，一如既往地文雅知性智慧美丽着。　　怎样，唐骏，杨委员可堪做你师母？你那100亿的身价是否该拿出51%孝敬师母做学费？让师母帮你过了这一关，下次你唐骏的身价就是100亿美元！OMG！　　（相关言论依据说明：本人2002年前后持有“为追求文化理想，并声称在全球华人地区取得最大卫视落地覆盖区域”的杨澜旗下的阳光卫视股票，2年多的时间股票没有任何买卖操作的情况下市值蒸发后仅剩残值不到10%，和若干股杨澜夫妇声称为“回报”股东派发的他们错误投资后当分红处理给股东的到现在快10年了也不曾恢复交易的废纸“现代旌旗（后更名星美出版集团，08010）”股票，同期阳光卫视莫名其妙遭受2次缩股后50股变1股，在杨澜委员华丽转身后本人抛出残值不足10%的阳光卫视，账面到今天还残留着无法处理的若干股“星美出版集团”股份）　　仙人掌
http://luq2.blog.sohu.com 　　樱花云淡
http://blog.sina.com.cn/s/blog_48c441f70100k4sq.html　　　　　　
　　看看人家，得好好学习学习
　　当年曾经给王石支招：　　王石同学应向杨澜学习（之1）　　——阳光之杨澜 PK 万科之王石　　　　杨澜担任董事长或主席的公司：阳光卫视、阳光投资、阳光基金　　阳光卫视——香港上市公司， 连年巨额亏损，从未赢利，股东市值3年内贬值95%；杨每季度必发布对阳光卫视充满信心，再次增持阳光卫视股票若干亿股的消息，同时不断增发。实际上杨不断减持该股票直至在阳光卫视完成从证券市场抽血的历史使命后把这个股票彻底抛弃。估计没钱交税。　　阳光投资——杨澜夫妻全部拥有的投资公司。在阳光卫视连年巨额亏损的同时，阳光投资不仅从未负债，而且财富连年巨额增长。《传媒》杂志曾发布相关调查说： 阳光传媒投资2004年权益（也即净资产）为26.4亿元，2005年利润为18亿元。“照此算来，排除期间可能会出现的股东分红或者股东撤资等情况，2005年的权益为44.4亿元。”估计可以减免很多税。　　阳光基金——杨澜担任主席，她宣称用阳光投资51%的“权益”捐赠给自己的“慈善基金”，几年来尚未听说该基金有何善举。　　　　王石担任总经理或董事长的企业：万科　　万科——深圳上市公司，连年盈利，从未亏损，股东市值增千倍以上，给国家交了好多税。王石到现在尚未抛弃万科，也未听说他有抛弃万科的打算。　　　　企业存在的理由——纳税表现：　　阳光卫视——亏损，没钱纳税；阳光投资——有钱，做慈善捐给阳光基金了，免税；　　万科——每年赢利好多呀，具体纳税额度不祥，他敢不纳税？税务局查死他！全国人民 扁死他！　　　　证券市场操作：　　杨澜——自由发布买卖自家股票消息（实际上杨主席是买是卖不清楚，每次她亲自发布消息说自己“增持阳光卫视几千万股”，最后全部买了）；自由操作增发、缩股（股民3年内经历2股缩成1股，25股缩成1股最后50股变1股的奇妙体验）；杨赚了几十亿上胡润榜；　　王石——老婆买了万科几千股被发现了，马上被勒令卖出，被暴光批评；赔了手续费。亏了；　　　　行业选择：　　杨澜：传媒业、慈善基金业——始终占领舆论制高点，自由发布股票增发、投资收购成功、自己捐赠给自己的消息，形象美丽动人　　王石：房地产业——目前被认为是“奸商”代表的行业，被狂扁，很狼狈　　
　　窃国者侯
　　@大腿溜达去 　16:43:02　　　　看看人家，得好好学习学习　　-----------------------------　　　　是呀，我曾经号召王石同学和唐骏同学向敬爱的杨委员学习来着
　　王石同学应向杨澜学习（之2）　　——阳光之杨澜 PK 万科之王石　　个人爱好：　　杨澜——照相（别人帮她照），访谈（她访别人），频繁发布消息（担任公司主席频繁发布赢利预期和投资成功消息，结果公司连年巨额亏损，她们夫妻的投资公司巨额增值）；做慈善（反复发布慈善捐赠消息，全部自己捐给自己）　　王石——照相（他帮别人照），访谈（别人访他），消息频繁（登山等消息尤其引人关注），做慈善（号召企业家承担社会责任，到藏区帮助白内障儿童，听说还建立阿拉善地区保护自然基金会等）　　　　四川地震捐款：　　杨澜——带头捐款30万元，发起成立自己牵头的“汶川儿童基金会”；最后一共捐了多少不详（你管得着吗？捐了也是捐给人家自己的钱）；善款用途：访谈啊！——没看到人家跑到灾区照了好多个人形象美丽的照片吗？受到高度赞扬和表扬，成为中国最美丽母亲的代表。　　王石——先带领万科捐款220万元，带领万科救援团队和车队到灾区支援；被广大网友狂扁，得到“王十块”美名，差点被赶出四川；后又增加1亿元，道歉，善款将用于重建一个重灾镇（建得好不好可要接受大家的检查呀！），有不少人说不需要！还要把“王十块”赶出四川！个人形象“王十块“成为奸商代名词；　　　　政治地位：　　杨澜——地位非常稳固的全国政协委员，主持中国奥运活动，抗震救灾中美丽而伟大的母亲；原来还可以发布一点批评杨同学的小意见，现在形象高大了，批评几乎一律被删除（正如她2000年就说过的，批评她哥大校董虚假身份是“反党反人民”），谁批评她，消息发不出去，删掉！　　王石——政治地位不详，中国房地产界的民间老大；参加中国奥运活动，在深圳传递圣火200米；抗震救灾中的小丑，收到骂声一片的“王十块”，使劲骂！一爬山的老爷们业余运动员，抗造！　　
　　王石同学应向杨澜学习（之3）　　——阳光之杨澜 PK 万科之王石　　　　财富与政治收获：　　杨澜——2004年个人资产已经达26亿，多年胡润中国个人财富排行榜前100名；形象光鲜、政治地位稳固；多年来有部分海内外人士在网上和报刊上对她的财富来源、虚假哥大校董身份、她老公吴征虚假博士头衔、她的慈善捐款去向等多有愤怒和质疑声音，但是这些声音从来没有影响她是“智慧美丽女人”和政协委员的光辉形象。如果你在网上或报刊上发表任何有事实依据的文章，没有人理睬，而且很快被删掉。　　　　王石——个人资产从未上榜，四川地震第一次捐款没有达到人民的希望，引来好多网友狂拍砖头，结果不仅增加捐款1亿元，还公开道歉，仍然得不到表扬和谅解。个人形象不够漂亮；政治形象似乎从来没有得到高级领导的承认。你纳税，是应该的！你赢利，谁让你是奸商！你自己每年才拿几百万（比人家一年拿几亿，个人总资产2004年就26亿差了十万八千里呀），
还当老大？ 活该你傻！ 谁让你没有一个自己夫妻俩拥有100%股权的“阳光投资公司”呢？ 谁让你不成立“阳光基金会”号召大家把善款捐给你呀？ 谁让你当“奸商”盖房子，不把善款拿去“访谈”呀？唉，显然智商没有人家高啊！　　
　　建议：　　王石成立一个形象塑造基金会，聘请杨澜做总教练（薪酬不得低于万科权益的51%），虚心向杨澜老师学习，改过自新，重新做人，不辜负党和人民的希望。　　
　　仁达，正邪那群人全拖出去毙了
　　@最淡的心事- 　16:50:07　　　　3　　-----------------------------　　^_^
　　EXPLAIN　　　　这个词是英语中少有的单义词，除了“解释”“说明”辩解“外没有其它的意思。但它偏偏跟吴征杨澜夫妇结下了不解之缘：为吴征的学历解释，为阳光的亏损解释，为退出新浪解释，为与贝塔斯曼合作的夭折解释，为败给覃辉解释，为自己慈善给自己公司51%权益解释，为希望工程20万元解释……　　　　
　　敬爱的杨澜委员，你已经够富有的了，旅游都在热气球上，还那么不辞辛苦的装，不崩溃吗？以后和自己的儿女大概不用解释吧？
　　杨澜学历造假发，股票吸血的事很多人都晓得哈　　　　奈何她特别会跟TG搞关系，申奥时上蹿下跳，访问这个总统那个巨子，给自己狂上金粉，跟成龙一样，明知道是一堆臭大粪，谁也动不了，因为把个人利益和TG脸面捆绑在一起，打狗看主人，这狗还拴在主子的裤腰带上了。
　　一直不知道他们到底是干嘛的
　　拜读了！　　　　撕下杨澜吴征的假面具！　　　　看这些名人穿短裤没？
　　学习杨澜好榜样，杨澜委员是当今社会成功人士的典范
　　@aiyiyimama 　17:05:24　　　　拜读了！　　撕下杨澜吴征的假面具！　　看这些名人穿短裤没？　　-----------------------------　　十年前就有人撕了，可是撕不下来，特厚，特坚挺，特牢固啊，呵呵~~　　
　　既然这么牛，怎么到现在还没人来删呢
　　@八戒酉时到 　17:08:17　　　　围观　　-----------------------------　　杨委员凭海临风欢迎围观呢　　
　　@龙冥王 　17:09:41　　　　既然这么牛，怎么到现在还没人来删呢　　-----------------------------　　2005年我首次发帖揭露杨澜夫妻嘴脸，在天涯、搜狐、强国论坛都没用被删，在新浪就立刻被删。但是不删也没用什么用，大家都知道她臭狗屎，可是她照样政协委员
　　涉嫌证券欺诈的杨澜夫妇多次遭到公众和媒体质疑，但是他们的政治和财务地位稳如泰山
　　转摘：　　著名节目主持人杨澜日前向新华社记者表示，将其与吴征拥有的“阳光媒体投资“股份之51％无偿捐赠给社会，拟建”阳光文化基金会”。全国各大媒体均以显要位置对此进行了报道。昨日，本报记者通过杨澜的助理杨捷证实了这一消息的可靠性，他说：“杨澜决定捐赠51％资产的消息是准确的。她人在法国，我现在不便发表任何意见。待一周后她从法国回来，我们将安排她接受贵报的专访。” 　　新闻见报以后，除了一片叫好声外，也有一些人对其捐赠行为提出了种种质疑。　　质疑一：捐赠隐藏经济目的？　　质疑二：可能是另一种投资？　　中国社会科学院社会政策研究室主任杨团认为，对于企业家来说，慈善投资的含义不是狭义的“白送多少钱”，而是不排除经济含义的社会投资。
　　对的，因为他们两人什么都没干，。没听说阳光传媒干过人什么事情，结果就成富豪了，是不正当的钱
　　这次如果调查会不会调查他们呢？
　　@蜀中道人 　17:28:22　　　　对的，因为他们两人什么都没干，。没听说阳光传媒干过人什么事情，结果就成富豪了，是不正当的钱　　-----------------------------　　　　是啊
　　@小兔娘娘 　17:31:27　　　　这次如果调查会不会调查他们呢？　　-----------------------------　　　　难啊
　　本报讯（记者　张晓禾）昨日，本报刊登了著名主持人杨澜决定无偿捐赠其与丈夫在“阳光媒体投资”权益之51％建立“阳光文化基金会”的消息。然而杨澜此举受到了多方面的质疑：有人称杨澜旗下的“阳光文化”一直负债经营，所以杨澜此次的捐赠行为是否能够真的施行还是个未知数。　　　　　　在杨澜宣布将要以“阳光媒体投资”权益之51％为基础建立“阳光文化基金会”后，有知情人士爆料，“阳光媒体投资”投资的“阳光文化”其实一直在负债运营，原因是“阳光文化”旗下的阳光卫视开办四年以来一直负债运营。　　所以说杨澜此次的捐赠行为是否能够真的施行还是个未知数。　　　　　　记者昨日就“阳光文化”的运营状况咨询杨澜的助理杨捷，他告诉记者，散播“负债说”的人是没有把“阳光媒体投资”和“阳光卫视”分清楚，“阳光卫视”的确一直在亏本，但“阳光媒体投资”仅去年的收益就达到了20个亿，也就是说杨澜要以“阳光媒体投资”的钱成立的基金会每年都会有大笔的收益，是能为慈善事业拿出钱的。　　　　　　杨捷告诉记者，杨澜此举引来不少争议，在杨澜回国后，将会召开新闻发布会对此事有更多的说明。　　　　　　学者余杰：杨澜夫妇没有公信力　　　　　　对于杨澜的捐赠行为，著名学者余杰表示了怀疑：如果捐赠人的公信力得不到保证，这个基金会能成功吗？　　　　　　余杰和杨澜虽然处于不同领域，但两人曾经有过没见面的几次交往，前日记者打电话给余杰，他虽然在忙着写学术论文，但听说谈这个事，还是显得有点激动。余杰回忆了两人交往的过程。曾经有一段时间，杨澜是余杰极其看好的内地主持人之一。　　　　　　但是后来，国内舆论在争执杨澜丈夫吴征的“巴灵顿大学”的“假学历”问题时，杨澜对“假文凭事件”的否认态度惹恼了余杰，余杰专门写了批评文章，痛斥道：“这位风度优雅的女子，怎么能够将假话说得义正词严呢？”但就在他写文章的时候，余杰收到一位记者的电话，“她声称是阳光卫视的记者，希望为我做一期《人生在线》的专访。我担心会给他们带来麻烦，我估计阳光卫视的拥有者不会有如此的雅量。于是，我便将自己已经发表的《吴征为什么恼羞成怒》一文、并正在撰写另一篇批评杨澜的文字的背景告诉了对方。果然不出所料，第二天对方就回话说，‘上面’命令将采访取消了。”　　　　　　余杰对记者愤愤地说：“这些事情，能够看出杨澜和吴征的诚信问题。”杨澜和吴征把资产捐赠，再建立基金会加以管理用以公益事业，这种做法国外早就有了，最有名的就是诺贝尔奖金。”但是，据余杰了解，国外这种基金会的管理者，一般都有着非常好的声誉，但也要有相当的制度来规范资金流向承诺中的公益事业。“你看看，杨澜和吴征在文凭问题上表现的态度，能表现出个人的社会公信力吗？”综合　　　　　　律师：杨澜捐资很难监督　　　　　　“杨澜决定将其与吴征拥有的‘阳光媒体投资’权益之51％无偿捐赠给社会”，记者就此采访了南京知识律师事务所汪旭东主任，请他从法律角度解读该事件的真实含义。汪律师指出，这种捐资方式能否真正落实到社会慈善事业，完全无法监督，一切取决于捐资人自己的意愿。
　　记号，记号。
　　围观吧
　　会删么
　　欺诈导致信任危机
　　@黑色封皮 　18:00:07　　　　会删么　　 本贴发自掌中天涯Android客户端　　-----------------------------　　　　删与不删关系都不大，这些不是新闻了，删也删不过来，问题是靠证券欺诈发家的人大摇大摆当政协委员呢
　　不明真相，放根羊毛
　　呵呵，
　　这真是一点都不奇怪。看看福布斯富豪榜，有几个是干实业的？有多少是搞资本运作的？福布斯上最多的收入来源就是“对冲基金”。　　　　从楼主的论证来看，杨夫妇总的来说收入还是合法的。　　　　　　
　　越来越讨厌杨。从喜欢变讨厌
　　转载：　　杨澜诈捐这个事，其实已发生了10余年，只是被各方有意掩盖，且随着时间的流逝，人们逐渐淡忘了。想不到因为“郭MM”硬要展览从红十字会弄到的财富，而被不经意地翻了出来。现简要评说一下。　　　　1．老公的“力挺”足以凭信吗？　　　　近日，杨澜的老公吴征出来“力挺”，说杨澜不是骗子。这个当然是人之常情，任何一个人的老婆被骂为骗子了，少有老公会站出来，大义灭亲、落井下石的。但一般而言，在司法案件上，利害关系人之间的证词，其可信度都是要大打折扣，甚至大多不被采信的，更何况是夫妻这种亲密交融的关系。　　　　　　　　如果说，老公说老婆清白，或老婆说老公清白，就可以蒙混过关的话，那这个世界上的很多是非或案子就很好办了。比如，现在遍地的那么多贪官污吏，如果要去问他们的老婆，那人家肯定会说，自己的官人是多么清正廉洁、两袖清风的。难道他们还会提着个大喇叭，满世界地宣扬自己的家人是大贪官吗？演戏也不兴这样子的套路嘛。　　　　　　　　2．青基会的“力挺”足以凭信吗？　　　　青基会当然也是站出来说，杨澜没有诈捐。要评判这一点，道理其实也非常明了。这个世界上，任何被揪出来曝晒的骗子团队成员，他们互相之间肯定也是大吹自己和对方是多么高尚正直之士，有谁会蠢到说对方是骗子呢？这不是也在说自己是骗子吗？　　　　　　　　3．事情简要回顾。　　　　其实上网比较早的网友们，对这个事应该是有些印象的。因为，当时虽然网络还不太普遍，网站也不太多，但“栅栏”好象也没多少，不需要翻什么墙。因此，可以比较容易地看到许多耸人听闻的的事情，青基会这单事就是如此。　　　　　　　　大约是2002年左右，青基会财务部副主任柳杨在多次举报无果，且生命安全受到极大威胁的情况下，不得已抱着一堆帐本，跑到了美国。然后，在全球传媒的聚焦下，大晒青基会的烂帐。主要两点，一是胡乱投资、亏损巨大；二是大肆贪污、挥霍。其中，专门披露了杨澜诈捐一事。由于柳杨女士的职业身份、确实材料，搞得有关方面相当狼狈，不敢辩驳。而国内外，特别是国外众多捐过款项的慈善人士，是极度震惊、相当寒心。　　　　　　　　经此回合，曾经风风火火搞了好多年的希望工程，也没脸再搞下去了，不得不以国家经济实力已增强，不需要再搞希望工程的借口，停止了该项目的运作。　　　　　　　　这些年，国内奇闻怪事层出不穷，这单事已逐步淡出了人们的视野，柳杨女士的消息也很少了。根据有关情况介绍，柳杨女士当时大约是三十四岁的年纪，到今天应该就在四五十岁的样子，顶多不会超过60岁。然而，近日的相关报道中，青基会人员轻描淡写地透露，柳杨已经病逝了。当然，他们感到相当轻松了，毕竟是所谓死无对证了嘛。　　　　　　　　但，这一些是非曲直、罪恶传说，已经被全世界那么庄严地围观，并留下了深深的痕迹。　　　　　　　　这一切，难道可以那么轻易地飘散么？
　　＝＝～留名～求深八
　　骗子力挺骗子不是骗子，呵呵
　　@诺诺功君 　18:46:36　　　　＝＝～留名～求深八　　-----------------------------　　　　仙人掌 http://luq2.blog.sohu.com　　　　樱花云淡 http://blog.sina.com.cn/s/blog_48c441f70100k4sq.html
　　转载：　　我要揭露希望工程腐败案　　　　
柳杨　　　　　　一、团中央是否打算“死保”徐永光？　　　　　　中国青基会自成立之日起，就归团中央管辖。我呢，十多年来一直是团系统　　的干部，因此，我对共青团，对团组织，甚至对团系统的领导干部，本来是很有　　感情的。可惜，团中央个别领导的某些错误做法，令我感到遗憾。　　　　　　说老实话，去年，在我刚刚站出来揭发徐永光腐败行为的时候，为保护团组　　织，保护团中央的某些领导干部，我曾“隐匿”了如下重要事实，即：团中央也　　曾从希望工程的公众捐款中，“借用”了1200万元“办公司”，而且这笔被借用　　的巨额捐款，至国家审计署今年5月21日进驻中国青基会之际，尚未归还。　　　　　　我清楚记得，1996年团中央要求用希望工程捐款投资的时候，我正在希望工　　程财务部工作，那时候，希望工程救助款以及希望小学的工程建校款的下拨，因　　徐永光胡乱挪用投资，已到了寅吃卯粮、难以下拨的困难阶段，但团中央偏偏在　　此时提出借款1200万元办公司，而且催款十分急迫。我记得，就连徐永光都曾口　　出怨言，抱怨团中央“催得太急了”。　　　　　　这件事当然有证据：并未全文公开的中银会计师事务所的审计报告（1997年　　度）上，清清楚楚开列了这笔巨额调出资金。要想查清这件事，我还可以给国家　　审计署公开提供一点审计线索：　　　　　　第一，可以从希望工程的往来账户上查查那1200万元的去向；　　　　　　第二，可以查查这三个数据：以这一“上级借款”的准确时间为“参照”，　　查查同一时间内（前后三天），希望工程主账户上“尚存”的到帐捐款现金，还　　剩下多少钱；再查查此前此后（前后十天），看看希望工程救助款以及希望工程　　小学建校款总计下拨了多少；还可以再查查在同一时间段内（前后三十天），各　　地本来应该收到多少捐款、建校款？（青基会的希望工程办公室，会在收到捐款、　　建校款后，下达《拨款通知书》，通知各基层单位和中国青基会财务部），看看　　希望工程的“主业”是否受到影响？　　　　　　我相信，查出来的结果一定令人触目惊心。　　　　　　问题不止于此。团中央财务处有朋友对我透露说，团中央曾收到过中国青基　　会徐永光以百万元计算的“上缴利润”。徐永光违规挪用希望工程捐款投资，总　　体上是失败的，他哪里来的“利润”上缴呢？而且，按照中国基金会章程，即使　　有“增值收入”，其收入部分也应全部属于希望工程，只能用于救助失学儿童，　　怎么可以交给团中央呢？　　　　　　“上缴利润”的事，我没有经手，因此我听到这一消息时都感到震惊。作为　　中国青基会财务部负责人，我要声明：徐永光的有些“黑箱作业”，财务部的前　　后几任负责人都是不知道的，因为徐永光有个习惯：他并不十分信任财务部，总　　是指责财务部的负责人“脑筋转得慢”。　　　　　　我还听说，港区全国青联委员王敏刚也曾向人透露：90年代初，他和港区全　　国青联委员们共同捐给希望工程数十万港币（或者是数十万美元），但此后一直　　“没拿到收据”，王敏刚曾托人找到我，请我在中国青基会的电脑系统里帮助查　　询，结果发现这笔钱根本没有进入希望工程主账户。后来我听说，是当时的团中　　央的某书记出面“会见”了王敏刚先生，帮助中国青基会、也帮助徐永光把此事　　“摆平”。　　　　　　在揭发徐永光搞腐败的过程中，我发现，凡是看过《明报》、看过《南方周　　末》报道的人，几乎都站在我这一边，可是，我曾寄予很大希望的团中央第一书　　记周强先生（他当然应该仔细看过《明报》和《南方周末》吧），却站到了徐永　　光那一边。　　　　　　我是1998年底调离中国青基会前周强调到团中央工作，此前，他在司法部任　　司长。他毕业于中国政法大学，是学法律专业的，但令人奇怪的是，周强书记还　　要使劲保护徐永光。　　　　　　去年9月，我曾匿名给中央领导写信揭发徐永光，没过多久，徐永光就在中　　国青基会公开说：“哼，有人想到朱总理那里去告我的状，可是周强书记已经把　　举报信转给我了。我在团中央、在国务院都有靠山，想搞倒我，没那么容易！”　　　　　　是谁把我的匿名举报信转给了徐永光呢？我托在中南海工作的朋友打听了一　　下，我写给朱总理的信，总理转给了锦涛同志；锦涛同志又批转给了周强，我不　　知道是那个环节出了“差错”，总之是有人把举报材料复印之后，交给了被举报　　人徐永光。徐一看，就知道是我揭发的了。　　　　（下略数段与事实无关的文字）　　　　　　二、徐永光挪用希望工程捐款去投资，究竟违不违规？　　　　　　由于众所周知的原因，中国内地传媒对希望工程腐败案，几乎是鸦雀无声；　　与此形成鲜明对照的，是徐永光利用传媒在不断喊叫自己如何冤屈、自己的投资　　是如何“合法”。不过，假的就是假的，违规就是违规，我必须站出来再介绍点　　情况。　　　　　　第一，徐永光违规投资数额巨大，且投资时间长达十年，但这一“黑幕”只　　有极少数人知道。2月28日明报刊登文章披露此事后，徐永光即召开单位内部中　　层干部研究对策，就在这个会上，还有许多不了解内情的“处级”干部义愤填膺　　说：“明报说我们挪用捐款去投资？这是胡说！我们应该立即起诉明报！老徐，　　我们的《声明》怎么那么软呀？！”可是，直到今天，徐永光既不敢起诉明报，　　也不敢起诉内地的中国经济时报、南方周末。　　　　　　问题是，如果是正大光明、合法合规的投资，徐永光为什么要对自己单位的　　中层干部“保密”呢？我可以作证：在青基会，只有徐秘书长、副秘书长以及基　　金部（专门负责投资）、财务部的少数负责人，才知道希望工程的巨额捐款曾被　　拿去投资了。　　　　　　第二，徐永光在对全国各省青基会负责人谈话时，也不敢承认自己是“直接　　投资”。道理很简单，各省基金会的领导也知道，按照人总行年的两　　个法规，自行“直接投资”，属于违规；委托其他金融机构“间接投资”，属于　　合法。　　　　　　我手边有证据：1994年，徐永光在违规投资已严重亏损的情况下，决定发起　　组织“共同基金”，抽取各省希望工程“待拨款”，继续追加投资。面对各省青　　基会负责人，徐永光这样说：“任何投资都有一定的风险，利润永远与风险成正　　比，这是投资活动的一条铁的规律。一般说来，年回报率达到15％以上的都有风　　险性……基于以上考虑，我们设计了希望工程共同基金，即将各地方基金会和中　　国青基会年度结存资金的一部分集中起来，以中国青基会名义，委托专业的投资　　公司操作……基金会不能自己办公司，不仅是我国的法律规定，在国际上，基金　　会也是把资金委托给银行或投资公司管理以实现安全增值的（摘自　　日，徐永光在第四次全国希望工程会议上的讲话，参见《徐永光说希望工程》一　　书。该书在中国青基会网站曾有大篇幅节选，今年4月之后，相关内容被删除，　　但印刷本无法全部销毁）。　　　　　　可是，这是彻头彻尾的谎言！现在，大家已经知道了，希望工程的公众捐款　　也罢，从各省抽取的共同基金也罢，从一开始就都是由徐永光亲自操盘、直接投　　资的。　　　　　　第三，原中华会计师事务所注册会计师董向功，曾于1994年至1997年负责中　　国青基会的审计工作。她在接受南方周末记者方先生采访时说：审计之前，徐永　　光曾按照惯例，签署文件，保证提供全部应该提供的会计报表和会计凭证，但当　　董提出“投资收益，到底如何，我们希望进行函证（注1）时”，徐永光却表示：　　“不必函证了！”董说：她几次提出函证，徐几次拒绝。徐永光拒绝的理由是：　　“投资情况不关你们的事。你们审计，就负责审计希望工程的收（收到捐款）支　　（下拨捐款）情况，不包括青基会的其他收入和希望工程的投资支出！”　　　　　　第四，对董向功的说法，我同样可以作证。我是1997年初接手担任青基会财　　务部负责人的，上任之后，我才发现我们有那么多的“投资糊涂帐”，为理清全　　部投资，我曾耗费了许多心血，但最后发现，希望工程的许多捐款，财务部只有　　划帐调出的银行记录，却没有投资项目的合同书，这是严重违背财务管理规定的　　（我会在以后章节中详细披露）！　　　　　　既然连我们财务部都搞不清楚，徐永光又怎么敢让审计人员“介入”呢？　　　　　　当然，对于不了解内情的读者来说，徐永光等人的某些公开辩解，或许很有　　蛊惑性。　　　　　　例如，今年3月29日，青基会现任秘书长顾晓今（女）在接受记者采访时说：　　1995年，中国人民银行曾规定，“基金的保值增值必须委托金融机构进行”，为　　此青基会曾请求央行介绍一家金融机构以便安全托管资金，但无下文。据了解，　　此规定已经中国人民银行废止。（参见青基会网站http// www.cydf.org.cn）　　　　　　稍后，徐永光手下专门负责投资的基金部负责人刘文华，在接受三联生活周　　刊记者采访时又说：1997年，人总行委托中银会计师事务所进行基金会审计，他　　们在报告中说我们与人行的规定有差距，1998年，人总行下文要求（我们）整改。　　我们的有关负责人接受（注：原文如此。疑为“接到”）整改通知，很紧张。我　　出差回来后，向上面（注：原文如此。此处描述不清，“上面”是谁？中国青基　　会，团中央？或者是直接写给人总行？）写了个报告，主要有两个意思，第一，　　委托金融机构管理，如何具体操作；第二，人总行可否推荐比较可信的金融机　　构……结果人总行没有推荐，后来也没有出台实施细则。人行1995年的这个“通　　知”，2000年8月也宣布废止了。（参见三联周刊《青基会的赢与亏》）　　　　　　针对这些貌似振振有词的诡辩，我的一位律师朋友是这样反驳的：　　　　　　一，如果不违规，当年人总行委托的审计部门，为什么要下达“整改通知”？　　如果不违规，中国青基会负责人看了“整改通知”，为什么会“很紧张”？刘文　　华这样对记者说，等于给徐永光帮倒忙。凡明知故犯、触犯法律法规者，大抵如　　此。　　　　　　二，徐永光、顾晓今在“承认”人总行规定于2000年8月废止的同时，就等　　于同时承认了该规定曾经颁布、曾经有效。这是法治国家的一个基本常识：从　　1990年8月（该法规颁布）至2000年8月（该法规废止），徐永光挽起袖子自己　　“下海”的所有直接投资，都属于违规。　　　　　　三，国务院1988年颁布的《基金会管理办法》，在是否允许徐永光挪用捐款、　　直接投资的问题上，确实是“语焉不详”，但国务院该《办法》第十二条规定了　　“基金会应当……接受人民银行、民政部门的监督”，第十三条又规定“本办法　　由中国人民银行和民政部负责实施”，该两部门“并可制定相应的实施细则”。　　因此，国务院实际是授权人总行、民政部对我国所有的基金会实施行政管理，授　　权他们制订管理细则。　　　　　　从级别上说，国务院高于人总行，但就像最高人民法院有权对全国人大常委　　会制定的法律条文做出司法解释一样，年人总行颁布的相关法规，在　　2000年8月之前，对所有基金会都有着与国务院《办法》同样的约束力。青基会、　　徐永光，均不能例外。　　　　　　四，人总行1990年和1995年的规定，已经属于实施细则。人总行没有义务给　　徐永光推荐金融机构。顾晓今、刘文华的说词，属于不懂法。　　　　　　五，徐永光的说法、做法，证明他早已知道“挪用捐款直接投资，第一违反　　中国法规、第二不符合国际惯例”。因此，日，新华社播发的中国　　青基会召开常务理事会的新闻稿里，徐永光等人又宣布：“为防范投资风险，　　（青基会）应按照《信托法》有关公益信托的规定，拟订资产托管办法”。　　　　　　我的律师朋友强调说：这第五点，是典型的“自己打自己嘴巴”。在海内外　　新闻媒体以确凿事实揭露了徐永光挪用捐款、违规投资后，徐忽然决定在2002年　　4月之后，要按照人总行2000年8月已经废止了的法规去“委托投资”了。这从逻　　辑上再次证明了人总行年“禁止基金会直接投资”规定的合理、合法　　性，以及这一规定符合国际惯例、维护了捐款人、被救助人权益的正确性。　　　　　　我的律师朋友嘲笑徐永光说：中国有句大俗话，“早知今日，何必当初？”　　他笑着说：在中国人民银行宣布从2000年底之后，不再对全国基金会实施行政管　　理的大前提下，不知道徐永光、顾晓今等人是否找到了能够“安全托管资金”的　　金融机构！　　　　　　我的律师朋友说得何其好呀！　　　　　　（注1）函证，审计用语。是审计人员通过发函方式，对被审计单位的长期　　投资、短期投资、应收款、应付款的相关单位进行调查、核实。此类信函调查，　　多为格式化文件，调查的基本内容是：对方单位全称、投资数额、投资性质、收　　益及还款情况等。对方回函，需书面说明并加盖公章、法人签字。回函因此具有　　法律效力。函证的寄送、收回过程，由负责审计的会计师事务所独立完成，但是，　　实施这一过程的基本条件是：被审计单位必须予以配合，提供投资单位的地址和　　单位全称。徐永光坚持不提供，违反了审计法。　　　　　　　　三、中国新闻记者可真是良莠不齐哟　　　　　　因为徐永光是违规的，所以他一定心虚；因为心虚，所以徐永光一定不敢跟　　明报、中国经济时报打官司；因为海外记者提出的采访要求徐永光一律不敢接受，　　所以徐永光只能利用内地少数傻乎乎的记者发文章，为自己涂脂抹粉……但是，　　违规、虚假、黑色的东西，怎么狡辩也不可能变成合法、真实和白色透明的东西。　　　　　　仔细阅读徐永光对中国内地记者发表的谈话，不难发现漏洞。　　　　　　例如，今年3月27日徐永光对香港《文汇报》记者说：十多年来，人们尊称　　我是“慈善家”。《明报》报道一出，人们大感意外，怎么“慈善家”变了味，　　成了下海商人，成了“投资家”。而且是一个坑掉了不少善款的失败“投资家”，　　人们有一种被欺骗、被愚弄的感觉，又因希望工程的纯洁，那种愤怒可以想象……　　这是我们的尴尬和无奈，在中国，只有做“投资家”，才能当“慈善家”，否则　　慈善机构的“家”就无以“养家糊口”……让“慈善家”去做“投资家”本已很　　无奈；这个“投资家”还必须万无一失，更是过分苛求。　　　　　　这段话可真是漏洞百出、苍白无力。　　　　　　其一，徐永光怎么能算慈善家？慈善家，是用自己的钱去投资，赚取利润，　　然后从自己口袋里、把属于自己的利润（或是积蓄）拿出来捐给慈善事业的人。　　徐，不过是受万千捐款人之托，“代管”希望工程工作的秘书长。　　　　　　其二，徐永光“黑箱作业”十多年，此次明报一披露，徐的“角色”当然变　　换快。既然徐永光承认“人们（因此）有一种被欺骗、被愚弄的感觉，又因希望　　工程的纯洁，那种愤怒可以想象”，那么明报的揭露报道，何罪之有？人们的愤　　怒和抨击，何罪之有？　　　　　　其三，谁授权、谁逼迫徐永光去做“投资家”了？难道中国民政部今后批准　　某人出任非营利、公益性基金会负责人，还必须附加如下条款：“有五年以上投　　资企业、大获成功之记录，方可出任大型基金会之秘书长”？　　　　　　对香港文汇报记者，徐永光又说：在中国……投资活动只遵循一般的市场规　　则，并不会因为你是（拿的）善款就给你单独订一条规则。相反，对基金会投资　　还有一些限制性条款，如“购买股票不得超过所投资企业百分之二十”，“基金　　会不得直接经营企业”等。就是说，既要你去搞投资，又不让你参加管理，这就　　增加了控制投资风险的难度。　　　　　　大家看，这不是在推卸责任么。徐永光的潜台词是：我违规投资虽然失败，　　但主要原因是国务院法规“太差劲”，“增加了控制投资风险的难度”——徐永　　光这样胡说八道，可以理解，记者一味跟着徐永光的指挥棒转，这合适吗？　　　　　　类似的奇谈怪论，信手拈来有许多：　　　　　　——“这十多年来，我精力的80%都放在了这（挪用捐款、违规投资）上面”　　（ 3月23日接受《北京青年报》记者曾鹏宇采访）；　　　　　　——“我们非常担心，（如果希望工程巨额投资的情况）一旦公布，其后果　　会怎样，公众是否能够接受”，（顾晓今，接受三联周刊记者采访）；　　　　　　——因为是慈善机构，投资项目“做得不好，我就想把它装在一个好的项目　　里，用一个好的投资把这个（亏损）项目给消化掉”（徐永光接受三联周刊记者　　采访）；　　　　　　——我们投资是“九个赢利、一个亏损”、投资“有盈有亏，但总的效果是　　盈大于亏”；（徐永光接受北京青年报记者采访，注意，谈及盈亏，徐的前后说　　法不一样）……　　　　　　新闻记者的素质可真是良莠不齐，内地有些记者写东西似乎不动脑子。倘若　　国家审计署今后公布审计结果，认定徐的投资是“五个赢利、五个亏损”，甚至　　倒过来是“九个亏损，一个赢利”，或者国家审计署认定徐永光“消化亏损”的　　做法属于“作假帐”，那些糊涂记者的脸面该往哪里放呢？　　　　　　讲到这里，我想给中国内地的记者们提个醒。徐永光是很知道“笔杆子”的　　重要性的，因此，专门跑中国青基会、希望工程这条“线”的记者（内地记者往　　往分“线”采访），他们的姓名还经常出现在希望工程的领款单上，因为新闻发　　布会后，徐永光立刻把记者们的“签到簿”改成“补贴签收簿”。记者只知道是　　签字表示“到会”了，但我们宣传部则奉老徐之命，每次会后都把记者的“签到”　　改成“签收”，补上收到人民币若干这一项。记者的“待遇”又有所不同，文字　　记者一般每次“签收”200元；电视台的记者则每次“签收”2000元。要知道，　　徐永光一年召开的希望工程新闻发布会，常常会超过20次呢。　　　　　　南方周末驻京记者方先生曾问我：“记者们是不是真的领到了这些钱？”我　　说：是的，记者确实是拿到了车马费，但签字的时候，他们都被蒙在鼓里了。　　　　　　电视界的“大腕”杨澜女士，“签收”更多。记得有一次她将《凭海临风》　　的稿费捐给希望工程20万元，但第二天，青基会就和杨澜签协议从我们那里又领　　走同样数额（20万）的“工作经费”。老徐给出的理由是：“希望工程的劝募工　　作很辛苦，这笔钱是给她作为活动经费的”。名人言行，令人难忘：我清楚记得　　杨澜此后又以同样方式，多次从青基会财务部领取过希望工程的大额工作经费……　　或许是我以小人之心度君子之腹，这次徐永光遭遇麻烦，杨澜立即为老徐做了专　　题片，积极帮老徐说话。　　　　　　中国内地新闻记者的职业道德，让我忧心！当然，采访了我的南方周末、三　　联生活周刊、中国经济时报以及中央电视台“新闻调查”等单位的许多记者，不　　在其列。　　　　　　除了批评和提醒中国少数记者，我还要说：中国内地的某些报社、通讯社、　　著名网站，有可能成为徐永光的“帮凶”。中国青基会的遭受“恐怖袭击”的　　《声明》，是通过新浪网首先发布的；新华社以及中国青年报、北京青年报等新　　闻单位，又在随后的新闻稿中把我称作“恐怖分子”和“犯罪分子”。　　　　　　可是，希望工程怎么能够等同于徐永光呢？　　　　　　我揭露的是徐永光，并没有“袭击”希望工程；我站出来揭发徐永光，正是　　因为我比徐永光更爱中国的希望工程。徐永光气急败坏、气势汹汹地把我列为犯　　罪分子，其理由不过是指责我在辞职“前后大量窃取中国青基会的内部文件，　　（然后又以这些文件）作为要挟和攻击中国青基会的‘炮弹’”。　　　　　　徐永光联手中国部分新闻单位对我的“诬蔑”，不禁令我浮想联翩。　　　　　　我记得，今年3月14日，徐永光在中央电视台《东方时空 / 时空连线》节目　　中说，他赞成“慈善事业应该做成透明的口袋”。一个简单的逻辑问题立刻摆在　　了上述新闻单位的领导人面前：一家慈善机构，有什么资格制定不能对外公开的　　“秘密文件”或“内部文件”，慈善机构的财会人员把本单位领导违规投资、作　　假帐的确凿证据公布出来，提交给全体捐款人、全社会审查，那么我不仅无罪，　　而且有功。因为依据我国《会计法》和《公益事业捐赠法》的有关规定，勇敢地　　站出来揭发本单位领导弄虚作假的财务人员，理应受到中国法律和新闻传媒的保　　护。　　　　　　鉴于此，我将保留对上述诬蔑我的新闻单位以及徐永光提起诉讼、要求赔偿　　的权利。　　　　　　我还记得，徐永光前两天曾公开表示：他愿在电视上和任何人公开辩论希望　　工程腐败案。我呢 ，也在这里做个公开表态：我愿意接受徐先生的这一“挑　　战”。　　　　　　众所周知，徐永光，曾是个喜欢接受中外记者采访的风云人物，是个喜欢不　　断召开新闻发布会的侃侃而谈者，但我估计：今天的徐永光，大约不敢接受我的　　这一“应战”或者是点名挑战，他不敢和我同时面对公正的电视摄像镜头，更不　　敢和我站在一起，同时面对值得信赖的捐款人和社会大众。　　　　　　此文结尾，我愿引述全国人大代表、人大外事委员会副主任委员宋清渭在今　　年两会上的一段公开讲话，宋代表指出：铲除腐败，关键在建立健全反腐败的法　　律机制，抓紧研究制定中国的《反腐败法》……并且要“给新闻工作者更多的舆　　论监督权”。　　　　　　我希望，中国内地能有更多像南方周末那样坚持真理、爱党爱人民的报纸；　　能有更多像方进玉先生那样认真、正直、勇敢的真党员记者。　　　　　　四、再给国家审计署提供一点审计“线索”　　　　　　要揭发徐永光的违纪、违法行为，还必须披露徐永光“对付审计”的某些丑　　陋做法。　　　　　　我在中国青基会财务部工作期间，曾接待过国家审计署的审计小组、团中央　　的财务检查小组、中华会计师事务所、中银会计师事务所的会计师……，他们都　　是来稽核、审计的。另外，因为希望工程收到过巨额外汇捐款，中国青基会每年　　还要接受国家外汇管理局指派的会计师事务所对青基会进行外汇“年检”……肯　　定有读者要问：既然有这么多审计单位来审计，为什么就没有发现徐永光搞的鬼　　呢？　　　　　　有几个情况，必须予以说明：　　　　　　第一，在1994年1月之前，即香港《一周刊》发表文章，称希望工程七千万　　善款“失踪”之前，中国青基会从未接受过社会审计，基本上只是由团中央派人　　来检查一下，因为是“自己人查自己人”，因此基本是走走过场。　　　　　　第二，《一周刊》事件发生后，徐永光决定打官司，只是到了这时，希望工　　程才第一次聘请了相对独立的会计师事务所来进行审计，但这第一次，一下子就　　要审计1989年至1993年（总计五年）的收支状况。坦率讲，由于这次审计的工作　　量大，而会计师对“如何审计慈善事业”这样的“新课题”确实没经验，例如，　　徐永光这时挪用捐款的投资额明明已超出七千万元，但因此徐永光坚持说“项目　　投资与希望工程的收支无关，你们不必审计”，结果，中华会计师事务所的人居　　然就相信了。　　　　　　第三，徐永光确实“站得高、看得远”，1994年中华会计师事务所第一次来　　审计时，他就决定：审计费用可以给的高一些。结果，94年，我们给了中华所20　　万元的审计费，这笔开支，明显高于正常的审计付酬（负责审计的董向功等等会　　计师最后没有拿，决定把审计费20万元又捐给希望工程）。　　　　　　这三点，今天进驻青基会的国家审计署工作组是完全可以“看见”的，但我　　还要提供一点“活线索”。　　　　　　无论是团中央来检查，还是审计部门来审计，每逢此时，中国青基会的财务　　部都会受到徐的格外重视：一是领导要进行“战前动员”；二是要给财务部下拨　　特别的“工作经费”，以便给审计人员送礼、联络感情；三是领导每天下班后，　　要听财务部的汇报（需要保密，不让审计部门知道），针对审计人员提出的问题，　　徐会紧急下达指示，告诉我们如何应对。四是如果徐最后对审计结果满意，他就　　会给财务部的工作人员发奖金。　　　　　　例如，1997年，当审计部门对徐永光炒股的交割单，以及希望工程投资项目　　的协议、收据及其收益情况追得比较紧时，徐永光就指示我们采用“拖”的办法，　　一面笑嘻嘻地告诉人家“希望工程工作量特别大，财务报表特别多，我们正在查　　找”，一面就是“扛”着不交，直到人家审计结束，我们也没有交出来，人家等　　不及，最后只好不了了之。　　　　　　这一点，只要找到希望工程过去的审计人员（在财务部的审计报告存档中，　　很容易查到当年会计师的姓名）去询问，可以证实我说的决非假话。　　　　　　我还要特别提醒今年进驻的国家审计署审计小组，要注意，如果遇到财务部　　的会计无法“应付”了，徐一定会“亲自出马”。过去遇到特别的麻烦，徐也会　　这样做。因为徐永光拥有超乎常人的善辩口才和信誓旦旦说谎不脸红的特点，而　　审计人员又常常被徐永光道貌岸然的样子所蒙蔽，不愿把他往坏处想，因此，有　　时候明明查出了问题，顶多也只是觉得他“经验不足、失误难免”。　　　　　　还有，徐永光特别会利用希望工程“保护伞”，如果狐狸尾巴被抓住，实在　　没辙了，他就会搬出如下“法宝”，第一，党和国家领导人是如何重视希望工程，　　又是如何亲自捐款的；第二，我们党的传统一向是“内外有别”，如果你们（指　　发现了问题的审计部门）公布不利于青基会的审计结果，那么希望工程这项伟大　　的事业就会“毁”在你们手里，你们就是千古罪人！第三，你们知道，贫困地区　　有多少大眼睛正在焦急地等待救助吗？　　　　　　我断定，徐永光此次一定会如法炮制，旧瓶装新酒，给国家审计署新近进驻　　的十名工作人员，重新上演这出闹剧，演到精彩处，这位“优秀演员”还会潸然　　泪下、以泪洗面！善良的人们，这一次千万不可再上当了。　　　　　　不过，徐永光只要想胡作非为，就一定会留下蛛丝马迹。　　　　　　线索一：海内外许多大机构或知名人士都知道，他们在捐出巨额善款的时候，　　是很少定向捐赠或结对捐赠的，此类捐款，在我们内部被称作“一般性捐款”　　（与之对应的是“定向捐款”，即“1+1”）。我清楚记得，中国人民保险公司　　总裁马永伟，在获得境外机构的一笔200万的赔款后，迅即把这笔钱全额捐给了　　希望工程，但因为马先生并未指定这笔钱是捐建希望小学呢，还是救助哪个省份　　的哪些失学儿童（我丝毫没有指责马先生的意思。因为在现实生活中，如果想这　　样“指定”，实在是不容易、不可能），因此徐永光便私下指示财务部：把这笔　　捐款列为希望工程的专项活动捐款（在财务上，这属于二级科目），然后徐就在　　这200万里列支工作经费（在捐款里列支办公经费，属于违法）　　　　　　徐永光类似“瞒天过海”做法挺多的，国家审计署可以据此追查。　　　　　　线索二：90年代初，青基会财务部出纳冯密素（女）曾向我报告，说徐永光　　把财务部捐款收据一本（可开具50张捐款收据）拿走，说是要给他的浙江老乡，　　理由是：这位老乡可以在当地帮助青基会“拉”捐款。我要解释：希望工程的捐　　款收据，系印鉴齐全的空白收据，每本50张，其中捐方、收到捐款的数额一栏，　　均为空白，可以随意填写数额。我当时没在意，过了几个月，我问冯，冯说徐永　　光没有交回收据，我于是直接去问徐，希望他把收据存根交回来。哪里想到，徐　　永光竟然说“这本收据被浙江那个同乡搞丢了！”　　　　　　我和冯当时很担心，因为审计部门来审计的时候，要检查希望工程收据存根　　号码是否连续，但因我们收到的钱多，开出的收据也太多，而且后来审计人员来　　的时候，也只是抽查，因此并没有发现我们的收据存根号码不连续。这个问题，　　如果国家审计署现在去查，可以立即发现漏洞。　　　　　　南方周末记者方先生曾问我：“徐永光拿走收据的时候，是否签字？”我说：　　“好像没有。单位一把手要来拿一本收据，冯能够阻拦不给吗？”方先生追问：　　“如果徐不承认，那你怎么办？如果徐说，是你们财务搞丢的，你又怎么办？”　　　　　　我在此做一个公开回答：第一，我愿在海内外媒体上发表声明：看有没有人　　把捐款私下交给我（通过正常途径，在青基会办公室内交给我并拿到收据，应该　　不算），是否从我（或者冯密素）手里直接拿到过收据？第二，被徐永光老乡　　（也许根本没有丢？）搞丢的那一整本收据，它的号码应该是连续和确定的，这　　些收据又是由财政局监制的，很难伪造，因此，只要国家审计署此次认真去查，　　就可以很快查出这些丢失收据的连续50个号码（对应50张收据）。号码，可由报　　纸公布，如果有捐款人发现自己手中保留的希望工程收据与这些丢失号码相吻合，　　那么他（捐款人）的钱是捐给谁的，也就立即清楚了。　　　　　　因此，如果有人因此站出来说：我曾在中国青基会之“外”（注意，是　　“外”！）捐过款，曾从某人手里“私下”拿到过捐款收据，那么“这个人”就　　必须承担法律责任！记得我当时就对方先生说：“只要你公开写出报道，我相信　　自己是清白的，冯也是清白的的。”　　　　　　线索三：徐永光还给“香港咭（卡）协”邮寄过2万枚的希望工程“精致纪　　念币”，那是一种含金的纪念币，我们只做了2万枚，这一点，中国青基会的许　　多人可以作证，财务部也可以查到凭证。　　　　　　按照当时的市场价，每枚希望工程含金纪念币的售价是人民币100元。甘东　　宇（海外部负责人）写了报告，说要在香港搞活动，请示了徐，就把这批金币邮　　寄到了香港，但过了一个月我们财务部向甘索取发票和回收款的时候，徐永光却　　解释说：“香港那个人不守信用，偷偷跑了，因此这批纪念币全都丢失了”！这　　件事，是我在开会的时候提出来的，结果徐在会上公开这样说。因为纪念币的增　　值收入本来就不在账上，此事后来也就不了了之。　　　　　　价值200万的财产丢失了，徐在香港是否报过警？是否登报声明要求警方追　　查过？谁该对这件是负责……？我想，这一次国家审计署应该查清楚。　　　　　　线索四：我建议查查中国青基会发行的电话磁卡、纪念邮票、奥运火炬纪念　　封、足球义赛、希望工程义演以及几家银行发起的代收希望工程捐款的情况。我　　记得，希望工程实施十二年来，除了公开账户（被审计）之外，与之并行的、随　　开随停的、不被审计的账户，至少还有七八个。徐永光当时就曾指示我们：要保　　证这些帐户里，始终有充分的资金。　　　　　　原因，是因为我们“吃饭”、“公关”的费用太高了，审计时一定不好看，　　会遇到很多麻烦。我清楚记得，1993年国家审计署来审计的人员，就曾对当年青　　基会“吃饭费用”太高提出过质疑。　　　　　　事后，徐对财务部大为光火，责问我们“怎么搞得，怎么能让审计署审计出　　来，提出如此丢人的问题”，然后他下达命令说：“以后审计部门再来审计，不　　许把矛盾上交，一定要提前消灭在财务部”。没办法，以后审计部门再来时，财　　务部的人只好想尽办法，力争不让审计人员查出问题。　　　　　　具体的线索是：徐曾把希望工程的某些投资收益“分流”过来，如我们给　　“景山信用社”的投资收益，有几十万元；对“和德养殖场”的收益，有100万　　元；包括深圳新产业、绍兴中青公司等等……虽然从总体上看，上述各单位上缴　　的收益与我们此前的巨大投资不可相提并论，但只要有了收益，徐并不着急给希　　望工程的救助“还债”，而是首先设法把收益打入我们不公开的“华青帐户”—　　—因为徐永光手头有一部分永远不能公开开支，因此他只能这样做。　　　　　　但是，财务凭证会留下证据！而且，从国家规定看，这些投资收益的每一分　　钱，都仍然属于希望工程而不属于中国青基会、更不属于徐永光。　　　　　　线索五：徐的投资，不仅违规，而且有违法嫌疑。例如，假投资、真买房，　　根据我国刑法规定，这属于贪污行为。挪用希望工程善款数百万，给青基会职工　　购买宿舍，属于法人贪污；给徐永光等少数领导人买房，属于个人直接贪污。又　　例如，徐永光等人利用美元捐款49000元去欧洲旅游，又用希望工程的增值收入，　　采用不入账方法弥补窟窿，也属贪污。还有，希望工程纪念币的收入不入帐，且　　数额巨大，属于贪污……　　　　　　我真的希望国家审计署的十位同志，这次好好查一查。　　　　　　五、我为什么要离开青基会　　　　　　许多记者都曾问过我一个同样的问题：1998年底，你为什么要离开中国青基　　会？今天，你又为什么要站出来揭发徐永光？南方周末记者方进玉甚至直接问：　　“如果不是受到器重，后来你怎么会被徐永光任命为财务部负责人呢？”　　　　　　这种疑虑记者有，读者也会有。我愿公开作答。　　　　　　我是中国青基会的第一批工作人员，我曾经很佩服徐永光，甚至对他有点　　“臣服”。这不是我一个人的看法，青基会许多人都认为老徐聪明，有才气，与　　其他副秘书长相比，老徐的能力、气魄、口才确实高出一筹。　　　　　　说徐永光曾一度器重我，也对。财务部的老曾、老张、老路，都曾是我的领　　导，但后来我却“后来居上”，成了财务部负责人。原因，主要是徐永光的违规　　投资不断出现麻烦，为“堵上”投资失败所造成的“窟窿”，徐便需要不停地冲　　帐、平帐，可是，每当老徐在小范围会议上说出自己的“奇思妙想”时，财务部　　的领导总是跟不上他的“思路”。　　　　　　徐平时脾气还算好，但这时就会嫌财务部的老同志“反应慢”，甚至拍桌子　　骂人笨，结果几年时间，我的前三任领导都被调离了。就是在这种情况下，我被　　任命为财务部副主任（主任空缺）。真是不“坐”不知道，一坐在那位置上，我　　才明白，我的前三任领导从老徐那里开会回来，为什么会抓耳挠腮、不知所措。　　　　　　我是1996年被任命的。虽然我是青基会财务部的“老员工”， 但作为一般　　会计，上去之前，希望工程的许多投资内幕我并不了解。一开始，我总认为徐永