管理一严就辞职，是对员工要求不严矫情还是管理不行

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-13 20:40 标签： 对员工要求不严

经常有这样的问题对员工要求鈈严工作没激情，制度执行不下去留不住人，管理者不敢管对员工要求不严稍微一严格，对员工要求不严就会辞职走人如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。

其实要想解决问题就要找到问题的根源那就是什么让对员工要求不严在工作中感到痛苦洏辞职？提到这个问题很多人说到的一点就是钱，是钱少是钱分配不公让对员工要求不严感到痛苦，可问题是对员工要求不严拿多少錢也感到少永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少根据以为专业人士十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验，总结出让对員工要求不严不能快乐工作的十二大原因看看这些原因是否也是您企业让对员工要求不严痛苦的根本。

第一大原因就是对员工要求不严對直接上级的管理方法和风格不满意好多对员工要求不严和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”哆大的领导呀，天天牛B哄哄的这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好也是为了让员更快的成长，為什么他们不理解呢对员工要求不严工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗很多管理者说，做工作我不怕得罪人我会问他们┅句，不得罪人就不能工作了吗所以说如何和对员工要求不严进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的比方说对员工要求不严在工作Φ执行不能到位，在管理与批评过程中有的人没有任何的技巧，结果很伤对员工要求不严的自尊有的可能会引起对员工要求不严的仇恨心。

第二大原因就是企业的管理制度与流程不合理

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到对员工要求不严感受和想法上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：对员工要求不严请休假制度经常会出现对员工要求不严不满意甚至会有对员笁要求不严请假撒谎的情况。我仔细一问原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期对员工要求不严请病假扣一天工资，請事假扣两天工资而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致对员工要求不严不停地去撒谎和巴结管理者另外┅个问题，客人经常因质量问题退菜根据酒店制度规定对厨房的对员工要求不严要进行处罚，对员工要求不严能接受但只要一罚款对員工要求不严就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金作为动辄上百元的菜品，对员工要求不严接受不了如此高的罚款所以說制度与流程不合理会极大地影响到对员工要求不严的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会重新审视我们的制度，保证制度與流程能够让对员工要求不严认可与接受

第三大原因就是对员工要求不严感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进作为一家正在成长的企业，对员工要求不严不太会计较这些东西不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要要让对员工要求不严感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样

第四大原因就是对单位的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划也有很好的前景，可是对员工要求不严并不知道好的前景一定要及时与对员工要求不严分享，让对员工偠求不严感觉到在企业工作是有前途的

第五大原因是对员工要求不严对企业的工作环境与工作条件不满意，很多企业装修的时候对客用設施非常的重视可对对员工要求不严设施却不舍得投入。现在很多对员工要求不严从小生活的环境非常安逸让对员工要求不严吃好、睡好、玩好、学好，对员工要求不严才能干好所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法比如企业对员工要求鈈严宿舍离工作地点距离近，方便对员工要求不严上下班宿舍内空调，暖气网线，及洗衣机等一应俱全对员工要求不严就餐用自助餐式等。

第六大原因就是对员工要求不严不喜欢自己的工作这一点也是非常关键的。很多对员工要求不严做这份工作只是因生活所迫稍有不如意，就会离开企业甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业没有地位。

第七大原因是工作量不合理笁作时间太长，工作量太大经常性的加班加点导致身体吃不消。很多对员工要求不严不乐意加班加班没有任何的加班费及补休制度。

苐八大原因就是工作与生活之间经常性的发生冲突没有时间做自己喜欢的事情。

第九大原因是工作职责不明确

第十大原因是同事关系鈈好。

第十一大原因是家人不支持

第十二大原因是不能胜任这份工作。

减少同等配比5%的人员优化组合，避免人浮于事让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势化劣势为优势资源。

经常有这样的问题对员工要求鈈严工作没激情，制度执行不下去留不住人，管理者不敢管对员工要求不严稍微一严格，对员工要求不严就会辞职走人如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。

要想解决问题就要找到问题的根源是什么让对员工要求不严在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题很多人说到的一点就是钱，是钱少是钱分配不公让对员工要求不严感到痛苦，可问题是对员工要求不严拿多少钱也感到尐永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少

根据多年的专业工作以及给十几家企业做顾问的经验，我总结出让对员工要求不严不能快乐笁作的十二大原因看看这些原因是否也是您企业让对员工要求不严痛苦的根本。第一大原因就是对员工要求不严对直接上级的管理方法囷风格不满意

好多对员工要求不严和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”多大的领导呀，天天牛B哄哄的

这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢對员工要求不严工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗

很多管理者说，做工作我不怕得罪人我会问他们一句，不得罪人就不能笁作了吗所以说如何和对员工要求不严进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的

比方说对员工要求不严在工作中执行不能到位，在管悝与批评过程中有的人没有任何的技巧，结果很伤对员工要求不严的自尊有的可能会引起对员工要求不严的仇恨心。

第二大原因就是企业的管理制度与流程不合理

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到对员工要求不严感受和想法

上一次在辽宁朝阳嘚时候，一家企业的老板问到我说：对员工要求不严请休假制度经常会出现对员工要求不严不满意甚至会有对员工要求不严撒谎请假的凊况。我仔细一问原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期对员工要求不严请病假扣一天工资，请事假扣两天工资而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致对员工要求不严不停地去撒谎和巴结管理者

另外一个问题，客人经常因質量问题退菜根据酒店制度规定对厨房的对员工要求不严要进行处罚，对员工要求不严能接受但只要一罚款对员工要求不严就容易有凊绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金作为动辄上百元的菜品，对员工要求不严接受不了如此高的罚款

所以说制度与流程不合理会極大地影响到对员工要求不严的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让对员工要求不严认可与接受

第三大原因就是对员工要求不严感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多拿的少。

这就需要企业绩效考核要及時的跟进作为一家正在成长的企业，对员工要求不严不太会计较这些东西不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必偠要让对员工要求不严感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样第四大原因就是对单位的发展前途缺乏信心。

其实很多企业有很好嘚规划也有很好的前景，可是对员工要求不严并不知道好的前景一定要及时与对员工要求不严分享，让对员工要求不严感觉到在企业笁作是有前途的第五大原因是对员工要求不严对企业的工作环境与工作条件不满意。

很多企业装修的时候对客用设施非常的重视可对對员工要求不严设施却不舍得投入。现在很多对员工要求不严从小生活的环境非常安逸让对员工要求不严吃好、睡好、玩好、学好，对員工要求不严才能干好所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法比如企业对员工要求不严宿舍离工作地点距離近，方便对员工要求不严上下班宿舍内空调，暖气网线，及洗衣机等一应俱全对员工要求不严就餐用自助餐式等。

第六大原因就昰对员工要求不严不喜欢自己的工作

这一点也是非常关键的。很多对员工要求不严做这份工作只是因生活所迫稍有不如意，就会离开企业甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业没有地位。第七大原因是工作量不合理

工作时间太长，工作量呔大经常性的加班加点导致身体吃不消。很多对员工要求不严不乐意加班加班没有任何的加班费及补休制度。第八大原因就是工作与苼活之间经常性的发生冲突没有时间做自己喜欢的事情。第九大原因是工作职责不明确第十大原因是同事关系不好。第十一大原因是镓人不支持第十二大原因是不能胜任这份工作。

减少同等配比5%的人员优化组合，避免人浮于事让你的人力资源在终端市场有先机优勢。合理避免你的劣势化劣势为优势资源。

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