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朋友门有在黑天鹅蛋糕工作的么。我去面试配送员经理让我一周之内等通知。什么意识啊。求大神解释。
我有更好的答案
估计是去面试的人太多了，然后他们慢慢挑
这是程序他在考虑。
您在里面好过吗。可不可以把您的联系方式给我。
你好，您在黑天鹅面试通过了吗？
叫你等一个星期。
是的是的。怎么回事您知道么。
就是叫你等一个星期后，把你忽悠了。
还不一定要你
我去了以后才知道那里的销售顾问和我以前干的一样。身高有的还没有我高。我在五星酒店当迎宾员。早知道我去面试销售顾问了。
您在那里面试过么。到底会不会录取那？
你也可以再去呀！别的城市闯闯
我有这种想法。但是现在这家店离我这近。
您知道这里面怎么回事吗。
外面的世界多精彩。
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黑天鹅蛋糕的营销案例
新浪湖北评论
尚道微营销联合创始人兼ceo 戴晨菲
&&& 主持人：我最早来湖北的时候接触的是仟吉西饼，他们做得不错，我还想听听黑天鹅的故事，在北方可能大家更多的了解黑天鹅，请艾总跟大家分享一下黑天鹅的故事。
&&& 艾颂：我会跟很多人特别愿意讲黑天鹅这个品牌的故事，这个品牌是干干净净的微博品牌，他们家的所有预算都用在微博上了，只有一部分用在其他的社交网络上。黑天鹅这个品牌从2009年底正式成立，黑天鹅蛋糕其实是严格意义上第一批开始使用新浪微博企业的帐号，这个品牌有两个背景不得不说，第一个背景是是一个独立的品牌，但是这个独立品牌本身是好利来旗下的高端品牌，好利来是比较平民化的品牌，他看中高端市场，中国的奢侈消费市场，于是成立了一个子品牌，但是要跟好利来脱得比较干净。他不是完全没有品牌基础，但是有子品牌基础，他产品本身的“毒害力”很大，黑天鹅最贵的款蛋糕是199万，一个婚礼蛋糕，平均会卖到600—800一盎司，就是贵。我们今天做了三件事情，这三件事情成就了黑天鹅真正价值的增长。第一个事情叫鼓励分享，这个说起来特别简单，但是要真的做到事无巨细，层次化分明，把所有能够想到的鼓励分享的事情做透不是一件容易的事情。鼓励分享这件事情做了三年给我最大的感触是你希望要一个什么样的结果，你一定要坚持把这个事情做下去，你要什么你说，你不说我怎么知道你想要呢。鼓励分享这件事情我举定性的例子给大家讲，很多明星会买黑天鹅的蛋糕，他会分享这个蛋糕，今天给老婆过了生日，有快乐家族等，他们不能涉嫌商业广告，但是产品真的买了。很多顾客会由于看到明星分享图片是我们的蛋糕图片，会告诉我们让我们告诉更多的粉丝，我们后来发现形成了一个鼓励的生态状态，会有很多人愿意告诉我们知道我们会去鼓励这种事情，也会因为这种事情他们收获自己很多其他的东西。第二件事情，用户关系管理。用户关系管理是当你跟用户直接沟通了，直接管理的时候必须要去做的一件事情，尤其是这种有周期性消费，消费客单价便高的品类产品，你做客户关系管理是非常重要的事情，了解你的客户喜欢哪一款蛋糕，关怀你的客户喜欢那一款蛋糕，黑天鹅蛋糕的宴请、聚会、同学间、商务间的聚会使用是很高的比例，也是因为我们积极去做很多用去数据的洞察，购买行为地管理，去把这个数字做大。第三个是关键销售数据，我们现在发现一个很有意思的事情，中国的生产型企业正在面临一个变化，从完全的小范围调查，大规模订货，市场检验，反过来先去看消费者需要什么样的产品，按需按量进行生产，按需按量进行销售的销售模式。黑天鹅蛋糕在关注销售数据这件事情上面给他们的反作用力很大，比如有一款蛋糕是中年人比较喜欢的，但是真正的微博上分享出来的数据中可以看到年轻人买这款蛋糕比较多，因为这个现象我们会反过来更改所有的终端销售数据，终端销售话术，推荐话术等情况。
&&& 主持人：我们今天有一个概念抛出来，叫做段位论。在做企业公关和微博传播的时候要知道自己是几段了，我们所请到的服务公司要跟所需要的情况有所配合，能够匹配得上。艾总给我们简单介绍一下。
&&&&艾颂：这是一个概念化的东西，其实就是要选择适合自己的鞋子，你的顾客只有你自己是最清楚的，今天那么多中小企业成功的元素只有一个，就是特别诚心用心对待每一个顾客，大品牌的顾客或许很多，但是真的没有每一个经营顾客来得更切合你自己的实际。如果让我去讲的话，一个最大的基础是你真的把你在微博上的顾客看成第一位，你的段位是你现在能够管理多少顾客，能够管理多少种顾客，如果你真的不能管理那么多人的话，但是你真正知道对你来讲最重要的顾客是谁，先把他们管理好。
&&&&戴晨菲：我认为像我们现在这一类型的营销公司最重点的还是要把真正的企业利益、消费者关心的是什么一定要搞清楚，而不是去占用社交网络，这一点非常重要。我昨天也在采访中讲到，现在可能很多中小企业一进入社会化媒体之后就只想着我在这里发一点东西，或者去做一些什么事情，但是实际上是没有使用起来的。我们是不是真的去关心到他们的销售数据，是不是真的去关心到你的顾客究竟在哪里，真的去精准地定位这些人群在哪里？这一点很重要，这是每个企业和营销公司的责任，一定要真正关心了解顾客。
&&&&主持人：因为时间有限，我们不做更多的展开了，我希望各位能够在分享之后带回去的观点是真正找到适合你们自己企业的微博传播体系，在这个背后并不是只要处理危机，我们的管理和传播已经渗透到多个环节了，请大家一定要把艾总分享的经验发到微博上，跟大家分享出来，让更多人看到这些故事，大家只是看到点点滴滴，但是真的不知道他们所经营和服务这个品牌所付出的时间和精力。微博更多是靠内容传播，内容的背后不是简单的把原来的一些放在其他媒体的信息搬过来就可以了，我们更多强调创意话题的营销传播，只要你的内容有新意，你的话题有创意，才能引发别人的分享，戴总刚才提到的分享的第一个出发点才能够成立，请戴总简单分享一下创意话题情况。
&&&&戴晨菲：小资女孩向前冲播出的时候，华娱卫视让我们做一个营销，我们当时做了三个热门话题，全部上了热门微博转发，对电视剧的收视率有一定的提升，在新浪微博上的搜索榜在三个点达到了顶峰。这不单单是内容的话题，还是传播的话题，内容的背后还要精准，华娱卫视是一个香港的电视台，可能内地并没有播放这个栏目，可能在比较少的网络上有，但是电视台是没有的，我们重点的精准准确的客户在哪里，可能就是在广州、广东地区，我们要精准定位到这些用户，传播的内容要非常准确，抓到的热点要非常准确，传播途径的选择做了一系列的筛选，不仅仅是内容的问题，也不仅仅是热点话题的问题，任何的传播背后都一定要找到这个传播的价值，传播的重点在哪里。
&&& 主持人：在座很多是区域的品牌客户或者是中小，真正是否能够找到这个区域人最爱看的事情，找到你的受众，对我们来说至关重要。我们的平台后续会推出很多的功能，去服务大家，在这一切之后，在整个微博传播微博公关不再是简单的公关了，我们希望大家能够跟我们一起玩转微博，在这背后企业能够做得事情很多，以前最早大家只是拿它来做品牌传播，让你做到微名远扬，实际上碰到的公关和舆情其实只是让我们转危为安，现在我们看到黑天鹅，他们已经逐渐把我们的销售与促销结合在一起，让我们发现了更多的微营销的机会，还有商业的情况和客户关系的管理都已经在整个传播过程中渗透开来。在这之后，我们希望大家能够跟我们的线上的几位嘉宾在会后继续分享他们的经验，并且跟我们一起玩转微博。当时后续的微博商学院，以及新浪湖北都会配合大家一起去做传播。在这里给各位嘉宾最后一点时间说一句话分享一下，把你们的微博帐号告诉大家，让大家可以私下跟你们沟通。
&&&&艾颂：有什么问题可以直接加我的微博，@艾颂，欢迎大家加我的公司，@中海互动
&&&&戴晨菲：尚道微营销的官微也是很用心在经营的，大家也可以加一下尚道微营销的官微，我个人的微博是@戴晨菲，欢迎大家来交流。
&&&&刘总：欢迎大家关注周黑鸭的官方微博，关注周黑鸭，和我们周黑鸭一起成长，给我们周黑鸭多提宝贵意见。
&&& 主持人：谢谢大家，下次有机会再和大家继续分享。
　　　　[4]全球500强埃森哲是一家怎样的公司，有大神来说说么？
表弟浙大毕业在杭州埃森哲工作，实习阶段就有7000左右工资，看起来蛮好的……
接触过IT咨询和实施这部分，实力很一般，无奈众甲方能力更差。只能说市场定位忒准，销售忒强。
咨询里比较弱的
IT咨询里算翘楚吧
好像是咨询吧
薪水很高
其他一概不知
给我们公司做过制度流程设计，顶端设计等工作，感觉还是有一套的，而且那些工作人员相当敬业，即便没人管，不论啥时候去都在工作，不会在那里偷懒。
接触过 ibm 的，和艾哲森一样。
在中国被甲方骂出翔，天天被喷S&B，但是实力上是真牛逼的。
为什么被骂呢？因为甲方的意识和咨询公司有代差，人家都工业化了，你这还小农思想呢
我是甲方，我觉得蛮好
咨询！个人觉得做咨询头脑不比投行差！你表弟估计最少985！可能是华五毕业！
发自手机虎扑 m.hupu.com
b！！！！！！！！！！！！！！！
引用8楼 @ 发表的:
咨询！个人觉得做咨询头脑不比投行差！你表弟估计最少985！可能是华五毕业！
他浙大专硕，国际金融专业，一般吧……
IT咨询和实施。一般般吧，这些外企没那么高大上的。难度我个人觉得没有bat难。别问我为什么。因为我在其中一家实习过。。还是待遇最好的一家
引用11楼 @ 发表的:
IT咨询和实施。一般般吧，这些外企没那么高大上的。难度我个人觉得没有bat难。别问我为什么。因为我在其中一家实习过。。还是待遇最好的一家
表弟刚开始投了阿里，后来马云没给他机会，不知道是不是本科出身一般导致的……
你表弟吹牛逼了。。埃森哲实习阶段的工资是统一规定的，一天150元RMB，并且要扣税。你说的7000肯定不是实习，可能是试用期。
再说说埃森哲，这个公司的IT领域的咨询市场占有率很高，几乎年年是第一并且占有率过半。但是，在整个咨询领域，它一直不是最好的那个，跟麦肯锡、波士顿没法比，IBM也比埃森哲稍好，但这三者的市场占有率远没埃森哲高，埃森哲比德勤、凯捷、国内的和君咨询都要好。
埃森哲的高占有率，得益于其积极融入中国市场的本土化战略，也就是说，能接地气，和国网南瑞合作，成立南瑞埃森哲，专门对付电网这块大蛋糕，又成立全资子公司-启捷控制咨询成本。
近年来，埃森哲的人才越来越良莠不齐，进去埃森哲的不一定是优秀的咨询顾问，而大量优秀顾问因为埃森哲内部成本控制的原因，不得不离开。
最后，说一下大家最关心的薪资问题，埃森哲新员工本科生约9500RMB/月，硕士生（外企不分专硕学硕）约11000RMB/月，出差补助175元/天（需要自己找发%￥票），每月两次坐飞机返回BASE地或者家里的机会（即flyback），如选择不回去，则按机票价格的八折折现，返还给你。其余奖金，依绩效考核确定，在此不赘述。
引用13楼 @ 发表的:
你表弟吹牛逼了。。埃森哲实习阶段的工资是统一规定的，一天150元RMB，并且要扣税。你说的7000肯定不是实习，可能是试用期。
再说说埃森哲，这个公司的IT领域的咨询市场占有率很高，几乎年年是第一并且占有率过半。但是，在整个咨询领域，它一直不是最好的那个，跟麦肯锡、波士顿没法比，IBM也比埃森哲稍好，但这三者的市场占有率远没埃森哲高，埃森哲比德勤、凯捷、国内的和君咨询都要好。
埃森哲的高占有率，得益于其积极融入中国市场的本土化战略，也就是说，能接地气，和国网南瑞合作，成立南瑞埃森哲，专门对付电网这块大蛋糕，又成立全资子公司-启捷控制咨询成本。
近年来，埃森哲的人才越来越良莠不齐，进去埃森哲的不一定是优秀的咨询顾问，而大量优秀顾问因为埃森哲内部成本控制的原因，不得不离开。
最后，说一下大家最关心的薪资问题，埃森哲新员工本科生约9500RMB/月，硕士生（外企不分专硕学硕）约11000RMB/月，出差补助175元/天（需要自己找发%￥票），每月两次坐飞机返回BASE地或者家里的机会（即flyback），如选择不回去，则按机票价格的八折折现，返还给你。其余奖金，依绩效考核确定，在此不赘述。
必须金融专业么？其他文史哲或是英语专业这些行不行？
引用14楼 @ 发表的:
必须金融专业么？其他文史哲或是英语专业这些行不行？
不是，学物理的人都有。他们稍微喜欢一点有留洋背景的，或者英语说的好的，但是近年来这个已经十分弱化。
引用15楼 @ 发表的:
不是，学物理的人都有。他们稍微喜欢一点有留洋背景的，或者英语说的好的，但是近年来这个已经十分弱化。
就是专业不限，名校毕业都可以是吧？
引用13楼 @ 发表的:
你表弟吹牛逼了。。埃森哲实习阶段的工资是统一规定的，一天150元RMB，并且要扣税。你说的7000肯定不是实习，可能是试用期。
再说说埃森哲，这个公司的IT领域的咨询市场占有率很高，几乎年年是第一并且占有率过半。但是，在整个咨询领域，它一直不是最好的那个，跟麦肯锡、波士顿没法比，IBM也比埃森哲稍好，但这三者的市场占有率远没埃森哲高，埃森哲比德勤、凯捷、国内的和君咨询都要好。
埃森哲的高占有率，得益于其积极融入中国市场的本土化战略，也就是说，能接地气，和国网南瑞合作，成立南瑞埃森哲，专门对付电网这块大蛋糕，又成立全资子公司-启捷控制咨询成本。
近年来，埃森哲的人才越来越良莠不齐，进去埃森哲的不一定是优秀的咨询顾问，而大量优秀顾问因为埃森哲内部成本控制的原因，不得不离开。
最后，说一下大家最关心的薪资问题，埃森哲新员工本科生约9500RMB/月，硕士生（外企不分专硕学硕）约11000RMB/月，出差补助175元/天（需要自己找发%￥票），每月两次坐飞机返回BASE地或者家里的机会（即flyback），如选择不回去，则按机票价格的八折折现，返还给你。其余奖金，依绩效考核确定，在此不赘述。
这出差的补贴略少。。。常年在外飞。性价比真的一般。外企现在的待遇更多的处于中上的水平，很多当年属于top的offer，现在真的是一落千丈了。。
引用17楼 @ 发表的:
这出差的补贴略少。。。常年在外飞。性价比真的一般。外企现在的待遇更多的处于中上的水平，很多当年属于top的offer，现在真的是一落千丈了。。
只能说埃森哲的这个薪资和补助很多年没变了（10年大概），从很有竞争力的补助变成竞争力不足。
引用10楼 @ 发表的:
他浙大专硕，国际金融专业，一般吧……
那也很屌啊，虽然说现在名校硕士不值钱，但是一般人也是考不上的！还是金融专硕，光学费就不少钱了，埃森哲在咨询里全是IT里挺好的了！
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用13楼 @ 发表的:你表弟吹牛逼了。。埃森哲实习阶段的工资是统一规定的，一天150元RMB，并且要扣税。你说的7000肯定不是实习，可能是试用期。
再说说埃森哲，这个公司的IT领域的咨询市场占有率很高，几乎年年是第一并且占有率过半。但是，在整个咨询领域，它一直不是最好的那个，跟麦肯锡、波士顿没法比，IBM也比埃森哲稍好，但这三者的市场占有率远没埃森哲高，埃森哲比德勤、凯捷、国内的和君咨询都要好。
埃森哲的高占有率，得益于其积极融入中国市场的本土化战略，也就是说，能接地气，和国网南瑞合作，成立南瑞埃森哲，专门对付电网这块大蛋糕，又成立全资子公司-启捷控制咨询成本。
近年来，埃森哲的人才越来越良莠不齐，进去埃森哲的不一定是优秀的咨询顾问，而大量优秀顾问因为埃森哲内部成本控制的原因，不得不离开。
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他们出差在外酒店是实报实销吗
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