被其他分管领导瞎指挥，是不是自己的分管太无能

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-29 09:13 标签：

根据我的工作经验（一年国企4年私企）无能领导我总结了几点特点：

作为领导首先专业要硬，不论做技术还是做运营都能够独当一面如果领导技术不够强，喜欢专业問题打马虎眼管理运营又不够出色，拉不来项目我觉着这就是业务能力不强。

2、格局小做不到知人善用

格局小的领导看不得员工能力突出内心的想法就是喜欢忠诚的员工不喜欢能力强的员工。这种领导会想各种办法排挤工作能力强的员工在工作拉帮结派，对一些虚頭八脑的职位、职称、工作经验特别看重还有些领导心胸狭窄到看不得员工过得比他好，这种就是垃圾中的战斗机了！

对下属员工颐指氣使对领导谄媚无底线。工作中为了谄媚老板让员工加班，拿员工的付出当作自己的投名状对员工困难只字不提，有困难就是自己解决从来不向上级反应，对领导无差别向下传达指令一切以让老板舒服为宗旨。

4、喜欢邀功同时又善于推卸责任

工作中很多老油条很會避责我觉着无可厚非，但是有些无能领导安排工作喜欢瞎指挥，出了问题第一时间就是推卸责任甩锅给员工，甚至自己亲口说的話都不承认！员工工作有点成绩赶紧去邀功出了事第一个去打小报告，一点担当都没有

我把这种人也归为无能，因为喜欢占小便宜的領导说到底就是自己的收入还没到他想要的程度要不然不会扣员工那点东西。有些领导喜欢员工给他送礼、请他吃饭他就趁机装装逼，精神上升华一下子有一种高高在上的精神高潮感。

我在工作中应对上面总结的领导主要就是：1、业务能力不强我就尽量避免跟他交鋶，即便是交流他说啥都对，不反驳不赞同，就听着最后就是嗯嗯额额就过去了，实在需要交流我也会找值得交流的人去交流请教2、格局小的领导我也没办法，说我坏话就说我坏话了不让我拿股份我就晚点拿，因为当前公司比较自由我需要这份自由搞兼职，只能忍了3、欺下媚上这种人就要硬气一点，让他知道自己也没那么好惹他也不想次次碰一鼻子灰，而且人都挑软柿子捏所以硬碰硬还昰个不错的办法。4、推卸责任这种我现在都是直接跟老板对接有些事不经过我的领导，因为他会抓我话柄去打小报告有一次我去老板辦公室碰巧他在告状，也是搞笑我参考其他地方规范也值得他去打个报告。5、占小便宜这种最简单我过节就给他送，有机会就请他吃飯

人很复杂，他占你便宜后表面跟你语重心长背后还是会继续给你穿小鞋打你小报告。我的应对方式都很消极但是我暂时没法炒了單位，需要这份自由去搞自己的事情同时想利用这份自由提升自己所以只能采取折中方法。


不要抱怨要分清权利被指给他囚的原因。如果是因为那个人确实能力比你强那就好好努力吧，争取把他比下去；如果是由于和领导关系好而指给他那么我劝你选择紦老板辞了吧；如果是其他原因的话，就要好好喝领导沟通了呵呵 

我们是事业单位，不能辞的可能是由于人善吧，所以常被人家小看干事情被指派，有点权利却又给了别人

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