“红黄蓝”的背后：深度起底阴影下的幼教行业|红黄蓝|幼儿园|现金流_新浪财经_新浪网
　　，报名交易即有可能赢取60万大奖！
　　来源微信公众号：港股那点事
　　最初，“红黄蓝”这个名字的由来是这样的，红色象征妈妈，寓意激情与爱，黄色象征孩子，寓意梦想、未来与希望，蓝色象征爸爸，寓意智慧、信念和包容。每个颜色分开看都是充满生机，但是11月22日起，这样名字的寓意变为了三色叠加的黑色。
　　一时间，各种虐童旧账被翻出来，幼儿园不再是一样充满天真活泼的代名词，人生已经不易，把希望都寄托在孩子身上至少还留有下东西，毕竟，孩子是未来，但是，当未来都被无情毒害时，剩下的只有绝望，还有无处安放的孩子。社悲剧已经发生，接下来要做的应该是痛定思痛，反思幼教行业的问题，现象只是一个表现或者说是一个结果，背后总有其问题的本质和原因，解决问题的答案也就隐藏在里面。
　　本文，试图通过挖掘隐藏在“红黄蓝”背后的中国幼教产业，起底行业现状，面临的问题，来为大家揭开这一谜团：
　　红黄蓝为什么会变黑？
　　一、蛮荒的幼教行业
　　首先，要作一个定义，所谓的幼教行业，是面向0~6岁婴幼儿教育服务的产业。
　　幼教产业的上游是以生产面向幼教行业各类材料以及师资培训；中游就是提供幼教服务的场所设施，包括幼儿园、培训机构、托育机构和早教中心。中游还可以分为两个方面，一个是0~6岁的亲子园类中心，主要是辅导家长对孩子进行早期教育，一个是面向2~6岁儿童的学前教育，这一阶段一般是家长与孩子分离，孩子跟随幼师在幼儿园学习。
　　这次出事的红黄蓝的幼儿园就是属于2~6岁民办幼儿园这一部分，本文将集中在这一部分的分析。
　　首先，让我们从政策、进入门槛和行业竞争格局来看，中国如今的幼教行业，到底处于什么样的状态？
　　1、政策放开：从公有向私营，从非盈利到盈利
　　从历史来看，幼教经历了从集体办学-政府公办-私人非盈利性办学为主的阶段，正在经历以私人非盈利性办学向私人盈利性办学的过程。
　　1997年，国务院发布了《社会力量办学条例》，首次明确了国家鼓励社会力量办学的态度，办学的性质是非营利性，国民办幼儿园的数量占比从1997年的13%提升到了2007年的60%，但是大部分民办企业已经按照盈利性组织办。
　　2016年10月新的《民办教育促进法修订》通过了人大常委会的三审，民办教育企业可以选择营利性办学。《民办教育促进法》自日开始实施，私人幼儿园正式可以以公司制盈利性的模式来运作，资本可以流入。
　　最新的格局是：教育部门办幼儿园、集体办、民办幼儿园分别占24%、6.1%和66.4%。
　　私营幼儿园是主流，根据教育部的统计，截至 2016 年末我国民办幼儿园 15.4万家、占幼儿园总数 64%，民办幼儿园在园人数 2438 万人，占幼儿园在园人数55%。
　　政策的放开，直接导致了幼儿园数量的井喷，但相应的，质量良莠不齐，差异巨大。
　　2、进入门槛较高：牌照和土地是最大约束条件
　　要进入幼儿园行业，首先要有合格的经营场所。意味着你要有一块地，根据规定，要求原则上附近一公里没有幼儿园、必须自由或者租期超过3年的土地，人均面积不低于1.5平方米（可包括空中操场），园内绿化（含垂直绿化）面积不低于用地面积的25%，还要有环境、噪音、消防等要求。这个拿地要求其实不低，能拿到的算是幸运。
　　然后，上述选址通过各部分通过后，需要教育主管申请办理许可证，由教育主管部门民办学校设置委员会对申请办学机构的办学条件、设施进行实地查询、评估、复核。由于评价体系并不完善，这里面弹性很大，根据市场反馈，幼儿园的牌照一般市民并不好拿。
　　3、行业供不应求，但集中度低，良莠不齐
　　截止 2016 年 12 月 31 日，中国共有23.7万所幼儿园，超过 4410 万入学学生。其中，大部分是非国有企业及个人资助的私立幼儿园，大约有 14.7万所，超过 2440 万学生。预计到 2021年，私立幼儿园学生数量将增长到 3400 万，CAGR6.9%。2016年，我国幼教市场规模达到了1950亿元，但离行业的天花顶还很远，2016年幼儿园毛入学率 77.4%，根据教育“十三五”规划，2020 年毛入学率需达到 85%，相比日本，2006年时，日本的幼儿入园率已达到了 86%。
　　行业上看，虽然幼儿园总体上说供不应求，但行业分散，整个民营行业CR5只有2.74%。
　　（图为2016年数据）
　　因为大部分家长只会把孩子送往3公里以内的幼儿园，所以幼儿园为地域垄断性行业，一线城市，基本已经全被占满了，入园率达到90%以上，而三四线城市总体仍然是不规范、无牌经营幼儿园扎堆的地方。
　　二、资本趋之若鹜的幼教行业，绝对是一门赚钱的好生意
　　有一种黑，是红黄蓝的黑！有一种钱，叫赚幼儿的钱！
　　为什么幼儿的钱这么好赚？
　　一条经典的消费鄙视链条，可以说明问题：幼儿&女人&老人&狗&男人。
　　具体，我们看看幼儿园的盈利模式就知道了。
　　1、十足的现金牛业务，品牌附加值很高
　　近年来私人幼儿园收益十分稳定，几乎是无风险的生意。由于地域垄断和品牌的特性，教育的粘性非常高，只要控制好扩张的资本成本，充足的预付款，稳定的成本（一般0有息负债），稳定的收入，私人幼儿园的现金流都非常漂亮，尤其是已经做出品牌效应的高端连锁幼儿园，学费年年涨价，如今学费在900~5000/月不等，最高端的可达10000一个月以上，家长仍然提前一年就去排队。品牌是关键，旗下加盟幼儿园有着体系的课程体系和管理模式，以加盟幼儿园为例，民办中招生火爆的多是加盟园，规模一般6~8个班，200~300人，而本地无论质量如何，都难以突破100人招生，红黄蓝规模220人左右，最多达500人。加盟利润率25%~30%，3年就能回本，品牌的壁垒非常高。
　　2、“直营+加盟”盈利模式
　　如今主要的盈利模式是直营与加盟两种，直营主要是以收学费以及其他教材，额外课程费用为主，另一个是加盟，主要是具有品牌效应的大幼儿园品牌，以2016&红黄蓝为例，以业绩推算，幼儿园初始加盟费平均45万人民币，高的要80万，还有每年的年加盟费额外支付7~9万左右的其他费用，而加盟亲子园的平均值也要10万元人民币左右。
　　充足的现金流+不菲的加盟费，具有品牌价值的幼儿园可以实现快速的扩张。可以确定的是，这个行业绝对是个能赚钱的行业，再加上学前教育资源与需求的极度不对等，这个市场几乎就是“卖方”的天下。
　　正因为看中商机，如今，资本趋之若鹜。
　　可以看到，A股上市的威创股份，秀强股份，以及电光科技都有幼教业务，利润率普遍都在30%以上，而红黄蓝的毛利和净利率都比这些公司低一半，原因是由于近一两年大规模扩张而提取了大量折旧，而且有57%的幼儿园还没达到成熟期，在两三年内，理论上在净利率应该也会在20~30%左右。
　　所以，不考虑这些糟心事，纯粹从财务的角度出发，红黄蓝还会是不错的标的，也难怪估值可以上到100左右。不过现在事实证明这个行业还存在很多问题，这些“负外部性”其实也是不在表内，但是却实际存在的隐形成本。
　　过去幼儿园的现金流虽然很好，但作为重资本行业，前期需要巨大的资本投入，三四年达到成熟，扩张速度缓慢，早期受政策限制又难以上市融资，迟迟无法做大。但资金和政策的问题，现在已经得到极大程度的解决。
　　所以，资本正迅速加入，让幼教市场的版图也迅速扩大。
　　可以看到，从2010年的放开私营幼儿园到正式被正名为经营性幼儿园，资本的投入一直在增加，并在15年到达顶峰，过去做显示屏的威创股份从2015年开始在幼教领域连续收购，先后收购红缨教育、金色摇篮、艾乐教育等；从事玻璃加工的秀强股份先后完成了全人教育、江苏童梦、培基教育的收购，地产商的博实乐业加快进军幼儿园产业，不赚钱的行业请问会出现这样的状况么？
　　再以一个例子辅证，与11月24日，刚在新加坡交易所主版挂牌上市的新加坡幼儿园-迈杰斯幼儿园（MindChamps PreSchool Limited）对比。
　　在一线城市的红黄蓝幼儿园学费已经接近了新加坡迈杰斯的水准，但是幼教老师的薪酬又没有体现出对等的待遇。而且同样的历史，红黄蓝的扩展速度拓展速度并不是在一个量级上，根据招股书的数字，迈杰斯的每家幼儿园平均学生总数在?年之间一直稳定的维持在110人上下，而红黄蓝在其投资人大会曾公布，旗下的幼儿园规模多在220人左右，最多可达近500人。中国的幼儿园的幼师与儿童的配比远高于新加坡的公司，而对于现金牛公司，投入的固定成本很快就能得到覆盖，高拓展速度、维持低位的人员管理成本，品牌带来的需求让现金不断流入，红黄蓝持有现金等价物余额超过6000万美元已经约等于半年的收入，而且处于节节攀升的状态，请问，这样的公司能不赚钱？
　　三、荒蛮环境下的民营幼教之殇
　　所谓，成也萧何败萧何。幼教行业在政策和资本放开下，跑步前进，但想从蛮荒时代进入到现代，不是一蹴而就的。现在幼教行业的问题，换句话说就是“精神文明建设跟不上物质文明建设”的根本矛盾。
　　过去，幼教行业各自为政，内部竞争激烈而又复杂，又有各种各样的限制，幼儿园的扩展速度很慢，问题就没有显现出来，但是，随着政策的放开，资本的加入，一下子让问题暴露了出来。拿红黄蓝事件来说，正是校长责任制，在连锁的经营模式下，公司注重扩张，而对于单个幼儿园的管控力下降，园长才得以为所欲为。
　　1、“红黄蓝”事件，加盟制下的必然
　　以红黄蓝为例，直营幼儿园每年新增 10-15家，而加盟幼儿园每年新增 40-50 家。现在，红黄蓝管理的幼教场所超过1000家，在三年里翻了一番，以加盟为主的幼儿园扩张成为不可逆的趋势。
　　由于直营会耗费大量的资本，加盟店快速扩张成为主流，但比起直营的经营的问题，疯狂地加盟产生的问题更为严重。
　　对于加盟商，如何保证在最短时间内收回成本，保证利润最大化才是最关心的问题，加盟商开源节流的措施大概率会让体验恶化，幼师质量更无法保证。品牌企业以品牌体验为先，但加盟商以利润最大化为本，因此保持扩张和品牌维护产生了对立，在现在的幼教市场荒蛮时代，各项的评判标准会越来越不适应未来规模化后的商业模式，统一的管理模式发展严重滞后于品牌的扩张，一旦出现事故，就是巨大的品牌危机，而这样的发展与管理不对接，黑天鹅发生的可能性越来越大。
　　2、供需错位：幼师需求的大量增加与合格幼师的短缺
　　按照2013年教育部印发的《幼儿园教职工配备标准（暂行）》，全日制幼儿园的教职工与幼儿的比例需达1：5至1：7。然而数据显示，2016年我国幼儿园教职工为381.8万人，师生比约为1：12，若要达到1：7的目标，需新增幼教职工248.8万人，计算专任教师（教育部最新公布数据为223.2万人）与幼儿的比例，则是1：19.8。在高配比下，学生数目继续增加，预计到2021年，私立幼儿园学生数量将增长到 3400 万，CAGR6.9%，幼师的需求缺口将变得更大。
　　数据表明，2021年当年学前教育阶段的适龄幼儿将增加1500万人左右，幼儿园预计缺口近11万所，幼儿教师和保育员预计缺口超过300万，这是增量问题。
　　其次还有存量问题，在中国，幼师的资质并不难拿，而且一般的观念是幼师并不需要过强的专业技能，所以幼师一般为大专毕业，这里会有个劣币驱逐良币的现象，由于一般的本科幼师就业口比较窄，在大学这样的科目本来就属于冷门科目，这就造成了高素质的幼师奇缺。同时大量低素质的幼师涌进市场，这批低龄幼师本身就是个孩子，无法承受幼师这种需要高EQ和忍耐力的工作。
　　2015年发布的报告显示，全国拥有幼教资格证的在职教师占比为61%，持非幼教教师资格证的占比为17%，无证教师占比则达到22%，之后的数据并没有公布，但是可以推测，随着配比比例的扩大，这样无证上岗的幼师只增不减。另外，中国的幼师呈现学历偏低的现象，本科以下学历占大部分。
　　而在美国，有学前教育项目评价工具（Program Quality Assessment，PQA）评估幼教老师服务的质量，基本要求是学士学历，一些地区甚至会要求为硕士或博士。大部分发达国家的幼儿教育是干门槛职业，需要掌握大量心理学、教育学的知识。工资也十分高，根据全美劳工部门的数据显示，幼儿园教师平均税前收入为54510美金/每年。
　　过去对于幼师的定位就是简单地照顾孩子，而且照顾孩子的成果因为服务使用者无法表达，幼师的质料就像黑箱子，优劣难以衡量，这就是为什么平均的幼师工资处于社会底层，低报酬与高精神压力不配比，自然市场充斥着低素质的人员，好的幼师得不到嘉奖，幼教里的害群之马不断增加，幼儿园自然在逆向选择中成为危险之地，幼儿园的快速扩张更会加速这一趋势。
　　当幼师被定位为暂时糊口，照顾孩子生活、简单和孩子玩耍的职业，这样人员问题就不会解决，这不仅仅是提高工资就能解决的问题，更需要改变的是观念。
　　闭眼是盛世，睁眼是熔炉。 地狱坦荡荡，魔鬼在人间。
　　素媛和熔炉在前，现在又有了三种颜色。红黄蓝事件让我们知道，原来现实比电影还要可怕。幼儿本是无比青春和朝阳，可这个事件背后折射的是整个行业的蛮荒和无序。
　　而最让人受不了的是什么呢？为人父母，房价高没事，看病难没事，再穷点都没事，我把我所有美好的希望都寄托在了孩子身上，却突然发现一片黑暗……
　　韩国《熔炉》上映，推动了韩国相关立法，重申了当年的案件，废除了《前官礼遇》法案，通过了《性侵害防治修正案》，也被称为《熔炉法》。我也希望，红黄蓝事件，也能推动相关法律法规的建设，别最后只是找了个园长顶了包，最后不了了之。
　　同时，也希望所有幼教行业的人士记得，办幼儿园不是开工厂，不能以快速冲量再改善体验的做法去做，一次黑天鹅，就很有可能万劫不复。服务行业，口碑没了，什么都没了。
　　毕竟，我们绝不该让下一代输在起跑线上。
责任编辑：马婕疯狂早教 “起跑线”陷阱有多大？
　　一节45分钟的早教课要花200多元，全套近200节课要花掉近3万元。虽价格昂贵，但不少家长情愿把还不会走路的孩子送去早教班。还不会走的娃娃，上早教班能学到什么？早教的特点是，在孩子身上的投入无法在短期内看到明显效果，长期效果也缺乏有力数据证明。这让早教机构有了高收费、以好的教育之名忽悠家长掏钱包的"空间"。你该如何选择适合的早教机构？
早教机构收费为何这么高？在调查中发现，品牌加盟费、房租、装修、教具、工资…
幼儿版MBA、国外挂牌，各种噱头让人眼花缭乱，昂贵的价格让人瞠目结舌…
父母在为宝宝选择早教机构时，常为选择一家适合宝宝的机构而苦恼…
是什么迫使家长们把早教提前搬上日程，这么巨额的花费究竟值不值…
早教机构狂吸金 学费为何贵过MBA
一位家长说：“我上MBA平均一分钟是1.4元，儿子上早教班平均一分钟是3元左右。”早教机构收费为何这么高？在调查中发现，品牌加盟费、房租、装修、教具、工资等各项支出，都让早教机构的运营成本不菲，导致水涨船高。在调查了20个一岁之内的宝宝里，1个宝宝平均两周上一次早教课，14个宝宝平均一周上一次早教课，4个一周上两次，还有1个平均一周上3次。15个宝宝在商业区的早教机构上课。平均下来，每个家庭一年早教课和教具的消费在1.45万元…
加盟前期费用在100-200万
金宝贝、亲亲袋鼠、美吉姆等有国际背景的品牌，一般加盟一个区域是5年，前期费用大概在100-200万…
早教机构装修费100万左右
亲亲袋鼠的负责人说，他们的早教中心装修花费100万左右。新爱婴早教中心设在江东滨江商业广场，据称装修30万，每年宣传费10万…
房租6折后每年30万
新爱婴早教中心品牌使用费每年近4万，房租6折后每年30万，办公和教具13万。好点的早教机构都有几百平米的公共活动空间及教室面积…
孩子上早教班对身心健康发展都有好处，妈妈们不能忽视了早教班的作用。首先课程内容可作为教养指导，第二，可以为入园打基础…
NO1.让孩子在学习中保持愉悦感；NO2.别盲目追求让孩子赢在起跑线；NO3.再好的早教也代替不了言传身教…
观察硬件环境是否适合小孩子成长，是否安全卫生和舒适。最好从有经验的家长哪询问，听听对机构的评价…
这是评判早教课程最重要的元素。孩子的早期发育在每个阶段都不同，课程是否适龄是早教课程成功关键…
需要观察孩子感兴趣和参与的程度；课程的结构设计是否合理；课程游戏环节的变化；老师在课上起到的作用…
好的早教机构一定有非常系统的教学计划。家长一般可以要求看一下每个中心的教学计划…
第一阶段：周岁以内让他对自己的亲人有依赖，产生情感上的满足；
第二阶段：1岁-3岁让他建立安全感，让他对他人和环境、对自己拥有信任；
第三阶段：3岁-6岁适当增加孩子与外界的接触，培养他的人际交往能力。
80后的父母注意啦！不能一股脑把孩子丢给早教机构，有时间应当尽量担负起教育的职责！
警惕噱头一：双语教育
很多教育机构打着双语的旗帜增加收费，但是结果也就是在那里唱英语歌，噱头大于实际。学习外来语需要的是环境，也需要一个慢慢积累的过程，不是仅靠上几节课就可以。除非是家里是有双语环境的…[]
警惕噱头二：皮纹测试
在“手部望诊”方面深有研究的山西省中医院杜雅俊说，人体的脏腑、经络等生理特质或病变均可以在手部体现，对人脑智能无法体现。他说皮纹测试夸大了对手部的望诊功能，能测出小孩在哪个学科有潜能，带有一定的迷信思想，误导子弟…[]
警惕噱头三：捕足婴幼儿敏感期
他们用“捕足婴幼儿敏感期”理念迎合年轻家长的心理孩子发育成长过了这个村就没有这个店，在其对外界事物的敏感期，进行一定的强化训练与刺激引导，往往会收到事半功倍的效果…[]
警惕噱头四：不能让孩子输在起跑线上
北京市民办教育协会秘书长马学雷一针见血地说，现在社会需要理性思考与应对早教机构倡导的各种理念。人生本来不是一个攀比的过程，在0～3岁刚起步阶段，就鼓吹用百米冲刺的方式来代替人生几十年甚至近百年的“长跑”…[]
来自美国的早教品牌，母公司为美国上市公司。
全套美国教学理念及教程，主要课程为音乐、艺术，其中主打的课程为音乐课。音乐课主要以体验各种音乐风格为主。金宝贝主打洋品牌，老师英文基础不错…
因为是洋品牌，所以价格不菲。全英文授课，很多本地的家长无法完全配合与融入，比较适合海外归来，或外语比较好的家长…
·东方爱婴
本土早教机构中创立时间比较早的一家，从事0-3岁婴幼儿早期教育课程服务。
分店网点多，覆盖面广，课程从孕期就开始涵盖，主要课程为孕育课程、母婴课程、探索课程、音乐课程、艺术课程等…
缺乏自有的课程，教学上对其他专业机构依赖性高一些…
本土早教机构中，创立时间较早的品牌。红黄蓝前身是做翻斗乐乐园起家，后引进亲子园项目，目前除各地开设亲子园提供早教服务外，还开设幼儿园。
红黄蓝的早教课程名目比较多，主要为亲子课程、音乐课程、语言课程、思维课程。其中主要的课程都是与其他专业机构合作，由第三方提供教学体系及教程。其价格属于中等…
缺乏自有的课程，教学上对其他专业机构依赖性高一些…
来自美国的早教品牌，2009年初，美吉姆在北京开设了第一家中心。
美吉姆课程内容紧凑，比较吸引孩子们的注意力。它的最大特色在于其开设的欢动课、艺术课、音乐课等…
教室布置比较一般，课程内容简单了一点，且玩具较大，适合大一点的宝宝…
严格意义上说，奥尔夫不是一个早教机构，它是以德国著名作曲家，教育家卡尔-奥尔夫命名的一套音乐教学体系，目前国内有一些机构获得了国外奥尔夫机构的授权…
奥尔夫理论是一个非常完善的理论，其表现形式主要为节奏和打击乐，自己有一套专用的教具，目前国内的奥尔夫培训基本就是教授如何使用这些教具…
奥尔夫体系不是由一个统一的机构推广，各地开办奥尔夫班的很多，无法衡量教学标准…
由台湾人创立的教材研发机构，针对各早教机构和幼儿园推销其开发出来的音乐早教课件。
主要产品为借鉴蒙台梭利，奥尔夫等成熟教育体系而制作出来的名为“音乐花园”的课程。妙事多为各个早教机构提供拿来就能用的课件，自己并不开办具体的早教教学点…
课程开发流程不透明，据了解是台湾的团队在中国大陆研发的，但是对外宣传是来自美国的…
·亿婴天使
本土早教机构，创始人18岁时曾担任过儿童节目的主持人，后留学回国后，于2006年创办亿婴天使早教机构。
其课程安排与红黄蓝、东方爱婴类似，只是多一个胎教音乐课，其音乐课程也是使用的妙事多课程。
缺乏独特性和自主课程，和红黄蓝、东方爱婴类似。
·哆发啦音乐早教
以音乐为主要手段的早教机构，由著名音乐人谷峰及其他顶级职业音乐人、幼教专家创办。
是一套基于中国现状而研发的综合音乐感课程，特别强调心理、性格及感觉方面的训练，
在音乐方面的专业性和独特的教育方法是最大亮点。
授课点、门店非常少，课程较单一。
·创意宝贝
以美术为主要手段的早教机构，源于韩国。
自有的教学体系与理念，强调让孩子们在立体创意空间及美术游戏中感知事物，体验探索。
也许是扩张过快，各加盟分店的管理水平不一。
·英贝早教
借鉴英式早教模式创立的本土早教机构。
单店投入成本大，设施齐全，类似于金宝贝，课程设置和模式也基本与金宝贝相同，英贝的成长课对应金宝贝的育乐课…
与金宝贝、红黄蓝等其他早教机构的差异性不大，无独特课程。主要还是以规模，硬件取胜…
培训机构扩张面临尴尬，哪一个最要命？
只选贵的，不选对的
很多家长反映，一些高档的早教机构，室内环境明显好于价格低的，而且服务也殷勤，可是这些机构一般照抄国外的育儿课程，有时并不一定适合中国孩子。比如，有些就开设了三周岁以下孩子的英语课。
仅图便利忽视学习
一些家长会觉得把宝宝交给早教机构，自己就高枕无忧了，其实恰恰相反。要想提高育儿水平，家长就得花更多的心思自我学习育儿知识，因为自己有足够的育儿理念，就能在这方面有判断的准绳。
过高期望忽略性格培养
一些家长还存在着对孩子的成长有不切合实际的高期望值。他们将孩子的早期教育简化为早期的智力开发，把一些超前的背诵、计算、识字等知识灌输给孩子。这也被一些家长作为孩子聪明与否的评判标准。
完全放手父母角色缺失
年幼的孩子只能托付给老人和保姆，在进入幼儿园前，所受到的教育是不正规和不科学的。有位妈妈生完孩子后就把儿子放到了奶奶家抚养，结果爷爷奶奶奶特别宠爱，孩子一直到上幼儿园还没学会自己吃饭。
上早教是不是瞎折腾？
早教早教，强调的就是个“早”字。对孩子来说，智力开发就要趁早，特别是语言开发。这个时期一过，后面再怎么培养开发都达不到早教的效果。
人生其实是一次长跑，一开始跑得快的未必就赢。我不认为把孩子放到固定的场所，和固定的人一起玩就是早教，真正的教育就应该是自然的，而非人为的刻意。
早教班培养孩子良好的习惯
你设计的活动能够满足孩子需要，就给孩子带来终生的自信。早教的成果至少有三类：给小孩养成良好的学习习惯、学会良好的作息习惯，也学会了与人共处的习惯…
东方爱婴总裁
宝宝上早教班 家长参与更重要
我们是鼓励父母参与小孩的教育，因为现在一个家庭一个小孩，从亲子关系的形成来讲，自己参与，因为有共同的经历，所以你对这个关系纽带更加强烈，没有参与，就差一点…
——刘俊君
美吉姆中国区首席执行官
搜狐教育频道出品
专题策划/制作：
版权声明： 本专题为搜狐教育频道版权所有，请勿转载！红黄蓝早教中心都有什么早教课程？_百度知道
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
红黄蓝早教中心都有什么早教课程？
【红黄蓝早教中心的早教课程】1、亲子课程和音乐课程：（1）亲子课程专为0-2岁宝宝设计，通过创设适合低龄宝宝的娱乐和教育完美结合的功能性教室，投放适合低龄宝宝主动探索的、安全的、丰富的操作材料，提供适合低龄宝宝聆听并互动的多元化的音乐，提供适合低龄宝宝和家长（爸爸妈妈和祖辈）进行互动的亲子游戏，促进宝宝身体、语言、思维、社会性等全面综合、发展。（2）音乐课程专为1-4岁宝宝设计，通过多元的、丰富的、充满活力的音乐，通过丰富的视觉、听觉刺激，通过各种亲子音乐活动，开发宝宝音乐潜能的同时，促进宝宝身体、语言、思维、社会性等全面、综合发展。2、语言课程和思维课程：（1）语言课程专为2-6岁宝宝设计，通过创设多看、多听、多说、多练的语言环境，促进儿童语言发展，培养儿童的阅读能力，同时促进儿童思维能力及智力的发展。（2）思维课程专为2-6岁宝宝设计，通过创设包含问题的童话情境，提供丰富的动手操作材料，多媒体教学，关键策略指导等，发展儿童的一般认知能力、思维操作能力和问题解决能力，全面提高儿童的智力水平。3、入园过渡课程和入学准备课程：（1）入园过渡课程专为即将升入幼儿园的宝宝设计，通过创设过渡性的环境，采用过渡式的作息，提供过渡式的活动等方式，搭建家庭生活与幼儿园生活的桥梁，让宝宝轻松减少入园不适，提高他们的竞争力。（2）入学准备课程专为即将升入小学的儿童设计，让儿童在知识、心态、能力、习惯上全面做好入学准备，确保在未来的小学阶段持续领先。4、学乐课程：与美国学乐合作的学乐英语课程从&听、说、读、写&四项技能全面提升孩子的英文能力，采用全球享有美誉的美国学乐系统教材，给中国孩子最学以致用的英文技能与坚实的英文基础。课堂教学与多媒体、网络教学相结合，为孩子创造纯净的英文环境。课程设置以运用为先导，难度设置螺旋上升，让孩子的英语学习能力逐级提高。【红黄蓝早教中心】1998年，红黄蓝创建了第一家亲子园。为了实现园所教育、家庭教育、社会教育的金三角，红黄蓝教育机构先后打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，形成了独具特色的0-6岁一体化早期教育模式。此后，红黄蓝又创建了芭拉乌拉、青田优品等具有鲜明互联网特色的业务品牌。如今，红黄蓝业务涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品、慧心父母课堂、社区亲子阅读、母婴O2O电商等多个领域。红黄蓝遍布全国300多个城市，拥有近1000家亲子园和300多家高品质幼儿园， 拥有2万余名教职工。
采纳率：86%
来自团队：
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
早教中心的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包