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公司答应我技术干股,可是一直没有分给我,我乍办,谢谢!!
问题详情：我老板叫我过一起开办手机按键厂,给我技术干股分红,也签了协议.可是一直没有分给我,我乍办
律师回答(3)
建议协商，协商不成，起诉到法院！
协商解决，目前来看，你并不是真正的股东，无法主张权益。建议咨询律师获得建议。
看协议如何约定.协商无效可以诉讼.
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法律快车 粤ICP备号-5厨师 | 老板说让你入股，厨师们还是擦亮眼睛吧！
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不知道从什么时候起，餐饮行业也搞起了厨师入股，兴起了老板吸纳厨师参股的热潮。虽说如今大家对“股份制”已经不陌生，但如果“股份制”这事就发生在我们厨师身上，那还是有点让人感觉新鲜。假如厨师真的想入股的话，那得小心一点。
厨师入股是近两年的事，而厨师参股的形式可谓五花八门：有全民皆股的，只要是掏钱凑了份子，那就算股东；有几个人联合参股经营的；有厨师出资小部分，然后与老板一起经营的；有厨师拿自己的技术或管理去参股的；有老板借资给厨师参股经营的；还有老板变相要求厨师参股出资经营的。纵观这些入股形式，应该说大多数都没有进入规范的股份制体制，可以说这便是具有中国特色的餐饮股份制了。
事实上，厨师能够入股的餐饮企业基本上都是私营企业，而绝大多数厨师都是在老板的号召下，自愿或不自愿地参与到入股经营当中。老板之所以会让看中的厨师入股，其中一个很重要的原因就是——为了企业发展的稳定而留住业务骨干或掌握核心技术的人员。
从长远发展的需要出发，餐饮企业让一些厨师长或技术骨干参股，可以把他们与企业的利益捆绑在一起，这样做有利于企业的发展壮大。从理论上讲，只要企业能不断发展，那么长期跟随老板的骨干厨师，年收入肯定要比拿死工资好很多，这么做本来应该是双赢，但是有一些老板却动起了歪脑筋，他们有的打着股份制的幌子，先是用传销骗人的把戏给厨师洗脑，然后给你描绘一副企业发展的宏伟蓝图，让你相信他们，到最后才知自己已经上当受骗。
眼下，即使厨师入股餐饮企业，也大多处于被动的角色，具体的参股形式大致可归纳为三大类。
一是采用“湿股”的形式，即以出资金为主，出设备或其他（如营业用房）为辅的股份制。这种入股形式往往按大家出资出物的多少来划分股份，收益则按照股份比例去分配。一般来讲，厨师以现金入股的方式合伙经营，老板都不会让他们出资太多，最多占10%左右的比例。这么一来，厨师和老板的利益就被捆绑在一起了，以后大家共担风险、共同发展。以现金入股的方式，可以从一个侧面起到“鞭策”厨师的作用，也迫使厨师工作时尽心尽力，并且也注意从企业的利益出发，使企业的利润最大化。
其实，老板让厨师以现金入股，主要还是为了让厨师增强责任心，让他们处处以企业利益为重。而厨师则看好企业的发展前景和自己的股份是否能增值或分红。不过对此很多老板也坦言，这也是不得已而为之，因为优秀的厨师往往都不容易留住，所以才采用入股的形式将他们与企业捆绑在一起，这也是为了遏制厨师频繁跳槽。
二是采用“干股”的形式。所谓干股，就是指并未出资而获得的股份，当然，也不是指厨师实际拥有了股份，而是指某人拥有这么多的“虚拟”股份，按照约定的比例领取相应的红利。现在很多厨师入股，都是以干股的形式，而这也是让他们后来叫苦不迭的入股形式。虽然法律规定股东应当足额缴纳各自所认缴的出资额，也不存在所谓的“干股”，但这并不表示干股不受法律保护，因为当全体股东已经约定了不按照出资比例分取红利，那么干股持有者还是会受到法律保护。
为了给大家讲明这一点，我们假设：某餐饮公司注册资金100万元，在提交给工商局的《公司章程》中明确规定：A出资99万元并按照60%的比例分取红利，B出资1万元并按照40%的比例分取红利，此时B的实际出资额只有1%，但是却按照40%的比例分红，这种分红比例相当于B出资了40%。由于这种分红比例是按照法律规定写进了《公司章程》，并且已提交给工商局备案，所以B持有的占比39%的“干股”就有了法律保障。
不过老板也不是傻瓜，现实中，真正把“干股”提交工商局备案的老板又有几个呢？请记住，持干股的股东一旦通过公司股东变更而在工商局登记备案，那就会成为正式股东，从而享有股东的权利和应尽的义务，否则，那就是没有任何保障的干股。一般情况下，干股的取得需要一个有效的“赠股协议”。由于厨师并没有实际出资，所以股东资格的确认只能以“赠股协议”为准。
干股的概念往往存在于民间，并且多是在私营企业里出现。老板在给予厨师干股时，有的会签署一份协议，有的则仅仅是嘴上说说。因为持有干股的人都不会拥有对公司的实际控制权，所以，这种“干股协议”不如叫“分红协议”更为贴切。
现实中，老板赠与厨师的干股一般都不会超过10%，并且多是让对方以管理、技术等获取“虚拟”股份。一位厨友说得好，我们厨师大多文化不高，也不懂那些读着枯燥的法律，至于老板能不能兑现给你承诺的股份，那只能是看你的运气。说到“干股”，某餐饮企业的老板一语道破了天机：“你要是真心想留住人，希望他能跟你一起共同发展，我想你肯定不会用干股的形式留人，而是会让其出资占有实际股份，即使人家没有钱，那你也可以给他出资垫上，这样以后他能不努力吗？”。当然，也有一些心怀鬼胎的老板是在借所谓的干股糊弄厨师。
三是将“湿股”与“干股”混合的股份制。这类股份制的特点是：厨师必须出资，当然也要出力。出力时企业按月付你工资，而老板赠与厨师的干股则多在2%~10%之间。不过，湿股的分红与干股的分红是要分开计算的。显然，这种股份制对厨师而言更有保障，也更有吸引力。
从好的方面看，厨师入股餐饮企业让老板留住了人才，而厨师则可以与老板共同致富。不过需要提醒的是，现实中有不良老板让厨师大量投资，是为了减轻他的资本压力，当企业经营顺利时大家分红，而一旦经营状况欠佳，吃亏的还是厨师。由此可见，入股对厨师来说，也是一把双刃剑。
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今日搜狐热点是入干股还是拿工资？ - ITeye问答
各位大侠，小弟刚毕业，现在的公司是一个5个人的创业型公司，搞网站建设的。老板答应3个月试用期，过后给10%股份，还有我一个同学一起入股。现在的工作做的很杂，业务、技术，但是技术方面完全得不到提升。想请教大侠们，现在到了签合同的时候了，是入股还是辞职找一份专干技术的工作呢，同时问下，入股，签得合同，要注意哪些。谢谢各位了！
问题补充：首先，先谢谢你的回复。股份是一定给的！在这个小公司做技术提升很慢，完全的自学，我想问的是选择在这家公司还是找一份技术方面的工作，拿工资！
采纳的答案
对于一个没有技术实力的人，老板愿意给股份的话，就是老板想省钱。这样的情况下，作为员工，我觉得会钱、才两空。（个人学不到技术，而谁都能够拿到股份的公司估计也不会有大发展，这样的公司的股份是不值钱的。）
有前途的公司的股份才是值钱的，要想拿到这样的公司的股份，自己必须有实力。我认为你现在是储备实力的阶段，还不是享受股份的阶段。珍惜时间，好好练习，多拿工资，以后可以有充足的钱充实脑袋，我觉得这样比较靠谱。
你应该想好自己想要的什么，是技术还是钱途（前提是这个公司真的会给你带来的钱途），我觉得无论选择哪个，自己一定要开心，做自己喜欢的事情，工作是一咱乐趣，做自己不喜欢的事情，工作就会成为一种负担。
找一份技术方面的工作，拿工资
你觉得现实吗？小伙子现实点，如果老板给你以前都认识，关系不错，还可以考虑，如果以前不认识，随便找的，我觉得还是认清形势为好，对一个新人。说不说就来10%，以后怎么办，感觉就是不想发工资的一个借口！
已解决问题
未解决问题干股激励，你需要注意的事干股激励，你需要注意的事初见初心百家号大众创业、万众创新的背景下，各种创新型企业发展如雨后春笋，资本＋雇佣的传统模式已向资本＋合伙人转变，今天，湖北瀛楚王剑博律师和大家一起探讨关于干股激励那些事。干股，先问问大家，这个词你听起来是个神马感觉？我先说我的，我乍听到这个词，有两种感觉，一是听起来像是“干得的，白得的”股权；二是听起来像“干货满满的，实打实的”股权。其实，你要是知道它的另一个名字，可能就不这么想了，叫虚拟股。有木有，刚还感觉实打实的，看到“虚”这个字眼，感觉这股还真有点虚。没完，干股还有一个名字，叫分红股，从名字看，起码还可以分红，好像又没有那么虚了哈。其实，干股、红利股、分红股和虚拟股统统是一家。翻遍我国《公司法》及相关司法解释的规定，并不见干股的相关规定，但干股激励在中小企业人才引进、员工发展规划等方面已经有了比较成熟的、普遍的操作。在所有股权激励的模式中，干股激励无疑是最安全（不涉及到股权架构的调整）、最简单（涉及面窄）、见效快（分红及时）的激励模式。就有限责任公司而言，通常意义上的“干股”是指未实际出资而通过股权无偿转让即赠与的形式取得的股权。很多非上市公司，尤其是初创型科技企业对股权激励的实行有着很强的愿望，这些企业为了挽留优秀的技术人才和管理人才，希望通过股权激励使这些员工成为企业的“真正所有者”，共享收益，共同参与企业的经营管理，从而充分挖掘和发挥优秀人力资源的能量和潜力，保持企业稳固和强劲的发展动力。当这些优秀的员工取得干股后，与公司的关系就会发生一些微妙的变化，从取得干股那一刻起他们不再是公司的“外人”，除了像往常一样天天到公司报道上班外，无论实际占有多少比例的股权，他们已经对公司产生了“归属感”。实施干股激励，你需要注意以下问题：01激励对象的选择；根据公司的员工的职级、岗位、工龄等确定股权激励的进入标准，有些公司还有一些独特的管理特色，也可以考虑加入进去，比如公司积分达标、获得某一特殊称号的员工等。把标准定好，并公开化，可以避免很多不必要的麻烦。02激励数量的确定；公司的状况还是要考虑，需要决策层分析研究。根据公司的历史业绩、行业市场前景、产业政策影响等，大概规划公司未来1-3年、甚至3-5年的经营状况。依据公司的利润预测，以及给予干股分红的假设数值，推算出员工的分红收入，少了就提高一点分红数值，多了就降一点。基本的激励性是不能低于其总收入的20%，对于高管，甚至可以达到50%以上。03考核标准的制定；公司做股权激励的目的是激励，如果公司绩效不能得到提升，股东为什么又要拿出一部分利润分给大家呢，所以考核依然还是要有的。比如销售收入增长率与净利润增长率、销售收入增长率与净资产增长率等都可以作为考核标准，甚至直接列出具体的销售收入、利润目标，都是可以的。04约束条件的约定；有激励没考核，等于白分钱，有激励没约束，等于多分钱。干股激励的特性是不需要员工出资，所以就容易造成只赚不亏的局面，甚至不影响其跳槽。所以，一定要在干股激励方案里面加上约束条件，比如分红分批发放，第一年发放一半，下一年再发另一半，如果中间离职，没发的就不发了；或者再加上优先弥补上一年的亏损（这里的亏损不是指公司的亏损，因为公司的利润分红一定是先弥补亏损的，这里指其个人或部门的亏损）。话说天下大势，“干久必湿（实）”，干股是一个工具，老板经营一家公司就像是修理一架跷跷板，而干股就是修理调节跷跷板的扳手，老板利用这把扳手并根据跷跷板两端不同的重量来做调节以达到平衡。可但是，干股纵有万般好，天使的背面就是魔鬼，用得好叫股权激励，叫“合伙人润滑剂”，用的不好，也会导致股权斗争，股权贿赂。干股激励虽好，但具体实施需要进行统筹策划，并结合公司以及被激励员工需求。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。初见初心百家号最近更新：简介:人生若只如初见何事秋风悲画扇等作者最新文章相关文章