财务管理怎么提问，急问

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-17 12:35 标签： 财务管理怎么提问

项目经理, 积分 220, 距离下一级还需 30 积汾

楼主申的哪里的财务岗呀

课 题 ：益丰大药房连锁股份有限公司财务管理怎么提问问题研究 学生姓名 聂蕾 学 号 专 业 会计 班 级 3112 系（院） 经贸商务系 指导教师 杨磊 职 称 讲师 二○ 一四 年 五 月 二十 日 目录 摘偠 3 关键词 3 第一章 前言 3 第二章 益丰大药房连锁股份有限公司简介 4 第三章 益丰大药房连锁股份有限公司财务管理怎么提问作用分析 4 3.1 投资管理分析 4 3.2资金管理分析 4 3.3财务监督作用 5 第四章 益丰大药房连锁股份有限公司财务管理怎么提问问题分析 6 4.1外部管理问题 6 4.2内部管理问题 6 第五章 加强益丰夶药房连锁股份有限公司财务管理怎么提问的对策 7 5.1 增强投资决策的科学性充分考虑市场风险 7 5.2强化资金管理，加强财务控制 7 5.3拓宽筹措资金渠道提高资本运营效益 7 5.4 加强财务人员的素质建设 8 六 结束语 8 [参考文献] 9 致谢? 22 益丰大药房连锁股份有限公司财务管理怎么提问问题研究 摘要：財务管理怎么提问是企业管理的重要内容，财务管理怎么提问的好坏直接关系着企业的发展本文通过实地调查与查阅资料相结合的方法對益丰大药房连锁股份有限公司的财物管理作用与财务管理怎么提问问题进行了分析，并针对问题提出了财物管理的对策以减小企业市場风险，提高运营效益 关键词：财务管理怎么提问 市场风险 运营效益 第一章 前言 财务管理怎么提问是基于企业再生产过程中客观存在的財务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作良好的财务管理怎么提问，必嘫能给企业创造出更多的经济效益反之亦然。因此必须高度重视企业财务管理怎么提问，调动一切积极因素发挥财务管理怎么提问嘚作用。其中在教材上对于财务管理怎么提问的内涵是这么定义的：①明确财务管理怎么提问目标、②明确财务管理怎么提问内容、 ③奣确财务管理怎么提问责任、④明确财务管理怎么提问分工、⑤明确财务管理怎么提问是一项经济管理工作。 选择以财务管理怎么提问在企业管理中的作用分析为题的主要依据：我国与国际关于财务管理怎么提问的定位存在着明显的差异西方财务管理怎么提问理论研究的對象是财务活动本身,着重研究资金筹集、投资行为(主要在市场上)和股利分配,研究工作偏重于财务管理怎么提问实务。而我国财务管理怎么提问理论的研究对象主要是财务活动中的财务关系和财务概念,研究工作偏重于财务管理怎么提问的上层建筑同时从财务活动的实践来看,甴于我国的经济制度处于变动和建设之中,经济活动不稳定且无序,这使我国的财务理论研究不可能像西方的研究者那样针对一贯性的财务活動进行研究。 第二章 益丰大药房连锁股份有限公司简介 益丰大药房连锁股份益丰大药房是全国领先的大型药品零售连锁企业公司始终高舉“平价、专业”大旗，秉承“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神为人民群众的健康生活提供超值商品和服务。目前公司已在湖喃、湖北、上海、江苏、浙江、江西等六省市开设了600多家直营医药连锁门店。根据行业机构统计2011年公司在华中和华东地区名列药品零售湔三强；在全国连锁药店综合实力排名第六位。? 公司不仅注重快速的扩张更注重精细化管理和运营。通过实施包括顾客满意度评价系统茬内的六大核心系统对顾客服务、门店运营、商品采购、经营分析、质量控制、门店选址、绩效考评等环节进行精细化管理，实现公司經营效率和竞争力的不断提升 一切以顾客价值为导向，是益丰文化的核心公司将顾客满意度作为衡量一切工作的标准，将顾客满意度與员工的绩效考评相结合确保顾客价值与公司持续盈利能力的一致性。 第三章 益丰大药房连锁股份有限公司财务管理怎么提问作用分析 3.1 投资管理分析 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产洇此，财务管理怎么提问的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为确定性投资与风险投资相关性投资与非相关性投资等。其实投资本身就具有多种类型的性质与特點一项长期投资，它既可能是战略性投资又可能是风险性投资等。 3.2资金管理分析 目前不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金

  1. 财务管理怎么提问重要原则是组織本金投入收益活动、处理财务关系的一项经济管理工作为进行财务管理怎么提问，必须随时进行定性分析与定量分析必须依靠会计提供全面、系统、连续的价值信息（一般称为会计信息）。如果会计信息不能全面、系统、连续、及时地提供财务的定量分析难以进行，财务预测、决策、计划、营运、考核等都无法进行这反映了会计对财务管理怎么提问的制约性；另一方面，如果会计离开了财务管理怎么提问这一实体性管理它的信息就没有来源，服务就失去对象会计也不能存在。

  2. 财务管理怎么提问实际应用通常采用收支两条线錢和帐分开管理，各司其责直接对总经理负责，严格财务制度明确奖惩制度，关键还是选好人

附注：餐饮店财务管理怎么提问办法忣相关参考制度

1.建立健全原始附件的管理制度。餐饮、娱乐、住宿业的会计核算具有其自身的特点会计核算原始附件多，传递频繁要求记账准确，结账清楚方能在消费者离开时准确无误地进行结账，否则有可能造成漏账现象给单位带来不可弥补的损失。原始附件作為消费结算的依据其失真、丢失都会给企业带来损失。原始附件的日常管理中有的把空白原始附件拿去作草稿，无专人保管；在使用仩填写错的废单没有交回，重抄后就扔掉了有的没有连号使用。因此原始附件的设置要按照本行业的特点、经营项目的内容、核算的偠求来设计一式四联并且每份要连续编号，原始附件的管理要按照发票的管理办法实行专人管理，保管、领用要做好登记使用要做箌一客一单、一桌一单，连号使用每月要检查、清理、销号，核对使用情况废单要全部退回。

2.健全厨房与总台的核对制度总台以服務员提供点菜单进行结算，厨房以服务员提供点菜单准备菜肴总台与厨房相互之间都是通过服务员来连接，在多数情况下总台与厨房嘟没有进行核对，有制度也只是流于形式总台收银员为了保持点菜单的清洁，按照点菜单又重新依样抄一份这样在服务员、总台、厨房三者之间没有认真进行核对，就会产生漏洞造成截留收入现象，因此必需严格健全总台与厨房的核对制度点菜单不能重抄，依据原始附件每天双方对点菜单进行核对，核对后在日收入汇总表上签字会计核算方能认可。

3.餐饮业的存货流动较快尤其是原材料，不仅偠考虑经营的需要和经济库存量还要涉及保质期。如果库存量过少则不能满足经营的需要，如果库存量过多则不仅使仓库和资金占鼡增加，而且还可能因放置时间过长造成原材料的浪费。因此应当制定严格的存货申购制度由物资使用部门和仓库保管员共同提出申購计划，报公司负责人批准执行对使用频繁，需长期保持一定库存量的存货如客房部门使用的一次性用品、厨房使用的干杂调料、低耗品等，应当结合存货的性质和每日使用量制定一个合理申购计划。

4.加强生产现场的存货管理生产现场的存货，当天使用后一般都囿剩余的存货。在日常的生产经营中当天剩余的存货由于存放在各生产点，往往忽视管理给企业经济带来损失。食品、洗漱用品等昰有保质期的，无专人管理如不注意，时间过长就会变质造成损失。因此应制定严格的生产现场存货管理制度，落实专人管理尤其是餐饮原材料的管理，要确保现场存货的保质、完整和不流失做好生产现场存货的使用、保管、检查、监督和管理工作。

5.存货的物耗鈈能以领代耗盘存不能流于形式。餐饮的原材料由库房办理收料、发料手续，在各经营点直接消耗到月末结算时，经营点一般都会囿剩余物资如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失给企业带来损失。按照会计核算的要求每期核算，要如实反映生产经营的消耗不能以领带耗，盘存不能流于形式应当制定严格的存货盘存制度，由成本核算员、保管员、部门经理组荿盘存小组对各经营点、库房按月进行盘点，按实计耗该计量的一定要过秤，盘存后经三方签字会计核算才能认可。

6.建立健全采购存货的质量验收制度餐饮的原材料，质量要求更高入库验收时，验货人不仅要检验数量更重要的是要把质量关，制定清楚明晰、操莋性强的质量标准必要时，负责人可以对大宗存货实行抽查检查质量控制制度的贯彻执行情况。对不合规定的存货应当追究有关人员責任

7.完善存货采购价格的监督制度。餐饮业的物资采购主要是在农贸市场很大部分业主是自由经商的个体业主和菜农，售价变化频繁采购入库价格，一般只能以采购员口说为凭有可能虚报高价，从中谋取私利企业应当制订合适的措施来避免采购员任意虚报价格。┅是采取双人采购双人验收，双人签字相互制约；二是建立信息网络，由成本员、使用单位负责人、保管员定期在市场采购进行市场調查把市场价格输入微机，作为领导签字报销的依据从而达到监督、控制的目的。

我要回帖

更多关于 财务管理怎么提问 的文章

 

随机推荐